安全可视化管理
安全生产标准化可视化管理
安全⽣产标准化可视化管理⼀、引⾔安全⽣产是企业持续、稳定、健康发展的重要基⽯。
随着社会的快速发展和⼯业化进程的加速，安全⽣产⾯临着前所未有的挑战。
近年来，我国政府对安全⽣产提出了更⾼要求，强调企业必须实现安全⽣产标准化，推⾏可视化管理，以提⾼企业的安全⽣产⽔平。
⼆、安全⽣产标准化的内涵安全⽣产标准化是指通过制定并执⾏⼀系列安全⽣产管理标准、操作规程和安全技术措施，使企业⽣产过程中的安全⻛险得到有效控制，从⽽达到预防事故、减少损失的⽬的。
标准化管理要求企业在组织结构、职责分⼯、培训教育、现场管理等⽅⾯形成制度化、规范化、标准化的管理体系。
三、可视化管理的概念与实践可视化管理是指利⽤信息技术⼿段，将⽣产现场的安全状况、操作过程、管理信息等以直观、形象的⽅式呈现出来，使管理者和操作者能够实时了解⽣产现场的安全状况，及时发现问题并采取措施。
通过可视化管理，可以极⼤地提⾼安全⽣产管理的效率和效果。
四、安全⽣产标准化与可视化管理的结合安全⽣产标准化和可视化管理是相辅相成、相互促进的。
标准化管理为可视化管理提供了基础和依据，⽽可视化管理则使标准化管理更加直观、有效。
两者的结合，可以使企业安全⽣产管理⽔平得到全⾯提升。
⾸先，通过标准化管理，企业可以建⽴起完善的安全⽣产管理体系，明确各级管理⼈员和操作⼈员的职责和权限，确保安全⽣产⼯作的有序开展。
在此基础上，引⼊可视化管理⼿段，如安装监控摄像头、使⽤安全⽣产管理软件等，将⽣产现场的安全状况实时呈现在管理者⾯前，使其能够及时发现并解决潜在的安全隐患。
其次，可视化管理可以帮助企业实现安全⽣产过程的透明化。
通过视频监控、数据分析等技术⼿段，管理者可以了解⽣产现场的实时情况，掌握⽣产过程中的安全⻛险和关键点，从⽽制定更加科学合理的安全⽣产措施。
同时，可视化管理还可以提⾼员⼯的安全意识，使员⼯更加⾃觉地遵守安全操作规程，减少⼈为因素导致的安全事故。
五、实施安全⽣产标准化可视化管理的措施1.制定完善的安全⽣产管理制度和操作规程，确保各项安全⼯作的有序开展。
企业现场安全可视化管理策略
企业现场安全可视化管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求高效的生产和优质的产品，更要确保员工的生命安全和工作环境的稳定。
现场安全可视化管理作为一种有效的管理手段，正逐渐受到企业的重视。
它通过直观、清晰的视觉信号，将复杂的安全信息传递给员工，帮助他们快速理解和遵守安全规定，从而降低事故发生率，提升企业的整体安全水平。
一、安全可视化管理的重要性安全可视化管理能够在企业现场发挥重要作用，主要体现在以下几个方面：1、提高员工的安全意识通过将安全信息以直观的方式展示在员工面前，如安全标识、警示标语、安全操作流程图示等，能够时刻提醒员工注意安全，从而潜移默化地增强他们的安全意识。
2、快速传递安全信息在紧急情况下，清晰明确的可视化安全指示能够迅速引导员工采取正确的应急措施，避免混乱和延误。
3、规范员工行为可视化的安全标准和操作流程能够让员工清楚地知道应该如何做，减少违规操作和不安全行为的发生。
4、便于安全监督和管理管理人员可以通过可视化的安全标识和记录，直观地了解现场的安全状况，及时发现和纠正安全隐患。
二、安全可视化管理的元素1、安全标识和标志包括禁止标识、警告标识、指令标识和提示标识等。
这些标识应符合国家标准，颜色鲜明、图案清晰，放置在显眼的位置。
2、安全颜色利用不同的颜色来区分不同的安全区域、设备状态和危险程度。
例如，红色表示禁止和危险，黄色表示警告，绿色表示安全和通行。
3、安全看板用于展示安全规章制度、事故案例、安全培训信息等。
可以定期更新内容，吸引员工关注。
4、安全标线和通道明确划分工作区域、物料存放区和人员通道，确保现场秩序井然。
5、设备标识对设备进行编号、标注操作方法和维护要求，以及显示设备的运行状态。
三、安全可视化管理的实施步骤1、现状评估对企业现场进行全面的安全评估，了解存在的安全隐患和管理薄弱环节。
2、制定方案根据评估结果，制定详细的安全可视化管理方案，明确需要展示的安全信息、标识的位置和形式等。
在化工行业中安全可视化管理措施的有效应用
在化工行业中安全可视化管理措施的有效应用化工行业是一个高风险的行业，因此安全管理工作一直备受关注。
为了有效管理化工行业的安全工作，安全可视化管理措施被广泛应用。
安全可视化管理是指利用各种现代化的信息技术手段，将安全生产管理的信息化管理手段与技术手段进行有机地融合，构建出一种信息展示、信息共享、信息沟通、信息协调、信息监控、信息分析的高效管理体系。
下面将从安全可视化管理的概念、优势和在化工行业的应用等方面进行探讨。
安全可视化管理的概念安全可视化管理是指通过信息可视化的手段将安全工作中的各种数据、信息、流程呈现在眼前，使得管理者和工作人员可以直观地了解安全工作的实时状态和趋势，以便更好的进行安全决策和管理。
安全可视化管理结合了信息技术、管理科学和心理学等多学科的知识，通过数据的可视展示来强化信息传达、沟通和决策的效果。
安全可视化管理有着诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 直观清晰：安全可视化管理通过图表、仪表盘等形式将数据可视化呈现，使得管理者和工作人员可以直观、清晰地了解安全工作的实时状态和趋势。
2. 实时监控：安全可视化管理可以实现对安全工作的实时监控，及时发现安全隐患和异常情况，有利于及时做出应对措施，降低事故发生的可能性。
3. 数据分析：安全可视化管理可以对历史数据和实时数据进行分析，发现安全问题的根源，为安全决策提供科学依据。
4. 效果反馈：安全可视化管理可以将安全工作的效果及时反馈给工作人员，激励其提高安全意识和安全素质。
在化工行业中的应用1. 生产过程可视化化工行业的生产过程往往涉及到各种危险化学品和高温、高压等危险因素，安全风险较高。
通过安全可视化管理技术，可以实现对生产过程的实时监控和可视化呈现，及时发现和处理潜在的安全隐患。
2. 设备状态监控化工行业的设备运行状态直接关系到生产安全和生产效率。
通过安全可视化管理技术，可以实时监控设备的运行状态和故障信息，保证设备处于安全可靠的状态。
安全目视化管理办法（三篇）
安全目视化管理办法安全目视化管理是一种以视觉化手段来管理和提升安全管理水平的方法。
通过将安全管理的目标、要求、流程等信息以图形、图表、图像等形式进行呈现，使安全管理的内容更加明确、直观，从而更好地实施安全管理。
本文将从安全目视化管理的意义、原则、要素和实施步骤等方面进行讨论。
一、安全目视化管理的意义安全目视化管理是将安全管理信息可视化，通过图形化、图表化、图像化等形式将复杂的安全管理内容展示出来，使相关人员更容易理解和接收，从而实现更高效、更全面的安全管理。
其主要意义如下：1. 提高安全管理效率：通过可视化的方式展示安全管理的要求和流程，使相关人员能够更快速、准确地理解和掌握，有效提高安全管理的效率。
2. 增强安全管理的针对性：通过可视化的方式展示安全管理的目标和指标，使相关人员能够更直观、深入地了解到各项安全管理工作的重要性和紧迫性，从而增强其安全管理的针对性。
3. 加强安全意识培养：通过可视化的方式展示安全管理的风险和事故案例，使相关人员能够更直观、深入地了解到安全管理的重要性，增强其安全意识，并能够主动参与安全管理工作，从而提升整体安全管理水平。
二、安全目视化管理的原则安全目视化管理需要遵循以下原则：1. 简单明了原则：安全目视化管理的内容应当简单明了，不过于复杂或繁琐，便于相关人员理解和接受。
2. 合理设计原则：安全目视化管理的设计应当符合实际情况和实际需要，能够切实解决实际问题，提高管理效果。
3. 数据可靠原则：安全目视化管理的数据应当准确、可靠，能够真实反映实际情况，避免误导或引发错误决策。
4. 反馈机制原则：安全目视化管理的设计应当考虑到相关人员的反馈需求，能够及时获取相关信息并进行调整和改进。
三、安全目视化管理的要素安全目视化管理主要包括以下要素：1. 安全目标：将安全管理的目标以图形、图表等形式展示出来，使相关人员能够直观、明确地知道安全管理的目标是什么，如何达成。
2. 安全指标：将安全管理的重点指标以图表、图像等形式展示出来，使相关人员能够直观、清晰地了解到各项指标的情况和变化趋势，便于进行分析和评估。
施工安全可视化管理制度
一、前言为了加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全，特制定本制度。
本制度以可视化手段为载体，通过图文并茂的方式，将安全操作规程、安全警示标识等直观展示给施工人员，以便于大家更好地理解和遵守。
二、制度目标1. 提高施工现场安全管理水平，降低安全事故发生率；2. 增强施工人员的安全意识，养成良好安全习惯；3. 营造安全、文明、有序的施工现场环境。
三、制度内容1. 安全操作规程可视化（1）在施工现场醒目位置设置安全操作规程图示，包括施工机械、电气设备、高空作业、起重吊装等操作规程；（2）操作规程图示应简洁明了，易于理解，并定期更新；（3）施工人员必须熟悉并严格遵守操作规程。
2. 安全警示标识可视化（1）在施工现场设置安全警示标识，包括危险区域、易燃易爆物品、高空坠落、触电等警示标志；（2）警示标识应清晰可见，色彩鲜明，与背景形成对比；（3）施工人员必须遵守警示标识规定，不得擅自进入危险区域。
3. 安全培训可视化（1）定期组织安全培训，通过视频、图片、案例等形式，向施工人员传授安全知识和技能；（2）培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等；（3）培训结束后，进行考核，确保施工人员掌握安全知识。
4. 安全检查可视化（1）定期进行安全检查，检查内容包括施工现场安全设施、安全操作规程执行情况等；（2）检查结果应以可视化的方式呈现，如检查记录表、现场照片等；（3）对检查中发现的问题，及时整改，并记录整改情况。
5. 安全奖惩可视化（1）设立安全奖惩制度，对表现优秀的施工人员进行表彰，对违反安全规定的施工人员进行处罚；（2）奖惩结果应以可视化的方式公布，如公示栏、微信群等；（3）奖惩制度应公平、公正、公开。
四、实施与监督1. 施工单位应将本制度纳入施工现场管理，确保制度落实到位；2. 施工单位应设立安全管理人员，负责制度实施与监督；3. 施工单位应定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
安全生产可视化管理
安全生产可视化管理安全生产可视化管理是指通过可视化的方式，将安全生产相关的数据、信息和管理过程可视化展示，以提高管理者对安全生产的认知、预警和决策能力，从而实现安全生产管理的科学、规范和高效。
安全生产可视化管理的核心是信息可视化。
采用各种信息化技术和工具，将海量、复杂的安全生产数据和信息转化为直观、易懂的可视化图表、图像和动画等形式，使安全生产的各项指标、风险和隐患等信息一目了然，便于管理者进行全面、准确的判断和决策。
安全生产可视化管理的目的是实现信息的流程化、平台化和动态化。
通过建立安全生产信息化平台，将各个环节的信息流程整合起来，形成信息闭环，实现对信息的全程监控和管理，保证信息的及时、准确、完整。
同时，通过数据的动态更新和实时展示，使得管理者能够了解和把握安全生产的最新情况，及时做出相应的决策和调整。
安全生产可视化管理的方法主要包括数据可视化、风险可视化和流程可视化。
数据可视化是指将安全生产的各项指标、数据和信息以直观、易懂的图表形式呈现出来，比如柱状图、折线图、雷达图等，以便管理者对安全生产的情况进行分析和判断。
风险可视化是指将安全生产的风险和隐患以图形或图像的方式展示出来，比如通过虚拟现实技术，实现对危险环境、设备和操作流程的模拟，使管理者能够直观地了解危险源和可能发生的事故场景。
流程可视化是指将安全生产的流程和管理过程通过图形的方式展示出来，比如通过过程图、流程图等，帮助管理者更好地理解和把握安全生产的管理要点和关键环节。
安全生产可视化管理的优势在于减少信息传递误差和提高管理者对安全生产的观察和把握能力。
通过可视化的方式，不仅能够减少因信息传递而导致的误解和失误，还可以帮助管理者更好地理解和把握安全生产的实际情况，准确评估风险和隐患，并及时采取相应的措施，提高安全生产管理的效果和效率。
总之，安全生产可视化管理是一种科学、先进的管理模式，它通过可视化的方式，将安全生产相关的数据、信息和管理过程呈现出来，使管理者能够直观地了解和把握安全生产的实际情况，做到全面、准确的判断和决策，提高安全生产管理的效果和效率。
安全可视化手册
安全可视化手册一、什么是安全可视化安全可视化呢，就是把那些安全的知识、要求还有注意事项，用一种能让人一眼就看明白的方式展示出来。
就像是你走在路上，看到一个大大的红色叉叉标志在电箱上，你就知道那里危险，不能乱动，这就是安全可视化啦。
它可以是图片、标识、颜色或者简单易懂的小动画哦。
二、安全可视化的重要性1. 让安全信息快速传递大家都很忙的，没有那么多时间去读一大段文字的安全规定。
有了安全可视化，一眼看过去就知道怎么回事。
比如说在工厂里，要是每个机器上都有个小图标告诉你哪个按钮不能按，多方便呀，就像有个无声的小老师在旁边提醒你。
2. 减少安全事故很多时候，安全事故就是因为人们不知道危险在哪里。
安全可视化能清楚地指出危险区域，就像给危险的地方拉上了警戒线。
像建筑工地上那些高高的塔吊，如果有明显的标识告诉大家它的工作范围，工人就不会不小心走进危险区啦。
3. 提高安全意识当我们每天都能看到那些安全可视化的东西，就会在心里慢慢形成安全意识。
就像我们每天看到交通信号灯，时间长了，红灯停绿灯行就成了一种习惯。
三、安全可视化的常见形式1. 安全标识安全标识有很多种呢。
比如说警告标识，像那个三角形里面有个感叹号的，就是在提醒我们要小心啦。
还有禁止标识，像红圈中间一道白杠，那就是说这个事儿不能干。
指示标识也很有用，像箭头指个方向，就告诉我们往哪里走是安全的。
2. 安全色安全色也很有讲究哦。
红色一般就是代表危险，像消防设施都是红色的，看到红色就知道要小心啦。
绿色呢，就是安全的意思，像安全通道的指示牌就是绿色的。
黄色是提醒注意，比如一些有一点危险但还不是特别危险的地方就会用黄色标识。
蓝色通常是表示指令，像一些必须遵守的安全规定就用蓝色标识。
3. 安全可视化图表安全可视化图表可以把一些复杂的安全数据简单地展示出来。
比如说，一个工厂每个月的安全事故发生率，如果用一个柱状图来表示，高的柱子就代表事故多的月份，低的柱子就是事故少的月份，这样管理者一看就知道哪个月安全工作没做好，需要加强啦。
安全生产现场可视化管理制度
一、目的为加强安全生产管理，提高现场作业人员的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本制度。
通过可视化手段，使安全生产要求直观、明了，确保生产现场安全有序。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产现场、施工现场及仓库等涉及安全生产的场所。
三、管理制度1. 安全标志设置（1）在易发生安全事故的场所，如高空作业、机械操作、易燃易爆物品存放等，设置明显的警示标志，提示作业人员注意安全。
（2）在通道、楼梯、电梯口等人员频繁出入的地方，设置导向标志，确保人员通行安全。
（3）在危险作业区域，设置隔离围栏和警示牌，防止无关人员进入。
2. 安全宣传（1）在醒目位置悬挂安全生产宣传标语，普及安全知识，提高员工安全意识。
（2）定期举办安全生产知识培训，提高员工的安全操作技能。
3. 安全检查（1）建立定期安全检查制度，对生产现场进行全方位、无死角的安全检查。
（2）对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保安全生产。
4. 安全记录（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查记录、事故隐患整改记录、安全培训记录等。
（2）定期对安全记录进行整理、归档，为安全生产提供数据支持。
5. 安全责任（1）各级领导要高度重视安全生产工作，将安全生产纳入日常工作考核。
（2）各部门负责人要加强对本部门安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
（3）员工要严格遵守安全生产规章制度，提高自身安全意识。
四、可视化要求1. 标志清晰安全标志、警示牌等应采用醒目颜色和字体，确保作业人员能够一目了然。
2. 内容明确安全标志、警示牌等应包含必要的安全信息，如安全操作规程、危险警示、禁止事项等。
3. 视觉效果安全标志、警示牌等应与现场环境相协调，避免产生视觉疲劳。
4. 定期更新根据安全生产形势变化，及时更新安全标志、警示牌等，确保其有效性和实用性。
五、监督与考核1. 安全生产管理部门负责本制度的监督执行。
2. 定期对各部门安全生产现场可视化工作进行考核，对不达标部门进行通报批评，并责令整改。
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第一电子工业（上海）有限公司
9
梯子、架台、脚手架等作业检查
检查项目 1 梯子或架台有否损伤、腐蚀？ 2 梯子或架台的地脚与地面所成的角度合适吗？ 3 梯子、架台的防开固定架确实牢固吗？ 4 梯子的脚踏面在安全施工时是否有足够的面积？ 5 架台是否单独使用？ 6 梯子或架台上的脚踏板是否为三点支撑。
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第一电子工业（上海）有限公司
4
安全检查可视化制定举例
作业前防护用 品检查内容
检查项目
备注（基准等）
1 是否佩戴安全帽。 合格的安全帽
2 安全帽是否正规。
3
安全帽固定带是否 扣紧。
4
工作服是否适宜作 业。
5 工作鞋是否合适
有安全标记。
带电作业要穿绝 缘鞋和绝缘手套 动火作业者要注 意。
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编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
2
现场力
目视管理
提升“现场力”
通过可视化管 理，可查找现 场隐藏问题和 挖掘改善的机 会。
通过可视化管 理，使需提示 的事物处于一 种“能够被看 见”的状态。
通过可视化管 理，让现场员 工随时处于 “受教育的状 态”
通过可视化活 管理，激发员 工的潜能，提 升现场管控能
目前在DSL机加工的部门有切削、金型、冲压、注塑；生产制造的部 门有组立1课、组立2课；涉及危化的部门有电镀系和施设系；还有物流等 间接部门，这些部门应该根据本职业的实际情况制定安全可视化管理方案 。可以从最初的安全看板开始落实制定，然后收集可能的危害因素图片展 出，最后汇编成小册子广为宣传推进，这就是安全可视化需要的前期的准 备。
同时要根据部门的特点规范制定，使可视化安全管 理发挥更加科学、合理、有效的作用。
7
高空作业可视化检查表（通用部分）
检查项目
1
高空作业是否经过体检（心血管病例），安全带 带了吗？
2 高空作业的标识是否放在易于看见的位置？
3 作业者佩戴的安全带是否悬挂牢靠？
4
在没有作业平台、栏杆的地方是否要搭设平台、 护栏及佩戴安全带？
5 所有作业者是否都佩戴安全帽？
备注
检查安全带
警示标志 检查生命绳及悬挂位置
7 戴防尘口罩了吗 8 动火许可证办了吗？ 9 灭火器配备了吗？
10 施工附近有无易燃物品？
通风不良处
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第一电子工业（上海）有限公司
13
安全检查可视化项目制定举例
电气检修作业检查
检查项目
备注
1 是否带电作业？
2
检修时有明显断开，挂“ 禁止通电”的标识？
「禁止通电」
3
高压电附近施工时是否配备 了监护人员？
现场准备
防止人与物的坠落危险 安全帽的紧固绳要系紧 。
6 有否使用起重机或作业升降机？
高度1.5ｍ以上的施工区域
7 工具、材料等物件有否落下的危险？
避免立体交叉作业
8 动火及立体交叉作业时，有否专职监护人？
9 没有直接投掷材料等？
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
8
使用梯子、脚手架、架台登 高作业的可视化制定举例
第一电子工业（上海）有限公司
5
安全检查可视化制定举例
消防器材检查
检查项目
备注（基准）
1 铅封是否切断？
2 安全杆、OK标志是否完好
3
瓶体、软管、喷嘴没有变形 吗？
4 是否经过了检查？
有标签的有效 登记
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
6
登高作业可视化制定举例
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
安全帽、防护眼镜、
4 操作时劳保用品穿戴了吗？ 绝缘靴、绝缘手套
、安全带。
5 配电盘前有否堆放杂物？
是否有 明显断 开处
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
14
车间现场可视化（标志）选择举例
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
15
尾声
各生产现场及其他管理部门，在目视管理的基础上 ，可以依据GB2894-2008《安全标志及其使用导则》、 对现场定置、警示标识等进一步予以明确，以便更好地 指导各部门规范开展可视化安全管理工作。
力。
“目视管理”是现场改善活动的原动力，是一种视觉冲击力
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
3
作业的安全可视化制定的举例
人站在吊钩运动方向
1、与吊钩保持3－4米距离； 2、人站在吊钩运动方向的后面。
★模具等起重吊装作业—在醒目位置设置错误作业方式和正确作业方式的对 照图，引导员工严格按标准化作业。
平台是否有护栏？
110cm以上
作业是否佩戴安全带？
有没有升降设备？
使用梯子 ，梯子档 距在40cm以内
移动架滑轮是否已按下制动器？
材料、工具等有坠落的危险吗？
移动脚手架支撑杆是否已支撑？
3层以上时 ，要增加 防倾斜装置
当心 坠落
人在脚手架上时，禁止移动脚手架。
在没有采取措施情况下，禁止在斜面上 使用移动脚手架？
备注 75゜以内
7 有否在踩在梯子或架台上的脚踏板伸出的部分进行施工？
在梯子或架台上的脚踏板上是否施工人员过多或装载材料 8
过多？
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
10
安全检查可视化项目制定举例
移动式梯子作业检查
检查项目
备注
1 梯子有否损伤、腐蚀？
2 梯子的宽度合适吗？
30cm以上
3 梯子的脚踏间距合适吗？
2017第10期KYT 可视化安全管理的认识
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
1
前言
可视化安全管理就是将本公司各种安全信息、标准化作业、异常作业 手顺、应急预案等利用形象直观、色彩适宜的各种视觉形式展示在车间或 现场，让员工对安全“禁止、警示、指令、提示”标识，更清晰知道“不 准做什么”、“怎么做”，对危险源、危害因素及其防范措施及对策一目 了然，使现场员工知道怎样发现、判断、制止到消除导致事故的违章行为 和不安全状态，进一步细化现场的安全管控。
在道路上使用时，有监护人吗？
设立警示标志
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
12
安全检查可视化项目制定举例
电焊机焊接作业检查
检查项目 1 安装漏电保护开关了吗？ 2 漏电开关是否正常动作？
3 电缆有无裸露？
备注 可以是内置型
使用联接器、绝 缘胶布。
4 焊机接地线了吗？ 5 焊把是否有破损？
电焊使用面具、手套等保护用具 6 了吗？
25cm～35cm等间隔
4 搭载后上部伸出长度是否合适？ 60cm以上
水平地面与梯子所成的角度是否
5
75゜以上合适
足够大？
6 防止错位措施是否得当？
在上部捆绑或在下部 支撑
编辑课件
第一电子工业（上海）有限公司
11
安全检查可视化项目制定举例
移动式脚手架作业检查
检查项目
备注
是否有高空作业防坠落标识？
容易看见的位置