企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理_3_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 将市场划分为小的子目标市场，是一种( )。
（2 分）A. 集中营销行为B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为2. （）倾向于价值取向，比较抽象。
（2 分）A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略3. 企业战略实施控制是指( )。
（2 分）A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动4. 跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) （2 分）A. 数据资料的控制机制B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制5. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )。
（2 分）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化6. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )。
（2 分）A. 绿灯区B. 黄灯区C. 红灯区D. 蓝灯区7. 战略管理者选用最多的战略( )。
（2 分）A. 稳定发展战略B. 防御战略C. 发展战略8. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）（2 分）A. 行业内的竞争者B. 新进入者C. 替代产品9. （）在长期计划上花费的时间最多。
全面质量管理试题(第4套)
全面质量管理试题（第4套）您的姓名： [填空题] *_________________________________您的部门： [单选题] *○市场拓展部○采购服务部○基础服务部○EHS部○综合服务部○财务部○增值服务部○上海直管项目○南通项目公司○嘉兴项目公司您的项目(职能填“无”，项目根据实际情况填写)： [填空题] *_________________________________1.下述关于精益管理陈述，不正确的是（）。
[单选题] *A.精益管理源自日本丰田生产方式TPSB.消除浪费并使顾客价值最大化是精益管理的核心理念C.实现看板拉动是精益管理的最终目标(正确答案)D.精益管理强调全员参与持续改进2.精益管理五个基本原则中“识别价值流”的含义是（）。
[单选题] *A.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图B.找出从原材料到成品的生产过程中最有价值的活动C.找出哪些是增值的活动，哪些是非增值的活动(正确答案)D.以上陈述均不正确3.浪费在日文中被称为Muda，可分为Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda。
以下陈述正确的是（）。
[单选题] *A.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda，都是现有技术和条件下不可避免的B.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda都应想办法加以消除C.在精益改善中，首先要努力消除Ⅰ型MudaD.在精益改善中，首先要努力消除Ⅱ型Muda(正确答案)4.均衡生产的前提不包括以下哪一个（）。
[单选题] *A.工装设备良好B.客户订单要均衡(正确答案)C.原材料供应准时D.操作员技术好、出勤率高5.以下准确表达准时化（JIT）含义的是（）。
[单选题] *A.只在必要的时间生产必要数量的必要产品(正确答案)B.按照客户需求的时间准时供货C.按照下达的生产计划，准时安排生产D.上工序必须准时开工，不能断流6.自働化是精益生产体系的两大支柱之一，以下关于自働化的陈述，不正确的是（）。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。
这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。
企业战略管理_第一阶段练习
江南大学网络教育第一阶段练习题考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( ) （1 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化2. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于 ( )。
（1 分）A. 集团多元化B. 非相关多元化C. 相关多元化D. 纵向一体化3. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( ) （1 分）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
（1分）A. 越大B. 越小C. 越不存在D. 越无所谓5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
（1 分）A. 地区集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 差异的集中化6. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。
（1 分）A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构与组织战略无关C. 组织战略与组织结构并列D. 组织结构服从于组织战略7. 战略控制过程的第一步是( ) （1 分）A. 评价环境变化B. 确定评价标准C. 评价实际效果D. 组建评价小组8. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是（）。
（1 分）A. 安索夫份B. 斯坦纳C. 明茨博格D. 安德鲁斯9. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。
（1 分）A. 摇摆B. 成功C. 艰难D. 失败10. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。
第一章 战略与战略管理(公司战略与风险管理-考点与真题)
第一章战略与战略管理【考情分析】历年考题分值在2-5分左右。
考试以选择题为主，主观题考核比例较少。
第一章第一节需要掌握的考点：1.古典战略和现代战略的概念、特点、理论2.公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学3.公司目标的两个体系4.公司战略三个层次的特点第一章第二节需要掌握的考点：1.制定战略的三个方法2.评估战略备选方案三个标准3.选择战略的三个方式4.战略实施的五点要求5.革命性变革和渐进性变革的概念和特点6.战略变革的四个阶段7.变革的种类8.变革受到抵制的三点原因9.变革实现障碍10.克服变革阻力的策略【专题考点】古典战略和现代战略的概念、特点、理论【例题·多选】“一系列或整套的决策和行动方式”。
下列关于这句话的说法中，正确的有（）。
A.体现的是战略的传统概念B.体现的是战略的现代概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性『正确答案』BD『答案解析』加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
【例题·单选】D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。
由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。
这体现了D公司战略的（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性『正确答案』A『答案解析』本题考核公司战略的定义。
2023大学_企业战略管理试题及答案
2023企业战略管理试题及答案企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(每小题1分，共10分)1.?2.?3.?4.?5.?6.?7.?8.?9.?10.三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.B2.B3.B?4.B?5.A6.B7.A四、多项选择题(每小题1分，共10分)1.CE2.ACD????3.ABDE????4.ABCE????5.ABE6.ABCDE7.ABCE?8.ACD?9.ABDE?10.ABCD五、简答题(每小题8分，共24分)1.简述战略管理的发展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。
(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。
(2分)2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
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企业战略管理试题及答案〔一〕一、名词解释：(每题4分，共20分)：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。
：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
：是以集中进攻的方式，努力进展技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“X〞，每题1分，共9分)1.产品及市场领域应当依据企业当前的具体产品组合及当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。
( √)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √)三、单项选择题：(每题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域及( )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A．核心能力分析 B．SWOT分析 D．生命周期分析法4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A．可承受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品及( )有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品D．同行业产品7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有开展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
A．强化营销B．一体化营销D．集中性营销Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A．开展型战略B．先稳定后开展战略D．多元化战略9.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质五、简答题：(每题8分，共24分)1.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进展回应后，日本生产商又降低了10%。
针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
1．答案要点：企业战略是指企业面对剧烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状及未来的预测所做出的对企业生存及开展有利的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性及风险性的特点。
(6分)就战略而言，开展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)2.简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
2．答案要点：转换本钱高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供给商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。
比方占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。
遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。
而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
3.答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反响性变革、危机性变革。
企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的认识，及早进展变革。
尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否那么就会付出较大的代价。
六、论述题：(14分)试述多元化战略应注意的问题。
答题要点：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性及能力。
(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。
(3分)3.新业务领域及现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。
(1分)七、案例分析(15分)俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将局部牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂本钱。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低本钱。
答案要点：1.要想降低本钱，必须研究企业的价值链，对价值链进展重构，使价值链的累计本钱降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的本钱，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低本钱要将注意力集中于传统价值链下的主要本钱工程，只有这样才能大幅度降低本钱，采取本钱领先战略。
企业战略管理期末复习试题及答案〔二〕企业战略管理期末复习试题及答案〔一〕一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2．战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3．价值链：是一个企业用来进展设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4．战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5．本钱领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低本钱，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“×〞，每题1分，共10分)1．企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策×2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3．资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。
×4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。
√5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。
√6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每题1分，共7分)1．强调对“优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是。
A．安索夫? B．伊丹敬之C．明茨博格? D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大? B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销〞模式的实质就是(? )。
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制五、简答题(每题8分，共24分)1．简述战略管理的开展趋势?1．简述战略管理的开展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(2分)(2)强调“整体分析〞及“个案论证〞相结合的分析方法。
(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(2分)(4)强调对“优秀战略〞的研究。
(2分)2．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人心程度；帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要答复对企业使命表述的认识2．答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比拟广泛以使企业有创造性的开展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
3．面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进展技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进展大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。