跨国公司RD活动的国际化战略方案分析
跨国公司的市场开拓和国际化战略
跨国公司的市场开拓和国际化战略在全球化和经济一体化的今天，越来越多的公司跨越国界，向国际市场拓展。
这些跨国公司的市场开拓和国际化战略，既具备一定的相似性，又存在着许多的差异性。
一、市场开拓策略市场开拓，是指新兴市场或未开发市场的开拓，通常采用以下几种策略：1. 直接投资跨国公司通过直接投资的方式，在目标市场建立子公司或全资子公司，实现市场的拓展。
这种方式需要投入大量的资本和人力，具有相对高的风险，但也能得到更高的利润和市场份额。
2. 合作联盟跨国公司通过与当地公司建立合作联盟或合资企业，共同开发市场，通常可引入当地资源和人才，减少风险和成本。
3. 授权加盟跨国公司通过授权加盟的方式，将自己的品牌、技术和经验授权给当地的加盟商，从而快速进入市场，减少风险和成本。
二、国际化战略国际化战略，是指跨国公司在多个国家或地区开展业务的战略，通常采用以下几种策略：1. 多国战略跨国公司通过在各个国家和地区开展独立的业务，实现多元化和分散化的战略。
这种方式可以降低风险和适应当地的市场需求，但也带来了组织管理的复杂性和成本的增加。
2. 全球一体化战略跨国公司通过在全球范围内协调和整合业务，实现一体化的战略，从而获得规模经济和资源优化的优势。
这种方式需要跨国公司具备全球化的视野和强大的组织管理能力，但也存在着文化差异和市场适应的挑战。
3. 区域战略跨国公司通过在特定区域内协调和整合业务，实现区域一体化和资源优化的战略。
这种方式可以更好地适应当地的文化和市场需求，但也可能因为区域的经济波动和政治冲突而面临风险。
三、管理实践跨国公司的市场开拓和国际化战略需要灵活而精细的管理实践。
以下几点值得注意：1. 掌握当地市场信息跨国公司需要了解当地市场的文化、政治、经济和法律等方面的信息，从而更好地适应当地市场。
2. 本地化管理跨国公司需要在人力资源、产品设计和市场推广等方面进行本地化管理，从而满足当地市场需求，并获得当地政府和消费者的信任。
论跨国公司R&D国际化战略对我国的影响及政策建议
此同时 ，跨 国公 司在华 Ｒ＆ Ｄ投 资具有很强的 目的性 。我们应深刻认 识到 它所带来的积极影响和消 极影响 ， 积极主动地采取相应对策 ， 以增强我 国的科技创新 与研发能力 ， 提高企业的技 术竞 争力。 关键词 ： 国公 司； 跨 研究与开发 ； 国际化战略 中图分类 号 ：２ ６７ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ８ ３ （ ０ ６ ０ — ０ ６ ０ Ｆ ７ ． Ａ １ ０ — １ ４ ２ ０ ）３ ０ ６ — ３ ５
维普资讯
２０ 年 ６ ０６ 月
山 东行 政 学 院 山东省 经 济 管理 干部 学院 学报
Ｊ ｕ ｌ ｆ￣ ａ ｄ ｎ ｄ ｒ 廿 廿 ｎ ｌ 廿 ｅ ＆ ￣ ａ ｄ ｎ ｏ ｎ ｍｌ Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｐ ｒｏ ｎ ｌＩ ｌ ｔ ｏ ｍｏ ｏ ｎ ｏ ｇ Ａ ｍｆｓ Ⅱ Ｏ ｓ 山自 １ ｌ ｎ ｎｏｇ Ｅ ｏｏ ｃ ｎ ｇ ｍ ｎ ｅｓ ｎ ｅ ｎ 托ｕｅ ｓ
Ｋ ｙｗｏｄ ： ｌ ｎ ｔ ｎ ｏ ｏａｉｎ Ｒｅｅ ｒｈａ ｄＤｅｅｏ ｍｅ ｔＩ ｔｒａｉｎ ｉａｉｎＳቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔｇ ｅ ｒ ｓ Ｍｕｔ ａｉ ａ Ｃ ｒ ｒｔ ； ｓ ａｃ ｎ ｖｌｐ ｎ； ｎｅ ｔ ａ ｚ ｔ ｔ ｅｙ ｉ ｏｌ ｐ ｏ ｎ ｏｌ ｏ ａ
跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ国际 化 是指 跨 国公 司将研 究 与
Ｊ ．０６ ｕｎ ２ ０
第３ （ 期 总第 ７ ５期）
ＮＯ． ｅｒ Ｎｏ ７ ３５ ． ．５
论 跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ 国际化 战 略 对 我 国的影 响及 政 策 建议
刘 颖
（ …东工会学 院 ， 山东济南 ２ ０ ０ ） ５ １０
摘 要 ： 了适 应 经 济 全球 化 和 日益 激 烈 的 国际 竞 争 ， 国公 司 Ｒ＆ 日益 呈现 国 际 化趋 势 。 与 为 跨 Ｄ
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
跨国公司RD活动的国际化战略分析
跨国公司RD活动的国际化战略分析跨国公司在全球范围内进行研发活动的国际化战略对于企业的发展和竞争力至关重要。
在国际化的过程中，企业需要针对不同国家和地区的市场需求、科技水平和人才资源等因素进行分析，制定相应的国际化战略。
本文将从不同的方面对跨国公司研发活动的国际化战略进行分析。
一、市场需求分析在进行跨国公司研发活动国际化战略分析时，必须首先考虑的是不同国家和地区的市场需求情况。
对于不同的产品或服务，不同国家和地区的需求可能存在差异，因此企业需要在国际化过程中根据市场需求进行产品和技术创新，以满足不同市场的需求。
同时，企业还需要考虑到市场规模、增长速度、竞争情况等因素，以选择适合的国际化战略。
二、科技水平分析科技水平是企业进行研发活动国际化战略的关键因素之一、不同国家和地区的科技水平存在差距，一些发达国家在一些领域具有较高的科技水平，而一些新兴市场国家科技水平相对较低。
企业需要根据自身的技术实力和竞争力，选择适合的国际化战略。
一种可能的策略是将研发活动集中在科技领先的国家和地区，以获取创新的竞争优势。
另一种策略是在不同国家和地区寻求合作伙伴，共同进行研发合作，以实现资源共享和技术交流。
三、人才资源分析人才是企业进行研发活动国际化的核心资源。
不同国家和地区的人才资源存在差别，一些国家在一些领域拥有丰富的研发人才，而一些国家和地区的人才资源相对匮乏。
企业需要根据自身的人才需求和国际化战略，选择适合的合作模式。
一种策略是在不同国家和地区建立研发中心，吸引和培养本地的研发人才，以满足当地市场的需求。
另一种策略是寻求合作伙伴，共同开展研发活动，以实现人才资源的共享和优势互补。
四、知识产权保护分析跨国公司进行研发活动国际化战略分析时，需要考虑到知识产权的保护。
在国际化的过程中，企业需要面对不同国家和地区的知识产权法律和制度，如果不能有效保护知识产权，可能会遭受技术泄露和侵权等风险。
因此，企业在制定国际化战略时，需要考虑到知识产权保护的情况，选择具有较好知识产权保护机制的国家和地区进行研发活动。
案例分析跨国公司的国际化战略
案例分析跨国公司的国际化战略近年来，随着全球化的快速发展，越来越多的跨国公司开始寻求国际化战略，以扩大其市场份额和增加利润。
本文将以一家跨国公司为例，探讨其成功的国际化战略，并分析其对企业发展的影响。
该跨国公司是一家在电子消费品行业具有领导地位的公司。
在追求国际化战略之前，该公司主要是在国内市场运营。
然而，鉴于国内市场竞争激烈，该公司决定将目光转向国际市场，并制定了一系列的国际化战略。
首先，该公司积极进行市场调研，以确定具有潜力和机会的国际市场。
他们评估了各个国家的经济状况、市场规模以及竞争环境，最终选择了几个有前景的市场进行进一步发展。
其次，该公司采取了灵活的产品定位策略，以满足不同国家和地区的需求。
他们根据消费者的文化、习惯和喜好，对产品进行定制和调整。
例如，他们在一些发展中国家推出了价格实惠且功能强大的产品，以吸引低收入群体。
此外，该公司还积极寻求合作伙伴，以便更好地进入目标市场。
他们与当地经销商、零售商以及其他相关企业建立了紧密的合作关系，共同推动产品销售和品牌推广。
这种合作能够提供更快速的渠道扩张，降低市场进入的风险。
该公司还注重技术创新和品质管理，以提高产品的竞争力和附加值。
他们不断投入研发和设计，推出具有先进技术和独特功能的新产品。
同时，他们建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准并获得消费者的认可。
通过以上战略的实施，该公司在国际市场取得了显著的成功。
首先，他们成功进入了多个国际市场，并建立了广泛的销售网络。
其次，通过提供定制化产品和精确的市场定位，他们赢得了不同国家消费者的青睐。
再次，与当地合作伙伴的密切合作使他们能够更好地理解当地市场和消费者，并迅速适应变化。
最后，技术创新和品质管理为他们赢得了良好的声誉和市场份额。
对于该公司来说，国际化战略的实施给企业带来了巨大的收益和机会。
首先，通过扩大市场份额，他们实现了规模经济效应，并获得了更高的利润。
其次，进入国际市场使得该公司能够在全球范围内获取更多的资源和合作机会。
总结跨国公司的国际化战略
总结跨国公司的国际化战略概述跨国公司的国际化战略是指公司在拓展国际市场时采取的一系列战略决策和举措。
随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，跨国公司的国际化战略愈发重要。
本文将总结跨国公司的国际化战略，包括战略选择和实施过程等方面的内容。
跨国公司的国际化战略选择跨国公司的国际化战略选择涉及到多个因素，包括市场规模、市场需求、竞争环境、资源条件、国际政治经济环境等。
以下是常见的跨国公司的国际化战略选择：多元化国际战略多元化国际战略是指跨国公司在多个国家和地区根据不同的市场需求和环境制定不同的战略。
根据不同国家或地区的发展水平、文化差异、法律法规等因素，采取不同的市场定位、产品定位和营销策略。
这种战略可以使企业在不同的市场中分散风险，满足不同市场的需求，提高企业在全球的竞争力。
集中化国际战略集中化国际战略是指跨国公司通过集中资源和力量，在一两个国家或地区进行集中投资和发展。
通过在重点市场建立强大的市场地位和品牌影响力，以及高效的供应链和销售网络，实现规模经济和资源共享的优势。
这种战略通常适用于市场规模庞大、潜力巨大的国家或地区。
转型型国际战略转型型国际战略是指跨国公司通过转型和升级，从传统产业向高附加值的产业转型，并在国际市场上寻找新的增长点。
这种战略要求企业具备创新和技术研发的能力，以及对国际市场的敏锐洞察力。
通过不断提升产品和服务的价值，适应全球市场的需求和变化。
合作伙伴型国际战略合作伙伴型国际战略是指跨国公司通过与本地企业或合作伙伴合作，共同进入国际市场。
通过与本地企业合作，利用其优势和资源，迅速进入市场并建立品牌和销售网络。
这种战略可以减少进入市场的成本和风险，并快速适应和理解本地市场的需求。
跨国公司的国际化战略实施跨国公司的国际化战略实施需要考虑到多个方面的因素和决策。
以下是跨国公司的国际化战略实施的关键要素和步骤：市场分析与选址在实施国际化战略之前，跨国公司需要进行全面的市场分析和选址。
市场分析包括对于目标市场的政治、经济、社会、文化、法律等方面的了解和评估。
跨国企业的国际战略
跨国企业的国际战略随着全球化的不断发展，跨国企业在国际市场上已经成为了重要的竞争力量。
此时，如何制定和实施有效的国际战略已经成为了跨国企业成功的重要因素。
接下来，本文将对跨国企业的国际战略进行深入探讨。
一、跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略通常包括以下几个方面：1. 产品策略跨国企业在国际市场上需要制定与当地文化、消费者需求相适应的产品策略，进而满足这些市场的需求并扩大市场份额。
2. 价格策略跨国企业需要针对不同市场对产品的需求、与当地企业的竞争关系以及国家特定的税收、货币储备等景气状况制定合适的价格策略。
3. 渠道策略跨国企业需要找到适合的渠道来为产品传达价值和真正满足消费者需求，进而在经济上更有利。
二、跨国企业国际战略的类型3. 企业全球化策略企业全球化策略是跨国企业国际战略的高端，它要铺设完整的全球价值链，并执行统一的品牌与企业文化，以此保证全球范围内的企业一致性。
4. 区域化战略区域化战略是指跨国企业制定的在某个区域、部分市场上最为适合的企业发展战略，该部分市场的基础设施、政策等因素都有相近的特点。
5. 本土化战略跨国企业在某一国家或地区制定的针对当地市场的营销、产品开发、商业模式等方面的策略，一方面满足当地文化、法规、政策的差异，同时还要保证商业上的成功。
三、跨国企业国际战略制定中的挑战1. 政治人文差异企业面对的最大难点是部分国家政治与人文差异，这些差异可能导致营销策略、商品开发调整、甚至对生产线造成影响。
2. 战略执行失败制定跨国企业运用全球标准，然而在执行过程中失败了，而这部分原因可能是执行者的水平差异或者和地理部署不一致造成的。
3. 风险管控全球贸易和供应链的复杂性意味着一旦发生问题，跨国企业投资跨国市场的风险也就更大，如生产效果低下、再次收购等，都将对投资造成额外风险。
4. 需要更多稳定和永久性的资金跨国企业要想在国际市场上获得成功，必须有更多的资金，而这些资金可能来自银行、投资或上市融资。
跨国公司R&D国际化与我国的策略
效应的能 力； 高我 国抵御技术安全风 险的能力 ； 提 鼓励我 国企 业“ 出去” 参与 Ｒ Ｄ国际化 。 走 ， ＆
关 键 词 ： 国公 司 ； ＆ 国际 化 ； 本 特 征 跨 Ｒ Ｄ 基
中图 分 类 号 ：２ ６ ７ Ｆ７ ．
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ０１６ ２０ ）８０ ５ ．１ １０ —７ Ｘ（０ ８ ０ －０ １１
展 战略的重要 途径 ，其基本 特征 主要表 现在 以下几个 方面 ：
１ 国公 司国外 Ｒ ．跨 ＆Ｄ型 分支机 构数量 不断 扩张
技术 本 土化 、降低 Ｒ ＆Ｄ成 本 、获取 国外 先进 技术 等 动 因的作 用下 ，越 来越 希望 把更 多 的 Ｒ Ｄ活动 扩 ＆
展到其他 国家 。同时 ，越来越多的国家认识到 ， 技术创新能力不仅是跨 国公司竞争优势的核心 ，也是
国家竞争优势 的核心 ，其对于促进本 国经济的可持续发展具有非常重要 的作用。因此 ，许多国家都在 积极 地制定 优 国的技 术 创新 能力 。在 这 两种 高
２ 纪末 以来 ，我 国正 在成 为跨 国公 司对 外 Ｒ Ｄ投 资 的主要 目的地 。据 联合 国贸 易与 发展 会议 ０世 ＆ （ Ｎ Ｔ Ｄ） 的调查 显示 ，我 国以 ６ ．％ 的得 票 率成 为 外 国跨 国公 司未 来 （ ２０ Ｕ ＣＡ １８ 至 ０９年 ）最 具 吸引 力
的 Ｒ Ｄ投资 目的地 。因此 ，研究跨 国公 司 Ｒ Ｄ国际化及其基本特 征 ，完善 我国引进跨 国公 司 ＆ ＆
度吻合的相互需求的作用下 ，Ｒ Ｄ国际化 ，以一种无法阻挡 的趋势和状态 ，逐渐成为当代跨国公 司 ＆ 核心职能和垄断优势的主要来源 。跨 国公司 （ 本文主要指大型跨 国公司 ）Ｒ Ｄ国际化 ，是指拥有技 ＆ 术垄断优势的跨 国公司改变传统上将 Ｒ Ｄ机构全部或主要设在投资国的策略 ，在投资国之外的其他 ＆ 国家和地区设立更多的或主要的 Ｒ Ｄ机构 ， ＆ 贴近产品市场 ，充分利用东道 国的科技资源，开展跨 国 界 Ｒ ＆Ｄ活 动 。
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.跨国公司R&D活动的国际化战略分析跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。
统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP（美国通用公司与波兰）。
跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。
科学技术是第一生产力，随着信息革命和知识经济的发展，跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为R&D）放在头等重要的位置。
进入20世纪90年代以来，R&D国际化态势越来越明显。
一、跨国公司R&D活动国际化的主要方式跨国公司R&D活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界的开展活动①。
R&D国际化兴起于20世纪80年代，在20世纪90年代掀起了高潮。
美国与欧盟的一些大企业是领头羊，日本企业在20世纪80年代以前主要进行产品和资本输出，80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支持全球性的市场发展。
概括来讲，跨国公司R&D活动国际化主要通过以下形式进行：（一）在海外建立独立的R&D机构这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合，可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识内容，维持技术垄断优势，并形成对当地生产的直接支持。
例如惠普公司于1990年在日本设立实验室，其动因就在于获取计算机、通讯和测量领域的领先技术知识，主要是通过获取这些领域的人力资源来达到目的。
该实验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日本在国际上领先的技术。
微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与服务机构，确立了微软在中国长期发展的战略。
这种方式的不足之处也是明显的。
由于独资，这就给跨国公司在资本金的投入上提出了较高要求，而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的待遇。
风险大也是这种独立机构面临的一大挑战。
（二）基于技术搜寻的跨国并购就技术战略而言，并购的目的是获得目标公司所附属的研发机构，但常常也伴随着对相应的生产性公司、销售性公司的购买，因为东道国政府与当地企业也有自己的打算。
在目标企业选择上，那些技术水平高、科研能力强的企业往往成为各跨国公司争相鲸吞的对象。
1995年索尼公司购买美国CBS唱片公司和美国哥伦比亚电影公司，以及松下公司购买美国MCI公司，都是看重这些美国公司的软件技术，即文化知识性技术的开发能力，从而通过购买，获得了在这一领域的生产与研发资源。
近年来国际并购风起云涌，1999年，全球企业并购的交易总金额达到33100亿美元，逼近1990年至1995年6年的总和，而且并购的技术搜寻动机十分明显。
并购的最大优势在于可以实现原有企业和所购买企业在专业领域上的技术和知识的互补，以及地理上海外生产与研发之间的搭配，同时也能够控制新机构的研发成果。
不利之处在于一方面资金投入巨大，另一方面在于由原有机构与所购买企业在研发差别、文化背景、人事冲突等方面带来管理上的不便，在这方面跨国公司的应对策略是采取研发与管理的当地化战略。
（三）与海外跨国公司或研发机构进行合作，结成R&D联盟，或进行技术互换，实现技术共享由某一跨国公司单独进行技术研发，不仅投入大，风险大，而且周期长，难以适应当代科技日新月异的发展速度。
与其盲目竞争，不如合作，这样研发成本得以节约，风险也随之降低，可以在较短的时间内实现技术和知识的互补与良性共享。
技术作为一种资源，通过流动得以实现优化配置。
有关资料表明，1980年到1994年，美欧日在信息技术产业内的联盟达到2800多家，生物工程领域的技术联盟近1300家，新材料领域的技术联盟达到560多家。
强强联合已经成为展开国际竞争的重要手段。
计算机领域内，法国希尔公司、美国霍尼维尔公司与日本电器公司（NEC)的合作，目的就是同IBM在技术上决一雌雄。
技术互换协议通常发生在拥有庞大技术开发投资和强大技术创新能力的少数世界级别技术垄断公司之间，互换的不是业已成熟或过时的技术，而是最新技术成果，主要涉及电子、化学医药等部门。
合作已经成为竞争的手段，而且是强有力的手段。
由此带来的是企业对研发成果的控制力下降，研发的深度合作使严格的技术保密的困难加大。
这是让CEO（首席执行官）们头疼的问题。
三种方式各有优劣，不同的跨国公司在选择上有不同的着眼点。
二、跨国公司R&D活动国际化的现状与特点(一）跨国公司的海外R&D分支机构遍布全球主要经济区，数量多，增长快；海外R&D 占全球R&D的开支比重大，增长快；由海外R&D分支机构所注册的专利数量日益增多；海外R&D研究范围涉及从基础理论到低端的技术应用及客户服务等技术的不同层次。
1、海外R&D分支机构的全球分布格局从各经济体的规模、在全球的比重及发展程度的角度来看，可以说跨国公司的海外R&D 分支机构遍布全球主要经济区。
其中，西方七国(指美、日、德、英、法、意、加）是吸收海外R&D分支机构的主要区位，这是有深刻的经济根源的。
在新兴的工业化国家和地区如亚洲“四小龙”、“四小虎”等，在发展中的大国如巴西、阿根廷、印度、中国等，在发达的欧洲小国如瑞士、荷兰等也都有各大跨国公司的研发机构。
根据Pearce与Singh(1992)的调查，R&D机构区位选择主要限于10个国家，英、德、意、荷兰、瑞士跨国公司的实验室超过50％的设在母国之外，位于加拿大、英、意、荷兰和其他欧洲国家的实验室有超过50％的归国外所有。
参见表1资料来源：Pearce与Singh(1992)：Globalizing Research and Development . St.Martin Press ,New York 及作者个人计算转引自冼国明等：跨国公司R&D的国际化战略；<< 世界经济>>2000.10Kuemmerle(1999)对医药和电子行业最大的32家跨国公司进行调查，它们共在海外建立156家R&D分支机构，平均每家拥有海外研发机构4.9个。
如摩托罗拉在7个国家设立了12家研发机构，Briston--Myers Squibb公司在6个国家设立了12家研发机构。
美国是对海外进行R&D投资最多的国家，同时也是吸收外国跨国公司R&D分支机构最多的国家。
1992年，在美的外国R&D机构有250多家，1994年则达645家，到1999年已经有375家跨国公司在美国建立715家研发机构，增幅之快，可窥见一斑。
2 、海外R&D支出状况大幅度地增加在R&D上的支出尤其是在海外R&D分支机构的支出是近年来一大特点。
统计表明，1982--1994年，美国跨国公司母国R&D经费年均增长12％，海外R&D经费年均增长18％。
美国子公司在海外市场R&D开支，增长率及在各国的分布情况如表2所示。
资料来源：美国经济分析署<<外国直接投资>>，美国华盛顿美国经济分析署管理出版社，1997年英文版。
转引自逄芳：跨国公司技术R&D的国际化趋势，<<开放导报>>,1999.5同样，外国子公司在美国的R&D支出也大幅度增加。
参见表3资料来源：美国经济分析署<<在美国的直接投资1994>>，美国华盛顿政府出版社1996年英文版转引自逄芳：跨国公司技术R&D的国际化趋势，<<开放导报>>,1999 .53、海外R&D分支机构的专利数量日益增多人们通常用母公司以外R&D分支机构所拥有的发明专利情况来衡量技术全球化的指标。
研究表明，1991--1995年世界最大跨国公司在美国注册专利数量的11％是在母公司以外的国家研发获得的（UNCTAD,1999）。
单从数据上来看，似乎R&D国际化程度并不很高，但考虑到专利技术涉及商业秘密，这一比例已不算低，而且呈上升趋势。
4、海外R&D分支机构进行研发的范围涉及技术知识的不同层次，这与当地的科研水平、技术发达程度及跨国公司的全球战略有关。
例如IBM在日本设立IBM东京基础研究所，主要从事系统软件技术、计算机科学理论、超大型集成电路设计等方面的研究，研究所雇佣了日本第一流的科学家和工程师。
此外，还在日本设有两个产品开发研究所，专门进行与计算机技术与半导体技术有关的产品开发。
与此类似，IBM还在全球其他区位设立研究机构，通过全球研发的网络作用，整合利用世界各地资源，服务于公司全球战略需要。
索尼公司在美国建立的最大的研发机构----索尼美国工程与加工技术中心SEMA)主要进行移动通信、半导体、画像技术等方面的开发。
NEC 在美国的研发重点则是进行基础研究，从70年代到80年代，NEC在美投资2500万美元，从事人类智能模型技术、信息结构、影像与声音信号分离等基础性研究。
（二）R&D活动虽已呈现出国际化态势，但在全球并非均匀分布，而是表现为极不均衡的国际化。
一般而言，美日欧三极集中了全球绝大部分的R&D资源，1993年这三极的总R&D支出分别为550亿美元、430亿美元、500亿美元。
新兴工业化国家和地区、发展中的大国也开始成为跨国公司R&D投资备选区位。
而落后国家和地区则已被抛向边缘，在国际技术分工格局中几乎毫无地位可言，面临者“开除球籍”的危险。
在技术先进、科研人员精良的发达国家和地区，研发的重点在基础领域、国际上最前沿的技术，跨国公司不惜在此投入大量人力、物力和财力，希望一直保持技术领跑者的地位；而在新兴工业化国家和地区、发展中的大国，研发重点是技术等级和含量较低针对当地市场的产品开发、技术改进及与销售相关的配套服务。
已形成的不利于后发展国家的国际技术分工格局在此得到进一步巩固和加强，“中心—外围”理论在科技领域得到进一步印证。
（三）学习与合作比以往任何时候都显得重要。
传统的经济理论强调竞争，事实上竞争机制的存在和有效运行确实促进了世界各国的经济增长。
然而在知识经济时代，简单地强调竞争已经成为企业战略中的下下策，学习和合作已经成为获取竞争力的最有效途径。
跨国公司R&D全球化战略的实施，正是基于这一原则。
学习与合作的范围已经从国内拓展到国外，跨国公司之间，跨国公司与大学、与政府实验室之间进行研发上的合作对其保持在技术领域的优势愈发重要。
信息共享、知识互动成为激发创新的重要源泉。
三、跨国公司R&D活动国际化的动因（一）市场因素跨国公司R&D活动国际化，首先是生产和市场国际化的客观要求。