25-开办项目附录九-甲供及甲指乙供材料结算办法
甲指乙供材料价格确定程序[精品]
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甲指乙供材料价格确定程序[精品] 甲指乙供材料价格确定程序为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。
甲供材料和设备认价程序1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。
乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。
2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下:甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。
甲指乙供材料设备认价程序1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。
2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比;3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方;4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。
甲供材料设备使用单工程名称:材料设备序号规格品牌数量进场时间备注名称1 2 3 4 5 6施工单位工程部合同预算部设计部公司领导1.此表由施工单位在使用前50天前填报;2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求;3.合同预算部组织对材料设备进行采购;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效;5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
材料认价单编号: 工程名称: 填报日期:甲方确认价序号材料名称规格型号品牌产地乙方报价(元) 备注 (元) 施工单位工程部设计部合同预算部公司领导1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章;2.工程部对材料规格品牌进行确认;3.合同预算部对材料价格进行确认;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。
按甲方确认价格进入结算。
5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
甲供材料”的核算方法
甲供材料”的核算方法在房地产开发过程中, 材料费用约占工程开发成本的 65%左右 ( 除土地款 ) 。
房地产开发经营公司一般为了确保工程质量, 节约工程成本, 对工程材料常常采用“甲供材料”的形式.。
所谓“甲供材料”,就是建设方和施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法, 即: 房地产开发商在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 开发方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方 ( 开发方 ) 统一购入, 材料价款的结算按照实际的价格结算 , 数量按照甲方 ( 开发方 ) 调拨给乙方 ( 施工单位 ) 数量结算。
在“甲供材料”方法中, 材料的价格风险由开发单位承担, 材料的数量风险由施工单位承担。
开发单位根据施工图计算施工所需的材料量, 列出材料供应清单, 各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划, 开发单位统一购入管理, 在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
从房地产成本控制和工程管理的角度出发, “甲供材料”管理核算方法的确有其优势, 主要表现在节约材料采购成本和减少支付给施工方材料备料款, 同时保证了工程质量。
一方面, 整个工程项目的材料均由开发单位统一购入, 一个大型的工程项目, 因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求, 可能由几家施工单位联合施工。
根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本, 而且批量采购也较零星采购有更多价格折扣上的优惠。
另一方面, 施工单位因自身的规模限制, 采购人员的素质差异和进货渠道信息不足,“甲供材料”合同的签订, 可以减少采购成本和进货成本。
只要合同中签订的价格合理, 对施工单位而言是有利的。
如某公司开发一项目, 采用甲供材料方式进行管理, 开发方对“甲供材料”进行了招投标, 对材料价格和质量进行最佳选择；在对水泥的采购过程中, 由于采购量大, 签订的合同价格为 230 元 / 吨, 第二年春天水泥短缺, 价格上涨到 260~270 元 / 吨。
材料进场报验表甲指乙供乙供
材料员：项目经理：
日期：
审查意见： □同意。□不同意。
其它说明：
甲方项目部(章):
验 收 人：日期：项目总监：日期：
注：①.本表由项目部材料验收人督促相关承包单位填报。②.材料进场时进行验收及签署，甲方签署人为项目部材料验收 人和项目经理。③.需送检合格才能使用的材料，承包施工单位应提前采购及送检，材料送检合格后签署。④.本表作为阶 段进度款支付和结算依据之一。⑤.本表一式两份，相关方各存一份。⑥.项目部由资料员负责存档。
材料进场报验表甲指乙供乙供
工程材料进场报验表（甲指乙供、乙供）
工程名称
表格编号：KW/ZL06/(城市代码)/(项目代码)/(顺序号)
报验单位
进场材料性质
□
甲指乙供；□乙供(主材)
专业
□土建； □装修； □
年 月 日进场的
(材料名称)，数量规格如下：
材料名称
规格型号或参数
生产厂家或品牌
单位
本次进场
累计进场
备注
报验数量
数量
现将送货单据、质量证明文件及自检结果报上(见附件，共 页)，拟用于
(部位),请
予以审核。
（注：产品质量证明文件指：出厂合格证、质保书、准用证、检测报告等，送货单据、质量证明文件均 应提供原件和复印件，原件核对后退回施工单位作竣工资料，复印件留项目部存档。）
《甲供材、甲指乙供材料实施一览表》
《甲供材、甲指乙供材料实施一览表》万科甲供材一览表甲供材、甲指乙供材料实施一览表(2022年A0版)材序料号类别定样、封样产品名称封样标准(份) 设项采计目购部部部进场进场验收检测项目部项采目购部部资料存档项约定品牌目(包括但不限于) 部监督检查采购部检查内容(包括但不限于) 工程部职检查依据(包职括但不限于依责责据对应内容)资料一、甲供材料1 2 3 4 土5 建类防水涂料防水卷材外墙涂料PPR、UPVC、PVC、PE管材入户门M M A4大小样品涂料样品板一张(有需要的在工地现场上墙打样一M 制作小样一张：含门框、门扇(应可见内部结构及填充物)、含合页、锁具等五金制作小样一张：含门框、门扇(应可见内部结构及填充物)、含合页、闭门器、顺序器、执手等五金件表面油漆色卡一张M M M ● M M M ● ● ○ ○ ● M M M ● 1、《产品出厂合格证》禹王、东方雨虹● 2、《抽样送检报告》、汇丽1、《产品出厂合格证》● ○ ● 禹王、东方雨虹2、《抽样送检报告》阿克苏诺贝尔、1、《产品出厂合格证》● ○ ● 赫普、SKK、2、《抽样送检报告》华特尔1、《产品出厂合格证》永高、川路、南● ○ ● 2、《抽样送检报告》亚● ○ ● ○ 1、《产品出厂合格证》● 盼盼2、《抽样送检报告》品牌商标、包装、存档资料品牌商标、包装、存档资料品牌商标、包装、样品、存档资料品牌商标、壁厚、存档资料《甲供材进场检测明细表》《甲供材进场● 检测明细表》● ● ● 《甲供材进场检测明细表》《甲供材进场检测明细表》● ● ● ●● M○ ●品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》●6防火门● M ○ ●● ○1、《产品出厂合格证》● 详最新合同约定2、《抽样送检报告》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》以现行国家、钢材品牌商标、地方政府以及加工厂家、样品● 行业的质量检、存档资料验评定标准为以现行国家、品牌商标、3C认地方政府以及证、样品、存档● 行业的质量检资料验评定标准为以现行国家、品牌商标、3C认● 地方政府以及证、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、3C认证、样品、存档● 地方政府以及行业的质量检资料验评定标准为品牌商标、存档《甲供材进场● 资料检测明细表》以现行国家、出厂商标、钢材品牌商标、存档● 地方政府以及行业的质量检资料验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品地方政府以及● 、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品地方政府以及● 、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为品牌商标、包装《甲供材进场、样品、存档资● 检测明细表》料品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》●7铁艺● M ○ ●M M 1、《产品出厂合格证》● 详最新合同约定成套：众恒、金1、《产品出厂合格证》华M M ● 2、《3C认证》元器件及箱体：良信、西门子成套：众恒、金1、《产品出厂合格证》华M M 2、《3C认证》元器件及箱体：良信、西门子M M 1、《产品出厂合格证》● 详最新合同约定1、《产品出厂合格证》2、《产品出厂检测报告● ○ ● 宇邦》3、《抽样送检报告》1、《产品出厂合格证》M M 2、《产品出厂检测报告● 详最新合同约定》●8户内配电箱完整的箱体一个，含● M M ● 电器元件●9非标箱MM M M ●●10弱电箱完整的箱体一个，含● M ○ ● 模块●11 安装类12电线、电缆MM M M ●●桥架、母线槽MM M M ●●13信报箱完整的箱体一个，含● M ○ ● 钥匙1m长管材，含管件一● M ○ ● 套M M 1、《产品出厂合格证》● 天利来●14彩铝管M M 1、《产品出厂合格证》●●15可视对讲可视对讲机器一套● M ○ ●M M 1、《产品出厂合格证》● 韩昌、太川●16 景17 观类景观灯具产品效果图；部分特殊定制灯具封● M ○ ● 样：完整成品灯具一套产品效果图● M ○ ●M M1、《产品出厂合格证》● 格兰2、《3C认证》●景观部品M M 1、《产品出厂合格证》● 灏逸、好意达●18井盖、水篦子产品效果图● M ○ ●M M 1、《产品出厂合格证》● 恒固1、《产品出厂合格证》● ○ 2、《产品出厂检测报告● 立邦、阿克苏》1、《产品出厂合格证》CD标：德尔、北● ○ 2、《产品出厂检测报告● 美枫情、宏耐》1、《产品出厂合格证》AB标：北美枫情● ○ 2、《产品出厂检测报告● 、圣象、巴洛克》、书香门第AB 标：日利(佛1、《产品出厂合格证》冈)、安洋、日2、《产品出厂检测报告● ○ ● 门、江苏合雅》C标：日门、安洋3、《抽样送检报告》、金凯、阿卡狄1、《产品出厂合格证》AB标：方太、汉● ○ 2、《产品出厂检测报告● 森、厨博士、帅》康1、《产品出厂合格证》BD标：欧神诺● ○ 2、《产品出厂检测报告● C标：马可波罗、》蒙娜丽莎●19内墙涂料A4大小样品涂料样品● M ○ ● 板一张●20强化木地板成品地板及踢脚线一● M ○ ● (含踢脚线) 套实木复合地板成品地板及踢脚线一● M ○ ● (含踢脚线) 套成品门小样一张：含五金件、锁具、滑轮户内门● M ○ ● 、门套及门角剖面，可见内部结构及填充物橱柜、浴室柜制作样品板一张：含● M ○ ● 、家政柜玄关300*400mm主要板柜、储物柜、材，以及五金件一套墙地砖成品砖一块● M ○ ●●21●22品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》。
工程项目甲供材料管理办法
工程项目甲供材料管理办法工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。
第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。
第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。
第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。
第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。
第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。
第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。
第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。
第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。
第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。
第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。
第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。
2024年甲供材料管理细则(二篇)
2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。
第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。
第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。
第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。
第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。
第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。
第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。
第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。
第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。
第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。
第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。
第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。
第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。
第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。
第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。
第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。
第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。
第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。
第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。
第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。
国内标杆地产集团 成本造价 招标采购 区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则
陕中区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则1 目的为加强甲供、甲指乙供材料/设备（以下简称为“甲供材”、“甲指乙供材”）管理，规范甲供材、甲指乙供材采购供货流程，有效控制成本，特制定本管理办法。
2 术语定义2.1 甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
2.2 甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
3 权责划分3.1 设计研发3.1.1负责在扩初阶段，确定主要材料/设备的选型及样板；3.1.2负责提供材料/设备的设计选型、技术参数及招标图纸；3.1.3参与装饰类材料/设备（如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、屋面瓦等）的验收。
3.2 事业部工程部3.2.1负责根据项目实际进展情况及现场情形提交需求计划；3.2.2负责组织甲供材的进场验收及移交工作；3.2.3主责不合格产品的清退工作；3.2.4负责协助对结账工作。
3.3 事业部成本部3.3.1主责甲供材的合同签订；3.3.2主责甲指乙供材的落地实施；3.3.3督促材料/设备供应商按计划供货；3.3.4参与甲供材的进场验收；3.3.5负责建立并管理甲供材台账；3.3.6负责定期组织甲供材对账、付款审批；3.3.7负责与供应商进行甲供材的结算；3.3.8负责与施工单位进行材料/设备的结算。
4 工作流程4.1 材料/设备的选型在扩初阶段，设计研发部结合项目的档次和定位，负责组织材料定板工作，确定主要材料、设备的选型。
4.2 计划管理4.2.1工程部负责根据项目进度提供需求计划予事业部成本部、区域成本部，提供需求时应充分考虑合同签订及排产运输时间；4.2.2事业部总经理负责审核甲供材的需求计划；4.2.3事业部成本负责审核材料设备需求数量的合理性；审批合格后由事业部工程部对供货商下发《工程材料通知单》；4.2.4事业部成本负责跟踪供应商供货情况，督促供应商于7个工作日内对《工程材料采购通知单》进行回复，并按时供货。
甲方供材核算方法
甲方供材核算方法点击：302由于科学技术的发展，工程建设规模日益大型化、复杂化。
在这种背景下，业主通常并不单纯考虑降低成本，还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。
因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑，希望工程建设项目能有一方总负责，减少内耗，不愿与太多其他公司打交道。
由此产生了新的总承包商和施工管理模式：设计——采购——施工一条龙的服务。
目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。
而我国主要采用施工型承包方式。
由于施工行业自身的特点，工程成本中材料费用占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在目前的形势下，工程中标的优惠幅度很大，控制材料成本成了降低成本的关键。
材料成本是由材料的消耗量与材料的采购成本两个因素决定的，因此控制材料成本主要有两个方面：即控制材料采购成本和控制材料消耗量。
从便于管理和降低成本的角度出发，施工企业“甲供料”材料管理核算方式运用而生，“甲供料”可存在于业主与总承包商和总承包商与分包商之间。
本文将以总承包商和分包商为例，从会计和税法的角度对施工企业材料核算中“甲供料”核算方法进行剖析。
所谓“甲供料”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。
它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。
即“甲供料”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。
总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。
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1. 甲供材料
1.1 第1条以下内容当中的“材料”均甲供材料。
1.2 承包商支领材料的应领取数量应按下式计算：
应领取数量= 清单项目数量×材料消耗量
其中：
a. “清单项目数量”是指依据计量原则计算得出的包含材料的“工程的数量”(非
材料数量)。
b. 材料消耗量= 1＋材料损耗率，材料损耗率由承包商报在供应综合价中，
除另有协议外，此消耗量为固定及不可调整。
1.3 材料的超领数量应按下式计算：
超领数量= 实际领料数量–应领取数量
其中：
a. “实际领料数量”是指经承包商、雇主、材料供应商三方共同签署及/或确认
的材料支领单据或记录文件上标注的数量的累计。
1.4 项目的综合单价
除合同另有规定，工作项目的供应综合单价为暂定，并均按“计量计价规则–总则”第11条的规定组成。
1.5 材料费用的结算办法如下：
a. 如果合同价格包含材料费用，材料应领取数量部分的费用应按下式计算并将
在期中付款结算及/或竣工结算时从应支付款项中全部扣除：
材料应领取部分的费用= 清单项目数量×供应综合单价/(1+税率）
b. 材料超领数量部分由承包商承担，并在期中付款结算及/或竣工结算时按照下
式计算超领费用，及从应支付款项中全部扣除：
材料超领费用= 超领数量×材料实际进场价格
2. 甲指乙供材料
2.1 甲指乙供材料项目的单价
在工程量清单内甲指乙供材料项目的供应综合单价为暂定，所含费用组成均按“计量计价规则–总则”第11条的规定。
2.2 暂定供应综合单价的调整方式
除合同另有规定，按业主确认的实际材料价格及“计量计价规则–总则”第11条的规定调整。
2.3 供应费用的付款
雇主按承包商月完成实际工程量核定进度工程量，暂定供应单价暂按合同清单中的综合单价执行，安装综合单价按合同单价执行。
2.4 材料调价的实施
材料在结算时执行调价。