商业模式的类型
物联网未来十类商业模式探析
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产业观 澜 ｉ ｉ
平台 ，客户租 用或 者购买 平 台以及相 关的软硬 件产 品 ， 并支付 相关通 信费 用。在这 类模式 下 ，Ｇ Ｓ Ｐ 车辆定 位 、
价 值 交换提 高 附加值 的手 段 。从此 类 商业模 式 的应 用类 型和 范 围上看 ，可 以覆盖 所有 的业 务和 行业 模式 ，其 区
较为 明显 ，需要 由行 业 内专业 的 系统集 成商 提供服 务 ， 特 别是 行业 壁垒 高 、对应 用要 求复 杂的 行业 更需要 系统 集成商 的存 在 。此类 系统 集成 商一般 是 第三 方企业 ，拥
这 类商 业模 式主 要是 由 电信运 营商 向使 用物 联 网业 务 的企业 客户直 接提 供通 道服 务 ，客户 除 了提供 资源 之 外 ，剩下 的网络 租 用和运 营都 由运 营商 来完 成 。这主要
是 由于运营 商 的专营 网络 可 以为企 业提 供 ，而企 业本 身 又没 有相应 的开 发能 力 。 目前 比较典 型 的应 用体 现在 电
在此 类商 业模 式 中 ，运 营商是 核 心 、是技术 进步 的
主要 接收 和应 用者 ；同时其也 集成 软硬 件 ，并针 对市 场
提供 服务 。在 实际 运营 中 ，个体 间 的合作 竞争现 象 比较 普遍 ，系统 的效 率 可 以达 到最 大值 ，其 他 个体 对 于运营
商业 务 的所 谓 竞争 和替 代也是 一 种提升 服务 能 力 ，通过
力 、交通等 行业 ，运 营商 为企 业提 供数 据通 道 ，根据 需 求集成软硬件终端 ， 包月或流量 计费 。 按 该类 模式 比较 适 用于 自身实 力不 够强 或不 注重 自主
研 发 的行 业企 业 ，以运 营商 代包 的方 式来 实现 物联 网业 务 。主要 适 用的 用户 范围是 企业 客户 ，以采集 类 和定位 类应 用 为主 ，应 用范 围为 多样化 的 区域覆盖 ，具体 可应 用于环保 监控 、 自动水 电表 抄送 、智能停 车场 、电梯 监
创新商业模式的三种类型
创新商业模式的三种类型作者：冯小树来源：《中国经济信息》2009年第21期具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的，但事实上，企业无论处于什么阶段，无论处于什么行业，都有进行商业模式变革的机遇。
一般来讲，企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但商业模式却是企业独有的。
如果商业模式存在致命缺陷，那么无论战略如何完善，管理水平如何提高、计划执行如何认真，企业都注定无法获得预期的成功。
通过大量的中小企业商业模式案例研究，我们发现，商业模式的创新可以分为三种类型，即收入模式、行业模式、协作模式。
收入模式创新——吉列公司收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新，是一种利用客户体验、选择和喜好进行创新的模式。
这种创新方式一般与产品的后续服务有关。
采取定价模型实现创新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。
吉列成立初期(大约1903年)将一把剃刀的零售价定为55美分，这个价格实际上不到其成本的1/5。
表面上看吉列做的是赔本买卖，实际上，吉列大赚特赚。
因为“吉列剃刀”只能使用吉列发明的专利刀片，顾客每次购买剃刀，必须配套买刀片，吉列把刀片定价为5美分，而实际成本还不到1美分。
对顾客而言，一个刀片可以使用六七次，每次刮脸成本不足1美分。
正是凭着收入模式的创新，才造就了吉列公司在剃刀行业的霸主地位。
中小企业板上市公司中，也有一些采用收入模式创新，如ATM(自动柜员机)制造公司御银股份(QQ2177)以介入ATM运营的方式，实现收入模式的突破和创新。
御银股份原是ATM产品生产商，主要以研发、生产、销售ATM为主。
2002年，公司开始介入ATM运营服务，与银行合作，由公司提供ATM，通过银行网络向银行卡的持卡人提供银行卡交易服务，公司根据每台ATM提供的交易笔数向银行收取手续费。
2008年，御银股份与银行合作运营服务收入占总收入的比例达到了39％。
此外，如生产炸药的企业直接通过爆破工程服务收费，中央空调行业直接为客户提供“冷与热”收费，以及生产LED照明的企业向用户免费提供LED，从节约的电费中收取费用等，都是收入模式的创新。
第六章商业模式
14
6.2商业模式要素
6.2.1构成要素
构成要素
研究学者
产况/服务/信息流结构（业务参与者及角色）、参与者利益、收入来源
Timmers （ 1998 ）
概念（市场机遇、产品/服务、市场定位、收入）、能力（运营模式、运营模式、组织文化、核心 Applegate
资源）、价值（客户价值、财务绩效、各利益相关者绩效）
客户关系类型
1 个人助理
基于人与人之间的互动 ，可以通过呼叫中心、电 子邮件或其他销售方式等 个人肋理手段进行
6 共同创作
2 自助服务 为客户提供自助服务 所需要的所有条件
客户关 系类型
与客户共同创造价值 ，鼓励客户参与到全新 和创新产品的设计和创 作
5
社区
利用用户社区与 客户或潜在客户建
收入来源类型
3
订阅收费
销售重复使用
的服务 2 使用收费
通过特定的
服务收费 1 资产销售
销售实体产品
的所有权
租赁收费 4 暂时性排他
使用权的授权
授权收费 5 知识产权
授权使用 经济收费 6
提供中介服务
收取佣金 广告收费 7
提供广告宣传
服务收入
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
6.2.2商业模式画布
式、资本模式、市场模式
顾客价值、业务范围、价格、收入、相关活动、互补性、能力、可持续性
Afuah（2001）
价值主张、核心战略、资源配置、组织结构、价值网络、产品服务、运营机制、盈利能力
罗珉（2009）
6.2.2商业模式画布 商业模式框架
基础设施
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
众筹的5种商业模式(精选)
众筹的5种商业模式尽管四种常用的商业模式类型术语（捐赠、奖励、借贷和股权众筹）已经在美国和欧洲得到某种程度上的广泛使用，但是它们并没有对已有商业模式的不断创新做出贡献，也没有考虑到众筹潜在的混乱本质。
众筹在所有商业模式中起到革命性的作用。
它最大的潜力在于能把有助于项目、产品、服务或是商业创新形式的整个生命周期筹资的各种方法结合起来。
捐赠模式十几年以来，非政府组织一直用这个模式来为一些特定的项目吸引捐赠资金。
不像传统的筹资，捐赠是用于特定的项目。
因为投资人知道他们的钱将被用于一个特定的项目，他们每个人会更愿意捐出更多的钱。
由于非政府组织会不断地将项目的最新进展更新给他们，这种类型的捐赠者更愿意长期的参与，同时也保证了多次捐赠。
投资者的主要动机是社交，这这通常是维系长期捐赠关系的良好基础。
奖励模式这种商业模式被项目所有者用于为特定的项目筹集捐款，并能以（通常是很少的）非金钱的奖励作为回报。
这种被投资者提供的回报具有象征性的价值。
它们通常比捐赠的数额低得多，以保证有足够的钱用于项目。
然而，对于这种价值的认同可以更高，比如，特别的VIP票可以作为一种对高额捐赠的答谢。
这种情境下的回报不应被理解为感谢捐助的标志。
总的来说，当事人不会认作提供商品具有法律约束力，也不会将其归类为一桩买卖。
明智地设定不同的回报水平可能会比单纯的捐赠方式收到平均额度更高的捐款。
预售模式如果投资者有兴趣预定和提前付款，那么把新产品或者服务放在网络上并寻找投资者是可行的。
如果可行，它就取代了传统的市场调查，证明了在提供运营资本的同时，市场需求的有效性。
愿意参加这类众筹项目的投资者这么做是因为他们希望这个产品或者服务能够问世。
另一个原因是这样他们能在售价上拿到折扣。
借贷模式一个公司通过借贷方式进行众筹，是指向一群人而不是银行借钱。
平台的角色可以是多样化的。
一些平台相当于中间人，并且也会还款给借贷人。
另一些平台只是作为媒介，交易结束后借款者和放款者会直接保持联系。
列举电商的商业模式分类
列举电商的商业模式分类近年来，电子商务已经成为城市经济发展的重要组成部分，之所以如此受欢迎，除了随着互联网的发展而导致信息贸易的普及外，电子商务的商业模式也是关键因素。
按照电子商务产业链的划分，电子商务的商业模式有多种类型，比如B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）、O2O（线上平台对线下旅游）以及多种联合混搭的商业模式，如P2P、2B2C、S2B等等。
B2B（Business-to-Business）模式指的是企业与企业之间的外部贸易活动，是电子商务行业最基础的模式之一。
B2B模式的优势在于它的快捷性：不仅减少了供应链的货物流通时间，而且可以采用电子技术来进行交易，使企业可以更快，更准确地执行贸易订单，从而节省了大量的拉动询价，组织电话会议以及签订合同等时间。
此外，B2B模式还可以满足消费者复杂的产品需求，进而为企业创造更多的商机。
B2C（Business-to-Consumer）指的是企业将不加工的商品或服务提供给消费者。
B2C模式发挥着重要的作用，可以非常有效的削减中间商的介入，从而更加直接的把消费品推向消费者，一方面节省了流通成本，另一方面又将价格优惠地传达给消费者，相应的，消费者也可以更加方便地获得它们想要的商品和服务。
C2C（Consumer-to-Consumer）模式，是指电子商务中消费者之间购买和销售产品、服务的行为。
C2C市场通过社交媒体平台和网络应用程序等实现，从而使消费者可以直接与厂家或第三方卖家交易，这样可以使其节省中间商的介入成本，从而节省消费者的购买成本。
O2O（Online-to-Offline）模式，是指电子商务企业通过网络联系现实世界，将电子商务推向现实，在一定程度上实现传统商业和网络电子商务完美结合，相应的也带来新的商业模式。
它可以促进线上和线下购物体验，吸引消费者到线下零售店进行。
商业业态分类及特点
商业业态分类及特点商业业态是指商业活动的不同形式和类型，在不同的商业业态中，经营者采取不同的经营策略和运营模式，以满足消费者的需求。
商业业态的分类主要有实体店面、电子商务、移动商务、社交电商等。
下面将对这些商业业态的特点进行详细介绍。
实体店面是传统的商业形式，指的是以实体门店为中心展开销售和服务的商业模式。
实体店面的特点主要有以下几点：1.真实感强：消费者能够通过实地观察和感官体验来购买商品，能够直观地了解产品的质量和特点。
2.面对面交流：实体店面提供了消费者与销售人员之间的互动和交流的机会，能够帮助消费者更好地了解产品，并获得销售员的专业建议。
3.配套服务：实体店面可以提供包括售后服务、维修、退换货等一系列配套服务，提高消费者的购物体验。
4.高成本：实体店面需要支付租金、装修、人员工资等一系列成本，因此运营成本较高。
5.地理限制：实体店面的目标消费群体主要局限于附近居民，因此目标市场比较有限。
电子商务是指通过互联网进行商业活动的模式，其特点如下：1.无时空限制：消费者可以随时随地通过电子设备进行购物，无需受到地理位置和时间的限制。
2.低成本：电子商务的运营成本相对较低，不需要支付高昂的租金和人员工资等，能够提供价格较为优惠的商品。
3.大数据分析：电子商务平台能够收集大量的消费者数据，通过大数据分析可以更好地了解消费者的需求，进行个性化推荐和定制服务。
4.提供便捷的配送服务：电子商务平台能够提供灵活、快速的配送服务，使消费者能够更加方便地获得商品。
5.虚拟交流：电子商务平台通过网络实现了消费者和商家之间的交流，但缺乏面对面的实际感受和交流机会。
移动商务指的是通过移动设备（如手机、平板电脑）进行商业活动的模式，其特点如下：1.便携性强：消费者可以随时携带移动设备进行购物，随时随地进行消费。
2.个性化定制：移动商务平台通过采集消费者的个人信息，能够为消费者提供个性化的推荐和定制服务。
3.社交化购物体验：移动商务平台通常与社交网络相结合，消费者可以通过分享购买经验和评价来获得更多的购物建议。
跨境电商类型与运作模式
跨境电商类型与运作模式随着全球化进程的不断推进，跨境电商在全球贸易中的地位越来越重要。
跨境电商是指通过互联网平台，在不同国家之间进行交易的商业模式。
本文将探讨跨境电商的类型及其运作模式。
一、跨境电商类型1. B2B跨境电商：B2B（Business to Business）跨境电商指的是企业之间的跨境电商交易。
这种交易模式通常发生在生产环节中，包括供应链管理、采购和销售等。
B2B跨境电商的典型案例是阿里巴巴的国际贸易平台。
2. B2C跨境电商：B2C（Business to Customer）跨境电商是指企业与个人之间的跨境电商交易。
这种交易模式主要发生在零售环节，消费者通过跨境电商平台购买商品。
B2C跨境电商的典型案例有亚马逊和淘宝国际。
3. C2C跨境电商：C2C（Customer to Customer）跨境电商指的是个人之间的跨境电商交易。
在这种交易模式下，个人可以通过跨境电商平台销售自己的产品或商品，消费者之间可以直接进行交易。
著名的C2C跨境电商平台是eBay。
二、跨境电商运作模式1. 自营模式：在自营模式下，电商平台直接参与到商品的采购、仓储、营销和物流等环节中。
电商平台自己拥有商品，并通过自有的物流系统将商品送达消费者手中。
这种模式的优势是能够掌握整个供应链，保证质量和速度，但对资金、团队和运营能力要求较高。
2. 平台模式：跨境电商平台作为连接买家和卖家的桥梁，提供一个交易平台。
平台负责商品的展示、交易的撮合和物流的管理，但不直接拥有商品。
这种模式的优势是能够汇集更多的资源和卖家，提供更多的选择和便利，但平台需要关注市场监管和售后服务等问题。
3. 联营模式：联营模式是指电商平台与供货商、物流公司等形成联盟，共同合作进行跨境电商。
平台提供技术支持、销售渠道和市场推广，供货商提供商品和物流服务。
这种模式的优势是能够减少运营成本，扩大销售渠道，但需要建立和维护良好的合作关系。
4. 代购模式：代购模式是指通过代购服务平台，消费者将需求告知代购者，代购者根据需求在境外购买商品，然后进行国际快递或直邮给消费者。
商业模式确定
3.1.2商业模式基本要素
合作伙伴
合作伙伴即公司同其它公司之间为有效地提供价值
并实现其商业化而形成的合作关系网络。这描述了让商 业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。企业 基于多种原因打造合作关系，合作关系正日益成为许多 商业模式的基石。很多公司通过创建联盟来优化其商业 模式、降低风险或获取资源。通俗一点来讲，合作伙伴 要解决的问题是谁是企业的重要伙伴，谁是企业的重要 供应商，从伙伴那里获取哪些核心资源，合作伙伴都执 行哪些关键业务等。 企业的合作关系可以有四种类型：（1）在非竞争者之 间的战略联盟关系；（2）在竞争者之间的战略合作关 系；（3）为开发新业务而构建的合资关系；（4）为确 保可靠提供的购买方—供应商关系。
价值主张可以是定量的，如价格、服务等级等；也可以 是定性的，如性能、客户体验等。每个客户的价值主张 都有对应的产品或服务来实现。创业企业可从以下代表 性的要素中来提炼客户价值主张，但不仅限于此七类要 素。 （1）创新。（2）性能。（3）服务。（4）设计。（5） 品牌。（6）价格。（7）体验。
渠道通路
一个商业模式可以包含两种不同类型的收入来源，一是 通过客户一次性支付获得的交易收入，二是客户为获得 价值主张和售后服务而持续支付的费用。
一般而言，创业企业的收入来源可以从以下几个方面获 取： （1）产品销售。（2）服务销售。（3）其它收入。
核心资源
3.1.2商业模式基本要素
核心资源即公司执行其商业模式所必需的最重要的因素。
PART
3.1
商业模式内涵
BUUSINESS MODEL CONNOTATION
3.1.1商业模式的概念
盈利模式论
商业模式是由运营模式、业务模式、盈利模式、管理模 式等方面组成的，是一个复合的模式，包括企业做什么产 品、定位什么样的客户、用什么市场营销方法。
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商业模式的类型
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商业模式的类型
根据上述理解，可以把商业模式分为两大类
(1)运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
(2)策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式；商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。
在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。
制造商领域的商业模式
所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。
制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。
这里主要针对快速
消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商（含品牌商）商业模式。
目前，制造商商业模式主要有如下六种形式。
第一、直供商业模式。
主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。
直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。
由于中国市场战略纵深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。
但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业模式。
云峰酒业为了精耕市场，在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业，西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础；如很多OTC产品也会选择直供市场。
第二、总代理制商业模式。
这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。
由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难；其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比较薄弱，选择总代理制商业模式，他们可以在一定成为上占有总代理上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。
第三、联销体商业模式。
随着大量中小企业选择采取总代理商业模式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。
联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。
如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式；空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场，取得了不错的市场业绩。
第四、仓储式商业模式。
仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。
很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业核心竞争力。
比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天，为降低渠道系统成本，提高企业在市场上价格竞争能力，长虹集团就选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。
仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接供应给第三方销售平台。
而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自己的销售平台完成市场配货功能。
第五、专卖式商业模式。
随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺，越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。
如TCL幸福村专卖系统，五粮液提出的全国两千家专卖店计划，蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划，云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。
选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。
其一是品牌。
选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市
场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。
要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。
必须看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖商业模式需要成熟的市场环境。
专卖式商业模式与仓储式商业模式完全不同，仓储式商业模式是以价格策略为商业模式核心，而专卖商业模式则是以形象与高端为核心。
第六、复合式商业模式。
由于中国市场市场环境异常复杂，中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。
复合式商业模式是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。
但是，要特别注意的是，一般情况下，无论多么复杂的企业与多么复杂的市场，都应该有主流的商业模式，而不能将商业模式复杂化作为朝令夕改的借口，使得营销系统在商业模式上出现重大的摇摆。
而且，我们应该了解，一旦我们选择了一种商业模式，往往需要在组织建构，人力资源配备，物流系统，营销策略都应该做出相应的调整，否则，我们就不能认为这个企业已经建立其了成熟的商业模式。
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