人员绩效考核末位淘汰管理制度
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
末位淘汰制及案例分析
末位淘汰制及案例分析目录1. 末位淘汰制概述 (2)1.1 定义和特点 (2)1.2 优势和劣势 (3)1.3 适用场景 (5)2. 末位淘汰制案例分析 (6)2.1 案例一 (8)2.1.1 节目概况 (9)2.1.2 淘汰机制详解 (10)2.1.3 案例分析 (13)2.2 案例二 (14)2.2.1 公司背景 (15)2.2.2 绩效考核体系 (16)2.2.3 案例分析 (17)2.3 案例三 (19)2.3.1 赛事介绍 (21)2.3.2 淘汰赛机制特点 (23)2.3.3 案例分析 (25)3. 末位淘汰制应用中的挑战 (26)3.1 公平性问题 (27)3.2 激励机制设计 (29)3.3 心理影响 (31)4. 末位淘汰制后续发展趋势 (32)4.1 与其他机制的结合 (33)4.2 个性化淘汰规则 (35)4.3 技术应用 (36)1. 末位淘汰制概述末位淘汰制，也称为“最后一名淘汰制”（Last in, First Out，LIFO），是一种员工绩效管理制度，根据员工入职时间决定其离职顺序。
入职时间越晚的员工，在面临优化、裁员或撤资等情况下，更可能成为淘汰的目标。
这种制度较为直接地将员工被淘汰的风险与他们的工作年限挂钩，以期提高员工的工作积极性和竞争力。
末位淘汰制常被用于应对市场竞争激烈、企业经营困难的时期。
为了降低企业运营成本和提升效率，管理者可能会通过淘汰部分员工来实现目标。
末位淘汰制也存在争议，一些人认为它可能会导致老员工缺乏创新和学习的动力，甚至引发员工离职潮，最终影响企业发展。
1.1 定义和特点末位淘汰制是一种在企业管理中常用的绩效考核制度，它通过对员工的工作表现进行排序，将排名最后的一部分员工（通常是进行淘汰或者实施相应的惩戒措施，以此作为激励员工、提高整体绩效的手段。
该制度来源于体育赛事中常见的（例如足球,田径）“末位淘汰”强调竞争的残酷性和对最好表现的奖励。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
国企员工末位淘汰管理制度范文
国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。
该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。
以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。
我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。
二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。
所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。
其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。
最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。
三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。
一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。
公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。
在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。
若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。
2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。
具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。
四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。
为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。
这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。
五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。
我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
人员绩效考核末位淘汰管理制度培训课件
苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定1. 背景末位淘汰制是一种管理人员绩效考核制度，旨在促使管理人员保持高水平的工作表现和竞争力。
本文档旨在制定公司管理人员末位淘汰制的KPI绩效考核规定，以确保公平、透明和有效的绩效管理。
2. KPI绩效考核指标为了衡量管理人员的工作绩效，将制定以下KPI绩效考核指标：2.1 业绩目标管理人员应设定明确的业绩目标，并在一定的时间范围内实现这些目标。
业绩目标可以根据不同职位和部门进行个性化设定，以确保目标的具体性和可衡量性。
2.2 绩效评估针对每个管理人员，将定期进行绩效评估，并给出相应的评分。
评估的标准应该与设定的业绩目标相一致，并考虑到管理人员所承担的职责和角色。
2.3 协作能力管理人员应展示出良好的协作能力，包括与团队成员的合作、有效的沟通以及能够解决和调解冲突的能力。
2.4 领导能力管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
3. 末位淘汰制度根据KPI绩效考核结果，将执行末位淘汰制度。
具体规定如下：3.1 淘汰标准根据绩效评估得分，将排名最后的管理人员被视为末位，有可能被淘汰。
3.2 淘汰程序末位管理人员将进入淘汰程序，包括个人面谈和听证会等环节。
在这个程序中，将充分听取被淘汰管理人员的意见，并进行相应的考虑。
3.3 申诉机制被淘汰管理人员有权提出申诉，公司将设立专门的申诉机制，以确保被淘汰管理人员的权益得到维护和保护。
4. 绩效奖励与回报为鼓励优秀的管理人员，公司将设立绩效奖励与回报机制。
表现优秀的管理人员将享受额外的奖励和回报，以激励其持续提高工作绩效。
5. 绩效考核结果报告公司将定期发布绩效考核结果报告，以确保绩效考核的透明度。
这将使全体员工了解绩效考核体系，并激发其积极参与和努力工作的动力。
6. 审查与修订根据实际执行情况和反馈意见，公司将定期审查和修订本绩效考核规定，以确保其与公司目标和价值观的一致性。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定，希望所有管理人员能够以积极态度参与和遵守。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
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苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度
第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：
6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的
6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的
6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的
6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的
6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的
6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的
6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的
6.3.5消极怠工，不思上进的
6.4不服从部门领导管理的
6.5违法犯罪的
第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：
8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：
9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》
9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
第13条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。
第14条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。
第15条：公司工会负有解释权。
苏州台菱电梯有限公司
2016年8月15日
自愿响应末位淘汰书
苏州台菱电梯有限公司：
本人叫联系电话工作岗位
从事的工作范围
本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的舞台。
本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。
因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企业稳步快速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。
我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。
承诺人：
年月日
推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表
时间：2016年8月15日地点：财务部南小会议室
会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议）
会议主持：徐文林会议形式：书面告知和资料签收
注：1、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。
2、各部门应配合好。
苏州台菱电梯有限公司
末位淘汰申办表
部门：质量部所属期：2016年9月9 日
末位淘汰申诉申请表
苏州台菱电梯有限公司工会：
年月日部部长签发的《苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表》中表述的关于我涉及的
内容与我的实际情况有严重不符，特向工会申请给予调查核实，确有上述情形的请提供证据，以理服人；确因考核失衡的，请按《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》第10条规定，给予撒消本次淘汰记录。
特此申请。
申请人：
年月日
填写《自愿响应末位淘汰书》说明
各位部长：
你所领导的你部员工，其《自愿响应末位淘汰书》中：
本人叫联系电话工作岗位
从事的工作范围
……的空白部分由你负责填写，目的是要让员工知道：哪些是他（她）
的工作范围，免的《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》实施起来，员工对自己的分内事还与部长争个不休。
特此说明。
苏州台菱电梯有限公司
总部
2016年8月15日。