公司安全管理体系整合的必要性和可行性
试论构筑整合型管理体系的可行性和必要性
试论构筑整合型管理体系的可行性和必要性不少企业为了在国际市场竞争中取得有利地位，先后建立了质量管理体系、环境管理体系和其它管理体系。
建立这些体系并取得认证证书，固然增强了企业的综合竞争能力，然而分立的管理体系不论在贯标、认证，还是在实际运行过程中，给企业带来的负担及接口矛盾也是显而易见的，解决这一问题的有效途径是构筑整合型管理体系。
企业实践、理论探讨都表明，建立整合型管理体系既是可行的，也是必要的。
一、什么是整合型管理体系每个企业都有一个由质量、环境、财务、职业安全卫生等一系列子体系所构成的管理体系（见图1）。
在ISO 9000：2000标准中，对质量管理体系的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。
它由以下四个核心标准组成：（1）ISO 9000：2000 质量管理体系基础和术语；（2）ISO 9000：2001 质量管理体系要求；（3）ISO 9004：2000 质量管理体系业绩改进指南；（4）ISO 19011：2000 质量和（或）环境管理体系审核指南。
在ISO 14001：1996标准中，对环境管理体系的定义是：“全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
”目前以颁布了12项环境管理标准，如：ISO 14001：1996环境管理体系——规范及使用指南；ISO 14004：1996环境管理体系——原则、体系和支撑技术适用指南；ISO 14010：1996环境审核指南——适用原则；ISO 14011：1996环境审核指南——环境管理体系审核；ISO 14012：1996环境审核指南——环境审核员资格要求；ISO 14040：1997生命周期评估——原则和框架等。
另外，一些国家和认证机构，如BSI、BVQI、DNV、SGS等13个认证机构经多次讨论，于1999年发布了OHSMS 18001职业安全卫生管理体系——规范和OHSMS 18002职业安全卫生管理体系——OHSMS 18001实施指南。
管理体系整合的必要性与可行性
次，认证机构又能顺利地实施一 体化审核的整合型管理体系，是
组织和认证机构同时面临的一
个重要问题。中质协质量保证中
心作为同时具备实施三个体系
认证资格的认证机构，对此作了
一些探索，能够指导和实施一体 化整合型管理体系的建立、实施
与认证。
．
二、管理体系整合的必要 性与好处
（一）管理体系的整合必要性 随着各类组织对质量、环
境、职业安全卫生等管理体系的 日益重视。以及相应体系的建立 和认证活动的开展，整合管理体 系，使各种管理体系在同一组织 内协调运行，提高效率，减少重 复和浪费是十分必要的。
（二）整合型管理体系的好处 Ｉ．认识和掌握管理的规律 性，建立一致性的管理基础。 三个标准的共性我们将在 后面讲解。大家都知道三个标准 均遵循ＰＤＣＡ循环的规律，都按 照策划（计划）、实施、检查、总 结的工作思路实施管理，这便于 我们认识和掌握管理的规律性， 能在组织建立一致性的管理基 础。 ２．科学地调配人力资源，优 化组织的管理结构。 质量、环境、职业安全卫生 三个管理体系都对人力资源有 明确的要求，且要求组织明确规 定岗位、ｒｇｎ，责与权限。单独建立 体系时往往组织机构庞大，人员 设置重叠。体系整合后，组织可 结合三个标准的要求，统一考虑 人员的岗位设置，提出综合性要 求，同时重新设置和调整组织的 管理结构。如整合前质量管理体 系由质量管理部牵头负责，环境 管理体系由环境管理部牵头负 责，职业安全卫生管理体系由安 全卫生部负责，整合后可设置一 个体系管理部来全面负责体系 的运行，将负责内审和管理评审 日常工作及文件控制、记录控 制、纠正预防措施等５１２作的岗位 人员的工作合并。 ３．统筹开展管理性要求一 致的活动，提高工作效率。 组织可统一策划体系的运 行、统一进行文件修订、统一开展 综合的内审和管理评审，结合三
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着企业发展和安全意识的不断提高，越来越多的公司开始关注安全管理体系的建立和完善。
然而，由于不同的安全管理体系具有各自独立的标准和流程，企业在实施和维护安全管理体系时往往面临多个管理体系打破沟壑、难以协调的问题。
因此，公司安全管理体系的整合成为了一个必要的选项。
一、必要性：1.促进资源共享：公司整合安全管理体系，可以实现人员、设备、技术和经验的共享，提高资源的利用效率，减少资源浪费。
2.提高管理效益：公司整合安全管理体系，可以避免重复投入，消除重复的工作和不必要的流程，提高管理效益，降低管理成本。
3.规范安全管理：通过整合安全管理体系，可以将不同安全管理体系的规章制度和流程规范化，加强对安全管理的普遍性和标准化，减少安全管理中可能存在的漏洞和不足。
4.提高职员安全意识：将不同管理体系的要求、方法、标准等相互衔接，可以使职工在接受培训和指导时更加容易理解和接受，从而提高职员的安全意识和素质。
二、可行性：1.制定整合方案：公司在整合安全管理体系前需要制定详细的整合方案，明确整合目标和实现路径，确定整合的具体过程和各方面的责任人。
2.专业人员支持：公司需要配备专业的安全管理人员，负责制定、实施和维护整合后的安全管理体系，并按照公司的要求和标准进行管理和监督。
3.培训和宣传：公司整合安全管理体系后需要针对相关职工进行培训和宣传，使其了解整合后的安全管理流程，掌握相关的安全知识，形成共同的安全意识。
4.持续改进：公司需要不断地评估整合后的安全管理体系的运行效果，发现存在问题和不足，并进行改进和优化，不断提高安全管理水平。
综上所述，公司整合安全管理体系的必要性和可行性是有很多的，对于提升企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，促进企业可持续发展具有深远的意义。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性1. 引言1.1 公司安全管理体系的重要性公司安全管理体系是企业保障员工和资产安全的重要组成部分。
它涵盖了安全政策、安全流程、安全培训等方面，旨在防范各种安全风险和事故发生，保障企业的正常运营和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，公司安全管理体系的重要性更加突出。
安全管理可以有效降低企业面临的风险，避免生产事故和人员伤亡，保护企业的财产和声誉。
健全的安全管理体系可以提高员工的安全意识和责任感，增强团队协作和执行力，提升企业整体竞争力。
公司安全管理体系还可以帮助企业遵守法律法规，提升社会责任感，建立良好的企业形象，吸引更多优秀人才和合作伙伴，为企业可持续发展奠定坚实基础。
公司安全管理体系的重要性不容忽视，必须引起企业高度重视并持续优化和完善。
1.2 整合的定义和意义公司安全管理体系整合的定义是指将公司内部存在的各个安全管理体系元素进行协调整合，以实现资源共享、信息共享、管理统一等目标。
整合的意义在于能够提高安全管理效率和水平，避免重复建设和资源浪费，降低安全事故风险，提升公司整体安全责任意识和管理水平。
通过整合，公司可以更好地监控和控制各类安全风险，实现全面的安全管理覆盖，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
整合还可以促进各安全管理部门之间信息的流通和协作，提高公司综合应对突发事件的能力，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
在当今快速变化的商业环境下，公司安全管理体系整合是一个必不可少的管理举措，有利于提高公司整体安全防御能力，确保公司安全管理的高效性和合规性。
2. 正文2.1 安全管理体系的碎片化问题1. 部门之间信息孤岛：在许多公司中，安全管理体系往往由不同部门分别负责，这导致不同部门之间信息无法共享和交流，造成信息孤岛现象。
这样一来，即使是同一家公司的各部门之间也无法协同合作，导致安全管理体系的混乱和不完善。
2. 流程不统一：由于安全管理体系的碎片化，不同部门可能会采取不同的管理流程和标准，导致安全管理体系的流程不统一。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着生产力和科技的不断发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
安全管理体系是保障企业生产经营和员工健康的重要保障。
在实际管理中，很多企业存在安全管理体系碎片化、重复建设、缺乏整合等问题。
为了更有效地规避安全风险，提高安全生产水平，对公司安全管理体系进行整合已经成为必然选择。
本文旨在浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性。
一、必要性1. 提高安全管理效率多个部门之间可能会分别建立安全管理体系，导致资源浪费和管理效率低下。
安全管理体系整合可以消除重复的管理环节，优化资源配置，提高安全管理效率。
2. 提升规范化水平不同部门的安全管理体系可能存在差异，整合后可以对各项管理标准进行统一，提升企业安全管理的规范化水平，降低管理风险。
3. 优化管理流程通过整合，可以对企业的安全管理流程进行优化和改善，提高管理流程的适应性和灵活性，为企业创造更加安全的生产环境。
4. 降低安全风险整合后的安全管理体系可以更好地发现和防范潜在的安全隐患，降低企业面临的安全风险，保障员工和公司财产的安全。
5. 提高员工参与度通过整合安全管理体系，可以加强企业对员工的安全教育和培训，提高员工对安全管理工作的参与度和主动性，营造良好的安全生产氛围。
二、可行性1. 制定整合方案企业在进行安全管理体系整合前，首先需要制定整合方案。
整合方案要注重整合的时间节点、整合的范围和内容等方面，使得整个整合过程能够有条不紊地进行。
2. 加强沟通和协调在整合安全管理体系的过程中，企业需要加强各部门之间的沟通和协调，充分征求各方意见，确保整合方案能够得到广泛的认可和支持。
3. 建立监督机制整合后的安全管理体系需要建立相应的监督机制，保证整合方案的执行和效果。
监督机制可以包括定期的安全检查和评估，确保整合后的管理体系能够持续有效地运行。
4. 强化培训和教育企业在整合安全管理体系后，需要对员工进行相应的培训和教育，使他们能够适应新的管理体系，提高安全意识，增强安全管理的效果。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着经济的不断发展和社会的不断进步，公司安全管理体系的完善已经成为当代企业管理的重要内容之一。
在现代企业中，安全管理体系整合是一种重要的管理模式，它能够有效地提高企业的安全管理水平，保证企业的正常经营和发展。
本文将从必要性和可行性两方面来浅析公司安全管理体系整合的重要性。
必要性1.提高安全管理效率在企业管理中，为不断提高工作效率，企业往往会引入一些新的管理方法和技术，以此来提高管理效率。
对于安全管理体系来说，整合的过程中，公司可以根据自身的业务特点和工作流程对各种管理要素进行优化，并将管理要素归纳到一个整体化的框架之中，从而提高安全管理的效率。
2.降低管理成本企业的安全管理体系是由各种管理要素组成的，而这些要素难免会存在管理重复和冗余的情况，这也会增加企业的管理成本。
通过整合企业的安全管理体系，可以消除管理重复和冗余，从而降低企业的管理成本。
3.增强管理的可持续性企业的安全管理体系需要不断完善和更新，以应对不断变化的市场环境和管理要求。
但在不断完善和更新的同时，也需要保证管理的可持续性。
通过整合企业的安全管理体系，可以有效地提高管理要素的协作效率，增强管理的可持续性。
安全管理是企业发展的重要因素之一。
通过整合企业的安全管理体系，公司可以将各个管理要素统一起来，实现信息的共享和流通，从而提高企业的安全管理水平。
可行性1.数据共享整合企业的安全管理体系，需要支持数据共享。
只有数据共享顺畅，才能达到整合管理要素的目的。
2.管理要素整合企业安全管理体系整合需要将所有的管理要素包含在统一的管理框架之内，并协调各个要素之间的关系，实现整体协作。
3.技术支持安全管理体系整合需要借助先进的管理技术和信息化系统支持。
企业需要实施信息化建设，以此来支持安全管理体系的整合和运行。
总之，企业安全管理体系整合是企业管理的重要组成部分，它能够提升企业的安全管理水平，提高效率和降低成本，并增强管理的可持续性。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性随着全球经济一体化的加剧和信息技术的快速发展，企业面临的安全风险和挑战也日益增加。
为了有效应对这些风险和挑战，许多公司开始意识到整合公司安全管理体系的必要性和可行性。
本文将从以下几个方面对其进行浅析。
整合公司安全管理体系的必要性在于提高安全管理的效率和一致性。
在现代企业中，公司面临的安全风险和挑战往往涉及多个方面，如信息安全、环境安全和生产安全等。
如果每个方面都采取独立的管理措施，不仅会增加管理的复杂性，还容易出现管理的盲点和矛盾。
而通过整合公司安全管理体系，可以将各个安全管理各个方面进行整合和统一，提高安全管理的效率和一致性，减少管理的漏洞和矛盾，更好地应对安全风险和挑战。
整合公司安全管理体系的必要性在于实现资源的最优配置。
在传统的安全管理模式下，不同的安全管理部门之间存在着信息孤岛和资源浪费的问题。
如果将各个安全管理部门进行整合，可以实现资源的最优配置，避免重复投入和浪费，提高资源的利用效率，从而降低企业的安全管理成本。
整合公司安全管理体系的必要性在于增强对外部风险的应对能力。
在全球经济一体化的背景下，公司面临的安全风险和挑战不仅来自内部，还来自外部。
这些外部风险和挑战可能是无法预测和控制的，但通过整合公司安全管理体系，可以提高对外部风险的应对能力，减少因外部风险造成的损失和影响。
整合公司安全管理体系的可行性在于信息技术的支持。
随着信息技术的不断发展，公司安全管理的手段和方法也在不断升级和创新。
通过信息技术的支持，可以建立起一个全面、统一、实时的安全管理平台，实现信息的共享和交流，提高安全管理的效率和准确性，为企业提供更好的安全保障。
整合公司安全管理体系的可行性在于相关法律和标准的支持。
在现代社会中，安全管理已经成为企业管理的重要组成部分，相关的法律和标准也得到了相应的制定和修订。
通过整合公司安全管理体系，可以更好地满足法律和标准的要求，提高企业的合规性和安全性。
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性
浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性公司安全管理体系整合是指将公司内部各个部门（如生产、质量、环保、安全等）的安全管理体系进行整合，以达到统一管理和协同作用的目的。
这项工作的必要性和可行性在以下几个方面得到体现。
首先，公司安全管理体系整合能够促进公司内部的管理协调。
在过去，公司的安全管理工作往往分散在不同部门中进行，而这些部门之间缺乏有效的沟通和协调。
这种分散式的管理模式容易导致企业安全隐患的漏检漏查，对企业生产经营造成负面影响。
而通过整合安全管理体系，可以将不同部门的安全工作统一到一个平台上，加强沟通和协调，建立良好的企业安全运营机制。
其次，公司安全管理体系整合有利于提高企业风险管理的水平。
在现代企业经营中，安全风险是一项非常重要的管理任务。
通过对风险进行识别、评估和控制，企业可以有效地降低风险，保障生产经营的顺利开展。
而如果企业的安全管理体系缺乏整合，就难以对各种风险进行综合管理，容易出现遗漏和混淆的情况。
因此，通过整合公司的安全管理体系，可以建立更加科学的风险管理模式，提高企业的风险管理水平。
再次，公司安全管理体系整合可以提高企业安全管理的效率。
在传统的安全管理模式下，各个部门的安全工作往往是独立进行的，而这种模式容易导致工作重复，浪费时间和资源。
通过整合安全管理体系，可以将前期工作多样化，比如通过一些全流程安全供应链管理软件协同作用，避免对资源、人员等重复的投入，从而提高企业安全管理工作的效率。
总的来说，公司安全管理体系整合具有非常重要的必要性和可行性。
它能够促进企业内部管理的协调，提高企业风险管理的水平，提高企业安全管理的效率。
因此，对于企业来说，推动安全管理体系整合工作，实现整体安全管理，是非常有必要的。
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公司安全管理体系整合的必要性和可行性
摘要:公司同时并行运行ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系,三体系整合运作是必然的趋势,本文分析体系整合的必要性和可行性,并提出了体系整合的方法和建议。
关键词:ISO 本安安全生产标准化体系整合
在竞争愈来愈激烈的今天,企业为了达到竞争中的不败地位,不断地提高企业自身管理优势,不断改进引进新的管理模式和方法。
公司在推行安全质量标准化取得成功的基础上,相继引进了ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系。
一个企业开展两个或以上的管理体系认证的局面已经形成。
体系整合,是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系:帮助减少因为体系不同产生的矛盾;增加管理体系产生的效率和效益;体系运行成本减少;可以在组织业绩方面得到多方面的整体增加。
企业为了提高管理效率,将ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系这三个体系整合在一起运作,已成为必然的趋势。
1 三大安全管理体系简介
1.1 ISO9000族三体系即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系
(1)质量管理体系。
在组织的质量管理方面,围绕质量管理方针和目标指挥和控制组织的管理体系。
以顾客满意为目标。
(2)环境管理体系。
用来制定和实施组织的环境工作方针和目标,并管理其环境因素的管理体系。
以员工和社会满意为目标
(3)职业健康安全管理体系。
用来制定并实施组织的职业健康安全方针和目标,并管理职业健康安全方面的风险。
以员工满意和企业发展为目标。
1.2 本质安全管理体系
是神华集团公司首倡的,其目标是以风险预控为核心,通过持续、全面、全过程、全员参与、闭环式的安全管理活动,在生产过程中力求做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全,切断事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生的安全管理目标。
1.3 安全生产标准化体系
是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查
治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。
企业的安全管理想要规范化实施,就要将企业安全生产责任制严格落实,进一步加强安全科学管理。
进行安全知识的教育培训,促进安全意识、技术操作和防范技能的强化,消除“三违”。
安全投入增加,专业技术的装备水平需要提高,严密排查治理隐患,现场作业条件进行改善。
想要达到岗位达标、专业达标以及企业达标的目的,需要建设标准化安全生产,这样会提高各行业的安全生产水平,进一步加强安全管理和事故防范能力。
2 体系整合的必要性
由于ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系这三个体系同时存在,公司要面对两个或三个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核,不同的认证机构的审核风格亦各不相同,企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部,三个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
三体系如果独立运作势必造成管理效率和绩效的下降。
因此,三体系整合在一起就显得十分必要和迫切。
2.1 体系整合可避免工作重复和效率低下
按三套标准建立三套管理体系,意味着企业要设置三套组织机构,编制三套体系文件,势必造成职责和权限的交叉和混淆,使得工作重复,资源浪费,也不利于文件的控制。
这样,实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性,降低了系统功能和管理效率。
2.2 体系整合是管理的系统原理的要求
企业存在三个平行的相互独立的管理体系,违背了管理的系统原理。
根据系统的观点,为达到组织的管理效果最佳,其所有管理活动必须纳入一个整体考虑,这就意味着任何管理子系统都应该成为组织管理系统的一部分运作,从而达到节约管理资源,提高整体效益的目的。
2.3 体系整合反映了三种管理体系的内在联系
ISO9000族三体系、本质安全体系和安全生产标准化体系所关注的对象、内容、理念、管理模式、结构要素和方法都是相近的,都是以风险预控为核心的管理,区别在于各有侧重、各有所长、互为补充。
三大体系在运行中存在一定的差异,主要表现在:对风险预控的理解上和在认证、审核、考核工作中。
2.4 体系整合也是管理体系标准的发展趋势
建立多套管理体系和实行多重认证会给企业带来沉重负担和管理上的不便。
如果不是单纯为了认证,三大体系的标准结合起来实施,
这样既可以减轻企业负担,又可以统一考虑企业管理体系的一致性和完整性。
3 体系整合的可行性
ISO9000族三体系、本质安全体系和安全生产标准化体系这三个体系虽然在关注的焦点,所解决的问题和所达成的目的上有明显的不同,但是这三体系建立所依据的标准的管理原理、管理原则、管理要求是相同的,甚至依次为一脉相承的。
因此三个体系整合在一起,实行一体化管理,更有利于企业的管理效率的提高。
3.1 遵循的原理相同
都遵循了PDCA循环管理的原理,提供了一个组织贯彻方针、实p为了确保在满足标准要求和组织实际管理需要及效果的前提下,尽可能投入少的资源、使用简洁的程序、形成简炼的文件,以达到相对更高的效率,不能简单地罗列两项标准的各条要求,而应该由表及里,在消化、吸收、理解、提炼的基础上,将标准要求与组织实际情况有机融合。
4.1 就近不就远
多个体系整合,要确定其中一个为主线,从整体上尽量贴近这条主线来描述,以保持口径、风格和内容的一致性,避免忽东忽西的混乱现
象。
而且在具体管理内容与方法的描述上,哪一个定得更具体更明确,就尽量靠近哪一个,这就是所谓”就近”的涵义。
4.2 就简不就繁
这里的“简”包含两种含义:一种是指在理解其内含的基础上,对两项标准中共有要素、共有要求能合即合。
抓住内涵,不受表述语言不同的“干扰”最为重要。
否则很容易形成“抄标准”的弊端,而且抄两个标准必定抄乱。
“简”的另一个含义,是指系统地识别标准的要求,理清各要素要求之间的关系,以使体系整合既保持充分,又保证简洁。
对此如果不以求简的思路做出整体的安排,很容易前后矛盾、混乱不堪、甚至丢三落四。
“繁”往往是思路不清的结果。
4.3 就多不就少
很简单,如前所述,如果两项标准中各相对应的条款要求不尽相同,就存在某一标准某一条款中的要求多于另一标准相对应条款的情况,只有“就多”才能保证体系的充分性。
但在操作上,完全可以根据本组织的现状、职责划分、实施难度以及要求本身的性质等实际情况,在整合时确定是将这些“多”出的要求兼顾环境与职业安全健康两项,还是仅用于原构成体系要求自身。
4.4 就严不就宽
与“就多不就少”同理,“就严不就宽”用于两项标准相对应条款相
同要求的具体控制尺度和细节。
类似这种情况,从严而行,否则平添许多麻烦。
5 体系整合的方法和步骤
5.1 三体系整合的方法
三体系整合的方法可分为依靠企业自身力量的“自我整合法”和寻求外部专业支持的“咨询顾问整合法”,具体选用哪一种方法应根据企业三个体系的文件化程度、运作时间长短、员工熟识程度以及企业组织规模等情况决定。
当企业有一批既熟识本企业生产运作流程情况又熟练掌握三个体系运作精髓的骨干人员时,应采用“自我整合法”,这样整合出来的体系才有更强的可操作性和有效性。
我们在体系整合的过程中,就采用了“自我整合法”。
5.2 体系整合的步骤
p体系考核评分标准来进行验证体系整合的成功与否。
所以体系考核评分标准才是体系整合最终的落脚点。
在建立新的体系考核评分标准一定要按照“属地管控、业务保安”的原则,对体系的每一个部分,每个元素,每项标准进行划分,明确工作任务和责任,做到事事有人做,事事有人管。
评判体系考核评分标准的依据。
(1)是否涵盖了三大体系的所有标准,做到不漏项、不缺项,且合并
同类项。
(2)考核评分标准内容是否明确,要具备可执行性和可操作性。
(3)考核评分标准是否建立在同一个平台上,被考核部门在执行和考核中是否具有可比性。
7 结语
体系整合这个过程并非是想象的那么轻而易举,本能的以为一下子就成功。
企业应当把这个体系整合当作一个长期的目标进行。
在实施具体的工作中,应注意发挥促进整合的有利因素,避开或协调妨碍整合的不利因素,更注重实效,一步步发展推进,用生产运营实际情况地去检验体系的充分性、有效性、适宜性,做到持续优化改进,实现企业安全管理体系的不断完善和提高。