职务权限设计表
岗位说明书权限
岗位说明书权限岗位说明书——权限岗位概述：权限是组织中非常重要的概念，它决定着员工在工作中能够承担的责任和拥有的权力。
本岗位说明书将详细描述岗位权限的定义、分类以及具体应用。
定义：权限是指员工在特定岗位上拥有的进行工作所需的权力和责任。
它可以确定员工在组织中所属的等级和作业范围，是组织管理的基础。
权限使得员工能够在工作中有所依据和决策的自由，还能保障组织内权力的平衡和协调。
分类：权限可以按照不同的方式进行分类，以下是几种常见的权限分类：1. 操作权限：操作权限是指员工在工作中所具备的特定操作能力，例如对于某一特定技术的掌握或者操作系统的访问权限。
操作权限的设定旨在确保员工能够按照组织的要求进行工作，并有能力有效地应对可能出现的问题。
2. 数据权限：数据权限是指员工在工作中可以访问、处理和管理的数据。
不同岗位的员工根据其工作要求和职责将被授予不同的数据权限，以确保数据的安全和保密性。
数据权限的设定需遵守相关法律法规，并经过组织内部的严格审查和控制。
3. 决策权限：决策权限是指员工在工作中所能够做出的决策范围。
这包括员工在其职位上有权决策和批准的事项，以及需要经过上级审批的事项。
决策权限的设定有助于提高组织的效率和灵活性，并避免不必要的延误。
4. 管理权限：管理权限是指员工在工作中对于其他员工或者资源的管理和监督能力。
这包括对于团队成员的指导和管理、对于工作流程和绩效的监控等。
管理权限的设定要求员工具备一定的管理能力和经验，以确保工作团队的协作和高效运作。
应用：权限的应用需要根据组织的工作流程和需求进行细致的设定和管理。
以下是权限应用的几个重要方面：1. 权限分配：权限的分配应该根据员工的职位、工作内容以及所属部门等因素进行合理划分。
确保员工拥有的权限与其工作任务相匹配，既能保障工作的顺利进行，又能保持组织内权力的平衡。
2. 权限审批：在设定权限时，应确保设立一个明确的审批流程。
这个流程可以根据权限的重要性和影响范围来制定，确保权限的设定和变更经过合理的审批和核准。
职务权限及岗位职责
各管理职位、各机构行使自身权限的责任(义务)，以及对权限使用结果的责任。
（3）立案
下级管理职位制定的、需上级管理职位或上级机构决定的相关方案。
（4）提案
下级管理职位制定的、需上级管理职位审议批准的相关方案。
（5）申请
各管理职位请求特定业务的主管部门批准其相关业务。
（6）调整
为了统一意见，事先与相关人员就相关事项进行协商，或者相关主管部门从专业的角度与相关人员协商并统一意见。
（例外处理）
第1条对于本规定中的未尽事宜，行政部起草经总经理审批后实施。
第二章权限、责任
（权限和责任的关系）
第6条各管理职位和各机关在本规定的范围内行使分管业务的相关权限，同时对是否行使该权限的后果负责。
（权限使用人）
第7条权限应由具备相关职责或分管相关业务的管理职位及机关自主使用。
（代理权限）
第8条原权限使用人不在或因事故等原因无法行使其权限时，可由其直接上级或其指定的人员代理行使。
—目录—
第一章总则
第二章权限、责任
第三章附件及相关表格
第一章总则
（目的）
第1条为了明确各管理职位及各机构的基本职能及权限、责任，建立决策机制，并组织化、高效率地迅速开展业务，制定本规定。
（适用范围）
第1条本规定适用于公司的所有部门。
（定义）
第1条此规程中的专用词语定义如下：
（1）权限
各管理职位、各机构负有执行义务，并可执行的业务范围。
•负责对客户档案资料的管理工作；
•负责客户投诉事件的处理工作；
•合同能源管理后期运营与维护
•策划市场开拓的方案，并实施，为商务部提供销售市场支持
•负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录；
公司职务与权限管理规定
公司职务与权限管理规定1. 前言本文旨在明确公司内部职务与权限的管理规定，确保各部门和员工在履行职责时遵守相应权限，保证工作的高效进行和公司内部的和谐发展。
2. 职务分类为了更好地管理公司的人力资源，我们将公司内部职务划分为以下几类：2.1. 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
他们对公司整体的战略决策、资源配置和业务发展负责，并享有最高的决策权限和行使权限。
2.2. 中层管理层中层管理层包括各部门主管、项目经理等职位。
他们负责具体部门或项目的管理工作，包括人力资源分配、任务指派和决策执行等。
中层管理层享有相应的职权，但需要报告和征求高级管理层的意见和批准。
2.3. 基层员工基层员工即普通员工，包括各部门的职员和实习生等。
他们负责具体的工作任务和日常运营，需按照中层管理层的指令执行，并在有需要时向中层管理层汇报工作进展。
3. 职务与权限对应关系为了明确每个职务的权限范围，我们制定了以下关系表：职务权限总经理 - 制定公司战略和年度计划- 指导并监督各部门工作- 确定人员编制和薪酬福利政策- 审批重要决策和合同副总经理 - 协助总经理工作- 分管特定部门或项目部门经理 - 负责本部门的运营和管理- 确定本部门的年度计划和目标- 分配人力资源和任务- 审批部门内重要决策和合同项目经理 - 负责特定项目的实施和管理- 确定项目目标和进度- 分配项目资源和任务- 审批项目内重要决策和合同职员/实习生 - 执行部门任务- 完成日常工作- 向上级报告工作进展- 需经过上级审批方可签署合同4. 权限调整与变更在实际工作中，随着公司业务的发展与调整，可能需要对职务与权限进行调整和变更。
此时，需要通过正式的流程和程序进行，包括：4.1. 提出申请职务权限调整或变更的申请需由相关职员向直接上级提出，并附上详细的理由说明和影响分析。
4.2. 审批流程申请将经过上级的审批，并在必要时报告给高级管理层审批。
岗位体系-职务权限设计
岗位体系——职务权限设计
职务权限设计模块收益
◆适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本
管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动，因此适当授权，既可提高管理效率，还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。
◆明确各职务权限，避免两极分化，避免失误成本
一般，没有明确权限的情况下，一种人认为“你没有说可以为而不为”！另一种人认为“你没有说不可为而为之”！明确各职务的权限，避免这种两极分化，也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。
职务权限设计基本思路
根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？
职务权限设计操作流程
职务权限设计主要成果
◆高层岗位职务权限明细表
◆案例：其他公司的职务权限表
◆培训：授权的方法
◆培训：如何填写《职务权限表》职务权限设计主要工具
◆授权权变因素
◆决策树
◆……。
项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
数据库管理人员权限设置分配表
在数据库管理中，权限设置是一个重要的环节，它确保了数据的完整性和安全性。
以下是一个简化的数据库管理人员权限设置分配表的示例：| 权限级别| 描述|
针对上述权限级别，以下是相应的权限分配：
1. DBA
拥有所有权限，包括数据查询、修改、删除等。
能够创建、删除、重命名数据库、表和索引等。
能够进行备份和恢复数据库操作。
2. SYSADMIN
具有DBA的所有权限。
可以对整个系统进行配置和调整。
能够管理其他用户的权限和角色。
3. ADMIN
拥有除DBA之外的所有权限。
可以管理自己或指定的用户。
不能更改DBA的权限或对整个系统进行配置。
4. USER
只能进行数据查询操作。
不能进行数据修改、删除或创建新数据。
不能对数据库结构进行更改。
在实际应用中，根据组织的需求和安全策略，可以进一步细化权限设置，例如为特定功能或模块分配特定的权限级别。
此外，为了确保安全，还需要定期审查和调整权限设置，以确保它们仍然符合组织的需要和安全标准。
职务职责与权限划分制度
职务职责与权限划分制度为确保企业的正常运营和管理，明确员工的职责与权限，提高工作效率和协同本领，特订立本制度。
1. 职务与职责的划分1.1 高层管理岗位—董事长：负责订立和执行企业的战略规划，并对公司整体运营进行监督与引导。
—总经理：负责企业的日常管理工作，包含组织和协调各部门的工作，订立和执行年度经营计划等。
1.2 经营管理岗位—部门经理：负责本部门的日常工作布置和管理，组织部门内部的团队协作，订立部门目标和计划。
—项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监控，与各相关部门进行协调，确保项目按计划进行。
—人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等与人力资源相关的工作，订立和执行人力资源管理政策。
1.3 专业技术岗位—技术总监：负责技术团队的管理与运作，引导技术人员的工作，订立技术发展和创新策略。
—设计师：负责产品设计和开发，依据市场需求和用户需求进行创意和设计。
—工程师：负责产品的制造与生产，进行技术研发和改进。
1.4 支持职能岗位—财务经理：负责公司财务管理，包含资金的筹集和运用、会计核算、财务分析、税务管理等。
—市场经理：负责市场调研、订立市场营销计划、推广和销售活动等，提升企业的市场份额和品牌形象。
—运营经理：负责企业的运营管理，包含供应链管理、物流管理、库存管理等，优化企业的运营效率和本钱掌控。
2. 职责和权限的具体规定2.1 高层管理岗位—董事长：—订立和执行企业的战略规划。
—监督并引导公司整体运营。
•总经理：–负责企业的日常管理工作。
–组织和协调各部门的工作。
–订立和执行年度经营计划。
2.2 经营管理岗位—部门经理：—负责本部门的日常工作布置和管理。
—组织部门内部的团队协作。
—订立部门目标和计划。
•项目经理：–规划、组织、实施和监控项目。
–协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
•人力资源经理：–负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
–订立和执行人力资源管理政策。
2.3 专业技术岗位—技术总监：—管理技术团队，引导技术人员的工作。
岗位职责和权限职务说明书
岗位职责和权限职务说明书
岗位职责和权限职务说明书
一.岗位职责
岗位名称：销售经理
岗位职责：
1. 负责制定销售策略和目标，制定销售计划，并监督实施，确保达到销售目标；
2. 组织销售团队，分配销售任务，培训销售人员，提高销售技能和销售业绩；
3. 跟进市场动态，进行市场竞争情报的收集和分析，及时调整销售策略；
4. 开拓新客户，维护现有客户关系，建立并加强公司形象；
5. 参与制定产品定价策略，协助市场部门进行产品定位和市场推广工作；
6. 跟进销售合同的签订和履行，处理客户投诉，并解决销售过程中的问题；
7. 进行销售报表的统计和分析，定期向上级汇报销售情况和市场动态。
二.权限职务
权限职务：
1. 有权参与销售策略的制定和销售目标的确定；
2. 有权组织销售团队，分配销售任务，并对销售人员进行培训和考核；
3. 有权参与产品定价策略的制定；
4. 有权与客户进行谈判，并签订销售合同；
5. 有权解决客户投诉和销售过程中的问题；
6. 有权收集和分析市场竞争情报，并提出调整销售策略的建议；
7. 有权制定销售报表的格式和要求，并监督销售人员按时报表。
以上是销售经理的岗位职责和权限职务说明。
销售经理负责公司销售工作的计划和执行，并充当销售团队的领导者，管理销售人员，制定销售策略和目标，完善销售制度和流程，以实现公司销售目标。
职务说明书(各职位的任职资格、职责与权限矩阵表)
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
ISO担当 文控员
高中或以上 23岁以上 3年以上 1）具有体系管理、文件管理相关工作经
验； 2）熟悉IATF16949、ISO9001、ISO14001
高中或以上 20岁以上 1年以上 及ROHS管理；
翻译员 事务员
5.1 高层管理者
职位
学历
总经理 无要求
年龄
任职资格
相关工作 经验年限
无要求 无要求
经验
职责和权限
全公司统 筹管理
制定质量 环境方针
制定质量 环境目标
组织管理 评审
确保资源 提供
I、II级 重大异常
处理
内部异常 处理
各部门工 作管理、 内部审核
●
●
●
●
●
●
◎
◎
总经理助理 大专或以上 28岁以上 3年以上 1）有相关工作经验；
2）熟悉转厂及报关相关知识；
大专或以上 28岁以上 5年以上 3）熟悉IATF16949、ISO9001、ISO14001
及ROHS管理； 1）具有生管、采购、仓库相关工作经
大专或以上 27岁以上 4年以上 验；
2）了解转厂及报关相关知识；
大专或以上 25岁以上 3年以上 3）了解IATF16949、ISO9001、ISO14001
技术员
高中或以上
18岁以上
1年以上
1）具有测量、产品跟进经验； 2）会识图及量具的应用
翻译
大专或以上
22岁以上
2年以上
1）具有翻译工作经验、口语流利； 2）熟悉专业日语
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核