关于成立合资公司的可行性报告
合资成立公司的可行性报告
合资成立公司的可行性报告一、背景介绍在现代经济体系中，合资成立公司已经成为一种常见的商业合作模式。
该模式通过不同实体之间的资本合作，实现了资源共享、风险分担、技术共享等优势。
本报告旨在对合资成立公司的可行性进行深入分析，并评估此种模式在当前市场环境下的潜在优势和可能面临的挑战。
二、市场分析1. 市场需求针对所选行业/领域，我们进行了市场调研，发现需求稳定增长态势。
市场对该领域产品/服务的需求持续存在，且具有较高的市场需求潜力。
2. 竞争分析我们对竞争对手进行了分析，发现行业内竞争激烈，但市场占有率分散。
目前缺乏一家具有核心竞争力的领先企业，为合资成立公司提供了发展空间。
三、优势和劣势1. 优势•资源优势：合资公司可以充分利用双方资源，实现互补优势，提升核心竞争力。
•风险分担：由于合资，风险可分摊，减轻单一实体压力。
•技术分享：不同合作方带来的技术共享可促进创新、提升产品竞争力。
2. 劣势•文化差异：不同公司文化背景可能导致沟通障碍、决策矛盾等问题。
•利益分配：合资公司利益分配可能产生矛盾，合作方需要明确合作协议、规避分歧。
四、风险评估1. 政策风险政策环境的不稳定性可能影响合资公司的发展，需要关注相关政策变化，制定对策。
2. 市场风险市场变化的不确定性会直接影响合资公司的经营状况，需做好市场风险管理工作。
五、运营规划合资公司的运营规划应包括组织架构设计、业务流程规划、人员培训计划等内容，以确保公司高效运营。
六、财务预测通过财务模型分析，预测合资公司的收入、成本、利润等财务指标，评估公司的盈利能力和财务健康状况。
七、结论综上所述，基于市场需求、竞争分析、优劣势评估、风险评估、运营规划和财务预测，合资成立公司在当前市场环境下具有一定的可行性。
然而，需要合作双方充分沟通、制定明确合作协议，规避潜在风险，确保公司可持续发展。
以上为合资成立公司的可行性报告，供参考。
关于-成立合资公司的可行性报告
关于-成立合资公司的可行性报告可行性报告：成立合资公司一、项目背景经济全球化的趋势下，合资公司在国际商务中扮演着重要角色。
合资公司指的是两个或多个国内或国际企业通过协商成立的合作实体，各方投资、共同经营并共享利益。
本报告旨在分析成立合资公司的可行性，并提供策略和建议。
二、市场调查该合资公司的主要目标市场为中国内地市场。
根据最新的统计数据，中国内地市场具有巨大的潜力和吸引力。
消费者数量庞大，以及中产阶级的崛起，使得中国内地市场成为全球企业争相进入的热门地区。
此外，中国内地政府逐渐放松对外商投资的限制，并提供多种激励政策，进一步增加了合资公司的发展机会。
三、合作伙伴选择合资公司的成功与否往往与合作伙伴的选择密切相关。
选择合适的合作伙伴能够帮助公司获取资源、技术和市场渠道。
对于该合资公司，应选择在相关领域具有丰富经验和专业知识的合作伙伴。
此外，还应注意合作伙伴与公司的文化价值观是否契合，以确保顺利的合作。
四、财务分析在成立合资公司之前，必须进行财务分析，以评估项目的可行性。
该分析应包括资金投入、预期收益、成本控制等因素。
同时，还需考虑市场风险、税务政策以及竞争状况等因素对投资回报的影响。
五、法律和政策环境合资公司成立需要遵守相关的法律和政策。
在中国内地，外资企业需要遵守《中外合资经营企业法》等相关法律。
此外，还需要了解其他法规和政策，例如知识产权保护、奖励政策等，以确保公司的合法运营。
六、风险评估任何商业项目都带有一定的风险。
在成立合资公司之前，应对潜在的风险进行评估，并采取适当的措施来减少风险影响。
潜在的风险包括市场风险、政策风险、合作伙伴风险等。
通过认真的评估和规划，可以降低合资公司的经营风险。
七、策略和建议1.在合作伙伴选择上，应注重其在相关领域的行业地位和声誉。
2.应确保足够的资金支持，以应对可能的挑战和困难。
3.在市场推广中，充分利用数字化和在线渠道，以提高品牌知名度。
4.在运营中，注重创新和技术应用，提高企业竞争力。
合资公司可行性报告模板
合资公司可行性报告模板一、项目背景合资公司是指由两个或多个实体合作成立的一家新公司，各自在公司中拥有一定股权。
合资公司可以带来双方资源优势的整合，并推动公司在市场上的发展。
因此，合资公司的可行性报告对于双方合作的决策十分重要。
二、市场分析在进行合资公司的可行性研究时，首先要对市场进行深入分析。
市场分析可以包括行业环境、竞争对手、市场容量、市场趋势等内容。
通过市场分析，可以更全面地了解该行业的发展潜力，为合资公司的决策提供依据。
三、合资方优势合资公司的成功与否与合资方的优势密切相关。
在可行性报告中，需要清晰地描述各方的资源优势和弱点。
这些包括技术实力、品牌影响力、市场知识、销售网络等，这些优势将对合资公司的未来发展起到重要作用。
四、风险分析任何项目都存在一定的风险，合资公司也不例外。
在报告中，需要对可能面临的风险进行全面、系统的分析。
这包括市场风险、经营风险、法律风险等方面。
只有深入了解风险并采取相应措施，才能为合资公司的稳健发展提供保障。
五、财务分析财务分析是可行性报告中至关重要的一部分，它包括资金来源、投资回报率、成本效益分析等内容。
通过财务分析，可以清晰地了解合资公司在资金上的需求和盈利预期，帮助合资方做出明智的财务决策。
六、实施计划在合资公司可行性报告中，还需要对实施计划进行详细规划。
实施计划包括合资公司的组织架构、管理团队、运营流程、市场推广策略等内容。
通过清晰的实施计划，可以为合资公司的顺利运营提供指引。
七、结论通过对市场、合资方优势、风险、财务和实施计划的全面分析，可以得出一个全面的结论。
在结论部分，需要对合资公司的可行性进行评估，提出合适的建议。
只有在合资公司的各个方面得到清晰、周密的分析后，才能做出明智的决策。
以上是合资公司可行性报告模板的基本结构，希望可以对您有所帮助。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告一、背景介绍。
随着全球经济一体化的发展，合资公司作为一种国际化经营模式，在全球范围内得到了广泛应用。
合资公司不仅可以有效整合资源，降低成本，提高竞争力，还可以实现风险共担，共同发展。
因此，对于一些企业而言，成立合资公司是一个值得考虑的选择。
二、市场分析。
在当前全球经济环境下，各国之间的贸易往来日益频繁，市场竞争日益激烈。
成立合资公司可以使得各方在资金、技术、市场等方面进行资源整合，提高企业的市场竞争力。
另外，合资公司可以利用各自的优势，共同开拓新市场，实现互利共赢。
三、可行性分析。
1.政策环境，当前国家对于合资公司的政策支持力度不断加大，为企业提供了更多的发展空间和政策支持。
2.市场需求，通过市场调研分析，发现合资公司在目标市场上有着较大的发展潜力，市场需求旺盛。
3.资源优势，各方在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，可以进行资源整合，提高企业的竞争力。
4.风险控制，合资公司可以实现风险共担，各方共同承担企业经营中的风险，降低单一企业面临的风险。
四、成立合资公司的建议。
1.明确合资目标，在成立合资公司之前，各方需要明确合资的目标和意愿，确保各方利益一致。
2.合资合作协议，在合资过程中，需要签订合资合作协议，明确各方的权利和义务，规范合资公司的经营管理。
3.资源整合，各方需要充分利用各自的资源优势，进行资源整合，提高企业的综合竞争力。
4.风险控制，合资公司需要建立健全的风险管理体系，有效降低企业经营中的各类风险。
五、结论。
综上所述，成立合资公司具有较大的可行性和发展潜力。
在成立合资公司之前，各方需要进行充分的市场分析和可行性研究，明确合资目标，签订合资合作协议，充分整合资源，降低风险，实现共同发展。
希望本报告能为各方在成立合资公司的决策提供参考，实现合资公司的共同发展和成功运营。
关于成立合资公司可行性精选的报告
关于成立合资公司可行性精选的报告成立合资公司的可行性报告一、背景介绍合资公司是指由两个或多个独立的法人或个人共同出资，在一定的合作协议下，共同投资、共同经营、共享利益的公司形式。
合资公司不仅可以整合各方资源，实现资源共享，还可以在国际市场中提高竞争力，因此越来越多的企业选择成立合资公司。
本报告旨在对成立合资公司的可行性进行分析，为相关企业提供参考。
二、合资公司的优势1.资源整合：合资公司可以整合各方资源，如技术、市场、人力、资金等，提高企业的综合竞争力。
2.风险分担：各方在投资过程中，可以共同承担风险，降低各自的经营风险。
3.创新能力：合资公司集聚了多方的创新能力，有利于开展研发创新，推动企业的持续发展。
4.进入新市场：合资公司可以通过合作伙伴的资源和网络拓展进入新的市场，实现业务的快速扩张。
三、合资公司的风险与挑战1.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是成立合资公司的关键因素，需要评估合作伙伴的信誉、经营能力、口碑等因素，以确保合资公司的可靠性和稳定性。
2.文化差异：合资公司中可能存在不同国家、不同企业文化的差异，合资双方需要充分沟通、协调，以避免潜在的冲突。
3.管理困难：合资公司需要进行有效的管理和决策，但由于合资公司涉及多个利益相关方、多个决策层面，难免会出现决策难度大、决策效率低等问题。
4.利益分配：由于各方投资份额不同，利益分配往往成为合资公司中的主要问题，需合理制定利益分配机制，保证各方受益合理。
四、合资公司的可行性评估1.市场需求：对目标市场的需求进行充分了解和分析，确保合资公司的产品或服务能满足市场需求。
2.资源匹配：评估各方投资的资源是否能够满足合资公司的发展需求，包括技术、人力、资金等资源。
3.合资伙伴选择：综合考虑合作伙伴的实力、信誉、合作意愿等因素，选择合适的合作伙伴。
4.法律法规：了解目标市场的法律法规要求，并确保合资公司能符合相关法律法规。
5.财务可行性：进行财务预测与分析，评估合资公司的盈利能力和现金流状况，确保其财务可行性。
关于投资设立合资公司的可行性报告
关于投资设立合资公司的可行性报告一、引言合资公司是由两个或多个合作伙伴共同投资设立的一种企业形式。
与其他企业形式相比，合资公司的特点是合资方共同承担风险和责任，并共享控制和利润。
本可行性报告旨在评估投资设立合资公司的可行性，包括市场前景、竞争分析、财务分析等方面。
二、市场前景当前市场上存在着对多种产品和服务的需求，而合资公司可以通过强强联合的方式，充分发挥各方的优势，满足市场需求。
例如，合资公司可以通过共享资源、技术和渠道等方面的合作，实现产品创新和市场拓展，提升市场份额和竞争力。
三、竞争分析投资设立合资公司必须进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手及其优势。
在竞争激烈的市场中，合资公司需要通过创新和差异化来区别于其他企业，提供独特的产品和服务。
另外，合资公司还需要考虑进入市场的壁垒，如政策法规、技术门槛等。
四、盈利与财务分析作为投资者，我们必须对合资公司的盈利能力进行充分评估。
首先，我们需要对市场需求进行调研，确定市场规模和增长率。
其次，需要进行资金投入和收益预测，包括公司的初始投资额、运营费用、销售收入等。
最后，我们还需对合资公司的盈利能力进行风险评估，包括市场风险、经营风险等方面。
五、风险与控制任何投资都存在一定的风险，投资设立合资公司也不例外。
在进行风险评估时，需要考虑市场风险、合资方风险、经营风险等各个方面。
投资方可以通过合同和协议等方式进行风险控制，确保自身权益的保护。
此外，合资公司还需要建立有效的管理机制和内部控制体系，保证公司运营的稳定性和良好的治理。
六、合资合作伙伴选择选择合适的合资合作伙伴是设立合资公司的关键因素。
合资合作伙伴应具备互补的优势和资源，有良好的信誉和经营能力。
在选择合作伙伴时，需要进行充分的尽职调查，了解其财务状况、经营状况、市场影响力等方面信息。
七、结论投资设立合资公司是一项需要慎重考虑的决策。
通过对市场前景、竞争分析、财务分析、风险与控制以及合资合作伙伴选择等方面的评估，我们可以得出结论，判断投资设立合资公司的可行性。
合资企业可行性研究报告
合资企业可行性研究报告合资企业可行性研究报告「篇一」一、项目建议书内容1、投资者基本情况，包括外商名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍。
2、经营目的，要着重说明出口创汇、引进技术等必要性和可能性。
3、经营范围和规模，要着重说明项目建设的必要性，产品的国内外需求和生产情况，以及产品的主要销售地区。
4、投资总额，指项目需要投入的固定资金和流动资金之总和。
5、投资方式和资金来源。
6、生产技术和主要设备，主要说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标。
7、主要原材料、水、电、气运输等需要量和来源。
8、人员的数量、构成和来源。
9、经济效益，并着重说明外汇收支的安排二、可行性研究报告的内容1、基本概况。
① 企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；② 投资者基本情况，包括名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；③ 企业投资总额、注册资本，出资方式和出资期限；④ 经营期限。
2、产品生产安排及其依据。
国内外某地场情况预测，以及国内目前已有和在建的生产装置能力。
3、物料供应安排(包括能源和交通等)及其依据。
4、项目地址选择及其依据。
5、技术设备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分配的安排)。
6、生产组织安排(包括职工数、构成、来源及经营管理)及其依据。
7、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。
8、建设方式、建设进度安排及其依据。
9、资金筹措及其依据(包括原厂房、设备入股计算的依据)。
10、外汇收支安排及其依据。
11、技术经济效益的综合分析。
12、国有资产评估并报批；进口设备询价；环境污染评价。
合资企业可行性研究报告「篇二」一、概论1、项目名称：豆制食品生产企业2、企业暂定名称：x市西郊豆制食品有限公司3、项目地址：x4、项目投资主体：x市西郊炒货食品厂5、项目负责人：x6、项目总投资：共200万元。
7、投资者概况：x市西郊炒货食品厂现有员工40余人，年产值500万元以上，上缴税利50多万元。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告概述本文旨在对成立合资公司的可行性进行研究和分析。
首先，我们将介绍合资公司的定义和优势，然后评估合资公司的风险和挑战。
接下来，我们将提供一些建议，以帮助决策者确定是否成立合资公司，以及如何实施。
合资公司的定义和优势合资公司是由两个或更多个组织或个人共同投资和运营的公司。
合资公司通常是为了实现共同的商业目标而成立的。
它们可以在不同的行业或国家之间合作，分享资源和知识，并共同应对竞争。
合资公司相比独资公司具有以下优势：1.共享风险和责任：合资公司可以将风险和责任分摊给合作伙伴，减轻单独承担的压力。
2.资源共享：合资公司可以共享技术、人力资源、市场渠道、资金等资源，提高业务的竞争力。
3.共同决策：合资公司允许合作伙伴按照协议共同制定决策，确保公平和透明。
4.提高创新能力：通过合作，合资公司可以汇集不同的思维和经验，促进创新和发展。
合资公司的风险和挑战尽管合资公司具有许多优势，但也存在一些潜在的风险和挑战，需要认真考虑和评估：1.文化差异：合资公司可能涉及来自不同国家、地区或公司的合作伙伴，他们的文化差异可能导致沟通和合作上的障碍。
2.意见分歧：合资公司中的合作伙伴可能有不同的意见和目标，需要协调、沟通和妥协，以确保合作的顺利进行。
3.控制权问题：由于合资公司涉及多个合作伙伴，每个合作伙伴对公司的控制权和责任划分都需要明确规定和协商。
4.法律和政治风险：合资公司在不同国家或地区经营时可能面临法律和政治上的风险，如政策变化、政府干预等。
决策建议根据对合资公司的定义、优势和风险的分析，我们给出以下决策建议：1.进行全面的市场和竞争研究：在决定成立合资公司之前，需要对目标市场进行详细的研究和分析，了解竞争环境、需求和机会。
2.寻找合适的合作伙伴：选择合适的合作伙伴是建立成功合资公司的关键。
要寻求与公司目标和价值观相符合的合作伙伴，并进行尽职调查。
3.制定明确的合资协议：在合资协议中明确规定各方的权利、责任、控制权、分成和决策机制，确保公平、稳定和可持续发展。
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关于成立合资公司的可行性报告
一、背景：
公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。
在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业，提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。
日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点，一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。
电通是当今全球最大的独立广告公司，成立于 1901 年，总部位于日本东京，注册资本 589.671 亿日元，员工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地区设有子公司。
作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。
电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司，在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处；服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。
电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，员工人数 200 余人。
电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。
为了更好地服务日本企业客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源，
1
吸引更多的专业人才，公司将与电通和电通公共关系成立合资公司（以下称合资公司），进一步开拓日系客户市场，并扩大服务的领域和提升服务的水平。
成立新的合资公司是公司实施发展战略和提升公司品牌形象的重要举措，同时也是公司为了将来向海外发展做准备的措施之一。
二、成立合资公司的必要性
1. 提升公司核心竞争力的需要
作为业内最具实力的专业公司之一，公司的核心竞争优势主要体现在成长、管理、人才、创新、经验、客户、品牌、业务网络等方面，合资公司的成立是强强合作，利用合资各方的优势创造一个新的公共关系服务强势合资品牌，加强公司的业务研发和创新能力，吸纳和培养优秀的人才，尤其是具有国际客户服务经验的高级人才的引进，进而提升公司的核心竞争力，推动公司积极向综合性的传播集团迈进。
成立合资公司将有助于实现公司的战略目标，合资公司立足于公共关系服务，并通过电通的客户和业务向相关的行业发展，探索服务链整合模式，完善业务布局，以实现行业拓展；以日系客户的业务支持各分区业务的开展可以完善公司已有的业务网络从而支持区域扩张，服务类别由产品推广为主向品牌传播和咨询业务发展将使服务延伸，为客户提供更加整合而系统的公关服务。
2. 开发国际客户特别是日系客户的需要
合资公司的成立将有利于公司利用电通和电通公关的品牌知名度及其强大的客户基础加强日系客户开发的广度和深度。
合资公司的业务开发和客户服务团队将配备有日籍人员和具有服务日系客户的本土专业人员，不仅加强与现有日系客户高层的沟通，同时还将加大新业务开发的力度，充分挖掘潜在客户的价值，为公司未来的发展奠定良好的客户基础。
同时通过电通公关的全球合作伙伴，公司有机会接触到其他欧美国际客户。
3. 加快国际化进程的需要
公司通过合资公司的建立和运作可以积累在中外合资企业管理方面的宝贵
经验，并为未来向海外发展进行必要的准备。
三、成立合资公司的可行性
1. 合资方各自的优势与优势互补
合资各方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
蓝色光标拥有遍布全国的服务网络，良好的媒体关系和政府关系等专业技能与资源，电通有全球资源
2
以及在华众多优秀的日企客户，在传统广告及其他市场营销领域的专业经验，电通公关有服务日本企业的长处以及在公关企划、危机管理等方面的专业经验。
三方成立合资公司将是强强合作和形成多赢的局面，其所形成的综合优势和资源平台也正是在华日本企业所需要的。
2. 合资各方已有多年的合作基础
在过去的几年间，公司与电通和电通公关在信息交流、资源共享和人员培训等多个方进行了深层次的合作，对彼此的经营和服务风格和特点均有相对的了解，也有共同开发和服务客户的成功经验，成立合资公司可以说是业务合作的必然结果。
公司和电通及电通公关三方均对合资公司在中国市场的发展前景充满信心。
3. 合资公司具有较好的业务启动和人才基础
合资各方目前合作服务的日系客户均为其所在行业中领先的企业，涉及汽车、消费电子、家用电器等高速迅速的行业，这些企业在中国市场的公共关系服务需求强盛，发展空间很大，为合资公司的业务启动提供了一个有力的支持，并为未来合资公司的健康和可持续发展奠定了基础。
另外，合资各方已经有了比较成型的专业服务团队，且这些专业人员之间已有了一定的磨合，由此为合资公司的正常运营提供了必要的保障。
四、拟成立的合资公司基本概况
1.名称：电通蓝标（北京）公共关系顾问有限公司，英文名称为 Dentsu
BlueFocus (Beijing) Public Relations Consulting Co., Ltd. （暂
定名，最终以工商局核准的名称为准）
2.合资公司地址：北京市朝阳区酒仙桥路甲 10 号 3 号楼 20 层
3.投资总额：合资公司的投资总额约为 1,428 万元人民币，流动资金为
1,000 万元人民币。
4.注册资本及出资比例：合资公司注册资本 1,000 万元人民币，蓝色光标出
资 510 万元人民币，电通出资 340 万元人民币，电通公关出资 150 万元
人民币，三方将分别占合资公司股份总额的 51%、34%和 15%。
5.利润分配及亏损分担比例：合资公司以其全部资产对其债务承担责任。
合资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润，分担
风险和亏损。
6.经营范围：提供有关公共关系、信息咨询以及与此相关的服务，包括但
不限于公共关系战略、媒体关系、活动管理、促销宣传、企业宣传、政
府关系、危机管理及媒体监测。
合资公司将首先致力于为在华日企提供
专业公共关系服务，并逐步拓展欧美客户和中国本土客户市场。
7.法人治理结构：
a)组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营，董事长为法
3
定代表人；
b)设立董事会，由五名成员组成，其中公司委派三名，电通委派一
名，电通公关委派一名；董事会设董事长、副董事长各一名，董事
长由电通委派，副董事长由公司委派，公司拟委派赵文权担任合资
公司副董事长；董事的任期为三年，经委派可以连任；
c)不设监事会，而设一名监事，由电通委派，任期为每届三年，经委
派可以连任。
8.经营管理机构：
a)设总经理一人，由公司指定，负责日常经营管理工作，对董事会负
责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；
b)设财务总监一名，由公司指定，协助总经理工作，对总经理负责；
c)设副总经理两名，一名由公司指定，另一名由电通指定，协助总经
理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。
9.经营规模：
a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入
分别为人民币 1,500 万元、2,600 万元、3,600 万元、4,700 万元
和5,900 万元，与之相对应的税前利润分别为人民币 133 万元、
395万元、600 万元、790 万元和 1090 万元。
b)人员规模：初期约为 15 人，人员数量将视业务的增长逐年递增，按
上述营收预测，人员数量前五年将逐年增至约 30 人、50 人、70 人
和100 人。
10.资金来源：公司拟以所募集资金中 510 万元人民币出资。
11.资金用途：主要用于人员成本、办公场地租金、业务开发等与经营直接
相关的项目。
12.合资期限：合资期限为 10 年，自营业执照签发之日起计算；预计在 2010
年5 月正式成立。
五、存在的风险
合资公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和中外方人员磨合等问题，在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对合资公司的运营造成不利影响。
六、结论
从公司的发展目标、发展战略、成立合资公司的必要性和可行性等多方面考察，公司董事会认为现阶段在北京依法与日本电通株式会社及电通公共关系株式会社成立合资公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。
4
构思新颖，质量一流，适合各个领域，望君采纳，谢谢！
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司董事会
2010 年 4 月 7 日
5。