商业计划书评估
创业商业计划书评价标准
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
商业计划书中投资回报率和风险收益的评估
商业计划书中投资回报率和风险收益的评估商业计划书是一个有关商业项目或企业发展的详细计划，包括市场分析、竞争对手分析、财务规划等内容。
对于投资人来说，投资回报率和风险收益是决定是否投资的重要指标。
本文将探讨如何在商业计划书中评估投资回报率和风险收益。
一、投资回报率的评估投资回报率是投资所获得的收益与投资成本之间的关系。
它反映了投资的收益能力和效益。
在商业计划书中，一般通过财务分析来计算投资回报率。
1. 计算投资回报率投资回报率可分为简单投资回报率和复合投资回报率。
简单投资回报率用于评估投资回报的速度，计算公式为：简单投资回报率 = （期末价值 - 期初价值）/ 期初价值复合投资回报率用于评估投资的累计回报，计算公式为：复合投资回报率 = （期末价值 / 期初价值） ^ （1 / 投资期） - 12. 评估投资回报率在商业计划书中，需要将投资回报率与市场平均水平进行对比，来评估投资回报率的合理性。
如果投资回报率高于市场平均水平，则说明该投资项目具有较高的盈利能力，提供了较好的投资机会。
二、风险收益的评估风险收益评估是评估投资项目的风险性和收益性，帮助投资人确定是否愿意承担相应的风险。
在商业计划书中，可以通过市场分析和竞争对手分析等来评估风险收益。
1. 评估风险风险评估需要对市场环境、竞争对手、法律政策等进行综合分析。
在商业计划书中，可以采用 SWOT 分析、 PESTLE 分析等方法来评估投资项目的潜在风险。
2. 评估收益收益评估需要对市场需求、竞争优势、盈利模式等进行分析。
在商业计划书中，可以通过市场规模、市场份额、销售预测等数据来评估投资项目的潜在收益。
3. 风险收益平衡在商业计划书中，需要将风险和收益进行平衡，即通过评估投资项目的风险收益比来判断是否值得投资。
风险收益比等于项目预期收益率除以项目预期风险。
三、其他要素的考虑除了投资回报率和风险收益评估，商业计划书中还应考虑其他要素，如可持续经营能力、资本结构、竞争优势等。
什么是评价商业计划书的基本标准
什么是评价商业计划书的基本标准
在商业活动中，创业者为了融资，或者向投资者介绍自己的经营计划，都要求准备商业计划书。
商业计划书是一种提供建议和支持的文档，旨在向潜在投资者、股东、领导或利益相关者展示一个具有特定目标的事业的发展计划，重点在于让读者明白发展的计划，学会在什么条件下可以实施，以及实施的结果是什么。
不同的商业计划书具有不同的内容，但是基本的框架是基本相同的，包括公司的概要、项目描述、市场调研、竞争分析、投资计划、营销计划、管理计划、财务计划。
当准备商业计划书时，重要的是要清楚、简洁地描述每个部分，以便让读者了解这个计划。
因此，评价商业计划书的基本标准可归纳为以下几点：
一、可读性。
商业计划书的内容应该简洁易懂，以便让读者一目了然，理解计划的内容。
二、可操作性。
商业计划书应向读者提供具体的方案，以及执行这些方案所需的资源和成本。
三、可落实性。
商业计划书应该提供长期可落实的行动计划，以确保计划能够顺利实施，达到所期望的目标。
四、可成功性。
商业计划书应该有足够的优势，能够支持计划实施的成功，并保证计划的长期可持续发展。
五、可审计性。
商业计划书应提供可以审计的信息，以防止可能发生的误读和重复利用。
六、关注非财务因素。
商业计划书也应该考虑非财务因素，如一
般企业组织架构、行业趋势及竞争形势。
商业计划书可以帮助企业明确方向，以及评估以增加投资回报或企业价值为目标的举措。
因此，商业计划书的评价标准应具备可读性、可操作性、可落实性、可成功性、可审计性以及关注非财务因素这几个基本要素。
评估商业计划书范文
评估商业计划书范文商业计划书评估商业计划书是创业者为了筹集资金或者与合作伙伴进行沟通交流而编写的一份文档。
一份好的商业计划书应该清晰地描述创业项目的商业目标、市场分析、竞争策略、财务预测以及团队组成等内容，同时也应该能够引起潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
本文将从以下几个方面对商业计划书进行评估。
1.概念和商业目标商业计划书应该明确描述创业项目的概念和商业目标。
创业者需要清楚地阐述自己的商业理念，包括产品或服务的创新性、差异化以及市场需求。
商业目标应该是明确的，可衡量的，并能够支撑创业项目的长期发展。
2.市场分析商业计划书应该包含对目标市场的详细分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等信息。
通过全面的市场分析，创业者可以证明自己对市场的了解，并展示自己的产品或服务与市场需求的匹配度。
3.竞争策略商业计划书应该清晰地描述竞争对手，并提出有效的竞争策略。
这可以包括产品差异化、营销策略、渠道分销等方面。
创业者需要证明自己能够在竞争激烈的市场中具有竞争优势，并能够吸引目标客户。
4.财务预测商业计划书应该提供财务预测信息，包括收入、成本、利润等指标。
创业者需要展示自己对市场潜力和盈利能力的理解，并能够预测未来几年的财务状况。
财务预测需要基于合理的假设和详细的市场分析。
5.团队组成商业计划书应该介绍创业团队的组成和经验。
创业者需要展示自己和团队成员的能力和背景，证明他们有能力成功执行商业计划。
团队的专业性、稳定性和团队合作精神是投资者和合作伙伴关注的关键因素。
6.商业模式和盈利模式7.风险分析商业计划书应该包含对潜在风险的分析和风险应对策略。
创业者需要识别和评估可能面临的风险，并提出有效的应对措施。
风险分析表明创业者对项目的潜在风险有清醒的认识，并有能力应对这些风险。
总之，一份好的商业计划书应该是具备完整内容和合理逻辑的文档。
它应该能够清楚地传达创业者的商业理念、需求市场、竞争策略、财务预测以及团队组成等关键信息。
《商业计划书》具体评分标准
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
（25分）
准等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
《商业计划书》具体评分标准
评分项
具体要求
1、可行性分析
（10分）
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、创新性分析
（10分）
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。
5、财务分析
（15分）
正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
6、风险评估与对策（10分）
针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策。
7、基本要求
（10分）
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、客观、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、避免冗余。
商业计划书指导教师评语
商业计划书指导教师评语
本份商业计划书展示了很多可喜的特点和潜力，以下是我对这份计划书的评价和建议：
1. 项目概述
这个项目的概述清晰明了，能够准确地呈现出该商业计划书的目标和核心内容。
项目的规模和市场潜力的分析也相对详细，为读者提供了对项目前景的初步了解。
2. 产品或服务
对于产品或服务的描述相当具体，能够清晰地传达出其特点和竞争优势。
产品定价与市场竞争策略的规划也比较明晰，有助于投资者对项目的可行性进行评估。
3. 目标市场
对目标市场的分析较为全面，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的考察。
对目标客户群体的需求分析也相对深入，能够证明项目的市场需求。
4. 营销策略
营销策略的规划比较具体，不仅包括了传统的市场推广手段，
还考虑了网络营销等新兴渠道。
针对竞争对手的分析和应对策略也
相对全面，能够体现出项目的竞争优势。
5. 组织架构与运营
对于项目的组织架构和运营方式进行了合理的规划，能够保证
有序的运作和高效的管理。
人力资源的配备和培养计划也有明确的
规划，对项目的可持续发展具有重要意义。
6. 财务预测和风险评估
财务预测部分考虑了收入、成本、利润等关键指标的预测和分析，并提供了令人信服的数据支持。
对风险的评估也相对全面，能
够提前预警并采取相应的风险应对措施。
综上所述，这份商业计划书展现了很高的专业水准和企业家精神。
建议在进一步完善市场调研数据和财务预测方面进行深入分析，并对风险管理和竞争战略进一步加强。
希望项目能够顺利实施，取
得优异的成果。
谢谢！。
商业计划书中的风险评估与应对策略
商业计划书中的风险评估与应对策略近年来，商业环境变化迅速，各种风险如影随形。
在编写商业计划书时，风险评估和相应的应对策略是不可或缺的内容。
本文将探讨商业计划书中的风险评估和应对策略，并提供一些建议。
一、风险评估1.市场风险在商业计划书中，市场风险是最主要的风险之一。
市场风险包括竞争风险、市场需求不确定性和市场规模缩小等。
为了评估市场风险，可以进行市场调研，了解目标市场的竞争情况和消费者需求趋势。
同时，也可以考虑制定多元化的销售策略，减少对某个市场的依赖。
2.技术风险随着科技的发展，技术风险在商业计划书中也越来越重要。
技术风险包括技术失效、技术落后以及技术安全等。
评估技术风险时，需要对所使用的技术进行全面的测试和验证，并制定相应的备用计划。
此外，也应该密切关注技术的更新和发展趋势，及时进行更新和改进。
3.财务风险商业计划书中的财务风险是指与投资和融资相关的风险。
财务风险包括资金不足、财务预测偏差和投资回报率低等。
为了评估财务风险，需要进行详细的财务分析，包括现金流量预测、资本结构评估和财务比率分析等。
同时，也应该制定有效的财务策略，如降低成本、增加利润和寻找新的融资渠道。
二、风险应对策略1.多元化经营面对市场风险，可以考虑多元化经营，降低对单一市场的依赖。
多元化经营可包括开拓新的市场、拓宽产品线以及扩大服务范围等。
通过多元化经营，可以降低市场风险对整体业务的影响。
2.持续创新针对技术风险，持续的创新是重要的应对策略。
保持技术的领先地位，及时进行技术改进和更新。
此外，也可以与技术合作伙伴建立密切的合作关系，共同致力于产品和服务的创新。
3.合理的财务管理在处理财务风险时，合理的财务管理至关重要。
首先，要做好预算和财务规划，确保资金的充足和合理利用。
其次，要建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险应对等，以及在必要时寻求外部融资支持。
4.建立灵活的组织结构为了应对各种风险，建立灵活的组织结构非常重要。
如何评估一份商业计划书？
如何评估一份商业计划书？商业计划书是一份非常重要的文档，特别是对于准备开展新业务或是寻求融资的创业者们来说更是如此。
商业计划书是一个机会，向潜在投资者或贷款人提供巨大的吸引力来吸引他们投资于您的企业，但在让他们信任的同时，也需要对这些潜在投资者和贷款人做出深入的研究。
商业计划书评估可以看作是一种艺术，但也有一些普遍方法和标准可供使用来帮助您更全面地评估一份商业计划书。
以下是如何评估一份商业计划书的一些指南和标准：1. 概述和陈述商业计划书应该具有清晰的概述，简要介绍企业、产品或服务。
该计划书还应该包括一个有效的陈述，即企业是什么，以及为什么认为这是一个好的机会。
通过这两点，你能够获得对企业的基本了解，以及它的前景。
如果概述和陈述是模糊和不明确的，这可能是一个信号，提醒你需要仔细考虑别的地方了。
2. 市场分析商业计划书还应包含有关市场潜力和市场规模的数据，以帮助评估企业的可行性。
确保市场分析基于最新的、可靠的数据，并且是真实和客观的。
如果资料不清楚、不准确或过于夸张，这就表明企业计划可能没有得到充分考虑。
3. 管理团队和专业背景除了产品或服务，潜在投资者和贷款人也会对企业管理团队感兴趣。
您需要评估经营团队的专业背景和经验，并确定他们是否有足够的技能和专业知识来成功领导这个企业。
如果管理团队特别稚嫩或没有足够的相关背景，这意味着企业在管理方面将面临巨大的挑战。
4. 财务分析商业计划书中要提供有关企业财务表现的数据，包括现有资产和负债以及潜在利润和回报。
确保这些数据是准确的，以便对企业的整体财务情况做出合理的评估。
此外，还要确保对融资请求的金额和可行性做出适当的评估，以确保企业融资计划协调一致，并且经得起投资者和贷款人的审查。
5. 产品和服务商业计划书中必须要有产品或服务的详细描述。
这个描述应该包含所有有关产品或服务的重要描述，以便潜在投资者或贷款人可以在没有任何歧义的情况下理解它。
如果描述模糊或没有充分考虑到细节，这表明计划需要更多的商业发展考虑。
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篇一：如何评估商业计划书如何评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划；评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？（一定要有每年每季每月的数据支持）评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心篇二：商业计划书的评估要求商业计划书的评估潜在投资者在决定对拟建项目进行投资之前，必须对商业计划书进行全面系统、科学、严谨的审查评估。
商业计划书是否能够顺利通过评估．是获得投资的关键所在。
1．主要评判标准评估的关键标准是要判断拟建项目及其依托的企业是否处于适当的发展阶段．是否存在良好的市场机会，是否拥有满意的管理团队以及能否制定和实施一套稳健的商业计划。
2. 对商业计划书的一般要求对商业计划书的一般要求包括3个方面：(1)编写格式是否规范，是否包含足够信息；(2)是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行性进行了全面系统深入的研究(3)数据的真实性和分析的逻辑性。
要评估商业计划书中采用的数据是否真实可靠，市场分析预测结果是否令人信服，财务分析的方法是否恰当，结论是否可信，各种逻辑推理是否合理。
3．关键环节的评估要点(1)进入时机是否恰当。
对于风险投资而言，种子期(研发阶段)和成长期(中试阶段)为最佳投资期；对于产业投资而言，推广期(小批量生产)和成熟期(已经成功进入市场)应为最佳投资期。
(2)市场前景及营销策略。
需要清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模竞争对手的市场占有情况，并重点评估对市场预测的推理逻辑是否合理，企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定是否合理，目标客户群的规模及增长前景。
评估市场竞争状况，分析对企业核心竞争力的界定是否恰当，市场营销计划是否完善，主要竞争优势及中长期竞争策略是否恰当，分析竞争对手对企业市场进入／增长的可能反应。
评估本企业是行业业务发展模式的塑造者还是适应者，评估如何培育在行业中的核心竞争力，如何有效进入市场，分析谁会最早成为项目产品的目标市场人群。
(3)项目管理团队。
重点评估董事长、总经理、首席执行官以及技术开发、市场营销、财务管理等关键职位是否已有胜任人选，管理团队的最终组建方案。
评估在关键职位的负责人技能和经验，分析其担任过的高级管理职位或其它成功业绩。
如负责运营的副总裁应有在相关领域一流企业的工作经历，具备丰富的经营管理经验，有制定营销市场价值。
对拟建项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划收入及成本费用预测的依据盈亏平衡和利润等情况。
(4)治理结构。
评估是否具备一套控制和管理企业运作的制度安排，治理结构能否有效解决管理层的激励问题，各利益相关主体的权利义务和责任是否明确，能否确保投资者在企业中的资产得到应有的保护和获得合理的投资回报。
企业治理结构能否按照国际通行的规则进行安排。
(5)项目获利途径和投资回报。
重点评估业务模型的选择情况、所确定的经营模式及企业盈利目标、评估项目可能的收入来源、影响成功的关键因素，分析业务模型的潜在回报是否具有吸引力。
评估产品的价值定位，分析产品能为客户带来何种服务和市场价值。
对拟建项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划、收入及成本费用预测的依据、盈亏平衡和利润等情况。
(6)技术及研发。
评估所采用技术的成熟程度，是否经过中试阶段，与同类技术相比较所具有的领先地位，评估拟建项目的主要创新点，分析向消费者提供比市场上现有产品功能更强的产品或服务的途径和方式。
评估所需资源的可获得性，能否控制非己所有的资源。
(7)投资者的股权安排。
评估投资者所承担的风险能否与所获得的回报相匹配，股权结构安排是否合理，投资人的退出机制及撤资方式是否可行。
(8)商业计划执行的可信度。
要求商业计划书的相关部分结构清晰，目标明确，计划合理，数据详实，并能确保该商业计划书能够作为未来企业推进拟建项目的行动指南并予以贯彻实施。
篇三：评估商业计划书评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标, 好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划? 评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划； ? 评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）? 评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？? 评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5 家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的） ? 评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？? 评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；? 评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3 年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；? 财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？（一定要有每年每季每月的数据支持）? 评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。