企业内部专业技术职称评审制度
企业员工职称证书管理制度
一、目的为规范公司职称管理工作，提升员工的专业技术水平和综合素质，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于专业技术职称、职业资格证书等。
三、职责1. 人力资源部负责制定和实施本制度，组织员工职称评定工作，建立职称档案，并定期对员工职称情况进行统计和分析。
2. 各部门负责人负责组织本部门员工参与职称评定，鼓励员工积极提升自身专业技术水平。
3. 员工本人负责按时参加职称评定，不断提高自身专业素养和业务能力。
四、职称评定原则1. 公平、公正、公开的原则，确保职称评定的公平性和权威性。
2. 按照国家相关政策和公司实际情况，结合员工的专业技术水平和实际工作表现进行评定。
3. 鼓励员工通过自学、培训等方式提升自身专业技术水平，为职称评定创造条件。
五、职称评定程序1. 员工提出申请，填写《员工职称评定申请表》。
2. 部门负责人对员工申请材料进行审核，并提出初步意见。
3. 人力资源部组织专家评审小组，对申请材料进行评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出评定意见。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
六、职称管理1. 员工获得职称后，应按照规定参加年度考核，确保职称的持续有效性。
2. 员工职称证书遗失或损坏，应及时向人力资源部申请补办。
3. 员工职称评定结果作为公司内部晋升、培训、薪酬等方面的重要依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过实施本制度，公司旨在激发员工的工作热情，提高员工的专业技术水平和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。
第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。
第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。
2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。
3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。
4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。
第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。
2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。
3. 参加职业技能培训，取得相应证书。
4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。
第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。
企业职称评审管理制度
企业职称评审管理制度一、总则为了规范企业员工的职称评审工作，提高员工的专业水平和工作能力，更好地发挥员工的作用，特制定本管理制度。
二、评审范围本制度适用于企业所有员工的职称评审工作，包括但不限于技术职称、管理职称和其他专业职称的评审。
三、评审标准1. 技术职称评审标准：评审技术职称应综合考虑员工的工作经验、工作业绩、专业技能、学历背景等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
2. 管理职称评审标准：评审管理职称应综合考虑员工的管理能力、团队合作意识、领导才能等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
四、评审程序1. 申请评审：员工可根据自己的实际情况和发展需求，向企业人力资源部门提交职称评审申请。
2. 资格审核：企业人力资源部门对员工提交的评审申请进行初步审核，确认是否符合评审条件。
3. 资料准备：通过资格审核的员工需准备相关材料，包括个人简历、工作经历、工作成绩、学历证书等。
4. 评审委员会：企业设立评审委员会负责职称评审工作，评审委员会由企业高层领导、人力资源部门工作人员和相关专家组成。
5. 评审面谈：评审委员会对员工进行评审面谈，了解员工的工作情况、发展需求和职称评审申请的理由。
6. 终审结果：评审委员会综合考虑员工的所有情况，作出职称评审结果，并通知员工。
五、评审后管理1. 宣布结果：企业人力资源部门公布评审结果，同时向员工发放职称评审证书。
2. 记录管理：企业人力资源部门做好评审结果的记录和管理，建立员工职称评审档案。
3. 发挥作用：评审通过的员工可按照评定的职称享受相应的职称待遇和福利，同时在工作中发挥更大的作用。
六、违规处理1. 申请虚假：员工若申请职称评审时提供虚假资料，经查实将取消其评审资格，并依据公司规定给予相应的处罚。
2. 行为失范：评审中如发现员工有违规行为，如利用关系拉拢评审委员会成员等，评审委员会有权取消其职称评审资格。
七、附则1. 本管理制度由企业人力资源部门负责起草和修订，并报企业领导审批。
企业员工职称评定管理制度
第一章总则第一条为了规范企业员工职称评定工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进企业人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家有关职称评定政策和企业实际情况制定，旨在确保职称评定工作的公平、公正、公开。
第二章职称评定原则第四条职称评定遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保所有符合条件的员工都有机会参加职称评定。
2. 按照能力原则：以员工的工作能力、业绩和贡献为依据，实行分类评定。
3. 逐级评定原则：员工在达到一定条件后，可逐级申报更高一级的职称。
4. 透明公开原则：职称评定过程公开透明，接受员工监督。
第三章职称评定条件第五条员工参加职称评定应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备相应的学历或专业技术水平。
3. 在企业工作满一定年限，且在本职工作中取得显著成绩。
4. 按照企业要求参加职称评定培训和考核。
第四章职称评定程序第六条职称评定程序如下：1. 员工根据自身条件，向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对申请人的材料进行初步审核，合格者报送到人事部门。
3. 人事部门对申请人材料进行审核，组织相关专家进行评审。
4. 评审合格者，由企业公示，接受员工监督。
5. 公示无异议者，企业颁发相应职称证书。
第五章职称管理第七条职称证书是员工专业技术水平的证明，企业应加强对职称证书的管理。
1. 员工职称证书由企业统一保管，不得擅自转借、涂改。
2. 员工离职时，应将职称证书交还企业。
3. 企业对获得职称的员工，应给予相应的待遇和奖励。
第六章附则第八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励员工不断提高自身专业技能和综合素质，为企业发展贡献力量。
企业内部科技人员职称评定办法
公司内部专业技术职称评审制度为了服务发展、激励创新，鼓励科技人员专心从事科技研发和科技创新工作，客观评价科技人员工作水平，畅通科技人员晋升通道，参照国家和海南省有关技术资格评审政策及条件，参照企业内部管理岗位设置，特制定本公司内部专业技术职称评审制度。
1.基本原则坚持“公平、公正、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现科技人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
本方法适用于公司所属各部门和下属各单位的专业技术职称的评定。
2.主要目的围绕公司发展和人才队伍建设需求，服务于公司中长期发展战略，充分发挥科技人才作用，最大限度释放和激发专业技术人才创新创造活力，推动公司产业发展。
3.评定标准3.1职称档次由低到高分为中级职称、副高级职称、高级职称三个档次，每个档次中设2个级别，共6个级别，见附件1.3.2评审资料员工申报职称所需的材料：（1）近两年内的述职报告和工作成果；（2）申报前二年内的绩效考核材料；（3）学历证明、职称证书（原件）；（4）填写的职称申报表；（5）破格申报的，提供破格事迹证明材料，部门负责人签字，一事一议。
4.职称评审公司成立技术职称评审和聘任委员会，每年12月份最后星期评聘一次，技术部和人力资源部负责建档管理。
已获6.评定流程流程说明：6.1目的：明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。
6.2原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象对公司作出突出贡献，但不够职称评定资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益者（利润在200万元/年以上）；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在200万元/年以上者。
以上人员可以破格提前申请高一档次职称。
员工职称评审管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作，确保评审工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：评审过程公开透明，对所有员工一视同仁；（二）公正原则：评审标准统一，评审结果客观公正；（三）公开原则：评审结果及时公布，接受员工监督；（四）激励原则：鼓励员工积极参与职称评审，提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围：（一）专业技术职称评审：包括初级、中级、高级职称；（二）职业资格评审：包括各类职业资格证书。
第五条评审条件：（一）专业技术职称评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 具有良好的职业道德和业务水平；3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
（二）职业资格评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 通过国家或行业认可的考核鉴定；3. 具有良好的职业道德和业务水平；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报：（一）员工根据自身条件，向所在部门提出职称评审申请；（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审：（一）公司成立职称评审委员会，负责评审工作；（二）评审委员会对申报材料进行审核，对符合条件的人员进行评审；（三）评审结果经评审委员会讨论通过后，提交公司领导审批。
第九条公示：（一）评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；（二）公示期为5个工作日。
第十条颁发证书：（一）公示无异议后，公司为通过评审的员工颁发相应证书；（二）证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
企业内部专业技术职称评审制度
****有限公司专业技术职称评审制度一、目的：为客观的评价我公司专业技术人员的能力和业绩，界定专业技术人员等级，畅通专业技术人员晋升渠道，不断提高专业技术人员素质，进一步建立专业化的企业内部专业技术职称评审系统，特制订此制度。
二、范围：仅适用于本公司范围内的专业技术人员及技术工种的评级。
三、类别：四、申报说明：1．员工根据自身条件，提出相应层次的职称申请；到人力资源部填写《企业内部专业技术职称申请表》；2．人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、岗位从业经验、本公司工龄、参加培训总课时数等进行核实，对不符合参评条件的申请直接退回，并告知员工具体原因；3．能力表现评估是由人力资源部根据员工的KPI考核成绩以及平时表现所作的评估，需员工所在部门提供考核数据以及填写考核评语；4．相应岗位从业经验、本公司工龄由人力资源部根据员工档案核实；5．专业技术测评由人力资源部和各车间共同组织实施，采用笔试和岗位实际操作相结合来核算分数；6．参加培训时数是指员工自2010年1月起至目前所参加的公司组织的培训，累计的课时数，每1小时（H）积1分（培训电子档案自2010年1月起已建立起来）；7．员工必须同时满足六项参评条件，并经人力资源部核实及测评合格，方可获得相关的内部专业技术职称；8．凡已取得国家职业资格证书的人员，可直接申报上一级的内部职称评审；并且免于专业技术测试；9．凡报名参加电大远程学历教育，或参加公司组织的相关学历教育课程学习的人员，其学历可视同为已经取得相关毕业证书。
10．员工参加培训的课时总数，是以年为计算周期的。
员工已获得某一等级的职称后，则参加培训时数自动清零，待下次申请时，则从上一次获得职称日起，重新计算其参加培训的课时数和积分。
五、配套奖励：六、申请流程：七、附表一：《企业内部专业技术职称申请表》附表二：《能力测评标准表》编制：侯春梅审核：审批：批准：专业技术职称申请表附件：1.《专业技术测评笔试题》 2.《能力表现评估表》专业技术职称评审—能力测评标准表。
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三、类别：
****有限公司
专业技术职称评审制度
一、目的：
为客观的评价我公司专业技术人员的能力和业绩，界定专业技术人员等级，畅通专业技术人员晋升渠道，不断提高专业技术人员素质，进一步建立专业化的企业内部专业技术职称评审系统，特制订此制度。
二、范围：
仅适用于本公司范围内的专业技术人员及技术工种的评级。
四、申报说明：
1．员工根据自身条件，提出相应层次的职称申请；到人力资源部填写《企业内部专业技术职称申请表》；
2．人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、岗位从业经验、本公司工龄、参加培训总课时数等进行核实，对不符合参评条件的申
请直接退回，并告知员工具体原因；
3．能力表现评估是由人力资源部根据员工的KPI考核成绩以及平时表现所作的评估，需员工所在部门提供考核数据以及填写考核评语；
4．相应岗位从业经验、本公司工龄由人力资源部根据员工档案核实；5．专业技术测评由人力资源部和各车间共同组织实施，采用笔试和岗位实际操作相结合来核算分数；
6．参加培训时数是指员工自2010年1月起至目前所参加的公司组织的培训，累计的课时数，每1小时（H）积1分（培训电子档案自
2010年1月起已建立起来）；
7．员工必须同时满足六项参评条件，并经人力资源部核实及测评合格，方可获得相关的内部专业技术职称；
8．凡已取得国家职业资格证书的人员，可直接申报上一级的内部职称评审；
并且免于专业技术测试；
9．凡报名参加电大远程学历教育，或参加公司组织的相关学历教育课程学习的人员，其学历可视同为已经取得相关毕业证书。
五 、 配套奖励：
六 、 申请流程： 10 ． 员工参加培训的课时总数，是以年为计算周期的。
员工已获得某一等级
的职称后，则参加培训时数自动清零，待下次申请时，则从上一次获得 职称日起，重新计算其参加培训的课时数和积分。
七 、 附表一： 《企业内部专业技术职称申请表 》
附表二： 《能力测评标准表 》 编制： 侯春梅
审核：
审批：
批准：
退回职称申请
专业技术职称申请表
附件：1.《专业技术测评笔试题》 2.《能力表现评估表》
专业技术职称评审—能力测评标准表。