工程项目管理绩效考核办法
⼯程项⽬管理绩效考核办法
附件3
⼯程项⽬管理绩效考核办法
第⼀章总则
第⼀条为贯彻集团公司《关于全⾯推⾏⼯程项⽬责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项⽬管理，提⾼项⽬盈利能⼒，建⽴健全激励约束机制，科学、真实地评价项⽬管理成果，特制定本办法。
第⼆条本办法所称⼯程项⽬管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项⽬经理部（作业队）考核期内⽣产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实⾏中期考核、竣⼯考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项⽬经理部与公司、作业队签订的《⼯程项⽬管理⽬标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采⽤指标量化、百分制评分的办法进⾏。
第五条本办法适⽤于公司所属⼯程项⽬经理部。
第⼆章考核机构及职责
第六条公司成⽴绩效考核领导⼩组，负责⼯程项⽬管理绩效考核⼯作。组长由公司责任成本管理分管负责⼈担任，组员由⼈⼒资源、成本管理、财务会计、⼯程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责⼈组成，绩效考核领导⼩组下设办公室，办公室设在⼈⼒资源部。绩效考核领导⼩组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体⼯程项⽬及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核⼯作分⼯
⼯程项⽬管理绩效考核⼯作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项⽬经理部协助。具体分⼯如下：
（⼀）考核办公室
提出⼯程项⽬管理绩效考核⼯作安排，经批准后确定⼯作⼈员和⼯作计划，组织进⾏现场考核，审核汇总考核情况、出具项⽬管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（⼆）⼈⼒资源部
考核项⽬的⽤⼯、薪酬管理和劳动法律法规执⾏情况。
（三）成本管理部
考核项⽬劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执⾏情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）⼯程管理部
⼯程技术：考核项⽬是否有因⼯期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法⼈到场等情况；是否按施⼯组织策划进⾏施⼯，有⽆因⼈为赶⼯造成责任成本加⼤的情况；考核项⽬对施⼯组织策划和劳务分包策划的执⾏情况；考核项⽬完成产值、⼯期及执⾏公司项⽬基本管理制度等情况。
物资设备：考核项⽬对公司物资设备管理制度执⾏情况；考核项⽬对物资设备管理策划的执⾏情况；考核项⽬对物资设备的管理情况。
（五）财务会计部
核定项⽬财务成本核算的真实性；考核项⽬财务成本盈亏、资⾦管理、债权债务、财务核算与管理以及项⽬对资⾦运转策划的执⾏情况。
（六）安全质量部
考核项⽬安全、质量、环保（含内业资料）管理情况；考核项⽬对施⼯组织策划中安全、质量及环保措施的执⾏情况；考核项⽬“安标”⼯地建设及“优质”⼯程申报情况。
（七）监察审计部考核项⽬收⼊⽀出，成本利润、债权债务、资⾦使⽤以及遵守公司有关管理规章制度等情况。
（⼋）科学技术部
考核项⽬对“四新”技术的应⽤情况；考核项⽬创新的开发情况以及科技成果的推⼴和创新。
第三章考核时间、内容及程序
第⼋条⼯程项⽬绩效考核实⾏中期考核、竣⼯考核及终结考
核。
作业层绩效考核实⾏中期考核和终结考核，均由项⽬经理部负责；中期考核每⽉进⾏⼀次，且必须于次⽉20⽇前完成；终结考核在作业层承担的⼯作内容完成后进⾏，30⽇内完成。
项⽬经理部的中期考核由公司负责，每季度进⾏⼀次预考核，每6个⽉进⾏⼀次现场考核，中期考核由项⽬经理部按时申报资资料⾄考核办公室。竣⼯考核是在⼯程实体完⼯、项⽬收⽀基本确定时，由公司对项⽬经理部管理⽬标责任进⾏的综合考核。终结考核是项⽬竣⼯结算和债权债务清算完成，并经国家或地⽅审计完毕后，由公司对项⽬经理部完成《⼯程项⽬管理⽬标责任书》情况进⾏的考核。
项⽬⼯期少于6个⽉的，直接进⾏竣⼯、终结考核；⼯期6个⽉以上１年以下的，根据项⽬实际情况对项⽬经理部进⾏⼀次中期考核；⼯期1年以上的项⽬按本办法规定进⾏中期、竣⼯和终结考核。
年度内开⼯时间3个⽉以上6个⽉以下的项⽬，对项⽬经理
部进⾏⼀次中期考核，年度内开⼯时间低于3个⽉的，当年不予考核，纳⼊次年⼀并考核。
第九条绩效考核的内容主要包括责任成本实现（上交收益实现率）、资⾦上缴率、施⼯产值（含⼯期）、安全⽣产、⼯程质量五项主要指标；同时，对项⽬安全质量管理、环境保护、⽣产组织、劳务承包管理、⼈事管理、合同管理、财务和资⾦管理等均要进⾏综合评价。
第⼗条项⽬经理部绩效考核采⽤项⽬经理部⾃评与公司现场对标检查相结合的⽅式进⾏。项⽬经理部的中期考核由公司直接考核，季度预考核由项⽬经理部根据考核期内各项考核指标的完成情况进⾏⾃评，并将考核资料报公司，公司在10⽇内核准⾃评结果；现场考核每6个⽉由公司进⾏现场对标检查考核，并在考核周期（6个⽉）届满后20⽇内完成。竣⼯考核和终结考核在条件具备后，项⽬经理部对各项考核指标的完成情况进⾏总结，向绩效考核办公室提出竣⼯考核和终结考核申请，公司在收到申请后60⽇内完成。
第⼗⼀条竣⼯考核应具备的基本条件
（⼀）项⽬⼯程实体已按设计（含变更设计）要求和合同规定内容完成，通过业主初次验收或达到初次验收条件;
（⼆）末次计价已经业主批准或债权债务基本确定。
第⼗⼆条终结考核应具备的基本条件
（⼀）项⽬债权债务清楚并清算完毕；
（⼆）⼯程竣⼯⽂件及其项⽬技术、财务责任成本管理总结编制完毕，相关资料整理完整。
第四章考核指标及评分标准
第⼗三条绩效考核指标在《⼯程项⽬管理⽬标责任书》中予以明确。责任成本预算经批准发⽣改变的，可相应调整考核指标。
第⼗四条绩效考核指标基本分为100分。各项考核指标具体权重分如下：⼯程项⽬管理⽬标责任考核指标权重分
第⼗五条绩效考核及评分标准见《⼯程项⽬管理绩效考核及评分标准表》（附表）。
第五章考核结果及运⽤
第⼗六条根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体为：
优秀：考核得分在100分及以上；
良好：考核得分在85分—100分（含85分）；合格：考核得分在70分—85分（含70分）；
不合格：考核得分在70分以下。
第⼗七条绩效考核结果作为项⽬经理部领导班⼦成员及员⼯薪酬分配和奖惩的主要依据之⼀。
第六章考核责任追究
第⼗⼋条项⽬经理部绩效考核结果为不合格的，公司应派⼯作组对项⽬经理部进⾏整顿和帮助，必要时应对项⽬经理等主要负责⼈进⾏调整，并按公司领导⼈员责任追究有关规定实施责任追究。
第⼗九条项⽬经理部不按本办法规定如实提供考核资料或虚报、瞒报、伪造、篡改考核资料的，对项⽬经理部给予通报批评和经济处罚，项⽬经理⾃⾏修改考核资料或强令、授意经办⼈员篡改考核资料、弄虚作假的，或者对拒绝、抵制篡改考核资料、弄虚作假⾏为的经办⼈员进⾏打击报复的，对项⽬经理给予⾏政
处分和经济处罚。
第⼆⼗条项⽬经理部业务部门经办⼈员参与篡改考核资料或提供虚假考核资料，或者对弄虚作假⾏为不予拒绝、抵制的，对有关责任⼈给予⾏政处分和经济处罚。
第⼆⼗⼀条考核机构及其考核⼈员在实施考核过程中滥⽤职权、徇私舞弊、不履⾏或不认真履⾏考核职责的，对有关责任⼈给予⾏政处分和经济处罚。
第⼆⼗⼆条在项⽬绩效考核过程中，发现以前的考核结果不实，存在潜亏、重⼤违反财经纪律等问题，公司对以前的考核结果予以否决，扣回已批准发放的绩效⼯资，并严肃追究项⽬经理部有关⼈员的经济和⾏政责任。
第七章附则
第⼆⼗三条本办法颁布之⽇起执⾏；执⾏中的问题请及时书⾯报公司，以便修订完善。
第⼆⼗四条本办法由公司⼈⼒资源部负责解释；涉及的具
体指标要素由考核责任部门负责解释。
附表：《⼯程项⽬管理绩效考核及评分标准》
附表:⼯程项⽬管理绩效考核及评分标准
工程建设项目管理绩效考核办法
1 工程建设项目管理绩效考核办法
第一章 总则
第一条 为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条 本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条 绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条 项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章 组织程序
第六条 绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。 2 省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条 各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一般不超过6人。
第八条 考查组工作程序可按下列进行
1、听取各被检单位自查情况报告；
2、听取项目质量监督部门报告；
3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；
4、查阅有关档案、文件资料；
5、按照绩效考核办法的内容进行检查；
6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；
工程建设项目管理绩效考核办法 2
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行
第一条 为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;
第二条 本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;
第三条 绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;
第四条 交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;
省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;
第五条 绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;
第六条 项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;
省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;
交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;
第七条 绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下：
一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;
二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;
三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等; 四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
1 / 13
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）
企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!
项目部绩效考核管理制度办法篇1
一、绩效考评目的
为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则
1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
2 / 13
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象
1、部门：公司各职能部门;
2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工
1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：
组长：总经理
成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法
第一章 总则
第一条 为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条 工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条 工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条 管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章 考核内容 第六条 工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条 项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条 项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条 项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条 项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章 考核标准
第十一条 工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。 第十二条 考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条 考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章 考核程序
第十四条 工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条 考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条 考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇
一、概述
施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容
1. 项目质量
（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度
（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本
（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产
（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护
（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。 6. 文明施工
（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作
（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法
1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标总分30分
2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成;不主动、不积极每次扣1分,下不保底; 2
责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿;每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底; 2
遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度;每违反一次,扣0.5分; 2
业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业;有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底; 2
专业知识的学习与业务能力的提升状况;同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底; 2
工作协调 协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行;由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底 3
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底; 3
绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核;绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底; 4
执行制度 执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行;执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力,每次扣1分,下不保底; 6
工作配合 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务;事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底; 2
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
1. 背景
为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案
2.1 考核指标
- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式
- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施
- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则
3.1 考核指标
- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式 - 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施
- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结
本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
项目部绩效考核办法
工程部绩效考核办法
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法.
1、为公司员工薪酬调整提供依据
2、为公司员工晋升提供资料
3、为公司员工培训工作提供方向
4、促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考评机构
成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下:
组长:总经理
组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人
三、考核时间周期：
日常考核，项目完工确定项目奖金
四、考核对象
工程部经理、项目经理、一线施工员工
五、考核流程
1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。
2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。 2 3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配.
六、项目奖金的确定
公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝净收益×计提比例×系数
净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）
计提比例=10%
系数见下表
施工安全 无安全事故 1 出现轻微安全事故 0.8 出现重大安全事故 0
施工质量 完美 1.2 合格 1 马马虎虎 0。8
进度控制 提前完成 1.2 按时完成 1 超过计划时间无故未完成的 0
成本管理 因管理、效率等原因节约成本 1。2 按计划控制成本 1 因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划 0
投诉类别 无投诉 1 发生安全与服务质量口头有效投诉 0。5 客户书面通报投诉的 0
七、奖金发放条件 3 1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人
绩效考核实施办法
- 1 - 第一章 总则
第一条 为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条 适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条 考核目的：考核的目的在于评价和开发。评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条 考核原则
（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公开。
第五条 考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）实施培训。
第二章 考核组织和管理
第一条 考核周期
（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条 考核职责
绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章 考核程序
第一条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
- 2 - 第三章 考核指标的权重
第一条 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条 考核结果的分析和评定
通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分排序分为优、良、中、差四个等级如下表
等级 优 良 中 差
定义 实际表现显著超出岗位职责要求，在计划岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过岗位职责要求，在计划岗位职责工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到岗位职责要求，在主要方面有明显不足或失误 实际表现未达到岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误
工程施工项目部绩效(3篇)
第1篇
一、绩效考核指标
1. 安全生产：包括施工现场安全管理制度、安全培训、安全事故发生率等。
2. 质量控制：包括工程质量标准、质量检查、质量事故处理等。
3. 文明施工：包括施工现场环境、文明施工措施、施工噪音控制等。
4. 工程进度控制：包括施工计划、进度跟踪、工期延误处理等。
5. 材料使用：包括材料采购、材料验收、材料消耗等。
6. 成本控制：包括工程预算、成本核算、成本节约措施等。
7. 内外部单位协调：包括与业主、监理、供应商等单位的沟通协调。
8. 资金回收：包括工程款回收、资金周转、资金使用效率等。
二、关键事件
1. 积极事件：包括主动承担责任、勇于创新、提高工作效率、节约成本等。
2. 消极事件：包括工作失误、违规操作、拖延工期、工程质量问题等。
三、加减分标准
1. 加分标准：
（1）安全生产：无安全事故发生，给予一定加分。
（2）质量控制：工程质量达到标准，给予一定加分。
（3）文明施工：施工现场环境整洁，给予一定加分。
（4）工程进度控制：按计划完成工程进度，给予一定加分。
（5）材料使用：材料使用合理，节约成本，给予一定加分。
（6）成本控制：成本节约明显，给予一定加分。
（7）内外部单位协调：与各方沟通顺畅，给予一定加分。
（8）资金回收：工程款回收及时，给予一定加分。 2. 减分标准：
（1）安全生产：发生安全事故，根据事故严重程度给予减分。
（2）质量控制：工程质量不合格，根据不合格程度给予减分。
（3）文明施工：施工现场环境脏乱，给予减分。
（4）工程进度控制：工期延误，根据延误程度给予减分。
（5）材料使用：材料浪费严重，给予减分。
（6）成本控制：成本超支，给予减分。
（7）内外部单位协调：与各方沟通不畅，给予减分。
（8）资金回收：工程款回收不及时，给予减分。
总之，工程施工项目部绩效考核是确保项目顺利进行、提高工程质量、降低成本、保障安全生产的重要手段。通过科学的绩效考核，激发项目部全体成员的工作积极性，提高项目管理水平，为我国基础设施建设贡献力量。