北京公开选拔领导干部：领导工作方法(三)
北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法
北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法为规范市属国有企业选拔任用工作，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的企业领导人员队伍，特制定北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法。
下文是小编收集的关于北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法完整版全文，欢迎阅读!北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法完整版全文第一章总则第一条为规范市属国有企业选拔任用工作，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的企业领导人员队伍，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和有关政策法规，结合市属国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业包括：(一)国有独资公司(二)国有资本控股公司(三)国有资本参股公司(四)国有独资企业(五)企业化管理事业单位第三条市属国有企业党委及组织(人事)部门按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。
市国资委党委及企业领导人员管理部门对企业选拔任用工作进行指导。
第四条本办法适用于市属国有企业选拔任用下列人员：(一)市属国有企业总经理助理、董事会秘书、总法律顾问、副总工程师、副总会计师、副总经济师等领导人员。
(二)市属国有企业本部部门正、副职领导人员。
(三)市属国有企业管理的二级企业领导人员，包括党委(总支、支部)书记、副书记、纪委书记、作为班子成员管理的工会主席;独资公司董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事，下同)、监事长(监事会主席)、监事(不含职工监事，下同)，市属国有企业出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事、监事长(监事会主席)、监事;独资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员，市属国有企业出资的控股公司和参股公司中按国有股权比例推荐的总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员，市属国有企业管理的分公司、二级国有独资企业经理层成员，市属国有企业向二级企业委派的财务总监。
领导干部选拔任用规定(制度)
领导干部选拔任用规定(制度)***省***系统各级领导干部选拔任用工作规定为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，保持我省***行业持续、稳定、健康发展。
根据“党政领导干部选拔任用工作条例”及国家局有关文件精神，结合我省***行业实际，特制定本规定。
一、总则（一）选拔任用原则1．党管干部原则。
2．任人唯贤、德才兼备原则。
3．群众公认、注重工作实绩原则。
4．公开、平等、竞争、择优原则。
5．民主集中制原则。
（二）本规定由各级党组（党委）及人事（组织）部门负责组织实施。
（三）本规定适用于选拔任用省局（公司）党组管理的干部及市级局（分公司）党组管理的县级局（公司）领导班子成员。
二、选拔任用条件（一）基本条件1．认真贯彻执行党的路线、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，具有履行职责所需要的政策理论水平和分析问题、解决问题的实际能力。
能认真贯彻执行国家局、省局（公司）的政策、规定，同省局（公司）党组保持一致。
2．解放思想，实事求是，开拓创新，扎实工作，讲实话、办实事、求实效，工作成绩突出。
3．有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
4．清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受群众的批评和监督，不以权谋私，不以烟谋私，在群众中威信高。
5．坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志。
（二）资格条件1．提任处级领导职务的，一般应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
2．提任处级领导职务，由副处提任正处的，应当在副处岗位工作两年以上，由正科提任副处的，应当在正科岗位工作三年以上。
3．提任县级局（营销部）领导职务，由副职提任正职，应当在副职岗位工作两年以上，由下一级正职提任副职的，应当在下一级正职岗位工作三年以上。
北京公开选拔领导干部：领导工作方法(一)
北京公开选拔领导干部：领导工作方法（一）北京公开选拔领导干部一、调查研究1.什么是调查研究?所谓调查，就是通过各种手段和途径，了解和掌握客观事物，全面、系统地收集有关事物的情况，占有大量的、确实可靠的第一手材料;所谓研究，就是在通过调查获得丰富材料的基础上，进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作，从客观事物的本来面目中找出其规律性。
调查是研究的前提和基础，研究是调查的继续和深人。
可见，调查研究既是认识客观事物及其规律的学问，又是分析认识事物的本质和规律性，并用以指导实践的活动。
调查和研究，是认识客观事物、寻找客观规律性的基本方法和实际过程。
调查研究的目的，在于通过对事物的本质及其规律性的认识，正确指导当前和今后的实践，实事求是地解决各种问题。
调查研究是领导者进行科学决策，实现正确而有效领导的基础和根本方法。
调查研究，对领导者如此重要，那么，各级领导者如何做好调查研究呢?2.调查研究的方法调查研究的方法很多，基本上包括调查的方法和研究的方法两个方面。
第一，调查的方法调查的方法，按照不同的根据，可以有多种多样的方法。
按调查空间的范围分，主要有个案调查法、抽样调查法、典型调查法、普遍调查法等;按调查的时间范围分，有现状调查、历史调查、追踪调查法等;按调查采取的手段即方式分，有观察法、实验法、汕或综合分析法、测验法、询问法、书面调查、统计。
查、会议调查法等;按调查对象分，更是不胜枚举。
我们在这里着重从领导者调查的角度，来讨论如下几种比较常用的调查方法。
① 典型调查。
这是调查研究中一种普遍运用的重要方法。
所谓典型调查，又称定点法，是解剖典型的一种调查方法。
它要求领导者根据一定的调查目的，在对调查对象进行科学分析的基础上，从具有某种共性的事物的总体中选择若干有代表性的个体进行深入细致的调查，亦即毛泽东所说的“解剖麻雀”。
典型调查符合唯物辩证法关于矛盾的特殊性和普遍性关系的原理，是一种科学的调查方法。
新版《党政领导干部选拔任用工作条例》知识考试题及答案
新版《党政领导干部选拔任用工作条例》知识考试题及答案新版《党政领导干部选拔任用工作条例》知识考试题及答案一、单选题1. 《党政领导干部选拔任用工作条例》是根据______和有关法律、法规制定的。
（C）A.党管干部的原则B.德才兼备、任人唯贤的原则C.《中国共产党章程》D.《中国共产党纪律处分条例（试行）》2.选拔任用党政领导干部，应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。
应当树立注重的导向。
（C）A.上层B.中层C.基层D.社会各阶层3.党政领导干部应当正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行。
（D）A.共产主义道德观B.“三个代表”重要思想C.科学发展观D.社会主义核心价值观4.党政领导干部应当做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对的不正之风。
（D）A.形式主义B.享乐主义C.奢靡之风D.任何滥用职权、谋求私利5.选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在年内有效。
（A）A.一B.二C.三D.五6.个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出并署名。
（A）A.推荐材料B.考察材料C.证明材料D.鉴定材料7.《党政领导干部选拔任用工作条例》规定：部门与地方双重管理干部的考察工作，由。
（A）A.主管方负责，会同协管方进行B.主管方负责，报协管方备案C.协管方负责，会同主管方进行D.主管方和协管方共同负责8.《党政领导干部选拔任用工作条例》中明确，部门与地方双重管理干部正职的任免，如双方意见不一致时，。
（D）A.由主管方决定B.由协管方决定C.由同级党委组织部门协调D.由上级党委组织部门协调9.选拔任用党政领导干部，应当按照干部管理权限由作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。
公开选拔处级干部面试题
一、谈一谈你报考该职位的优势，公选成功后你打算怎么做？（假如竞聘成功，将准备如何开展工作？）第一问：第二问：首先要做好角色转换，尽快熟悉相关业务，以最佳的精神面貌进入工作状态，在工作初期要利用工作时间与沟通了解现状，工作之余还要加强自主的对管理工作的学习和了解；第二要积极落实馆长布置的工作任务，协助馆长做好的各项管理工作，同时认真做好分管的各项日常工作，按照图书馆总体规划、方针和目标，创建与时代相适应的；第三我将努力团结馆员一道工作，配合馆长充分发挥各类人员的作用；第四、积极实行科学管理，不断改进和提高业务工作质量和服务水平，最大限度地满足读者的需要，对了解和交流后馆内存在的问题和亟待解决、改革的问题，在与同行交流后，请示同意，认为切实可行后与时解决问题。
二、举例工作中的创新案例三、你新到一个单位担任领导，单位其余班子成员和职工对你褒贬不一，你如何处理？1、通过竞争选拔，走上领导岗位，这是对我能力的肯定，又是组织和群众对我的信任。
我首先要学会自信和信任。
2、新的岗位、新的内容肯定会有一个适应过程。
如果我不能适应工作，我将从以下几方面入手：（1）反思自身，找出自己不适应、不胜任的原因；（2）努力学习业务知识，虚心向老同志，领导请教，弥补自己在专业技能和业务素质的不足，要尽快地投入工作；（3）经过一段时间的学习和努力，仍不能满足工作需要，那么就向领导和组织汇报自己的事情情况。
请他们对自己重新安排考察。
四、“民主有利于促进和谐，专断有利于提高效率”，对此你如何理解？1、这是对民主集中制的较为通俗的一种解释，但是不够全面。
2、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，是民主基础上的集中，集中指导下的民主。
3、民主集中制的民主，是党员和组织意愿、主张的充分表达，积极性和创造性的充分发挥。
民主是在集中指导下的民主，离开集中谈民主就会出现议而不决，导致注意分散、极端民主化和无政府化。
4、集中是全党意志、智慧、力量的凝聚和行动的一致，是在充分发挥民主下得集中，离开民主就会独断专行，导致主观主义、官僚主义、命令主义。
公开选拔领导干部面试题及答案全解
公开选拔领导干部面试题及答案全解Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
公开选拔处级领导干部考试真题及参考答案1
公开选拔处级领导干部考试真题及参考答案1公开选拔处级领导干部考试真题及参考答案一、填空（每小题1分，共10分）___第七次全国代表大会，明确规定___以___思想作为自己一切工作的针。
新民主主义革命与旧民主主义革命的分界线是1949年10月1日。
人类历史上第五次生产力发展高峰是20世纪60年代至70年代时代。
八届全国人大三次会议通过了教育法和个人所得税法。
历史唯物主义研究的对象是人类社会发展的一般规律或普遍规律。
我们党的一条最根本的经验和在实际工作中最根本最主要的领导工作路线和领导工作方法是群众路线。
社会主义民主的实质是人民当家作主。
唯物辩证法的实质和核心是对立统一规律。
当今世界的两大主题是和平与发展。
社会主义建设的政治保证是坚持四项基本原则。
参考答案】1.2.1949年10月1日3.20世纪60年代至70年代4.个人所得税法5.人类社会发展的一般规律或普遍规律6.群众路线7.人民当家作主8.对立统一规律9.和平与发展10.坚持四项基本原则二、选择题（每小题1分，共30分）1.国务院是我国最高（D）。
A。
国家权力机关B。
国家执法机关C。
国家审判机关D。
国家行政机关2.我国经济体制改革的目标是要建立社会主义市场经济体制，以利于（A）。
A。
发展经济，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要B。
进一步解放生产和发展生产力C。
完善社会主义所有制关系和分配关系3.不变资本是指（A）。
A。
资本家购买生产资料的那部分资本B。
资本家购买劳动力的那部分资本C。
固定资本D。
预付资本4.我国实行的人民代表大会制度是（B）。
A。
三权分立”的政治体制B。
“议行合一”的政治体制C。
“代议制”的政治体制D。
“合议制”的政治体制5.事业部制的特点，在于（A）。
A。
把经营决策与具体管理分开B。
把所有权与经营权分开C。
把所有权与经营分开D。
把决策工作与研究论证工作分开6.马克思主义认为，社会发展的最终决定力量是（C）。
A。
阶级斗争B。
2009公开选拔领导干部考试案例分析题及解答
2009公开选拔领导干部考试案例分析题及解答01某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。
王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
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北京公开选拔领导干部：领导工作方法（三）
北京公开选拔领导干部
运用领导工作方法的基本原则
遵循唯物辩证法，具体问题要具体分析，不同的矛盾要用不同的方法去解决。
选择适宜的领导方法是达到领导目标的必要手段。
然而，领导方法的有效性往往要受到特定实践中各种因素的制约，为提高领导方法的有效性，须遵循一定的原则。
(一)目的性原则
选择领导方法，首先要根据领导活动的任务和目的要求，任务、目的与方法是紧密联系的。
任务的完成和目的实现离不开一定的方法。
同时，任务和目的又制约着方法的选择和运用，因为方法总是从属于并服务于任务和目的，任务和目的的不同，领导方法也相应地有所不同;任务和目的的变化，方法也随之有所改变。
1.领导方法的直接目的
领导方法的直接目的是解决具体的关键性问题，突破一点，带动全局。
为此要蹲点，蹲点法可分为三种类型。
一是蹲点。
深人实际，“解剖麻雀”，总结经验，指导全局，通过了解“点”上的情况，获得“面”上的认识，总结和推广“点”上的经验，推动“面”上的工作;二是试点。
为了验证某种方案是否可行而选择一个“点” 亲自进行试验。
即先试验再推广，由点到面，可使领导工作避免大的失误：三是何点。
为了推动全局工作.选择一些单位，由专人负责，在规定期限内一包到底，使所包的单位有较大的进步。
注意包点不等于包办。
2.领导方法的间接目的
领导方法的间接目的，是合群创业，打开新局面。
常用的方法有典型示范法和分类指导法。
(1)典型示范法。
是通过对自然形成的或有意培养的典型的宣传介绍、表扬奖励(或批评惩罚)运用典型样板和示范作用，影响全局，推动全局工作。
运用典型示范法的关键，是正确地选择和树立典型。
可以是正面的，也可以是反面的，应当以正面典型为主。
(2)分类指导法。
是一般号召和个别指导相结合的方法的具体化。
分类指导法的第一步是分类，先要考虑工作的需要，注意处理好一般、特殊和个别的关系。
第二步是对先进、中间和后进这三类，要注意运用抓两头带中间的方法。
采用不同的方法，给以不同的指导。
在着重抓两头的时候，不能忽视中间向先进转化的工作。
(二)创造性原则
各级领导的实践活动不外乎分为常规性实践和创造性实践。
1.常规性实践
所谓常规性实践即是人们在已知的领域和经验范围内活动，是有确定的程序和章法可遵循的实践。
突出严格化、规范化、强调“以制度管人”，如军事上通常的部队实践活动;铁路系统的一般运行的实践活动，这都属于常规性实践。
其他各行业、各部门一般的常规性实践要想达到标准化，必须做到统一指挥、统一行动、统一步调、令行禁止。
宗旨是“无情的管理，有情的领导。
”
2.创造性实践
创造性实践是指人们在未知领域内进行的开创性活动、是无固定程序与章法可遵循的实践。
它的特点是探索性和开拓性。
现代领导活动是一种面向未来、面向未知活动，领导方法没有一成不变的通用模式。
从某种意义上说，领导者确定目标，并领导群众实现目标的过程，主要是一种不断创新，勇于开拓，锐意进取，进行生机勃勃的创造的过程。
在邓小平同志的领导活动中，突出体现了开拓创新的典范。
他多次提出：“在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。
干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。
没有这样一大批闯将，我们就无法摆脱贫困落后的状况，就无法赶上更谈不到超过国际先进水平。
”
(三)具体性原则
由于领导活动具有层次性，运用的领导方法也不尽相同。
在中、高层领导活动中运用的体现一般规律的领导方法，即便适用于基层领导活动，其具体作法、运用方式等也会有某些特殊的地方，因为基层领导活动有其自身的特点。
1.基层领导方法的特点
同中、高层领导方法比较起来，基层领导活动更带具体性，其领导方法的主要特点是：(1)效果直接。
在基层领导活动中，领导方法是否得当，所得到的不同效果往往直接就能显示出来。
(2)灵活多样。
基层领导方法较多地带有战术性和执行性，故必须因时、因地、因人、因事制宜，灵活地采用适当的领导方法。
(3)简明具体。
它是基层领导方法的重要特点，搞繁琐哲学是行不通的。
简约不等于简单化。
简约具体是要求尽可能采用简明、扼要、切实、易行的方法。
能用简单方法去解决的问题，就不要用复杂的方法去解决。
在所使用的方法中，应去掉一切可有可无的环节。
由上可知，基层领导活动更须遵循具体性原则。
2.具体性原则的基本要求
(1)要注意分析工作的对象。
工作对象不同，采用的工作方法就应有所不同。
比如全国卫生系统模范工作者王绍田同志在给青年干部做思想教育工作时，不是干巴巴地说教，而是动之以情，晓之以理，用形象的比喻道出深刻的哲理，他说：“要学习小草精神，扶鲜花开放，自不争春;学习春蚕精神，春蚕至死丝方尽，赠予他人御风寒;学习蜜蜂精神，蜜蜂酿成百花蜜，留
得赞誉在人间;学习蜡烛精神，燃尽自己，照亮别人。
”一句话百样说，这样平易近人的语言，具体生动的哲理，工作对象是乐于接受的。
(2)要考虑客观条件。
如时间、地点、环境等条件。
方法的选择必须依客观条件转移，此时、此地、此事有效的领导方法，彼时、彼地、彼事不一定有效。
所以，不能做什么事都用一套办法、一个模式。
比如某个山区乡的党委书记与乡长的领导方法宗旨是发扬“四千精神”：跑遍了千山万水，拜师求技术;费尽了千言万语，筹措资金上项目;千方百计地谋划布署，搞农业经济工程;历经千辛万苦带领全乡百余群众备战在这山乡峻岭的两万亩土地上，全乡经济滚雪球般地增效益。
一件事，千样办，这样办事情，没有不成功的道理。
(3)考虑领导方法的综合运用。
有些时候，完成某一领导任务的方法可能不止一个，这就有一个领导方法的综合运用问题，按照实现领导目标的要求，选择出各种必要可行的领导方法，并把它们综合起来加以运用。
还要考虑领导者自身的客观情况，同样的工作，不同的领导者选择了不同的领导方法，都获得了成功。
有时，同一工作，不同的领导者选择同一领导方法，有的人出现效果不佳的现象。
原因是有的领导不适宜或不善于采用这种方法。
这是因为不仅有一个方法是否正确的问题，还有一个方法的运用是否适合自己个性的问题。
方法上出了错误，要从主客观两方面查找原因。
(4)要继承和发展传统的领导方法。
要继承传统的领导方法，又不拘泥于传统的方法。
在领导革命和建设的过程中，我党积累了丰富的领导经验，创造了一系列行之有效的领导方法。
如实事求是、一切从实际出发的方法，领导和群众相结合的方法，抓两头带中间的方法等等。
我们应该继承而不是教条主义的照搬，因为实践在发展，历史在进步，时代把一系列新的问题摆在我们面前，光凭传统方法是不能圆满解决这些问题的。
所以，一是要继承，二是要发展。
(四)高效性原则
科学领导方法的基本要求——高效性。
这也是科学的领导方法的外在表现。
马克思主义者的领导方法，从基本内容来说就是解决理论与实际，领导与群众的矛盾，就是把握矛盾双方的对立统一关系，也就是处理好个性共性，相对绝对两个方面的结合的问题。
科学决策和科学管理都是为了搞好两个方面的结合。
当今世界各国都在研究领导方法的问题，其内容无非是研究决策和落实决策的效率问题。
做出理想而完备的决策本来就不容易，而把决策变为现实就更不容易。
从我们党的历史经验来看，做出正确的决策和高效率地落实决策，都必须抓住两个基本环节，即理论和实际相结合、领导和群众相结合。
实施科学的领导方法，要达到高效率，科学的管理也是一个重要环节。
所以领导学应借鉴管理学的方法，以提高工作效率。
文章来源：中公教育北京分校。