结果思维心得体会
结果思维心得体会
结果思维心得体会篇一：什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
结果思维心得体会演示教学
结果思维心得体会什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维心得体会范文篇一：结果思维心得体会什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
结果思维总结(共3篇)
结果思维总结第1篇1、找一个你想实现的目标，然后针对这个目标制定一份计划表，把所有要完成的任务都写下来。
2、执行计划，制定出接下来三天的工作计划，把所需时间全部列出。
然后根据事情的紧急程度，确定每项任务需要占用的时间。
3、执行计划时，根据实际情况，对其中的关键环节进行调整。
比如在我自己刚开始写作那会儿，总想着写文章给那些有影响力的公众号，所以每天花大量时间去写文章，去投稿，就忽略了其他的事情。
而且我写了几篇文章发到公众号上，阅读量却一直没有上去。
所以后来我就改变了思路。
不再单纯地为了阅读量而去写文章，而是去分析自己要通过这篇文章获得什么知识或者技能。
然后根据这些知识和技能来选择相应的渠道发表或者投稿。
如果你也想培养自己的结果思维的话，那就先从上面这三个方面着手吧。
希望这些内容对你有所帮助。
结果思维总结第2篇你要想成为一名优秀的职场人，首先要改变自己的思维模式。
不要把工作当成完成任务，而要当成学习成长，不要把工作当成赚钱，而要当成事业，成为一个具有高度责任感、事业心和奉献精神的人。
当你学会用结果思维来思考问题时，就会发现生活中的很多问题都会迎刃而解。
结果思维对工作很重要，因为它可以帮助我们明确自己工作的目的和意义。
然而，结果思维不是万能的，我们在做决策时需要用到其他策略和方法。
我们可以用“只问耕耘不问收获”来提高自己的努力效率和工作效果；我们可以用“只问耕耘不问收获”来调整自己的努力方向和方式；我们可以用“只问耕耘不问收获”来改变工作的方式和方法；我们还可以用“只问耕耘不问收获”来改变对结果的评价标准和对努力本身的态度。
所以，今天我想告诉你：在工作中，我们要学会用结果思维来思考问题，做任何事都要以结果为导向。
过程中遇到任何困难、出现任何问题都要放一放。
只要努力了就没有遗憾了，过程中我们就要不断积累经验和提高能力。
结果思维总结第3篇1、分析型思维：我们经常说要从问题的源头来思考解决方案，这种方式注重分析、寻找原因，比较理性。
《我要结果》结果、责任导向思维——心得体会
《我要结果》读后感通过阅读李博士《我要结果》，以下几点内容让我感触颇深：对于结果的定义。
有价值、可交换、客户认同才是真正的结果。
在之前的工作中，常常因为事务繁忙没有明确结果的定义、往往把工作目标、工作中的态度表现、工作没完成推脱找结果当做结果。
通过学习明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。
要以做结果为工作的根本导向。
结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。
对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。
工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！怎样做好结果。
底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。
我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
责任定律的几种表现。
跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。
每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。
企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。
同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的事情大家做，大家做就等于没有人做。
尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。
否则就变成了大家都没有责任。
南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。
错误少的人，往往就是没有什么结果的人。
怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。
所以必须从根本出发，给他明确责任。
结果思维心得体会范文(精选5篇)
结果思维心得体会范文（精选5篇）结果思维心得体会范文当我们对人生或者事物有了新的思考时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是为大家收集的结果思维心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
结果的思维心得体会1通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：1、什么是结果。
在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。
通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。
2、为什么要做结果。
结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。
3、怎么做结果。
在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。
案例例举：《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。
在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。
为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维是一种以结果为导向的思考方式，它强调我们在行动之前要先明确我们的目标和期望的结果。
通过结果思维，我们可以更加有效地组织和管理我们的时间和资源，更好地规划我们的未来。
在我自己的经历中，我发现结果思维是一种非常强而有力的工具，有助于我取得更大的成功和满足感。
在这篇文章中，我将分享我对结果思维的理解和体会。
首先，结果思维让我更加明确我的目标。
在过去，我常常会陷入追求短期快乐的陷阱中，没有明确的目标和长远的规划。
然而，通过结果思维，我学会了设定具体和有挑战性的目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。
这使得我的努力更加有方向性和有意义，我可以更加专注地致力于实现我的目标。
其次，结果思维促使我更加专注和坚持。
在过去，我常常会在某个任务或项目中迷失方向，没有专注地投入时间和精力。
然而，结果思维教会了我如何将注意力集中在重要的事情上，避免分散注意力和浪费时间。
我学会了制定优先级，并专注于那些对我实现目标最重要的任务。
通过持续的专注和坚持，我能够更加高效地完成工作，取得更好的结果。
结果思维还让我更加关注有效地利用资源。
在过去，我常常会盲目地追求数量而忽视质量，导致资源的浪费和效果的不佳。
然而，结果思维教会了我如何更加有效地规划和分配资源，以实现最大的效益。
我学会了权衡利弊，合理安排时间和资金，并利用现有的资源最大限度地实现我的目标。
通过充分利用有限的资源，我能够在各个方面取得更好的结果。
此外，结果思维也鼓励我接受挑战和超越自我。
在过去，我常常会在面对困难或挑战时感到退缩和无力。
然而，结果思维教会了我如何将挑战看作是成长和进步的机会，努力超越自我。
我学会了抱着积极的心态来面对困难，坚持不懈地努力，直到最后取得自己期望的结果。
通过不断挑战和超越自我，我变得更加自信，也取得了更大的成就。
最后，结果思维让我更加有条理和计划地生活。
在过去，我常常会在一天结束时感到不满和焦虑，因为我没有实现我自己设定的目标。
结果思维心得体会(精选3篇)
结果思维心得体会(精选3篇)结果思维心得体会篇1结果思维是一种强调结果的工作态度和方法。
它提醒我们，在工作的过程中，不能只注重过程，而应该关注最终的结果。
这种思维方式对于个人和团队在实现目标、提高效率等方面都有重要的指导作用。
在我的结果思维的心得体会中，我首先认识到结果思维是一种追求卓越、提高效率的有效方法。
在工作中，我们需要时刻关注目标，将精力集中在如何达成目标上。
结果思维要求我们不仅要关注过程，还要思考如何优化流程、提高效率，以确保最终结果的达成。
其次，结果思维帮助我更好地把握工作重点。
在实现目标的过程中，我们需要时刻保持清醒的头脑，避免陷入琐碎的事务和无关紧要的细节中。
结果思维提醒我们，要把精力集中在最有价值的领域，关注那些能够直接推动结果达成的关键因素。
此外，结果思维还提醒我注重团队合作。
在实现目标的过程中，团队成员需要相互协作、互相支持，以确保最终结果的达成。
结果思维要求我们不仅要关注自己的工作，还要关注团队中其他成员的工作，以便更好地协调和沟通，共同实现目标。
最后，结果思维也提醒我不断学习和提高自身能力。
在不断追求卓越的过程中，我们需要不断地学习新知识、积累经验，以提高自己的工作能力和效率。
结果思维鼓励我们不断地挑战自己，不断地提高自己的能力，以更好地适应不断变化的工作环境。
总之，结果思维是一种非常重要的思维方式和工作态度。
它帮助我们更好地把握工作重点，提高工作效率，促进团队合作，同时也提醒我们不断地学习和提高自身能力。
我相信，在未来的工作和生活中，结果思维将对我产生深远的影响，并帮助我更好地实现自己的职业目标。
结果思维心得体会篇2思维心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
在工作中，思维是非常重要的，因为它是我们解决问题和创造价值的关键。
我通过参加一项思维训练课程，得到了很多收获和启发。
在这里，我想分享一些思维心得体会。
首先，思维需要不断锻炼和训练。
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精品文档结果思维心得体会
什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
度来思考工作，第一步是要知道什么是我认为可以分为三步：如何学好结果思维，结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于工作中，结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
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精品文档但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单
要从思想上打造要求绝对成长的员位必须要有强大的中层及基层员工，工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位员工心中，提高员工做结果的意愿这个信念，三是坚定“既然已经在路上，就不要忘记当初的目的”，度。
克服干扰，做坚持与执着于结果的人。
其次，在行动上予以方向性的指导，提高员工的执行力。
一是
明确每一件事所要达到的结果标准；二是制定完成结果的措施，使完成结果的过程标准化、规范化、流程化；三是强有力的检查，再好的措施都得靠检查落实。
人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，如果不检四是公平公正的激励，犯错误的机会就会加大。
检查是结果的保障。
查，不合理的奖罚会打击员工的积极性，引发矛盾。
奖一人能引发多人多次贡献，罚一人能避免多人多次损失。
最后，结果管控。
一是强调不要过程，要结果。
真正有意义上
的执行，是做结果，而不是去执行过程，过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务，没有结果的执行过程无价值无意义。
二是如果.
精品文档就必须要求拿出三个解决方案来，培养其作决策的能员工拿不
出结果，三是出现问题不要首先去追究责任大小，提高其责任心和管理能力。
力，要多问接下来怎么办？着眼当下，寻找方法，把握未来。
不能混淆和推别人在做，四是杜绝大家做等于人人做，焦点向内，责任向己。
卸责任，我可以不做的错误认识。
在工作中找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。
管控结果的目标就是为了实现单位的目标。
如何实现结果目
请示工作说方案、标，具体可以凝练为二十八个字——汇报工作说结果、检讨工作说流程、指导工作说方向。
汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执中，忽视了结果；请示工作不要把问题踢给上级，只有不断思考，解决问题的方法才会更多，思维才会变得更加活跃，自己才会具有解决问题的能力；检讨工作必须从流程着手，因为结果是行动做出来的，行动是受方案、计划、措施指导的，流程是保证执行结果的，从流程上层层剖析，才能找到问题的所在，并彻底解决；布置工作、安排任务时，管理者把握好方向就可以了，对下属的工作事无巨细、指导到底，就会使下属缺乏责任，一味地依赖，丧失主动思考问题的能力。
有些时候1. 结合我的实际工作以前常出现的是这样几种情况：向上级汇报工作，没有强调结果，只是一味地讲困难，为自己找理由；有些时候对问题不做分析或分析不透彻，不考虑解决方案，就直接把问每当同事和下级提及问题怎么办的时候，之前的做法往2.题交给上级。
忽视了对于下级责任意识和处事能力的培往就是直接给他们提供方法，.
精品文档出现问题往往是先追究是谁的责任？为什么3.养，削弱了他们
的职责。
会这样？而没有先考虑该怎么解决问题？接下来怎么办？导致不能及员工在工作中兢兢业业、任劳任怨，当最终4.时进入处理问题的状态。
的结果没有达成或者出现问题时，常常鉴于其平时良好的工作态度，而不再去追究。
始终认为员工“没有功劳有苦劳”，忽略了任务完成不等于取得结果这一事实。
通过这次对结果思维的学习，给了我很大的启示，在日常工作
中，有些事每天都在上演，但我以前没有认识到这些现象的本质和事物发展的规律，通过学习我将会逐渐将结果思维慢慢运用到生活中，工作中，逐步养成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己，成为一名合格的管理者。
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