星巴克国际投资分析(1)
星巴克外部环境分析
星巴克外部环境分析目录一、宏观环境分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境二、行业环境分析三、竞争环境分析四、客户需求分析五、产业价值链分析一、宏观环境分析企业的宏观环境给企业带来了发展的机会，同时也给它带来了挑战，它对于企业的战略决策具有很大的影响，一个成功的公司需要不断地调整自己以适应这种环境，对环境中尚未满足的需要和趋势做出反应并创造出新的盈利模式，所以对其进行分析以确定是否还有可进入的市场机会以及制造相应的营销战略是至关重要的。
针对星巴克所处的宏观环境，我们主要运用了PEST对其进行分析。
一、政治环境（Polity）政治环境包括一个国家的国际关系，社会制度，执政党的性质吗，政府的方针、政策、法令等几个方面。
首先，作为美国企业的星巴克在中国的经营必然受到中美关系的影响。
如果中美的关系长期发展不好，那么星巴克不可能在中国有很好的发展，随着中国经济以及综合国力的上升，美国已逐渐改变了对中国的态度，从长远的发展来看，中美关系将不断改善，合作发展的前景广阔，这为星巴克在中国的扩张奠定了很好的国际关系背景。
中国是WOT（国际贸易组织）的成员国，这为星巴克的经营创造了有利的条件，可以再WOT的体制下更好地降低经营成本，为其带来更好的利润回报。
其次，中国的法律体系正在走向完善。
中国在保护专利方面，打击不正当竞争以及保护消费者权益方面的制度正在不断的完善。
这为星巴克的发展创造了很好的法律保障。
二、经济环境（Economic）首先，中国还处于发展中国家的起飞阶段，经济发展迅速，国民收入以及居民可支配收入都在提高，相应的居民的消费水平也在提高，这给星巴克创造了一个不断增长的市场。
其次，国家正在启动一系列政策来刺激国内的消费，消费重新成为带动经济发展的重要因素。
消费的不断增长以及国家拉动内需的政策的实施给为星巴克的发展带来了巨大的潜在目标市场。
三、社会环境（Social）任何企业都处于一定的社会环境中，一个企业的经营活动也必然受到社会环境的制约与影响。
星巴克市场分析
三：市场定位策略
（1）星巴克体验 星巴克体验是体会浪漫，中产阶级为主流的消费群体支付得起的奢 侈，一个心灵绿洲，悠闲的社交活动的结合。 （2）第三空间 星巴克将自己定位于独立于家庭和办公室之外的第三空间，星巴克 的目标是为中国的中产阶级为主流的中上阶层提供一个风格清新的 时尚社交场所，人们在星巴克购买咖啡的同时，也购买了一种生活 方式。 （3）咖啡专长 将星巴克作为高品质咖啡的代言人，传播咖啡文化和知识的专家， 通过教育目标客户群什么是高品质的咖啡来展示星巴克的咖啡专长。 （4）充满激情的员工 通过建立充满工作激情的伙伴团队，持续传播星巴克体验，传播公 司的品牌与正面形象。 （5）改善世界的热忱 星巴克相信并倡导用好的开始去推动一个良性循环。这体现在他和 顾客、员工、供应商、政府部门、社会等各种关系中。
S-优势
星巴克模式———直营连锁。星巴克 强调每一个店都由自己投资经营，每 个店的选址和装修都有严格的规定。 品牌优势 咖啡技术优势
优雅独特的人文环境
具有很大的潜在市场 家庭和办公之外的第三空间 具有大量的固定顾客
W-劣势
价格太高，普及不易 连锁店较少 消费者单一
O-机会 市场发展潜力大 顾客需求量大 扩大产品系列 较高的品牌忠诚度 海宁以及下沙地区城市化进程加快
市场定位
星巴克的市场定位方式：对抗性定位 星巴克的市场定位步骤 1，识别潜在竞争优势：时代每天都在进步，消费者追求 的也越来越高档。他们要的不仅仅是物质上的满足，更重 要的是精神上的满足，而星巴克就是实实在在的消费者心 中的“第三空间”。 2企业核心竞争优势定位：拥有专业人才队伍，公司内部 人员团结合作，强大的创新人才，研发能力与领导水平高 3制定发挥核心竞争优势的战略：星巴克采用直销手法来 销售它的咖啡，没有任何的加盟商。这样就保证了咖啡的 质量，可以喜迎更多的顾客。
星巴克外部环境分析
星巴克外部环境分析目录一、宏观环境分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境二、行业环境分析三、竞争环境分析四、客户需求分析五、产业价值链分析一、宏观环境分析企业的宏观环境给企业带来了发展的机会，同时也给它带来了挑战，它对于企业的战略决策具有很大的影响，一个成功的公司需要不断地调整自己以适应这种环境，对环境中尚未满足的需要和趋势做出反应并创造出新的盈利模式，所以对其进行分析以确定是否还有可进入的市场机会以及制造相应的营销战略是至关重要的。
针对星巴克所处的宏观环境，我们主要运用了PEST对其进行分析。
一、政治环境（Polity）政治环境包括一个国家的国际关系，社会制度，执政党的性质吗，政府的方针、政策、法令等几个方面。
首先，作为美国企业的星巴克在中国的经营必然受到中美关系的影响。
如果中美的关系长期发展不好，那么星巴克不可能在中国有很好的发展，随着中国经济以及综合国力的上升，美国已逐渐改变了对中国的态度，从长远的发展来看，中美关系将不断改善，合作发展的前景广阔，这为星巴克在中国的扩张奠定了很好的国际关系背景。
中国是WOT（国际贸易组织）的成员国，这为星巴克的经营创造了有利的条件，可以再WOT的体制下更好地降低经营成本，为其带来更好的利润回报。
其次，中国的法律体系正在走向完善。
中国在保护专利方面，打击不正当竞争以及保护消费者权益方面的制度正在不断的完善。
这为星巴克的发展创造了很好的法律保障。
二、经济环境（Economic）首先，中国还处于发展中国家的起飞阶段，经济发展迅速，国民收入以及居民可支配收入都在提高，相应的居民的消费水平也在提高，这给星巴克创造了一个不断增长的市场。
其次，国家正在启动一系列政策来刺激国内的消费，消费重新成为带动经济发展的重要因素。
消费的不断增长以及国家拉动内需的政策的实施给为星巴克的发展带来了巨大的潜在目标市场。
三、社会环境（Social）任何企业都处于一定的社会环境中，一个企业的经营活动也必然受到社会环境的制约与影响。
五年星巴克财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：本文旨在通过对星巴克过去五年的财务报告进行深入分析，探讨其财务状况、盈利能力、运营效率、投资回报以及未来发展潜力。
通过对关键财务指标的分析，我们将评估星巴克的经营策略、市场表现以及面临的挑战。
一、引言星巴克（Starbucks Corporation）作为全球最大的咖啡连锁品牌，自1992年进入中国市场以来，迅速成为国内咖啡市场的领军者。
本文将基于星巴克过去五年的财务报告，对其财务状况进行综合分析。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：过去五年，星巴克的流动资产逐年增加，主要得益于应收账款和存货的增加。
这表明星巴克在市场上有较强的销售能力和库存管理能力。
- 非流动资产：固定资产逐年增加，主要原因是新店扩张和设备更新。
这反映出星巴克持续的投资扩张策略。
2. 负债结构分析- 流动负债：短期借款和应付账款有所增加，但总体保持稳定。
这表明星巴克在资金管理方面较为谨慎。
- 非流动负债：长期借款逐年增加，主要为了支持新店扩张和设备更新。
这反映出星巴克对未来发展的信心。
3. 股东权益分析- 股东权益稳步增长，主要得益于净利润的增加和股利支付。
（二）利润表分析1. 收入分析- 过去五年，星巴克的总收入持续增长，主要得益于门店数量的增加和单店销售额的提升。
2. 成本分析- 销售成本逐年增加，主要原因是原材料成本和人力成本上升。
但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 费用分析- 营业费用和行政费用逐年增加，但增速低于收入增速，表明星巴克在费用控制方面取得一定成效。
4. 净利润分析- 净利润逐年增长，表明星巴克具有较强的盈利能力。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量- 经营活动现金流量净额持续为正，表明星巴克经营活动产生的现金流量较为稳定。
2. 投资活动现金流量- 投资活动现金流量净额为负，主要原因是新店扩张和设备更新。
这表明星巴克在持续投资未来。
3. 筹资活动现金流量- 筹资活动现金流量净额为正，主要原因是发行股票和债券筹集资金。
国际企业管理作业-星巴克的FDI
国际企业管理论文题目探索海外直接投资的致胜秘诀—以星巴克为例系别经济与管理学院专业工商管理学生姓名XXX2013 年 5 月18 日摘要对外直接投资作为企业跨国经营的重要组成部分，对于企业的生产与发展具有重大的意义。
为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，发达国家以及个别的发展中大国都在进行大量的对外直接投资，但并不是所有的投资都会带来丰厚的回报，不当的投资甚至直接导致破产。
本文主要运用文献研究法、因素分析法来阐述对外直接投资理论同时结合星巴克的海外直接投资的案例，找到对外投资的致胜秘诀，为企业更好更成功的跨国经营奠定基础，提供理论依据。
关键词对外直接投资；星巴克；启示AbstractForeign direct investment as an important part of the transnational business enterprises for the production and development of great significance.In order to long-term investment returns and get control of the business in a foreign country,the developed countries, as well as individual large developing countries are carrying out a large number of foreign direct investment,but not all of the investment will bring huge returns,investment or even impropera direct result of the bankruptcy.In this paper,the use of a literature study,factor analysis to illustrate the theory of foreign direct investment combined with the case of foreign direct investment in Starbucks, find the recipe for success of foreign investment,and to lay the foundation for better and more successful multinational operations,provide a theoretical basis.Key words Foreign direct investment Starbucks revelation目录摘要........................................................ - 1 - Abstract........................................................ - 2 - 一“海外直接投资”的基本阐述................................... - 4 -1.1“海外直接投资”的基本概念............................... - 4 -1.1.1海外直接投资的定义................................. - 4 -1.1.2国际直接投资的特点................................. - 4 -1.1.3国际直接投资的类型................................. - 4 -1.1.4跨国公司对外直接投资的实现形式..................... - 5 -1.2主流的海外直接投资理论................................... - 5 -1.3海外直接投资概况......................................... - 5 -1.3.1《2010年世界投资报告》............................. - 5 -1.3.2全球国际直接投资格局............................... - 5 - 二星巴克的海外直接投资......................................... - 9 -2.1星巴克的简介............................................. - 9 -2.3星巴克的扩张............................................ - 10 -2.4星巴克大量海外直接投资的成果............................ - 11 - 三总结........................................................ - 12 - 参考文献....................................................... - 13 -一“海外直接投资”的基本阐述1.1“海外直接投资”的基本概念1.1.1海外直接投资的定义国际直接投资（International Direct Investment），是指投资者为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，通过直接建立新的企业、公司或并购原有企业等方式进行的国际投资活动[1]。
星巴克分析报告
星巴克分析报告目录一、前言二、咖啡市场的现状三.分析正文1.星巴克在中国的扩张情况(包括在深圳的扩张情况).2.星巴克营销战略分析3.星巴克与竞争对手的比较四．面临的问题与解决的方案五．星巴克在中国的将来扩张战略前言“咖啡〞〔Coffee〕一词源自埃塞俄比亚的一个名叫卡法〔kaffa〕的小镇，在希腊语中“Kaweh〞的意思是“力量与热情〞。
茶叶与咖啡、可可并称为世界三大饮料。
咖啡树是属茜草科常绿小乔木，日常饮用的咖啡是用咖啡豆配合各种不同的烹煮器具制作出来的，而咖啡豆就是指咖啡树果实内之果仁，再用适当的烘焙方法烘焙而成。
二．现状：1.世界及星巴克的现状：据统计，目前世界咖啡消费市场规模大约为12万亿元人民币，美国是全球咖啡消费最大的市场，年消费约为3万亿元人民币，而目前中国的咖啡消费约为700亿元人民币。
星巴克在全世界39个国家拥有超过13,000家门店，145,000名伙伴。
2.中国咖啡市场的现状跨入21世纪后，中国经济的飞速增长，人们生活质量的不断进步，饮品日益多样化，咖啡逐渐与时尚、现代生活连在一起带动了咖啡消费量的迅猛增加，形成宏大消费潜在市场。
1. 据权威部门统计，目前，在中国咖啡消费量近年来保持在3万-4万吨之间，每年市场增长速度在10%-15%。
有望成为世界上最具潜力的咖啡消费大国。
预测2021年我国的消费量将到达12万吨，市场零售额将到达数百亿人民币。
北京市场的增长率更是高达18%，全国有13600家咖啡馆，2200家咖啡相关企业，从业人数到达50万人，其消费市场的规模和吸引力，让越来越多的国外企业已经开始关注中国市场，而这也正是各大咖啡消费国和咖啡商热衷于进入中国的主要原因。
2.咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。
速溶咖啡己远远不能代表咖啡消费了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和纯粹，知道如何享受咖啡带来的乐趣。
"文化咖啡"无疑是如今整个咖啡产业的主流，开展相当迅速。
星巴克国际投资分析(1)
星巴克国际投资分析摘要：星巴克（Starbucks），诞生于美国西雅图，靠咖啡豆起家，自1985年正式成立以来，从不打广告，却在近30年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团，其飞速发展的传奇让全球瞩目。
星巴克将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎的淋漓尽致。
而在近几年来，星巴克的发展势头依旧不减，分店遍及世界的各个角落，成功的树立了自己的品牌。
是什么使星巴克取得如此大的成就呢？他的国际投资又是怎样的呢？通过此次研究，我们将一起分析星巴克的投资情况。
关键词：星巴克国际投资本土化引言星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
正文根据星巴克递交的2012财年年报数据披露，截止2012年9月30日星巴克在全球拥有1.8万家门店，其中9405家直营店。
星巴克全球直营店数量示意全年新增年末合计2012 2011 2012 2011 美国161 -2 6866 6705加拿大42 37 878 836智利 6 5 41 35巴西25 5 53 28波罗黎各- -2 19 19美洲合计234 43 7857 7623英国-7 5 593 600德国7 5 157 150法国 5 8 67 62瑞士 4 - 50 46奥地利- 2 12 12荷兰 1 2 3 2EMEA合计10 25 882 872中国130 58 408 278泰国14 8 155 141新加坡8 8 80 72澳大利亚 2 -1 23 21CAP合计154 75 666 512总计398 141 9405 9007表 11星巴克在美国有6866家直营店，占公司直营店总量的73%，仅2012财年新开就有161家；新开店数量位于第二的是中国，2012财年新开130家店，直营店总数达到408家，占总量的4.3%。
星巴克pest分析
03
社会文化环境分析
教育水平对企业的影响
高等教育水平
星巴克的目标市场通常受过高等 教育，对品质和生活有一定要求 ，因此，教育水平高的人群更容 易接受并习惯星巴克的消费。
咖啡文化认知
教育水平较高的人群通常对咖啡 文化有更深的了解和认知，更有 可能成为星巴克的忠实顾客。
消费习惯对企业的影响
习惯性消费
国际市场准入
国际市场的准入条件是星巴克开展业务的重要因素。国际关系良好的国家可能更容易达 成贸易协议和商业合作，为星巴克提供更多的市场准入机会。
02
经济环境分析
经济增长对企业的影响
经济增长可以促进消费者购买力的提升，增加对星巴克产品的需求，从而有利于企 业的销售增长。
经济增长往往伴随着就业机会的增加和收入水平的提升，这使得更多人有可能成为 星巴克的潜在客户。
在通货膨胀期间，消费者往往会减少对非必需品的消费，这可能会对星巴 克的销售产生负面影响。
利率变动对企业的影响
利率变动会影响企业的融资成本和资 本支出。如果利率上升，星巴克的融 资成本可能会增加，这可能会对企业 的盈利能力产生负面影响。
利率变动还会影响消费者的消费行为。 如果利率上升，消费者可能会减少在 星巴克的消费支出，从而对企业的销 售产生负面影响。
其他餐饮品牌
麦当劳、肯德基等快餐品 牌也提供咖啡产品，成为 星巴克的替代选择之一。
潜在进入者威胁
新进入者的门槛
虽然咖啡市场潜力巨大，但新进入者需要面 对品牌知名度、门店选址、供应链管理等多 方面的挑战。
资本需求
开设一家星巴克门店需要大量资本投入，对于潜在 进入者来说是一个较高的门槛。
消费者偏好
新进入者需要面对已经形成的消费者偏好和 忠诚度，这使得吸引顾客更加困难。
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星巴克国际投资分析摘要：星巴克（Starbucks），诞生于美国西雅图，靠咖啡豆起家，自1985年正式成立以来，从不打广告，却在近30年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团，其飞速发展的传奇让全球瞩目。
星巴克将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎的淋漓尽致。
而在近几年来，星巴克的发展势头依旧不减，分店遍及世界的各个角落，成功的树立了自己的品牌。
是什么使星巴克取得如此大的成就呢？他的国际投资又是怎样的呢？通过此次研究，我们将一起分析星巴克的投资情况。
关键词：星巴克国际投资本土化引言星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
正文根据星巴克递交的2012财年年报数据披露，截止2012年9月30日星巴克在全球拥有1.8万家门店，其中9405家直营店。
星巴克全球直营店数量示意全年新增年末合计2012 2011 2012 2011 美国161 -2 6866 6705加拿大42 37 878 836智利 6 5 41 35巴西25 5 53 28波罗黎各- -2 19 19美洲合计234 43 7857 7623英国-7 5 593 600德国7 5 157 150法国 5 8 67 62瑞士 4 - 50 46奥地利- 2 12 12荷兰 1 2 3 2EMEA合计10 25 882 872中国130 58 408 278泰国14 8 155 141新加坡8 8 80 72澳大利亚 2 -1 23 21CAP合计154 75 666 512总计398 141 9405 9007表 11星巴克在美国有6866家直营店，占公司直营店总量的73%，仅2012财年新开就有161家；新开店数量位于第二的是中国，2012财年新开130家店，直营店总数达到408家，占总量的4.3%。
单店收入上：欧洲地区最强。
星巴克2012财年132.9亿美元营收中来自直营店收入为105.3亿美元，其中：美洲90.65亿美元，单店营收115.3万美元；欧洲、中东和非洲10.46亿美元，单店营收118.6万美元；中国、亚洲太平洋地区5.52亿美元，单店营收82.9万美元。
另外根据公司披露的员工数量计算，星巴克单店员工15——16人。
美国11.3万直营店员工，即美国每个直营店约有16名员工；在美国以外有3.8万直营店员工，即美国以外2539家直营店，店均15名员工。
星巴克截至2012财年末在全球共有8661加盟店，2012财年来自加盟店营收1.21亿美元，店均13.97万美元。
加盟店AmericaUs 4262Mexico 356Canada 303Other 125Total 5046表22加盟店主要集中在美洲，美国4262家、墨西哥356家、加拿大303家。
欧洲加盟店Turkey 171Uk 168United arab emirates 99Spain 78Kuwait 65Saudi arabia 64Russia 60Greece 42Other 240Total 987图3欧洲加盟店数量最多的是土耳其，达171家、英国168家、阿拉伯联合酋长国以99家居第三位。
图43Japan 965South korea 467China 292Taiwan 271Philippes 201Malaysia 134Indonesia 133Hong kong 131New zealand 34Total 2628中国、亚洲太平洋地区日本加盟店数量最多，达965家、韩国467家、中国292家、台湾271家。
毫无疑问的，星巴克打造了一个咖啡连锁帝国，该公司截止2012年9月30日的2012财年总营收达到133亿美元，运营利润20亿美元。
星巴克的国际投资星巴克国际投资目标：星巴克之父哈沃德·舒尔茨表示，星巴克希望能保持20％的全球年销售额增长率，并达到最终要开设至少40,000家分店的目标，其中一半要设在北美市场。
这将是一个非常有野心的挑战。
星巴克向海外投资的原因1、星巴克在美国本土发展几近饱和，面对越来越多的竞争对手，要创造新的利润点并且保证利润的增长率就必须在服务的质量和设施上下更多的功夫，这将会大大提高销售成本，并且效果不一定会好。
2、星巴克是一个享誉全球的餐饮类连锁店，当麦当劳、百盛集团等其它餐饮业巨头在全球扩张时，星巴克不可能坐视不理，向麦当劳看齐，追求麦当劳在全球连锁店的数量和分布是星巴克追求的一个目标。
3、向海外进军对星巴克扩大市场占有率很有帮助。
目前星巴克在世界各地有着无数实力强大的竞争对手，一类是各大专业咖啡馆，如日本真锅、美国宾乐、法国雷诺、意大利意浓等；第二类是以生产速溶咖啡、罐装咖啡为主业的瑞士雀巢、美国卡夫等；第三类是以麦当劳、肯德基、邓肯甜甜圈为代表的快餐咖啡；第四类是是各大城市四星级、五星级酒店里的咖啡酒廊等。
面对如此多的竞争对手，扩大市场占有率是星巴克的直接目标，而向海外进军则是最直接的方式。
一、本土扩张星巴克依靠最初的战略扩张到美国各地。
先在主要的城区开店，再围绕该店在附近郊区开店。
城区店成为郊区店和小城镇店分店的起点。
虽然美国还有几个州没有星巴克，但大城市已经没什么发展空间。
在西雅图，平均每940O人就有一家星巴克，令人难以置信的是，星巴克竟会在有的街两边脸对脸地开了两家，舒尔茨认为这已经是最密的限度了，再在西雅图建店就将是一种浪费。
星巴克在本土的扩张神话已经终结了。
莱赫曼兄弟公司的分析师米歇尔·斯佩塞也表示：“星巴克公司已经到了至关重要的一步。
”鉴于本土店面分布高度集中，如果公司寄希望于店销售额的年均增长率达到1O％，甚至更高，按照星巴克员工的说法，这是一个难以实现的目标。
在本土扩张效率越来越低的情况下，目前，星巴克已经明显开始控制其在本土开设新店的步伐，“绿巨人”不得不采用新的扩张方式。
所以，星巴克的国际投资是必要的发展之路。
二、向海外投资星巴克的具体投资情况：2001年，星巴克咖啡的脚步首度跨入欧洲大陆，在瑞士苏黎世开出欧洲第一店，不久又在以色列及奥地利开设了咖啡屋，又进入已拥有300年以上咖啡馆历史和咖啡文化的维也纳，全力进入欧洲市场。
2002年，又陆续挺进西班牙、德国，同时在奥地利“咖啡首都”——维也纳扩大门店规模。
德国是星巴克发展最顺利的国家。
德国是咖啡消费大国之一，平均每人每年的咖啡消费量约为158升，虽然发展速度很快，但在这里星巴克却没有赚到钱。
2001年，星巴克和德国卡尔施泰特（Karstadt Quelle）百货和旅游集团合资成立卡尔施泰特咖啡公司，卡尔施泰特集团占82%股份，星巴克占18%。
双方原计划在2006年前开200家店，但是到2006年底，德国星巴克的数量只有35家。
合资之初，双方表示销售利润率有望达到9%。
实际上，开业两年后星巴克在德国的咖啡厅仍未摆脱亏损。
当时据卡尔施泰特咖啡公司预计，还要再过3年它才有可能持平。
但是在2004年的11月，星巴克不得不买断它在德国的伙伴所持的82％的股份，因为卡尔施泰特为星巴克赔钱3年，已不胜负。
2003年1月星巴克以50-50的合资方式与西班牙公司Grupo Vips在法国巴黎Avenue de l’Opera上开了第一家咖啡屋，之后陆续在巴黎最繁华、游客众多、价格高昂的区域另外开设了九家店面。
星巴克所希翼的便是能够借助于在巴黎已渐成气候的新趋势，提供迥然相异、快速直接的美国式传统的咖啡和服务。
星巴克抓住了这个机会，经过4年的发展，到2007年初，星巴克在巴黎已拥有了29家店。
令人失望的是，虽然法国民众对于星巴克的咖啡口味表示可以接受，但法国政府的相关政策非常复杂，再加上劳工福利异常优厚，星巴克在法国根本赚不到钱。
在拥有星巴克门店数量（330家）最多的英国，星巴克却受到了联合抵制。
英国媒体连篇累牍地要把星巴克轰出伦敦，觉得街上平均两分钟一个星巴克，英国人已忍无可忍了。
并且，星巴克在英国无论是口味还是价格，都比不上他的竞争对手：星巴克大杯拿铁咖啡售价为2．93美元，同量的同种饮品，它的竞争对手之一雷诺咖啡有限公司只售2．12美元。
这种情况下，如果还想继续维持2O％的营业额增长率，“绿巨人”只能另辟蹊径。
1996年星巴克进军亚太市场，在日本建立第一家店后，随后登陆中国台湾与大陆，现在已在韩国、马来西亚、泰国、科威特、黎巴嫩、阿曼、卡塔尔以及沙特阿拉伯等地建有600多家店面，并且不久将向文莱、越南、印度挺进，2006年星巴克成功进入朝鲜。
1996年星巴克咖啡国际有限公司与SAZABY Inc．合资在日本建立了一家咖啡屋，自此开始向全球进军，这是星巴克在海外的第一家咖啡屋。
开始星巴克在太平洋地区的发展出人意料的顺利。
到2003年6月初，日本已有467家星巴克分店，成为除美国之外该公司最大的市场。
连续赢利两年后，星巴克在日本居然不再挣钱。
2003年5月星巴克在日本的合资公司发布截至2003年3月的上一财政年度业绩报告，公司净亏损4.54亿日元。
同时，在市场的激烈竞争中，当地分店的门店销售额已连续20个月下降。
2002财年，星巴克日本的销售额总体上升了14.8％，达546亿日元，但纯损益则从上一结算期的盈余7亿日元转为4亿日元的赤字。
开业超过一年的门店，销售额平均下降了17％，竞争既有来自对手，也有来自其自身的新开门店。
尤其是2002年增开的100 余家分店大都与原有店面近在咫尺，让人指责新店抢了老店的生意。
日本星巴克营销总监对此作出回应，“我们已经放缓发展了，每个人都意识到我们不能再以这种速度继续下去了。
”2002年，星巴克日本的股价下跌了近70％。
为了重新实现盈利，公司正通过减缓开设新店速度来压缩开支。
原计划每年新开120家门店，现在减少为80家，同时还计划每年关闭5－10家。
星巴克希望门店销售额下降的趋势能由此得到缓解，目标是从17％降至10％。
作为曾经海外最被看好的市场，日本并没有取得大的成功，盈利仅仅维持了两年。