传媒公司组织结构
无忧传媒企业结构分析报告
无忧传媒企业结构分析报告1. 引言无忧传媒是一家在媒体行业有着广泛影响力的公司。
本报告将对无忧传媒的企业结构进行分析，包括组织架构、业务板块以及重要部门等方面，以便更好地了解公司的运营模式和发展策略。
2. 组织架构无忧传媒的组织架构分为集团总部和各个子公司。
集团总部负责整体规划、决策和战略制定，同时提供支持和监督子公司的运营情况。
子公司则根据不同业务板块的划分，承担具体的业务开展和运营管理。
集团总部下设多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销和研发等，这些部门协同合作，为子公司提供必要的支持和资源。
而各个子公司则按照行业或者产品类别划分，形成不同的业务板块，如广告业务、影视制作等。
3. 业务板块无忧传媒主要经营的业务板块有以下几个：3.1 广告业务板块无忧传媒在广告业务领域的影响力非常大。
该板块下设多个子公司，负责广告策划、设计和投放等工作。
无忧传媒的广告业务覆盖了多个行业，包括电子产品、汽车、餐饮等。
通过在电视、网络和平面媒体上广泛投放，无忧传媒能够为客户提供全方位的广告服务。
3.2 影视制作板块无忧传媒还在影视制作领域有着良好的声誉。
该板块下设多个子公司，负责电影、电视剧和广告片的制作。
无忧传媒通过与国内外知名导演和演员的合作，推出了一系列备受好评的作品，提高了公司的知名度和市场竞争力。
3.3 新媒体板块随着移动互联网的快速发展，无忧传媒还在新媒体领域拥有一定的优势。
新媒体板块下设多个子公司，负责网络媒体、移动应用和社交平台的开发和运营。
无忧传媒通过与各大互联网公司的合作，成功推出了多个备受欢迎的移动应用和社交平台，提升了公司在新媒体领域的地位。
4. 重要部门无忧传媒的成功离不开一些重要部门的运作。
以下是几个重要部门的简要介绍：4.1 人力资源部门人力资源部门负责公司的人事招聘、员工培训和绩效管理等工作。
该部门致力于打造一支高效、专业的团队，为公司的发展提供可靠的人力资源支持。
4.2 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金监控。
新版传媒公司组织结构设计(传媒公司组织结构图)
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责：1、总经理：全面负责公司各项事务；2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务；4、经纪人：招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作，合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险；8、财务主管：财务相关工作。
二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类：内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式：主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类：内容形式：固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧，固定或非固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式：固定主播讲解类、展示类短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元，实际收益不足3000元按3000元发放，旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金，试用期1-2个月，转正后保底工资5000元，主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。
新潮传媒公司组织架构
新潮传媒公司组织架构新潮传媒公司组织架构：一、公司组织结构图：下图是天娱传媒的运营架构图——二、职能部门的职责1、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。
2、人力资源及行政部：负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。
3、法律部：参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。
4、品牌运营部：负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。
5、制作部：负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。
6、宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。
7、营销部：负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。
8、国内电影发行部：负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。
传媒公司的组织架构课件
公司规模对组织架构的影响
人员数量
公司规模越大，需要的管理层级就越多，组织架构就越复杂 。
地域分布
公司业务涉及的地区越多，需要设置更多的分支机构和区域 管理部门，组织架构也会随之调整。
公司所处生命周期对组织架构的影响
发展阶段
初创阶段需要更多的创业文化和自由度，随着公司发展壮大，规范化、科层 化程度会逐渐提高。
事业部型组织结构：以产品或地区为基础，将 相关业务整合在一起，有利于提高管理效率和 灵活性。
矩阵型组织结构：同时接受两个以上不同职能 部门的管理，能够实现资源共享和协同效应， 但容易导致管理复杂化和沟通障碍。
网络型组织结构：通过与其他企业或机构建立 合作关系，实现资源共享和优势互补，适用于 快速变化的市场环境。
05
设计传媒公司有效的组织架构Leabharlann 设计有效的组织架构的基本步骤
战略分析
根据公司战略目标和市场需求，分 析组织架构的设计方向和重点。
职能划分
明确传媒公司的主要职能，如内容 生产、市场营销、技术开发等，为 每个职能划分具体的工作职责。
层级管理
建立合理的组织层级，减少管理层 级，提高管理效率，促进信息流通 。
低成本和提高效率。
传媒公司组织架构的层级和部门设置
高管层
业务部门
职能部门
营销部门
技术部门
包括总经理、总裁等高 层领导，负责公司战略 规划和管理决策。
包括新闻、影视、广告 等业务部门，负责具体 业务的开展和实施。
包括人力资源、财务、 行政等部门，负责公司 的日常运营和管理支持 。
包括市场推广、销售等 部门，负责公司的营销 推广和客户维护工作。
评估组织架构对员工创新能力和公司创新发 展的支持程度，判断组织架构是否有利于公 司竞争优势的构建。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构高层管理层是文化传媒公司的决策层，负责公司的全面规划和战略决策。
管理层通常包括公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等高级职位。
运营部门是公司的核心部门，负责规划和管理公司的日常运营事务。
该部门通常包括人力资源、行政管理、项目管理和运营管理等职能。
人力资源负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作；行政管理负责办公室设施和日常管理工作；项目管理负责协调各个项目的执行进度和进展；运营管理负责管理公司内部工作流程，提高效率和生产力。
市场部门是文化传媒公司的销售和营销部门，负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售和公关等职能。
市场营销负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；销售负责制定销售策略和销售计划，与客户进行洽谈和签约；公关负责与媒体和公众进行沟通和协调，维护公司形象和声誉。
财务部门是文化传媒公司的财务管理部门，负责财务和会计事务。
该部门通常包括财务管理、会计和审计等职能。
财务管理负责制定和执行公司的财务政策和财务计划；会计负责进行账目记录和财务报表的编制；审计负责对公司的财务报表和业务操作进行审计，确保财务合规性和准确性。
技术部门是文化传媒公司的技术支持和开发部门，负责提供技术支持和开发创新技术解决方案。
该部门通常包括信息技术、软件开发和网络安全等职能。
信息技术负责公司的信息系统和网络设备的维护和管理；软件开发负责开发和维护公司的软件产品和在线平台；网络安全负责公司的网络安全保护和风险管理。
以上是文化传媒公司的主要组织结构，不同公司的具体结构可能会有所不同，但总体上都会涵盖这些核心部门。
这种组织结构可以有效地协调公司的各项工作，达到高效运营和稳定发展的目标。
传媒组织结构设计
传媒组织结构设计传媒组织通常由多个不同的部门或团队组成，以便有效地履行其职能和责任。
以下是一个传媒组织的结构设计示例：1. 董事会：传媒组织的最高决策机构，由一组经验丰富的人士组成，负责制定公司的战略方向和核心价值观。
2. 执行领导层：由首席执行官（CEO）和高级管理团队组成，负责日常运营和管理。
他们负责与董事会沟通并贯彻公司的战略计划。
3. 行政部门：负责公司的后勤和行政事务，包括人力资源、财务、法律和行政支持等。
4. 内容创作团队：由记者、编辑、制片人和摄影师等人组成，负责创作和制作媒体内容（如新闻报道、节目、电影等）。
5. 广告销售部门：负责与客户和广告代理商合作，向他们销售广告空间或时间。
他们与内容创作团队紧密合作，以确保广告与媒体内容相吻合。
6. 市场营销部门：负责制定和执行传媒组织的市场推广策略、品牌建设和公关活动，以吸引更多的读者、观众或用户。
7. 技术团队：负责维护和升级媒体平台和设备，确保内容的顺利传播，并提供技术支持和解决方案。
8. 研究和分析部门：负责监测市场趋势、观众调查和数据分析，为董事会和执行领导层提供决策支持和市场报告。
9. 社交媒体团队：负责在各种社交媒体平台上管理和推广传媒组织的品牌和内容，与粉丝和用户互动。
10. 政府关系部门：负责与政府机构和监管机构的沟通和合作，以确保遵守相关法律法规并维护良好的公共形象。
以上是一个传媒组织结构设计的示例，不同的公司可能根据其规模和业务需要进行调整和定制。
最重要的是确保各个部门之间的协作和沟通，以确保传媒组织的各项职能和责任能够顺利运行。
传媒组织结构设计是一个重要的管理工作，它决定了组织内部各个部门之间的协作与沟通方式，以及工作流程和责任分配。
一个良好的组织结构设计能够帮助组织实现高效的运营和优秀的绩效，提高工作效率，推动创新和成长。
下面将进一步探讨传媒组织结构设计的关键要素和优势。
首先，传媒组织结构设计需要根据组织的特点和需求进行定制。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。
一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。
下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。
2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。
二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。
-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。
-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。
-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。
2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。
-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。
-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。
3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。
-设计部：负责平面设计和版面设计等。
4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。
-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。
5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。
-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。
三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。
以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。
一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。
XX传媒公司组织结构方案
XX传媒公司组织结构方案一、概述二、基本原则1.顾客导向：以满足客户需求为核心，建立以客户为中心的组织结构，提供优质的服务。
2.简化流程：简化决策流程，增强部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
3.拓展能力：注重员工培养和发展，吸引并保留高素质的人才，提升组织的整体能力。
为了实现公司的发展目标，XX传媒公司的组织结构包括以下主要职能部门：1.高级管理团队高级管理团队由公司的董事会和管理层组成，负责制定和执行公司的战略和政策，确保公司的长期发展。
2.市场营销部市场营销部负责市场分析、品牌推广和客户关系管理等工作，通过市场研究和营销策略的制定，提供有针对性的传媒解决方案，满足客户需求。
3.创意策划部创意策划部负责为客户量身定制创意和策划方案，包括广告设计、品牌推广、内容创作等。
部门内设艺术设计团队、文案团队和创意策划团队，形成协作机制，提供创意和独特的传媒解决方案。
4.媒体运营部媒体运营部负责媒体资源的管理和运营，包括数字媒体运营、平面媒体运营和活动策划等。
部门内设专门的团队负责媒体渠道的拓展、内容生产和运营管理，以推动媒体业务的发展。
5.技术研发部技术研发部致力于研究和开发先进的传媒技术，提供技术支持和解决方案。
部门内设软件开发团队、系统运维团队和数据分析团队，通过不断创新和技术升级，提升公司的技术实力和竞争力。
6.财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策，包括预算编制、资金管理和财务报告等工作。
部门内设财务会计团队和审计风控团队，确保公司的财务稳定和合规运营。
7.人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
部门内设招聘团队、培训发展团队和员工关系团队，致力于吸引和留住高素质的人才，提高员工能力和满意度。
8.客户服务部客户服务部负责与客户沟通和协调，解答客户的疑问和需求，并提供满意的客户体验。
部门内设客户服务团队和投诉处理团队，通过精湛的服务和专业的态度，提高客户满意度和忠诚度。
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一、6P营销理论的产生与发展
产品至上时代,尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论,即
Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销),对营销理论和实践产生了无可替代的影响,堪称经典。
但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素,在市场经济条件下,企业的发展往往有赖于外部环境,比如竞争者和宏观政策的变化等。
因此,在上世纪80年代中期,菲利普·科特勒在4P 理论的基础上,加入了两个P:Power(权力)和Public Relations (公共关系),创立了“大市场营销”( Megamarketing)理论。
进一步完善了营销理论的框架,战术6P也逐渐成为开展营销工作的基本理论。
二、6P与传媒公司各职能部门的对接
这里讨论的传媒公司,是指在传媒市场中处于产业链条第一环节的公司,他们负责着整个传媒行业中内容的产出,从各种报刊、杂志,电影、电台、电视节目,到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告,或者无线增值的短信(SMS)、彩信(MMS)、彩铃(CRBT)、手机上网导入平台(WAP)等等,这些内容决定着整个传媒产业发展的方向。
因着巨大的内容生产,传媒公司必定都有具有一定规模的大公司,如央视、湖南文广传媒集团、上海文广传媒(SMG);或者民营娱乐传媒中光线传媒、太合传媒、华谊兄弟传媒;以及网络门户中的新浪、搜狐、等等。
而且因为传播介质的不同,这里将还分别讨论平面、广播电台、电视、电影及网络和手机五大类不同类型媒体公司的具体运营状况。
因此这里讨论的公司并不是那些依附于传媒内容的媒体代理公司。
Product:产品——传媒公司的内容创作部门,是传媒公司生存的根本?平面报媒、杂志媒体——编辑部
广播电台——节目编辑、制作部
影视传媒公司——节目部、电影制作部
网络门户——内容编辑部(仅指综合门户,如sina、sohu、yahoo等)
同传统制造企业一样,产品质量决定了其在消费者心目中的地位、口碑,传媒公司内容的好坏决定了其在市场上生存的地位。
所以在传媒公司中内容部门同事的工资都是最高的。
但他们的工作也是最辛苦,最累的,因为他们要不断思考创新更具吸引力的内容形式,才能保证大众消费者对自己产品的持续关注度,还要不断为高频次产出的内容玩命加班。
正所谓“女人当男人用,男人当牲畜用”。
Price:价格——传媒公司的市场部,相当于传统制造企业中的营销部门
理论上应该象传统制造企业中的营销部门一样肩负着围绕战术6P(即产品、价格、渠道、促销、服务、公关)进行战略4P的任务(战略4P:市场调查、市场细分、目标市场、市场定位),以此对公司发展提供营销战略的指导。
但实际上
大部分传媒公司中的这个部门并没有达到如此高度(甚至很多传媒公司并没有此类部门设置),他们大多是做的行业、竞品的研究,自身产品的包装(广告招商方案的策划、撰写)及内容产品的价格销售策略的制定,及产品的市场推广的工作(媒体广告宣传的制定及推广活动的策划)等等。
Place:渠道——传媒公司的发行部,相当于传统制造企业中的产品通路的建设。
(其实发行部具有对公司内容产品一次销售的性质)
平面报媒、杂志媒体——发行部,此类媒体的渠道建设和传统制造业中的快速消费品很像,他们要在全国做自己的代理商和经销商,广泛铺开自己的销售渠道,才能更大的产生销售,即发行量,从而提升自身内容产品的广告价值。
广播电台——通过音频传输技术,让自身节目尽可能的在更广泛范围能落地,被收大众听到。
广播电台中没有所谓的发行部,此部分职能是由相应的技术部门来实现的。
影视传媒公司——
电视台:同广播电台一样通过各种技术传输手段(卫星、有线信号),铺设自身节目的与大众消费者的接触范围。
同样这一职能要通过技术部门的来实现;但是大部分电视台也做自己节目的发行(或其他电视台或大众消费市场),通过将自身节目(音像制品)在全国或海外的二次销售来赚钱。
以此实现对内容价值的最大化利用。
节目制作公司:制播分离体制下将会出现越来越多的节目制作公司,节目制作公司针对自身内容产品有两种发行销售形式:1)与特定电视台合作,帮其制作节目,赚取高昂制作费用;2)自主生产电视节目,拓展在全国电视台(省级、市、地级、有线台)的发行渠道,以免费提供节目来置换节目中广告销售的权利,以此广告销售来获取巨额利润。
但是这种形式的传媒公司通常会做的很辛苦。
电影公司:主要做上映前影片在全国影院院线的发行,及上映后音像制品的发行工作。
在美国已经非常成熟的电影市场内,影院会分为艺术电影、独立电影、商业大片等不同的放映院线,与之相应电影发行有一套非常成熟的做法,是全面铺开?还是选取部分院线做前期市场观察?每阶段投放的院线的荧幕数量?等等,都有很大的学问。
随着国内电影市场的逐步放开和成熟,电影营销也逐渐成为一个热门的新兴产业。
网络门户——呵呵,还在学习、了解中。
Promotion:促销——传媒公司的广告销售部(内容产品的二次销售,即广告价值的销售)
不论何种类型的传媒公司中通常会设有自己的广告销售部,虽然他们大都会有自己的媒体代理销售的广告公司。
但是自身销售队伍的建设,可以让传媒公司获取更大的销售利润。
通常销售部门中都会配备专门的广告策划人员,负责达成销售前与客户合作的广告传播方案的策略制定及方案撰写。
此职位最重要的是如何扬长避短地做到对公司资源最有效的利用;同时还要做好内容和客户商业信息的结合,即做到在不伤害节目内容的情况下对客户信息最大化、最有效的传播。
Public:公关——传媒公司中的品牌或公关部
此部门的设置不言而喻,与传统企业中相关部门都是一样了。
即公司形象的建设和内容产品品牌的打造(日常维护与危机公关,具体工作表现为新闻稿件的撰写,媒体的投放、发布,公司对内、对外各种公关活动的策划、执行等)
Politics:服务——传媒公司中的媒介部及客户部(有的公司并没有此部门)
注:此P原本是POWER/POLITICS-权利/政治,但是在这里我将其变为服务了。
媒介部门:主要负责与广告客户合作达成后,广告投放的媒介执行的服务性工作(媒介排期、投放执行、效果监播等等),
客户服务部:针对有较大金额和项目内容合作的广告客户,设置专门部门/人员。
对内负责各部门沟通,安排项目的执行,并跟进执行效果;对外
与客户沟通,反馈项目执行情况,维护客户关系等。
好:5
不好:0
原创:1
非原创:0。