发展部项目经理绩效考核指标
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目经理关键绩效考核指标
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
所测目标发现与实际不吻合之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
制定项目月度工作计划的及时性、科学性
定期制作月度工作计划，保证项目的进度
未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处
执行项目组职责、制度的标准性
通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性
项目组职责执行不当之处不超过[ ]处，制度执行有疏漏之处不超过[ ]处
工程量审查的准确性
严把质量审查关，质量不过关不算作工作量
对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处
监督检查工程建设质量的力度
发挥现场监督的作用，做好工程质量监督
发现工程质量问题不少于[ ]处
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性
对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[ ]条
提出项目采购计划的准确性、合理性
根据实际需要，及时合理提出采购计划采购计划与实际不Fra bibliotek之处不超过[ ]处
对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性
项目经理季度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标
建筑工程行业项目经理关键绩效考核指标1.项目目标实现情况：项目经理应根据项目计划和预期目标，全面掌握项目进展情况，确保项目按时按质完成。
考核指标包括项目工期完成情况、质量合格率、成本控制水平等。
2.领导能力与团队管理：项目经理应具备卓越的领导能力，能够有效地领导和管理项目团队，使团队成员在工作中发挥最佳水平。
考核指标包括团队的协作效果、工作分工与协调、解决问题的能力等。
3.风险管理与应变能力：在建筑工程项目中，项目经理需要对项目的各种风险进行有效的管理和控制，并能够灵活应对项目变动和不确定性问题。
考核指标包括风险的预测与控制、变更管理的处理能力、危机处理的效果等。
4.客户满意度与沟通能力：项目经理需要与客户进行密切沟通，了解客户需求，并确保项目交付符合客户期望。
考核指标包括客户满意度调查结果、沟通交流反馈、客户投诉处理等。
5.合同履约与商务能力：项目经理需要管理项目的合同履约过程，确保合同义务的履行，并具备一定的商务谈判能力，有效处理合同变更和索赔等问题。
考核指标包括合同履行情况、索赔处理效果、商务谈判成果等。
6.技术能力与创新能力：项目经理需要具备丰富的专业知识和技术能力，能够应对工程技术问题，并有创新意识和实践能力。
考核指标包括技术解决方案的质量、技术创新成果、项目技术指标的达标情况等。
7.安全管理与环保能力：建筑工程项目涉及到安全和环保问题，项目经理需要具备全面的安全管理知识和环保意识，能够有效地管理和控制现场安全与环保风险。
考核指标包括安全事故发生率、环保合规性执行情况、安全和环保管理措施的有效性等。
除了以上指标，企业还可以根据自身实际情况和项目特点，设置其他适当的考核指标来全面评价项目经理的绩效。
此外，项目经理的绩效考核应贯穿项目的整个生命周期，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等各个环节和阶段。
最重要的是要将考核结果与项目经理的激励机制相结合，给予绩效优秀者适当的奖励和晋升机会，以提高项目经理的积极性和工作效率。
项目经理绩效考核（工程类）
项目经理绩效考核（工程类）工程类项目经理工作成绩如何界定，一般的公司都是量化考核，可以杜绝人为因素。
大体上可以分为10项。
一、安全生产，对项目施工人员进行安全教育，不得违规操作，追求安全零事故。
计分标准10分。
二、工程进度，按照项目每月施工计划，认真完成生产进度计划。
编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程理的完成率。
计分标准15分。
三、质量控制，施工过程中按照施工技术方案和质量施工管理办法，进行质量管控。
把好原材料采购质量，进场检验质量，半成品质量，安装质量的关。
计分标准是1未发生质量事故7分，2直接经济损失一万元以下，未造成永久性质量缺陷4分。
四、成本控制，预算成本和实际成本的差异、项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制。
计分标准是1材料未根据实际申报6分，2人工费超过合同标准2%的情况6分，3后勤费用超核准费用2%的情况4分。
五、施工产值，每月根据进度计划实现的产值情况，未完成产值计划80%扣15分。
六、工程款回收，项目做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。
计分标准，工程款未回收70%扣15分。
七、项目部关系，项目部做好对内、对外及班组的关系协调。
1公司内部关系3分，2与甲方和监理关系4分。
八、后勤管理，后勤日常事务管理、项目资料管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保障施工后勤保障等。
计分标准，未按照公司规定将各种资料、票据、考勤和文件等传回公司4分。
九、项目部结合人事管理，项目部加强对管理人员及施工人员进行安全法制教育，做到遵纪守法。
项目经理有义务管理好、稳定住自己的管理团队。
1项目管理人员及施工人员发生打架斗殴2分，项目管理人员低效并且经常流失2分。
十、保证安全、质量、进度的基础上完成公司赢利目标。
20分。
任何一项工程如果不能赢利，并且连续多项工程如此，那么这家公司的经营活动是不可持续的。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理考核标准
项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。
下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。
首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。
项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。
除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。
同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。
团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。
此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。
最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。
项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。
综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。
只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。
因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
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KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
处理问题是否全面周到
25
是否遵守上级指示
20
做事效率是否高
20
是否勇于承担责任
10
合计
100
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
战略思考
25
推断和评估能力
25
创新能力
20
谈判能力
15
解决问题的能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
你说：
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。1、发展部项目经理KPI指标表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
项目可行性报告质量
项目可行性研究
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
控制公司投资项进展阶段提交报告
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
监督项目进展情况，保证公司对项目的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20