动力厂生产副厂长绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。
为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。
一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
生产副厂长绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
参见轧钢厂业绩评价标准
A
99%85-95 97%75-85 95%50-75
A91-100 90%81-90 100%71-80 110%51-70
两项指标均达到或超过计划指标，得满分
每项指标每低于计划指标
合理安排生产作业计划91-100 作业计划安排不合理，未造成损失81-90 作业计划安排不合理，造成一定损失71-80 作业计划安排不合理，造成重大损失51-70
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70。
生产厂长绩效考核表
生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。
如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。
产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。
安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。
设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。
管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
河南良益机电科技有限公司。
XX钢铁动力厂厂长绩效考核表
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
动力厂生产副厂长绩效考核表
动力厂生产副厂长绩效考核表一、岗位背景动力厂生产副厂长是动力厂生产的核心管理岗位之一，负责协助厂长管理生产运营工作，确保生产的顺利进行。
本岗位需要具备较高的管理能力、沟通能力和决策能力。
二、绩效考核指标1. 生产管理能力•完成月度生产计划的能力•生产过程中问题的处理能力•生产效率的提升能力2. 资源管理能力•厂内资源的合理配置和利用能力•指导员工合理使用生产设备的能力•控制生产成本的能力3. 协调推动能力•与各部门之间的协调沟通能力•推动团队完成指标的能力•解决生产过程中困难的能力三、绩效考核流程1.每月初由厂长制定下月工作计划及具体目标。
2.生产副厂长根据计划组织生产工作，并逐日跟进生产进度。
3.每周结合生产情况召开生产会议，对生产过程中的问题进行讨论并提出解决方案。
4.每月底，结合实际完成情况，进行绩效评估，对绩效进行排名并列出绩效考核表。
5.厂长会同生产副厂长进行绩效面谈，总结过往绩效，制定下个月改进计划。
四、绩效评估标准1. 优秀•完成生产计划率高于90%•有效解决生产问题，生产效率有明显提升•资源利用有效，生产成本控制在预算范围内•团队协作默契，生产过程顺利进行2. 合格•完成生产计划率在80%-90%之间•能够解决生产过程中的一般问题•资源利用一般，生产成本控制尚可•团队协作一般，生产过程顺利进行3. 不合格•完成生产计划率低于80%•生产问题处理效率低，导致生产进度受阻•资源利用不当，生产成本超支•团队协作有较大问题，生产过程不顺利五、绩效奖惩机制•优秀：可获得奖金和表彰奖励•合格：鼓励其改进，进行培训和指导•不合格：阶段性的警告和必要的处罚措施结语动力厂生产副厂长是动力厂的中坚力量，其绩效直接关系到整个厂区的生产运营。
通过制定科学合理的绩效考核机制，可以激励副厂长不断提升管理能力和工作效率，实现生产目标的奋斗。
动力厂厂长绩效考核表
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
81－90
XX钢铁动力厂厂长绩效考核表
满意
10
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71-80
工作
度
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0—50
业绩
工作
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81-90
责任
5
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71-80
心
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51-70
基本卜没有工作责任心，工作失职习以为常
0—50
公平
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
91-100
81-90
公正
5
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71-80
工作
意识
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
51-70
0—50
态度
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91-100
团队
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81-90
建设
5
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51-70
基本卜不开展团队建设 下属团队意识匮乏
0—50
员工
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
******
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绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
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显现重大生产事故，事故对分厂那个生产造成严峻阻碍
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作专门积极，责任心专门高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一样
51－70
工作消极，缺乏差不多的责任心
0－50
动力厂生产副厂长绩效考核表
被考核者
所属单位
动厂
所属部门
动力厂
职位名称
生产副厂长
考核者
动力厂厂长
考核期
考核
指标
指标讲明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
所属分厂业绩评判结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50%
参见动力厂业绩评判标准
生产成本操纵率
生产成本操纵率＝实际生产成本/预算生产成本
20%
考核得分
考核者评语
签名：时刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
分管
工段
治理
通过上级直截了当观看和职员投诉考核生产副厂长治理能力
10%
高效有序成效显著，职员积极性高
91－100
顺利进行成效明显，职职员作积极
81－90
正常进行，有一定成效
71－80
不和谐，成效不明显
51－70
纷乱，效率低下
0－50
安全
生产
生产事故对生产的阻碍，要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
10%
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
91－100
差不多没有生产事故，安全工作开展较好
81－90
偶有生产事故，事故性质较轻，阻碍不大
71－80
时有生产事故，事故对分厂整个生产阻碍较大