销售人员月度考核表02
销售员月度绩效考核表
销售员月度绩效考核表一、考核指标1. 销售金额：该指标用于衡量销售员在一个月内所完成的销售额。
2. 销售数量：该指标用于衡量销售员在一个月内所完成的销售数量。
3. 客户满意度：该指标用于衡量销售员在一个月内与客户的关系和合作程度，反映客户对销售员工作的满意程度。
4. 完成销售目标：该指标用于衡量销售员是否能够完成设定的销售目标。
二、考核方法1. 销售金额和销售数量由销售记录系统自动统计并计算得出。
2. 客户满意度的评估将根据客户反馈、客户投诉率以及客户续签率等数据进行综合评定。
3. 完成销售目标的评估将通过与设定的销售目标进行对比，并根据实际完成情况进行评估。
三、考核标准1. 销售金额和销售数量的考核标准根据销售员的目标和实际情况设定，具体标准将在每个月初进行设定和通知。
2. 客户满意度的考核标准将根据客户反馈、投诉率和续签率综合评定，具体标准将在每个月初进行设定和通知。
3. 完成销售目标的考核标准将根据销售员的目标设定，具体标准将在每个月初进行设定和通知。
四、考核结果根据以上考核指标和考核方法，通过对销售员的绩效数据进行统计和分析，得出每个销售员的月度绩效考核结果。
考核结果将以透明、公正的方式进行通知，每个销售员可以根据考核结果进行自我评估，同时也可以根据考核结果和反馈进行改进和提升。
五、绩效奖励销售员根据其月度绩效考核结果，可以获得相应的绩效奖励，具体奖励方式和金额将根据公司政策进行设定和发放。
结论销售员月度绩效考核旨在激励销售员不断努力提升业绩，加强与客户关系，实现销售目标。
通过建立科学的考核指标、合理的考核方法和公正的考核标准，能够激发销售员的积极性和工作热情，促进销售团队的发展和壮大。
销售经理月度考核表
销售经理月度考核表一、销售业绩考核1. 销售额目标达成情况- 目标销售额： [填写设定的月度销售目标额]目标销售额： [填写设定的月度销售目标额]- 实际销售额： [填写该销售经理在本月实际完成的销售额]实际销售额： [填写该销售经理在本月实际完成的销售额]- 达成率： [计算该销售经理的销售额达成率，实际销售额除以目标销售额并乘以100]达成率：[计算该销售经理的销售额达成率，实际销售额除以目标销售额并乘以100]2. 销售客户数量- 目标客户数量： [填写设定的月度目标客户数量]目标客户数量： [填写设定的月度目标客户数量]- 实际客户数量： [填写该销售经理在本月实际获得的客户数量]实际客户数量： [填写该销售经理在本月实际获得的客户数量]- 完成率： [计算该销售经理的客户数量完成率，实际客户数量除以目标客户数量并乘以100]完成率： [计算该销售经理的客户数量完成率，实际客户数量除以目标客户数量并乘以100]二、销售技巧与服务质量考核1. 客户满意度调查- 调查问卷： [附上销售经理进行客户满意度调查的问卷]调查问卷： [附上销售经理进行客户满意度调查的问卷]- 客户满意度得分： [根据客户满意度调查结果，给销售经理打分]客户满意度得分：[根据客户满意度调查结果，给销售经理打分]2. 销售技巧与专业知识- 销售技巧： [填写销售经理所展现出的销售技巧和与客户沟通的能力]销售技巧： [填写销售经理所展现出的销售技巧和与客户沟通的能力]- 专业知识： [填写销售经理展现出的产品知识和行业知识]专业知识： [填写销售经理展现出的产品知识和行业知识]三、团队协作与领导能力考核1. 团队合作- 团队协作： [填写销售经理在团队合作中所做出的贡献和表现]团队协作： [填写销售经理在团队合作中所做出的贡献和表现] - 合作态度： [填写销售经理与团队其他成员的合作态度]合作态度： [填写销售经理与团队其他成员的合作态度]2. 领导能力- 领导风格： [填写销售经理的领导风格和对团队成员的引导能力]领导风格：[填写销售经理的领导风格和对团队成员的引导能力] - 激励团队： [填写销售经理对团队成员的激励措施和效果]激励团队： [填写销售经理对团队成员的激励措施和效果]四、总结与评价[总结该销售经理在本月的表现和考核结果，并给出相关建议和改进方向]---以上为销售经理月度考核表的范例，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和补充。
(完整版)销售经理月度绩效考核表
(完整版)销售经理月度绩效考核表销售经理月度绩效考核表考核指标1. 销售额：根据销售经理在本月所负责的产品销售额进行考核，以确保销售目标的达成。
2. 客户满意度：根据客户调查和反馈评估销售经理在本月所负责的客户满意度，以提升客户关系管理。
3. 销售成本控制：评估销售经理在本月所采取的成本控制措施，以确保销售业绩同时兼顾成本效益。
4. 团队协作能力：考核销售经理在本月所展现的团队协作能力，以促进团队合作和共同达成目标。
考核方法1. 销售额：根据销售经理所负责的产品销售额的实际数据进行评估，包括销售额的增长率和达成销售目标的情况。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷和反馈，以及客户投诉的解决情况来评估客户满意度，纳入考核指标。
3. 销售成本控制：根据销售经理在本月所采取的成本控制措施的有效性和成本效益来评估销售成本控制能力。
4. 团队协作能力：通过与团队成员的互动和团队目标的达成情况来评估销售经理的团队协作能力。
考核标准1. 销售额：根据设定的销售目标，考核销售经理实际销售额与目标销售额的达成情况。
达成目标销售额的情况将获得较高评分。
2. 客户满意度：根据客户满意度评估指标，如满意度调查问卷评分和客户投诉解决情况评估销售经理的客户满意度。
较高的客户满意度将获得较高评分。
3. 销售成本控制：根据销售经理在本月所采取的成本控制措施的有效性和成本效益评估销售成本控制能力。
控制成本并保持销售业绩的情况将获得较高评分。
4. 团队协作能力：评估销售经理在本月所展现的团队协作能力，如与团队成员的合作和协调，以及团队目标的达成情况。
良好的团队协作能力将获得较高评分。
绩效考核结果根据以上考核指标和标准，综合评估销售经理在本月的绩效表现。
绩效考核结果将作为重要依据用于奖励和激励销售经理的工作努力和表现。
营销主管岗位月度绩效考核表KPI
指标维度
考核指标
杈重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
品牌业绩完成情况
50%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评I分，未达到60%的评O分。
职务职责
新产品业绩完成情况
10%
新产品月度实际完成业绩：新产品月度预计完成业绩：
报表统计
核心产品业绩完成情况
10%
核心产品月度实际完成业绩；
核心品月度预计完成业绩：
报表统计
市场占有率
10%
当前销售额:
当前该类品牌市场销售额:
报表统计
占有量达到%的评5分，达到的评4分，达到的评3分，达到的评2分，达到%的评1分，未达到焦的评O分。
部门预算费用控制率
10%
部门实际费用：部门预算费用：
报表统计
费用控制率在±10%以内的评5分,在±15%以内的评4分,在±20%以内的评3分,±25%以内的评2分，在±30%以内的评1分,超过±30%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：箱售件数：
报表统计
标推库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为596-10%的评3分,为10%T5%评2分，为15l⅛-20%评1分,为20%以上评O分。
备注：
被考核人:
考核月份:年月
销售部KPI月度绩效考核表
优秀
S（98分以上）
A(90-97)
良好
合格
不合格
B(70-89) C(60-69) D(60以下)
第三部分：绩效沟通记录况来自三、 拓展业务 信息支持
四、客户对其提 供的服务的满意
度
根据月初工
培训计划
5分
作计划，月
问题处理
5分
末考评工作 项目技术支持 完成情况 根据区域项目实际情
况自拟工作计划内容
5分 5分
20%
项目信息收集、拓展工作支持
10%
甲方平衡关系协调及回款落实
20%
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出
销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名
个人职称
分管部门
考核时间
业绩考评
序列
名目
分值
权重
总分
一、业绩
以月初项目 项目：
销售计划为 考核依据， 项目：
以月末实际 项目销售额
项目：
为节点，各 项目： 在售项目权
重平均分配 项目：
. 50%
工作质量、服务质量考评
名目
分值
权重
总分
二、工作计划及 部门培训完成情
专卖店销售员月度绩效考核表
货品丢失率（30）
占比20%
1.每月货品丢失一件扣1分，满分10分
协作能力 （20）
1.每天每单及70%以上订单均有协作互相帮助成交，8-10分，
2.每天订单有少量协作大于30%低于70%，5-7分，
3.每天订单无协作或者低于30％，0-4分。
日用品维护 （30）
1.店铺日用品丢失率低破损率低摆放整齐8-10分，
2.对工作中需要的学习的学习及应用，没有提前学习4-7分，
3.工作中需要学习的未能学会及应用。0-4分
礼貌度 （10）
1.见到同事及顾客非常礼貌示好，言语舒适无脏话8-10分，
2.见到同事及顾客能及时示好，言语不恰当5-7分，
3.未能主动打招呼示好0-4分。
个人形象 （10）
1.每日到店衣服着装整齐无异味，不穿漏脚趾鞋子，精致淡妆8-10分，
2.大部分商品能主动找出搭配，并且实际搭配试穿，搭配有来源出处，5-7分，
3.小部分商品可以主动找出搭配并且实际搭配试穿，搭配没有来源出处，0-4分。
库房货品熟悉及整理（10）
1.库房全部整齐，区域划分明显、合理、尺码标识清晰，对所有商品摆放位置清晰明了8-10分，
2.库房大部分整齐，大部分区域划分明显、合理、尺码标识清晰，对大部分商品摆放位置清晰明了5-7分，
销售数据整理及库存 （10）
1.对每周的销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，8-10分。
2.对每周的大部分销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，5-7-分。
3.对小部分销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，5-7-分.
销售人员考核内容及指标一览表
1、出勤率
4
2、遵守企业规章制度
4
3、服从领导安排
3
4、责任心
4
04
特别加分
20%
特别突出事件或者行为
1--20
备注
特别事件或者行为依据产生的结果效果，由每月例会评定，总经理最终确定得分。
表二：基本工资部分
销售任务额
基本工资
完成销售任务
×××元
未完成销售任务
×××－（销售任务额－完成的销售额）×2%
备注：未完成销售任务的，按照比例进行相应地扣除，但最多不能扣除基本工资的40%。
销售人员考核内容及指标一览表
表一：绩效工资部分
序号
考核项目
权重
考核指标
分值
得分
01
工作绩效
60%
1、销售任务完成率
20
2、销售计划增长率
5
3、应收账款回收率
20
4、新客户增加数量
5
5、销售成本费用
10
02
工作能力
25%
1、产品知识
6
2、销售技巧
7
3、沟通协调能力
3
4、灵活应变能力
3
5、分析判断能力
3
销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表姓名：_________________ 日期：__________________部门：_________________ 评估周期：__________________评估人：_________________ 职位：____________________评分标准：1. 销售额（30%）：根据销售人员在评估周期内的销售额情况进行评分。
销售额越高，评分越高。
2. 客户满意度（30%）：根据客户反馈和售后服务质量评估销售人员的客户满意度。
客户满意度越高，评分越高。
3. 团队合作（20%）：评估销售人员在团队协作中的贡献和合作能力。
团队合作能力越强，评分越高。
4. 个人发展（10%）：评估销售人员在评估周期内的个人学习和进步情况。
个人发展越积极，评分越高。
评分细则：1. 销售额：- 优秀（5分）：销售额在评估周期内超过设定目标的120%。
- 良好（4分）：销售额在评估周期内超过设定目标的100%至120%。
- 达标（3分）：销售额在评估周期内达到设定目标的80%至100%。
- 有待提高（2分）：销售额在评估周期内未达到设定目标的80%。
- 不合格（1分）：销售额在评估周期内未达到设定目标的60%。
2. 客户满意度：- 优秀（5分）：客户反馈评分为5星，并且未接收到任何投诉。
- 良好（4分）：客户反馈评分为4星，并且接收到的投诉很少。
- 达标（3分）：客户反馈评分为3星，并且接收到的投诉较少。
- 有待提高（2分）：客户反馈评分为2星，并且接收到的投诉较多。
- 不合格（1分）：客户反馈评分低于2星，并且接收到的投诉数量较多。
3. 团队合作：- 优秀（5分）：积极主动地与团队成员合作并提供协助，能有效地解决团队问题。
- 良好（4分）：与团队成员合作较好，能够主动参与团队活动，并积极达成团队目标。
- 达标（3分）：一般地与团队成员合作，能够完成个人任务并参与团队活动。
- 有待提高（2分）：在团队协作中表现较差，常常对团队目标不积极配合。
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B7
投诉率
指标说明及计算方法
严格按照既定的销讲接待客户，违规一次扣10分
严格遵守销售流程，违规一次扣10分 对客户积极跟踪，进行后期维护并有详细的维护记 录，未作跟踪，一次扣10分 按要求将客户信息录入平台，抽查违规一次扣10分
协助同事维护客户，出现“挖”客户现象，扣10分 不出现因接待、销售流程等各项原因导致的客户、开 发商投诉事件，每发生一次投诉，扣10分 出现因接待、销售流程等原因导致同事投诉，每发生 一次口10分。
目标值
100
100
实际完成值
100
100
加分项
0
（D）部分考核总得分：
权重
50%
业绩得分
50.00
50%
50.00
0.00
15% 15.00
个人综合业绩得分
注：扣分项及加分项均是在该部分原始得分上进行加减，再乘以部分权重计入总分
87.75
其他需要说明的问题：1.客户回访情况登记过于简单2.销讲没有提炼出项目的主要卖点，介绍时不流利。
C1 考勤制度遵守情况 C2 其他制度遵守情况
指标说明及计算方法
出勤状况良好，因公外出有详细外出登记，严格遵守 请假制度，违规一次扣10分
严格遵守用车、报销、物品管理等各项公司制度，违 规一次扣10分
目标值
100
实际完成值
100
100
100
（C）部分考核总得分：
权重
50% 50%
15%
业绩得分
50.00 50.00
目标值
100 100 100 100 扣分项 扣分项
实际完成值
80 100 90 100
0 0
扣分项
0
（B）部分考核总得分：
权重
30% 40% 15% 15%
30%
业绩得分
24.00 40.00 13.50 15.00 0.00 0.00
0.00
27.75
考核（C）部分：公司规章制度遵守情况
编号 考核指标
尊章守岗，服从管理，完成上级安排的任务
精神饱满，积极主动，热爱本职工作，熟知自己岗位 职责。
目标值
100
实际完成值
100
100
100
100
100
（A）部分考核总得分：
权重
30% 40% 30%
30%
业绩得分
30.00 40.00 30.00
30.00
考核（B）部分：职业操守和素养
编号 考核指标
B2 接待客户流程 B3 遵守销售流程 B4 客户跟踪 B5 客户信息录入 B6 维护同事客户
15.00
考核（D）部分：团队协作与自我提高
编号 考核指标
D1 与同事相处融洽 D2 参与团队建设
D3 自我提高
指标说明及计算方法
与同事相处融洽，人际关系良好
积极参加团队建设相关会议、活动，能以合适的方式 提出自己的见解，能为团队建设及工作效率、效果提 高提供有效可行的建议
参加各类与业务相关的培训或考试并取得证书，当月 一次性加5分。
嘉兴市大树营销经纪有限公司
被考核人姓名 考核人姓名
销售人员月考核表
李小燕 吴欢
被考核人所在案场 考核周期
考核（A）部分：工作态度
中禾案场 2010.10 考核日期
10.31
编号 考核指标 A1 着装规范 A2 尊守制度 A3 精神面貌
指标说明及计算方法
上岗未着工作装，整洁规范，仪态大方得体，佩戴工 作牌。违规一次扣10分