建设工程资源管理11
《建筑工程资源管理》PPT课件
6.2 施工项目人力资源管理
（2）劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对 劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失 衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动 力动态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下 几方面考虑：
1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。 2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实 施 动态管理的依据。 3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之 一。
（2）劳动定员方法
1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：
3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员 之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技 术工人比例定员。 4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如 维修工、门卫、消防人员等。 5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管 理人员的定员。
6.1 施工项目资源管理概述
6.1.3 施工项目资源管理的主要原则
在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着 重坚持以下四项原则：
1.编制管理计划原则 2.资源供应原则 3.节约使用原则 4.使用核算原则
6.2 施工项目人力资源管理
6.2.1 施工项目人力资源管理概述
（1）施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领
2）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节 约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考 虑劳动力加配，也可把任务转包出去。
6.2 施工项目人力资源管理
（3）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足 工作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。
建筑工程项目管理课件项目十一建设工程项目资料管理
任务一
建筑工程项目管理——项目十一建设工程项目资料管理
知识链接：
➢二、开工手续和条件
➢2.开工条件 ➢施工单位的开工条件具体如下： ➢(1)建设单位已办妥建设规划许可证、固定资 产投资许可证、建筑工程施工许可证等十多个 证照。 ➢(2)有经过建设工程主管部门批准，并经甲乙 双方和监理人员会审的施工图样和施工方案。 ➢(3)有测量定位基准线和高程点。
建筑工程项目管理——项目十一
学习目标：
➢能力目标 ➢能够有效地将所学理论、技术和方法应用于建设 工程施工过程中资料的编制、管理和归档。
案例导入：
建筑工程项目管理——项目十一
建筑工程项目管理——项目十一
任务 三
任务 二
任 务 一
建筑工程项目管理——项目十一
任务一 编制施工准备阶段资料并进行控制 任务二编制施工过程阶段资料并进行控制 任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制
任务二 建筑工程项目管理——项目十一
工作步骤 知识链接
任务二
建筑工程项目管理——项目十一建设工程项目资料管理
工作步骤：
➢步骤一编制施工过程阶段所形成的资料
➢步骤二在施工过程阶段进行过程资料的控制
任务二
建筑工程项目管理——项目十一建设工程项目资料管理
知识链接：
➢一、工程测量记录
➢(1)定位依据。包括：已有平面控制点和高程 控制点的点位略图、点位名称及数据，工程建 设总平面布置图，基础平面图和定位通知单。 ➢(2)定位过程方法。要求详细地说明定位施测 工程、方法、仪器名称、编号和设置的点位、 前后视的点位名称、各段距离数值、点位编号 及轴线号等。特别注意根据规划管理部门签发 的《建设用地打桩通知书》确定红线和引测桩 位。 ➢(3)确定有关建（构）筑物的高程和标高。
建设工程施工的资源管理
建设工程施工的资源管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建设工程施工的资源管理显得尤为重要。
资源管理是指在施工过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置、有效利用和科学管理，以提高施工质量、进度和安全，降低成本，实现项目目标。
本文将从人力资源管理、材料管理、设备管理和财务管理四个方面探讨建设工程施工的资源管理。
一、人力资源管理人力资源是施工项目成功的关键因素之一。
施工项目的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。
首先，要根据项目需求，制定合理的人员配置方案，确保各类人才齐全、结构合理。
其次，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为项目施工提供有力保障。
再次，建立健全考核制度，对员工的工作质量、进度、成本等方面进行评估，促进员工积极进取。
最后，实施有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力，为项目顺利推进提供人力支持。
二、材料管理材料是建设工程施工的基础，材料管理的好坏直接影响到工程质量和成本。
施工项目的材料管理应从以下几个方面入手：首先，根据工程设计和施工方案，编制合理的材料计划，确保材料供应及时、充足。
其次，加强材料质量控制，严格执行材料验收、试验和保管制度，防止不合格材料流入施工现场。
再次，优化材料运输和存储方案，降低材料损耗和成本。
最后，加强材料核算，实时掌握材料消耗情况，为项目成本控制提供依据。
三、设备管理设备是施工项目的重要资源，设备管理的好坏关系到工程质量和进度。
施工项目的设备管理应从以下几个方面进行：首先，根据工程需求，合理配置设备，确保设备性能稳定、运行正常。
其次，加强设备维修和保养，提高设备使用寿命和效率。
再次，制定设备安全管理制度，确保设备安全运行，防止事故发生。
最后，优化设备调度和运行，提高设备利用率，降低成本。
四、财务管理财务管理是施工项目资源管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有重要意义。
施工项目的财务管理应从以下几个方面进行：首先，根据项目预算，合理制定资金计划，确保项目资金充足、使用合理。
建设工程资源管理制度
建设工程资源管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程资源管理工作，提高资源利用效率，保护生态环境，推动可持续发展，根据国家有关法律法规，结合建设工程实际，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程资源管理工作，并对资源管理工作提供指导。
第三条本制度内容包括资源分类管理、资源利用计划编制、建设工程资源审批管理、建设工程资源监管、建设工程资源追踪管理等。
第四条建设单位应当建立健全资源管理机构，配备专门人员进行资源管理工作。
第五条资源管理工作应当依法、科学、合理、综合利用，符合节约资源、保护环境的基本原则。
第二章资源分类管理第六条建设工程资源应当按照资源种类进行分类管理，包括土地资源、水资源、能源资源、材料资源等。
第七条建设单位应当依据资源特性，对不同资源进行分类管理，并根据资源需求进行合理配置。
第八条建设单位应当制定资源分类管理制度，明确各类资源的管理范围、使用限制、保护措施等。
第九条建设单位应当建立资源台账，对各类资源进行统一登记和管理，确保资源利用数据真实可靠。
第十条建设单位应当建立资源统计制度，对各类资源的生产、消耗、存量等情况进行统计分析，为资源管理提供参考依据。
第三章资源利用计划编制第十一条建设单位应当按照国家和地方相关规定，制定建设工程资源利用计划，明确资源利用目标、任务、措施等。
第十二条建设单位应当充分利用资源管理信息系统，结合资源现状和需求情况，确定资源利用计划的具体内容和时间节点。
第十三条资源利用计划应当与建设工程规划、设计、施工等环节相衔接，确保资源利用的科学合理性和可持续性。
第十四条建设单位应当将资源利用计划纳入年度计划和目标考核范围，加强资源利用计划的执行监督。
第四章建设工程资源审批管理第十五条建设单位在进行建设工程资源开发利用前，应当按照有关程序进行资源审批管理。
第十六条资源审批管理机构应当根据资源利用计划的要求和技术要求，对资源利用申请进行审查核准，并对审批结果进行公示。
第十七条资源审批管理机构应当建立资源审批档案，对审批过程和结果进行备案管理，确保资源利用程序的合法性和规范性。
建筑工程项目资源管理
资源管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。它能够确保 项目所需资源的及时供应和合理配置，提高资源利用效率，降 低项目成本，为项目的顺利进行提供有力保障。
资源分类与内容
人力资源
包括项目经理、技术人员、施工人员等，他 们是项目实施的核心力量。
财力资源
包括项目资金、成本预算、财务计划等，用 于支持项目的正常运作。
合同条款审查
仔细审查租赁合同条款，确保合 同条款明确、合理，并符合相关 法律法规的规定。
合同签订与执行
在双方达成一致意见后，正式签 订租赁合同，并按照合同约定执
行相关操作。
04
资源使用监控与调整
现场资源盘点与记录
对现场各类资源进行全面盘点，包括人力、物力、 财力等方面。
建立详细的资源台账，记录资源的名称、规格型 号、数量、使用状况等信息。
市场变化、政策调整等因素导致资源 价格波动，增加项目成本。
资源质量不达标
供应商提供的资源质量不符合项目要 求，影响项目质量和进度。
资源浪费
不合理的资源配置和使用方式导致资 源浪费，降低项目效益。
制定风险应对策略
多元化供应链
与多个供应商建立合作关系，确保资源供应 的稳定性。
预测和应对价格波动
密切关注市场动态和政策变化，提前预测和 应对资源价格波动。
03
动态管理原则
根据项目进展情况及时调整资源管理 计划，保持资源的动态平衡。
可持续发展原则
在项目资源管理中贯彻可持续发展理 念，注重环境保护和资源节约利用。
05
04
节约与效益原则
在保障项目质量和安全的前提下，尽 可能节约资源消耗，提高资源利用效 益。
02
资源计划编制
建设工程资源管理剖析课件
06
建设工程资源使用与调配
资源使用效率管理
资源使用效率评估
对建设工程中各类资源的使用效率进行定期评估，确保资源得到 合理利用。
资源优化配置
根据工程需求和市场变化，动态调整资源的配置，以提高使用效率。
资源节约措施
推广节能环保技术和设备，减少资源浪费，降低能耗和排放。
资源调配策略
资源需求预测 根据工程进度和需求，预测未来一段时间内的资源需求量。
减少废弃物产生
在资源处置过程中，应尽量减 少废弃物的产生，采取措施对 其进行合理利用和处理。
保护生态环境
在资源处置过程中，应注重保 护生态环境，避免对自然环境
造成破坏。
08
建设工程资源管理绩效评价
绩效评价标准制定
明确评价目标
在制定绩效评价标准时，首先需要明确评价的目标，包括提高资源利用效率、降低成本、 缩短工期等。
确定评价指标
根据评价目标，选择合适的评价指标，如资源消耗量、成本、进度、质量等，并对它们进 行量化和标准化。
制定评价标准
基于选定的评价指标，制定具体的评价标准，如资源消耗量的合理范围、成本的预算值、 工期的节点等。
绩效评价方法选择
01
对比分析法
趋势分析法
02
03
综合评价法
将实际绩效与预期绩效进行对比， 分析差异及原因，为改进提供依 据。
财力资源特点
具有价值性、流动性等特点，是 建设工程项目的经济保障。
财力资源作用
提供建设工程所需的资金支持， 是保证建设工程经济效益和社会
效益的重要手段。
信息资源
信息资源定义
指在建设工程项目中涉及的所有信息，包括技术 信息、经济信息、管理信息等。
建设工程项目资源管理
建设工程项目资源管理1. 引言建设工程项目资源管理是指对项目所需人力、物力、财力等资源进行有效管理，以保障项目顺利进行和达到预期目标。
在建设工程项目中，资源管理对项目的成功至关重要，它能够提高项目执行效率，降低项目成本，确保工程质量和进度的顺利完成。
本文将介绍建设工程项目资源管理的重要性、方法和关键要素等内容。
2. 建设工程项目资源管理的重要性有效的资源管理对于建设工程项目具有以下重要性：2.1 提高项目执行效率通过合理配置项目资源，可以提高项目执行效率。
资源管理可以确保项目所需的人力、物力和财力等资源及时到位，并进行合理的调度和利用，从而最大程度地减少资源浪费，提高项目整体执行效率。
2.2 降低项目成本资源管理能够帮助项目团队减少不必要的开支和浪费，从而降低项目成本。
通过合理的资源分配和利用，可以避免资源闲置、重复采购等现象，提高资源利用率，降低项目运营成本。
2.3 确保工程质量和进度的顺利完成通过资源管理，可以保障工程项目的质量和进度的顺利完成。
资源管理可以确保项目团队在适当的时间获得必要的资源，以满足项目进展的需要，确保工程质量和项目进度的顺利完成。
3. 建设工程项目资源管理的方法3.1 资源识别和需求分析在项目启动阶段，需要对项目所需的人力、物力和财力等资源进行识别和需求分析。
通过对项目目标、范围和需求的详细了解，确定项目所需资源的类型、数量和时间要求等，并进行合理的评估和规划。
3.2 资源配置和调度根据项目资源的需求和可用性，进行资源的合理配置和调度。
资源的配置要考虑到资源的优先级和必要性，并遵循“先需后供”的原则。
通过合理的资源调度，确保项目团队在适当的时间获得必要的资源，以满足项目进展的需要。
3.3 资源监控和控制建设工程项目资源管理需要进行资源的监控和控制。
通过在项目执行过程中对资源的情况进行监测，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
通过资源的控制，确保资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置现象。
建设工程项目资源管理制度
建设工程项目资源管理制度建设工程项目资源管理制度1.1 一般规定1.1.1 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。
1.1.2承包人应建立和完善项目资源管理机制，以适应项目管理的需要。
1.1.3资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。
1.1.4项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。
1.1.5项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
1.2 资源管理的内容与程序1.2.1资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和和资金管理。
1.2.2资源管理程序1编制资源计划。
按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。
2资源供应。
应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。
3过程控制。
应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。
4调整。
定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。
1.3 资源管理计划1.3.1 资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用、供应、采购过程，以及建立完备的控制程序、责任体系和计划方法。
1.3.2项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟订劳动力计划，由企业劳动主管部门或委托项目经理部自行招标，签订劳务分包合同。
1.3.3材料管理计划必须按照施工预算、生产进度及现场条件，根据工程计划期制定材料计划表；材料采购依据项目经理部提出材料计划进行采购。
建筑工程项目资源管理
建筑工程项目资源管理7.1 项目资源管理概述7.1.1 项目资源管理的概念（1）项目资源项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。
资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，亦称生产要素。
（2）项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
项目资源管理的复杂性主要表现为：①工程实施所需资源的种类多、需要量大。
②建设过程对资源的消耗极不均衡。
③资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。
④资源对项目成本的影响最大。
加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。
7.1.2 项目资源管理的目的和要求1）项目资源管理的目的项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。
2）项目资源管理的要求项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。
进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。
在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。
由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。
动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。
其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。
在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的一种重要手段。
7.1.3 项目资源管理的程序和内容1）项目资源管理的程序项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
施工现场的工程资源管理
施工现场的工程资源管理资源管理的理念也应该包括绿色建筑和低碳环保的概念。
建筑领域对环境的影响非常大，因此在资源管理中应该优先考虑环保和可持续发展。
这包括选择环保材料、节能设备和采用低碳的建筑设计。
通过这些措施，可以减少对环境的影响，降低碳排放，同时也能为企业节约成本，提高经济效益。
1.2资源管理的方法资源管理的方法包括资源计划、资源组织、资源指挥、资源协调和资源控制。
这些方法旨在实现资源的优化配臵、动态控制和成本节约。
在资源计划阶段，需要根据项目的需求，制定资源使用计划，确定资源的数量、质量和时间等方面的要求。
在资源组织阶段，需要根据计划，组织和配置各种资源，确保资源的合理使用和协调。
在资源指挥阶段，需要对资源进行指挥和调度，确保资源的合理分配和使用。
在资源协调阶段，需要协调各种资源之间的关系，确保资源的协同作用。
在资源控制阶段，需要对资源进行监控和控制，确保资源的合理使用和成本控制。
1.3资源管理的实施资源管理的实施需要建立一整套完善的管理体系和机制，包括组织架构、管理制度、信息系统和绩效评价等方面。
在组织架构方面，需要建立科学合理的组织结构，明确各个职能部门和岗位的职责和权限。
在管理制度方面，需要制定一系列规章制度，包括资源管理制度、质量管理制度、安全生产制度等，确保各项管理工作的有序进行。
在信息系统方面，需要建立一套完整的信息系统，包括资源管理信息系统、质量管理信息系统、安全生产信息系统等，以便对各项管理工作进行监控和控制。
在绩效评价方面，需要建立科学的绩效评价体系，对各项管理工作进行评估和改进，不断提高资源管理水平和效果。
施工现场的工程资源管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑资源的各个方面，包括人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等。
在实施资源管理的过程中，需要树立现代资源管理的理念，以人为本、和谐发展、绿色建筑和低碳环保为指导思想，采用科学的管理方法和完善的管理体系，确保资源的优化配臵、动态控制和成本节约，实现最佳的经济效益。
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①
②
材料需用计划 单位工程需用计划：根据施工组织设计 和施工图预算，于开工前提出，作为备 料依据。 以上计划应包括材料使用部位、品种、 规格、单位、数量、交货地点、技术标 准，必要时提供图纸和实样。
①
②
材料需用量计算 直接计算法（预算法） 某种材料计划需用量= 工程实物工程量×某种材料消耗量定额 间接计算法 概算指标法 类比分析法等
一、人力资源管理
人力资源管理对工程项目施工过程中各个 环节各个方面的人力资源的计划、优化、 组织、指挥、监督、协调等工作及这些工 作的总和。
1、工程项目组织模式 直线型组织模式。
项目经理 中层 中层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
直线职能型组织模式。
项目经理
职能部门
职能部门 中层
中层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
矩阵型组织管理模式。
经理
职能部门
职能部门
职能部门
项目1
项目2
项目3
2、人力资源管理体制
劳动力的配置：（两种形式）
企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业
自2007年9月1日起施行《建筑业企业资 质管理规定》（第159号）建筑业企业 的资质分为 施工总承包 专业承包 劳务分包三个序列。
2.57
1.65 1.4 0.2 0.02 100
96.73
98.38 99.78 99.98 100
171.36 5.15 29.244 0.48
4)金额累计比重占75％- 80％以内的材料是 主要材料--A类材料， 金额累计比重为80％～95％的材料是 次要材料----B类材料；
其余占金额5％左右的为一般材料---C 类材料。
材料订货合同 2
现场材料管理的内容
计划管理 现场验收 储存与保管 领发 使用监督 周转材料的现场管理
ABC分类法
ABC分类法又称重点管理法 是指根据库存材料的品种、资金占用等 因素，通过排队分类，确定出控制重点的 一种管理方法。
ABC分类法的基本程序
1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物 资在一定时间内的资金占用量。 2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计 算出每一种物资品种占总金额的比例。 3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计 占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC 分析表，按ABC比例进行分类。
劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
主要劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳力情况
基础工程 主体工程 装饰工程 竣工清理
技工
瓦工 普工 技工 木工 普工 技工 钢筋工 普工
15
10 20 10 15 15
60
40 35 15 40 25
40
20 15 5
库存管理技术是用科学的方法对库存量大
小进行控制，所以又叫库存控制。
库 存 量 最高储备量 平均储备量 订购点 最低储备量 时间 订货提前期 供应间隔期
经济订购批量是指某种材料的订购费用和仓
库保管费用之和最低时的订购批量。当按这一 批量进行订货时，可使总库存费用量小。
经济订购批量即经常储备量。
劳务承发包
建设工程施工劳务分包合同 劳务分包合同的两种形式： 1、按工程预算或投标价承包 2、按工程预算中的清工承包
劳务内容应包括: 作业任务、（工程名称、 分包范围） 应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退 场时间; 双方的管理责任; 劳务费计取及结算方式; 奖励与处罚条款。
资源管理程序
编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求， 编制确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投 入时间，以满足项目实施进度的需要。 资源供应。根据工程进度需要，按编制生产要素 计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工 期的实现。 过程控制、调整。定期对资源的投入、使用情况 进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调 整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的 使用;以求得更好的经济效益和社会信誉。 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最 终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其 进行评价。通过考核应及时反馈信息，改进和提 高管理水平的目的。
架子工 抹灰
油工
技工 普工
技工 普工 技工 普工 技工 普工
10 10
20 20
30 20
80 40 25 10 12 3
防水工
其它工种 合计
30 145
30 310
40 400
80 80
4、人力资源动态管理
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行 劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门 提出申请计划。
订购费用是指使某种材料成为企业库存的有 关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费 、采购手续费、检验费等。
仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一 切费用。主要包括库存材料占用资金的利息 ，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、 燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费 ，库存材料在保管过程中的损耗。
费 用
材料储备定额 指在一定生产条件下,为保证生产正常进行 而储备的材料的标准量。 经常储备指正常情况下的材料储备。 经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数
保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格 不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
经常储备定额的制定（2）
1、材料定额
材料消耗定额 是指在节约与合理使用材料的条件下，生产 单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材 料、半成品或构配件的数量标准。 它包括材料的净用量和必要的损耗数量。 材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量
材料的净用量：直接构成工程实体的材料 消耗是材料的有效消耗部分。 材料损耗量：
1、经济批量cj=
2、订购次数：2000/102.6=20次
3、平均供应间隔期：240/20=20天
2、材料采购
工程材料的供应方式
包工不包料-------甲供材料
包工包料----------乙供材料 包工部分包料
材料调价文件 2
①
②
③ ④
材料计划 按用途分 材料需用计划（简称用料计划） 包括所需材料的数量、品种、规格、时 间等。 材料供应计划 材料订货计划 材料采购计划
材料供应计划
材料供应量= 材料需用量+期末储备量-期初储备量
材料采购原则 依据项目经理部提出的材料计划采购 首先选择企业发布的合格供方的厂家 签订订货合同。
材料订货合同的主要条款
1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级 2、材料质量标准和技术标准 3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用 4、包装标准和包装物品的供应及使用办法 5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 6、交货期限 7、验收方法 8、结算方式、开户银行、帐号 9、违约责任 10、供需双方协商同意的其他事项
劳务合同 人工费支付 人工最低单价价
3、劳动力计划
3.1劳动定额 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额， 它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。 时间定额×产量定额=1
向进入施工现场的作业班组下达施工任务 书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
项目经理部应加强对人力资源的教育培训 和管理;加强对劳务人员作业质量和效率的 检查。
二、材料管理
根据一定的原则、程序和方法，对项目施 工过程中所需物资的供应、管理和使用进 行合理的组织、调配与控制，以最低的费 用，适时、适量、按质、成套齐备地供应 所需材料，保证各施工项目的顺利完成。
总费用
仓库保管费
订购费用
经济订购批量 订购批量
图13-2
订货批量与费用关系图
经济订购批量法---经济储备量、订购次数、平 均供应间隔期 例：某材料单价P=3800元/T，平均每次订购费 C=100元/次，材料仓储费率A= 1.5％，材料需 求量Q=2000T。
2QC PA 2 2000100 102.6T 3800 0.015
分类后的管理措施 1）A类材料占用资金较多，要严格控制订 货量，减少库存，实行重点管理。 2）B类材料控制库存，按经济批量订货， 按储备定额储备。 3）C类材料可以简化管理，定期检查，组 织一起订货或加大订货批量，以节省订货 费用。
材料发放与领用-----限额领料
1）限额领料是指生产班组在完成施工生产任务 中，所使用的材料品种、数量应与其所承担 的任务相符合 2）内容：限额领料单的签发、下达、领料、发 料、检察验收与结算、考核与奖罚等
工艺性损耗：材料在加工过程中的损耗（如边角 余料）、施工过程中的损耗（如落地灰等）和在 场内运输中的损耗。 非工艺性损耗：保管不善、大材小用、材料数量 不足和废次品的损耗。
材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
材料的消耗量＝
材料的净用量×（1+材料损耗率）