大型超市员工培训课程【最新】

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2024年超市员工培训方案

2024年超市员工培训方案
4、课程内容及时间安排:
讲授课题
共计课时
讲授课题
共计课时
ECR——高效率的消费者反应采购的.基本要求和采购控制
2课时
采购部如何协调与其他各部门关系
如何争取供应商的更多支持
2课时
采购的目标、采购的流程、超市采购技巧与实务问:代销是否一定优于经销
4课时
采购部如何制定指标和进行考核如何选择商品以增加盈利
2课时
三、培训的实施方案
一、培训安排
1安排场地 2联系培训人 3通知培训对象 4向员工介绍培训课程 5培训注意事项
二、具体实施
1安排场地:室内、现场演练
2培训介绍:介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容,提前十天通知员工,在培训两天前再次通知便于确定培训人数
三、培训注意事项: 课前
员工不准迟到或早退,如有此情况者,三次或三次以上则取消培训成绩 提前安排教室,检查教室的设施有无故障 现场演练要提前准备好演练所需要的货品及地点 上课期间不准出现接电话、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为 培训师应与员工搞好互动,以提高员工的接受程度 现场演练应按秩序进行,不要损坏货品
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期。
分发《员工培训手册》——(简述xx的历史与现状,描述xx在xx市地理位置,交通状况;
集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;
集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;
集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;
2、培训工作目标。
(一)企业培训目标:
为融入企业文化,提高经济效益,我们必须创建品牌,加大培训理念,提高企业在市场上的竞争力,使我们在以后的发展中不断壮大,让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量,保持工作高效率。

超市培训课程

超市培训课程

一:员工手册(观念培训、心理培训)参加人员:全体人员目的:1、帮助员工了解公司,培养员工的认同感;2、了解零售商业3、了解员工的责任和义务二、超市管理规范参加人员:全体人员(一)员工出入超市规定观念培训(二)员工工作原则观念培训1、工作时间规范2、仪容仪表规范3、行为及服务规范4、语言规范5、日落原则6、保护顾客人身和财产安全的原则7、保护公司财产的原则8、保护公司商业机密的原则(三)超市术语及常用设备设施知识培训1、超市专用术语2、标识牌3、常用设备设施三、商品陈列培训(一)食品干货、百货(知识、技能、思维培训)参加人员:食品、百货经理、主管1、食品干货、百货陈列的基本工具2、货架位置区分2-1上段 2-2黄金段 2-3下段3、食品百货、百货陈列的基本要领3-1显面易见的原则A、商品陈列显而易见必须要做到以下几点;(1)商品品名和贴有何等标签的商品下面要面向顾客;(2)每一种商品不能被其它商品挡住视线;(3)进门商品应贴有中文标识;(4)商品价目牌应与商品相对应,位置正确;(5)标识必须填写清楚,产地名称不得用简称,以免顾客不清楚。

B、打贴价格标签注意事项3-2放满陈列的原则3-3前进陈列的原则3-4纵向陈列的原则4、商品陈列要点4-1陈列的安全性4-2陈列的易观看性、易选择性;4-3陈列的关联性4-4陈列的易取性、易放回性4-5使顾客感觉良好性B、鲜度感C、新鲜感4-6提供信息、思想意识具有说服力4-7陈列的陈本问题5、常用商品陈列的方法5-1定位陈列A、陈列方法(1)集中陈列(2)整齐陈列(3)错位陈列B、陈列注意事项5-2变化陈列A、纸箱陈列B、投入式陈列C、突出陈列D、翼型陈列E、阶梯式陈列F、层叠堆积陈列G、挂式陈列H、墙面陈列四、收货参加人员:收货部全体人员(一)收货区域常用器械解释及使用(知识培训)(二)收货流程(技能培训)1、单据流程2、食品干货、百货实物收货流程3、生鲜收货流程(三)收货时的注意事项(技能培训、心理培训)1、数量2、品质(品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标记、检验合格证)3、商品拒收原则(四)收货差异、错误处理方法(思维培训)1、收货商品项差异2、收货数量差异2-1收货实物数量大于入机数量2-2收货实物数量小于入机数量(五)退换货(技能培训)1、退货1-1退货原则1-2退货权限1-3退货流程1-4退货差异处理方法2、换货流程3、退换货时注意事项(六)赠品收货注意事项(思维培训)(七)库房管理(知识培训)1、货物码放原则2、库房安全防范措施2-1防火2-2防盗(八)收货日常工作规范(观念培训)(二)顾客退换货处(技能培训、知识培训)1、退换货流程2、退换货审核标准3、消费法规培训七、楼面参加人员:楼面经理、主管(一)流程(技能培训)1、收货流程2、补货流程3、生鲜补货流程4、店内促销流程5、商品报损流程6、供应商退、换货流程7、物品携出、携入、归还流程8、商品破损、坏包处理流程9、部门间调货流程(二)理货员服务培训(思维培训、心理培训)参加人员:全体理货员1、礼貌用语2、如何接待顾客问询3、顾客投诉3-1顾客投诉主要项目A、商品B、服务C、安全3-2如何处理顾客投诉A、倾听顾客的投诉B、表示道歉C、提供解决方案3-3处理顾客投诉要领(三)补货/理货(知识培训、技能培训)1、补货原则2、补货动作A、补货前B、补货时C、补货后3、理货基本原则4、补货/理货缺货处理方法5、补货/理货时安全注意事项(四)库房整理(知识培训、技能培训)1、库存区码放的原则2、库存区的安全码放2-1库存商品码放原则2-2库存单的填写2-3库房安全管理规定3、库存区的防火/防盗规定(五)商品促销(知识培训、技能培训)参加人员:运营经理、主管1、店内商品促销原则2、促销商品陈列要点2-1端架 2-2堆头 2-3货架 2-4价签(六)损耗控制(技能培训、思维培训)(七)卖场清洁规定(观念培训)八、保卫(一)保卫部人员素质培训(观念培训)(二)典型事件处理(思维培训)1、稽核工作要点2、防盗器报警3、偷盗事件的处理4、监控中心发现异常情况的处理(三)防火/防盗管理制度(观念培训)(四)消防器材的使用(知识培训)超市商品管理要点十则超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。

超市员工培训内容(一)2024

超市员工培训内容(一)2024

超市员工培训内容(一)引言概述:超市员工培训内容是提高员工工作效率和服务质量的关键。

本文将介绍超市员工培训内容的五个大点,每个大点包含五到九个小点。

通过这些培训,员工将提升他们的专业知识和技能,为超市的顾客提供更好的服务。

正文:大点一:产品知识培训1.1 学习超市中各类商品的名称、品牌、特点和用途1.2 了解商品在超市中的摆放位置,以便为顾客提供准确的指导1.3 学习商品包装、标签和价格的解读,以便能为顾客提供详细的信息1.4 掌握商品的质量控制标准,学习如何判断商品的新鲜度和保质期限1.5 学习如何推销市场上的新产品,提供关于新产品的有益信息给顾客大点二:销售技巧培训2.1 学习问候客户并提供专业的帮助和指导2.2 掌握销售技巧,如交流技巧、说服技巧和推销技巧等2.3 学习如何解答顾客的疑问和处理投诉2.4 培养礼貌和友善的态度,以提升顾客满意度2.5 学习如何识别和满足不同类型顾客的需求,提供个性化的购物体验大点三:服务质量培训3.1 学习并掌握超市的服务政策和流程3.2 培养耐心和细心的态度,提供快速且准确的服务3.3 学习如何处理商品退换货,保证客户权益3.4 培养合作和团队精神,与同事共同提供优质的服务3.5 学习处理突发事件和应对危机的应急措施,保障超市的正常运营大点四:安全防范培训4.1 学习并掌握超市的安全规章制度,如消防安全、紧急救援等4.2 学习和熟悉使用安全设备,如监控摄像头和防火设备等4.3 学习如何正确处理紧急情况,并掌握急救技能4.4 学习如何有效地预防盗窃和损毁商品4.5 学习维护超市安全的常规工作,如巡逻和安全检查等大点五:团队合作培训5.1 培养团队合作的意识和意愿5.2 学习如何与同事合作,共同完成任务和解决问题5.3 学习沟通技巧,以便更好地与团队成员协调工作5.4 学习如何有效地与上级沟通和汇报工作进展5.5 学习分享经验和知识,以促进团队学习和成长总结:超市员工培训内容包括产品知识培训、销售技巧培训、服务质量培训、安全防范培训和团队合作培训。

超市培训课程

超市培训课程

超市培训课程一、课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1. 掌握超市运营的基本知识和管理技能,包括商品管理、库存控制、顾客服务等。

2. 了解超市的营销策略和促销活动,能够有效地吸引顾客,提高销售额。

3. 学会处理超市日常运营中的问题和挑战,提高工作效率和服务质量。

二、课程内容1. 超市运营基础知识超市的基本概念和功能超市的组织结构和部门职责超市的基本管理制度和流程2. 商品管理商品分类和编码商品采购和库存控制商品陈列和展示3. 顾客服务顾客服务的基本原则和技巧处理顾客投诉和问题提高顾客满意度和忠诚度4. 营销策略和促销活动超市的营销策略和目标促销活动的策划和执行提高销售额和市场份额5. 团队协作和沟通团队协作的基本原则和技巧沟通技巧和团队建设三、课程形式本课程采用理论授课和实践操作相结合的方式,包括案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学形式,以提高学员的学习效果和实践能力。

四、课程评估课程结束后,学员将进行理论考试和实践操作考核,评估学员的学习成果和实践能力。

五、课程时间本课程为期两天,每天8小时,共计16小时。

六、课程费用本课程费用为每人人民币2000元,包括教材费、场地费、师资费等。

七、报名方式有意参加本课程的学员,请填写报名表格并缴纳费用,报名截止日期为课程开始前一周。

报名成功后,我们将通知学员具体上课时间和地点。

八、联系方式如有任何疑问或需要帮助,请随时与我们联系。

联系方式如下:电话:0地址:市区路号超市培训课程九、课程特色本课程注重实战性和实用性,结合当前超市行业的发展趋势和市场需求,提供最新的管理理念和实践经验。

我们邀请了具有丰富经验和专业知识的讲师团队,他们将以生动有趣的方式授课,帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

十、课程证书完成本课程并通过考核的学员,将获得由我机构颁发的超市培训课程结业证书。

该证书是对学员所学知识和技能的认可,有助于提升学员的职业竞争力和就业机会。

十一、课程优惠2. 早鸟优惠:在课程开始前一个月内报名,每人可享受100元优惠。

最新1.超市员工培训内容

最新1.超市员工培训内容

超市员工培训内容12一、企业文化3目标:树滑县形象,创河南名店4标准:创市场美誉是我们工作的基础5精神:敬业爱岗,追求卓越6工作原则:不为失败找借口,只为成功想办法7经营宗旨:一切从顾客需求出发,一切让顾客满意8生存理念:永远如履薄冰,永远努力进取9营销理念:先卖信誉,后卖商品10用人理念:德才兼备,优胜劣汰11服务理念:顾客满意,高于一切,比我价低,我退差价12工作态度:精诚团结,理解合作13工作作风:迅速反应,马上行动14应牢记:把别人视为办不到的事办成,别人认为非常简单的事持之以恒的15坚持下去16三必说:赞美的话、感激的话、沟通的话17三不说:没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话18二、义务员工是公司最大的财富,是公司事业的基石。

每一位员工都要以公司为家,1920树立起主人翁责任感,正确行使权力,自觉履行义务,充分发挥聪明才智,勤21奋敬业,团结互助,为公司发展贡献力量。

义务:22231、完成工作任务;242、遵守劳动纪律;253、爱护公共财物;264、服务上级管理;275、提高职业技能;286、保守商业秘密。

29三、用人机制30公司的用人机制是:能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职3132包括辞职、辞退、开除和自动离职。

33辞职:34(1)、员工因故自请离职者,应提出离职申请,经核准且办妥离职手续后,35方得离职。

员工需提前10日填写离职申请书,高层人员需提前60日填写离职36申请书。

(2)、员工办理辞职交接手续,应向所在部门如实归还公司发给的物品及3738各类文件,如有遗失损坏则按原价赔偿,然后由财务部结清员工工资及其他账务。

3940(3)、辞职员工如系公司出资培训,工作未满一年,将按工作要求赔偿培41训费。

其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%,作三个月以上半年以下者,42赔偿培训费的70%,工作半年以上未满一年者,赔偿培训费的40%。

43(4)、离职程序:44辞职人员向所在部门(店)负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账4546务。

超市完整培训资料完整版doc(一)2024

超市完整培训资料完整版doc(一)2024

超市完整培训资料完整版doc(一)引言概述:超市完整培训资料完整版doc(一)旨在为超市员工提供全面的培训资料,帮助他们熟悉超市运营流程、提高销售技巧、有效应对日常工作中的挑战。

本文档将分为五个大点进行阐述,包括超市基本知识、销售技巧、客户服务、商品陈列和库存管理。

通过系统的培训,员工将能够更好地满足顾客需求,提升超市的运营效率和盈利能力。

一、超市基本知识1. 超市概念和发展历程2. 超市组织架构和职责划分3. 超市的经营范围和经营策略4. 超市的安全与卫生管理5. 超市的货源采购与供应链管理二、销售技巧1. 销售心理学概述2. 销售顾客需求分析与产品定位3. 销售技巧与销售话术4. 销售提升与客户关系管理5. 销售数据分析与绩效评估三、客户服务1. 客户服务意识培养2. 有效应对客户投诉和问题3. 提供良好的购物环境4. 主动引导顾客和推荐销售5. 推动客户忠诚度和口碑传播四、商品陈列1. 商品陈列原则与布局设计2. 商品陈列的分类与定位3. 商品陈列的季节性和促销策略4. 商品陈列的标签和价格管理5. 商品陈列的定期检查和更新五、库存管理1. 库存管理流程与系统应用2. 采购计划与供应商管理3. 库存调整与货架补货4. 库存报损与退货处理5. 库存盘点与资产管理总结:本文档通过对超市完整培训资料的概述,在超市基本知识、销售技巧、客户服务、商品陈列和库存管理五个大点上进行了详细阐述。

通过全面的培训,员工将能够更好地理解超市运营流程,提高销售技巧,为顾客提供更好的服务体验,并有效管理超市的库存。

这将有助于提升超市的竞争力和经营效益,为超市的长期发展奠定坚实的基础。

超市培训课程docx(二)

超市培训课程docx(二)

超市培训课程docx(二)引言概述:超市培训课程是为了提升员工的专业素质和工作效率而设计的重要环节。

本文将从五个大点出发,详细介绍超市培训课程的内容和目标,以期为超市员工的培训工作提供参考和指导。

正文:一、员工职责和服务态度的培训1.明确员工的职责和责任,包括货品陈列、货架管理、货品上下架等。

2.培养员工良好的服务态度和沟通技巧,包括礼貌用语、微笑服务等。

3.强调员工的服从性,鼓励员工主动发现问题并及时解决。

二、产品知识的培训1.介绍超市商品的种类和特点,包括食品、日用品、电子产品等。

2.详细讲解产品的使用方法和注意事项,以提供准确的产品信息给顾客。

3.介绍产品的优势和竞争对手的情况,以帮助员工更好地推销产品。

三、销售技巧和陈列布局的培训1.介绍销售技巧,如销售技巧的分类、销售过程中的沟通技巧等。

2.讲解超市陈列布局的原则和设计,包括商品分类、陈列面积规划等。

3.引导员工如何根据市场需求和顾客喜好调整陈列布局,以提高销售额。

四、卫生和安全常识的培训1.介绍超市的卫生标准,包括货架、冷藏柜、洗手间等的日常清洁要求。

2.教授员工正确的食品安全知识,如不同食品的存储方法、过期产品处理等。

3.讲解安全事故的应急处理措施,如火灾、意外伤害等常见情况的处理方法。

五、团队合作和管理技能的培训1.培养员工的团队合作意识,包括团队沟通、信任、协作等方面的训练。

2.介绍有效的管理技能,如目标设定、时间管理、决策制定等。

3.推广员工主动学习和自我提升的方法,鼓励他们在工作中持续成长和发展。

总结:通过以上五个大点的培训内容,超市员工将全面提升专业素质和工作效率。

合理的员工职责安排、专业的产品知识、高效的销售技巧和陈列布局、严格的卫生和安全常识、良好的团队合作和管理技能将成为超市培训课程的重点,为超市提供卓越的服务和商品质量,进一步提升超市的竞争力。

超市员工知识培训(二)2024

超市员工知识培训(二)2024

超市员工知识培训(二)引言:超市员工知识培训是提升员工技能和知识水平的重要方式之一。

本文将围绕超市员工知识培训展开论述,分为五个大点:培训目标、培训内容、培训方法、培训评估和持续改进。

通过本次培训,员工将能够提升工作效能,更好地为顾客提供优质服务。

正文:一、培训目标超市员工知识培训的目标是使员工掌握关键技能和知识,提升其工作效能和服务质量。

具体目标如下:1.1 提升产品知识:培训员工对超市产品的了解,包括品牌、特征、优势等。

1.2 强化销售能力:培训员工与顾客之间的沟通技巧和销售技巧,提高销售转化率。

1.3 提高顾客服务水平:培训员工提供良好的顾客服务,包括礼貌待客、解答问题、处理投诉等。

1.4 加强团队合作能力:培训员工与同事之间的协作与沟通能力,提高团队效能。

1.5 掌握安全操作知识:培训员工安全操作的重要性,确保工作场所的安全和顾客的生命财产安全。

二、培训内容超市员工知识培训的内容包括以下方面:2.1 产品知识:员工需要掌握超市销售的各类产品的品牌、功能、特点、使用方法等。

2.2 销售技巧:培训员工顾客分析、销售技巧和销售沟通技巧,提高销售转化率和顾客满意度。

2.3 顾客服务:培训员工礼貌待客、主动提供帮助、解答问题、处理投诉等服务技巧。

2.4 安全操作:培训员工超市的安全规定和操作要求,防止事故和意外发生。

2.5 团队合作:培训员工与同事之间的沟通和合作技巧,提高团队效率和凝聚力。

三、培训方法超市员工知识培训可以采取以下方法:3.1 现场培训:在超市内进行面对面的培训,通过展示和示范,加强员工对知识的理解和应用。

3.2 线上培训:通过网络学习平台进行培训,员工可以自主学习和参与讨论,提高学习的灵活性和互动性。

3.3 角色扮演:利用角色扮演的方式进行培训,模拟真实的超市场景,锻炼员工在实际工作中的应对能力。

3.4 案例分析:通过分析真实案例,让员工了解问题的产生原因和解决方法,培养问题解决能力。

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大型超市员工培训课程第一章公司简介XX超市成立于2014年10月22日,由三位自然人出资共同组建而成,是集零售和配送于一体的大型综合性企业。

企业的发展方向:公司自立于开发经济,应用现代经营和管理手段,将零售和配送紧密结合,力争建成经营门类齐全、品种丰富、配送快速及管理先进的现代流通企业。

企业目标:着眼社区、开发社区、服务社区企业理念:营造社区居民的幸福生活十二字方针:节约服从敬业原则效率团队第二章员工守则一、员工应遵纪守法,遵守公司制度,服从领导的工作安排;二、员工应按时上、下班,不得迟到、早退、不中途溜班;三、工作时应着规定的工装、戴工牌,工装应保持整洁,仪容、仪表要符合规范;四、员工要注意与同事间的协调与沟通,团结协作;五、未经允许不得向外界传播或提供公司资料及信息;六、对待顾客一视同仁,不得以貌取人,做到文明经商、礼貌待客;七、不得从事第二职业;八、卖场员工上下班统一由员工通道进出;九、卖场员工就餐应交替进行,并在规定的时间完成。

第三章工作规范一、员工基本素质要求:1、良好的仪容、仪表及语言表达能力;2、基本的文化知识及专业知识;3、忠实、诚信、团结协作和积极向上的进取精神;4、健康的身体及充沛的工作精力。

二、仪容、仪表规范:1、头发:梳理整齐。

男员工不留长发、不留胡须、不染发;女员工留有长发的必须用发卡或发带系好,不得影响工作。

2、装饰:女员工统一化淡妆,饰品佩戴适度;3、工装工牌:上班时工装应整洁;男员工不得穿短裤,女员工不得着超短裙;穿裙子时不得穿短袜,不允许穿拖鞋,工作时不得卷起衣袖及裤脚;工牌应由行政部统一办理并符合规范,不得私自涂改或填写;4、站姿、坐姿:员工上班时要站姿端正,双手自然交叉于体前,精神集中,不得无故晃动;上班时不得在卖场蹲、趴、靠、不托腮、不抱肩、不插腰、不背向顾客。

5、个人卫生:勤洗澡、勤更-衣、常修面、每日漱口,保持个人清洁,身体无异味。

三、服务用语规范:1、顾客进入商场,员工应主动与顾客打招呼,态度要真诚,并使用以下用语:您好,欢迎光临!对不起,请您稍等!对不起,让您久等了!谢谢您,欢迎下次光临!四、服务程序规范:1、接待顾客要精力集中,举止大方,言语文雅,不得使用方言,随时观察顾客心理;介绍商品要客观,不夸大、有耐心、多参谋、多介绍;2、拿取商品要轻快,双手递送,顾客挑选好后应引导顾客至收银台并礼貌道别;3、对有生理缺陷的顾客要主动为其选购商品;4、当顾客问及不属于本柜出售的商品时,应主动引导至正确位置;5、当顾客所需商品断货或缺货时,要诚心向顾客致歉,并作好解释工作或推荐其他代替品;6、顾客对员工有失礼行为时,员工应小心应付或设法回避并报告直属上级。

五、收银员服务用语及规范:1、当顾客前来结款时,收银员要立即站立服务,要以诚相待,用微笑表达对顾客的关怀;2、结款时要唱收唱付,并根据情况使用以下用语;对话吐字要清晰、简明易懂、语速要慢:您好,欢迎光临!请您稍等。

请您出示会员卡。

对不起,让您久等了!谢谢您,欢迎下次光临!3、务必核对商品价格,核对钱款及票据的真伪,收找钱款及分装商品应迅速准确,减少顾客等候时间。

4、先找给顾客零款及购物小票,后递送包装好的商品,然后道别。

5、顾客遗留物品的保管与登记。

凡发现顾客遗留的物品和丢失的物品,应迅速登记; 认领作好认领者的身份记录。

六、营业员十大戒律:(一)、不准在营业场所靠、趴、蹬柜台及货架等不文明行为。

(二)、不准在卖场吃东西(含口香糖)、聊天、嬉笑、打闹、看书、翻杂志。

(三)、不准擅自离岗、串卖场、不准在卖场饮食与购物。

(四)不准顶撞顾客或坐着接待顾客,或因忙于上货、结账等不理睬顾客。

(五)、不准代收、存放他人财物及各类钱款。

(六)、不准携带私人物品(含量大的现金)进入柜台和收银台。

(七)、不准挑拨是非、聚众闹-事及与顾客争吵、打架或斗殴。

(八)、不准在营业时间或吃饭时间出现空岗。

(九)、不准在上班时间会客长谈,打私人电话及吸烟、喝酒。

(十)、不准有任何有损于公司形象的语言和行为。

第四章劳动条例一、劳动合同关系的确认:1、天府联华商贸有限责任公司(联华超市)所需员工由行政部公开招聘、择优录用;2、经面试、笔试合格者由行政部通知其体检,体检合格者正式录用(体检由员工本人到当地卫生防疫部门办理,其费用自理)。

3、新进员工一律需试岗三天(试岗期间无工资),试岗良好者方可进入试用期(一个月),试用期满后经主管部门考核合格者,方可正式上岗。

二、培训考核:1、新招员工必须实行先培训,后上岗。

2、行政部和营运部将根据业务发展需要,不定期对员工进行基本素质和专业培训。

3、员工试用期满后,由本人提出书面申请,部门经理进行考核,报行政部审批转正。

4、员工在公司工作期间的奖惩及工作表现都将记录在档。

三、解聘、辞职、辞退、除名:1、解聘:有下列行为之一的,本公司有权解除与员工的劳动关系:(1)员工患病或非因工负伤,在规定医疗期满后不能正常从事工作的;(2)员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍无法胜任工作的;(3)在试用期内被证明不符合录用条件的。

2、辞职:(1)员工因故或不愿意在本公司工作的可以提出辞职;(2)凡辞职的一线员工须提前十五天以上(行政、后勤、部门经理及部门主管须提前一个月以上)向所在部门提出申请,填写《辞职申请书》经所在部门领导逐级批准后,报行政部备案;(3)凡未提前书面通知公司而需辞职或立即辞职离岗者,公司将按员工后一月工资标准扣除十五天或三十天工资;凡未到批准离职时间而擅自离岗者,公司将按员工后一月工资标准扣除提前天数的工资总和。

(4)凡未按规定交接清楚有关工作而辞职者,公司将追究其直接经济责任及间接经济损失,甚至法律责任。

3、辞退:因不适应本公司工作,但不适用于除名的员工予以辞退。

4、除名:有下列行为之一的,本公司有权对员工予以除名。

除名员工扣除当月奖金,只领取低生活补贴(即基本工资)。

(1)连续旷工三天或一月内累计旷工超过五天的;(2)不服从工作分配及工作调动的;(3)顶撞上级、口出粗言或不听劝阻的;(4)偷拿商品、贪污、盗窃销货款的;(5)参与赌博经处罚无效的;(6)为违法和违反本企业规定的活动提供方便,内外勾结的;(7)售货中有意多收、少收或不收款的;(8)贪污、受贿、收受回扣、实物或现金,以及侵占公司财产的;(9) 因个人原因被公安机关拘留的;(10)工作失职,造成重大损失,以及损失企业财产的;(11)违反消防安全制度,不听劝阻,在卖场及库区等禁地随意吸烟用火的;(12)在单位内吵架、斗殴,造成恶劣影响的;(13)为满足个人利益,无理取闹,扰乱正常工作秩序,经教育处罚无效的;(14)在员工之间传闲话搬弄是非,制造矛盾,影响团结,造成恶劣影响和后果的;(15)因服务工作态度差,服务工作质量低劣,在本年度内与顾客或服务对象发生一次以上争吵而责任在己,或因服务态度不好,在年度内受到顾客有事实、有内容的书面批评;或因服务不周引起顾客不满产生纠纷而动手打顾客的,以及由上述原因引起新闻媒体反映,损害企业形象造成恶劣影响的;(16)泄露企业商业机密的;(17)不适应在企业工作,严重影响企业正常工作的。

四、经公司辞退、除名的员工不得再入本企业部门工作。

第五章员工考勤一、考勤制度1、营业部门每天早上8:30上班,晚上23:00下班,实行倒班制。

(因季节变化届时通知)2、管理及其它部门每天早上9:00上班,下午18:00下班。

3、公司所有员工都实行打卡制,员工不能代他人打卡,如发现一次各罚款20元。

4、迟到、早退或中途溜岗1-30分钟,罚20元,30-60分钟,视为旷工半天;迟到1小时以上者,视作旷工一天处理,旷工一天按正常工资的3倍扣除。

5、因打卡钟故障而无法正常打卡,由当班主管签字认可;因公外出,需持外出证明经主管签字认可。

6、每个班次的用餐时间不能超过40分钟。

7、每个人每月调班多2次,调班需填写调班单,须部门主管签字认可,并交行政部门备案。

二、请假制度1、事假:请事假1-2天需提前1天提出,由部门主管签字认可:请假3-7天需提前3天提出,由部门经理签字认可;请假8-15天需提前7天提出,由总经理签字认可。

以上的请假申请均需交行政部备案。

办公室人员请假需提前3天书面向行政部申请,由总经理签字认可。

2、病假:请病假需提供区、县级以上医院的证明方可生效。

三、假别及待遇(一)带薪假:生日假:逢员工生日,可以休假一天,禁假期间可顺延。

(二)无薪假1、产假:女员工分娩,符合计划生育规定可享受90天产假。

2、婚假:员工到法定年龄结婚可享受7天婚假。

3、丧假:员工直系亲属去世可享受5天丧假。

4、病假:员工请病假需出具县级(或县级以上)医院的病休证明。

5、事假:一个月内请事假,2天以下(包括2天),除扣除工资外,每天加扣10元,超过2天的除扣工资外每天再扣20元。

第六章员工处罚细则一、违反员工十大戒律之一者,罚款10元二、不戴工牌上班,一次罚5.00元三、不穿工装上班,一次扣5.00元四、在卖场乱扔垃圾,一次扣5.00元五、男员工不修面,一次扣5.00元六、聚堆闲聊,一次扣5.00元七、与顾客发生吵架,罚款50.00元—200.00元,情节严重者开除。

八、上班时不走员工通道,一次扣10.00元九、与顾客打架,一经发现,立即开除十、不服从上司的工作调派,扣30.00元十一、在卖场或蹲、或趴、或靠、发现一次扣10.00元十二、在卖场吃东西、喝水、嬉笑、打闹、看书、看杂志,发现一次扣10.00元十三、擅自离岗、串卖场,发现一次扣10.00元十四、上班时间在本商场购物,发现一次扣10.00元十五、在卖场抽烟,一次罚20.00元十六、上班时间打私人电话,一次扣5.00元十七、上班时间与员工打骂,处以记过并罚款60.00元,情节严重者开除。

十八、上班时间高声说话,高声喊叫,一次扣5.00元十九、在工作现场休息者,罚款10.00元二十、员工上下班,交接手续不清者,罚款30.00元第七章奖励条例一、奖励的条件:1、凡全年无迟到,无早退,无请假的员工,可获得全勤奖;2、凡在公司经营管理,提高服务质量方面有重大贡献或工作成绩特别突出者;3、向公司提出的建议或意见,被公司采纳并带来实际经济效益者;4、品德优良、业务精通、工作认真、克尽职守、能为从业人员楷模者;5、维护集体荣誉,热心服务,有具体事迹者;6、全年度办理各项业务优秀者;7、研究工作方法,提高业务技能、降低成本有显著功效者;8、参与救灾救援工作,主动积极,处置得当,使公司利益免受损失者;9、热情为顾客服务,为公司争得良好的信誉者。

二、奖励的管理及审批;1、加发奖金、奖品,由所在部门负责人提名,总经理批准;2、评选优秀员工由所在部门提名、行政部门审查并报总经理批准;3、晋升工资或职务由部门经理和行政部考核评审,总经理批准;4、优秀员工、晋升工资和晋升职务每年年底考核评审一次;5、奖励的额度根据实际情况酌情计发。

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