苹果公司绩效考核ppt
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手机销售经理okr绩效考核模板
பைடு நூலகம்
O 分值 100
100
实 现 30% 率，在确保销售收入基础上再提高 20 万元。
的上涨
6 月，节假日活动促销，确保月销售额再增 30%
长 30 万元。
本季度推出会员积分模式，带动销售收入， 20%
季度结算增加 10 万元。
本季度在 略
5 家网络 略
媒体投放 略
广告，确 略 2
保不低于 略 500000 人 略 的广告点 略 击。 注：每个 O 的分值是独立的，不进行总分合计。
手机销售经理 okr 绩效考核模板
序号 目标（O） 关键成果（KRs）
KR 权重
4 月，通过网络推广促销，销售主打机型，
并通过促销对库存进行特卖处理，实现增长 20%
10 万元收入。
本 季 度 销 5 月，新品销售旺季，拓展新产品的接入，
售 额 每 月 做好新品的广告推广，提高新品的网络点击 30% 1
O 分值 100
100
实 现 30% 率，在确保销售收入基础上再提高 20 万元。
的上涨
6 月，节假日活动促销，确保月销售额再增 30%
长 30 万元。
本季度推出会员积分模式，带动销售收入， 20%
季度结算增加 10 万元。
本季度在 略
5 家网络 略
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广告，确 略 2
保不低于 略 500000 人 略 的广告点 略 击。 注：每个 O 的分值是独立的，不进行总分合计。
手机销售经理 okr 绩效考核模板
序号 目标（O） 关键成果（KRs）
KR 权重
4 月，通过网络推广促销，销售主打机型，
并通过促销对库存进行特卖处理，实现增长 20%
10 万元收入。
本 季 度 销 5 月，新品销售旺季，拓展新产品的接入，
售 额 每 月 做好新品的广告推广，提高新品的网络点击 30% 1
【管理好文】苹果公司内部绩效考核曝光内附薪酬绩效方案,让员工自动自发
苹果公司内部绩效考核曝光！内附薪酬绩效方案，让员工自动自发！导读随着苹果Iphone X Iphone 8 等新品的发布，科技界巨头苹果又成为大家的焦点，作为人力资源领域从业者我们不但关心Iphone 新品怎么样，更关心这家科技创新巨头的用人观是什么样的？绩效考核制度又是什么样的？有什么值得借鉴的？是否可以为我所用？最适合中小企业的薪酬绩效方案又该怎么设计？请看本文给你道苹果的用人观▪不计成本追求出色的人（乔布斯法则）；▪研发和设计团队精简，减缓研发和设计人员团队增长速度；▪配套内部配套服务人员团队增长速度变快（HR、财务、行政等人员）；▪工作已超过5到10年的员工总数大于5年以内的新员工总数；▪不挑剔学历条件，对有一技之长特别有兴趣，相对更看重长板不看重短板；▪人才要求专才，不提倡多才，提倡工作专业深度；苹果公司绩效考核策略1）苹果公司采取平衡计分卡考核方式：▪财务层面：强调苹果公司股东价值，不往下分层计算▪内部流程面：强调个人核心能力与流程构造▪客户层面：强调市场份额与顾客满意度，弄清每一个细分市场▪员工学习与成长：强调雇员对待工作投入度和协调程度2）苹果的考核目的不在于控制，是为了经营的变革打基础；3）苹果公司指标大多可以横向纵向两个方面深入到每个部门，指标的科学性极强，通过细致的测算和评估最终确认指标；什么是平衡计分卡（BSC）BSC是一套从四个方面（财务、客户、内部运营、员工学习与成长）对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统平衡计分卡（BSC）与传统绩效管理方法的区别(比如KPI)▪KPI 偏重短期绩效指标; BSC平衡短期绩效与长期绩效指标；▪KPI 多为财务指标；BSC平衡财务目标与非财务目标▪KPI 关注过去；BSC 平衡过程性指标和结果性指标▪KPI 较多关注结果性指标；BSC是实施公司战略的有效工具，通常会通过战略地图进行指标的分解与级联。
某果业公司绩效考核和薪酬方案PPT(共 37张)
对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名 单；
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩 优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工 的晋升申请报告；
最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。
员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依 据，分厂实行评议制员工淘汰办法
方面 品德
指标名称 诚实正直 节俭意识 敬业精神 组织能力
指标定义
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉 洁
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销， 合理利用公司各种资源
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动 承担工作责任
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任 务完成的能力
实际考核分 数
Ø对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； Ø对考核得分进行修正时要附上相应的依据
考核结果的运用
员工 考核 结果
绩 效 考
是人
核
力资
源管
理决
职
策的
业
重要 依据
素 质
考
核
与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注
薪酬等级调整 人事晋升任免
员工培训
姓名
张三
……
考核得分 依据
74
2.2
3.3
姓名
赵四
……
考核得分 依据
83
4.5
3.5
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合 理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩 优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工 的晋升申请报告；
最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。
员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依 据，分厂实行评议制员工淘汰办法
方面 品德
指标名称 诚实正直 节俭意识 敬业精神 组织能力
指标定义
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉 洁
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销， 合理利用公司各种资源
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动 承担工作责任
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任 务完成的能力
实际考核分 数
Ø对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； Ø对考核得分进行修正时要附上相应的依据
考核结果的运用
员工 考核 结果
绩 效 考
是人
核
力资
源管
理决
职
策的
业
重要 依据
素 质
考
核
与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注
薪酬等级调整 人事晋升任免
员工培训
姓名
张三
……
考核得分 依据
74
2.2
3.3
姓名
赵四
……
考核得分 依据
83
4.5
3.5
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合 理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定
苹果公司工作绩效考核
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------==========================================================
个人主义严重，不肯与他人合作 1-6
任 质量 懒散、粗心，可避免的错误经常
出现
勇于挑战，不畏困难；为实现目
核
标竭尽全力
务 工作 不知疲倦，不断进取
积极 遇问题和困难就垂头丧气，不出
性 成果
无论怎样督促也不上进，工作挑
挑拣拣，避难就易
承于承担
责任 责任
工
感 交付工作常需督导，才能完成
应付工作且经常推卸责任
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年
月
日止
姓名：
岗位：
考核内容
工作 完成 情况
能时时跟进工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
积极主动，经常提前完成工作任
务
工
工 作
能按时完成工作
效 偶尔不能按时完成
率 不能按时完成，工作拖拉
作 考
工作质量上乘，且知错即改 工作大体满意
工作 工作不细心，偶尔出错
态
时刻从工作的角度出发对待问
题和处理问题,能积极主动的帮 助客户解决复杂问题，客户反映
app运营人员绩效考核方案ppt
app运营人员绩效考核方案 ppt
设计师：某某某 部门：营销部 时间：20XX/X/X
几丝凉意，使周围的树林显得更阴森。我却无畏惧，因 为这时的我，已像行尸走肉般迈着僵硬的步伐，因为我 的思绪已迷失于夜的脚步迈进的瞬间;;夜已深，我无法
High performance 入睡，我的思绪还停留于那个瞬间。我便站在窗台旁，
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
;;叮叮咚咚滴嗒;;;天空中飘起了小雨，一切景物朦朦胧
胧，雨正在演秦着它们的音乐交响曲呢。听，;叮咚、
团队的概念 叮咚;;;窗外下起了淅淅沥沥的小雨
01
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
。小雨滴像一个个活蹦乱跳的小精灵，跳到小溪里，小 溪叮咚笑了一声，脸上泛起了层层的皱纹。还有一些调 皮的小雨滴跳到了花朵里，花儿笑出了晶莹的泪珠。小 雨滴轻柔地滋润着世间的万物。小雨滴落在泉水里，和 泉水一起演奏着动人的音乐，那旋律多美妙，听;叮咚、 叮咚;;;听，;刷刷，刷刷;;;雨下大了，越来越密，越来越
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
设计师：某某某 部门：营销部 时间：20XX/X/X
几丝凉意，使周围的树林显得更阴森。我却无畏惧，因 为这时的我，已像行尸走肉般迈着僵硬的步伐，因为我 的思绪已迷失于夜的脚步迈进的瞬间;;夜已深，我无法
High performance 入睡，我的思绪还停留于那个瞬间。我便站在窗台旁，
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
;;叮叮咚咚滴嗒;;;天空中飘起了小雨，一切景物朦朦胧
胧，雨正在演秦着它们的音乐交响曲呢。听，;叮咚、
团队的概念 叮咚;;;窗外下起了淅淅沥沥的小雨
01
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
。小雨滴像一个个活蹦乱跳的小精灵，跳到小溪里，小 溪叮咚笑了一声，脸上泛起了层层的皱纹。还有一些调 皮的小雨滴跳到了花朵里，花儿笑出了晶莹的泪珠。小 雨滴轻柔地滋润着世间的万物。小雨滴落在泉水里，和 泉水一起演奏着动人的音乐，那旋律多美妙，听;叮咚、 叮咚;;;听，;刷刷，刷刷;;;雨下大了，越来越密，越来越
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
OKR绩效考核模式课件
公司，甚至对每个人都是公开和透明的。
3
OKR模式优势
规范 思维
精准
OKR
动态
沟通
优势
监控
资源 聚焦
4
OKR模式实施与落地
工作原理: 目标纵向分解
公司目标
将公司目标分
解，就是将实
现公司目标的 手段作为部门
部门目标
目标，以此类
推，一级一级
的分解下去， 形成一个“目
团体目标
标--手段”链。
同时，自上而
OKR绩效考核模式介绍
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C目录 ONTENTS
一 二 三 四
ORK模式简介 OKR模式优势 OKR模式实施与落地 OKR模式注意事项
22
OKR模式简介
概念
• OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果； • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法； • 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
下又是逐级保 证的过程，不
个体目标
但构成了目标
体系，各级目
标的实现也落
实到实处。
5
OKR模式实施与落地
1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规 的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量 的, 设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。
起源 与现状
• 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和 Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来；
• 目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位 的大小企业。
3
OKR模式优势
规范 思维
精准
OKR
动态
沟通
优势
监控
资源 聚焦
4
OKR模式实施与落地
工作原理: 目标纵向分解
公司目标
将公司目标分
解，就是将实
现公司目标的 手段作为部门
部门目标
目标，以此类
推，一级一级
的分解下去， 形成一个“目
团体目标
标--手段”链。
同时，自上而
OKR绩效考核模式介绍
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C目录 ONTENTS
一 二 三 四
ORK模式简介 OKR模式优势 OKR模式实施与落地 OKR模式注意事项
22
OKR模式简介
概念
• OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果； • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法； • 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
下又是逐级保 证的过程，不
个体目标
但构成了目标
体系，各级目
标的实现也落
实到实处。
5
OKR模式实施与落地
1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规 的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量 的, 设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。
起源 与现状
• 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和 Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来；
• 目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位 的大小企业。
苹果公司工作绩效考核
1-6
客户满意度
时刻从工作的角度出发对待问题和处理问题,能积极主动的帮助客户解决复杂问题，客户反映非常满意
10
客户合理要求时，能很好配合，且客户反映满意
8
无客户投诉
6
有客户投诉
1-5
得分
得分等级
备注
10
不能按时完成，工作拖拉
1-9
工作质量
工作质量上乘，且知错即改
15
工作大体满意
13-14
工作不细心，偶尔出错
8-12
懒散、粗心，可避免的错误经常出现
1-7
工作积极性
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
10
不知疲倦，不断进取8Fra bibliotek遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
6
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
1-5
工
作
态
度
工作责任感
承担责任，不设法逃避
15
竭尽所能完成工作，并勇于承担责任
13-14
交付工作常需督导，才能完成
8-12
应付工作且经常推卸责任
1-7
工作协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
肯应他人要求帮助别人
11-13
仅在必要与人协调的工作上与他人合作
7-10
个人主义严重，不肯与他人合作
工作绩效考核表
考核时间：年月日至年月日止
姓名：
岗位：
考
核
项
目
考核内容
权重
分数
工
作
任
务
工作
完成
情况
能时时跟进工作，提前完成任务
20
能跟踪，按期完成任务
客户满意度
时刻从工作的角度出发对待问题和处理问题,能积极主动的帮助客户解决复杂问题，客户反映非常满意
10
客户合理要求时，能很好配合，且客户反映满意
8
无客户投诉
6
有客户投诉
1-5
得分
得分等级
备注
10
不能按时完成，工作拖拉
1-9
工作质量
工作质量上乘，且知错即改
15
工作大体满意
13-14
工作不细心，偶尔出错
8-12
懒散、粗心，可避免的错误经常出现
1-7
工作积极性
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
10
不知疲倦，不断进取8Fra bibliotek遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
6
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
1-5
工
作
态
度
工作责任感
承担责任，不设法逃避
15
竭尽所能完成工作，并勇于承担责任
13-14
交付工作常需督导，才能完成
8-12
应付工作且经常推卸责任
1-7
工作协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
肯应他人要求帮助别人
11-13
仅在必要与人协调的工作上与他人合作
7-10
个人主义严重，不肯与他人合作
工作绩效考核表
考核时间：年月日至年月日止
姓名：
岗位：
考
核
项
目
考核内容
权重
分数
工
作
任
务
工作
完成
情况
能时时跟进工作，提前完成任务
20
能跟踪，按期完成任务
app运营人员绩效考核方案ppt课件
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
方法
示例
优点
缺点
权威决策
制定执行小组的工作日 迅速高效，在急需行动时最实用，在权力 决策负责度增高时，决策质量会降低，
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织பைடு நூலகம்益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
2020
苹果公司绩效考核ppt
汇报人：XXX
香，二净，三柔软，四可爱，她美似天仙，不可方物啊！ 荷花有清心醒脾，补脾止泻，养心安神明目，补中养神 等药用价值。另外，她还能作为食用的上好材料。常言
High performance 道：;哑巴吃黄连;;有苦说不出;讲得就是那莲子了。莲子
虽苦，其药用价值也是不可小觑的，这不就正应了古人 云：;良药苦口利于病;之意吗？吃它可以用来强血，隆
绩效考核PPT 血压，何乐而不为呢？她的花瓣晒干后也能用于制成食
品，香而不腻，甚合心意。荷藕，大家肯定都尝过，是 不是味
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
道超爽呢！荷花，她有着多种的花型，如单瓣的，复瓣
目 录 的。她有多样的花色，如白色的，粉色的，深红的，淡
1 明天起那么早，她肯定会起不来的。急忙洗完脸，刷过
牙，我骑着车上学了;;晚上9：00回家后，一股
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
紫的。她充满了神秘的美，令人移不开眼。亭亭荷花，
幽的幽 美清了香。，不窈必窕说身她姿的，生这活已环不境再，是也用不语必言说文她字的所价能值C畅极O谈高，N T E N T S
单是那娉娉之姿，就够人神往了。"庭院里的微感动作
文700字
;如果将生命看做夜空中那满天的繁星，那么微感动就
团队的概念 是这些星辰中毫不起眼的一颗。夜已深了，伴随着夜晚
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
呼
01
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
呼的风声，刚刚送完奶奶的我们回到家中。准备睡觉时， 妈妈问我：;明天几点叫你起床。;由于以前奶奶叫我起 床，可现在奶奶去照顾老公公了，照顾我的这项任务自 然传到了妈妈手中。;7：00叫我起床吧！;我应着，;不 过再过一天的话，就5：45叫我。;我又继续补充着。第 二天，妈妈7：10叫醒了我。我生气地想：这才第一天，
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。