企业信息管理概述
企业信息资源管理的主要内容
企业信息资源管理的主要内容1.引言在当今信息化快速发展的时代背景下，企业已经积累了大量的信息资源。
这些信息资源对企业的发展和决策起着至关重要的作用。
企业信息资源管理的主要内容是确保企业能够有效地获取、存储、管理和利用这些信息资源，以促进企业的创新和竞争力。
2.信息资源的类型信息资源包括企业内部的各种数据、知识、经验和专业技术，以及外部的市场信息、竞争对手情报等。
依据信息资源的类型，企业信息资源管理可以分为以下几个方面：(1) 数据管理数据是信息资源的基础，企业需要建立完善的数据管理系统，包括数据的收集、存储、整理和分析等。
数据管理的目标是确保数据的完整性、准确性和可靠性，以支持企业的日常运营和决策分析。
(2) 知识管理知识是企业信息资源的核心，它包括员工的专业知识、经验和技能。
企业需要建立知识管理系统，通过知识的共享和传承，提高员工的工作效率和创新能力。
知识管理的主要内容包括知识的获取、组织、存储和传播等。
(3) 专业技术管理企业依靠专业技术来支持业务的发展和创新，包括产品研发、工艺改进等。
专业技术管理的主要内容包括技术需求的确定、技术资源的配置和利用、以及技术创新的推动等。
(4) 市场信息管理市场信息对企业的市场定位和战略决策至关重要。
企业需要建立市场信息管理系统，及时收集、分析和利用市场信息，以保持对市场变化的敏感性和竞争优势。
(5) 竞争对手情报管理了解竞争对手的动态和策略对企业的竞争决策具有重要意义。
企业需要建立竞争对手情报管理系统，通过调研、分析和评估竞争对手的信息，洞察市场竞争格局，制定相应的竞争策略。
3.信息资源管理的重要性企业信息资源管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，具体表现在以下几个方面：(1) 支持决策信息资源管理可以为企业提供各种类型的信息，帮助决策者做出明智的决策。
通过对市场信息、竞争对手情报等的管理和分析，企业可以更好地把握市场机遇、制定战略，从而提高决策的科学性和准确性。
企业信息管理的关键要素与流程
企业信息管理的关键要素与流程企业信息管理是指对企业内部和外部的信息资源进行有效收集、组织、存储、传输和应用的一系列管理活动。
有效的信息管理是企业健康发展的关键因素之一。
下面将介绍企业信息管理的关键要素与流程。
一、关键要素1.信息资源信息资源是企业信息管理的核心要素，包括企业内部的数据、文档、知识等，并且也涵盖了外部的市场信息、行业动态、竞争对手等。
企业需要对这些信息资源进行分类、整理、归档和更新，以便于后续的信息管理工作。
2.信息系统信息系统是支持企业信息管理的基础设施，包括硬件设备、软件程序和数据库等。
企业需要根据自身的实际需求选择适合自己的信息系统，并进行定期的维护和更新，以确保信息系统的稳定和安全性。
3.信息安全信息安全是企业信息管理中非常重要的一环，包括数据的保密性、完整性和可用性等方面。
企业需要建立健全的信息安全机制，采取相应的措施保护信息资源的安全，如数据加密、访问控制、网络防火墙等。
4.组织结构良好的组织结构是企业信息管理成功的关键要素。
企业需要明确信息管理的职责与权限，建立信息管理部门或者指定专门负责信息管理的人员，确保信息管理工作的顺利进行。
5.培训与意识企业员工的培训与意识也是企业信息管理中的关键要素。
员工需要具备相应的信息技术和管理能力，能够熟练操作信息系统并正确处理信息资源。
同时，企业需要加强员工的信息安全意识，提高信息安全意识水平。
二、流程1.信息收集信息收集是企业信息管理的第一步，包括对内部和外部信息资源的收集。
对于内部信息资源，企业可以通过员工调研、会议记录、业绩报告等途径获取；对于外部信息资源，企业可以通过市场调研、媒体报道、竞争对手分析等途径获取。
2.信息整理和归档在收集到信息资源后，企业需要对其进行整理和归档，以便于后续的查询和分析。
可以采用分类、标签、目录等方式对信息进行整理，同时可以建立相应的数据库或者文档管理系统进行归档。
3.信息传输与共享企业内部的信息需要进行传输和共享，以促进信息的流动和应用。
企业信息管理系统报告
企业信息管理系统报告 目录 1. 企业信息管理系统概述....................................3 1.1 系统背景.............................................4 1.2 系统目标.............................................5 1.3 系统范围.............................................5 2. 系统设计................................................6 2.1 系统架构设计.........................................7 2.2 技术选型.............................................8 2.3 数据库设计...........................................9 2.3.1 数据库结构......................................10 2.3.2 数据表设计......................................11 2.4 系统功能模块设计....................................12 2.4.1 模块一..........................................13 2.4.2 模块二..........................................14 2.4.3 模块三..........................................15 2.4.4 模块四..........................................16 2.4.5 模块五..........................................16 2.4.6 模块六..........................................18 2.4.7 模块七..........................................19 2.4.8 模块八..........................................21 3. 系统实现...............................................22 3.1 开发环境搭建........................................24 3.2 编码实现............................................25 3.2.1 前端开发........................................26 3.2.2 后端开发........................................27 3.2.3 数据库操作......................................28 3.3 系统测试............................................29 3.3.1 单元测试........................................30 3.3.2 集成测试........................................30 3.3.3 系统测试........................................31 4. 系统部署与维护.........................................32 4.1 系统部署............................................33 4.1.1 部署环境........................................35 4.1.2 部署过程........................................36 4.2 系统维护............................................37 4.2.1 故障排除........................................39 4.2.2 系统升级........................................40 5. 系统运行效果分析.......................................41 5.1 系统性能分析........................................42 5.2 用户满意度调查......................................44 5.3 与预期目标的对比....................................45 6. 总结与展望.............................................46 6.1 系统总结............................................47 6.2 存在的问题与不足....................................48 6.3 未来展望............................................49 1. 企业信息管理系统概述 随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力、实现业务流程优化和资源整合的关键途径。企业信息管理系统作为企业信息化的核心，旨在通过对企业内部各类信息的有效收集、处理、存储、分析和共享，为企业决策提供有力支持，从而提高企业的运营效率和市场响应速度。 系统涵盖企业管理的各个方面，包括市场营销、生产制造、供应链管理、人力资源、财务会计、客户关系等，通过集成各类管理软件和应用，实现企业内部信息的互联互通。本报告将围绕企业信息管理系统的概念、功能模块、实施策略以及在实际应用中的优势与挑战进行详细阐述。 在企业信息管理系统概述部分，我们将首先介绍的基本概念和定义，随后分析其在我国企业中的应用现状和发展趋势，并对的组成部分及各模块的功能进行概述。此外，还将探讨企业实施的必要性和可行性，以及如何根据企业实际情况选择合适的解决方案。通过本概述，旨在为后续章节的深入探讨奠定基础，并为我国企业信息化建设提供有益的参考。 1.1 系统背景 随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，管理效率的提升成为企业生存和发展的关键。在这个信息化时代，企业信息管理系统应运而生，成为企业提高管理水平和核心竞争力的有力工具。企业信息管理系统通过整合企业内部各类信息资源，实现信息共享和流程优化，从而提高企业运营效率、降低管理成本、增强市场响应速度。 近年来，我国政府高度重视信息化建设，陆续出台了一系列政策支持企业信息化发展。在此背景下，企业对信息管理系统的需求日益增长，不仅限于大型企业，中小型企业也开始逐步认识到信息管理系统的重要性。本企业信息管理系统报告旨在分析企业现状，探讨企业信息管理系统的需求，并提出相应的解决方案，以帮助企业实现信息化转型，提升整体竞争力。 本报告所涉及的企业信息管理系统，是指以企业为应用对象，围绕企业生产经营活动，通过信息技术手段，实现企业信息收集、处理、存储、分析和应用的一体化管理系统。该系统将涵盖企业的人力资源管理、财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等多个方面，旨在通过系统化的信息管理，实现企业内部资源的优化配置，提高企业运营效率，增强企业核心竞争力。
企业信息资源管理的主要内容
企业信息资源管理的主要内容企业信息资源管理是指以信息资源为核心，通过科学的管理手段和技术手段，对企业内外部的信息进行收集、整理、分析、利用和保护，以提高企业的经济效益和竞争力。
企业信息资源管理的主要内容包括以下几个方面：一、信息资源规划信息资源规划是企业信息资源管理的第一步，也是最重要的一步。
它需要根据企业的发展战略和目标，制定出符合企业实际情况的信息资源规划方案。
这个方案需要考虑到企业内外部环境因素、人力物力财力等各种因素，并且需要经过不断地调整和完善。
二、信息资源建设在完成了信息资源规划之后，就需要进行具体的建设工作了。
这个过程包括数据采集、数据处理、数据存储等多个环节。
其中最重要的是数据处理环节，它需要将原始数据进行加工处理，使得数据能够更好地为企业所用。
三、信息资源共享与利用完成了建设工作之后，就需要将这些信息资源分享给其他人使用，并且让这些人能够更好地利用这些资源。
这个过程需要考虑到安全性问题，并且需要制定出相应的政策和规定。
四、信息资源保护信息资源保护是企业信息资源管理的重要内容之一。
它需要考虑到各种安全问题，包括数据泄露、病毒攻击等，以及物理设备的损坏等。
为了保障信息资源的安全性，企业需要制定出相应的安全措施，并且对这些措施进行不断地更新和完善。
五、信息资源评价信息资源评价是企业信息资源管理的最后一步，也是非常重要的一步。
它需要对企业内部和外部的信息进行评价，并且根据评价结果制定出相应的改进方案。
这个过程需要考虑到各种因素，包括经济效益、市场竞争力等。
六、信息技术支持在实施企业信息资源管理过程中，信息技术起着至关重要的作用。
它可以帮助企业更好地收集、处理和利用数据，并且可以提高工作效率和质量。
因此，在实施企业信息资源管理过程中，需要充分利用现代化的信息技术手段。
结语：以上就是企业信息资源管理的主要内容。
在实际操作中，还有很多细节问题需要注意，并且需要根据不同行业和不同企业特点进行具体的调整和完善。
企业信息管理解析与应用研究
企业信息管理解析与应用研究企业信息管理是指利用信息技术，对企业内部和外部的各类信息进行收集、处理、存储、传输和利用的一种管理方法。
它是现代企业运作的重要组成部分，对企业的发展具有非常重要的意义。
本文将对企业信息管理进行解析与应用研究，旨在探讨企业如何有效地管理和利用信息，促进企业的发展。
1. 企业信息管理的概念和特点企业信息管理是指在企业运营中，对信息进行整合、处理和利用的过程。
它通过科学的管理方法，提高信息的获取和应用能力，以实现企业的目标。
其特点包括信息量大、更新快、拓展广、价值高等。
2. 企业信息管理的重要性企业信息管理对企业的发展具有重要作用。
首先，它能够提高企业的决策能力和效率，通过对海量的信息进行分析和整合，帮助企业高效地进行决策和规划。
其次，它可以优化企业的资源配置，根据信息的获取和利用，合理配置企业的资源，从而提高资源的利用效率和降低成本。
此外，它还能够改善企业的竞争力，通过信息的收集和分析，帮助企业了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定更有效的市场策略。
3. 企业信息管理的挑战与应对企业信息管理面临一系列的挑战，包括信息安全问题、信息质量问题、信息获取问题等。
面对这些挑战，企业应采取相应的措施进行应对。
首先，企业应建立完善的信息安全体系，加强对敏感信息的保护，防范信息泄露和黑客攻击。
其次，企业应加强对信息质量的管理，确保信息的准确性和完整性，提高信息的可信度。
另外，企业还应加大对信息获取渠道的拓展，利用现代科技手段，获取更多、更准确的信息。
4. 企业信息管理的应用领域与实践案例企业信息管理可以应用于多个领域，包括供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等。
例如，在供应链管理中，通过建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和实时协同，提高供应链的响应速度和灵活性。
在客户关系管理方面，通过建立客户信息数据库，分析客户需求和行为，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
在人力资源管理方面，通过建立员工信息档案和绩效评估系统，有效管理员工信息，提高人力资源的配置和培养效率。
第1章连锁企业信息管理概述
1.3.1 信息管理的概念(狭义)
• 信息管理就是对信息本身的管理，即采用各种技术方法和手段(如分类、主题、
等)对信息进行组织、控制、存贮、检索和规划等，并将其引向预定目标；
1.3.1 信息管理的概念(狭义)
• 从技术角度
• 数据库（Access/SQL/Oracle） •DN/WLAN/IPv6/3G/4G） • ……
四、知识管理阶段
知识作为组织资产的重要性在20世纪80年代中期逐渐被人们认识到，而“知识管理”一词出现于1989年。2 网的普及和应用，知识管理迅速推广。
知识管理的前提：信息及信息系统的准确性、及时性、可用性，并能够以易于利用的方式提供信息。 知识管理的实质：将结构化与非结构化的信息与人们利用这些信息的规则联系起来。 知识管理的目标：改善组织或机构获取、共享和利用知识的能力。
“2008年全年销售额达792万，较去年增加160万。”
800 600 400 200
0 2007
2007 2008
2008
1.1.1 信息的概念
例：某公司总成本和劳动成本的增长
年份 1 2 3 4 5 6
总成本(百万元) 100 110 120 130 140 150
劳动成本(百万元) 40 50 60 70 80 90
131信息管理的概念广义?从行政法律角度?国家政策?零售业下乡2009年初国务院办公厅发布的关于搞活流通扩大消费的意见?法律法规?电子商务立法131信息管理的概念广义?从人文角度?人肉搜索?网络言论132信息管理的目标和任务?宏观层次?微观层次?实现信息的效用和价值132信息管理的目标和任务?信息管理的主要任务是识别使用者的信息需求然后对数据进行收集加工存储和检索对信息的传递加以计划将数据转换为信息并将这些信息及时准确适用和经济地提供给各级主管人员以及其他相关人员
1-连锁企业信息管理概述
•
在全日食的经营体系中，其相当重要而且成功之处就是运用POS资料
，来妥善指导各加盟店，并且建立生鲜、干货分别处理的配送中心。由
于其总部指导者拥有对销售分析的第一手信息，就能够用调查数据去指
导各加盟店，并且在物流上，做到生鲜品的低温保鲜配送以及零库存的
生鲜配送。
•
总之，全日食连锁体系在加盟体系的竞争力充实之后，就开始整合
例子：命令是这样传递的
• 据说，美军1910年的一次部队的命令传递是这样的：
• 营长对值班军官：明晚大约8点钟左右，哈雷彗星将可能在 这个地区被看到，这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所 有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的 现象。如果下雨，就在礼堂集合，我为他们放一部有关彗星 的影片。
1. 信息是一种资源，是传统资源之后的第四大战略资源 2. 信息是主体对客体的认识和揭示,它包括数据、字符、文
字、图形等。 3. 对接收者的行为或思维产生影响的才称为信息
举例：信息与数据 – 栅栏密码
IVOUOOKWALEUTUNNTTOYBYDTOH
I VOUOOKWA L EUTUNNT T OY B Y D T OH
• 为了节省时间，该配送中心在进货的同时就开始验货，而且切实运用 信息管理，充分利用P0S机上收集的资料，算出最适合的进货数量、项目 等。18年前引入全日食连锁店体系的信息管理系统，对该连锁体系贡献 巨大。例如几年前，一次电脑出故障，停了一天，结果动用了236个人来 应付此状况，由此可见，信息系统所节省的人力成本是多么可观。
• 信息系统——
• 信息处理系统 • 信息传输系统
信息维护部分
• 反馈信息
信息输入部分
信息处理部分
信息的用户
企业信息化管理培训材料
企业信息化管理培训材料第一章企业信息化管理概述 (2)1.1 企业信息化管理的概念与意义 (2)1.2 企业信息化管理的发展趋势 (3)第二章信息化管理基础 (3)2.1 信息技术的应用与选择 (3)2.2 信息化管理系统的构成与功能 (4)2.3 信息化管理的基本原则 (4)第三章企业资源规划（ERP） (5)3.1 ERP系统概述 (5)3.2 ERP系统的实施与优化 (5)3.3 ERP系统在企业管理中的应用 (6)第四章供应链管理（SCM） (6)4.1 SCM系统概述 (6)4.2 SCM系统的构建与实施 (7)4.3 SCM系统在企业管理中的应用 (7)第五章客户关系管理（CRM） (8)5.1 CRM系统概述 (8)5.2 CRM系统的实施与优化 (8)5.3 CRM系统在企业管理中的应用 (9)第六章数据分析与决策支持 (9)6.1 数据分析的方法与工具 (9)6.1.1 描述性分析 (9)6.1.2 摸索性分析 (10)6.1.3 预测性分析 (10)6.1.4 数据分析工具 (10)6.2 数据可视化与报告撰写 (10)6.2.1 数据可视化 (10)6.2.2 报告撰写 (11)6.3 决策支持系统的应用 (11)6.3.1 数据查询与分析 (11)6.3.2 模型库与算法 (11)6.3.3 交互式界面 (11)6.3.4 集成性 (11)第七章企业信息化安全管理 (11)7.1 信息安全概述 (11)7.2 信息安全策略与措施 (12)7.3 信息安全风险防范 (12)第八章信息化项目管理 (13)8.1 项目管理概述 (13)8.2 项目实施与管理流程 (13)8.3 项目评估与监控 (14)第九章信息化人才队伍建设 (14)9.1 信息化人才需求分析 (14)9.2 信息化人才培养与选拔 (15)9.3 信息化团队建设与管理 (15)第十章企业信息化管理评估与优化 (16)10.1 信息化管理评估体系 (16)10.1.1 评估指标设定 (16)10.1.2 评估方法 (16)10.1.3 评估周期与频率 (16)10.2 信息化管理优化策略 (17)10.2.1 优化信息化建设规划 (17)10.2.2 提升信息化管理水平 (17)10.2.3 推动企业数字化转型 (17)10.3 持续改进与创新发展 (17)第一章企业信息化管理概述1.1 企业信息化管理的概念与意义企业信息化管理是指在信息技术支持下的企业管理活动，通过对企业内部及外部信息的有效整合、传递、处理和应用，实现企业资源优化配置，提高企业运营效率和管理水平。
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企业信息管理概述第一篇：企业信息管理概述一、填空题1.信息的正确性，包括（信息来源）的可靠性和（研究分析的客观性）。
2.信息时间方面的价值属性，包括（及时性）和（现时性）。
3.（从来源来分），信息可分为（战略信息）、（战术信息）和（业务信息）。
4.（WSS）协作系统的基础是（群件Groupware)。
一个完整的数据库系统由数据库（Database）、数据库管理系统（Database Management System,DBMS）、数据库用户（包括数据库管理员）和支持数据库运行的各种计算机软件与硬件构成。
二、选择题1.企业信息管理的基本工具是（信息技术）Information Technology ,IL.2.知识一般可分为（陈述性知识）、（过程性知识）、（控制性知识）。
3.信息内容方面的价值属性包括（正确性）、（相关性）、（完整性）。
4.基本活动可分为：（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等）。
5.辅助活动可分为四种：（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）。
三、名词解释* 数据仓库DW 与*提高综合竞争力数据挖掘 DM* 商务智能 BI*降低风险*造和累计商务知识与见解8.（信息技术）是虚拟组织的核心管理工具。
9.数据库管理系统是数据库系统的核心，是用户访问数据库的接口。
五、解答题1.数据与信息的联系与区别是？答：信息是对事物运动状态和特征的描述，而数据是载荷信息的物理符号;信息是被认识了的数据，是数据的含义；信息更本质地反映事物的概念，而数据则是信息的具体表现，所以信息不随载体的性质而改变，而数据的具体形式却取决于载体的性质。
2.企业信息管理的基本条件答：用户的积极配合高层冷到的参与科学的管理基础具有较高信息化素养的专业开发队伍合理的确定信息系统的目标1.信息管理，是对信息进行采集、加工、存储、传播和利用，对信息活动各要素（信息、人、机器和机构）进行合理的组织、规划和控制，以实现信息及有关资源的合理配置，并将其引向预定目标，有效地满足组织自身和社会需求的全过程。
2.企业信息管理，是以整个企业信息管理活动的全过程和企业信息管理活动的结果为研究对象，研究企业信息管理活动的基本规律和基本方法的学问。
3.数据Data，是记录下来可以被鉴别的符号。
4.信息Information，是已经被处理成某种形式的数据。
5.知识Knowledge，是从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料。
6.决策支持系统DSS，就是能够利用数据和模型来帮助决策者解决半结构化或非结构化问题的高度灵活的、人机交互式计算机信息系统。
7.数据仓库DW，是面向主题的、集成的、与时间密切相关的相对稳定的数据集合，其目的是支持管理人员业务分析与决策的制定。
8.数据挖掘DM，是一种从数据库或数据仓库库中发现并提取隐藏在其中的模式信息的技术，母的是帮助决策者寻找数据间潜在的关联，发现被忽略的要素，而这些信息对预测趋势和决策行为是十分有用的。
9.商务智能BI，是指企业利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善上午决策水平，采取有效的商务活动，完善各种商务流程，提升各方面上午绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。
四、判断题1.（陈述性知识）提供概念和事实，描述系统状态、环境和条件，使人们知道是什么。
2.（过程性知识）提供有关状态的变化、问题求解过程的操作、演算和动作的知识。
3.（控制性知识）也称为元知识，是指用控制策略表示问题的知识，包含有关各种处理过程、策略和结构的知识，常用来协调整个问题的求解过程。
4.（信息的定义表明）信息的价值属性可以从内容、时间以及形式三个方面来描述。
5.信息的相关性说明统一信息对不同的决策目标、对不同的人来说，其价值是不同的。
6.信息价值的长期性表现为信息价值在较长的时间范围内存在，并随时间递减或保持不变。
7.信息技术的任务和目标：---------------任务和目标IT工企业利益---------------1.提高成产力* 联机事务处理OLTP* 提高速度* 事务处理系统 TPS*减少错误*客户集成系统CIS* 降低成本* 让客户处理自己的事务2.提高决策质量* 练级分析处理OLAP*产生可选择的方案* 决策支持系统DSS* 建议解决方案* 地理信息系统GIS* 提高决策质量* 经理信息系统EIS*提升绩效* 人工智能系统 AI 与*改*善业务流程专家系统 ES3.信息技术的六种主要任务答：提高生产力，提高决策质量，加强团队合作，建立企业间伙伴关系与企业联盟，实现全球化，推动组织改革。
4.信息技术对组织的影响体现在以下几个方面：答：信息技术改变了组织结构、信息技术改变了组织行为5.数据库系统具有如下特点：答：数据结构化，数据共享，可控余度，有较高的数据独立性，统一的管理和控制，数据库管理系统成为用户与数据库之间的接口，对数据的操作不一定以记录为单位，也可以数据项为单位，增加了系统的灵活性6.DBMS（数据库管理系统）是数据库系统的核心，其功能包括：答：数据库的定义功能，数据库的操作功能，数据库的保护功能，数据库的维护功能 *7.三类陈宫的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
六、论述题*波特五力模型（图+论述、举例）潜在进入者↓(潜在进入者威胁)行业内对手供应商→与目前对手←购买者（供应商讨价还价能力）的竞争（购买者讨价还价能力）（替代产品或服务的威胁）替代产品或服务（1）.潜在进入者威胁：新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发先有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用於竞争，因此使收益降低。
（2）替代产品或服务的威胁：市场上可替代铲平或服务的存在意味着企业的产品或服务的价格将会受到限制。
（3）购买者讨价还价能力：如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。
这会减少企业的利润，其结果是影响收益率。
（4）供应商讨价还价能力：与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响企业的收益率。
（5）行业内对手的竞争：竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降低，结果同样会减少企业的利润。
七、案例分析1.信息系统项目成功的关键因素是什么？答：首先是要建立一个具有共享性和全面性的信息管理系统，用以储备对公司有价值，同时还具备共享性、历史积累性、时效性和多次再生性的信息。
这可以用一些信息管理的软件。
其次，成功的企业信息管理要求企业能够有效的运用信息管理系统搜集的数据。
企业可以运用专门的软件去分析各种数据，这也要求企业在完成信息收集的时候保持数据具有条理性和准确性。
第二篇：城市人口信息管理功能概述1.实现以三维地图的方式对所在辖区的房屋以及人口信息进行管理.2.对已在房屋中的人口信息实现快速的查询与图形定位，更直观。
3.能对房屋中各类人群以不同图标的方式直观的显示出来。
4.根据区划结构可实现相应房屋、户数以及常住、流动等各类人口数量的统计。
5.人口基本信息维护中，可采集指纹、头像信息用于人口个案信息的快速查询及检查服务中的防伪验证。
6.人口基本信息维护中，可实现二代身份证的读取与识别提高基本信息添加与查询的效率。
7.可组合人口相关信息的各种条件实现综合查询提取名单。
8.可实现快速生成人口信息变动情况的各类报表。
9.可实现对流入与流出人口信息的详细登记，并能对流入人口打印“节育报告单”。
10.可实现快速生成流动人口相关各类报表。
11.可连接B超，实现“查孕、查环”时的B超图像采集与保存。
12.能快速统计与查询检查服务的进度与数量。
13.能及时快速的生成各类检查人群的报表。
14.可实现对站内政策法规（社抚费征收、独生子女证办理、照顾再生育登记）相关业务的管理。
15.可实现上下级辖区数据的合并与同步，保证数据的统一性。
16.能及时的对已录入数据实现备份与还原，防止数据丢失。
17.可以灵活对系统中用到的各类参数以及外接设备的所用到的参数进行设置。
说明：绿色字体标识部分是该软件的特色体现。
第三篇：企业信息管理企业信息管理名词解释分类整序：是以信息内容的某一特征作为信息标识，以该特征固有的层次结构体系为顺序的整序方法，它是按照划分的规则对拥有信息进行的划分。
CIO：首席信息官，是指处于该职位并承担该企业全面信息管理职责的个人。
竞争情报：是关于竞争环境、竞争对手、自身竞争策略的系统化、及时性、可操作的信息产品和研究过程，是为了提高竞争力而进行的专门的合法的情报活动。
组织变革：企业组织结构变革简称组织变革，是指企业在信息化过程中，为了与企业使用信息技术相匹配，在组织机构的设置、职能和运行机制上的变革。
企业管理变革：是指企业在信息化管理过程中，为了与企业使用信息技术相匹配，在管理目标、管理观念、管理模式、管理体制、运行机制、作业流程、规章制度等方面进行彻底的变革。
流程再造：是企业为了在衡量经营或工作业绩的关键指标上取得显著的改进，从根本上重新思考、彻底改造旧的业务流程、建立新流程的工作过程。
学习型组织：是指一种新型的组织，这种组织能够通过不断地学习而进行自我调整、改造和提高，以适应迅速变化的环境，求得自身生存和发展。
企业信息管理：是企业管理者为了实现企业目标，把信息作为待开发的资源，把信息和信息活动作为企业的财富和核心，充分使用信息技术，对信息的采集、加工、传播、存储、共享和利用进行管理，对企业信息活动中的人、技术、设备和时间进行协调和运行，以谋求企业可能的最大效益的实践活动的全过程。
简言之，企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。
简答企业信息的特征：企业信息首先是信息，所以它具有信息的一般特征，1.普遍性和客观性，2.依附性，3.可塑性，4.共享性，5.使用价值的相对性，6.可伪性。
企业信息作为“企业”的信息，又具有自身所独有的特征：1.社会性，2.经济性（企业信息具有经济性特征，并不表示企业信息都必然是经济信息），3.时效性，4.连续性。
分类整序中分类的规则：1.书刊资料信息分类的通用标准，关于图书、期刊的分类，国内有三个通用的标准，《中国图书馆图书分类法》、《中国科学院图书馆图书分类法》、《中国人民大学图书馆图书分类法》。
2.采用逻辑学划分规则进行分类，划分必须遵循的规则为：划分必须相称（划分出的各子项的外延之和必须等于母项的外延）、划分的子项不能越级（在划分后的子项、子子项体系中，属于那一层级的子项只能处在那一层级上，既不能上提，也不能下放）、划分的子项不能相互交叉重复（各子项之间是一种不相容关系）、每次划分的根据必须同一（标准必须同一，不能在同一次划分中，同时采用两个或两个以上的标准）。
企业CIO的特点：1.为本企业服务，不像行政CIO为公民服务，2.只专注本企业和用户需求，不考虑公众需求，3.只考虑快速反应客户需求，不考虑公众满意度，4.面临来自企业决策层压力，不受媒体公众监督，5.参与企业决策，在信息技术项目方面具有最终的决策权，不像行政CIO自己没有决策权，其提出的项目必须得到政府批准才能生效。