利郎国际化战略分析 (1)
利郎男装策划书3篇
利郎男装策划书3篇篇一利郎男装策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对服装的需求也越来越高。
男装作为服装市场的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
利郎作为国内知名的男装品牌，一直以来都深受消费者的喜爱。
为了进一步提升利郎男装的品牌知名度和市场占有率，我们制定了本次策划书。
二、策划目标1. 提高利郎男装的品牌知名度和美誉度。
2. 增加利郎男装的市场份额。
3. 提高利郎男装的销售额和利润。
三、策划内容1. 产品策略推出新款男装，满足消费者的需求。
优化产品设计，提高产品质量。
加强产品研发，推出具有自主知识产权的产品。
2. 价格策略根据市场情况和竞争对手的价格，合理定价。
推出促销活动，吸引消费者购买。
加强成本控制，降低产品成本。
3. 渠道策略加强与经销商的合作，扩大销售渠道。
拓展线上销售渠道，提高品牌曝光率。
加强店铺形象建设，提高品牌形象。
4. 促销策略开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
参加各类展会和时装周，提高品牌知名度。
与明星或时尚博主合作，进行品牌推广。
5. 服务策略提高售后服务质量，及时处理消费者的投诉和建议。
加强售前和售中服务，提高消费者的购物体验。
建立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
四、执行计划1. 时间安排策划书制定：[具体时间]产品研发：[具体时间]价格调整：[具体时间]渠道拓展：[具体时间]促销活动：[具体时间]服务提升：[具体时间]2. 人员安排策划团队：负责策划书的制定和执行。
产品研发团队：负责新产品的研发和设计。
价格调整团队：负责价格的制定和调整。
渠道拓展团队：负责拓展销售渠道。
促销活动团队：负责促销活动的策划和执行。
服务提升团队：负责提高售后服务质量。
五、风险评估与控制1. 风险评估市场风险：男装市场竞争激烈，消费者需求变化快速，可能会影响产品的销售。
经济风险：经济形势不稳定，可能会影响消费者的购买能力。
竞争风险：竞争对手的产品和营销策略可能会对利郎男装的销售产生影响。
利郎男装广东市场发展方略
利郎男装广东省市场营运计划广东省是全国经济发达的地区之一。
全省共有11个地级市、25个县级市、36个县，幅员广阔，人口众多，经济较为发达。
对于利郎品牌来说，广东省是一个巨大的潜在市场，同时也面临着巨大的挑战。
利郎品牌在广东区域的运作成败，对于提升品牌形象、整体实力及扩大全国市场占有率均具有深远的意义。
所以，面对如此一个复杂而特殊的市场，在市场启动初期特别需要公司在运营政策等各方面给予支持与关注；对于市场整体营运方面的几点建议。
一、市场拓展方面A、市场推广策略：采取以点带面的策略，分四路铺开：广东以北，清远市为中心辐射：韶关、清远周边等地区；广东以南，以深圳为驻点辐射：惠州、东莞、佛山、江门、肇庆、云浮、珠海等地区；广东以东，以揭阳为中心辐射：潮州、汕头、梅州、汕尾；广东以西，以茂名为中心辐射：湛江、阳江等地区。
B、市场推广方式：利用各种招商渠道，发动各经销商参加专卖招商会，从中选择有实力，符合品牌运营条件的经销商，组建品牌运行销售通路。
1、专人到各地的商业一条街等地发布；6-7月份主要工作是通过有针对性地对重点城市进行走访，了解市场。
工作内容：①了解当地的服装市场状况；②有针对性的向当地服装经营业主发出邀请，到分公司看样，洽谈；③建立详细的潜在客户资料，并定期电话回访，④了解竞品在当地经营情况；⑤物色比较好的店面，以建立直营形象店。
2、通过形象店正常营运，在形象店中发布招商信息；广东市场运营时间正式开始是4月中旬，错过了广东春夏最好招商开店时期2-3月份，而5-7月份，由于广东一般加盟客户不会在这段时间开业，而此时又是转店高峰期，此时只有利用公司有限资源开设直营形象店，主要目的：①传播品牌文化，塑造品牌形象；②向潜在客户传播招商信息；③管理人员的培训储备。
3、通过当前有影响力的媒体（报纸、电视）发布；①电视：由于总公司广告主要投入是在中央电视台，通过了解，央视在广东的收视率极低，导致利郎品牌在广东省知名度很低，从而利郎在广东的市场起动显得艰难。
利郎行业分析报告
利郎行业分析报告《利郎行业分析报告》一、行业概述利郎是一家专注于生产和销售蓝宝石婚戒的知名品牌，由国内知名珠宝企业创立于2010年。
蓝宝石婚戒作为高端婚戒市场的一种新兴产品，以其独特的设计和高品质的材料受到了消费者的青睐。
目前，利郎在国内市场拥有广泛的销售网络，产品覆盖了一线和二线城市的主要珠宝专卖店和网络平台。
同时，利郎也积极开拓国际市场，产品远销东南亚、欧美等多个国家和地区。
二、市场环境分析1.需求分析：随着人们生活水平的提高和婚庆文化的普及，蓝宝石婚戒市场呈现出不断增长的趋势。
消费者对婚戒的要求也越来越高，更加注重设计风格和品质。
蓝宝石作为一种珍贵的宝石材料，具有高档次和独特性，因此受到了消费者的追捧。
2.竞争分析：利郎在国内高端婚戒市场上拥有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：首先，利郎拥有独特的设计团队和生产工艺，能够不断推出符合消费者需求的新款产品；其次，利郎注重与各大知名珠宝品牌的合作，提升了品牌的知名度和影响力；再次，利郎通过线上线下的多渠道销售模式，扩大了产品的覆盖面积，提升了市场份额。
三、行业发展趋势1.差异化竞争：随着市场竞争的加剧，利郎需要不断创新并与时俱进，通过独特的设计和创意来吸引消费者的注意。
同时，利郎还可以通过与其他品牌的联合推出联名款产品，提升品牌的知名度和市场竞争力。
2.线上销售渠道：随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者习惯于在线上购买产品。
利郎可以加大在电商平台的宣传推广力度，并提供多种灵活的购买方式，满足不同消费者的需求。
3.产品升级换代：蓝宝石婚戒作为一种时尚消费品，需要与时俱进。
利郎可以通过研发新材料、新工艺和新设计，不断推出更高品质和更具时尚感的产品，提升产品的附加值和市场竞争力。
四、发展建议1.加大产品研发投入：利郎应该加大对产品研发的投入，不断推陈出新，提高产品的创新性和时尚感，以满足不同消费者的需求。
2.加强品牌推广：利郎可以通过与知名珠宝品牌的合作或举办国内外珠宝展览等方式，提升品牌的知名度和影响力，吸引更多消费者关注和购买。
利郎营销策划方案
利郎营销策划方案引言：市场竞争激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为许多企业关注的问题。
作为利郎公司的行销经理，我将在本篇文章中提出一套全面的营销策划方案，以帮助公司在市场中获得更大的份额。
第一部分：市场研究和目标市场1. 市场研究：市场研究是每个有效的营销策划的基础。
在利郎公司的营销策划中，需要对目标市场进行详尽的研究，包括消费者的需求、竞争对手的表现以及市场趋势。
这些调查结果将有助于我们了解市场中的机会和挑战。
2. 目标市场：在进行市场研究的基础上，我们需要确定利郎公司的目标市场。
由于利郎公司生产的是高档礼品，我们的目标市场应该是中高收入人群，他们注重生活品质和个性化。
此外，我们还可以看看传统的销售渠道，如百货公司、礼品店以及线上销售。
第二部分：市场定位和差异化1. 市场定位：根据我们的目标市场，我们需要对利郎公司进行明确的市场定位。
我们的定位应该是一个高品质、独特的礼品品牌，与其他竞争对手区分开来。
我们可以强调我们的产品设计、工艺、材料和品牌故事等方面。
2. 差异化：在市场定位的基础上，我们需要找到与竞争对手的差异化。
我们可以通过以下几个方面来实现差异化：- 独特的产品设计和创新：通过不断的创新，不断推出独特的礼品设计，吸引消费者的眼球。
- 优质的产品质量：确保利郎产品在工艺、材料和质量上的卓越表现，以提高顾客满意度和口碑。
- 定制化服务：为目标客户提供个性化的定制服务，满足他们的需求和偏好。
- 品牌故事和社会责任：通过讲述利郎公司的品牌故事和传达公司的社会责任，树立公司良好的形象。
第三部分：产品和定价策略1. 产品策略：利郎公司应该不断推出具有独特性和创新性的产品，以吸引消费者的注意。
我们可以根据市场调查结果和潜在顾客的反馈，设计和开发新的产品系列。
此外，我们还可以与设计师、艺术家等合作，推出与时尚潮流和热门文化相关的产品。
2. 定价策略：利郎公司的定价策略应该是基于产品成本、目标市场的需求和竞争对手的定价策略。
利郎策划书
利郎策划书策划人语：纵观市场变化，全面把握市场脉搏，冷眼对待市场竞争，勇于挑战，热情洋溢，做出自己的品位与风格，打造一流的品牌。
前言：本策划书的主题是对利郎的品牌建设和营销策划。
全面分析当前的服装市场现状，对厂家、商家，购买者以及市场销售渠道进行较为详细的阐述，为促进品牌建设和扩大服装商品的销售量，增强企业生命力具有较好的启示和推动作用。
本文主要分为三个大部分：（前言，正文，结语及说明）正文部分主要包括“市场背景分析——营销策划目标——营销策略分析——可执行性及风险预算”。
正文第一部分：市场背景分析本小节包括以下三个部分：主要从服装的征和市场信息和SWOT分析：（一）服装的特征服饰具有以下的特征： 1.生活必需品衣服乃人类的物质与精神文明的双遗产，在现在人看来，它有“遮羞”“保暖”“艺术”的功能。
作为人类生活的本能与基本需求，也是一种文化的发展及走动的文化，自人类产生以来就已经存在，其发展经历了漫长的历史，并且还将与其特有的绚丽多彩的方式继续前进，丰富人类的物质生活和精神生活。
2。
具有强烈的民族特色标志一个民族与其他民族的最基本的两个特色：语言和服饰，从文化方面来说，他是区分与别的民族的外部特征，例如我们能很快地区别出苗族与壮族的人，（因为他们的服饰强烈的差异）造成这种的民族服饰差异主要原因就是：生活习性，地理环境，气候条件，风俗习惯，民族性格以及宗教信仰艺术传统。
3。
服饰的时代性服饰具有的时代性就是指服饰随着人类社会的发展与变化，而在某一时代显示在大部分人们与民族的服装上，反映了时代的特色与需求。
正像清代学者叶梦珠说：“一代之兴，必有一代冠服之制。
”例如：中山装与改革开放的前期流行的“喇叭裤”，体现出当时的时代的审美观与社会的需求倾向。
4。
服饰的流行性具体的服饰的流行性就是指服装的款式、花色和颜色以及风格在一个时期内的迅速传播以及盛行起来，成为社会上人们服装的主导潮流，进而成为一种服饰的景观。
利郎男装品牌案例分析
二.建立一个有个性内涵的品牌
利郎的品牌主张：简约不简单。
利郎是专为向往成功的男士而创造的 商务休闲服饰，是展现男人自我的标志 。利郎深入了解了成熟男人的着装心里 ，把欧洲潮流元素灵活地融入商务休闲 服中，简约而不简单、品味和格调俩不 缺，使得着装者把个人气质淋漓尽致地 表现出来。
三.寻找到一个有个性内涵的品牌代言人
利郎的核心策略
借鉴国际成熟品牌的成功模式，寻求消 费者着装要求和内心世界，在这样一个 稳健的族群中建立起自身的品牌核心价 值，塑造个性内涵来差异化对手，让品 牌内涵演绎为代表世界观代表未来趋势 的社会文化。
利郎Байду номын сангаас品牌推广之路
一.“要吃蛋糕自己做” 2000年利郎在中国第一个提出“商务休
闲男装”概念。这种介于“商务”和“ 休闲”之间的新着装主张很快获得消费 者的认同。自此，利郎开辟了中国商务 休闲男装的市场。
利郎的系列产品
利郎商务休闲裤 利郎商务休闲西服 利郎商务休闲羽绒风衣 ……
案例点评
利郎成为成功男士商务男装的领导品牌，完 全在于其出色卓越的宣传策略，以及相得益彰 的代言人的作用。
利郎从品牌定位，到品牌文化提炼，到选 择恰当的代言人，到创意独特的表现手法，再 到品牌深入人心，最后占据大份额的市场，利 郎的每一步都认真小心，这也是其成功的另一 个原因。
简约不简单
-----“利郎” 商务男士的至爱品 牌
利郎的简介
利郎，一个源自意大利的知名男装品牌。
2000年利郎在中国第一个提出“商务休闲男 装”概念，从而树立了自己在服装行业的独特 风格定位，成为商务装的开创性品牌。“商务 装”符合现代商务白领、行政机关等成功人士 的穿着需求。以“简约而不简单”为品牌理念 ，引领时尚潮流。2002年公司聘请著名表演艺 术家陈道明先生出任品牌代言人，通过陈道明 先生的精彩演绎使得公司形象声名鹊起，“简 约不简单”成为时尚人士的流行典范。
利朗商务男装年度公共关系传播方案
02
目标受众分析
目标受众群体特征描述
年龄层次广泛
职场男性年龄层次广泛，从20多 岁的职场新人到50多岁的企业高
管都是目标受众。
地域分布广泛
目标受众分布在不同城市、不同 地域，需要针对不同地区的文化 背景和市场需求制定相应的营销
策略。
职业背景多样
职场男性从事的职业多种多样， 需要针对不同职业背景的人群制 定不同的产品设计和营销策略。
利朗商务男装产品线丰富 ，包括西装、衬衫、领带 、鞋履等，满足不同商务 场合的着装需求。
品牌形象鲜明
利朗商务男装以“自信、 专业、时尚”为品牌核心 ，塑造出鲜明的品牌形象 。
年度公共关系传播目标
提升品牌知名度
通过多元化的传播手段，提高利 朗商务男装在目标受众中的知名
度。
塑造品牌形象
传递利朗商务男装“自信、专业、 时尚”的品牌核心，提升品牌形象 。
在营销传播中需要聚焦利朗商务男装 的时尚与实用两大核心卖点，突出产 品的优势和特色，吸引目标受众的关 注和购买欲望。同时，通过多样化的 营销手段，如线上线下的广告宣传、 社交媒体推广、商务活动赞助等，与 目标受众进行多维度的沟通和互动， 提升品牌知名度和美誉度。
03
传播内容规划
品牌形象传播
1 2 3
多元化传播渠道
拓展传播渠道，包括社交媒体、线下 活动、KOL合作等，提高品牌曝光度 和影响力。
内容创新与质量提升
不断优化传播内容，提升内容质量和 创新性，吸引更多目标受众的关注和 兴趣。
强化数据分析与运用
深入挖掘数据价值，通过数据分析找 到优化传播的突破口和关键点，提高 方案执行效果。
感谢您的观看
THANKS
产品推广传播
利郎男装品牌案例分析-精品文档
四.利郎品牌成功树立 经过上述一系列的努力，利郎建立并 占据着“商务休闲男装”的大部份市场 ，由陈道明代言的利郎商务休闲男装代 表着并深深的吸引着那些内有锐气而外 无锋芒的男人，“简约不简单”的品牌 主张，也是他们的处世格言。
二.建立一个有个性内涵的品牌 利郎的品牌主张：简约不简单。 利郎是专为向往成功的男士而创造的 商务休闲服饰，是展现男人自我的标志 。利郎深入了解了成熟男人的着装心里 ，把欧洲潮流元素灵活地融入商务休闲 服中，简约而不简单、品味和格调俩不 缺，使得着装者把个人气质淋漓尽致地 表现出来。
三.寻找到一个有个性内涵的品牌代言人
利郎的核心策略
借鉴国际成熟品牌的成功模式，寻求消 费者着装涵来差异化对手，让品 牌内涵演绎为代表世界观代表未来趋势 的社会文化。
利郎的品牌推广之路
一.“要吃蛋糕自己做” 2000年利郎在中国第一个提出“商务休 闲男装”概念。这种介于“商务”和“ 休闲”之间的新着装主张很快获得消费 者的认同。自此，利郎开辟了中国商务 休闲男装的市场。
利郎的系列产品
利郎商务休闲裤 利郎商务休闲西服 利郎商务休闲羽绒风衣 ……
案例点评
利郎成为成功男士商务男装的领导品牌，完 全在于其出色卓越的宣传策略，以及相得益彰 的代言人的作用。 利郎从品牌定位，到品牌文化提炼，到选 择恰当的代言人，到创意独特的表现手法，再 到品牌深入人心，最后占据大份额的市场，利 郎的每一步都认真小心，这也是其成功的另一 个原因。
简约不简单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利郎服饰有限公司国际化战略之路目录一、公司简介-------------------------------------------3二、战略环境分析（一）宏观环境分析-----------------------------------4 （二）行业竞争分析-----------------------------------7 （三）内部环境分析1、产品优势（产品的设计和开发）--------------------82、企业文化----------------------------------------93、市场营销能力-----------------------------------104、品牌优势---------------------------------------125、利郎荣誉---------------------------------------13 （四）SWOT分析--------------------------------------13 三、战略规划及选择（一）区域型组织结构--------------------------------16 （二）利郎战略规划----------------------------------17 （三）利郎的发展战略选择阶段------------------------17四、国际化战略（一）国际化战略的动因分析--------------------------21 （二）国际化经营的环境分析——东南亚----------------21 （三）国际化战略的规划—国际本土化------------------27 （四）国际化战略的实施手段--------------------------29一、公司简介利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌，并于2007及2008连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力之中小企业”之一。
现公司旗下拥有品牌：利郎LILANZ、子品牌L2。
“简约不简单”，是利郎的设计哲学，也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。
从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界。
每一步探索，简约与精致同行，突破与传统融汇。
在不懈的求解、取舍、升华中，融合中国智慧的利郎简约哲学融汇而成包容世界的简约新主张，为全球商务人士带来全新的品牌价值体验。
利郎卓而不群的品牌魅力，吸引着众多顶尖设计人士的加盟。
2002年，中国十大设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波先生的加盟，为利郎的产品设计注入了新的灵魂，其专业化的设计水准与国际化的设计理念完美地诠释了利郎“简约而不简单”的品牌精髓，引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、台北时装秀和东京时装周，以其对中国元素的完美演绎，在世界T台大放异彩。
2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新锐变为基点，利郎开启品牌国际化战略。
2009年，利郎作为内地首家男装品牌在香港成功上市，正式登陆国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。
借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。
未来，利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强国际服装界的话语权，以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。
二、战略环境分析（一）宏观环境分析1、政治-法律因素近年来，各地服装业发达的地区先后出台相关支持服装行业发展的法律法规。
例如“保定市人民政府关于加快纺织服装产业发展的若干意见”、“福建省人民政府关于加快福建服饰产业发展的若干意见”等等。
这些意见都为服装行业的发展提供了方向的指导，其中重点提到树立品牌意识，形成产业规模，降低成本，实现服装产业全面、协调、可持续发展。
这些相关的法律法规为整个服装行业提供了一个良好的发展环境，从而也为利郎的发展提供了契机。
2、经济因素改革开放以来的几十年，中国经济的发展创造了世界经济发展史上的神话。
经济的发展带动了社会全行业的复兴，人民收入普遍提高，在物质生活上的追求与过去相比也有所提高。
作为生活中不可缺少的服装，人们的要求也越来越高。
市场活动的频繁让很多的中国人成为不折不扣的“经济人”，利郎抓住这个契机，成功的提出商务男装的概念，并以此推出一系列的产品与宣传战略，在庞大的市场中迅速的站稳了脚跟。
3、社会-人文因素商人的重利轻义，商人形象在中国的传统文化里称不上非常良好，但是“儒商”是例外的，利郎正式抓住了中国文化核心的和谐共处。
形象代言人陈道明将儒商的儒雅、风度演绎的入目三分，把穿利郎的男人策划成人人向往的儒商形象，击中了消费者的内心渴望，由此激发了消费者的购买热情。
并且，在当下中国经济高速发展的大环境下，这种需求是巨大的。
利郎树立的品牌形象使其在同类竞争对手中取得了较大的优势，从而超越了像七匹狼等同地区的产品。
人口环境。
市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
商务休闲服饰的在这一时刻的发展正好适应了广大消费者的心理需求。
4、技术因素（1）自动化、信息化快速反应能力是高新技术武装现代生产力和现代跨国生产方式的必然结果，也是生产适应现代生活方式的客观要求。
快速反应能力的核心因素是信息化。
（2）柔性生产系统（FMS）服装企业在缝制机械未实现自动缝制前，吊挂传输柔性生产系统是服装企业实现信息化的唯一绿色通道。
立足引进消化吸收再创新，研制我国的FMS生产系统。
突破吊挂传输的电脑控制技术，进行吊挂传输主轨道、工位轨道的改进创新，实现自主工位轨道自循环设计。
（3）气相免烫设备免烫整理是服装加工必然选择的一项技术和工艺，市场前景看好。
其主要研究任务：① VP处理剂研制；② VP工艺设备技术；③连续式HP工艺与设备。
（4）服装CAD的电子数据标准格式及服装CAD市场准入许可制度以美国服装行业电子数据交换标准AAMA为基本框架，制定中国服装CAD的标准电子数据交换格式以及建立服装CAD市场准入许可制度，引导服装企业选择符合国家标准的服装CAD系统。
（5）服装信息技术的集成开发及应用通过对我国自主的服装信息产品的集成开发，孵化出适合我国各层次服装企业现状的信息化软件系统，突破具有数据交换和实时动态的接口技术，进行有效集成，形成配套的企业管理系列软件产品，在全行业推广具有快速反应功能的集成制造系统。
同时，强调企业信息化建设与先进的管理理念紧密结合，通过信息技术的应用，来完善组织结构，优化业务流程，建立现代化的企业管理模式。
（二）行业竞争分析1、行业新加入者的威胁利郎从一个只有7个雇工的小作坊发展到如今市值过亿的上市公司，其崛起的原因在于其准确的市场定位和发展策略，曲折的发展历程中企业。
利郎休闲商务男装的准确定位，现在品牌多元化发展战略的成功，已经形成了自己的核心价值，让新加入者如果仅靠复制其模式很难对现在的利郎形成有力的威胁。
2、现有竞争者之间的竞争程度男装是中国服装业中发展最为成熟的一个子行业，也是中国竞争最为激烈的行业之一。
中国男装产业的新格局已经形成：浙江、福建、广东三强鼎立。
特别值得关注的是：近5年来，福建男装将国际经验与本土经验结合得最为成功，品牌闪耀，后劲十足。
预计3年之内，福建板块中零售达到50亿以上的品牌将超过10个，从而成为导演中国男装品牌集中度的功臣。
其中，七匹狼作为与利郎同地区服装行业发展的先驱，是利郎现在要面对的强大竞争对手。
七匹狼集团由于多品牌战略的成功，旗下拥有七匹狼（红狼、绿狼）、与狼共舞、港士龙、七匹狼运动、马克·华菲等多元化品牌，集团标准形象店规模已超过4000家，一跃而成“冠军品牌”。
此外，从2001年开始，“茄克专家”、“西裤专家”、“新正装”、“中华立领”、“商务男装”等众多定位概念的提出也进一步使服装行业的竞争加剧。
利郎在激烈的竞争当中，首先应该的就是确保品牌战略的进一步发展，在竞争中不断加强自我的核心竞争力。
此外，应该坚决实施品牌多元化战略，扩大自己的子品牌，通过定位处理好自我品牌之间的相互竞争，进一步扩大市场占有率。
3、替代产品与购买商的讨价还价能力就服装而言，其本身是没有代替品的，但是在其中具体的分类上是有的。
对于利郎而言，所要面对的就是来自于其他后起提出休闲商务男装的威胁。
在购买商讨价还价方面，利郎主要销售渠道是其广泛分布的专卖店，消费群体主要为大众商务人士，所以在价格方面企业占有绝对的主动权。
4、供应商讨价还价的能力供应商的议价能力取决于多个方面，面料的质量优劣，市场经济发展状况，进出口政策的变化，进货商的市场地位以及进货量等等方面。
就服装行业而言，供应商主要提供的为面料，一般情况下，其价格是比较稳定的，对于供应商和进货商，议价的空间不大。
（三）内部环境分析1、产品优势（产品的设计和开发）利郎产品分为正统与休闲两大类，一年四季都有自己的产品，并辅之领带、皮带、袜子等相配套的产品。
利郎商务休闲衣着系列，把握时尚脉动，集世界时装文化精粹，秉承高贵、风度、简洁、大方的设计理念，将传统经典正装与现代休闲服饰完美的结合在一起，形成独具特色的商务休闲衣着系列，其风格简约、大气、富有表现力，适合于现代有文化内涵、鲜明个性与品味的白领、企业成功人士、公务员，无论从工作到生活，都能时时刻刻提供畅意的心境最完美的表现。
"简约而不简单"，"利郎"将作为"商务休闲" 概念的倡导者与先行者，在中国服装行业发展史上画上浓重的一笔！2、企业文化“简约而不简单”，是利郎的设计哲学，也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。
从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界。
每一步探索，简约与精致同行，突破与传统融汇。
在不懈的求解、取舍、升华中，融合中国智慧的利郎简约哲学融汇而成包容世界的简约新主张，为全球商务人士带来全新的品牌价值体验。
为人类倡导一个简约而不简单的生活方式，是利郎的使命。