中石化公司绩效考核ppt
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公司绩效考核ppt详细步骤117页PPT
Than心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
公司绩效考核ppt详细步骤
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
公司绩效考核ppt详细步骤
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
绩效考核课件ppt课件
第六章 绩效考核
（Performance Evaluation）
绩效考核
绩效考核概述 绩效考核的方法 绩效考核体系的建立 员工激励
学者玛丽·凯·阿什说，“一家公司的好坏 取决于公司的人才，而人才能量释放多 少就要取决于绩效管理了”。
绩效考核概述
绩效考核的基本概念 绩效考核与绩效管理的区别 绩效考核的内容 绩效考核的目的和作用 绩效考核的类型
案例说明
一家公司的人力资源主管经过筛选，只有四个人进入最后 的面试。在面试中，同每一个应聘者只见了20分钟就让应 聘者出去了。当应聘者出门的时候，主管会突然说：“哎， 你站住，我刚才跟你说话时，觉得你怎么这么眼熟啊？你 等等啊，我终于想起来了，半年前的那个学术讨论会，我 坐在台下，你不是也参加了吗？我还读了你的论文，非常 好，我想起来了，我有印象。”每次都说这句话，结果四 个人里有三个人回答说：“我也想起来了，我做的很不好， 挺不成熟的，没想到您在台下，请您多指教。”而只有一 个人说：“真对不起，我从来没有参加过学术研讨会，我 也不会写论文，你可能认错人了。”最后谁入选了？是这 位说老实话的人。
这是比较古老的考评体系，建议在绩效考评中不要 再看品质怎样。因为忠、信、义、勇等等这些品质， 跟最终的结果挂不上钩。所以，建议尽量少采用品质 主导型绩效考核。有相当一部分企业还是很看重这个 人的忠诚度是怎么样的。但在考评系统里，品质主导 必须占很少很少的比重，因此部门经理要树立一个观 念：品质跟效果是不能挂钩的。
从公司角度来说 从主管角度来说 从员工自身来说
从公司角度来说
有利于企业绩效的改进 为培训的实施提供依据 为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据 为员工的职务调整提供依据 可以促进员工间的绩效比较，增强其竞 争意识
（Performance Evaluation）
绩效考核
绩效考核概述 绩效考核的方法 绩效考核体系的建立 员工激励
学者玛丽·凯·阿什说，“一家公司的好坏 取决于公司的人才，而人才能量释放多 少就要取决于绩效管理了”。
绩效考核概述
绩效考核的基本概念 绩效考核与绩效管理的区别 绩效考核的内容 绩效考核的目的和作用 绩效考核的类型
案例说明
一家公司的人力资源主管经过筛选，只有四个人进入最后 的面试。在面试中，同每一个应聘者只见了20分钟就让应 聘者出去了。当应聘者出门的时候，主管会突然说：“哎， 你站住，我刚才跟你说话时，觉得你怎么这么眼熟啊？你 等等啊，我终于想起来了，半年前的那个学术讨论会，我 坐在台下，你不是也参加了吗？我还读了你的论文，非常 好，我想起来了，我有印象。”每次都说这句话，结果四 个人里有三个人回答说：“我也想起来了，我做的很不好， 挺不成熟的，没想到您在台下，请您多指教。”而只有一 个人说：“真对不起，我从来没有参加过学术研讨会，我 也不会写论文，你可能认错人了。”最后谁入选了？是这 位说老实话的人。
这是比较古老的考评体系，建议在绩效考评中不要 再看品质怎样。因为忠、信、义、勇等等这些品质， 跟最终的结果挂不上钩。所以，建议尽量少采用品质 主导型绩效考核。有相当一部分企业还是很看重这个 人的忠诚度是怎么样的。但在考评系统里，品质主导 必须占很少很少的比重，因此部门经理要树立一个观 念：品质跟效果是不能挂钩的。
从公司角度来说 从主管角度来说 从员工自身来说
从公司角度来说
有利于企业绩效的改进 为培训的实施提供依据 为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据 为员工的职务调整提供依据 可以促进员工间的绩效比较，增强其竞 争意识
绩效考核PPT课件
在秦军中，没有贪污腐败，没有裙带关系，没有官二代富二代，有的只是严 苛的纪律和赏罚有信，也正因为纪律严苛赏罚分明，所以在军中没有出生和 家庭歧视，因而能奋不顾身奋勇杀敌，秦最后能统一中国也绝非偶然。
2021/7/5
第五节：绩效考核的内容
工作能力
德
能
工作态度
勤
绩
工作业绩
2021/7/5
奖励目的的考核
二、关键事件法（重要事件法）
→关键事件：那些对部门或企业效益产生重大积极 或消极影响的行为。被考评人的优秀表现和不良 表现。 → 关键事件法：强调选择具有代表最好或最差行 为表现的典型关键性事例作为考评的内容和标准 。
2021/7/5
例如：对客户经理进行评估，客户经理的绩效指标 是获得客户满意。针对这项指标，其主管人员记 录了如下事件： 客户经理张三耐心听客户的抱怨，回答客户的问 题，认真检查客户返回的产品，有礼貌的向客户 作出解释和道歉，并立即给客户签署退货单。
人的潜力极限需要情况刺激，而最长效、管用的刺激手段，莫过于建 立健全人尽其才、人尽其力的激励机制。责任与权利越具体，人的潜 力发挥越充分，耍滑偷懒的人越少（“你衡量什么，你就得到什么。” 你检查什么，员工就做什么）
2021/7/5
第四节：绩效考核的作用
引例2：商鞅的绩效
商鞅彻底废除了旧世卿世禄 制，根据军功的大小授予爵位， “有军功者，各以率受上爵， 为私斗争，各以轻重被刑”。 在其他诸侯国眼中，秦军赤膊 上阵，如狼似虎，手提斩获的 人头，腰上绑的也是人头，有 时臂膀下夹一个没来得及砍下 人头的敌军的尸体，浩浩荡荡， 如魔似鬼，所向无敌。
1、确定战略的总目标和分目标 2、进行业务价值树的决策分析 3、各项业务关键驱动因素分析
公司员工绩效考核方案通用版PPT演示课件
B
效益工资分配
计价产品收入分配方案
自主营销 产品分配
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
依据
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
我司成立于2014年6月25日，位于某某市城区中心大道
这是一支朝气蓬勃、团结向上、能征善战、追求卓越的团队。创建两年来，无惧艰难困苦，执着一路向前，以顽强拼搏、爱 行如家的敬业精神和骄人的业绩，诠释了对农行事业的挚爱和无悔追求
员工绩效考核PPT课件
3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置
人才引进
激
励 机
留才
制
选才
识才
用才
员
育才
工 培
训
绩效考核
一、考核的概念和原则
4、考核的基本概念 （1）现代企业考核的定义 （2）考核与管理的关系 5、考核的三个原则 （1）“三公”原则——公平、公正、公开 （2）“三结合”原则——责、权、利 （3）“三级考核”原则
A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制 E 制定的标准是可以修改的
注：考核中效率与效果的关系
资 源 利 用
目 标 实 现
低浪费
高成就
5、定性与定量考评
定性考评 S-特优级 A-优秀级 B-良好级 C-合格级 D-不合格级 定量考评 100+10分 100-85分 84-75分 74-60分 59-0分
完成的程度、质量、速度
3、考核的内容要点（360全方位考核） （２）工作态度 ——态度含有德的成份，不仅仅是忠诚，还含有
义、信、勇、谋， ——纪律性：对规章制度的执行和职责职能的履行 ——协作性：在工作是体现出的团队合作精神 ——积极性：心态、热情投入的程度 ——责任感：体现出思想上对企业高度负责的精神
能力
常识、 专业知识
技能和 技巧
工作 经验
体力
能力
3、考核的内容要点
（4）三者之间的关系
——工作能力是员工的基本素质，工作态度是员工 的主观能动性，客观条件是工作开展的基本前提， 工作业绩是能力和态度在客观条件下转化的结果
工作能力
工作态度
工作业绩
客观条件
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2020
绩效制度考核模版
工作总结/绩效培训主题PPT
目录 CONTENT
绩效考核的总则 绩效组织和管理 绩效考核程序 季度考核
绩效考核的总则
绩效考核的总则
考核总则
适用范围
右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。您的容打在或者通过复制您的文
本后。
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
修饰，言简意赅的说明 分项内容。
点击输入简要文字 内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字
修饰，言简意赅的说明 分项内容。
职责划分
人事部负责安排
由行政人事部负责公司的各 项培训工作。
✓ 包括培训制度的拟定、培 训体系的建立
✓ 培训通知的发送、培训的 组织实施、培训效果的评 估与总结等工作。
管理委员会职责
点击输入简要文字 内容，文字内
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括
点击输入简要文字 内容，文
绩效考核程序
考核内容
技能考核
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绩效考核
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第二步
制定绩效考核标准
部门经理提交员工能力报告
此处添加详细文本描述，建议与标题相关
第三步 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
季度考核
考核指标占比
添加标题内容
26% 在此录入上述图表的综合描述 说明，此录入上述图表的。
考核指标占比
点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文 字修饰。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选择设置图片格式 可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。
人力资源职责
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部门经理职责
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档案管理
2020年针对员工绩效考核档案管理
绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
季度考核n
右键点击图片选择 设置图片格式可直
接替换图片。
月度考核
右键点击图片选择 设置图片格式可直
01
04
02
03
22% 添加标题内容 在此录入上述图表的综 合描述说明，此录入上 述图表的。
15%
添加标题内容
在此录入上述图表的 综合描述说明，此录 入上述图表的。
30% 添加标题内容 在此录入上述图表的综合描述 说明，此录入上述图表的。
考核分析
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技能考核
绩效考核
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绩效考核
工作能力
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工作能力
领导评价
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领导评价
考核过程
确定考核内容
第一步
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，语言
描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
工作能力
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文 本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处
领导评价
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考核过程
21%
59%
43%
77%
技能考核
或者复制您的文本粘贴 到
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优 化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维
持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，
接替换图片。
技能考核
右键点击图片选择 设置图片格式可直
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领导考核
右键点击图片选择 设置图片格式可直 接替换图片。
考核用途
薪酬分配
职务调整
岗位调动
点击输入简要文字 内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字
修饰，言简意赅的说明 分项内容。
点击输入简要文字 内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
织目标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效考核也是一 个学习过程。 通过考核使组织
成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
考核目的
右键点击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。
绩效考核的意义
管理功 能
激励 功能
学习 功能
导向 功能
监控 功能
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训 。
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
1908
2074
一季度
二季度
三季度
四季度
语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本 描述，建议与标题语言描述尽量简洁生动。
90
✓ 右键点击图片选择设置
✓ 图片格式可直接替换图片。您的容打在这 里
✓ 或者通过复制您的文本。
10
添加文字标题
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。
季度考核
添加标题内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添 加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。
绩效制度考核模版
工作总结/绩效培训主题PPT
目录 CONTENT
绩效考核的总则 绩效组织和管理 绩效考核程序 季度考核
绩效考核的总则
绩效考核的总则
考核总则
适用范围
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本后。
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
修饰，言简意赅的说明 分项内容。
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职责划分
人事部负责安排
由行政人事部负责公司的各 项培训工作。
✓ 包括培训制度的拟定、培 训体系的建立
✓ 培训通知的发送、培训的 组织实施、培训效果的评 估与总结等工作。
管理委员会职责
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绩效考核程序
考核内容
技能考核
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绩效考核
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第二步
制定绩效考核标准
部门经理提交员工能力报告
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第三步 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
季度考核
考核指标占比
添加标题内容
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人力资源职责
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部门经理职责
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档案管理
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绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
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季度考核n
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月度考核
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绩效考核
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绩效考核
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考核过程
确定考核内容
第一步
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描述尽量简洁生动。
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工作能力
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21%
59%
43%
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成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
考核目的
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奖惩培训。
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一季度
二季度
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