企业集团化的特征与发展趋势
新时期企业职工思想政治工作初探
新时期企业职工思想政治工作初探刘永光随着国有企业改革深入发展，我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业正发生复杂而深刻的变化，一个重要特征是：企业集团化的发展趋势日益明显，利益主体多样化、职工生活方式多样化、职业选择多样化，企业职工思想活跃，这种多样化的发展趋势，反映了新时期企业思想政治工作面临着一个新的形势。
企业思想政治工作不仅关系职工群众的精神状态和工作效率，而且是企业整体素质的综合反映，也是企业形象的重要表现，同时关系到党员干部的政治信念和思想根基。
努力探索新时期企业职工思想政治工作，是企业党组织面临的一个重要课题，我认为，新时期企业职工思想政治工作，应把握好以下几个方面：一、充分发挥党组织核心作用，党员干部模范作用，是做好企业思想政治工作的基础企业职工思想政治工作是企业党委的主要工作之一，也是企业党员干部的重要工作任务。
新时期一开始，邓小平指出：“我们一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切实认真做好，不能放松。
这项工作，各级党委要做，各级领导干部也要做，每个党员都要做。
要做得有针对性、细致深入和为群众所乐于接受。
最重要的条件，就是凡是需要动员群众做的，每个党员，特别是担负领导职务的党员，必须首先从自已做起。
”在深化改革特别是建立现代企业制度的过程中，坚持党对企业的政治领导，发挥企业党组织的政治核心作用，做好职工思想政治工作，要靠党员先锋模范作用来实现。
领导干部的表率作用是最有效的思想政治工作。
在企业中，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得好，党的路线、方针、政策就能够正确的贯彻执行，企业规章制度和管理办法就能够得到有效的落实，职工的合法权益就能够得到保障，职工思想政治工作就好做，企业职工思想就稳定，就能充分发挥职工群众的聪明才智，调动他们的生产、经营、管理等各个方面的积极性和创造性。
党组织的核心成员、企业的领导干部，要有新的知识、新的思想、新的观念；具有开拓精神，进取向上精神，不怕吃苦精神和连续战斗精神，才能吸引职工群众，征服职工群众，职工才能信服，思想政治工作才有说服力和吸引力。
在经济全球化和一体化的大背景下,如何看待区域集团化
• 一、 区域集团化的定义 • 二、当今世界经济区域集团化的发展背景 • 三、经济区域集团化的影响 • 四、区域经济集团化的特点、意义 • 五、区域经济集团化发展趋势
一、区域集团化的定义
• 指同一区域的一些国家在维护共同利益的基础上，加强经 济合作，通过某种形式（条约、协议）组成贸易组织。它 是政府契约性的，有形的经济组织，可以是封闭的，也可 以是开放的。 区域经济一体化是世界经济发展的必然结 果，伴随着经济全球化的推进而不断发展升级的。自20世 纪50年代末以来，一些地理相近的国家或地区间通过加强 经济合作，为谋求风险成本和机会成本的最小化和利益的 最大化，形成了一体化程度较高的区域经济合作组织或国
•
五、区域经济集团化发展趋势
1、现状
许多国家对于多哈回合可能取得的进展缺乏信心。特别是由于美 国和欧盟不久前在农业自由化问题上出尔反尔，使得它们对此越发不 抱希望。一些新的区域性经济合作组织相继宣告成立，如南亚、中东、 非洲组成的环印度洋地区合作组织；孟加拉、印度、斯里兰卡、泰国 建立的经合组织等。以上事实说明，大多数国家将这些自由贸易协定 和区域集团视作对是多哈回合的补充。发达国家为了防止竞争优势的 丧失，都在寻求区域集团的保护。而发展中国家由于难以发挥国际贸 易中的比较优势，也不得不站到区域一体化的保护伞下。
• 如2001年6月15日，在亚欧大陆出现的一个地区多边合作组织——上 海合作组织，其诞生是原先的“上海五国”进程发展的必然结果，适 应了中、俄、哈、塔、吉等五国不断发展和深化合作的需要。“上海 五国”最初是一个讨论和解决边境地区加强军事信任与裁军的元首会 晤机制，随着边境地区信任和友好的建立，五国元首讨论的议题自然 就转到地区安全与经济合作上来。由于五国睦邻互信、团结协作的加 强，合作的领域逐渐扩大，已涵盖政治、经济、安全、文化、外交、 能源、交通等诸多领域，这样一来，“上海五国”会晤机制显然已不 能适应新形势的要求。于是，2000年7月，五国首脑在杜尚别会晤期 间就提出了要把“上海五国”会晤机制转变成合作机制，上海合作组 织便应运而生。该组织形成了一套行之有效的解决和处理相互关系问 题的行为准则，即“上海精神”，其核心内容是互利、互信、平等、 协商、尊重多样文明、谋求共同发展，其各成员国之间可以通过平等 协商，和平解决彼此之间的歧异和可能出现的各种问题；可以相互尊 重独立、主权和领土完整、互不干涉内政、互不使用或威胁使用武力 的基础上建立睦邻友好的关系；可以在平等互利的基础上发展双边和 多边合作关系，促进共同发展。
集团化公司运营工作总结
集团化公司运营工作总结
随着全球经济的不断发展，集团化公司的运营工作变得日益复杂和重要。
作为
一家集团化公司的管理者，我们需要不断总结经验，总结工作中的得失，不断提高公司的运营效率和管理水平。
首先，集团化公司的运营工作需要高度的协调和沟通能力。
在不同的部门和子
公司之间，信息的传递和沟通是非常重要的。
只有通过高效的沟通，才能确保各个部门之间的协作顺畅，避免信息的滞后和误解。
其次，集团化公司的运营工作需要严格的规范和标准。
在不同的子公司之间，
需要统一的管理标准和流程，以确保公司的运营一致性和高效性。
只有通过规范的管理，才能确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。
再次，集团化公司的运营工作需要注重人才培养和团队建设。
只有通过不断培
养和吸引优秀的人才，才能确保公司的长期发展。
同时，团队的建设也是非常重要的，只有通过团结一致的团队，才能确保公司的各项工作能够顺利进行。
最后，集团化公司的运营工作需要注重创新和变革。
在不断变化的市场环境下，公司需要不断创新，不断改革，以适应市场的需求和变化。
只有通过创新和变革，才能确保公司的竞争力和持续发展。
总之，集团化公司的运营工作是一个复杂而重要的工作，需要管理者们不断总
结经验，不断提高管理水平，以确保公司的长期发展和持续成功。
希望我们可以在不断总结和提高中，为公司的发展做出更大的贡献。
企业集团化：规模效应与战略布局
产业链整合的 方式：纵向整 合、横向整合、
混合整合。
产业链整合的 实践案例：苹 果公司、谷歌 公司、阿里巴
巴集团等。
跨国经营是企业集团化战略布局的重要方 式，通过在全球范围内拓展业务，实现资 源优化配置和规模效应。
全球化布局有助于企业获取国际先进技术、 市场渠道和品牌资源，提升企业核心竞争 力和市场地位。
人才培养与培训：企业应重视人才培养与培训，通过内部培训、外部培训、 导师制度等方式提升员工的专业素质和职业技能。
风险评估：识别、评估和管理企业面临的各种风险 内部控制：建立有效的内部控制体系，确保企业运营的合规性和效率 内部审计：定期进行内部审计，确保内部控制的有效性和合规性 风险管理文化：培养员工的风险意识，建立风险管理文化
生态圈构建将成 为企业集团化发 展的重要方向。
产业互联网将促 进企业集团内部 的协同创新。
企业集团化将在 产业互联网的推 动下实现更高层 次的发展。
汇报人：XX
收益
财务风险管理： 分散风险，提 高集团整体财
务稳健性
资本扩张：扩 大投资规模， 实现资本增值
品牌价值：企业集团化能够提升品牌的市场影响力和知名度，增加消费 者对品牌的信任度和忠诚度。
规模效应：企业集团化能够实现规模经济，降低生产成本，提高生产效 率，从而提升品牌的价值。
资源共享：企业集团化能够实现资源共享，包括技术、人才、市场等资 源，提升品牌的竞争力和创新能力。
共享平台：企业集团化 可以搭建共享平台，促 进成员企业之间的协作 和信息共享，提高整体 运营效率。
创新能力：企业集团化 可以集合成员企业的优 势资源，加强技术创新 和产品研发，提高企业 整体创新能力。
企业集团化能够提高市场份额，增 加市场占有率，进而提升企业的竞 争力。
企业发展趋势总结汇报
企业发展趋势总结汇报
随着全球经济的不断发展和变化，企业也需要不断适应和应对各种发展趋势。
在过去的一年里，我们公司也经历了许多挑战和机遇，下面我将就企业发展趋势进行总结汇报。
首先，数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一。
随着互联网和信息技术的快速发展，企业需要积极应用新技术，提升生产效率和服务质量。
我们公司已经开始进行数字化转型，引入了先进的生产设备和管理系统，以提高生产效率和产品质量。
其次，可持续发展也成为了企业发展的重要方向。
环境保护和社会责任已经成为了企业发展的重要考量因素。
我们公司也积极推动可持续发展战略，加大对环保技术的投入，减少对环境的影响，同时也关注员工福利和社会责任。
此外，全球化也是企业发展的重要趋势之一。
随着全球贸易和投资的不断增加，企业需要更加关注国际市场，开拓海外业务。
我们公司也在积极寻求国际合作和拓展海外市场，以提升企业的国际竞争力。
最后，创新和人才发展也是企业发展的重要方向。
创新是企业
持续发展的动力，我们公司也在加大对研发和创新的投入，培养和
吸引优秀的人才，以推动企业的创新发展。
总的来说，企业发展趋势多样化，需要企业不断地适应和发展。
我们将继续积极应对各种发展趋势，不断提升企业的竞争力和可持
续发展能力，实现企业的稳步发展和长期发展目标。
八.2当今世界经济区域集团化的发展
课标要求
以欧洲联盟、北美自由贸易自治区及 亚太经济合作组织为例，认识当今世界经 济区域集团化的发展趋势。
欧盟是目前世界经济中最为成功的区 域性经济一体化组织，是国际经济格局中 重要的一极。 思考：欧洲经济区域一体化是如何发 生的？包括什么内容？为什么能取得成功？ 产生了什么影响？还有哪些世界经济区域 性集团？与之比有哪些相同与不同？
4.历史意义 ①；②对参与国经济发展起着积极的作 用；③相互弥补了不足，充分发挥长处， 从而加强了本区域经济的优势；④加快 经济一体化 了美洲的经济合作与 进程， 为最终建成以美国为中心的 自由贸 美洲 易区奠定了基础。
2．沃尔玛公司是美国著名的商业零售企业。它 在20世纪90年代初最早进入墨西哥的时候，就 连销售爆米花这种小商品也相当困难。今天， 沃尔玛在加拿大和墨西哥的分店已经分别超过 200家和600家。 思考：(1)沃尔玛公司的销售状况在墨西哥发生 如此变化的主要原因是什么？ (2)沃尔玛公司今天在墨西哥的销售状况对两国 产生什么影响？
背景③美、苏争霸夹击中，“冷战” 的战场，唯有联合起来才能提高国际 地位。
欧 洲
美 国
史料解析：
１.欧洲走向联合，最难以化解的是哪对矛盾？ ２.这对矛盾在以往的历史中有哪些战争表现？ ３.这对矛盾中最敏感的是什么问题？
见贤思齐：我看政治家的智慧 “二战”后，联邦德国总理 阿登纳感到法德之间必须走 出冤冤相报的怪圈。他提出 应从经济着手，使两国逐渐 结合。这样法国对于安全的 要求可以得到满足，同时也 能制止德国的民族主义抬头。
2．《北美自由贸易协定》自1994年1月1 日正式生效。经过十几年的发展，北美 自由贸易区成为拥有4.2亿人口、国民生 产总值达11.4万亿美元的世界最大自由贸 易区。这表明( ) A．美、加、墨三国实现了经济一体化 B．世界经济区域集团化不断发展 C．区域集团化阻碍了经济全球化 D．北美自由贸易区是当今世界最为成功 的区域经济组织
我国酒店企业集团化发展趋势探析
我国酒店企业集团化发展趋势探析摘要：集团化对于酒店改善经营状况、提高盈利能力和增强竞争力有重要的作用，同时也是酒店的一个战略发展方向。
本文通过分析酒店集团化过程中的特点、酒店集团化的途径，酒店集团化方式，探索中国酒店业集团化实现的道路。
关键词:酒店；集团化；品牌；要素；模式集团化是现代酒店普遍追求的发展战略，它能给酒店带来显著的竞争优势:增强酒店抵抗风险的能力、分散经营风险，可以做到集团内部资源的有效利用、合理配置和优势互补、发挥集团在资金、营销、研发等方面的优势，以及通过实现规模经济和范围经济以降低成本、增强竞争力。
一、酒店集团化过程中的特点（一）突出经营特色所谓经营特色是指酒店为了吸引顾客而在硬件设施、营业环境以及服务方式等方面树立自己的风格以区别于其他酒店，使得酒店可以在顾客心里形成较好的印象和鲜明的个性特征。
如果这些个性特征同顾客的偏好相一致，酒店就能够获得顾客的重复光顾和忠诚。
（二）多品牌策略社会的多元化导致对酒店这一需求的不同偏好。
不同的消费能力、教育背景、性格特点以及不同的职业状况会导致对酒店选择的不同。
酒店也必须将整个市场按照需求的特点划分为不同的细分市场，通过不同的硬件设施、经营环境和经营特色向他们提供服务。
大的酒店集团为了在整个酒店市场中获取更多的份额，经营范围涉及从低星到高星、从商务到休闲度假的不同细分市场。
集团通常用不同的品牌去占领不同的细分市场，其原因有以下几点:1、多品牌策略能充分适应市场的差异性;2、多品牌策略具有较强的灵活性,见缝插针就是多品牌策略灵活性的表现;3、多品牌策略可以明确各个品牌的目标市场;4、多品牌策略可以保证各个品牌的相互独立，使集团其他品牌不至于受到任一个品牌的不良影响;5、多品牌策略可以提高市场占有率。
（三）信息化与酒店管理的契合目前，各酒店不断加大资金投入，购买各种具有高科技含量的硬件设施，以使酒店的服务更加出色，满足客人的需求。
很多技术设备的应用，都使得酒店的环境居于社会的前列。
大型企业集团产融结合战略的发展趋势及建议
大型企业集团产融结合战略的发展趋势及建议王琳璘（国网能源研究院财会与审计研究所，北京１０００５２）[摘要]产融结合是近年来国内大型企业集团重要的发展战略，产融结合战略能够在产业与金融之间产生巨大的协同效应，产融结合战略是大型企业集团获得持续发展的战略性安排。
我国企业集团产融结合战略，应按照企业集团的整体战略和实际情况设定金融边界，注重产业资本与金融资本之间的整合，加强对产融结合风险的防范，建立有效的风险预警体系，防范可能出现的风险。
[关键词]大型企业集团；产融结合；战略[中图分类号]Ｆ２７６[文献标识码]ＡＴｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＩｎｄｕｓｔｒｙａｎｄＦｉｎａｎｃｅＣｏｍｂｉｎａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙｆｏｒＬａｒｇｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＧｒｏｕｐｓａｎｄｔｈｅＡｄｖｉｃｅＷＡＮＧＬｉｎｌｉｎＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎａｎｃｅ，ａｋｅｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｌａｒｇｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ，ｈａｓｂｒｏｕｇｈｔａｂｏｕｔｅｎｏｒｍｏｕｓｓｙｎｅｒｇｙｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｗｏａｒｅａｓ，ｗｏｒｋｉｎｇａｓａｓｔｒａｔｅｇｉｃａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｆｏｒｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｌａｒｇｅｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ．ＩｎｔｈｅｃａｓｅｏｆｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓｉｎＣｈｉｎａ，ｆｉｎａｎｃｉａｌｂｏｕｎｄａｒｉｅｓｓｈｏｕｌｄｂｅｓｅｔａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｉｒｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｎｄａｃ－ｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｓ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｙｓｈｏｕｌｄｆｏｃｕｓｏｎｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｃａｐｉｔａｌ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｒｉｓｋｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎｍｅａ－ｓｕｒｅｓ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｒｉｓｋｗａｒｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍｔｏｇｕａｒｄａｇａｉｎｓｔｐｏｓｓｉｂｌｅｒｉｓｋｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ，ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎａｎｃｅ，ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ[收稿日期]２０１２－０２－２４[作者简介]王琳璘（１９８３－），女，河北保定人，司职于国网能源研究院财会与审计研究所，金融学硕士。
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企业集团化的特征与发展趋势
随着经济的不断发展和全球化进程的不断加速，企业集团化已成为当今经济发
展的一个重要趋势。
企业集团化的特征与发展趋势是我们需要理解和掌握的，本文将从多个方面进行探讨。
一、企业集团化的特征
1.多元化经营
企业集团化的一个显著特征就是多元化经营。
通过整合多个行业或业务板块，
实现跨领域经营，提高企业的经营效率和整体竞争力。
2.分散化运营
相对于单一企业，企业集团化具有更大的规模和更广泛的地域分布，其分散化
运营成为了其另一个特征。
多个子公司或分支机构分别负责不同的业务板块或区域市场，实现资源的共享和优化配置，进而提高整个集团的综合实力。
3.品牌垂直整合
通过品牌垂直整合，企业集团能够实现品牌的优势互补和资源整合，使企业的
品牌实力和市场份额得到进一步提升。
二、企业集团化的发展趋势
1.全球化发展
随着经济的全球化和资本市场的国际化，企业集团化的发展趋势也朝着全球化
方向发展。
诸如沃尔玛、丰田等跨国企业集团已经成为全球经济的重要支柱和代表，成为了全球资本市场上的重要力量。
2.资源共享
随着科技的进步和信息网络的发展，企业集团间的资源共享越来越广泛，包括
生产制造、技术研发、物流配送等各个方面。
多个子公司通过互相借鉴和协同合作，实现资源的共享和优化配置，减少企业的成本和风险，进一步提高整个集团的综合实力。
3.数字化转型
随着数字化技术和互联网的全面普及，企业集团正面临数字化转型的巨大压力
和机遇。
数字化能够极大地提高企业运营效率和管理效益，降低成本和风险，提高市场竞争力。
因此，不少企业集团正在积极推进数字化转型，实现从传统经济向数字经济的转型。
三、总结
企业集团化已经成为当今经济发展的一个重要趋势，其特征和发展趋势也逐渐
清晰。
企业集团化的特征包括多元化经营、分散化运营、品牌垂直整合等，其发展趋势则包括全球化发展、资源共享、数字化转型等。
只有掌握和把握好这些特征和趋势，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。