培训计划和内容
培训内容及计划的详细描述
培训内容及计划的详细描述一、培训内容本次培训旨在帮助参训人员提升专业技能和知识，使其能够在工作中更加高效地完成任务。
培训内容主要包括以下几个方面：1.专业技能培训：根据参训人员的不同岗位和需求，设置相应的专业技能培训课程。
例如，针对销售人员，可以开设销售技巧、客户沟通与谈判技巧等课程；针对市场营销人员，可以开设市场调研、品牌推广等课程。
2.领导力培训：对于管理人员或希望提升领导力的员工，设置领导力培训课程，包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的内容，帮助他们成为优秀的领导者。
3.职业素养培训：培养参训人员的职业道德和职业素养，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的内容，提升他们在工作中的综合素质。
4.创新思维培训：鼓励参训人员培养创新思维和解决问题的能力，开展创新思维培训课程，包括头脑风暴、设计思维等方法，帮助他们在工作中提出创新的解决方案。
5.自我管理培训：帮助参训人员提升自我管理能力，包括时间管理、压力管理、目标管理等方面的内容，使他们能够更好地安排和管理自己的工作和生活。
二、培训计划本次培训计划为期五天，每天安排六个小时的培训时间。
具体的培训内容和安排如下：第一天：上午：开班仪式，介绍培训目的和计划，进行参训人员的自我介绍，了解培训需求。
下午：专业技能培训，根据参训人员的不同岗位设置相应的课程。
第二天：上午：领导力培训，包括团队管理、决策能力等课程。
下午：职业素养培训，培养参训人员的职业道德和职业素养。
第三天：上午：创新思维培训，开展创新思维培训课程，提升参训人员的创新能力。
下午：专业技能培训，继续进行针对不同岗位的培训。
第四天：上午：自我管理培训，帮助参训人员提升自我管理能力。
下午：专业技能培训，继续进行针对不同岗位的培训。
第五天：上午：综合复习和总结，回顾本次培训的重点内容，进行知识检测。
下午：闭幕仪式，颁发培训证书，进行培训总结和反馈。
培训期间，我们将采用多种教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以提高培训效果和参训人员的参与度。
培训计划和培训内容范文
培训计划和培训内容范文一、培训目的：本培训计划旨在提升员工的工作技能和知识水平，帮助员工更好地适应公司发展的需要，提高员工的工作效率和工作质量，同时也希望通过培训能够激发员工的工作激情，增强员工的团队合作意识，提升整体团队的绩效。
二、培训对象：本次培训主要面向公司所有员工，包括管理人员和普通员工在内，培训对象为全员培训。
三、培训内容：1. 沟通技巧培训：培训对象将学习沟通技巧，包括表达能力的提升、听取他人意见的能力以及如何与同事、领导有效沟通等内容。
2. 团队协作能力培训：培训对象将学习团队协作的重要性，如何更好地与同事合作、如何化解团队内部冲突、如何形成团结互助的良好工作氛围等。
3. 创新思维培训：培训对象将学习创新思维的重要性，如何培养创新意识、如何从日常工作中发掘创新点子、如何推动公司创新等内容。
4. 业务知识培训：根据具体岗位，培训对象将学习相关业务知识和技能，包括市场营销知识、管理知识、人力资源管理知识等内容。
5. 情绪管理培训：培训对象将学习情绪管理的重要性，如何保持工作中的积极心态、如何应对工作中的挑战和困难等内容。
6. 自我管理和职业规划培训：培训对象将学习自我管理的重要性，如何制定个人职业规划、如何提升自我管理能力等内容。
四、培训形式：1. 线下集中培训：通过邀请相关专家为员工进行线下集中培训，包括专题讲座、案例分析、角色扮演等形式。
2. 线上网络培训：通过邀请相关专家进行线上网络培训，包括视频讲座、网络直播等形式。
3. 在岗培训：通过公司内部员工互助学习、部门内部的分享交流等形式进行培训。
4. 外派培训：鼓励员工通过参加相关行业的学习班、研讨会等形式进行外派培训。
五、培训计划：1. 第一阶段：确定培训需求和计划时间：1周内容：确定培训的重点和内容、确定培训的形式和时间安排、确定培训的目标和效果评估标准等。
2. 第二阶段：培训准备和组织时间：1周内容：确定专家讲师、确定培训场所、确定培训材料和设备、组织培训安排等。
员工培训计划内容
员工培训计划内容
1. 技能提升课程呀！就好比给你一双翅膀，能让你在职场天空高飞。
比如说，学了新的软件操作技巧，工作起来是不是就像开了外挂一样轻松？
2. 团队协作训练呢，这简直是打造无敌团队的魔法棒！想想看，大家像齿轮一样紧密配合，完成项目时那叫一个爽！就跟复仇者联盟一起打灭霸似的，超有成就感！
3. 沟通技巧培训可太重要啦！这就像是打通职场人际关系的通道。
如果不会沟通，那不就跟哑巴吃黄连一样难受嘛！学会了，和同事、客户交流都顺顺利利的。
4. 领导力培养怎么能少！这可是让你成为职场将军的关键。
你不想体验一把带领团队冲锋陷阵的感觉吗？就好像指挥千军万马一样威风！
5. 行业知识更新绝对不能落下呀！这就像给你的大脑更新系统。
不了解行业动态怎么行，难道要像无头苍蝇一样乱撞吗？
6. 压力管理培训也很必要哦！职场压力那么大，没点应对方法怎么行。
这不就跟给你一个解压阀一样嘛，让你随时能释放压力。
7. 创新思维培养也是重中之重！没有创新那不是原地踏步嘛。
就好比让你的脑袋装上火箭发动机，一路向前冲，创造出超级棒的点子！
我觉得呀，这些员工培训计划内容真的能让大家变得超级厉害，对个人和公司的发展都有着巨大的作用！。
培训计划 培训内容 记录
培训计划培训内容记录
一、培训目标
本次培训旨在提高员工的专业技能和综合素质，提升团队协作能力和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
二、培训内容
1.基础理论培训
（1）公司文化及规章制度；
（2）职业素养与沟通技巧；
（3）团队协作与高效工作方法。
2.专业技能培训
（1）岗位基础知识及技能提升；
（2）实际操作演练与案例分析；
（3）行业发展趋势及新技术应用。
3.综合素质提升
（1）领导力与执行力培养；
（2）创新思维与实践能力；
（3）压力管理与心理健康辅导。
三、培训形式
1.线上培训：利用网络平台进行理论课程学习；
2.线下培训：实地操作演练、案例分析、团队建设等；
3.内部培训：邀请公司内部专家进行授课；
4.外部培训：参加行业会议、研讨会等，拓宽视野。
四、培训时间与安排
1.培训时间：共计5天，每天8小时；
2.培训安排：上午进行理论学习，下午进行实践操作和案例分析。
五、培训效果评估
1.考核方式：通过笔试、实操演练、小组讨论等形式进行考核；
2.评估标准：根据员工的考核成绩、团队协作表现等方面进行评价。
六、总结与建议
通过本次培训，员工的专业技能和综合素质将得到提升，团队协作能力和工作效率将得到提高。
建议公司根据实际情况，定期开展类似的培训活动，以保持员工的专业水平和工作状态。
年度培训计划及培训内容
年度培训计划及培训内容一、培训目标1.提升员工专业水平，提高团队凝聚力和士气；2.增强员工技能、知识和能力，提高团队整体绩效；3.促进企业文化的落地，形成共同的价值观和理念；4.提高员工对市场、行业和企业发展的认知和理解。
二、培训内容1.新员工入职培训：培训内容包括公司文化、价值观、规章制度、工作流程、岗位职责等，帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境。
2.职业素养提升：包括沟通技巧、协作能力、团队合作、时间管理、情商管理等，帮助员工提升职场素养和人际关系能力。
3.技能培训：根据不同岗位的需求，开展技术、管理、市场、销售、服务等方面的专业培训，提高员工的专业素养和能力水平。
4.领导力培养：针对管理人员，开展领导力培训，包括团队管理、决策能力、危机处理、激励激励等内容，提升管理者的领导能力。
5.专业知识培训：针对职务需要，开展相关行业知识、产品知识、市场营销知识等方面的培训，提高员工的专业素养和竞争力。
6.创新创业培训：针对创业型企业员工，开展创新创业培训，包括创新思维、创业模式、市场营销等内容，帮助员工提高创新意识和创业能力。
7.综合能力提升：针对全员工，开展跨部门协作、项目管理、团队建设、危机处理、变革管理等方面的综合能力培训，提升员工的综合素质和能力水平。
三、培训形式1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式。
2.外部培训：由专业培训机构组织的培训活动，包括集中培训、出国培训、海外交流等形式。
3.在线培训：采用网络教育平台、在线课程、远程视频会议等形式进行培训，灵活、方便、成本低。
4.现场实操：针对某些技能培训，进行现场实操课程，帮助员工学以致用，提高技能水平。
四、评估考核1.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，主要包括知识掌握情况、技能水平提升、工作表现及追踪效果等方面。
2.考核机制建立：建立培训考核机制，将培训成果纳入员工绩效考核中，逐步形成持续、系统的培训管理体系。
培训计划及培训内容
培训计划及培训内容一、培训目的本次培训的目的是为了提高员工的专业技能，促进公司的业务发展，增强员工的工作能力和服务水平，帮助员工更好地适应公司的发展需求，并且提高员工的职业素养和综合素质。
二、培训对象本次培训对象为公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等，希望通过本次培训提高整个团队的综合素质和工作能力。
三、培训内容1. 专业知识培训公司将通过邀请行业专家进行专业知识培训，包括行业发展趋势、前沿技术、产品知识等方面的内容，帮助员工深入了解行业动态，提高专业技能水平。
2. 沟通能力培训在工作中，沟通能力是非常重要的，为了提高员工的沟通能力，公司将安排专门的培训课程，包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作能力等方面的内容，帮助员工更加有效地进行沟通。
3. 管理能力培训公司的管理人员将接受专门的管理能力培训，包括领导力、团队管理、决策能力等方面的内容，帮助管理人员更好地发挥自身的管理能力，提高团队的执行力和效率。
4. 销售技巧培训销售是公司的重要业务之一，为了提高销售人员的销售技巧，公司将安排专门的销售技巧培训课程，包括销售技巧、谈判技巧、客户服务等方面的内容，帮助销售人员更好地开展销售工作。
5. 创新能力培训创新是公司发展的重要动力，为了激发员工的创新能力，公司将安排创新能力培训课程，包括创新思维、创新管理、创新方法等方面的内容，帮助员工更好地挖掘自己的创新潜能。
6. 团队建设培训团队建设对于公司的发展也是非常重要的，为了增强团队的凝聚力和战斗力，公司将安排专门的团队建设培训课程，包括团队合作、团队建设、团队管理等方面的内容，帮助员工更好地融入团队，发挥团队的力量。
7. 个人发展规划培训为了帮助员工更好地规划个人职业发展，公司将安排个人发展规划培训课程，包括职业生涯规划、个人发展规划、职业素养培养等方面的内容，帮助员工更好地规划自己的职业发展。
四、培训形式1. 线下培训公司将安排专门的培训场地，组织员工到固定地点参加培训，通过讲座、案例分析、讨论等形式进行培训。
培训内容及计划方案
培训内容及计划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!培训内容及计划方案培训内容及计划方案简单(7篇)培训内容及计划方案怎么写？通过培训，能够帮助大家寻求新的业务知识，不断创新工作模式。
年度培训计划和培训内容
年度培训计划和培训内容一、培训计划1. 培训目标年度培训计划的目标是为员工提供全面的培训，帮助他们提升专业技能，增强团队合作能力，激发工作潜能，提高工作效率和质量，促进企业发展和个人成长。
2. 培训内容年度培训内容涵盖了各个方面的员工培训需求，包括但不限于专业技能培训、团队合作培训、领导力培训、沟通技巧培训、职业生涯规划培训等。
3. 培训方式培训方式采取多样化的形式，包括内部培训、外部培训、在线培训、实地考察和交流等，以满足员工不同的学习需求和学习方式。
4. 培训周期年度培训计划分为四个季度，每个季度安排一次集中培训，同时也会有定期的小型培训活动和学习交流会。
5. 培训评估培训结束后，将对培训效果进行评估，以了解员工的培训收获和需求，为下一年度的培训计划做出调整和改进。
二、培训内容1. 专业技能培训员工根据不同的岗位需求，将接受相应的专业技能培训，包括但不限于市场营销、人力资源管理、财务会计、技术开发等领域的培训。
2. 团队合作培训通过团队合作培训，培养员工的团队意识和团队合作能力，提高员工协作效率和团队执行力。
3. 领导力培训针对具有管理潜力的员工，进行领导力培训，培养他们的领导能力和管理技巧，为未来的管理岗位做好准备。
4. 沟通技巧培训培养员工良好的沟通技巧，包括口头沟通、书面沟通、团队协作沟通等，提高员工的沟通效率和沟通质量。
5. 职业生涯规划培训对员工进行职业规划培训，帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，为个人职业生涯的发展做好规划。
以上就是我们公司年度培训计划和培训内容，希望借助这些培训活动，能够帮助员工不断进步，提升自己的专业能力，以更好地适应公司的发展需求。
同时也欢迎员工提出宝贵建议，共同推动公司的发展和进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训计划和内容篇一：年度培训计划的主要内容年度培训计划的主要内容培训目的每个培训项目都要有明确目的，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
培训对象哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。
这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。
确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。
培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。
其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。
这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。
因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。
培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。
从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。
涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。
在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。
培训时间年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。
时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。
一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。
并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。
培训费用预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。
在预算分配时，不能人均平摊。
培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。
年度培训计划的制订工作分析年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。
它的主要工作内容有：1、培训组织建设。
培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。
2、培训项目运作计划。
培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。
这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。
3、资源管理计划。
无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。
并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。
4、年度预算。
不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。
甚至包括费用管理制度的修订。
年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，5、机制建设。
必须考虑如何推动组织建设？如何调动讲师积极性？如何督促学员的参训热情，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则，为保证年度计划实施质量的。
年度培训计划的制订基本策略整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。
年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。
总部培训管理部门必须承担这个责任。
首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。
主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。
同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。
具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。
然后，总部培训部门综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。
最后，各个部门或机构根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。
年度培训计划的制订基本流程年度培训计划的制订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。
大体上由下面几类任务组成：1、前期准备。
年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度计划制订动员会（宣传年度计划项目进程等），面对各机构或部门的策略宣传，等。
这部分自上而下启动。
2、培训调查分析研究。
内部访谈与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。
甚至要统一召开培训系统会议来推动，来展开培训需求调查。
3、年度培训计划主体内容。
包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面的内容，需要有量化目标，具体行动方式，保证机制等。
这部门自下而上形成。
总部必须重新排列项目组合，平衡内外训练资源，编拟培训经费预算，并最后进行效益预估与潜在问题分析。
4、年度培训计划的审批以及展开。
总部培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。
培训计划制定的七大原则原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；原则二：更多的人参与，将获得更多的支持；原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查；原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；原则七：注重培训细节。
总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。
年度培训需求分析的三大技巧培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。
培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。
合纵连横，启动工作年度培训需求分析一般在11月份启动。
在进行培训需求分析之前，先在公司内营造一种氛围（条件允许的话，可以召开一次相关人员的启动会），让上至领导、部门经理，下至普通员工都有心里准备，有时间去思考自身、部门、整个公司的培训需求在哪里，引起每个人的重视，将培训需求分析视为自己工作中的一项重要内容。
在进行培训需求分析之前要明确以下事项：取得公司各级管理人员的参与和支持。
公司高层管理者的支持能保证培训需求分析过程顺利进行，他们的意见往往决定了培训的大方向。
如果缺少了领导的参与，就无法获得他们对于培训的看法，设计的培训也不是他们所要的，保持与公司管理者的良好沟通在整个培训需求分析的过程中显得尤为重要，直接影响到下年度开展培训工作的指导思想和工作重点。
同时，只有取得各级管理者的支持，才能保证需求分析的行政过程顺利进行，如培训需求分析面谈人员的安排、调查问卷的填写及按时回收等。
培训本身并不能解决问题。
如果认识不到这一点，就会对培训抱有过高的期望，往往会产生失望的心理。
培训是通过提高员工的技能，改变员工的行为与习惯来解决问题。
把培训当成是万能解药非常危险，很多问题通过培训是解决不了的，一个有技能的员工也有可能无法胜任他的岗位。
明确绩效标准和衡量尺度。
员工的期望表现和现实表现之间的差距就是培训需求。
培训需求包含了企业的需求、群体的需求和员工个人需求三个不同的层面。
培训需求不是主管和员工的主观期望，也不是超过岗位要求的优秀表现。
如果期望一个普通的操作工讲一口流利的英语，从员工个人发展的角度来看当然是好的，但他的工作中根本用不到英语，因此就不是真正的培训需求。
找准端点，系统分析培训必然为业务运营服务，因此，培训需求的分析首先要从业务需求开始。
要将负责培训的成员按照企业的职能区域进行分工，每个人负责一个区域，了解相关业务，最后再汇总到一起，从而将培训需求分析进行到深处，真正做到想业务部门之所想。
在了解部门的业务之后，就要引导部门从业务需求开始寻找培训需求。
一般来说，可以从以下几个方面去分析：企业/部门上一年度目标完成情况、下一年度目标。
企业的运营具有连续性，未完成的目标有可能延续到下一年度，如果不清楚企业上一年度目标未完成的原因，就会影响下一年度的业绩。
目标未完成的原因需要逐项进行分析，如果问题可以通过培训来解决就产生了培训需求。
同样，企业在未来的一年中会设定很多的目标，尤其是有很多新技术、新项目，这些对于企业来说是新的内容。
新事物的导入需要一个载体，培训正是起到了这样的作用，通过培训可以大大加快员工对新事物的认识和接收速度。
除了新的目标外，其它的目标也要逐项进行分析，分析在每项目标中培训扮演什么角色，如何帮助企业/部门达成目标。
分析企业/区域/部门的组织结构。
首先，了解部门的主要职责以确定部门培训需求的主要方向。
其次，了解部门的人数、必备技能、特殊技能、稀缺技能，以确定培训需求的数量及技能种类。
然后，清楚员工的年龄、学历、职位等信息，这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧重点。
如果部门以管理人员为主，培训的侧重点多为管理类。
同时，要为公司后备人才发展设计相关的培训，这不仅关系到员工的个人发展，对公司的长期发展更为重要。
过往的培训记录。
查看以往的培训记录，一方面可以了解过去培训所取得的效果，更重要的是要了解哪些是需要重复培训的，很多培训不会一蹴而就，需要反复进行培训以达到良好的效果，如企业文化、员工岗位技能培训，这些是对员工的基本要求，此类培训的需求通常是每年都有，属于常规重点项目。
以过程保证结果培训需求分析活动的有效性需要有完整的工作过程来保证。
培训需求分析过程的策划和设计。
首先要确定整个过程的时间及主要任务、负责人，要有完整的方案及行动计划，并且取得相关人员的认可。
其次，事先设计好培训需求分析过程将使用到的方法、工具和表格，要提前验证工具的有效性，要实用又简洁，便于操作。
培训需求分析数据的收集汇总。
培训需求分析最终要产生培训计划，分析过程中的数据尤为重要，要把了解到的培训需求准确地记录下来，并及时进行反馈与汇总。
数据收集的方法有很多种，比较有效的方法是调查问卷法和访谈法。
调查问卷可以根据企业特点进行设计，发至各个部门，让员工根据问卷中的内容进行填写，完成后交回给培训团队成员。