2018年大气环境治理企业组织架构和部门职能
最新版现代渔业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、项目部 (3)2、财务部 (4)3、品牌战略部 (4)4、行政部 (5)5、销售部 (5)6、采购部 (6)7、质检部 (6)8、生产部 (6)9、仓管 (7)10、旗舰店 (7)11、办事处 (7)12、渔排基地 (8)13、育苗基地 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、项目部职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。
研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。
职责：负责公司的财务经营核算，编制准确的财务决算，如实正确地反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法计缴国家税收；负责建立各车间的成本核算体系和成本核算制度，实施日常成本核算工作。
定期做好固定资产盘点，做好固定资产核算及折旧、报账等事项账务处理；对固定资产管理的全过程进行财务监督；对原材料采购支出、入库工作进行监督，确保账、物、卡相符，定期对原材料、半成品和物料库存情况进行盘点。
负责制定公司信用管理制度及授信客户档案；定期进行财务分析，为公司高层领导的生产经营决策提供依据。
3、品牌战略部职责：根据公司发展战略及品牌规划、定位，对品牌形象、品牌内涵、品牌核心价值等方面进行整理，充分运用媒体特征，制定可行性品牌推广方案，形成独特的品牌文化，提升品牌知名度；建设、维护与运营公司在天猫、淘宝、商城等国内网站上的网店，规划提升公司品牌的知名度和影响力，保证品牌推广的高效。
职责：根据公司发展战略，负责起草年度行政工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；负责全公司日常行政事务管理，组织安排公司办公会议；负责公司文书、档案工作，建立、管理、维护计算机网络，管理公司办公设施；负责公司车辆调度、管理、维修、保养，申请和发放员工各项福利。
最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）IP创意委员会 (2)
（二）漫画、动画及轻小说事业部 (3)
1、创作部 (3)
2、制作部 (3)
3、运营部 (3)
（三）游戏事业部 (4)
1、研发部 (4)
（1）策划组 (4)
（2）程序组 (4)
（3）美术组 (5)
2、运营部 (5)
（1）运营组 (5)
（2）维护组 (5)
（3）数据组 (6)
3、市场部 (6)
4、客服部 (6)
（四）行政中心 (7)
1、人事部 (7)
2、商务部 (7)
3、行政部 (7)
4、财务部 (7)
（五）证券事务部 (8)
（六）内审部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）IP创意委员会
IP 创意委员会主要负责公司IP 的策划、评估工作：
1、策划：
（1）结合公司的业务定位，塑造公司IP 内容、形象以及构建IP 核心世界观；
（2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；
（3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实。
2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要能2
1、总经办2
2、市场部3
3、生产部3
4、采购部3
5、质检部3
6、财务部3
7、综合管理部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责总经理办公室的全面工作，负责公司各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项任务；根据总经理办公会议、公司会议开展各项工作。
6
主持公司财务计划的制定、财务管理、分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；负责公司的货币资金核算、往来结算、考勤结算及工资核发。
7
组织公司企划及公司研发工作；组织开展公司行政、人事、后勤和档案管理工作；公司信息管理工作；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。
2
收集市场信息，做好苗木销售与客户管理。
3
组织生产技术部员工完成苗木生产培育工作，实现生产目标；完成苗圃日常技术工作，技术资料的整理与编制。
4
采购计划的编制与执行；调查分析价格变化，了解市场及未来发展趋势；控制采购成本及与供应商关系的管理。
5
制定质检计划及确定质检规程；质检情况评估、汇总、汇报并提出合理建议。
2018年智能化工程公司组织架构及部门职能
(1)对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；(2)负责审图和参与工程设计方案审定；
(3)控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本，保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；(4)负责工程技术重要问题的解决和协调；
(5助员工办理职称、执业资格证书、岗位资格等，(7)负责办公用品的采购、发放工作；完备公司资产的采购、登记、发放工作；(8)负责公司公共关系的处理、对外接待的组织安排及会议服务；负责公司网站、信息化系统、公司邮箱等软件的管理、维护；
(9)负责公司印章的使用管理，公司各类证照的年审、变更；公司重要文件的起草、公布；
(3)负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核；(4)负责投标各项所需资料的整理、年审等工作；(5)跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
(6)组织收集行业信息、了解客户需求动向、定位客户群，进行分析和预测，提升设计、施工、服务的竞争力；
(11)根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费,保证专款专用；(12)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容；(13)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
综合部
(1)负责公司计划管理工作，并协助总经理督促、检查计划完成情况；(2)负责公司内部管理流程的制定、推广、实施、监督、修订；(3)公司各类人事、行政管理制度的制定、推广、实施、监督、修订；(4)公司人事招聘、录用、离职等各类动态人事事务的管理；(5)公司培训计划的拟定、实施；公司员工关系、劳动纠纷的协调处理；企业文化的建设、推广；
2018年云计算服务公司组织架构和部门职能
4、维护并提升“国云服务器”产品资质，推广“国云服务器”产品；
5、执行营销线报销、盖章等内部行政审批流程，安排差旅、客户接待等相关工作；
6、办理各项客户资金往来手续，及时跟进项目进展，催收相关款项；
7、组织铁三角立项，跟踪铁三角项目进展，收集整理项目经验、教训；
8、负责采购制度的编制和修订；
（九）
1、制定和完善企业人力资源管理制度；
2、制定和实施企业人力资源发展规划；
3、负责公司组织架构优化与调整；
4、负责企业薪资福利及绩效管理工作；
5、负责企业人力招募和劳动关系管理；
6、负责企业文化建设和员工活动组织；
7、监督各分支机构的人力资源管理工作。
6、组织及配合做好公司年度审计、所得税汇算清缴、各项目审计；
7、财务制度的建立与完善，财务团队的组建；
8、公司合同的收集、整理、存档以及合同相关信息登记和汇总；
9、各项目应收账款的跟进、公司个人借款的跟进；
10、配合公司其他部门提供相应的财务数据；
11、完成公司领导临时安排的任务。
（二）
1、协助销售按客户要求搭建系统演示环境或产品介绍演示；
8、收集商务资料，定期提供相关经营统计报告；
9、协助处理分支机构工商手续，执行分支机构商务审批。
（七）
1、负责公司业务相关法律事务的协调、审核、处理；规避公司经营中的法律风险；
2、负责建设和完善企业知识产权管理体系并推进实施；
3、负责对各研发部门的专利申请、软著申请的内部审稿；及外部机构的联络、沟通；
2、负责公司产品的销售、项目合同的签订、收款及客户关系维护；
3、品牌推广：包括网站运营、新闻投放、画册设计、展会策划参展等；
2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理部 (2)
2、财务部 (3)
3、采购部 (3)
4、生产部 (4)
5、研发中心 (5)
6、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理部
管理部主要负责人力资源以及市场公关。
人力资源职责包括负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划；建立健全良好的人力资源制度及监督人事管理制度，指导执行并完善；制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训，提高员工综合素质；制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评；制定公司招聘制度、录用政策并组织面试，为公司建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才等。
市场公关主要职责包括负责起草公司各类市场公关计划；配合公司做好项目策划，对涉及公关的事宜及时做好方案，并针对项目策划案提出一些有建设性的意见；直接参与并决策公司一切对外公关活。
2018年皮鞋制造企业组织架构和部门职能
2018年皮鞋制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (2)
4、市场运营部 (3)
5、生产部 (3)
6、品管部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
根据国家劳动法和公司经营管理要求，建立合理、合规的劳动关系，制定各部门绩效管理工作，建立薪酬福利激励体系，优化公司人力资源结构。
2、财务部
建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、采购部
根据总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，。
2018年蔬菜种植企业组织架构和部门职能
2018年蔬菜种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理中心 (2)
2、技术管理中心 (3)
3、生产管理中心 (3)
4、营销管理中心 (3)
5、财务管理中心 (4)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，同时结合公司业务的实际情况，建立健全了内部管理机制和管理结构，设有综合管理中心、技术管理中心、生产管理中心、营销管理中心、财务管理中心五大中心。
公司现行的组织结构如下图所示：
二、部门主要职能
公司目前设有综合管理中心、技术管理中心、生产管理中心、营销管理中心、财务管理中心五大中心。
各部门具体职责如下：
1、综合管理中心
主要负责人员的管理、检查、培训和考勤考核工作；负责起草公司有关规章制度、文件起草，印章管理，做好文秘工作；管理各类证件、证照、文件、资料、合同、协议的整理、收集、建档工作等；负责对员工招聘、辞职、管理、培训、薪酬、福利社会保障保险、绩效考评等工作；负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资。
2018年文化旅游企业组织架构和部门职能
2018年文化旅游企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、旅游产品中心 (2)
2、旅游咨询中心 (3)
3、驻外办事处 (3)
4、旅游信息化中心 (3)
5、业务支持中心 (4)
6、景区增值中心 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、旅游产品中心
负责公司项目及业务产品的研发设计；负责同行业产品的市场调研、分析，为公司产品研发提供策略；负责参与公司各类项目的实地考察、调研及可行性研究报告的制定；负责公司相关文化资源的梳理、信息收集整理；负责掌握市场权威性性调研分析数据，建立公司旅游产品信息库。
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2018年大气环境治理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、环境工程事业部 (2)
2、环境电气事业部 (3)
3、技术研发中心 (3)
4、综合管理中心 (3)
5、工程市场部 (3)
6、工程设计部 (4)
7、工程项目部 (4)
8、本体开发部 (4)
9、电控开发部 (4)
10、电控市场部 (4)
11、电控设计部 (4)
12、生产管理部 (5)
13、人力资源部 (5)
14、财务管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、环境工程事业部
环境工程部为公司一级部门。
下设工程市场部、工程设计部和工程项目部三个二级部门，承担公司旗下环境工程项目的市场拓展、工程设计和工程实施项目管理。
工程项目部下设工程采购部、工程安装部和质量监理部三个三级部门，承担工程项目实施、质量管控和工程。