公司组织结构实施方案.doc
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则.研究帮手.坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图动词（verb的缩写）公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；.研究帮手.(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体业务，与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务进行管理和审计；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。
鉴于公司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书面形式明确考核指标和内容。
主管副总经理负责考核，向总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3.负责起草和打印公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；.研究帮手..7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。
公司机构改革实施方案
公司机构改革实施方案一、背景介绍近年来，随着市场环境和竞争态势的变化，我们公司亦需不断调整与变革，以适应新形势下的发展。
为此，我们制定了公司机构改革实施方案，旨在优化组织结构，提高公司的执行效能，加强部门间的协作，以实现公司整体发展的目标。
二、目标与意义1.目标公司机构改革的目标是通过优化组织结构，合理配置人员和资源，提高业务流程效率，降低成本，增强市场竞争力，并为员工提供更多发展机会和晋升空间。
2.意义公司机构改革的意义在于推动公司发展的转型升级，增强公司的竞争力和创新能力，实现业务的协同发展，提高公司整体绩效，满足客户需求和市场变化。
三、具体措施1.优化组织结构在机构改革中，我们将进行人员调整和岗位设立，合理配置各个部门的职能和权责，并加强跨部门协调与沟通。
通过优化人员结构和流程，实现组织架构更加扁平化和灵活化。
2.明确职责和权限在公司机构改革实施中，我们将明确各个岗位的职责和权限，做好层级关系和管理机制的梳理，确保决策科学、执行有力。
同时，通过明确职责和权限，提高员工工作的责任感和积极性。
3.加强部门间协作为保证公司各个部门间有效的协作，我们将建立并完善沟通协调机制，促进信息的流通与共享。
通过定期的部门间会议、项目汇报和团队建设活动等，加强部门间的合作，形成良好的工作氛围。
4.人才梯队建设机构改革过程中，我们将注重人才梯队的建设和培养。
通过科学的招聘、培训和晋升机制，吸纳和培养各类人才，为公司未来发展提供强有力的支持。
同时，我们将重视员工的职业发展规划，激励员工持续学习和进步。
5.评估与调整机构改革实施方案将定期进行评估与调整，根据实际情况和发展需要，对机构改革措施进行反馈和优化。
通过不断的改进和完善，确保机构改革的顺利进行和有效实施。
四、机构改革的预期效果1.提升业务流程效率通过优化组织结构和明确职责，公司的各项业务流程将更加高效和顺畅，减少沟通和执行的阻力，提升公司整体的工作效率。
2.降低成本和提高利润通过优化组织结构和资源配置，压缩冗余环节，降低公司运营成本。
组织架构调整 实施方案
组织架构调整实施方案随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和提高管理效率，我们决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部组织结构，提升工作效率，加强部门间协作，更好地发挥员工的潜力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
一、调整目标。
本次组织架构调整的目标是优化公司内部组织结构，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
二、调整原则。
1. 以市场需求为导向，根据业务发展需要进行合理的组织结构调整；2. 以人为本，充分考虑员工的意见和建议，保障员工权益；3. 以效益为中心，提高工作效率，优化资源配置，实现更好的绩效管理。
三、调整内容。
1. 调整部门设置，根据市场需求和业务发展需要，对公司部门设置进行调整，优化组织结构，提高工作效率；2. 调整人员编制，根据业务发展需要和人才梯队建设，对人员编制进行合理调整，优化人力资源配置；3. 调整工作流程，重新规划和优化工作流程，提高部门间协作效率，实现更好的工作配合；4. 调整绩效考核标准，根据新的组织架构和工作流程，调整绩效考核标准，激励员工工作积极性，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，根据调整目标和原则，制定详细的组织架构调整方案，明确调整内容和实施步骤；2. 沟通和协调，与相关部门和员工进行沟通和协调，充分征求意见，确保调整方案的合理性和可行性；3. 实施调整方案，按照制定的调整方案，逐步实施组织架构调整，确保各项工作有条不紊地进行；4. 监督和评估，对调整后的组织架构进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、调整效果评估。
1. 调整后的组织架构能否更好地适应市场需求和业务发展；2. 调整后的工作效率和部门间协作能否得到提升；3. 调整后的绩效考核能否更好地激励员工，提高工作效率。
六、总结。
通过本次组织架构调整，我们将更好地适应市场变化，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案一、引言公司企业机构是组织中用来实施管理和实现目标的基本组织形式。
一个合理的机构设置能够有效地提高组织的运作效率和协调能力。
本文将提出一个公司企业机构设置方案，旨在优化组织结构、提高工作效率和推动公司的长期发展。
二、总体目标本公司机构设置方案的总体目标是建立一个高效协调、创新发展的组织机构，实现公司战略目标并满足市场需求。
三、公司整体机构设置本公司分为以下部门：1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。
该部门下设人力资源、行政事务和办公室管理三个职能岗位。
2. 销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门下设市场营销、销售管理和客户服务三个职能岗位。
3. 研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术创新工作。
该部门下设产品设计、工程研发和质量控制三个职能岗位。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运作工作。
该部门下设财务管理、会计核算和财务分析三个职能岗位。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的生产制造工作。
该部门下设生产计划、生产执行和品质管理三个职能岗位。
6. 市场部门市场部门负责市场调研和竞争分析工作。
该部门下设市场调研、竞争分析和市场推广三个职能岗位。
7. 公关部门公关部门负责公司对外沟通和形象宣传工作。
该部门下设媒体关系、公众关系和品牌管理三个职能岗位。
四、岗位职责1. 行政部门职责：- 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政事务：负责办公设施的管理和日常行政事务的处理。
- 办公室管理：负责公司办公环境的管理和日常事务协调。
2. 销售部门职责：- 市场营销：负责市场调研、产品定位和市场推广策略的制定。
- 销售管理：负责销售团队的组建和销售目标的达成。
- 客户服务：负责客户关系的维护和售后服务的提供。
3. 研发部门职责：- 产品设计：负责产品外观设计和功能设计的制定。
- 工程研发：负责产品的工艺流程设计和工程技术支持。
组织架构调整实施方案模板
组织架构调整实施方案模板一、背景分析。
随着市场环境的不断变化和公司发展的需要，组织架构调整成为必然选择。
通过对公司内外部环境的分析，我们发现当前的组织架构已经不能适应市场需求和公司发展的要求，因此需要进行调整。
二、调整目标。
1. 提高组织效率，通过合理的组织架构调整，实现资源的优化配置，提高工作效率和执行力。
2. 加强部门协作，优化组织结构，促进各部门之间的协作与沟通，实现更高效的工作协同。
3. 增强市场竞争力，调整组织架构，使公司更加灵活、适应市场变化，增强竞争力，实现可持续发展。
三、调整方案。
1. 调整原则，以市场需求和公司发展为导向，以提高效率和协作为目标，坚持科学合理、公平公正原则。
2. 调整内容，对现有组织结构进行全面审视，优化部门设置和人员配置，明确各部门职责和权限，实现更加合理的组织架构。
3. 调整步骤：(1) 制定调整方案，由公司领导班子牵头，成立调整工作小组，制定详细的调整方案，并征求相关部门意见。
(2) 组织实施，根据调整方案，逐步实施组织架构调整，包括部门合并、调整人员编制、重新分配岗位等。
(3) 完善配套措施，调整后，及时完善相关管理制度和流程，确保新组织架构的顺利运行。
(4) 跟踪评估，对调整后的组织架构进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保调整效果的持续改善。
四、调整效果评估。
1. 组织效率，通过调整后的组织架构，公司整体工作效率得到提升，各部门间的协作更加紧密。
2. 员工满意度，调整后，员工的工作环境得到改善，工作职责更加明确，员工满意度得到提升。
3. 公司绩效，通过调整后的组织架构，公司的绩效得到提升，市场竞争力得到增强。
五、调整风险及对策。
1. 员工抵触情绪，针对员工可能出现的抵触情绪，加强沟通和解释，让员工了解调整的必要性和合理性。
2. 组织运行不稳定，在调整后的初期，可能会出现一些运行不稳定的情况，需要加强监控和调整，确保组织运行平稳。
六、总结。
组织架构调整是公司发展的需要，是公司适应市场变化、提高竞争力的重要举措。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
公司组织机构范文.doc
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司"统一管理、统一市场、统一开发"体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司组织结构实
施方案
目录
一、项目回顾 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
二、新组织结构描述 . ....................... 错误 ! 未定义书签。
1. 股份公司总部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。
2. 印制板事业部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。
3. 显示器公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。
4. 覆铜板公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。
5. 仪器公司组织结构 . ................. 错误 !未定义书签。
三、推进原则 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
四、推进方法 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
1. 组织结构调整领导小组 . ............. 错误 !未定义书签。
2.组织结构调整辅助小组 . .............错误!未定义书签。
五、实施步骤 . .............................错误!未定义书签。
六、管理控制制度 . .........................错误!未定义书签。
1、<广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系> 错
误! 未定义书签。
2、<广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系>错误 ! 未定
义书签。
3、 <广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系>错误!未定义书签。
七、注意事项 . .............................
八、难点与对策 . ........................... 错误 ! 未定义书签。
错误 ! 未定义书签。
一、项目回顾
根据超声电子与北大纵横达成的项目合同, 超声电子发展战略咨询项目主要包括三个方面的主要内容 , 整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段 , 具体如下 :
第一阶段 (8 月份 ) : 主要工作内容是经过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状 , 明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题 ;
第二阶段 (9 月份 ) : 主要工作内容是提出超声电子股份未来发
展战略建议 ;
第三阶段 (10月份) :主要工作内容是在战略建议和诊断的基
础上 , 提出超声电子股份有限公司管理改进的建议, 特别是股份公司层面上的组织结构改进。
咨询项目组根据上述内容, 确定了具体的实施计划:
8 月 1 日——8 月12 日超声电子内外部信息收集
(12 天)
原始二手资料搜集、整理、消化
管理人员访谈
员工问卷调查
8 月 13 日—— 9 月 1 日超声电子外部环境分析与内部管理诊断
(20 天)
<超声电子内部管理诊断报告>
<超声电子母子公司管理诊断报告>
<超声电子员工调查问卷分析报告>
9 月 2 日—— 10 月 1 日超声电子发展战略方案制定
(30 天)
<超声电子公司发展战略报告>
10 月 2 日—— 10 月 23 日超声电子组织结构设计方案
(22 天)
< 超声电子管理模式改进建议报告>
10月24日——10月31日辅助实施辅导
(8 天)
方案实施辅导
在实际执行中 , 扣除十·一假期等因素, 上述工作到11 月中旬才基本结束 , 总共历时三个半月时间。
下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍:
报告一 <母子 / 分公司管理诊断报告>从股份公司组织结构、股
份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的
管理等方面诊断母子/ 分公司管理中存在的问题, 提出了初步的改进建议。
其中的关键问题: 纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流动、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不
通畅 ;
报告二 <内部管理诊断报告>分别对印制板公司、仪器公司、
液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断, 主要
观点是 : 管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权
等处理不妥 ;
报告三 <员工调查问卷报告>对员工调查问卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析, 主要反映有 : 对公
司发展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分
公司还反映出了对领导团队信心不足;
报告四 <母子公司管理控制模式借鉴报告>汇集了国内国外25 家集团公司在母子公司管理方面的经验。
<公司发展战略报告>是在对公司现有四项业务所处行业分析
的基础上 , 结合公司的资源和能力, 提出未来 5 年的战略发展思路: 集中公司资源, 走相关多元化的发展路子, 在电子元器件领域做
精、做强、做大, 力争 5 年后 , 年销售收入达到40 亿元人民币 , 成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。
具体做法是 : 坚持稳固印
制线路板业务在行业内的领先地位 , 在确保 HDI 项目达到预期收益的前
提下 , 积极跟踪印制线路板的技术发展方向 , 探索 CSP 和 BGA 的可行
性 , 经过资本运作手段 , 不失时机地扩大印制线路板的生产规模 ; 努力把
显示器业务培育成公司的第二主营业务 , 在确保
做好 TN和 STN业务的基础上 , 探讨跨越 TFT 技术 , 向技术更先进的显
示器产品迈进可行性 ; 维持覆铜板业务 , 积极寻找战略投资者进行合作 ;
寻找时机 , 退出超声仪器业务 ; 以资本运营手段为主 , 进入集成电路、半
导体等电子器件生产领域 , 并把这一业务培植成公司
文档仅供参考
另一主营业务。
管理模式上考虑推行以业务为划分标志的事业部制, 实现资源共享 , 更好地进行分权和监督。
此次咨询报告中所有的结论均为建议性的 , 超声电子在具体实施过程中可能会需要结合实际情况进行改进。
由于项目成员专业
背景、工作经验和能力的限制 , 项目报告中存在一些不尽完善甚至偏
差的地方 , 请各位领导提出批评指正意见。
下一步我们将会围绕新的组织结构的实施 , 进行制度体系设计 , 重点是人力资源制度 ( 包括岗位描述、岗位评价、招聘、培训、考
核、薪酬、任免、奖惩等 ) 和财务制度 ( 主要包括投资、资产、审计、
财务监督等 ) 的设计 , 我们一定会尽最大的努力 , 配合超声电子股份有
限公司做好组织结构改进的实施工作。
二、新组织结构描述
1.股份公司总部组织结构
股东
监事
大会
董事会
董事会秘会投资与战略发
总经
书薪酬展考委核员委会员
副总经理
理会
综合事人力资战略发计划财技术开内证券
信息管
务部源部展部理中心务部发中心审部
室源部部部部部购部发部
文档仅供参考
薪酬考核委员会和投资与战略发展委员会的主要职责
薪酬考核委员会投资与战略发展委员会?负责制定董事、监事与高级管理人
主要职责员考核的标准 ,并进行考核 ; ?制定公司长期发展战略 ;
?负责制定、审查董事、监事、高级?监督、核实公司重大投资决策管理人员的薪酬政策与方案
主要人员构成由独立董事担任负责人,其它人员包括 :监事由董事长担任负责人 , 其它人员均由董事会成
1 人 ,董事会其它成员3~4 人员 4~5 人担任
?各专门委员会能够聘请中介机构为其决策提供专业意见,外聘专家只有发言权,而无表决权 ;
备注?按照国际惯例 ,为保证其独立性 , 各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成;
?由于公司执行董事较多 ,建议增加 2-3 名外部独立董事
董事会各专业委员会的议事规则
1．总则:董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事机构对董事会负责 ;
2．会议的举行
薪酬考核委员会
, 直接
(1)每个会计年末修订原有的董事、监事及高管人员的薪酬政
策;
(2) 年中和年末定期对董事、监事和高管人员进行绩效考核, 并形成书面考核报告。
投资与战略发展委员会
(1) 每年末集中一次对战略规划进行调整;
(2) 当出现投资机会时, 及时召集会议进行评估;。