《个人的管理》读后感
个人对管理的价值观心得
个人对管理的价值观心得管理是一门艺术，是一种能力，更是一种价值观。
对于每个个人来说，管理价值观的培养至关重要。
在我多年的工作和生活中，我逐渐形成了自己对管理的价值观心得，希望通过本文与大家分享。
首先，管理需要有责任心。
作为一个管理者，我们必须对自己的职责和岗位要求有明确的认识，并且对此承担起责任。
只有在责任心的驱使下，我们才能够认真对待工作，及时解决问题，推动团队和组织的发展。
责任心也意味着我们要对自己的决策和行为负责，不能逃避和推卸责任。
只有这样，我们才能赢得他人的信任和尊重。
其次，管理需要有公平和公正的原则。
作为一个管理者，我们要做到公平对待每一个员工，不偏袒任何人。
我们应该以公正的态度对待每一个决策，以确保公平和公正的结果。
公平和公正是团队和组织稳定和和谐的基石，只有在公平和公正的环境下，员工才会有积极的工作态度，发挥出最大的潜力。
第三，管理需要有团队合作的意识。
在现代社会中，管理不再是一个人的事情，而是一个团队的事情。
作为一个管理者，我们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
只有通过团队合作，我们才能够共同完成工作任务，达到组织的目标。
第四，管理需要有创新和变革的勇气。
在不断变化的环境中，管理者需要具备创新和变革的能力。
我们需要敢于打破常规，敢于尝试新的方法和思路。
只有通过不断创新和变革，我们才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
第五，管理需要有学习和进取的心态。
作为一个管理者，我们不能止步于已有的知识和经验，而是要不断学习和进取。
我们需要关注行业的最新动态，积极参加培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和管理能力。
只有不断学习和进取，我们才能够适应新的挑战和变化，保持个人的竞争力。
最后，管理需要有人文关怀的情怀。
作为一个管理者，我们应该关注员工的需求和感受，尊重他们的个性和差异。
我们应该关心员工的成长和发展，并提供必要的支持和帮助。
只有在人文关怀的氛围下，员工才会感到被重视和关心，同时也会对组织保持忠诚和热情。
《管理的实践》读后感
《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感篇一：《管理的实践》读后感成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。
实际上，管理一家企业，和管理一个人、甚至是管理一个国家，都有内在的一致性。
更深入一点来讲，一家企业、一个国家，都具有人格特质。
1.养成思考的习惯思考，是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。
如果我们没有思考的能力，那与机器并无二致，甚至不如机器。
思考的能力至少包含以下几种类型：第一，计划规划的能力。
无论是近期计划，还是长远规划，我们都需要去思考。
先计划规划，然后贯彻执行。
忌讳的是，随心所欲，漫无目的。
第二，解决问题的能力。
遇到问题，不逃避，而是积极地去思考解决的方法和对策。
通过思考，在解决问题，克服困难的过程中，让自己成长。
第三，总结反思的能力。
通过总结反思，形成“总结——执行——总结”的闭环，让自己螺旋式地成长进步。
德鲁克说，人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。
事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性。
(P213)这些能力的具备，是我们成为一名管理者的前提;这些能力的凸显，则是我们成为一名优秀的管理者的条件。
在工作中，我们可能接触的具体内容千差万别，但是时间久了，经历多了，最终能提炼出来的，能迁移出来的，便是上述的协调、整合、判断和想象的能力。
而上述能力的养成，最核心的能力便是思考的能力。
当然，除了思考的能力之外，还有一项能力同样重要，那就是执行力。
二者缺一不可。
2.强调执行力正如序言所说，德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。
”所以，思考再多，再深入，如果没有执行，相当于没有思考;而如果没有执行，也难以产生有深度的符合实际的思考。
如上所述，我们成长进步的途径，思考与执行，缺一不可。
在这个链条上，缺了任何一环，链条便会断裂。
在某种程度上，德鲁克强调的“目标管理和自我控制”，亦与这一闭环类似。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
卓有成效的个人管理读后感
卓有成效的个人管理读后感读后感需要着重写出自己的感受吗？读了作者写作的作品之后有颇多感受。
读完书后，我们不妨写一篇有条理性的读后感，作者推荐你不妨读一下卓有成效的个人管理读后感，仅供参考,欢迎大家阅读本文！卓有成效的个人管理读后感(篇1)最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。
德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
《卓有成效的管理者》一书全部都是德鲁克自己通过实践验证的，德鲁克先生从一个管理者的角度教了我们卓有成效的五招。
下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。
卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先就是要了解自己的时间是怎么使用的、分清主次，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲历亲为的。
然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，把大部分的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。
如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。
第二、把眼光集中在贡献上。
一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
”他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是最宝贵的资源，必须极为仔细地使用它。
有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果贡献而工作。
他们工作的理想状态是用尽自己有限的能力在为组织创造价值的同时实现自己的人生价值。
第三、充分发挥人的长处。
为了达成整体目标，卓有成效的管理者知道如何激励他人做出自己的贡献，提高整体的绩效。
德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。
个人的管理德鲁克读后感
个人的管理德鲁克读后感英文回答：Drucker's "The Effective Executive" is a timeless classic that offers invaluable insights into the art of effective management. The book is structured around five key practices that Drucker believed were essential for executives to master:1. Time management: Executives must be able to manage their time effectively in order to be productive and successful. Drucker recommended using a time log to track how executives spend their time and identify areas where they can save time. He also emphasized the importance of prioritizing tasks and delegating responsibilities.2. Managing oneself: Executives must be able to manage themselves effectively in order to be effective leaders. This includes setting goals, managing one's emotions, and developing a strong work ethic. Drucker also emphasized theimportance of continuous learning and development.3. Building a team: Executives must be able to build and lead effective teams. This includes creating a shared vision, setting clear goals, and providing support and guidance to team members. Drucker also emphasized the importance of diversity and inclusion in building effective teams.4. Communicating effectively: Executives must be able to communicate effectively in order to lead and inspire their teams. This includes being able to articulate a clear vision, give feedback, and resolve conflict. Drucker also emphasized the importance of listening to others and being open to feedback.5. Making decisions: Executives must be able to make effective decisions in order to lead their organizations to success. Drucker recommended using a systematic approach to decision-making, which includes gathering information, analyzing options, and considering the potential consequences of each decision.Drucker's "The Effective Executive" is a must-read for anyone who wants to be a successful executive. The book offers practical advice that can be applied to any industry or organization.中文回答：德鲁克的《卓有成效的管理者》是一部永恒的经典著作，它对有效的管理艺术提供了宝贵的见解。
管理书籍读后感（通用5篇）
管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。
文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。
一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。
其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。
如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。
个人对管理的价值观心得怎么写
个人对管理的价值观心得
管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物，它随着社会的发展而发展，并随着社会实践的发展而不断丰富其内容。
管理的定义是模糊的，但是管理的重要性是显而易见的。
管理作为效益的保障，与个人和组织的成功密不可分。
首先，我认为管理是一种实践，而非一种科学或艺术。
管理不是纸上谈兵，而是实实在在的实践。
管理不仅仅是理论上的探讨，更是在实践中不断摸索和修正的过程。
管理不是一成不变的，而是需要根据组织内外环境的变化和挑战，不断调整和完善的过程。
其次，我认为管理是一种责任。
作为管理者，需要对自己的工作负责，对团队的工作负责，对组织的成功负责。
管理者的责任不仅仅是完成自己的工作任务，更是要带领团队共同完成目标，实现组织的愿景和使命。
管理者需要承担风险和压力，需要具备承担责任的能力和勇气。
此外，我认为管理是一种服务。
管理者的目标应该是为组织创造价值，为团队创造机会，为员工创造福利。
管理者的角色应该是服务者，服务于组织、团队和员工。
管理者需要关注员工的成长和发展，需要关注团队的合作和协同，需要关注组织的长远发展和社会责任。
最后，我认为管理是一种创新。
随着社会的快速发展和技术的不断进步，管理也需要不断创新和完
善。
管理者需要具备创新思维和创新能力，需要不断探索新的管理理念和方法，以应对日益复杂多变的环境和挑战。
综上所述，我对管理的价值观的理解是：管理是一种实践、责任、服务和创新。
这些价值观将指导我未来的学习和工作，帮助我更好地理解和应用管理的理念和方法。
《自我管理》读后感
《自我管理》读后感
《自我管理》是一本关于个人成长和提高自我管理能力的书籍。
读完这本书后，我深刻地意识到了自我管理的重要性。
在现代社会，我们面临着各种各样的压力和挑战，如果没有良好的自我管理能力，很容易就会被生活所左右，无法掌控自己的命运。
通过阅读这本书，我学会了如何制定明确的目标，如何有效地
规划时间，如何保持积极的心态，如何处理人际关系等等。
这些技
巧和方法都对我有很大的帮助，让我更加有条理地生活和工作，提
高了我的效率和生产力。
除此之外，这本书还让我明白了自我管理不仅仅是为了提高工
作效率，更重要的是为了提升自己的整体素质和能力。
只有不断地
学习和成长，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总的来说，读完《自我管理》让我受益匪浅。
我将会继续努力，不断地提高自己的自我管理能力，让自己变得更加出色。
感谢这本
书给我带来的启发和指引。
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《个人的管理》读后感
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。
”英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会对他这样评价：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”就是这样的一个人——彼得德鲁克——一个领导时代的思考者，一个在充斥着自大狂和江湖骗子的行业中真正的具有原创性的思想家。
在《个人的管理》一书中，德鲁克向我们娓娓道来了知识经济时代与知识劳动者的概念，以及他那七次经历，这些信手拈来的趣闻轶事除了包含丰富的知识性外，还蕴含着深刻的哲理。
在社会的巨变中，作为成员中的一份子，即便是最底层的草根阶级，也要了解这是一个怎样的社会，在这样的一个大背景下，明白什么才是这个社会的根本。
他的价值观，信仰，政治观念，经济结构，以及不断在改变，不断在孕育的新想法，新模式。
只有这样，一个人才能够履行职责，有所作为，取得成就。
当今社会正向知识社会转型，这个社会的主要资源将会是知识。
知识劳动者也成为了最重要的资源。
称职的知识渊博的人才会更有竞争力。
而面对更加多元化的社会，知识的领域更广，不只仅限于学术方面。
作为领导者，作为管理者，首先要提高的就是劳动者的生产率。
明确任务，对任务进行重新定义，尤其是不做不必要的事；在知识劳动和服务生产领域，提高生产率的重点在于绩效，质量数量都需要一个绩效标准去衡量；提高知识劳动者的生产率，与有责任的人合作是唯一的办法，也就是合作；在不断的学习与传授中，接触新鲜的事物，逐步的改善自我，达到更高的标准。
这本书的核心部分就是德鲁克的七次经历，德鲁克通过这七次经历谈如何保持效能，如何能持续成长与改造，如何能摆脱以往经历的束缚走向成熟。
第一次经历：德鲁克告诉我们，一个人，尤其是一个从事知识工作的人要保持自己的效能，首先就是必须树立像威尔第的歌剧《福丝塔夫》帮他确立的那种目标或愿景：继续奋斗就意味着人老心不衰。
第二次经历：德鲁克告诉我们保持能效的人都应持有菲迪亚斯对自己作品所采取的那种态度，上帝能够看见。
他们不愿应付工作，而是非常敬业的把工作做好，敬业就是尊重自己。
第三次经历：德鲁克告诉我们讲究能效的人会把继续学习根植于自己的生活之中，不断探索，并不满于自己以往所做的事，对自己的最低要求就是做到最好，无论什么事，都要求自己以与众不同的方式去完成。
第四次经历：德鲁克告诉我们保持能效的人对自己的工作工作绩效定期总结，这样就能知道自己的长处是什么，而且还能够知道自己哪些方面还需要改进，改变，学习，明白自己哪些方面还不擅长，应该让别人去完成。
第五次经历：德鲁克告诉我们没有一个人能够自己发现成功的秘诀，都需要别人点拨。
要把注意力集中在新职位的要求上，新挑战新任务新工作的关键因素上。
第六次经历：德鲁克告诉我们，做任何重要的事时，都要把预期的结果以书面形式记录下来，并对实际结果进行反馈分析，这种方法能够揭示一个人的长处，
知道如何发挥自己的长处和自己无法胜任的事，这是继续学习的关键。
第七次经历：德鲁克告诉我们一个人必须考虑自己凭什么能够不被世人忘记，随着年龄的增长一个人希望不被世人忘记的东西会发生变化，值得被别人记住的事就是一个人在生活方面的与众不同，要保持能效还应该对自己的发展和职业定位负责，这个必须由自己个人承担，也就是个人对自己的责任。
我们也要了解自己的长处和价值观，任何人只能凭自己的唱出来获得绩效而不能把绩效建立在自己的弱点上。
要找到自己的长处在哪方面，发现自己的长处的唯一方法是反馈分析。
掌握自己的时间，对时间去进行记录，对时间进行管理，对时间进行整合。
讲究能效的人，总是挑战最重要的任务去完成，而且是一项一项的完成。
因为越是集中时间，精力和资源，就越能够实际完成数量更多，内容更丰富的任务。
专心致志，就是把握时机，自己决定真正重要真正需要的事情，这是决策者成为时间和时间主宰的唯一希望。
成功创新需要条件，创新是劳动，需要知识，需要大量的独创性；为了取得成功，创新者必须依靠自己的长处，创新必须紧贴市场，瞄准市场，真正做到由市场导向。
德鲁克说领导是一种手段，领导目标是至关重要的问题。
富有成效的领导人的根本任务是要考虑组织的使命，并且明白无误的确定和实施组织的使命。
卓有成效的领导人很少会“放任自流”，他们把自己视为同事和下属所犯错误的最终责任人，懂得要振奋同事和下属的精神，帮助他们明确愿景。
卓有成效的领导人要赢得信任，信任是深信领导人能说到做到，信任是相信一种称为“正值”的传统。
对于我个人而言，迈向社会还有一大步，然而在校园这个微缩得得社会里，德鲁克的理论也可以得到很好的应用，为以后的社会生活做了很好的铺垫。
明白如何管理时间，明白如何找到自己的优点，如何分析自己，明白如何尊重自己，如何心不衰，明白如何让别人记住自己，明白如何承担责任，明白如何提升自己，明白如何创新，明白如何提高绩效，如何高效的领导。
对这本书的理解还不够深入，但是这样的浅尝就已让我获益匪浅。
德鲁克的理论精华汇聚于此，感谢老师让我们读这本书。