停车场管理人员绩效考核细则
停车场管理人员绩效考核细则
违规一次扣1分
工作
纪律（25%）
7
按规定作息时间提前5分钟到上班（如迟到、早退各扣3分/次，无打卡记录扣2分/次，旷工一天扣5分/次）
5
8
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违犯扣5分/次）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违犯扣3分/次）；
5
9
诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：
保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源
1、原绩效考核方案中的100元/人；
2．停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；
人事部门意见
财务部门意见
总经理意见
《保安员月度绩效考评表》确认单
本人已认真阅读《保安人员绩效考核细则》，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。
客服：
部门：物业部被考核人：职位：客服考核月份：年月
停车场管理人员绩效考核细则
精、考核目的：
1、为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；
3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
停车场管理人员绩效考核细则
停车场管理人员绩效考核细则
一、考核目的：
1、为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；
3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异
动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源
部。
三、考核依据：
保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源
1、原绩效考核方案中的100元/人；
2．停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；
提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。
提成方案如下：
A、每月停车场税后收入13000元—15000元，超出指标4600元—6600元，提成超出部分的百分之二十五；
B、每月停车场税后收入16000元—19000元，超出指标7600元—9600元，提成超出部分的百分之三十；
C、每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百分之三十五；
备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
五、奖金分配方案：
1
六、考核细则：
根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：
2
七、月度考核量化表
3
2、保安：
5
6
7
9。
停车场考核制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除停车场考核制度篇一：停车场收费人员考核细则停车场收费人员考核细则考核细则：根据考核分值的不同，将考核结果分为两类，情况如下表：2篇二：停车场管理人员绩效考核细则停车场管理人员绩效考核细则一、考核目的：1、为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源1、原绩效考核方案中的100元/人；2．停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。
提成方案如下：a、每月停车场税后收入13000元—15000元，超出指标4600元—6600元，提成超出部分的百分之二十五；b、每月停车场税后收入16000元—19000元，超出指标7600元—9600元，提成超出部分的百分之三十；c、每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百分之三十五；备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
五、奖金分配方案：1六、考核细则：根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：七、月度考核量化表1、保安主管:22、保安：45篇三：公共停车场管理要求及考核办法停车场管理要求一、项目概况（一）停车场位于，。
（二）停车场为公共停车场。
建筑面积约5500㎡，内有机动车停车位137个，南侧出入口值班室2间。
停车场日常考核奖惩制度,财务管理制度
停车收费承包经营权招标项目投标方案2022年一、日常考核奖惩制度 (3)二、财务管理制度 (6)(一)制度介绍 (6)1、目的 (6)2、适用范围 (6)3、职责 (6)4、停车点入场登记管理 (6)5、停车点收费管理 (6)6、停车点票据管理 (7)7、停车点节假日管理 (7)8、违规处理 (7)(二)道路车场财务收费制度 (7)1、收款及送款时间 (7)2、收款具体事项 (8)一、日常考核奖惩制度二、财务管理制度（一）制度介绍1、目的为规范停车点收费管理制度，加强管理力度，保证停车费及时、全额收取，不漏收、不错收，确保公司资金安全，特制定本制度。
（建立地磁系统功能执法仪）2、适用范围本制度适用于停车管理区域。
3、职责本部门员工按本工作岗位职责执行。
4、停车点入场登记管理4.1车辆入位时，由当班收费员对进入的每辆车辆分类进行车牌号拍照登记,车辆类型分为小型车辆、特殊免费车辆（此类车辆包括当地政府车辆、本公司车辆等，也包括特殊情况下的免收车辆，以当时实际拍照情况为准），按分类要求登记员必须建立三本台账进行分类登记，免收车辆必须在台账上注明免收原因。
5.2登记员在登记拍照车辆车牌号时，必须做到及时、准确无误，以执法仪拍照为准便于交班时核对收费情况。
5、停车点收费管理5.1车辆入位时，由当班收费员对进入的每辆车辆分类进行现金收费，收费时点清收费金额，注意辨别假钞，按客户要求撕去停车POS机打印发票，做到合理避税。
5.2如若按现金管理要求，收费员手上只留取200元（15张10元、10张5元）找补零钱，找补零钱在上班时统一领取。
收费员手上收费金额达到100元（除去本留在手上的找补零钱），将收费款交由停车点主管统一保管，并签字确认交款人、交款金额，最后交班时由停车点主管、当班收费员共同清点当日收费款总额，再与登记员的当天台账进行核对，如发现款与账核对不一致的情况，分责任进行处罚，停车点主管负责已签收的收费款，当班收费员负责未交的收费款及本来手上的预留金200元，分析是哪边出现问题，就由哪边负责赔差额，在当月奖金中扣除。
停车系统部门主管绩效考核表
智能产 品开发 部
附未完成原因记 录
5、车间现场5S管理，检查不达标每次扣2分
安保部
1、上班聊天、玩游戏等，扣2分/次。
四
工作 2、与其它车间或部门沟通不及时而引起的 态度 工作失误，扣2分/次。
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
安保部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元； 2.
2、领料及核对物料的料号、名称，监督检 查作业进度。领料错误一次扣3分，订单交 货延误一次扣5分。
智能产 品开发
部
工作安排表
3、每周统计产品不良情况，及时上报并跟
三
工作 职责
踪结果，未统计不良每次扣5分，未能及时 上报跟踪每次扣3分。
60
智能产 品开发 部
不良情况统计表 及上报接受签名
4、每月完成60套收费系统任务，以入库数 据为准，未完成扣10分。（特殊情况未完成 需附上未完成原因）
考勤 3、请假必须经总经理批准且请假单及时交
一
及个 于行政部备案，否则扣3分/次。 人5S
25
管理 4、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
5、工作时间总因私事离岗扣用品扣3分/ 次
1、每天明确人员情况，做好工作安排，确 实一次扣5分。
单 3.项当
月出
批
准
审核：
：
停车场收费系统2023年10月份绩效考核表
姓名:
序号
考核 项目
职务:部门主管
考核日期：
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
停车场收费人员考核细则
2、上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违犯扣5分/次）；
5
3、不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违犯扣3分/次）；
5
4、上班期间不得私自顶岗；（违犯一次扣5分）
5
5、诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；（违规一次扣1分）
5
6、严禁酗酒后上岗；（违规一次扣2分）
停车场收费人员考核细则
考核细则：
根据考核分值的不同，将考核结果分为两类，情况如下表：
分值
100-85
85以下
对应等级
及格
不及格
部门：停车场被考核人：考核月份：年月
考核指标
考核项目
考核内容
标准
分值
扣分
实得分
工作
态度（40%）
服务态度（10%）
1、注意仪容仪表，当班期间衣冠整洁，不浓妆艳抹，不涂抹颜色过于鲜艳的指甲油，无不雅体味或过浓香水味；（违规一次扣1分）
2
2、举止端庄、文明大方；动作手势规范、准确、有力；违规一次扣1分
2
3、精神饱满、热情，微笑服务，按规定使用礼貌用语，主动与租户或同事打招呼；（违规一次扣1分）
3
4、服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。
（违规一次扣1分）
3
工作
纪律（30%）
1、按规定作息时间提前5-10分钟到岗（如迟到、早退各扣3分/次，旷工一天扣5分/次）
5
6、发票台头书写错误或不会书写的；(违规一次扣5分）
3
车辆
管理
（20%）
1、当班时不按规定发放临时卡、收卡或丢失车辆临时卡的;(违规一次扣1分)
停车场考核办法
停车场考核办法为加强对广场范围内停车场的日常管理，保持良好形象，提升服务品质，打造“广场停车”的服务品牌，特制定此考核办法对停车公司进行全面考核，通过考核促进规范管理。
一、考核目标：总体目标：建设高标准、优品质停车场，实现一体化、标准化的统一管理，打造“广场停车”的服务品牌。
1、无安全责任事故，无违规收费行为，无超范围经营现象；2、场地地面干净整洁，按时清扫保洁；3、设施设备完好无损，故障损坏及时维修；4、停车场秩序井然，发现问题及时整改；7、管理工作月度考核合格率100%，优秀率达60%以上；8、全年投诉少于3起，投诉处理完成率100%。
二、考核内容：1、人员形象。
停车场管理人员必须着装统一、举止端庄、文明管理，对所有停入广场周边的车辆实行规范引导。
2、环境卫生。
每日保持停车场内环境干净舒适，并定时清洗清扫。
3、设施维护。
必须保持停车场内设施设备完好无损，发现破损及时修理。
4、周边秩序。
停车场方必须协助广场办对广场周边市容秩序进行维护。
5、安全保障。
必须制定场地安全制度，每日需排专人巡查，保障车辆和设施设备安全。
三、考核方法：月度考核总分100分，由广场办日常考核，广场办定期考核和市、区的督查考核（含文明创建）组成，综合计分：1、广场办管理人员实时检查，现场评分。
每次考核分数的平均分计为月度考核分，占总月度考核得分40%。
2、广场办每月会对停车场地进行定期考核。
每次考核分数的平均分计为月度考核分，占总月度考核得分30%。
3、市、区督查将每月不定期对停车场地进行考核，每次考核分数的平均分计为月度考核分，占总月度考核得分30%。
四、考核措施：1、考核按照《停车场月度考核表》标准执行，考核得分=100分-扣分总和。
2、考核扣分和现金处罚按细则中标准同时执行，现金处罚由停车场经营负责人现金缴纳，逾期3天不缴纳的在保证金中扣除；3、月度考核得分90分（含）以上为优秀，90分以下80分（含）以上为合格，80分以下70分（含）以上为基本合格，70分以下为不合格。
停车管理考核方案
停车管理考核方案一、考核目标本考核方案旨在评估停车管理工作的效果和质量，提高停车服务水平，规范停车秩序，确保车辆安全、有序停放，促进社区和谐稳定。
二、考核对象本考核方案适用于以下对象：1.停车场管理人员；2.停车秩序维护人员；3.停车设备维护人员；4.相关辅助人员。
三、考核内容1.停车场管理：考核停车场设施的完好程度、标识清晰度、停车位分配合理性等方面；2.停车秩序维护：考核停车秩序维护人员的巡查频率、发现违规行为后的处理方式及效果等方面；3.停车设备维护：考核设备维护人员对停车设备的维护保养情况、故障排除及时率等方面；4.服务质量：考核服务态度、沟通能力、工作效率等方面；5.安全管理：考核安全制度落实情况、应急处理能力等方面。
四、考核周期本考核方案采取定期考核与不定期抽查相结合的方式，具体如下：1.定期考核：每季度进行一次全面考核，并公布考核结果；2.不定期抽查：根据实际情况，对特定区域或特定人员进行抽查。
五、考核实施1.成立考核小组：由相关领导和部门负责人组成考核小组，负责制定考核标准、监督考核过程并公布考核结果；2.现场考核：考核小组深入现场，对各项指标进行实地考核；3.资料审查：对相关资料进行审查，了解日常工作的记录和报告情况；4.投诉处理：对投诉进行调查和处理，并作为考核依据之一。
六、考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现较差的员工进行批评和改进指导；2.将考核结果与员工绩效工资挂钩，以激励员工努力提高工作效率和质量；3.对考核中发现的不足之处及时进行总结和改进，不断提高公司停车管理水平。
七、监督与投诉处理1.设立投诉电话和邮箱，接受业主和员工的投诉与建议，保证投诉渠道畅通；2.对投诉进行及时响应和处理，对违规行为进行调查和处理，保证公平公正；3.对投诉数据进行统计和分析，找出问题所在并采取措施进行改进，以防止问题再次发生。
八、附则本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导班子另行通知。
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停车场管理人员绩效考核细则
一、考核目的：
1、为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人
员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；
3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：
保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源
1、原绩效考核方案中的100元/人；
2．停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；
提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。
提成方案如下：
A、每月停车场税后收入13000元—15000元，超出指标4600元—6600元，提成超
出部分的百分之二十五；
B、每月停车场税后收入16000元—19000元，超出指标7600元—9600元，提成超
出部分的百分之三十；
C、每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百分
之三十五；
备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
五、奖金分配方案：
六、考核细则：
根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：
七、月度考核量化表
1、保安主管:
2、保安：
客服：。