把握新常态 开创新局面在改革转型中打造发展新优势
上海干部在线学习之十八届五中全会精神答案
1、【单选题】中国经济结构存在的最大问题是需求结构不合理问题。
AA. 正确B. 错误2、【单选题】2012年中国居民消费率为（B）。
A. 0.3B. 0.346C. 0.4D. 0.453、【单选题】2012年世界居民平均消费率约为（B ）。
A. 0.5B. 0.604C. 0.7D. 0.81、【单选题】中国服务业发展水平已跃居世界前列。
BA. 正确B. 错误2、【单选题】2014年中国服务业所占的比重是（B ）。
A. 0.45B. 0.481C. 0.5D. 0.531、【单选题】世界经济论坛公布的《2014－2015年全球竞争力报告》排序，中国在人的创新相关的“技术储备度”方面排名为第（A）位。
A. 83B. 50C. 80D. 1002、【单选题】中国过去30年经济发展主要靠拼劳动力、拼资源、拼环境，如今这条路走不通了。
AA. 正确B. 错误1、【单选题】常修泽教授认为，美国人透支了环境资源、人力资源。
BA. 正确B. 错误2、【单选题】常修泽教授认为，中国人透支了家庭资产。
BA. 正确B. 错误3、【单选题】常修泽教授认为，美国人透支的是家庭资产，中国人透支的是国民资源——从人力资源到自然资源到环境资源。
AA. 正确B. 错误1、【单选题】“毛城镇化率”和“实城镇化率”并无本质差异。
BA. 正确B. 错误2、【单选题】目前我国常住人口城镇化率达到（D ）。
A. 0.4B. 0.45C. 0.5D. 0.551、【单选题】从反映区域经济实力的主要指标来看，（C）地区处于绝对优势。
A. 东北B. 西部C. 东部D. 中部2、【多选题】反映区域经济实力的主要指标包括（ABCD）等。
A. 地区生产总值B. 固定资产投资C. 对外贸易D. 地方财政收入3、【单选题】从反映区域经济实力的主要指标看，东北地区发展中存在较多问题。
AA. 正确B. 错误1、【单选题】党的十八届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。
企业转型论文
企业转型论文企业转型涉及业务方向、运作模式以及相应的企业组织模式、资源配置方式的整体性转变，是一个潜在着风险的不确定过程。
下面是店铺为大家整理的企业转型论文，供大家参考。
企业转型论文范文一：我国中小企业转型思考一、引言伴随着我国经济的快速发展，中小企业在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇、深化改革等方面都发挥着不可替代的作用，发展中小企业是我国的一个长期的战略和目标。
当下，我国经济在经历了多年的快速增长后步入新常态阶段，我们不能再用以往的视角来看待经济发展的现状，对于中小企业则更需要充分认识新常态下对其发展的影响，要能抓住机遇促进自身的转型升级，提高自身发展的效益和质量，真正做到积极应对新挑战，把握新机遇。
进而适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力，实现企业的持续和蓬勃发展。
二、当前我国中小企业的发展困境(一)受金融危机和贸易保护主义的影响，出口受创对外出口一直是我国经济发展的特色之一。
我国中小企业依托着劳动力方面的比较优势，较多为加工贸易出口的企业，同时在这种出口导向的发展模式下得到了迅速发展。
然而，金融危机的爆发导致全球经济增速放缓，多数国家的经济受到重创，外部需求大幅减少，国外市场明显萎缩，较大程度的打击了我国中小企业的发展。
然而低迷的经济又进一步导致贸易保护主义的盛行，使得我国出口产品很容易成为被打击的对象，在国际竞争中处于不利地位。
(二)要素成本不断攀升伴随着经济环境的发展和变化，低廉要素成本的优势必将无法长期保持，低劳动力成本、低土地成本等时代已面临结束。
最近几年，随着物价、地价、房价、水电价、劳动力价格、社会交易成本等价格不断上升，使中小企业的经营成本不断上涨。
尤其劳动力成本的持续上升，给中小企业的经营造成了较大的困扰。
沿海地区用工荒的出现以及人口红利的下降都在一定程度上说明了劳动力资源数量的减少，而同时中小企业又面对着劳动力成本的上涨，这些都逐渐损害了我国大量处于劳动密集型产业的中小企业的比较优势。
新常态下我国经济发展的特点和趋势
新常态下我国经济发展的特点和趋势
新常态下我国经济发展的特点和趋势主要包括以下几点：
1. 转型升级：由过去的以投资和出口为主导的发展方式，转变为以创新和服务业为主导的发展方式，提高经济增长质量和效益。
2. 稳中求进：经济增长速度逐步放缓，但稳中有进，经济进入“新常态”，这也意味着我国可以更加注重经济结构调整和转型升级。
3. 转向内需：消费、投资和出口都是推动经济发展的重要因素，但在新常态下，要更加注重消费和投资对经济发展的贡献，尤其是内需市场的培育和发展。
4. 开放合作：通过开放合作来促进经济发展，也是新常态的一个特点。
中国正积极参与全球化，并将继续推进国际化程度和改善外商投资环境。
5. 管理调控：在新常态下，经济发展的管理和调控也面临许多新的挑战，要建立更加有效的宏观调控机制和市场监管体系，确保经济发展的稳定和有序。
公文写作素材：部署类小标题(措施和成效)
部署类小标题（措施+成效）1.建立一套体系，“强本固基”。
搭好一个平台，“筑巢引凤”。
带好一支队伍，“同心同德”。
2.深化公民道德建设，走心弘扬“正能量”。
着眼落细落小落实，齐心共建“文明城”。
突出思想道德建设，童心唱响“中国梦”。
3.以“创新”为首，孵化志愿项目。
以“制度”为纲，规范工作运行。
以“资源”为要，激活发展动力。
4.明确目标任务，加强项目投资。
推进重点项目，建设美丽家园。
强化结对合作，助力脱贫攻坚。
加大价改力度，完善价格监管。
跟踪车改政策，强化节能监管。
完善信用体系，打造诚信社会。
围绕自身建设，提升服务水平。
5.发挥“条主动”，接天线。
发挥“块为主”，服大局。
发挥“互为补”，促合作。
6.紧盯任务，突出组织收入中心。
深化改革，突出数据管税主线。
担当尽责，突出依法治税灵魂。
优化服务，突出纳税服务主旨。
从严治队，突出队伍建设根本。
严学实做，突出党的建设保障。
7.强化学习，提升能力。
做好筹划，提升效率。
推陈出新，提升特色。
8.重视理论学习，提升素养。
坚持集体领导，团结干事。
注重廉洁自律，树好形象。
9.持之以恒抓学习，力争思想境界有进步。
积累经验勤实践，力争能力素质有提高。
循规蹈矩守规章，力争作风过硬有体现。
10.加强学习，提高能力。
改进作风，干好本职。
做好筹划，提高效率。
强化作风，振奋精神。
11.突出队伍建设，创建学习型纪检监察机关。
突出主责主业，创建服务型纪检监察机关。
突出民主公开，创建阳光型纪检监察机关。
12.强化政治素质，打造想干事的纪检监察队伍。
强化业务素质，打造能干事的纪检监察队伍。
强化纪律素质，打造不出事的纪检监察队伍。
13.关注重点，机制先行常态化。
抓住热点，保障民生创品牌。
瞄准焦点，严打高压促和谐。
突破难点，夯实基础谋长远。
聚焦痛点，群策群力保稳定。
打造亮点，创新引擎转方式。
14.筑“政治引领工程”，突出党的政治功能。
筑“堡垒先锋工程”，切实发挥两个作用。
筑“拒腐防变工程”，抓牢抓实廉政建设。
中国制造2025感想
篇一:《中国制造2025心得体会》《中国制造2025》心得体会2015年7月14日，工信部XX博士为我们详细解读了《中国制造2025》规划。
现就XX博士的解读，谈谈我对《中国制造2025》的理解认识。
一、总体认识近十年来，我国制造业持续快速发展，规模大幅提升，已成为世界制造业第一大国。
如今，全球正掀起新一轮科技革命，发达国家的“再工业化”以及新兴市场国家成为承接产业转移新阵地是中国制造业面临的双重挑战。
为了加快推进我国制造业创新发展、提质增效，实现从制造业大国向制造业强国的转变，党中央国务院做出了《中国制造2025》重大部署。
实施《中国制造2025》，建设世界制造强国，是我们吸取错失前两次工业革命的历史经验教训，主动应对新一轮科技革命和产业变革的重大战略选择。
我国经济发展进入新常态，新常态的核心是变革，是产业结构的优化升级，是新技术、新产业、新业态、新模式的迭代更新。
《中国制造2025》以创新驱动发展为主题，以提质增效为中心，以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设重大技术装备需求为目标的指导思想，正是为了适应新常态的发展环境和发展条件。
下面我将从人才建设和质量和品牌建设两个具体方面谈谈我对《中国制造2025》的认识。
二、人才建设在实现制造强国的道路上，人才为本是核心。
XX教授在解读《中国制造2025》时，强调要以人才为本，打造创新型人才、技术技能人才和企业家人才三支人才队伍，这也是我非常认同的。
只有健全完善中国制造从研发、转化、生产到管理的人才培养体系，才能为推动中国制造业从大国向强国转变提供人才保障。
与制造业发展要求相比，我国制造业人才队伍建设还存在一些突出的问题一是制造业人才培养素质与社会经济发展对制造业人才需求之间的矛盾突出，制造业人才总量短缺，结构不合理，领军人才匮乏；二是制造业人才培养投入总体不足，培养培训机构能力建设滞后，人才发展的体制机制障碍依然存在；三是对制造业人才的认识仍有偏差，重学历文凭、轻职业技能的观念还未从根本上得到扭转，企业职工和青年学生学习技能的积极性不高，制造业人才仍然面临发展渠道窄、待遇偏低等问题，人才成长发展的社会环境有待进一步改善。
新常态下中国经济如何转型发展
新常态下中国经济如何转型发展新常态是指中国经济进入中高速增长阶段后的新阶段，这一阶段下中国经济需要进行转型升级，以适应新的经济环境和发展要求。
新常态下中国经济转型发展可以从以下几个方面进行分析和探讨。
首先，要加快经济结构优化升级。
传统的投资和出口驱动模式已不能适应新常态下的经济发展需求。
中国需要加快推进供给侧结构性，积极培育发展新的经济增长极，加强战略性新兴产业和制造业的发展，提高研发创新能力，培育新的经济增长点。
其次，要推进产业结构升级。
传统制造业在新常态下需要进行转型升级。
中国应加快发展高技术产业，加大科技创新投入，提高自主创新能力。
同时，要推动传统产业转型升级，提高技术含量、降低资源消耗和环境污染，推动传统产业向产业链中高端和价值链高端升级。
再次，要发展创新型经济。
创新是实现新常态下中国经济转型发展的重要引擎。
中国需要加大研发投入，建设创新型国家，培养更多的创新人才，加强科技创新和技术转移，提高科技成果转化率。
同时，要加强知识产权保护，提高创新环境的法治化水平，鼓励和支持创新创业，推动创新与产业融合发展。
此外，要推动城镇化发展。
城镇化是中国经济转型发展的重要基础和动力。
中国需要加快推进新型城镇化发展，通过城镇化推动农村产业升级和农民收入提高，推动人口、资本和技术要素的集聚和流动，促进城乡区域的协调发展。
最后，要深化开放。
深化是实现中国经济转型发展的重要保障和动力。
新常态下，中国需要加快推进政府职能转变，推动市场化，打破行业垄断，优化资源配置，加强金融体系，推动形成开放、透明、有活力的市场经济体制。
总之，新常态下中国经济转型发展需要积极应对各种挑战，加快结构优化升级，推进产业结构升级，发展创新型经济，推动城镇化发展，深化开放。
只有在这样的转型发展过程中，中国经济才能实现持续稳定的增长，并迈向更高水平的发展。
员工大会新闻稿范文
员工大会新闻稿范文新闻稿是公司新闻稿是公司//机构机构//政府政府//学校等单位发送予传媒的通信渠道以公布有新闻价值的消息小编整理的员工大会新闻稿供参考！以公布有新闻价值的消息小编整理的员工大会新闻稿供参考！ 2月7日下午集团公司在南川办公区会议室召开员工工作动员大会集团董事长兼总裁周立明、副总裁刘思维、工程总监张知成、财务总监赵春光、新洲建工副总经理刘家祥等领导、集团各职能部门（各项目部、各分子公司）负责人及部分主管级员工参加了会议项目部、各分子公司）负责人及部分主管级员工参加了会议 会议就20**20**年工作任务如何分解实施进行了研讨；并就如何营年工作任务如何分解实施进行了研讨；并就如何营造一个与时俱进、共同提升、开心工作的氛围提出了要求造一个与时俱进、共同提升、开心工作的氛围提出了要求大会号召并要求全体员工统一思想爱岗敬业鼓足干劲脚踏实地做好20**20**年各项工作要求各级干部及员工要按照计划、年各项工作要求各级干部及员工要按照计划、实施、检查、结果导向四步骤全面完成在加快推进集团各项指标的完成结果导向四步骤全面完成在加快推进集团各项指标的完成会议强调集团今年是一个重要的转折、改变和跨越式发展年不仅仅是办公场地、管理重心发生改变包括资源扩充、商业模式、业务拓展、企业管理以及员工思想观念都需要调整和改变方能保证集团健康、持续发展为亿森成立十周年献礼康、持续发展为亿森成立十周年献礼会上董事长简述了亿森集团发展的昨天、今天并为与会人员描绘了亿森宏伟蓝图及美好的前景及未来极大的振奋和鼓舞了员工士气；并要求全体员工“顺应国家大势”以身作则、身先士卒的起到带头作用树立典范；同时应明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、主动积极地开展工作；强调制度执行的力度和持续性严格目标考核不放松；针对上年度工作中存在的问题和不足之处要不断努力去克服和改正不断实现思路上、工作上创新为公司实现奉献自己的力量改正不断实现思路上、工作上创新为公司实现奉献自己的力量 会后由集团副总裁、集团工程总监分别牵头分组讨论和谋划为实现20**20**年度目标计划的具体措施、办法确定各项工作的时间节点年度目标计划的具体措施、办法确定各项工作的时间节点及标准充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置并前瞻性地做了预案为20**20**年集团的各项工作有序开展打下了坚实的基年集团的各项工作有序开展打下了坚实的基础相信在集团领导的正确指导下在全体员工的共同努力下亿森控股集团20**20**年一定会取得骄人的成绩真正推进集团跨越式发的进程年一定会取得骄人的成绩真正推进集团跨越式发的进程缔造亿森新的未来！缔造亿森新的未来！4月30日上午丰乐种业隆重召开“风采员工”表彰大会公司各部门、子（分）公司主要管理人员和部门员工代表及受表彰员工共两百余人参加了表彰大会百余人参加了表彰大会表彰大会上工会主席罗松彪宣读了公司党委《关于表彰丰乐种业“风采员工”的决定》对充分展现丰乐人爱岗敬业、无私奉献、爱企如家的精神风貌和良好的职业道德风尚的22位“风采员工”予以表彰公司领导班子成员分别为“风采员工”颁发了荣誉证书表彰公司领导班子成员分别为“风采员工”颁发了荣誉证书 表彰大会上杨林董事长代表公司党委和领导班子首先向全公司广大员工致以“五一”国际劳动节的节日问候向受到表彰的“风采员工”表示热烈的祝贺工”表示热烈的祝贺杨林董事长亲切地说在过去的几年中公司先后有一批优秀的员工获得过合肥市劳动模范、“五一劳动奖章”、“三八红旗手”、“金牌员工”等各类表彰20**20**年又有两名普通员工荣获合肥市“最美女年又有两名普通员工荣获合肥市“最美女工”和“美丽女工”光荣称号就在昨天公司总农艺师王浩波同志当选为“全国劳动模范”在北京接受党中央国务院的隆重表彰“全国劳动模范”每五年评选一次是党和政府授予全国劳动者的最高荣誉今年安徽省共评选出“全国劳动模范”徽省共评选出“全国劳动模范”7676人合肥市只有7人荣誉来之不易王浩波同志作为一名普通的科技工作者代表受到王浩波同志作为一名普通的科技工作者代表受到“全国劳动模范”“全国劳动模范”的表彰这既是他个人的荣誉也是公司的荣誉更是全体丰乐人的荣誉今天表彰“风采员工”就是要弘扬爱岗敬业、弘扬劳模精神、弘扬劳动精神的主旋律大力推介和宣传我们身边的优秀和典型旗帜鲜明地传播促进公司发展的正能量狠刹不良风气让良好的工作作风和向上的精神风貌在公司广为传播成为每位员工自觉的行为和习惯这既是企业文化建设的重要组成部分更是公司品牌建设的重要内容业文化建设的重要组成部分更是公司品牌建设的重要内容杨林董事长指出公司高度重视“风采员工”的评选表彰活动推荐、评审全过程做到了公平、公正、公开评审结果进行了公示下一步要做好“风采员工”的宣传工作宣传要人性化富有生活气息和感染力既要体现他们作为平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事迹更要注意挖掘他们在现实生活中富有生活情调、浪漫主义的一面使先进典型的形象更加鲜明生动进一步扩大宣传辐射面的形象更加鲜明生动进一步扩大宣传辐射面杨林董事长对“风采员工”们寄予厚望希望他们戒骄戒躁再接再厉充分发挥榜样和引领作用影响和带动身边的人共同成长、共同进步以更加饱满的热情和实际行动再立新功步以更加饱满的热情和实际行动再立新功1月2727～～28日集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨20**年工作会议深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求总结20**20**年工作分年工作分析面临的形势部署20**20**年和今后一个时期的工作统一思想凝聚共识年和今后一个时期的工作统一思想凝聚共识动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗 集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话外部董事田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议清出席会议会议提出当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是主动适应经济发展新常态坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调深入实施“一五五”战略以提高发展质量和效益为中心以“双提升”为抓手优化布局结构推进改革创新坚持依法治企进一步提升存量资产经营水平加强党建和反腐倡廉工作努力开创集团公司改革发展的新局面平加强党建和反腐倡廉工作努力开创集团公司改革发展的新局面 乔保平在讲话中指出20**20**年面对错综复杂的经营形势和艰巨繁年面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务集团公司在党中央、国务院的坚强领导下认真落实国资委的工作部署全体干部职工团结一心艰苦奋斗牢牢把握“稳中求进、稳中求优”扎实做好“五篇文章”全力打造“五个国电”各项工作取得了显著成效为经济社会发展做出了积极贡献主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业产业格局向主业回归电源结构持续优化科技创新成效显著发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平党的政治优势有效发挥着力提升党建科学化水平党的政治优势有效发挥 乔保平在分析形势时指出当前我国经济发展进入新常态全面深化改革提出新要求党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势发电行业的经营发展环境将发生重大变化面对新形势、新常态我们要居危思危登高远望更加自觉地以提高发展质量效益为中心勇于推进改革创新加快转变发展方式切实转换发展动力推动企业可持续发展加快转变发展方式切实转换发展动力推动企业可持续发展就20**20**年工作乔保平强调要主动适应新常态在更高层次、更高年工作乔保平强调要主动适应新常态在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展一是突出重点优化布局着力培育核心能力和竞争新优势深刻理解和领会“做强主业、转型升级优化资产、防范风险”的内涵牢固树立科学发展观和正确业绩观保持战略定力坚持规划引领强化投资管控突出发展重点加快布局结构战略性调整实现有质量、有效益、可持续的发展二是吃透精神联系实际积极稳妥地推进全面深化改革工作破除体制机制障碍释放发展的动力与活力进一步健全完善法人治理结构积极稳妥有序发展混合所有制强化集团总部对关键事项的集中管控探索建立市场化的激励约束机制三是对标先进强化管控全面开展“双提升”工作各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手紧密结合生产经营实际升”为主要抓手紧密结合生产经营实际,,切实抓好安全生产和环保工作全面加强财务管控加强绩效考核的针对性持续推进管理创新确保完成全年保增长目标四是产研结合创新驱动构筑集团公司未来发展新优势新优势坚持以市场为导向以价值创造为目标制订完善科技创新战略加紧完善科技创新体系创新科技研发投入机制加大科技创新激励力度提升企业核心竞争力五是完善机制提升能力全面推进依法治企工作牢固树立法治意识和法治思维坚持依法治理、牢固树立法治意识和法治思维坚持依法治理、依法合规经营、依法合规经营、依法推进改革积极防范法律风险加强法律专业队伍建设培育和弘扬法治文化六是严格管理激发活力全面加强干部人才队伍建设加强各级领导班子建设继续完善选人用人机制持续推进干部作风建设加强人才队伍建设七是党要管党从严治党切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势深刻认识从严治党的极端重要性严格落实管党治党责任严肃党内政治生活加强基层党组织建设严格落实“两个责任”巩固群众路线教育实践活动成果把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处落到实处陈飞虎在工作报告中指出20**20**年集团公司认真执行董事会各项年集团公司认真执行董事会各项决议牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调经营效益迈上新台阶发展工作取得新突破安全绩效实现新提升企业焕发新活力作风建设取得新成效成绩的取得关键在于牢固确立取得新成效成绩的取得关键在于牢固确立“一五五”“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企高起点完成了集团公司董事会体系建设在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成关键在于成功实施积极的经营策略比较好地驾驭了错综复杂的经营形势企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动扎实推进党风廉政建设全系统作风建设取得新成效形成了推进各项工作的新动力的新动力陈飞虎分析形势后指出20**20**年公司面临的形势具有较大的不确年公司面临的形势具有较大的不确定性完成全年目标任务充满挑战20**20**年要继续坚持稳中求进、稳中年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调要坚持稳字当头确保企业安全生产稳定经营业绩稳定职工队伍稳定要力争稳中有进在稳的基础上要有新作为、新突破实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升集团公司今年的总体目标依然是团公司今年的总体目标依然是“保“保A 争先”效益方面牢固树立价值创造理念巩固和提升可持续盈利能力；发展方面牢固树立战略制胜理念立足质量效益做强做优主业推进相关产业转型升级；安全方面牢固树立“大安全”理念确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件政和稳定事件陈飞虎强调20**20**年要重点抓好六个方面工作：年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略着力提升发展质量牢固树立科学发展观加强战略布局加强基建管理加快资产盘活二是全面推进基建管理加快资产盘活二是全面推进“双提升”“双提升”工作着力增强企业素质深化“双提升”工作的认识准确把握“双提升”工作的总体思路抓好关键环节抓好具体工作推进三是全面抓实生产经营着力夯实盈利基础夯实生产运营基础突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线四是全面加强产业协同着力推进综合产业转型升级有效对接产业链、价值链、供应链、资金链推进综合产业转型升级和提质增效加快瘦身健体实现整体脱困提升对集团贡献度实现整体脱困提升对集团贡献度五是全面加强集团管控着力保障战略落地全面推进深化改革和依法治企完善集团管控体系加强战略管控、深化改革和依法治企完善集团管控体系加强战略管控、组织管控、组织管控、绩效管控、风险管控六是全面加强党建和领导班子建设着力筑牢思想政治和组织保障治和组织保障陈飞虎在总结讲话中指出乔保平董事长的讲话站在集团改革发展全局的高度深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求丰富诠释了“一五五”释了“一五五”战略的本质内涵进一步明确了在更高层次、更高水平战略的本质内涵进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务就贯彻落实会议精神陈飞虎提出三点要求一是认清形势统一思想深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署要主动适应新常态坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战准确把握稳中求进稳中求优总基调二是明确目标狠抓落实全面推动20**20**年目标任务完成要打好改革发展攻坚战打好年目标任务完成要打好改革发展攻坚战打好“保A 争先”阵地战打好反腐倡廉持久战三是改进作风提升能力为完成全年任务提供坚强保障要筑牢思想政治保障提升领导干部执企能力切实转变工作作风他强调各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神动员干部职工学深悟透、融会贯通指导实践、推进工作干部职工学深悟透、融会贯通指导实践、推进工作会上董事会与公司经营班子集团公司与分（子）公司分别签订了20**20**年目标责任书；国电电力、龙源电力等年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言东北公司等4家单位提交了书面交流会议表彰了20**20**年度目年度目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级四星级和五星级企业获得者与会代表听取并审议通过了总经理工作报告听取了“十三五”规划工作安排等专题报告会议进行了分组讨论大家积极建言献策提出了一系列提案和意见建议提出了一系列提案和意见建议会议期间乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表代表董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人分（子）公司、研究院及大一、大二类企业党政主要负责人二届二次职工代表大会代表分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议会代表分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。
简述新常态下我国经济发展的主要特点。
简述新常态下我国经济发展的主要特点。
新常态是指我国经济发展进入了一个新时期，在这个时期，我国经济发展面临着一系列新的特点和挑战。
下面简述新常态下我国经济发展的主要特点：
1. 转型升级：新常态下我国经济发展正处于转型升级的关键阶段，从传统的投资驱动转向以创新为核心、以消费为主导的发展模式。
2. 新旧动能转换：在新常态下，需要推动新旧动能转换，加快培育新兴产业，提高传统产业的技术含量和附加值，实现经济结构优化和转型升级。
3. 供给侧改革：供给侧改革成为新常态下我国经济发展的重要抓手，通过减少无效供给、增加有效供给来推动经济发展模式的转变。
4. 自主创新：在新常态下，自主创新成为推动经济发展的核心，需要不断加大科技创新力度，提高自主创新能力，培育新兴产业和壮大现有产业。
5. 国际化：在新常态下，我国的经济发展必须与全球经济紧密结合，推动外向型经济的发展，加强国际化战略，提高对外开放水平。
总之，新常态下我国经济发展的主要特点是转型升级、新旧动能转换、供给侧改革、自主创新和国际化等方面。
在这个过程中，需要不断推进改革开放，加强技术创新，提高产业结构优化和转型升级能力，以实现经济持续健康发展。
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把握新常态开创新局面
在改革转型中打造发展新优势
江苏油田采油一厂
元月26日，油田召开党委扩大会，传达贯彻集团公司和油田板块工作会议精神，并对2015年总体工作思路进行了精彩演绎。
***书记的讲话，不仅对当前面临的严峻形势作了精辟科学的判断，而且对应对举措从思想层面、战略层面、战术层面做了深入系统的安排，让我们既看到面临的挑战，更看到孕育的转机；既看到努力的方向，更看到实现的路经；既看到应对寒冬的具体措施，更看到转型发展的目标远景，进而在感受压力中增添动力，在理性思考中增强自信。
贯彻落实好会议精神，就是要把全厂上下的思想和行动，统一到油田党委扩大会的精神上来，把干部员工的智慧和力量，凝聚到“战寒冬创效益”的具体要求中去，解放思想，求真务实，转型发展，全力推动各项工作迈上新台阶。
一、适应低油价，把握新常态，在转型发展中“战寒冬创效益”。
油价断崖式调整和调整周期的不确定性，决定了“弹性部署、择优开发”成为油气开发的新趋势，“以效益论英雄”成为生产经营的新常态。
这就意味着：反映油田生产经营状况的“油箭头”，被装到了效益的“箭杆”上。
长期以来形成的“以产量论英雄”、“吨油必争”的传统观念，受到低油价下市场大潮的猛烈冲
击。
这种情况下，用什么样的价值观统一干部员工的思想，激发全厂上下的干劲，至关重要。
我们将在深入学习油田党委扩大会精神的基础上，引导全厂上下牢牢坚持“以油为本”不动摇，把“找商业储量、拿经济产量”作为“为油大干”的更高要求，全员投入提质增效行动，用经济量、价值量换取工作量，实现可持续发展。
一是强化“决策增效”意识，深化油藏认识，摸清油藏“脉搏”，优化方案部署。
二是强化“措施增效”意识，在措施数量上做“减法”，在措施质量上做“加法”，在措施效果上做“乘法”，确保产出的每一吨油都过“效益”的筛子。
三是强化“管理增效”意识，引导广大干部员工从日常管理中的小事做起，切实做好节能减排、降本减费、双增双节等工作，营造“人人关心质量效益、时时重视质量效益、处处创造质量效益”的浓厚氛围。
我们将发挥好报纸、网络、电视、广播“四位一体”宣传平台作用，开辟“畅想2015”、“战寒冬创效益”专栏，让广大干部员工认识新常态、适应新常态，切实增强克难奋进、危中寻机的紧迫感，全身心投入到“战寒冬创效益”的行动中。
二、适应低油价，把握新常态，在改革发展中“战寒冬创效益”。
按照油公司体制机制改革的要求，采油厂采取厂、管理区两级扁平化组织架构，基层采油队不复存在，这就决定了调整和创新成为组织运行的新趋势。
需要我们将形势变化作为转型升级的“发动机”，将改革发展变成强身健体的“运动场”，把各项工作做得更严、更精、更实、更有成效。
一是积极顺应改革潮流，
有力有序推进油公司体制机制建设，引导广大干部员工清醒认识改革在促进资源优化整合、提升管理效率等方面的积极作用，最大限度地减少改革阻力，最大限度地释放改革活力。
二是统筹推进各项改革措施协调并进，进一步完善相关政策和配套措施，通过组织结构、管理体制、运行机制的不断优化，建立起协调有力、运行有序、管理有效的油公司架构，做大改革红利。
三是夯实基础管理，为油公司建设提供保障。
结合集团公司“我为安全作诊断”活动和《安全生产法》、《环境保护法》宣贯，深入开展“精细管理大家拍”工作，用更多镜头宣传先进典型、查找薄弱环节，让安全、环保成为一种习惯、一种品质、一种文化。
三、适应低油价，把握新常态，在创新发展中“战寒冬创效益”。
创新是企业永葆生机的核心动力和力量源泉，也是我们迎挑战、战寒冬的“致胜法宝”。
新一年，我们将更加突出创新驱动，坚持用创新的思维认识新常态，用创新的举措适应新常态，通过技术创新、管理创新、机制创新，在提升发展后劲上下工夫，切实增强抵御严寒的耐力。
一是创新开发思路，坚持“有利多干无利不干”的原则，用好效益衡量标尺，先算后干、边算边干，保障开采的每吨油都是效益油；二是顺应信息化与工业化高度融合的潮流，加强数据化、信息化、智能化知识的学习研究，加强油水井自动化控制，积极推进数字油田建设，开辟用工少、效益高、发展好的新路子；三是紧贴生产需求，紧跟行业技术发展前沿，按照“经济、适用、先进、集成”的原则，加大工艺新技术的引
进、研发、应用力度，加快创新成果推动转化，着力打通创新成果落地“最后一公里”，让创新成为推动企业高效发展的“引擎”；四是继续依托高技能人才工作室、改善经营管理建议、QC、“五小”等平台，激发全员参与创新的热情，让广大员工的聪明智慧在创新、创造、创效中充分涌流、大展身手，让广大员工在与企业同成长、共进步中实现人生价值。
越是在寒冬考验的困难时期，越是需要坚强的党组织发挥好战斗堡垒作用，越是需要广大党员能够带头挺身而出，越是需要广大干部员工的理解支持。
今年，我们将持续抓好党建和思想政治工作，在发挥党支部主体作用上下工夫，在提升党员干部感召力上做文章，在调动员工群众主动性、积极性和创造性上使力气，凝聚好全厂上下的一切力量，为“战寒冬创效益”赢得最广泛、最可靠、最牢固的思想基础和动力源泉。