担任项目经理的三个条件
施工项目经理
施工项目经理施工项目经理应具备的素质施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质。
具体内容见表31-10。
施工项目经理应具备的素质表31-10施工项目经理的选择1．施工项目经理的选择方式施工项目经理的选择方式有竞争招聘制、企业经理委任制、基层推荐内部协调制三种，它们的选择范围、程序和特点各有不同，具体如表31-11所列。
施工项目经理的选择方式表31-11选择方式选择范围程序特点公开竞争招聘制·面向社会招聘·本着先内后外的原则·个人自荐·组织审查·答辩演讲·择优选聘·选择范围广·竞争性强·透明度高企业经理委任制·限于企业内部的在职干部·企业经理提名·组织人事部门考核·企业办公会议决定·要求企业经理知人善任·要求人事部门考核严格基层推荐、内部协调制·限于企业内部·企业各基层推荐人选·人事部门集中各方意见严格考核·党政联席办公会议决定·人选来源广泛·有群众基础·要求人事部门考核严格2．施工项目经理的选拔程序施工项目经理的选拔程序和方法如图31-6所示。
选拔方法调查研究岗位能力测评上岗条件评估座谈个别谈话民意测验选举德才测评情景模拟绩效考核培训及任职锻炼企业领导集体研究上级部门审批选拔程序确知项目特征确定项目经理素质“定性”发现“定量”考核综合完警选优确定人选选拔对象无目标较大范围目标若干个推荐对象；3~5名选拔对象选定××××上岗图31-6 施工项目经理的选拔程序施工项目经理责任制1．施工项目经理责任制的含义施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。
《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》苏建建管〔2014〕701号
《江苏省建设⼯程施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员配备办法》苏建建管〔2014〕701号省住房城乡建设厅关于印发《江苏省建设⼯程施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员配备办法》的通知苏建建管〔2014〕701号各省辖市建设局（委）、泰州市建⼯局，苏州⼯业园区规划建设局，张家港保税区规划建设局，昆⼭市、泰兴市、沭阳县建设局：??现将《江苏省建设⼯程施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员配备办法》印发给你们，请遵照执⾏。
执⾏中有问题和建议，请及时与省住房城乡建设厅建筑市场监管处联系。
??附件：《江苏省建设⼯程施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员配备办法》江苏省住房和城乡建设厅2014年12⽉13⽇??附件：《江苏省建设⼯程施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员配备办法》江苏省建设⼯程施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员配备办法第⼀条为进⼀步加强建筑市场和施⼯现场的监督管理，提⾼建设⼯程施⼯现场管理⽔平，确保建设⼯程质量和安全⽣产，根据《建设⼯程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施⼯企业安全⽣产管理机构设置及专职安全⽣产管理⼈员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第⼆条本省⾏政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装⼯程、装修⼯程）和市政基础设施⼯程的施⼯项⽬经理部和项⽬监理机构主要管理⼈员的配备和管理，适⽤本办法。
第三条本所称施⼯项⽬部是指建筑施⼯企业为完成建设⼯程施⼯合同任务派驻施⼯现场的管理机构；监理是指⼯程监理企业根据建设⼯程委托监理合同派驻施⼯现场的机构。
本所称施⼯项⽬部⼈员是指项⽬负责⼈、技术负责⼈、施⼯员、安全员、质量员；监理⼈员是指总监理⼯程师（总监代表）、专业监理⼯程师、监理员。
第四条建筑施⼯企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施⼯现场的施⼯项⽬经理部和现场监理机构主要管理⼈员（施⼯项⽬经理部主要管理⼈员配备标准详见附件1，项⽬监理机构主要管理⼈员配备标准详见附件2）。
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《AA省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
担任项目经理的三个条件
担任项目经理的三个条件项目经理是一个关键的角色，在项目周期内负责管理和组织团队以达到项目目标。
要成为一名成功的项目经理，需要具备一定的素质和技能。
本文将从项目经理的角度来探讨担任项目经理的三个条件。
第一个条件是良好的沟通能力。
作为项目经理，与团队成员、客户和其他利益相关者之间的高效沟通是至关重要的。
良好的沟通能力可以确保项目目标和需求被准确地传达给团队成员，各方的疑虑和问题能够及时解决。
同时，项目经理还需要具备良好的倾听技巧，能够理解并重视团队成员和其他利益相关者的反馈和建议。
通过良好的沟通能力，项目经理可以有效地解决各类沟通问题，提高团队的协作效率，从而推动项目的顺利进行。
第二个条件是优秀的领导能力。
作为项目经理，需要具备领导团队的能力和经验。
优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，指导团队成员处理问题和冲突，促进团队协作和发展。
项目经理还需要具备良好的决策能力和危机管理能力，能够在项目执行过程中迅速做出正确的决策，并及时应对各种风险和挑战。
通过优秀的领导能力，项目经理可以更好地组织团队工作，提高团队的工作效率和质量，从而实现项目目标。
第三个条件是良好的组织能力。
项目经理需要对项目的整体进度和资源进行合理安排和管理。
良好的组织能力可以帮助项目经理有效地分配任务和资源，合理安排工作时间和工作流程，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量和效果。
项目经理还需要具备良好的时间管理和优先级管理能力，能够合理安排工作优先级，确保关键路径的任务能够及时完成。
通过良好的组织能力，项目经理可以提高团队的工作效率和生产力，保证项目的顺利进行。
综上所述，作为项目经理，良好的沟通能力、优秀的领导能力和良好的组织能力是三个必备条件。
只有具备这些条件，项目经理才能更好地管理团队，推动项目的顺利进行，并最终实现项目目标。
通过不断学习和提升，每个人都有机会成为一名卓越的项目经理。
项目经理持证管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。
第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。
第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。
第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。
（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。
（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。
第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。
第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。
项目经理管理办法
项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。
第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。
2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。
3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。
4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。
第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。
2.有成熟的项目团队。
3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。
第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。
第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。
2.懂业务，擅沟通。
3.能常住项目部。
第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。
其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。
第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。
2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。
第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。
第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法第一章总则第一条为进一步规范各二级单位对项目经理的管理和使用，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，特制定本实施办法。
第二条竞聘原则（一）公平、公开、公正、择优原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二章竞聘条件第三条具有符合要求的注册建造师执业证书、安全B 证；相关专业大专及以上学历；助理工程师及以上专业技术职称。
第四条具有工程项目3年及以上施工管理经历或参加过至少1个项目的施工并担任技术负责人或以上职位。
第五条具有组织领导才能，事业心强，有责任感及良好的职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。
第六条符合项目及相关单位的其他要求。
第七条本人无违法违纪行为，廉洁奉公。
第三章竞聘时间和程序第八条竞聘时间原则上二级单位应在中标或签订合同后进场前组织项目经理竞聘。
第九条报名要求（一）各二级单位应建立与项目分类分级对应的项目经理（后备）库。
（二）凡符合竞聘岗位条件的在库人员，以书面形式报名。
第十条资格预审根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由二级单位人力资源部、工程管理部对报名者进行资格预审。
第四章考评办法第十一条二级单位项目管理委员会委员任评委，合作人参与投资的项目，合作人可做为评委。
第十二条评分标准（一）竞聘成绩采用综合打分法确定：考核总分=竞聘答辩成绩*70%+平时考核成绩*30%（二）竞聘答辩成绩占比70%：竞聘演讲每人限定10分钟，演讲结束由评委对演讲者进行现场提问，答辩完毕，由评委对演讲者进行现场打分（打分表详见附件），去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均得分作为演讲成绩。
（三）平时考核成绩占比30%：1、入职一年及以上的，平时考核成绩以上年度年终绩效考核成绩为准。
2、入职不足一年的，平时考核成绩以近一年内入职期间绩效考核结合背调业绩综合考评。
第十三条竞聘演讲内容（一）个人简历、主要工作业绩；（二）个人承诺。
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1995.01.07•【文号】建建[1995]第1号•【施行日期】1995.01.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［１９９５］第１号文１９９５年１月７日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
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担任项目经理的三个条件
担任项目经理是一项具有重要责任和挑战的角色。
一个优秀的项目经理需要具备特定的条件和技能，以确保项目的成功完成。
以下是担任项目经理的三个重要条件。
1. 领导能力：
作为项目经理，领导能力是至关重要的。
一个优秀的项目经理应该具备鼓舞团队成员的能力，并能够激发他们的最佳表现。
他们应该能够制定明确的目标，并通过清晰的指导和有效的沟通来激发团队共同努力的积极性。
领导能力还包括决策能力、问题解决能力和风险管理能力。
项目经理需要在项目中独立做出决策，并能够及时解决项目中出现的问题。
他们还需要能够预先识别和管理潜在的风险，以确保项目能够按时、质量和预算要求完成。
2. 沟通能力：
沟通是项目经理必备的核心技能之一。
项目经理需要与项目团队、相关利益相关者和管理层进行有效的沟通。
他们需要清楚地表达项目的目标、时间表和期望，并能够听取并理解团队成员和各方利益相关者的意见和需求。
良好的沟通能力可以避免误解和沟通障碍，提高项目团队的合作和协调能力。
此外，项目经理还需要能够利用不同的沟通渠道，如会议、报告、电子邮件和沟通工具，有效地传递项目信息和进展情况。
3. 组织能力：
项目管理涉及到复杂的任务和资源的协调和管理。
一个优秀的项目经理应该具备良好的组织能力，以确保项目的顺利进行。
他们需要制定详细的项目计划和时间表，并合理地分配资源和任务。
项目经理还需要能够识别和设定优先级，并制定适当的项目进度和里程碑。
他们还需要能够有效地管理项目团队的工作，包括任务分配、状态跟踪和进度监控。
通过良好的组织能力，项目经理可以及时识别和解决项目中的问题，并保持项目的进展和目标的达成。
除了以上三个条件，一个优秀的项目经理还应该具备其他的技能和特质，如灵活性、问题解决能力、决策能力、团队合作精神、学习能力等。
一个成功的项目经理将能够在压力下保持冷静和专注，并能够适应变化和挑战。
综上所述，担任项目经理需要具备领导能力、沟通能力和组织能力等关键条件，这些条件将帮助他们有效地管理和推动项目的成功完成。