服装品牌策划的概念与方法
什么叫服装品牌策划方案
什么叫服装品牌策划方案引言在如今竞争激烈的服装市场中，对于服装品牌来说，一个精心策划的品牌方案是至关重要的。
品牌策划方案不仅能够帮助品牌建立独特的形象和声誉，还能够吸引新客户，提升品牌价值。
本文将介绍服装品牌策划方案的定义、重要性和步骤。
定义服装品牌策划方案是运用市场营销和传播策略来规划和推广服装品牌的全方位解决方案。
它从品牌定位、目标市场、品牌创意、品牌形象等多个角度出发，为品牌的长期发展和提升提供指导和支持。
重要性一个成功的服装品牌策划方案能够为品牌带来多重好处：1. 建立独特形象品牌策划方案帮助品牌建立独特的形象，与其他竞争对手明显区分开来。
通过精心选定的品牌标识、品牌声音和品牌文化，品牌能够在市场上产生强烈的辨识度。
2. 吸引新客户品牌策划方案能够吸引新客户，提高品牌知名度和吸引力。
通过市场细分和目标市场分析，品牌能够让自己的产品更好地满足目标客户的需求，从而吸引更多的消费者选择品牌产品。
3. 增加品牌价值一个成功的品牌策划方案能够提升品牌的价值，增加品牌的市场份额和销售收入。
通过有效的品牌推广和传播，品牌能够建立起良好的声誉和忠诚度，从而提高产品的销量和市场份额。
4. 指导品牌发展品牌策划方案为品牌的长期发展提供了指导和支持。
它帮助品牌确立长期目标和战略，以便更好地适应市场变化和客户需求的变化。
步骤1. 市场研究在策划一个品牌方案之前，首先需要进行市场研究。
市场研究包括对目标市场、目标客户、竞争对手和市场趋势的深入调查和分析。
通过市场研究，可以了解目标客户的需求和喜好，找到与品牌定位相适应的市场机会。
2. 品牌定位根据市场调研的结果，确定品牌的定位。
品牌定位是品牌在目标市场中的位置和形象。
它包括品牌的核心竞争力、品牌的差异化优势和目标客户的需求。
3. 品牌创意品牌创意是品牌的视觉和传达方式。
它包括品牌标识、品牌设计和品牌声音等方面。
品牌策划方案需要根据品牌定位和目标客户的需求，设计出与之相符合的品牌创意。
服装品牌策划与方案
服装品牌策划与方案一、品牌定位。
本品牌定位为高品质、时尚、注重细节的服装品牌，面向年轻、时尚、追求个性的消费群体。
我们的服装设计灵感源自国际时尚潮流，注重舒适度和穿着体验，致力于打造独特的时尚形象。
二、产品特色。
1. 设计理念，注重细节、时尚前卫、个性张扬。
2. 材质选择，选用高品质面料，保证舒适度和耐穿性。
3. 款式多样，涵盖日常休闲、商务正装、运动时尚等多个系列，满足不同场合的着装需求。
三、营销策略。
1. 品牌宣传，通过社交媒体、时尚杂志等渠道进行品牌宣传，打造品牌知名度。
2. 线上销售，建立电商平台，提供线上购物体验，吸引更多年轻消费者。
3. 线下实体店，选择繁华商圈设立实体店面，提供线下试衣、个性搭配等服务。
四、品牌形象。
1. 品牌形象，打造时尚、个性、高品质的品牌形象，吸引消费者的关注。
2. 品牌活动，举办时尚发布会、潮流派对等活动，增强品牌影响力。
3. 品牌合作，与知名时尚博主、艺人进行合作，提升品牌曝光度。
五、售后服务。
1. 售后保障，提供完善的售后服务体系，保证消费者购物体验。
2. 退换政策，制定灵活的退换货政策，满足消费者的购物需求。
六、发展规划。
1. 拓展市场，逐步开拓国际市场，提升品牌国际影响力。
2. 产品创新，不断推出新款式、新设计，保持品牌的时尚活力。
3. 品牌文化，建立独特的品牌文化，与消费者建立情感连接，提升品牌忠诚度。
以上是本品牌的策划方案，我们将以独特的设计理念、高品质的产品和优质的服务，赢得消费者的青睐，成为时尚领域的领军品牌。
服装品牌策划与方案
服装品牌策划与方案一、品牌定位。
我们的服装品牌旨在打造时尚、舒适、高品质的服装，面向年轻、时尚的消费者群体。
我们的产品将注重设计感和品质，同时兼顾价格的亲民性，以满足不同消费者的需求。
二、产品策划。
1.产品定位，我们的产品线将包括男装、女装、童装等多个系列，以满足不同年龄段消费者的需求。
2.设计理念，我们将注重原创设计，引入国际时尚元素，打造独特的品牌风格。
3.品质保证，我们将严格把控产品质量，选用优质面料和工艺，确保产品的舒适性和耐穿性。
三、营销策略。
1.线上渠道，我们将建立自己的官方网站和线上商城，通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广和销售。
2.线下渠道，我们将选择一些时尚购物中心或商圈，开设实体店铺，提升品牌知名度和美誉度。
3.市场推广，我们将结合时下流行的营销手段，如明星代言、线下活动、合作推广等，吸引消费者目光。
四、品牌形象。
1.品牌标识，我们将设计独特、富有辨识度的品牌标识，以突出品牌形象。
2.品牌宣传，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌故事传递品牌理念，树立品牌形象。
3.品牌文化，我们将提倡积极、健康的生活方式，传递品牌积极向上的文化理念。
五、发展规划。
1.产品创新，我们将不断推出新品，满足消费者的不同需求，提升品牌竞争力。
2.渠道拓展，我们将逐步开拓国际市场，寻求合作伙伴，拓展海外销售渠道。
3.品牌影响力，我们将加强品牌的社会责任感和公益活动，提升品牌在社会上的影响力。
通过以上策划方案，我们将建立起一个具有时尚感、品质感和亲和力的服装品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可，实现品牌的长期稳定发展。
品牌策划方案服装
品牌策划方案：服装1. 项目背景随着人们对服装品牌的需求越来越高，品牌策划越来越成为服装行业的重要环节。
正确的品牌策划方案可以提高品牌的知名度和竞争力，为品牌在市场上取得成功打下基础。
本项目的背景是希望立足于中国本土，打造一种新型的服装品牌，让更多的人可以穿上时尚、舒适、价格实惠的服装。
2. 项目目标本项目的目标是在服装市场获得足够的知名度，并且与其他品牌竞争力相当。
具体而言，我们希望实现以下目标：•设计服装样式，满足广大消费者的需求；•确立品牌定位，使消费者更容易理解品牌风格；•建立线上线下销售渠道，扩大品牌影响力；•改善采购、生产、配送等环节，提高品牌效率。
3. 品牌定位品牌定位是此次品牌策划方案的核心之一。
如何让消费者准确、清晰地认识品牌，也是品牌定位的目标。
根据调研结果，我们将品牌定位为“简约时尚、高性价比”的品牌。
这样的定位可以满足当前消费者的需求：•简约时尚符合大众审美，容易接受和理解；•高性价比则能够应对市场竞争，吸引更多消费者。
同时，在品牌活动、宣传中，我们也将突出这两个关键词，以加强品牌的记忆度和说服力。
4. 服务与产品此次品牌策划方案的核心服务与产品是服装。
在服装的样式设计上，我们力求时尚、简洁、百搭。
同时我们也会关注服装的穿着舒适度和耐用度，以提高用户体验。
在服务上，我们将建立良好的售后服务渠道，给消费者提供更完整的服务。
同时，我们也会开拓在线购物、线下实体店的销售渠道，以满足消费者的不同需求。
5. 品牌宣传与推广为了建立品牌知名度和忠诚度，我们将在多个渠道开展品牌宣传。
具体而言，我们会采取以下措施：•品牌形象的规范化建设：商标、宣传语、广告等；•在新媒体平台上开展线上推广，如微博、微信等；•制作宣传册、海报，投递到目标客户群体；•在电视、报纸、杂志等传统媒介上投放广告；•参加行业展会，开展产品展示和推广。
6. 做好用户反馈和数据分析作为品牌策划的重要环节，用户反馈和数据分析将对我们的品牌策略和行动起到决定性作用。
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。
针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。
服装企业的品牌策划
服装企业的品牌策划服装企业的品牌策划品牌策划是指企业对自身品牌进行的一系列战略性规划和实施，以提升品牌的市场知名度和竞争力，并最终达成品牌目标的过程。
对于服装企业来说，品牌是最重要的资产之一，因此，品牌策划对于企业的长期发展至关重要。
在这篇文章中，我们将讨论服装企业品牌策划的基本理念和实施细节。
第一部分：品牌建设的基础1.品牌价值观品牌价值观是品牌策划的核心。
品牌价值观可以为企业赢得消费者的信任和忠诚，建立品牌形象。
品牌的价值观应该是与企业的经营理念密切相关和高度一致的。
其中，企业在制定品牌策略时，所倡导的核心价值观是非常重要的，包括企业的使命、愿景、宗旨、文化、信念等等。
品牌的价值观不仅要通过品牌标语、产品、服务、宣传传播，也要通过企业经营过程中所有的行为实践来体现。
2.符合市场需求品牌建设必须符合市场需求。
品牌策划需要从市场、产品、消费者、竞争等多方面因素出发，对品牌进行定位、策略规划和执行。
同时，品牌策划也要重视市场数据分析，了解消费者在哪些方面需求未得到满足，从而进一步根据市场需求对企业的品牌策略进行调整。
除此之外，适应和引领时代潮流是企业品牌贯穿始终的重要任务，通过掌握前沿的时尚趋势和流行元素，可以更好地吸引全球消费者的眼球。
第二部分：品牌策略的实施1.品牌定位品牌定位是品牌策划的首要任务之一。
品牌定位是指确定品牌在特定市场、特定产品线上的地位和作用，包括品牌名称、口号、形象、包装等等。
企业要考虑到市场细分、目标消费群体、品牌声望等方面的情况，让自己的品牌满足消费者需求，从而在市场中占据领先地位。
2.品牌传播品牌传播是品牌策划过程的重要组成部分。
企业可以通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、营销、公关、赞助等等。
最近的发展趋势是整合市场营销策略，将多种营销手段进行整合，从而达成多元化的传播效果。
例如，如果要推出一款新产品，企业可以通过各类媒体、社交媒体和线上销售平台等全方位进行推广和销售。
男士衣服品牌策划书模板3篇
男士衣服品牌策划书模板3篇篇一男士衣服品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[目标市场、价格定位、风格定位等]3. 品牌理念：[品牌的核心价值观和使命]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、职业、收入水平、消费习惯等]2. 市场规模：[市场的总体规模和增长趋势]3. 竞争情况：[主要竞争对手及其市场份额、优势和劣势]4. 消费者需求：[消费者对男士衣服的需求和偏好]三、产品策略1. 产品定位：[产品的风格、质量、价格等]2. 产品线规划：[产品线的长度、宽度和深度]3. 产品设计：[设计理念、款式、颜色、面料等]4. 产品包装：[包装设计、材质、标识等]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化、品牌形象等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整：[根据市场情况和销售情况进行价格调整]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上渠道、线下渠道、直营店、加盟店等]2. 渠道布局：[根据目标市场和消费者需求进行渠道布局]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行管理和支持]六、促销策略1. 促销目标：[提高品牌知名度、增加销售量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、促销活动、公关活动、人员推销等]3. 促销预算：[根据促销目标和方式制定促销预算]七、品牌推广1. 品牌形象塑造：[品牌标识、品牌口号、品牌故事等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、事件营销等]3. 品牌合作：[与其他品牌、设计师、艺人等进行合作]八、客户关系管理1. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高客户满意度]2. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]3. 客户反馈：[及时收集客户反馈，改进产品和服务]九、团队建设1. 组织架构：[建立合理的组织架构，明确各部门职责]2. 人才招聘：[招聘优秀的人才，组建专业的团队]3. 培训与发展：[提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质]十、财务预算1. 启动资金：[估算品牌启动所需的资金]2. 运营成本：[包括生产成本、营销成本、管理成本等]3. 收入预测：[预测品牌的销售收入]4. 盈利预测：[预测品牌的盈利情况]十一、风险评估与对策1. 风险评估：[识别品牌可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的影响]十二、实施计划1. 时间表：[制定品牌实施的时间表，明确各阶段的任务和目标]2. 责任人：[明确各任务的责任人，确保任务的顺利完成]篇二男士衣服品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、休闲等]3. 目标市场：[目标市场，如年龄、职业、收入等]4. 品牌理念：[品牌理念，如品质、创新、个性等]二、市场分析1. 行业现状：[分析男士服装行业的现状，包括市场规模、竞争格局等]2. 目标市场分析：[对目标市场进行详细分析，包括消费者需求、购买行为等]3. 竞争对手分析：[分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等]三、品牌策略1. 品牌形象塑造：[确定品牌的形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等]2. 产品策略：[确定产品的定位、风格、款式、价格等]3. 渠道策略：[确定销售渠道，如线上、线下、直营店、加盟店等]4. 营销策略：[确定营销方式，如广告、促销、公关等]四、品牌推广1. 广告宣传：[制定广告宣传计划，包括广告创意、广告投放渠道等]2. 促销活动：[制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等]3. 公关活动：[制定公关活动计划，如新闻发布会、品牌推广活动等]4. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行品牌推广，如微博、、抖音等]五、品牌运营1. 供应链管理：[建立完善的供应链管理体系，确保产品的质量和供应稳定性]2. 客户服务：[建立完善的客户服务体系，提高客户满意度]3. 数据分析：[建立数据分析体系，对品牌运营数据进行分析，为决策提供依据]六、财务预算1. 品牌建设费用：[包括品牌策划、设计、推广等费用]2. 产品开发费用：[包括设计、打样、生产等费用]3. 营销费用：[包括广告、促销、公关等费用]4. 运营费用：[包括人员工资、办公费用、物流费用等]5. 预计收入：[根据市场分析和销售计划，预计品牌的收入]七、风险评估1. 市场风险：[分析市场变化对品牌的影响]2. 竞争风险：[分析竞争对手对品牌的影响]3. 产品风险：[分析产品质量、款式等对品牌的影响]4. 财务风险：[分析财务预算对品牌的影响]2. 提出品牌发展的建议和展望篇三男士衣服品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、休闲等]3. 目标受众：[目标受众，如年龄、职业、兴趣爱好等]4. 品牌理念：[品牌理念，如品质、创新、个性等]二、市场分析1. 市场规模：[市场规模及增长趋势]2. 竞争态势：[主要竞争对手及其市场份额]3. 消费者需求：[消费者对男士衣服的需求特点和趋势]三、产品策略1. 产品定位：[产品定位，如款式、风格、价格等]2. 产品线规划：[产品线的长度、宽度和深度]3. 产品设计：[产品设计理念和特色]4. 产品质量控制：[质量控制标准和流程]四、价格策略1. 定价目标：[定价目标，如利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等]3. 价格调整策略：[根据市场变化和销售情况进行价格调整]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上渠道、线下渠道、直营店、加盟店等]2. 渠道布局：[根据目标市场和消费者分布进行渠道布局]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行管理和支持]六、促销策略1. 促销目标：[促销目标，如提高销售额、增加品牌知名度等]2. 促销方式：[广告、促销活动、公关活动、人员推销等]3. 促销预算：[促销预算的分配和控制]七、品牌传播1. 品牌形象塑造：[品牌形象的设计和传播]2. 品牌传播渠道：[广告、公关、社交媒体、口碑传播等]3. 品牌传播内容：[品牌故事、品牌价值观、产品特点等]八、客户关系管理1. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高客户满意度]2. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]3. 客户反馈：[收集客户反馈，改进产品和服务]九、团队建设1. 组织架构：[品牌团队的组织架构和职责分工]2. 人才招聘：[招聘具备相关经验和技能的人才]3. 培训与发展：[提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质]十、财务预算1. 预算编制：[编制品牌运营的各项费用预算]2. 预算控制：[对预算执行情况进行监控和控制]3. 盈利预测：[预测品牌的盈利能力和投资回报率]。
服装品牌策划方案策划方案
服装品牌策划方案策划方案一、品牌定位1.品牌名称：潮流印记2.品牌理念：时尚、个性、舒适、环保3.品牌定位：中高端市场，针对18-35岁的年轻消费群体，注重个性表达和时尚搭配二、市场分析1.行业趋势：随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对时尚和品质的需求也越来越高。
服装行业竞争激烈，但市场潜力巨大。
2.消费需求：年轻消费者追求个性、时尚、舒适，对品牌形象和品质有较高要求。
3.竞争对手：国内外知名品牌如ZARA、优衣库、太平鸟等，竞争激烈。
三、品牌策划1.品牌形象（1）标志设计：以字母“C”为原型，结合潮流元素，设计出富有创意的标志。
（2）色彩搭配：以黑、白、灰为主色调，辅以亮色点缀，体现时尚、简约、大气。
2.品牌宣传（1）线上宣传：利用社交媒体、短视频、直播等渠道，进行品牌宣传和推广。
（2）线下宣传：举办新品发布会、时装秀、品牌体验店等活动，提升品牌知名度。
3.产品策划（1）产品系列：分为潮流、休闲、运动、环保四大系列，满足不同消费需求。
（2）设计风格：简约、时尚、个性化，注重搭配和实用性。
4.品牌故事以品牌创始人为主线，讲述品牌发展历程，传递品牌价值观。
四、营销策略1.价格策略：采取市场渗透定价策略，以中高端价格为基准，部分产品采用高价策略。
2.渠道策略：线上渠道以电商平台为主，线下渠道以专卖店和商场专柜为主。
3.促销策略：举办新品上市促销、节日促销、会员专享等活动，吸引消费者购买。
4.合作策略：与时尚博主、明星、设计师等合作，提升品牌形象和知名度。
五、品牌发展目标1.短期目标：3年内，实现线上线下一体化，打造国内知名时尚品牌。
2.中期目标：5年内，拓展国际市场，成为国际知名时尚品牌。
3.长期目标：10年内，成为全球时尚领军品牌。
六、实施计划1.品牌策划阶段：完成品牌定位、形象设计、宣传策划等工作。
2.产品研发阶段：根据市场需求，研发符合品牌定位的产品。
3.营销推广阶段：实施线上线下营销策略，提升品牌知名度。
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服装品牌营销策划——品牌服装产品规划第一章服装产品规划的职责服装从远古时期出现一直伴随着人类的成长，它不仅包含各种技艺，也包含了丰富的符号含义；他成就了庞大的产业，吸引了无数人从事这个行业。
随之相关的各种服装知识和文化传播到各个角落。
今天，发达的服装业使设计师面对的不再是单个服装产品的设计，而是整个季节的服装产品，包括各个系列产品的色彩搭配、面料搭配、款式设计等。
因此，设计工作越来越复杂，分工越来越细致，需要有章可循。
第一节概述一、什么是服装产品服装产品是工业产品中的一种，工业设计一词，20世纪初出现于美国，代替工艺美术和实用美术等概念开始使用。
1980年工业设计定义：就批量生产的产品而言，凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工以及装饰以新的品质和资格，称为工业设计。
服装产品设计同样也是服装产品的款形、色彩、面料、装饰等，也同样考虑到功能、审美和经济。
服装设计与工业设计一样也是一门自然科学与人文艺术结合的交叉学科，它汲取了科学、文艺、经济的成果，并涉及美学、人体工程学、生态学、心理学、市场学、材料学、史学、创造学等广泛的领域。
艺术与技术是服装设计的支柱。
二、什么是服装产品规划谈服装产品规划，首先应了解设计的定义。
设计就是设想、运筹、计划与运算，它是人类为实现某种特定目的而进行的创造性活动。
它的核心内容包括三个方面：1.计划、构思的形成；2.视觉传达的方式，即把计划、构思、设想、解决问题的方式利用视觉的方式表达出来；3.计划通过传达之后的具体应用。
广义的服装产品规划范畴是：从服装产品的定义、设计概念的提出、开发设计的制定、系列设计的深入到对设计的评论、筛选与反思等一系列的活动。
狭义的服装产品规划含义是：针对目标消费群，对某个时间段内（单季、双季或一年等）上市的服装产品进行整体的规划与控制，尤其是规划整体产品的方向、结构、比例关系，以及各产品开发的前后关系等。
随着时代的发展，设计大师很快发现设计已经不能由一个人完成，于是成熟的服装企业设立了服装设计部。
这也是目前国内最常见的产品规划形态。
服装设计事务所、服装设计工作室、服装设计公司等。
第二节服装产品规划职务分析服装产品规划首先应讨论对服装设计部人员的分工与管理。
一、对设计的战略管理管理的行为包括：首创；组织和重组社会和经济制度，是资源和环境转化为实质的利益；接受风险和失败。
企业内部职务结构图根据美国市场营销协会的定义：作为一种市场概念,品牌是指打算用来识别一个或一群卖主的货物或劳务的名称、名词、符号、象征或设计，或其组合，并打算用来区别一个或一群卖主和其竞争者。
在中国营销界，严格的品牌内涵是消费者对某产品、某商标、企业的一种情感反映。
这个内涵是从消费者的角度来定义的，而一般所谓的品牌，是从企业的角度来解释的。
所谓定位，是要对潜在消费者的心去作，也就是为品牌在心中找到一席之地、与既存的事实有相关、独特且具有价值感。
拟定服装品牌定位的首要任务在于找到品牌核心价值，也就是，品牌的基因结构。
经营品牌是在，建立品牌与消费者的关系，这就如同P&G宝洁的观点：我们相信，我们的任务不再只是简单的信息告知，而是建立和巩固品牌和消费者之间的关系；所以，我们发展永续的、建立爱的营销活动。
停止让消费者感觉乏味的营销活动，开始建立关系，在宝洁的品牌中注入新层次的喜爱因子。
分类：服装品牌大致分为设计师品牌、商业品牌、生产品牌。
设计师品牌是以设计师命名的品牌，如DIOR 、ARMANI、JNBY1994等等；商业品牌是一种虚拟经营，指只拥有有自己的营销公司，将服装放到外加工厂贴牌去做，这样的好处是指可以减少费用，如LOUIS-LONG、Meters/Bonwe、JACK JONES等等；而生产品牌是指拥有自己的生产基地厂房，自行加工产品，如YOUNGOR、ROMOM等等品牌。
服装品牌价值的体现服装品牌的作用可从以下两个不同的角度来体现：1、品牌对服装企业的作用（1）权利象征（2）获得超额利润（3）维持稳定的销售业绩（4）降低新产品开发成本2、品牌对于消费者的作用（1）区别作用（2）降低购买风险（3）契约功能（4）展现个性特征服装品牌价值的评估评估品牌价值时,通常都要从企业和消费者两个角度衡量。
由于品牌资产具有无形的特性，提高了价值评估的难度，1996年营销学者戴尔¡¤李欧(DelRio)在对品牌价值评估方法进行总结和归类后，提出了品牌价值评估的两大标准：（1）营销评估法与财务评估法营销评估法也就是直接面向消费者进行分析评估，而财务评估法则是针对品牌的经济价值提出估算。
（2）品牌效益评估法品牌效益评估法是针对品牌价值所产生的效益进行评估、分析形成价值的原因提升服装品牌价值的途径品牌价值既然可以帮助服装企业在竞争中获得优势，那么价值的提升就可以将这种优势巩固和延续下去。
提升品牌价值的方法很多，总体上都是从增加服装销售和获得消费者对品牌认可的角度上进行的。
1、向消费者售卖一种体验2、全方位信息的一致3、树立优秀品牌形象4、调整企业的经营重心5、利用公关手段服装品牌的发展趋势lv、gucci、cd等国际级奢华赖以成为世界上流社会的宠儿，创造奢华的价值与擎人的利润的因素，归纳有以下的六大关键：悠久的历史,持续维护的传统,无可取代的技术(know-how),独一无二的经营哲学,独特的美学价值,高品质的商品.一、确立一套全新的经营管理理念：1 以创意建立价值---设计、风格美学带来差异价值2 以商品力推动品牌优势---针对顾客需求的商品策划3 以品质坚持打动人心---lv有1%带来巨大差距的品质理念4 以文化让品牌历久不衰---做到顾客执着与员工全情投入二、时尚品牌延伸发展，大卖场兴起;国际时尚品牌争相开发延伸产品，以至跨行业产品服务，并且相继建立大卖场，原因：1 强化品牌知名度，延伸品牌价值;2 扩阔消费群体，让更多顾客进店，形成群体效应;3 多元化商品及服务，提高留店时间及购买率，让顾客有更好的消费体验4 大卖场形成品牌规模效应，建立品牌形象与促销形象。
三、快速品牌异军突起，迅即形成压倒性优势以西班牙品牌zara为首的新势力品牌，像快餐一样被称为¡°fastfashion¡±(快速时装)，运用的反传统时尚商品有效期的创新策略，快速构建了品牌的商业优势;zara成功模式归纳如下：1 从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求;2 抢先于名牌上市的流行商品供应，以少量多样的效率火速上市，产生经济效益优质;3 不断供应¡°新鲜¡±商品(销售期一般为三周)，当然就无需打折求售了;四、独特的经营模式1、抢档销售功能的直营店，必须大至如一家小百货，产生规范效应;2、快速生产程序，投取生产快速反应与效率;3、不断强化设计与商品企划阵容，达到最贴近市场的快速反应力;二、设计总监1.职能描述设计总监又称创意总监、艺术总监或者首席设计师。
设计总监最关键的职能是寻找和确定本企业的内在文化和未来的风格发展方向。
他对各方面的信息进行分析后，将对整体企业形象负责，提出设计概念，制定产品开发策略与计划，并将这个设计概念渗透到产品的推广与销售策划活动中去。
2.职务资格要求设计总监一般是本专业的资深人士，具有丰富的市场经验、较强的沟通能力和动手能力、较高的整体把握能力和分析能力，能解决设计过程中的问题。
是策略型、交叉型、成长型的人才，对于服装品牌生命力的拓展与延续有着举足轻重的作用。
（1）艺术文化素质设计总监的艺术文化素质将影响他对当代文化的洞察力，对流行文化趋势的把握能力，对传统文化的继承能力，对异域文化的吸收能力，以及对他所服务的时装品牌进行文化建设的能力。
（2）个性素质设计总监必须有自己独特的个性素质，因为他的深层次的思想和观念往往渗透在整个服装品牌中，是时装品牌核心文化的重要组成部分。
不同个性的设计总监适合不同类型的品牌。
三宅一生(Issey Miyake)约翰.加利亚诺（3）商业素质商业素质一方面反应在设计总监对本品牌目标市场的分析、把握、引导能力和对潜在市场的吸引能力上，另一方面体现在他对各种商业规则的理解和遵守上。
1994年，年仅28岁的福特临危受命，成为了Gucci的创意总监。
和那些个性化的设计师不同，除了具有过人的设计天分，福特还具有相当的商业敏感。
他宣称:在当今的时尚界，服装本身的设计并不是最重要的，最重要的是这个品牌的定位和形象。
从一开始掌舵，福特就决定彻底摒弃GUCCI原来那略显老气的市场形象，用颓废和感性，取而代之，以略带挑衅的态度回应当时谈性色变，对爱滋病极度恐慌的社会。
（4）设计管理素质设计总监的设计管理素质包括传达设计概念的清晰性、设计系列的完整性和条理性、对设计过程急缓速度的控制能力、对设计团队的选择组建能力、对设计团队创作的激发能力和对新开发产品的评论、筛选能力等。
(5)设计素质设计总监的设计素质体现在对本品牌新季度产品的风格定位，色彩定位、面料定位等方面，应该具有丰富的服装行业经验和将流行概念转化为现实服装产品的能力。
三、设计部经理（设计主管）1.职能描述设计部经理也可称为产品开发部经理，是把时装品牌设计战略具体化和丰富化的角色之一。
它与设计总监的职能区别在于：设计总监倾向于对设计本身的管理（设计思维的管理），而设计部经理则更倾向于行政管理（设计人力资源管理和设计过程管理）它的基本素质：规划、执行、沟通、协调、服务、调控等能力。
（1）规划建立完整的设计管理运作程序，使企业的新产品开发有章可循，使设计师的工作完善有效。
（2）执行将企业整体发展战略和设计策略，转化为可执行的产品开发程序，选择合适的设计师，并根据设计计划和设计师的特长进行任务分配，有效激励设计师在既定目标指引下进行新产品开发设计。
（3）沟通建立畅通、及时的信息获取渠道，为企业产品战略的制定和设计师的设计工作提供客观依据，包括最新材料、工艺技术、市场动向、流行时尚等。
（4）协调协调设计部门同其他部门有效的合作、沟通，以达到资源共享和互相促进的作用，共同研究和策划产品发展方向，将设计部、市场部、营销部、生产部、采购部等各个部门的经理或主管与用户、设计师共同组成评估小组，对设计产品进行评估。
（5）服务为设计师服务，提供各种接触时尚资讯的渠道（时尚书籍、CD、各种展会、时装秀），营造一个良好设计环境。
（6）调控控制设计思维在设计总监设定的大方向内行进，控制设计进度，使设计任务按既定的时间计划和预期质量完成。
2.职务资格要求设计部经理需要有丰富的行业经验和设计管理经验，同时具有全局的把控能力，又有迅速的执行能力，善于发现、筛选和评估设计师，善于领导设计师团队。