生产部考核方案实施细则
生产部门考核方案生产部考核细则
生产部考核细则（暂定）序号项目及分值考核标准考评分值考评办法及依据评分说明1 部门运作10分日常管理，运作正常、有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。
51主管领导的评价2效能办的检查记录。
部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。
4日常管理，运作出现异常、波动，不能及时解决。
3日常管理，运作出现异常、波动，影响任务的完成。
0日常管理混乱，出现较大波动，影响公司的整体正常运作。
-102 生产任务15分按时保质保量完成生产任务。
151.月初制定生产计划要合理。
（车间要认可。
）2.月末统计合格成品数量，计算比例考核完成情况。
（是否考虑客观原因，如非本部门原因？？？）完成生产任务的95%以上。
12完成生产任务的90%以上。
8完成生产任务的90%以下。
5因工作拖拉，滞后造成生产任务完成率达不到80%。
-103 生产操作5分生产过程中遵守GMP规范，无出现违规现象。
51.检查依据为QA监控记录。
2.效能办检查记录。
出现违规现象，但及时进行纠正。
4出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，但无造成不良影响。
2出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，并造成不良影响。
出现违规现象，拒不改正，造成较大的不良影响。
-104GMP工作10分按要求进行本部所负责的GMP要求的各项工作，符合GMP的要求。
101.药品监管部门对本部门GMP工作提出的整改意见分析。
2.公司例会安排的GMP工作进度追踪记录。
GMP管理存在一定缺陷，但基本符合要求，不影响公司整体GMP工作。
8布置的GMP工作没有及时完成，但不影响公司整体GMP 工作。
53. GMP整改记录或报告。
4. 效能办的检查记录。
布置的GMP工作没有及时完成，影响公司整体GMP工作。
0 因GMP工作没有到位，给公司造成较大的不利影响。
-105 生产运作5分及时组织、有效解决生产中碰到的各种问题、保证生产的顺利进行。
101.生产部应每做日工作报表或值班记录（记录实际工时、异常情况处理、设备维修情况等。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍生产部是公司的核心部门之一，负责产品的生产和交付工作。
为了提高生产部的工作效率和质量，制定和实施考核方案是必要的。
本文将详细介绍生产部考核方案的实施细则。
二、考核目标1. 提高生产部的工作效率：通过考核，激励员工提高生产效率，减少生产周期。
2. 提升产品质量：通过考核，促使员工关注产品质量，减少次品率。
3. 增强团队合作：通过考核，鼓励团队成员之间的合作与协作，提高团队整体绩效。
三、考核内容1. 生产效率考核- 生产周期：根据产品类型和规模，设定合理的生产周期目标。
- 产能利用率：考核生产线的产能利用率，鼓励员工提高生产效率。
- 任务完成率：评估员工按时完成生产任务的能力。
2. 产品质量考核- 产品次品率：设定合理的次品率指标，鼓励员工关注产品质量，减少次品率。
- 报废率：评估废品和报废品的比例，鼓励员工减少浪费。
3. 团队合作考核- 协作能力：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。
- 问题解决能力：考核员工解决生产过程中出现的问题的能力。
- 沟通能力：评估员工与其他部门和团队成员之间的沟通能力。
四、考核方法1. 定期考核：每个季度进行一次全面考核，评估员工的工作表现。
2. 个人考核：根据员工的职责和任务，对其进行个人考核。
3. 团队考核：对整个生产团队的绩效进行考核，鼓励团队合作。
4. 考核指标权重：根据不同的指标，设定相应的权重，确保综合考核的公平性。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果通知：将考核结果以书面形式通知员工，并进行个别沟通。
2. 奖励制度：根据考核结果，设立奖励制度，激励优秀员工。
3. 培训机会：针对表现较差的员工，提供必要的培训和辅导，帮助其提升能力。
4. 绩效改善计划：对于连续表现不佳的员工，制定绩效改善计划，跟踪并评估改善情况。
六、考核周期和评估1. 考核周期：每个季度进行一次全面考核，评估员工的工作表现。
2. 考核评估：由生产部经理和相关主管进行考核评估，确保评估结果客观公正。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，制定本考核方案实施细则。
二、考核目的1. 提高生产部员工的工作积极性和责任心；2. 促进生产部内部各岗位之间的协作与沟通；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 提高产品质量，降低不良品率。
三、考核内容1. 生产任务完成情况考核生产部在规定时间内完成的生产任务数量和质量。
2. 生产效率考核生产部的生产效率，包括生产周期、生产能力利用率等指标。
3. 产品质量考核生产部所生产产品的质量，包括外观、功能、可靠性等方面的指标。
4. 生产成本控制考核生产部在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的使用、能源消耗等方面的指标。
四、考核方法1. 绩效考核通过对生产部员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评价。
2. 考核指标设定生产任务完成数量、质量要求、生产效率目标、产品质量指标和生产成本控制指标等考核指标。
3. 考核周期考核周期为每月一次，根据实际情况可以进行季度或者年度总结。
4. 考核结果根据考核指标的达成情况，对生产部进行评分，评分结果作为绩效考核的依据。
五、奖惩措施1. 奖励对考核优秀的个人或者团队赋予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 激励制定激励机制，对考核优秀的个人或者团队赋予晋升、加薪等激励措施。
3. 处罚对考核不合格的个人或者团队赋予相应的处罚，如降职、罚款等。
六、考核结果运用1. 绩效考核根据考核结果，对生产部员工进行绩效评估，作为晋升、加薪、调岗等的依据。
2. 优化流程根据考核结果，对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
3. 培训需求根据考核结果，确定生产部员工的培训需求，提供相应的培训计划和资源。
七、考核方案评估与改进1. 定期评估对考核方案的实施情况进行定期评估，发现问题及时进行改进。
2. 反馈机制设立反馈机制，听取生产部员工对考核方案的意见和建议，及时解决问题。
3. 持续改进根据评估结果和反馈意见，对考核方案进行持续改进，确保其有效性和实施效果。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则第一章总则为了规范生产部门的工作行为、提高生产业绩，制定生产部考核方案实施细则，以便统一考核标准和考核流程。
本细则适用于公司生产部门的全体员工。
考核方案的目的是激励员工的团队协作、提高工作效率、优化生产流程和增加公司利润。
第二章考核指标生产部门的考核指标主要包括生产效率、品质质量、成本控制、安全生产等方面。
具体指标如下：1.生产效率：包括生产产量、生产速度和生产效益。
评价员工生产效率的指标是每天生产的产品数量、生产设备开动率、生产车间管理。
2.品质质量：评价产品质量的指标是产品合格率、产品次品率和产品售后处理。
3.成本控制：评价员工成本控制能力的指标是生产成本，包括原材料成本、人工成本和设备维护成本。
4.安全生产：评价员工安全生产意识和操作规范的指标是事故率、事故处理和安全演练。
第三章考核流程1.考核周期：生产部门的考核周期为一个月，每月初起始，每月末结束。
2.考核标准：根据公司的生产目标和要求，设定相应的考核指标和达标标准。
达标标准细分为优秀、良好、合格和不达标。
3.考核数据收集：生产部门每日上报相关数据至考核小组，包括每天生产产量、生产速度、品质质量、成本控制和安全生产。
4.考核评估：考核小组根据收集到的数据对每位员工进行评估，并计算出综合得分。
评估内容包括生产效率、品质质量、成本控制和安全生产。
5.考核结果通知：考核小组根据评估结果，将考核结果以邮件或内部通知的方式告知生产部门的相关人员。
6.异议申诉：员工如对考核结果有异议，可以向考核小组提出申诉，并提供相关证据。
考核小组在收到申诉后，将重新评估并及时处理。
第四章奖惩措施根据生产部考核结果，对员工进行相应的奖励和惩罚，具体措施如下：1.奖励措施：（1）优秀奖励：对达到优秀标准的员工进行表彰和奖金激励。
（2）团队奖励：对团队综合绩效优秀的生产线进行表彰和奖金激励。
2.惩罚措施：（1）警告：对达到不达标标准的员工进行书面警告，并及时进行整改。
生产部门产量、质量考核细则
生产产量、质量考核方案（试行）为加强和提高员工绩效，提高劳动生产率，调动员工工作积极性，实现“高产高质”的生产经营目标，结合公司生产经营实际情况，特制定本方案。
一、考核对象1、直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。
2、直接协助、配合管理人员开展产量、质量工作的技术人员。
3、生产车间承担生产产量、质量控制的关键工段(主线三班，含热压、热磨、铺装、能源岗位）二、考核内容1、每月生产产量（月产量及主线三班各班月产量，为毛板生产量，废毛板不予计入)2、每月产品质量（月质量及主线三班各班月质量，为砂光入库正品率）三、考核标准1、产量考核以月总产量不少于10000m³为考核标准，主线三班以单板月产量不少于3334m³为考核标准。
2、质量考核以月质量正品率不低于83%为考核标准。
3、产量、质量两项指标同时达到，视为达标;如任一项未达到，则视为未达标.四、考核奖惩办法五、考核说明事项1、因原材料不足、设备重大故障或改造等非生产、质量人员可控因素导致的当月产量、质量不达标的，经生技部向厂部申请同意，可予取消当月产量、质量考核。
2、如主线某班发生堵料、堵风管等人为因素造成停机的，并延续影响到下一班生产工作且导致产量损失的，由该班承担产量损失（补偿产量不超过当班当日产量）3、接班时发生设备故障的，由交接两班共同承担损失的产量，不进行补偿产量,设备隐患由负责该工段的设备技术员判断为准，判断不需要停机维修的，造成不可控停机的不进行产量补偿。
4、生产高密度黑板时，按照实际产量的1.8倍进行产量折算。
5、正常更换磨片时间在2小时以内的，进行产量补偿,由三班共同承担。
超出2小时以外的时间，不进行产量补偿。
6、检修或因外力因素（如堆场设备损坏不能供料）造成停机5小时以上的,当天产量三班平分。
7、因生产条件、人员流动或分工调整等原因，需对考核指标、考核奖惩额度、考核对象中的管理人员和技术员进行调整的,由生技部向厂部提交考核调整考核申请，经总经理审批后方可调整。
生产部记件工资考核实施细则
生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一，其工作任务非常繁重。
为了激发生产员工的工作积极性，提高生产效率，公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。
2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象，包括生产工人、技术工人等。
3. 考核指标对生产部门计件工人的考核，主要从以下几个方面进行：3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。
产量高的工人将获得更高的工资，鼓励工人提高工作效率。
3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素，因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。
3.3 时间效率在计件工作中，时间效率也是重要的考核因素。
完成同样数量的任务，时间更短的工人会得到更高的工资。
4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算，其中每个产品都有一个固定的计价单价。
产品数量的多少决定了工资的多寡。
另外，员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。
4.2 绩效奖金每个月，公司将根据计件工人的实际表现，设定一个绩效考核奖金，绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。
5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期，周期可为月度、季度或半年度，具体周期根据实际情况而定。
5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员，由考核人员根据考核指标，对参评员工进行考核评分。
5.3 统计和分析考核数据考核结束后，公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析，综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等，进行最终的工资计算。
6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前，将考核结果通知到每个参评员工，在发放工资时同时披露其考核结果，以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。
同时，在考核过程中，公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制，鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。
7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度，是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展，制定并实施生产部考核方案。
该方案旨在通过明确考核指标和流程，激励员工积极性，提高工作质量和效率。
二、考核指标1. 生产计划完成情况：根据每月的生产计划，考核生产部门完成情况。
完成情况按照计划完成率进行评估，计划完成率越高，得分越高。
2. 生产效率：考核生产部门的生产效率，包括生产线稼动率、生产线停机时间、生产线平均产量等指标。
生产效率越高，得分越高。
3. 产品质量：考核生产部门生产的产品质量，包括产品合格率、不良品率等指标。
产品质量越高，得分越高。
4. 安全生产：考核生产部门的安全生产情况，包括事故发生率、安全培训情况等指标。
安全生产情况越好，得分越高。
三、考核流程1. 考核周期：每月进行一次考核，考核周期为上一个月。
2. 考核组成：由考核小组成员组成，包括生产部门负责人、质量部门负责人、安全管理人员等。
3. 数据采集：考核小组采集相关数据，包括生产计划完成情况、生产效率数据、产品质量数据和安全生产数据。
4. 数据分析：考核小组对采集到的数据进行分析，计算得分。
5. 考核结果通知：考核小组将考核结果通知生产部门负责人，并公示在生产部门公告栏上。
四、奖惩措施1. 奖励：根据考核得分，对表现优秀的生产部门进行奖励，包括表彰、奖金等。
2. 激励措施：通过考核结果，激励员工积极性，提高工作质量和效率。
3. 处罚：对表现不佳的生产部门进行处罚，包括警告、扣减绩效工资等。
五、改进措施1. 定期评估：生产部门负责人定期评估考核方案的实施效果，根据评估结果进行改进。
2. 培训：对生产部门员工进行相关培训，提高技能和工作水平，以提高考核得分。
六、总结生产部考核方案的实施细则明确了考核指标和流程，为生产部门提供了明确的目标和激励措施。
通过该方案的实施，可以提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展。
同时，定期评估和改进措施的实施，可以不断优化考核方案，提高其有效性和可操作性。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则引言概述：生产部考核方案是企业管理中的重要环节，通过制定和实施考核细则，可以提高生产部门的工作效率和绩效，促进企业的发展。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产部考核方案的实施细则。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定考核指标：根据企业的发展战略和生产部门的职责，确定与生产工作相关的关键指标，如产量、质量、成本等。
1.2 制定考核标准：根据考核指标，制定具体的考核标准，明确每个指标的达标要求，确保考核的公正性和客观性。
1.3 设定考核目标：根据企业的实际情况和生产部门的能力，设定具体的考核目标，既要有挑战性，又要合理可行。
2. 考核方法2.1 定期考核：设定考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保考核的连续性和及时性。
2.2 绩效评估：采用绩效评估的方法，通过对考核指标的数据分析和综合评价，对生产部门的绩效进行量化和评估。
2.3 现场考核：除了数据分析，还要进行现场考核，通过实地观察和交流，了解生产部门的工作情况和实际表现。
3. 考核结果反馈3.1 及时反馈：考核结果应及时向生产部门反馈，让他们了解自己的表现和存在的问题，及时进行调整和改进。
3.2 绩效奖惩：根据考核结果，对绩效优秀的人员和团队进行奖励，激励他们继续努力；对绩效不佳的人员和团队进行惩罚或培训，促使他们提升绩效。
3.3 绩效评估报告：定期向企业管理层提交绩效评估报告，对生产部门的绩效进行总结和分析，为企业的决策提供参考依据。
4. 考核改进4.1 反馈机制改进：根据考核结果的反馈，改进反馈机制，使得反馈更加及时、准确和有效。
4.2 考核指标调整：根据实际情况和企业的发展需求，对考核指标进行调整和优化，确保考核的科学性和针对性。
4.3 培训和提升：根据考核结果中存在的问题和不足，进行相关的培训和提升，提高生产部门的能力和绩效水平。
5. 考核监督5.1 内部监督：设立专门的考核监督机构或岗位，负责对考核过程和结果进行监督和审查，确保考核的公正和透明。
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绩效考核方案实施细则
被考核部门：生产部
一、考核目的：
通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的
依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
二、考核范围：
1.出勤率：
员工出勤率占总考核的15%，共计15分。
考勤率以本月累计未到岗天数计算。
连续三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以资鼓励。
未向部门主管书面申请并经批准，则视为旷工，且事后不提交书面原因报告书，本月考核直接评为不合格。
若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。
类别
病假（天）事假（天）迟到、早退（天）得分
15 0 0 0
12 3—6 2—4 1—2
10 7—12 5—9 3—4
5 12—1
6 10—15 5—7
0 未到岗未到岗8—10
2.工作效率：
员工的本月工作效率占考核的75%，以综合工作效率总分乘以75%为最终此项考核得分，共计75 分。
上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。
按员工预定的本月计划为评定标准，如本月表现突出，且为公司做出杰出贡献者可以视情况给予加分；如本月工作表现极差，未能完成本月预定工作40%，且态度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。
完成率120—100% 99—80% 79—60% 59—40% 得分80 65 55 45
以下为各级员工工作效率考核具体指标：
A、部长关键绩效考核指标
a、工作目标按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100%
b 按期
完成率
=按期完
成批次÷当批次× 100%； 品一次合格率品一次合格的批次总批次× 100%； d 安全事故以上安全事故，伤安全事故 标准： 重 考核周期 数据来源
工划完成率 100% 20% 月部按期完成率 100% 50% 月部 产品一次合格率 100% 30% 月质量部 安全事故次数 ≤ 5 次 10% 年
B 、绩效考核指标 a 、工划完
成率际完÷工总数× 100% b 执行率标准× 100%； c 际完计划计划× 100%； 标准： 重 考核周期 数据来源
工划完成率 100% 20% 月部 执行率 100% 40% 月质量部 100% 40% 月部 间主绩效考核指标 间工划完成率际
完÷工总数× 100% b 按期完成率 =按期完成批次÷当批次× 100% 品一次合格率品一次合
格的批次总批次× 100%
标准：
指标目标值权重考核周期数据来源车间工作按计划完成率100% 20% 月生产部生产任务按期完成率100% 50% 月市场营销部产品一次性交验合格率100% 30% 月技术质量部
3.精神面貌：
员工的精神面貌占考核的10%，共计10 分。
主要体现在员工日常行为表
现中：是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工
是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
员工的日常工作状态，对待同事
的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
精神面貌好者可以视情况给予加分；精
神面貌较差者视情况予以减分；精神面貌极差者直接予以不合格评定。