影视文化传播公司组织结构及薪酬方法
传媒公司薪酬管理制度范文
传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。
基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。
三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。
薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。
考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。
同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。
对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。
某传媒公司薪酬方案
某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。
一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。
2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。
3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。
传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。
1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。
根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。
2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。
绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。
4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。
三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。
2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。
3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。
4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。
四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。
2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。
3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。
4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。
影视公司薪资管理制度模版
一、总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于编剧、导演、演员、制片人、摄影师、美术设计师、剪辑师、音效师等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司实际情况和国家相关法律法规执行。
二、薪资结构第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定，作为员工薪资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队合作精神等因素确定，每月进行一次绩效考核，并根据考核结果调整绩效工资。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、误餐补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。
三、薪资发放第十条公司每月底前发放员工工资，如遇特殊情况，经公司领导批准可适当调整发放时间。
第十一条员工工资发放前，需完成上月工作总结和绩效考核，经部门经理、人力资源部审核无误后发放。
第十二条员工如有请假、病假等特殊情况，按照国家规定和公司相关制度执行，工资发放按照实际情况进行调整。
四、薪资调整第十三条公司根据年度经营状况、员工表现和行业薪酬水平，每年对薪资结构进行调整。
第十四条员工薪资调整需经过以下程序：（一）部门经理根据员工工作表现提出调整建议；（二）人力资源部进行审核；（三）总经理审批；（四）通知员工本人。
五、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
(完整版)影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计
实用标准影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。
影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要❖公司宗旨：立足影视，创造美好生活。
❖公司目标：立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
❖公司使命：帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
❖公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）：拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。
初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
图实用标准成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
影视文化传播公司组织结构及薪酬专项方案
影视文化传输企业组织结构及薪酬方案一、企业背景伴随信息时代到来和中国经济腾飞, 大家对于信息索取和传输全部达成了空前水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频疯狂传输、手机微电影萌发、电影市场快速成长等等, 全部预示着影视产业蓬勃发展即未来临。
影视产业是个极为特殊行业, 它是一个集艺术和技术为一体、个性和商业并反复合型服务产业。
它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业, 门槛高、包含面广、投资大、风险高。
这也决定影视业投资会有惊人回报率, 让投资者能享受在其它一般传统行业投资不可能有巨额回报。
现在普遍存在影视工作室显然已经满足不了市场需求, 由工作室转化为企业运行迫在眉睫, 首先经过软硬件上加强提升影视作品质量, 其次能够和较大订单进行业务洽谈, 让用户对企业资质产生信任, 经过影视创作来提升企业形象、传输企业文化。
二、企业概要❖企业宗旨:❖立足影视, 发明美好生活。
❖企业目标:❖立足上海, 辐射全国, 最终成为专业商业电影制作企业。
❖企业使命:❖帮助中国企业传输企业文化, 塑造企业形象。
❖企业发展阶段及理念依据现在及未来市场发展需要, 我们将企业发展分成三个阶段:发展早期（2年）:拓展市场, 建立稳定用户群, 打造最具竞争力组织架构和关键团体。
早期以抢占大影视企业无力顾及中小型用户群, 制作高水平企业宣传片、广告片、网络视频和微电影, 创建品牌, 提升著名度。
发展中期（3年）:愈加突出质量, 逐步服务高端用户, 争取高额利润, 逐步拍摄具一定影响力企业电影及多种统计片, 为建立影视、文化、社会活动结合规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为中国专业商业电影制作企业, 致力于企业电影和电视剧制作。
三、企业关键业务早期: 多种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期: 高质量宣传片、广告片、微电影、统计片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期: 专业电影、电视剧制作。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法一、组织结构1.高层管理层：高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括公司发展方向、市场策略和资源配置等。
2.制作部门：制作部门是公司的核心部门，负责影视作品的创意、拍摄、制作和后期处理等工作。
该部门包括编剧、导演、摄影师、音乐人、剪辑师等职位。
3.发行部门：发行部门负责影视作品的销售和发行工作，以确保作品能够尽快面向市场。
该部门包括市场营销团队、发行渠道等。
4.营销部门：营销部门负责制定影视作品的市场推广策略，包括宣传推广、品牌建设等工作。
该部门涉及市场调研、策划、广告和公关等职位。
5.财务部门：财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。
该部门包括会计、财务分析师、审计师等职位。
6.人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
该部门包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
7.技术支持部门：技术支持部门负责公司的信息技术系统和设备维护，以确保公司的正常运营。
该部门包括网络管理员、系统工程师、技术支持工程师等职位。
二、薪酬方法薪酬方法是影视文化传播公司用来激励和奖励员工的一种手段，合理的薪酬方法能够提高员工的工作积极性和生产效率。
1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的职位和工作经验进行确定。
公司可以根据员工的能力和贡献制定不同的基本工资档次，以便激励员工不断提升。
2.绩效奖金：绩效奖金是基于员工的工作表现和业绩进行发放的，旨在激励员工不断提高工作质量和效率。
公司可以设定明确的绩效指标，并根据员工的绩效评估结果进行发放。
3.项目奖金：项目奖金是针对参与特定项目的员工进行发放的，以激励员工积极参与项目工作，并取得好的成果。
公司可以根据项目的重要性和复杂程度确定项目奖金的金额。
4.股权激励：股权激励是通过向员工发放股票或股票期权等形式，使员工成为公司的股东，与公司的发展利益相挂钩。
这种薪酬方法能够帮助公司吸引和留住优秀人才，同时也能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
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实用文档影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
一、公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。
影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要
❖公司宗旨：
立足影视，创造美好生活。
❖公司目标：
立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
❖公司使命：
帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
❖公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：
发展初期（2年）：
拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。
初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：
更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
实用文档
成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
四、公司组织结构及人员配备
的合
同单,M 、R 值按当月支付款项的比例计算。
当月总M ≤1者，不享受业绩奖励。
部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。
）
构图
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
（1）总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（2）副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（3）总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；
（5）采编部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元
（6）办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（7）影视编辑（R≥1200元）
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；
（8）设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（9）文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（10）一级销售员（R≥10000元，M≥3）
工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（11）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）
工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；
（12）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；
（13）初级销售员（1200元≤R﹤5000元）
工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；
（14）见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；
(15)兼职采编
工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
七、公司各岗位职责及要求。