从工程变更索赔走向工程变更理赔一
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、工程变更制度在工程项目执行过程中，由于各种原因引起的工程方案变更是不可避免的。
为了确保变更管理的合理性和有序性，项目需要建立完善的工程变更制度。
1. 变更申请流程：工程变更应由项目管理人员按照一定的程序进行申请和审批，流程一般包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等环节。
2. 变更评估标准：评估工程变更的合理性和必要性，包括变更的技术可行性、经济性、安全性等因素的考量。
3. 变更审批权限：在工程项目中，应设立相应的变更审批权限，明确各级管理人员对工程变更的审批权限和程序，以保证变更管理的权责清晰、便捷。
4. 变更通知和变更确认：在变更审批通过后，需及时通知相关方，明确变更内容和影响，经相关方确认后方可实施。
5. 变更记录和归档：项目组织应及时记录和归档工程变更的相关文件和信息，以备后续查阅和管理。
二、索赔制度在工程项目的执行过程中，由于各种原因导致的索赔问题也是常见的。
为了保护各方的合法权益，项目需要建立完善的索赔制度。
1. 索赔申请流程：索赔应由项目管理人员按照一定的程序进行申请和处理，流程一般包括索赔申请、索赔审核、索赔协商、索赔确认等环节。
2. 索赔原因分类：根据索赔原因的不同，可以将索赔分为设计类索赔、合同类索赔、施工类索赔等，以便有针对性地处理。
3. 索赔审核标准：对索赔申请进行审核和评估，包括索赔事实的真实性、索赔责任的确认、索赔金额的评估等。
4. 索赔处理程序：在索赔审核通过后，需进行索赔协商和确认，明确索赔责任和处理方式，以保障双方权益。
5. 索赔记录和归档：项目组织应及时记录和归档索赔的相关文件和信息，以备后续查阅和管理。
三、工程变更与索赔的关联工程变更和索赔是密切相关的，工程变更可能引发索赔问题，索赔问题又可能导致工程变更。
因此，变更与索赔制度应具有一定的关联性，包括以下几个方面：1. 变更索赔的处理：在进行工程变更时，可能会引发索赔问题，项目组织应及时处理工程变更和索赔的关系，明确责任和赔偿责任。
施工中的变更和索赔处理
施工中的变更和索赔处理施工项目中，变更和索赔处理是不可避免的问题。
本文将从变更和索赔的概念解释开始，详细探讨施工中变更和索赔的处理流程和注意事项，以期为相关人员提供一些实用的指导。
一、变更的概念和处理流程变更是施工过程中由于各种原因导致对原设计或合同约定的调整。
变更可能包括变更设计、变更施工方法、变更材料或变更工期等方面的调整。
在变更的处理过程中，我们应该注意以下几个步骤：1. 变更识别与评估在发现可能需要变更的情况下，应及时对其进行识别与评估。
这一步骤旨在明确变更的内容、可能带来的影响以及变更的可行性。
2. 变更协商与确认一旦变更需求被确认，施工方应与业主或相关方进行协商，明确变更的内容、价格、工期等细节，并在书面形式上达成一致。
3. 变更实施与管理施工方应按照变更协议的约定进行实施，确保变更的内容得到有效落实。
同时，变更管理也应包括与变更相关的进展跟踪、质量控制和安全管理等方面的工作。
二、索赔的概念和处理流程索赔是指施工方由于业主、设计方或不可抗力等原因造成的损失而提出的赔偿请求。
在索赔处理过程中，以下几个步骤值得我们注意：1. 索赔准备与提交当施工方认为其有权利提出索赔时，应准备必要的证据资料，例如合同文件、通知书及相关照片等。
然后按照合同约定的程序和时限向相关方提交索赔申请。
2. 索赔评估与协商业主和施工方在接到索赔申请后，应进行索赔申请的评估。
双方可通过协商、调解或专家评估等方式解决纠纷。
3. 索赔结果与执行最终，在双方协商一致的情况下，确定索赔的结果并执行。
如无法协商一致，双方可依据合同约定或相关法律途径解决争议。
三、变更和索赔处理的注意事项在施工中处理变更和索赔时，我们应注意以下几个方面：1. 加强沟通与协商及时沟通和协商是变更和索赔处理的关键。
双方应保持良好的合作态度，通过有效沟通解决问题。
2. 合理评估与证据保全变更和索赔的处理应基于合理的评估和证据资料。
施工方应及时收集并妥善保管相关证据，确保索赔的合法性和有效性。
管理施工中的工程变更和工程索赔
管理施工中的工程变更和工程索赔工程建设是一个复杂的过程，经常需要面对各种不可预料的变化和困难。
在施工过程中，工程变更和工程索赔是两个常见的问题，对于工程项目的管理者而言，处理这些问题至关重要。
一、工程变更1. 定义工程变更是指在施工过程中，由于设计变更、需求变更或其他原因，导致项目范围、进度、成本等方面的变动。
2. 变更管理流程（1）识别变更：项目管理者需要密切关注施工过程中的变化，及时发现潜在的变更点。
（2）评估变更：对于发现的变更，项目管理者应当进行全面的评估，包括对项目影响程度、变更成本、工期延误等方面的评估。
（3）变更决策：基于评估结果，项目管理者需要与相关方进行讨论，共同决定是否接受变更。
（4）实施变更：接受变更后，项目管理者需要协调各方合作，按照变更要求进行调整和实施。
3. 变更管理的注意事项（1）及时沟通：项目管理者需要与设计师、承包商等各方保持良好的沟通，及时传递和接收变更信息。
（2）合同要求：在处理工程变更时，项目管理者应当严格按照合同中的变更条款和规定执行。
（3）记录保存：项目管理者应确保所有变更的相关文件、备忘录等记录完整保存，以备后期审计和索赔需要。
二、工程索赔1. 定义工程索赔是指施工方基于合同规定，在工程过程中因设计变更、工期延误、材料供应问题等原因要求补偿或索取额外费用的行为。
2. 索赔管理流程（1）申请索赔：施工方需要向项目管理者提交正式的索赔申请，明确索赔的具体原因、要求和理由，并提供相关证据和文件支持。
（2）索赔评估：项目管理者需要对索赔申请进行评估，确定索赔的合理性、可行性以及可能带来的影响。
（3）索赔协商：基于评估结果，项目管理者与施工方进行充分协商，达成共识并制定解决方案。
（4）最终解决：在协商一致的基础上，项目管理者和施工方签订协议，明确索赔金额、支付方式等细节。
3. 索赔管理的注意事项（1）合同规定：项目管理者和施工方应当严格遵守合同规定，确保索赔行为的合法性和合规性。
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
施工中的变更和索赔流程
施工中的变更和索赔流程施工项目往往会因为各种原因出现变更和索赔需求，这些变更和索赔对于项目的顺利进行和项目方与承包方之间的合作关系都具有重要意义。
本文将详细介绍施工中的变更和索赔流程。
一、变更流程1. 变更的定义和分类变更是指在施工过程中，项目方要求对已经签订合同的施工内容或者方案进行修改、调整或增减的行为。
变更可以分为主动变更和被动变更，主动变更是项目方主动提出的变更需求，而被动变更则是由承包方提出的变更建议。
2. 变更流程的一般步骤（1）变更需求提出：项目方将变更需求书面提交给承包方，并说明变更的原因、内容和影响。
（2）评估和审批：承包方对变更需求进行评估，并编制变更评估报告，提交给项目方审批。
（3）合同修改：在项目方批准变更后，项目方和承包方签订变更合同，明确变更内容、造价调整和工期变更等信息。
（4）施工变更：承包方按照变更合同的要求进行施工变更，并及时向相关方报备。
二、索赔流程1. 索赔的概念和分类索赔是指承包方因为在施工过程中遇到的不可抗力、变更或项目方责任导致的损失，向项目方提出经济补偿或其他相关要求的行为。
索赔可以分为主动索赔和被动索赔，主动索赔是承包方主动提出的索赔请求，被动索赔则是项目方要求承包方进行索赔。
2. 索赔流程的一般步骤（1）索赔准备：承包方应及时整理索赔材料，包括索赔声明、索赔证据、索赔计算和索赔要求等。
（2）索赔申请：承包方将准备好的索赔材料提交给项目方，并说明索赔的原因、依据和金额。
（3）评估和谈判：项目方对索赔材料进行评估，并与承包方进行谈判，协商解决方案。
（4）协议达成：双方根据实际情况达成索赔协议，明确索赔金额和支付方式。
（5）索赔结算：项目方按照协议支付索赔金额给承包方，并注销索赔。
三、变更和索赔的注意事项1. 变更和索赔要及时提出：在施工过程中，承包方要及时提出变更和索赔的要求，以免错过申请时效。
2. 变更和索赔要有合理依据：变更和索赔请求需要有充分的证据和合理的计算依据，以增加申请的成功率。
施工方案中的工程变更与索赔管理
施工方案中的工程变更与索赔管理工程变更与索赔管理是施工方案中非常重要的一环，它涉及到施工过程中可能发生的变更情况和索赔事件的处理。
在施工项目中，由于各种原因，工程变更和索赔是难以避免的，因此，对变更和索赔的管理是保证项目顺利进行的关键。
本文将从工程变更和索赔的概念、流程和管理要点等方面进行解析。
首先，工程变更是指在施工过程中，发生工程范围、设计要求、图纸等方面的改变。
工程变更有时是不可避免的，例如设计出现错误或者现场勘测有所误差，都可能导致工程变更的发生。
对于工程变更的管理，一般应该按照一定的流程进行，包括变更指示的出具、变更指示的审核、变更指示的批准等步骤。
在变更指示的出具环节，需要明确变更的内容、原因、目的和可能产生的影响。
这需要相关部门进行详细的调查和分析，并编制详细的变更指示书。
在变更指示书的审核环节，需要对变更指示书进行专业的技术评审，确保变更的合理性和可行性。
在变更指示书的批准环节，需要经过多方面的审批和协调，并对变更进行详细的计量和费用估算。
工程索赔是指在施工过程中，由于业主变更要求、设计错误、现场管理不善等原因，承包方提出的要求赔偿的事项。
索赔管理也是一个复杂的过程，需要遵循一定的流程，包括索赔申请的提出、索赔申请的审核、索赔金额的评估等环节。
在索赔申请的提出环节，承包方需要按照合同规定的程序，将索赔申请书提交给业主。
索赔申请书应明确索赔的事由、责任、损失和要求赔偿的金额，并附上相关的证据材料。
在索赔申请的审核环节，业主需要对索赔申请进行审查，确定索赔是否合理和可行，并进行必要的调查和核实。
在索赔金额的评估环节，需要对索赔的金额进行详细的计算和评估，以确定赔偿的合理性。
总之，工程变更和索赔管理在施工方案中具有重要的地位，对保证项目的顺利进行起着关键作用。
在实际工作中，需要严格按照相应的管理程序进行操作，并且尽量避免或减少工程变更和索赔的发生。
只有做好工程变更和索赔管理，才能确保项目的进度和质量，并最终实现项目的成功。
造价工程师的工程变更和索赔处理
造价工程师的工程变更和索赔处理工程变更和索赔处理是造价工程师在项目实施过程中必须面对和解决的重要问题。
工程变更是指在建设项目进行过程中，由于设计、施工、供货等原因，导致原有计划或合同无法按照约定进行的情况下所进行的必要变更。
而索赔处理则是指在工程变更后，有关方面需要争取相应的权益或赔偿的一种处理方式。
一、工程变更的原因和处理方式工程变更通常由以下几个原因引起：设计调整、技术要求改变、施工难度增加、供应商问题、规划改变、业主需求变更等等。
面对这些变更，造价工程师需要采取相应的处理方式。
1.确立变更管控机制在项目前期，就应该明确和建立变更管控机制，包括变更的审批流程和变更的成本核算方式。
这样可以规范变更的流程，避免变更的滥用。
2.及时响应和评估当变更发生时，造价工程师需要及时响应，并进行变更评估。
评估的内容包括变更的影响范围、具体变更内容、变更后的成本和进度等。
通过评估，可以为相关方提供准确的变更信息。
3.协调和沟通在变更处理过程中，造价工程师要与设计师、施工单位、供应商等各方进行充分的协调和沟通。
通过有效的沟通可以减少冲突和误解，确保变更的顺利进行。
4.记录和归档在变更处理的过程中，所有相关信息都应该做好记录和归档。
这些记录包括变更前的合同、变更申请书、变更评估报告、变更后的合同等等。
这样可以为后续的索赔处理提供依据。
二、索赔处理的步骤和要点索赔处理是在工程变更后，有关方面需要争取权益或赔偿的一种处理方式。
具体的处理步骤和要点如下：1.准备索赔材料索赔材料的准备是索赔处理的基础。
包括索赔声明、索赔依据、索赔计算表等。
这些材料要准确具体，能够清晰地说明索赔的内容和依据。
2.与相关方进行协商在准备完索赔材料后，造价工程师需要与相关方进行协商。
协商的目的是尽量达成双方满意的解决方案，避免走上法律诉讼的道路。
3.寻求专业支持如果协商无法达成一致，造价工程师可以寻求专业支持。
比如请律师等专业人士帮助解决争议，提供法律支持。
建筑施工总承包中的工程变更和索赔
建筑施工总承包中的工程变更和索赔工程变更和索赔是建筑施工过程中常见的问题，在建筑施工总承包合同中有相应的条款和规定。
本文将探讨建筑施工总承包中的工程变更和索赔，包括其定义、原因、处理方式等方面。
一、工程变更的定义和原因工程变更指的是在建筑施工过程中，由于各种原因导致合同中规定的工程范围、工作内容、设计等发生变化。
常见的工程变更原因包括但不限于以下几点：1.设计变更：由于设计方案的调整、审查意见的要求等原因，导致工程设计需要进行相应调整。
2.施工技术问题：施工过程中出现原材料缺失、设备故障、技术难题等情况，需要进行相应变更。
3.政府部门要求：建筑施工涉及到的环境、安全、法规等问题，可能会受到政府部门的相关要求，从而导致工程变更。
4.业主需求变更：建筑项目的业主在建设过程中可能会根据实际需求进行相应变更。
以上仅是一些常见的原因，实际情况因工程特点和环境而异。
二、工程变更的处理方式在建筑施工总承包合同中，通常会对工程变更做出相应规定，包括变更流程、责任分担、报批方式等。
以下是常见的工程变更处理方式：1.书面变更通知：当工程变更发生时，发起变更的一方应以书面方式通知对方，明确变更的内容、原因、时间、地点等。
2.变更协商：双方应根据变更的具体情况，进行充分的协商和沟通，明确变更的范围、目标和方式，达成一致意见。
3.变更合同：当双方就工程变更达成一致意见后，应及时签订变更合同，明确变更的责任分担、变更费用、工期等方面的内容。
4.变更审查：有些重要的工程变更需要经过专业人员的审查，以确保变更后的工程质量和安全性。
5.变更记录：变更过程中应当及时记录和存档，以备后续查阅和问题解决。
三、索赔的定义和原因索赔是指在建筑施工过程中，由于某些原因导致其中一方（通常为承包方）需要向对方（通常为业主方）提出经济补偿要求的情况。
常见的索赔原因包括但不限于以下几点：1.合同变更引起的索赔：当工程发生变更时，可能会导致承包方需要额外投入资源、材料、人力等，从而产生索赔。
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从工程变更索赔走向工程变更理赔一
变更索赔突破点找到以后，要制定出一套具体的运作思路、实施计划和实施方法才有可能成功，这个时候所有的工作重点都需要围绕这个突破点去开展，无组织无头绪的瞎碰乱撞反而容易引起业主及相关人员的反感，而制定出一个具体的运作思路、实施计划和实施办法才能让看似不可能的任务变成水到渠成。
［案例1］暂定金重新报价
乍嘉苏保通工程（申嘉湖高速公路被叫为通行中的乍嘉苏高速公路，3km长度乍嘉苏高速公路需要新建临时高速公路进行改移）在投标报价中，按照业主要求，以3000万元总价报入100章专项暂定金中。
在施工前，项目制定了变更目标，该3000万元暂定金不能执行中标合同价，一定要重新报价。
目标制定了，但操作具有很大难度，因为根据合同有关条款规定暂定金的实施按照已有工程量清单单价执行，工程量清单中没有相应细目的情况才能变更组价，而乍嘉苏保通工程就是一条3km的临时高速公路，路基桥梁均与主线一样，所有细目均有投标单价，这是非常不利的局面。
面对这个难题，项目开始制定具体的运作思路，第一步在合同范围内寻找有利条款，必须证明重新报价的合理性和必要性，第二步在施工现场，采用一些非常规施工措施和方案，以证明专项暂定金的实施与原报价内容的不同之处。
根据这个运作思路，一方面计划合同部开始向业主提交报告，其中要内容为：（1）专项暂定金按照清单编制规则，应该控制在合同总价的2%内，
而乍嘉苏保通工程占合同总价近10%，对标价产生了重大影响。
同时招标文件将乍嘉苏保通工程列入“108-1 乍嘉苏保通工程专项暂定金”，已不在一般概念的暂定金范畴之内，通常所指的暂定金均指合同净价10%的部分，此处应区别对待。
（2）招标时乍嘉苏保通工程没有详细图纸，无法确定施工组织及施工方案，而施工方案、施工组织的确定直接影响到合同价。
（3）在招标平面布置图中，其桥梁形式为临时组合钢梁，施工时又按永久性标准采用砼预制梁，施工内容有很大变动。
另一方面工程部因征地拆迁滞后影响，而业主向承包人提出了抢赶乍嘉苏保通工程的要求，为此制定了一些非常规的施工措施和方案，仅仅三个月，建成了一条三公里长的高速公路。
建设质量和速度获得了业主认可，施工难度和施工投入得到了业主的理解，在此基础上，经过不断与业主协调，业主认可了我方重新报价的理由，最终该部分工程编制了工程量清单，重新进行报价，3000万暂定金经过重新报价后变成了4730万元。