设计流程与总体思路
工程的布置原则与总体思路
工程的布置原则与总体思路在进行工程设计时，布置原则与总体思路是非常重要的。
它们决定了工程的整体结构和实现目标的方式。
下面将详细介绍工程的布置原则与总体思路。
一、布置原则1.合理性原则合理性原则是指在工程设计中，必须考虑到各种因素，如地形、气候、环境、人口等，以确保工程的合理性。
在布置工程时，必须考虑到各种因素，以确保工程的可行性和经济性。
2.安全性原则安全性原则是指在工程设计中，必须考虑到工程的安全性。
在布置工程时，必须考虑到各种安全因素，如地震、火灾、爆炸等，以确保工程的安全性。
3.可维护性原则可维护性原则是指在工程设计中，必须考虑到工程的可维护性。
在布置工程时，必须考虑到各种维护因素，如设备维护、设施维护等，以确保工程的可维护性。
4.可扩展性原则可扩展性原则是指在工程设计中，必须考虑到工程的可扩展性。
在布置工程时，必须考虑到未来的扩展需求，以确保工程的可扩展性。
5.环保原则环保原则是指在工程设计中，必须考虑到环境保护。
在布置工程时，必须考虑到各种环保因素，如废水处理、废气处理等，以确保工程的环保性。
二、总体思路1.确定工程目标在进行工程设计时，必须先确定工程的目标。
工程目标应该明确、具体、可行，并且符合实际情况。
2.制定工程计划在确定工程目标后，必须制定工程计划。
工程计划应该包括工程的时间、成本、资源等方面的考虑，以确保工程的顺利进行。
3.进行工程设计在制定工程计划后，必须进行工程设计。
工程设计应该考虑到各种因素，如工程的合理性、安全性、可维护性、可扩展性、环保性等，以确保工程的质量和效益。
4.实施工程建设在进行工程设计后，必须实施工程建设。
工程建设应该按照工程计划和工程设计的要求进行，以确保工程的质量和效益。
5.进行工程验收在完成工程建设后，必须进行工程验收。
工程验收应该按照工程设计的要求进行，以确保工程的质量和效益。
工程的布置原则与总体思路是非常重要的。
只有遵循这些原则和思路，才能确保工程的质量和效益。
工程方案设计思路及步骤
工程方案设计思路及步骤工程方案设计是一个复杂而又重要的工作，需要设计师充分理解需求，考虑各种因素，并提出可行的方案。
本文将从设计思路和具体步骤两个方面展开，详细介绍工程方案设计的过程。
一、设计思路1. 充分理解需求在开始设计方案之前，必须充分了解项目的需求，包括项目的目标、规模、功能要求、时间和成本预算等。
只有理解了需求，才能设计出满足客户期望的方案。
2. 综合考虑各种因素设计方案时，需要综合考虑各种因素，比如地理环境、气候条件、社会文化、技术特点、经济条件等。
在考虑这些因素时，需要做到客观、全面，并且注重可行性和实用性。
3. 创新和可持续发展在设计方案时，需要注重创新和可持续发展。
创新能带来新的思路和解决方案，而可持续发展考虑了项目的长期影响，对环境和社会都有积极的作用。
4. 风险评估和应对在设计方案时，需要对可能的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
这样可以确保项目在执行过程中不受到重大影响，也能提高项目的成功率。
5. 客户沟通和反馈设计方案是为了满足客户的需求，因此在设计的过程中，需要与客户进行充分的沟通和反馈。
只有与客户保持良好的沟通和反馈，才能设计出客户满意的方案。
二、具体步骤1. 收集资料在开始设计方案之前，需要收集相关的资料，包括项目背景、需求、技术资料、市场调研报告、法律法规等。
这些资料可以帮助设计师更好地了解项目情况，为设计提供依据。
2. 制定方案设计目标和原则在收集了相关资料后，需要制定方案设计的目标和原则。
这些目标和原则可以作为设计的指导和标准，确保设计方案符合项目的需求和要求。
3. 进行初步设计初步设计阶段是设计工程方案的第一步，设计师需要根据项目需求、资料收集和设计目标，进行初步的方案设计。
这一阶段需要综合考虑各种因素，并提出多个方案。
4. 评估和筛选方案在初步设计完成后，需要对各个方案进行评估和筛选。
这一阶段需要综合考虑方案的可行性、实用性、成本、风险等因素，选出最具备可行性和满足需求的方案。
管理制度的设计与流程再造思路
管理制度的设计与流程再造思路随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
管理制度是企业内部组织结构和运作的重要基石，合理的设计和优化的流程再造，对于企业的高效运转和可持续发展至关重要。
本文将从几个方面探讨管理制度的设计与流程再造思路。
一、明确公司目标和价值观一个企业的管理制度设计首先应该明确公司的目标和价值观。
公司的目标是企业发展的方向，而价值观则决定了企业员工的行为准则。
在制度设计过程中，要充分考虑公司目标和价值观的体现，通过制度来引导员工形成良好的行为习惯。
二、分工明确、权限清晰在管理制度的设计中，应该合理划分各部门和岗位的职责，并明确权限范围。
分工明确有利于提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。
同时，清晰的权限界定可以避免权力滥用和责任逃避。
不同岗位的员工应该承担相应的权责，形成良好的工作协同。
三、确立有效的沟通渠道管理制度设计中，建立起有效的沟通渠道非常重要。
有效的沟通可以促进信息的流通和共享，加强团队的凝聚力。
在沟通渠道的设计中，可以采用多种方式，如会议、邮件、内部论坛等，以便员工之间和员工与管理层之间的信息交流畅通无阻。
四、建立科学的绩效管理制度绩效管理是企业管理的重要环节，也是激励员工工作的重要手段。
在管理制度设计中，应该建立科学的绩效考核和激励机制，使员工能够在公平、公正的环境中发挥自己的才华和能力。
同时，还应该为员工提供持续的培训和发展机会，以激发其潜力。
五、优化决策流程决策是企业管理中的关键环节，决策的质量直接影响企业的发展和竞争力。
在管理制度设计中，应该优化决策流程，避免决策过程中的繁琐和拖沓。
可以采用快速决策机制，如决策委员会制度，以提高决策的效率和准确性。
六、实施全员参与的管理模式传统的管理模式强调上级对下级的指导和控制，容易导致员工的积极性和创造力受到限制。
在管理制度设计中，可以尝试实施全员参与的管理模式，鼓励员工提出自己的想法和建议，充分发挥员工的主动性，推动企业的创新和发展。
教学设计流程与教学思路
教学设计流程与教学思路教学设计流程是指教师根据教学目标和课程要求，进行教学内容、教学方法、教学资源等的选择和安排，从而确保教学过程的科学性和有效性。
教学思路是指教师在教学过程中的教学理念、教学方法和教学策略，能够指导教师如何进行教学活动，以达到教学目标。
一、教学设计流程1. 教学目标设定：确定教学的目标，明确学生需要达到的知识、能力、情感、态度等方面的要求。
2. 教学内容选择：根据教学目标和课程要求，选择合适的教学内容，包括知识点、技能要领、实践活动等。
3. 教学方法确定：根据教学内容和学生特点，选择适合的教学方法，如讲授法、讨论法、实验法、研究法等，使教学过程活跃、有趣、有效。
4. 教学资源准备：选择和准备必要的教学资源，包括教材、教具、多媒体设备、实验器材等，以支持教学活动的顺利进行。
5. 教学活动设计：根据教学方法和教学资源，设计具体的教学活动，包括教学步骤、教学环节、教学时间的安排等。
6. 教学评价方式确定：确定教学评价的方式和标准，包括课堂表现、作业评价、考试评价等，以检验学生是否达到教学目标。
7. 教学过程实施：按照设计的教学活动进行教学过程的实施，引导学生进行学习、实践、思考等，提高学生的学习能力和主动性。
8. 教学效果分析：对教学过程和教学效果进行评价和分析，发现问题和不足，总结经验，为今后的教学改进提供参考。
二、教学思路1. 学生中心思路：将学生放在教学的中心地位，关注学生的学习兴趣、学习方式和学习需求，根据学生的特点和差异开展个性化教学，激发学生的学习动力和主动性。
2. 偏向问题解决思路：通过提供问题和情境，引导学生主动思考和解决问题的方法，培养学生的问题意识和解决问题的能力。
3. 探究式思路：引导学生通过实验、观察和实践等方式，主动探究知识，培养学生的观察、分析和判断能力，培养学生的创新思维和实践能力。
4. 合作学习思路：倡导学生间的合作学习，通过小组讨论、合作项目等方式，培养学生的团队合作精神和沟通能力，激发学生的学习兴趣。
策划方案的设计思路与流程
策划方案的设计思路与流程一、引言策划方案是指为了实现某一目标或解决某一问题而制定的详细计划和行动方案。
在各个领域，策划方案都扮演着至关重要的角色。
本文将探讨策划方案的设计思路与流程。
二、明确目标和需求在设计策划方案之前，首先需要明确所要实现的目标和具体需求。
目标和需求的明确性将有助于后续的方案制定过程。
例如，如果某家公司希望增加销售额，那么明确的目标可以是增加20%的销售额，并且需要考虑到市场变化和竞争情况。
三、收集信息和数据分析在确定目标和需求后，下一步是收集相关信息和进行数据分析。
这一阶段的目的是对市场、客户、竞争对手等进行深入了解，为制定方案提供可靠的数据支持。
通过市场调研、竞争分析等手段，可以获取必要的信息，并将其与目标和需求进行对比和分析。
四、头脑风暴和创意发散在收集到足够的信息后，策划方案的设计过程将进入头脑风暴和创意发散阶段。
这一阶段的目的是集思广益，产生尽可能多的创意和想法。
可以通过团队会议、专家访谈等方式，激发团队成员的创造力，并将每一个想法都记录下来。
五、筛选和评估创意在创意发散阶段产生的大量创意中，需要进行筛选和评估。
筛选的标准可以是符合目标和需求、可行性、创新性等。
评估创意时，可以使用评分表或者专业意见，综合考虑各方面的因素进行判断。
最终留下最具有潜力和可行性的创意。
六、制定详细计划根据选定的创意，制定详细的策划方案。
方案中应包含具体的目标、实施步骤、时间安排、资源分配等内容。
在制定方案时，需要注意合理性和可操作性，确保能够有效地实施和达到预期目标。
七、风险评估和应对措施在设计策划方案时，需要充分考虑可能出现的风险和不确定性。
对于每一个风险，需要进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
风险评估和应对措施的制定，可以提高方案的成功率和可持续性。
八、实施和监控制定好策划方案后，需要进行实施和监控。
实施阶段要确保按计划进行，各项任务按时完成。
监控阶段要随时跟进项目进展，对比实际情况和计划，及时调整方案，确保目标的实现。
设计方案的一般步骤和方法
设计方案的一般步骤和方法设计是一项创造性的工作，它涉及到解决问题、满足需求、提供解决方案的过程。
在设计过程中，制定一个合理、可行的方案至关重要。
本文将介绍设计方案的一般步骤和方法，帮助读者能够更好地进行设计工作。
第一步：明确需求和目标在开始设计之前，我们首先要明确需求和目标。
这包括明确项目的背景、目的以及需要解决的问题。
通过与客户或相关人员的沟通，我们可以更好地了解他们的期望和要求。
只有明确需求和目标，才能有一个明确的设计方向。
第二步：进行调研和分析在明确需求和目标后，我们需要进行调研和分析。
这包括对项目所处的环境、市场、用户等进行全面的了解。
通过调研和分析，我们可以了解相关的背景信息，捕捉到用户的需求和市场的趋势。
同时，还可以通过调研和分析发现问题，为后续的设计提供有力的支持。
第三步：头脑风暴和创意产生在调研和分析的基础上，我们可以进行头脑风暴和创意产生。
这个阶段的目的是尽可能地产生多样的创意，不拘泥于传统的思维模式。
可以借助各种创意工具，如思维导图、故事板、角色扮演等，进行创意的产生和整理。
同时，我们要鼓励团队成员之间的互动和交流，发掘更多的创意。
第四步：筛选和评估创意在创意产生后，我们需要进行筛选和评估。
这包括对每个创意进行分析和评估，确定其可行性和适用性。
评估时可以考虑各种因素，如技术可行性、经济可行性、用户体验等。
通过筛选和评估，我们可以将创意进行优化和完善，形成更好的设计方案。
第五步：制定详细方案在筛选和评估创意后，我们需要制定详细方案。
这包括对选定的创意进行具体化和细化，确定各个方面的设计要素和实施计划。
在制定详细方案时，我们要充分考虑各种限制条件，如时间、成本、技术等。
同时，还要与相关人员进行反复的沟通和确认，确保方案的可行性和有效性。
第六步：实施和测试方案在制定详细方案后，我们要进行方案的实施和测试。
这包括将方案转化为具体的设计成果，如产品原型、平面图、模型等。
同时，还要对设计成果进行测试和验证，确保其符合要求和期望。
对本项目的理解和总体设计思路
对本项目的理解和总体设计思路本项目是基于深度学习技术的自动文本摘要生成系统。
其主要目标是对给定的源文本进行语义分析，并生成该文本的摘要，以便帮助用户快速了解文本的核心内容。
在整体设计思路方面，本项目采用了以下几个关键步骤：1.数据预处理：首先，需要对输入的原始文本数据进行处理。
这包括去除不必要的特殊字符和标点符号，并进行分词操作。
分词是将文本划分为词语或短语的基本处理步骤，以获取更可靠的语义信息。
2.特征提取：为了捕获文本的关键信息，我们需要将每个词语转换为数值特征。
在本项目中，我们采用词嵌入技术，将每个词语映射为一个低维向量表示。
这样的向量表示不仅可以保留语义信息，还可以在模型训练过程中进行优化。
3.模型构建:在本项目中，我们采用了循环神经网络（RNN）作为摘要生成模型的基础架构。
由于RNN具有存储先前状态的能力，它适合处理序列数据。
在这里，我们使用了长短期记忆网络（LSTM）作为RNN的变种，在处理长文本时可以更好地捕捉上下文信息，并避免梯度消失/爆炸问题。
模型的输入是经过特征提取的词向量序列，输出是预测的摘要。
4.模型训练：在进行模型训练之前，我们需要将数据集切分为训练集和验证集。
模型的训练过程是通过反向传播来不断调整模型的参数，以最小化目标函数（如平均绝对误差、交叉熵等）。
为了提高模型的泛化能力，我们还可以采用一些优化技术，如批量梯度下降、正则化等。
5. 模型评估：为了评估模型的性能，我们可以使用一些指标来衡量生成摘要的质量。
常用的评估指标包括BLEU(Bilingual EvaluationUnderstudy)、ROUGE (Recall-Oriented Understudy for Gisting Evaluation)等。
这些指标可以衡量生成摘要与参考摘要之间的相似度，以及摘要的流畅性和一致性。
6.模型推理：在模型训练完成后，我们可以将其应用到新的文本输入中。
输入源文本后，模型将生成相应的摘要。
流程设计的基本思想和方法
流程设计的基本思想和方法流程设计是指根据任务的要求以及相关的业务规则和流程情况，将任务按照一定次序进行分解，再根据不同的任务之间的关系进行组合，建立起一种较为明确的任务顺序，以便于任务顺利完成的工作方法。
流程设计的基本思想是帮助组织清晰地认识到工作的流程及工作的有机整合，提高效率、降低成本、提高工作质量。
在流程设计中，主要包含了一系列的步骤和方法。
首先，要对任务的需求进行分析和理解，明确每项任务的具体要求，确定任务的输入、输出和执行逻辑。
其次，需要对任务进行分解，将复杂的任务细化成多个可管理的子任务，明确每个子任务的执行细节和关联关系。
然后，根据任务的关系和执行逻辑，进行流程的设计，确定任务的执行顺序和资源分配，建立起一个完整的任务处理流程。
最后，对设计好的流程进行验证和调整，不断提升流程的效率和质量。
在进行流程设计时，需要遵循一些基本的方法。
首先，要考虑到任务的整体性和一致性，确保任务之间的协同合作和信息传递。
其次，要注重流程的灵活性和可变性，能够应对不同的需求和环境变化。
然后，要根据任务的重要性和紧急程度，确定流程的优先级和执行策略。
最后，要注重流程的持续改进和优化，不断寻找提升流程效率的方法和技术。
流程设计的基本思想是帮助组织实现工作流程的有效整合和优化，以提高生产效率和降低成本。
通过对任务的需求和流程的分析，可以帮助组织清晰地认识到工作的步骤和关联关系，从而提高工作的协同效率和质量。
同时，流程设计也能够帮助组织识别出存在的问题和瓶颈，进一步优化工作流程，提升组织的竞争力和创新能力。
总之，流程设计是一种重要的管理工具，能够帮助组织实现工作流程的有效整合和优化，提高生产效率和降低成本。
通过对任务的需求和流程的分析，可以帮助组织清晰地认识到工作的流程和关联关系，提高工作的协同效率和质量。
都是为了提升组织的效率和竞争力，实现组织的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建工点总图 车站总图―― 车站总图―― 车站建筑为主。实现列车停靠、乘客乘降和疏 解功能；将设备与系统节点汇集于车站。落实 结构形式和工法。 车场总图―― 车场总图―― 明确功能定位，以工艺、站场、建筑为主，对 车辆与机电设备维修中心作总图设计。 23
3）面—— ）面——
设备网络总图―― 设备网络总图―― 对机电设备集约化，实行网、站、线的 三级资源网络化，综合利用。 信息网络总图 －－以控制中心为主，对弱电控制系统分级 控制，网络全部信息传输，明确运营管理系统智 能化和网络化构成。
26
线路运营总图
基础工程 线路走向、敷设方式、车站分布。 客流预测、车辆制式、运营方案。 车站配线、轨道限界、工程筹划。 系统装备 依靠系统设备支撑，实现各种 运营功能；提出车站设备和用房
系统功能配置
土建工程设计
土建工程 确定工程建设规模， 车 站建筑和结构工程；
工程投资评价
工程经济 确定投资的经济性、 安全性，评价风险与效益。
19
4、 总体组合层次
线―总图性―以线路为龙头，稳定线位、站位， 总图性― 敷设方式，确定限界、运营模式和总体规 模，当好线路总图。 点―整体性―以车站、车场为工点，以运营功能 整体性― 为前提、整合车站总图、车场总图，落实内 部布局和用地范围。 面―网络性―以控制中心为纲，整合系统功能和 网络性― 设备、理顺各信息传输网络系统。
城市轨道交通 总体思路与设计流程
沈景炎
2007.10.30
1
毛主席对北京地铁建设批示
2
当前轨道交通建设 发展形势 （序）
3
当前轨道交通建设发展形势
已有轨道交通运行，并续建城市有10座； 已有轨道交通运行，并续建城市有10座； 至2006年底，有北京、上海、广州三座城市 2006年底，有北京、上海、广州三座城市 突破100km，其中上海5条线145km，广州 突破100km，其中上海5条线145km，广州 116km，北京114km(现在142km)。 116km，北京114km(现在142km)。 已立项建设的城市有6 已立项建设的城市有6座； 正在申报中的城市有5 正在申报中的城市有5座； 尚在进行规划和筹备的城市有13座。 尚在进行规划和筹备的城市有13座。 覆盖全国 34座城市。 34座城市。 由此感叹： 我国轨道交通发展至今天，应该总结经验，提高 建设和运营水平。 轨道交通的市场之大、设计人员是任重而道远， 共同努力。
4
国内轨道交通建设的省、 国内轨道交通建设的省、市一览表
已建并运营 直辖市 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 辽宁省 江苏省 湖北省 四川省 陕西省 广东省 河北省 河南省 吉林省 黑龙江 山东省 安徽省 浙江省 福建省 湖南省 云南省 广西省 贵州省 新疆省 合计 10 6 5 杭州市 宁波 长春市 哈尔滨 青岛 济南 合肥 温州 福州、 福州、厦门 长沙 昆明 南宁 贵阳 乌鲁木齐 13 郑州 广州市、 广州市、深圳市 上海· ·北京 ·上海·重庆 ·天津 大连市 南京市 武汉市 成都市 西安市 佛山、 佛山、东莞 石家庄 沈阳市 苏州市 常州、无锡 常州、 已立项建设中 正在报批中 尚在筹备 小计 4 2 3 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 3 2 1 1 1 1 1 34
5
国内各城市轨道交通近期建设规划统计表 2010年前后 年前后） （至2010年前后）
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 城市名 规划年度（年） 线路条数 规划年度（ 数 ( 条) 上海 北京 广州 深圳 天津 杭州 重庆 南京 武汉 成都 苏州 哈尔滨 西安 沈阳 长春 合计 20032003-2010 20032003-2015 20032003-2014 20032003-2010 20032003-2010 20042004-2010 20032003-2010 20032003-2010 20032003-2010 20042004-2013 20032003-2010 20032003-2013 20052005-2010 20032003-2010 20032003-2010 10 13 6 5 4 4 3 2 3 2 2 2 2 2 3 63 总长度（km） 总长度（km） 总投资 亿元） （亿元） 1439 1102.5 505.53 355.8 297.2 338.9 189 210 237 197.18 165 163 132.58 171.8 38.98 5543.城市总体规划——城市建设基础设施； 地位：城市总体规划——城市建设基础设施； 城市交通公共建筑——周边环境的城市设计； 城市交通公共建筑——周边环境的城市设计； 影响：带动城市土地规划性质和开发强度的变化。 策略：依据 、支持 、引导 、回归城市总体规划。 （3）工程特征—综合、安全、节约、环保、经济、前瞻性 工程特征—
9
（2）城市特征—城市建设规划 ）城市特征—
2、项目评价：
规划阶段： 线网规划－－对城市总体规划一致性和前瞻性； 项目建设的可实施性和运营模式的网络化； 线路规划－－大型客流集散点对线路客流的支撑； 建设阶段： 工程评价－－对城市环境和交通影响最小； 造价合理、投资控制； 工程安全、可以实施。 运营阶段： 建筑评价－－对城市建设、景观、环境改观； 节能、节地、保护文物。 运营评价－－运营系统完善、运营效益和服务水平良好。
4）接口管理―― ）接口管理――
明确以下要求： 接口对象：即某一个设计专业与其他相关专业的接口。 接口位置：即两专业设计的分界点和衔接点的位置。 接口内容：即两专业在设计接口处的具体设计内容。 接口标准：即接口点设计的共同遵守的一致的标准。
24
五、总体流程
25
五、总体流程
按工序关系，分四大流程。每个阶段流程自成体系， 前后有序，循序推进。 线路运营总图――基础工程 线路运营总图――基础工程 规划线路总图、建立运营模式和客运规模。 系统功能配置――系统装备 系统功能配置――系统装备 依靠系统设备支撑，实现各种运营功能； 土建工程设计――土建工程 土建工程设计――土建工程 确定工程建设规模，车站建筑和结构工程； 工程投资评价――工程经济 工程投资评价――工程经济 确定工程方案投资的经济性、安全性评价，风险与 效益。
10
3、总体概念：城市规划、服务水平、综合协调、
安全节能、工程实施、经济合理。
4、设计目标：创造新的设计理念，
创造新的城市环境， 创造新的交通运营体系。
5、 总体设计关键词：
1）功能―― ）功能―― 2）安全―― ）安全―― 3）环境―― ）环境―― 4）节约－－ 5）工程―― ）工程―― 6）造价－－ 运营功能和低耗、高效水平。 保证工程与运营的安全。 融入城市建设与规划。 节能源、资源、土地。 建筑造型与工程难度。 造价控制、投资合理。
17
2、总体思路是什么？
（1）总体思路的三个层次概念： 线网概念：树立网络化建设和运营的理念，线网资源共享 做好换乘站和交通一体化，提高综合效率。 全线概念：建立全线的专业系统和接口思维， 做好内部和外部的接口管理。 总图概念：深入主要专业，管好线、站、场、系统等总图 设计。 （2）设计总体的阶段思路： 建立项目总体思路：“起步－－流程－－结果” 建立项目总体思路：“起步－－流程－－结果”的阶段 性、 全过程的连贯性思维。 起步：从项目找特点、找难点、找突破点、突出理念； 过程：从设计流程找规律、理顺工序、步步落实、抓住 项目主要关键，把握专业与总体间的平衡； 总结：从结果作总结、找创新点，提升理念、放出亮 点。
20
四、 总体重点
21
1、对工序的理解
设计是有规律、有工序流程，是需分时段、分前 后时序开展工作。 每一道工序需要上一道工序提供产品，又要为下 一道工序提供产品，经过各工序间磨合，直到最 终形成成品。 任何产品需要各种专业（部件）组成，设计应分 项组合总图，总体－－抓好各项总图和系统组合， 做好接口管理和总体整合。
389 356.5 130.9 120 84.8 82.5 75 64 57 54.18 47.39 45.53 43.54 40.85 37.5 1628.69
1604 1380 664 648 530 328 368 304 267 129 112 120 120 172 84 6830 6
本报告纯属个人认识和体会的发言，愿作抛 砖引玉，共同探讨，不当之处，欢迎指教。
1）工程与城市总体规划建设关系密切，需要统一的 口径和人员、与外部单位统一配合协调。 2）设计程序严格，但又要同步与交叉并进，需要内 部专业间密切协调。 3）工程线路长，任务量大、土建工程必须分割、专 业系统必须分项，项目分割分散而繁多，需要统 一整合。 4）设计周期长，各专业投入时段不一，工作深度参 差不齐，需要统一计划，有序进行并制定有关统 一的规定和标准。
22
2、按总图分组的设想
1）线——线路运营总图 ——线路运营总图
线路总图―― 线路总图―― 线路专业为龙头，稳定线位站位，确定建设规 模，实现运营功能。 区间总图―― 区间总图―― 限界、结构专业为主。结合隧道结构型式，实 现轨道、车辆、电缆、管线、隧道横通道、逃 生通道的空间分配。
2）点—— ）点——
13
14
总体设计目标
落实外部条件、稳定线路站位； 明确功能定位，确定运营规模； 理顺纵向系统，明确横向接口； 统一技术标准、分割工程单元； 筹划合理工期，控制投资总额， 形成总体设计文件，指导各单项工程的初 步设计，并为试验段工程提前实施提供依 据。
15
三、总体思路
16
三、总体思路
1、为什么要总体？
18
3、谁当总体？
总体是组合式集体，按总体技术和专业层次选拔 组合，设置总体和副总体。 总体需要领头人，是项目的总设计师，并有较强 责任性、良好的协调能力和表达能力。 总体不一定是对各专业全能的人，但必须能够坚 持和承担“总体设计和初步设计”全过程。必须 在技术上有某些专业强项，难免有弱项； 设置副总体是为总体在专业上互补，形成整体的 强势。 副总体设置人不能太多，否则难成总体。