零缺陷大道读后感
零缺陷工作读后感
零缺陷工作读后感
《零缺陷工作》是一本关于质量管理的书籍，作者通过讲述自
己在工作中的经验和教训，向读者传达了一个重要的观念，追求零
缺陷的工作态度。
在现代社会，质量管理已经成为企业发展的关键因素之一。
而
零缺陷工作态度，更是对质量管理的一种极致追求。
通过书中的案
例和分析，作者向读者展示了零缺陷工作态度的重要性和实现方法。
他强调了每一个细节都可能影响到最终的产品质量，因此在工作中
要时刻保持高度的警惕和严谨的态度，以确保每一个环节都做到尽
善尽美。
读完这本书，我深刻地体会到了零缺陷工作态度的重要性。
在
工作中，我们不能因为一些小问题而放松警惕，每一个细节都可能
决定着最终的成败。
只有将零缺陷的工作态度融入到日常工作中，
才能真正做到质量管理的极致追求。
同时，书中的案例也让我受益匪浅。
通过作者的经验教训，我
学会了如何在工作中发现问题、解决问题，并且不断地完善自己的
工作方式。
这些经验对于我未来的工作将会起到很大的帮助。
总的来说，这本书让我深刻地认识到了零缺陷工作态度的重要性，也让我对自己的工作态度有了更高的要求。
我相信，只有不断追求零缺陷的工作态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
感谢这本书给我带来的启发和帮助。
零缺陷工作读后感300字 [零缺陷工作读后感]
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竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除零缺陷工作读后感300字 [零缺陷工作读后感]零缺陷工作读后感总务课**最近读了汪中求著作的名叫《零缺陷工作》，感触很深，深受启发，被作者的观点深深吸引和折服。
其中第一篇第一节就写到：态度永远是第一位的。
仅仅一个开头就把工作的精髓写到了点上，也让我不得不佩服作者的专业水平。
就工作态度问题，我愿意追随作者的观点表述下我的看法。
我认为态度决定一切，没有不重要的工作，只有不重视工作的人。
不管工作是大，是小，是重还是轻，是机械般地简单还是搞火箭般地复杂，都需要有个人去完成。
在完成一件工作前，工作并不会自主选择完成它的人，工作本身也无法决定选择他的人是高学历还是文盲，只有那个完美地完成工作的人才被真正地认可。
而我们人是有思维的，有选择能力的，在我们挑选一件工作完成它之前，首要有的态度就是：我要做好它。
而不是仅仅简单地认为，这是分配给我的任务。
你愿意做一项工作和愿意做好一项工作是有本质区别的，你有什么样的态度，就决定有什么样的结果。
那么如何做好一件工作呢？首先你得热爱自己工作。
就像作者所说，像爱自己一样来爱自己的工作，那么你的工作将把同样的爱回馈给你。
一点都不错，能够从事自己喜爱的工作，并为此投入全部的热情，当你收获的时候，那份成就感不是金钱可以买到的，给我们身心所带来的愉悦也只有经历过的人才能体会得到。
其次，要做好一件工作要了解自己的工作。
这份工作要如何才能完成？是否在自己的能力范围之内？如何充分利用自己的能力来完成面前的这项工作？只有解答了这些问题才能开展，否则就是盲目的。
只有了解了眼前的工作，才能驾驭好它，以免在今后的工作中出现失误而可能造成重大损失。
那么，了解工作靠什么呢？还是态度。
取决于你是否有细心，耐心和恒心像对待孩子一样来对待自己的工作。
其实，在你能力范围内的工作，要完成一点都不难。
也许你也很了解自己的工作性质和程序，特别是对于一件日常机械性的工作，甚至你厌倦那种一成不变的手法和日复一日的毫无创意。
《零缺陷工作》读后感范文(优选3篇)
《零缺陷工作》读后感范文（优选3篇）《零缺陷工作》读后感范文（优选3篇）当细细品味品看完一本名篇后，大伙儿心里一定有很多感受，这时候最重要的阅读感想不要忘记了哦。
那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我用心梳理的零缺陷工作中读后感范文（优选3篇），仅作参考，大家一起来瞧瞧吧。
《零缺陷工作》阅读感想1近期，在工作之余，阅读文章了有我国精益化管理第一人之称的汪中求教师所著作的《零缺陷工作》，书里简单的文本和详尽的实例，让我还在接纳零缺陷管理方法观念的另外，也对领缺点工作中的管理模式有一定的感受。
阅读文章本书大家不会太难发觉零缺陷管理模式有一个关键，那便是第一次就把工作中做对。
零缺陷管理方法规定第一次就把事儿做恰当，每一个人都坚持不懈第一次做对，不许缺点产生或流至下道工艺过程或别的职位，那麼工作上就可以降低许多解决缺点和出错导致的成本费，工作质量和工作效能还可以大大提高，经济收益也会明显提高。
第一次把就把工作中做对，包括了三个层级：恰当的事、恰当的办事和第一次就做恰当。
因而，第一次就把事儿做对，三个要素缺一不可。
品牌形象一点的说，日常管理方面如同驾车，最先自动控制系统务必是好的，要保证驾车全过程畅顺，还务必有优良的交通法规的适用，也就是保障体系不可或缺。
自动控制系统做得再好、日常技术规范规章制度指南编得再精致，但要是没有人实行，那所做的一切都是白费的。
思考大家的日常管理方面，大家的领导干部四处不断地巡查，发觉“火灾事故”，随后立即消灭。
争执、处罚、加班加点及其当场中一群群的救火队在日夜兼程地走来走去，好像这一切早已见怪不怪。
如果我们细心数据分析，可能发觉在其中绝大多数难题是令人震惊地类似，却日复一日地反复产生着，每产生一次便会再次再处理一次。
倘若大家在工作上可以時刻保证第一次就把工作中做对，就不容易发生“得不偿失”，也就不容易消耗这般多的人力资源、物力资源、资金去填补和挽救。
“第一次就把工作中做对”它是公司追求完美的一种管理方法人生境界，也是公司员工必需的工作要求。
零缺陷工作读后感（精选5篇）
零缺陷工作读后感（精选5篇）零缺陷工作读后感（精选5篇）当阅读了一本名著后，你有什么总结呢？这时就有必须要写一篇读后感了！那么你会写读后感吗？下面是小编为大家收集的零缺陷工作读后感（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
零缺陷工作读后感1最近读了一本《零缺陷工作》的书，其中提到的很多观念深受启发。
其实“零缺陷”这个概念最早是1961年一个叫菲力普。
克劳斯的质量管理专家提出来的，他指出“零缺陷是质量绩效的唯一工作标准，改善质量的基础，使每一个人在第一次就把事情做对。
”但在传统的观念里，“零缺陷”被认为是不可能实现的任务，一直以来，人们认为“人非圣贤，孰能无过”，一句话便否定所有的“零缺陷”，于是人们常会找出各种理由，来原谅我们在工作中所犯的错误。
的确，人的一生谁也不可能无过，但是因此而否定了“零缺陷”的目标和观念，不能不说是一个群体的可悲之处。
就像书中所说的，“第一次就把工作做对，与在第二次、第10次把工作做对是一样的，错误只是一个机率问题，并不因为是在第几次就会有不同”。
是啊，凭什么就认为这是不可能的呢？没有人能做到一生无过，但问题是：如果不以无过来要求自己，那么这个过的最低要求又是多少，1%，2%还是10%？实际上，不管是百分之几，实践经验告诉我们，最终大家的出错率一定在最低要求前后出现。
那么，为什么不能把目标定在“零”呢？其实很多的过错，就是由于我们日常工作认识中的一些误区或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一种常态或认识中的一种真理——不出点错怎么能叫真理？我不是管理者，但作为医院办公室工作的一员，不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状，也许医疗卫生工作更应该推行“零缺陷”的管理模式和工作目标!因为作为医务工作者，你任何一个小小的疏忽或认识上过错，就可能导致生命无法承受之轻的损失，这样的过错或失误是我们无法承受的。
近些年来，医疗纠纷呈快速增长趋势，医患关系紧张，其主要原因之一就是在医疗服务中存在着不同程度的医疗缺陷和服务缺陷。
零缺陷工作读后感
零缺陷工作读后感
《零缺陷工作》是一本由日本管理大师野口哲也所著的管理类畅销书。
这本书主要讲述了如何在工作中追求零缺陷，提高工作质量的方法和理念。
读完这本书，我深受启发，对于工作中的态度和方法有了全新的认识。
书中提到了许多关于零缺陷工作的理念，比如持续改进、追求完美、注重细节等。
这些理念不仅适用于制造业，也同样适用于其他行业。
作者通过丰富的案例和实践经验，生动地阐述了如何在工作中做到零缺陷，如何通过不断地改进和提高来提高工作质量。
在读完这本书之后，我深刻地认识到了零缺陷工作的重要性。
在工作中，我们不能只是完成任务，更应该追求卓越，力求做到最好。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更多的机会和成功。
同时，我也意识到了追求零缺陷工作的过程并不容易，需要我们不断地学习和提高自己，不断地寻求改进和创新。
总的来说，读完《零缺陷工作》让我受益匪浅。
这本书不仅让我对工作的态度有了更深刻的认识，也让我学到了许多提高工作质量的方法和技巧。
我相信，只要我们能够坚持追求零缺陷工作，不断地学习和改进，我们一定能够在工作中取得更大的成就。
感谢野口哲也先生为我们带来了这么一本宝贵的管理经典之作。
心得体会 《零缺陷工作》读后感范文(精选3篇)
《零缺陷工作》读后感范文（精选3篇）《零缺陷工作》读后感范文（精选3篇）当细细地品读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是的零缺陷工作读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家吧。
《零缺陷工作》读后感1近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《零缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心，那就是第一次就把工作做对。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
第一次把就把工作做对，包含了三个层次：正确的事、正确的做事和第一次就做正确。
因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
形象一点的说，日常管理工作就像开车，首先控制系统必须是好的，要确保开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是保证体系必不可少。
控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现“火灾”，然后及时扑灭。
争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。
如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对，就不会出现“后患无穷”，也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界，也是企业员工必要的工作标准。
作为一名企业员工，怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢？书中总结为十二个字：态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
零缺陷工作读后感
零缺陷工作读后感
《零缺陷工作》是一本关于如何在工作中追求完美和高效的书籍。
通过阅读这本书，我深刻地意识到了零缺陷工作的重要性，以
及如何在日常工作中实践这种理念。
作者在书中强调了零缺陷工作的核心理念，即在工作中追求零
错误和零缺陷。
这并不意味着要求完美无缺，而是要求在工作中尽
最大努力避免错误和缺陷的发生。
这种追求零缺陷的态度，可以帮
助我们提高工作质量，减少重复工作和修正错误的时间，从而提高
工作效率。
在读完这本书后，我意识到自己在工作中常常存在着一些不够
完美的地方，比如粗心大意、马虎敷衍等。
这些不良习惯不仅影响
了我的工作效率，也影响了团队的整体表现。
因此，我决定从现在
开始，改变自己的工作态度，努力追求零缺陷工作。
为了实践零缺陷工作的理念，我开始注重细节，严格要求自己
的工作质量。
我学会了更加细心地审查工作成果，避免犯错和遗漏。
我也学会了主动向同事请教，及时纠正错误，避免将错误传递给下
一个环节。
通过这些努力，我发现自己的工作效率得到了显著提高，
团队的整体表现也更加出色。
总的来说，读完《零缺陷工作》给我带来了很大的启发和帮助。
我深刻地意识到了零缺陷工作的重要性，以及如何在日常工作中实
践这种理念。
我相信，只要我们坚持追求零缺陷工作，我们的工作
效率和质量一定会得到极大的提升。
零缺陷管理心得体会
零缺陷管理心得体会零缺陷管理心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写心得体会是一个不错的选择，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的零缺陷管理心得体会，希望能够帮助到大家。
零缺陷管理心得体会1昨天跟杨总监讨论到一个话题，我们推行零缺陷的困难到底在哪里？我们都一致认为是人的原因。
那么到底是人的什么原因呢？我认为是人的能力的问题，杨总认为是人的意识的问题。
关于这个问题，其实讨论不出一个结果来的，到底是意识决定能力还是能力决定意识。
其实如果要推行零缺陷并取得期望的结果，能力和意识都缺一不可。
那如何才能提高人的能力和意识呢？我们两个都希望提高，而我坚持能力大于意识的主要原因是，能力的培养要比意识的培养简单。
我们一个普工、班长、课长、工程师乃至部长、总监，都需要基本的岗位能力。
具备岗位能力是前提，然后良好的意识才能发挥能力的作用。
而在我们目前的现况下，能力不足是最大的.障碍。
当然不能以偏概全，但至少是普遍存在的。
所以我认为能力培养至关重要也是当务之急最急需提高的，也是最快速有效的手段。
零缺陷的三个典型代表分别是客户、供应商、员工。
我们往往最关注的就是客户，这毋庸置疑。
但是我们往往忽略了供应商和员工，而帮助员工成功是我们最忽略的一点。
如何帮助员工成功，我想最基本的就是帮助员工提高技能和能力。
然后用企业文化提高一个人的意识水平。
人力是资源，人力不是成本。
资源是需要利用的，发挥资源的最大价值。
而成本是需要削减的。
这两种看待人力的方式决定了对员工在三个典型代表中的作用。
所以我们要零缺陷变革成功，我们需要帮助客户成功，帮助供应商成功，帮助员工成功。
如何有效利用人力资源，帮助员工成功，我想是我们每个项目组成员都应该好好思考的问题。
零缺陷管理心得体会2这本书从一个引人入胜的魔幻故事开始，讲了三个人面对同一境遇不同处理事情的方法所带来的不同结果，第一位德普认为错误是难以避免的，把有效率定在95%，虽然方向和方法对了，但没注重效率，所以在最后没能在规定时间内完成任务而变成了石像。
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零缺陷大道读后感
通过读者本书，我很受启发。
第一次把事情做对，代价最小，收效最大。
通过第一次把事情做对，人们可以达到组织管理的最高境界：成本最低并且实现“无火可救”。
第一次把事情做对，关系到整个组织的兴衰成败。
第一次把事情做对，是做人做事的最高哲学，是实现事业成功和人生幸福的第一法则。
在实际工作中，我们经常遇到重复性工作，这种工作谁都不愿意干。
一方面是因为乏味，还有给人心理造成一定影响，每个人天生都有逃避意识。
如何改变重复性工作，下面谈谈看法。
一、首先保证产品质量（产品质量包括任何工作结果）。
质量不是好，质量是符合客户（客户包括你的下道工序）要求。
质量管理贯穿整个生产过程，只有通过预防，才能获得客户满意的产品质量，而不是通过检验得到。
我们组织每个工作人员都要彻底改变自己的日常工作标准，克服自身惰性心理，树立零缺陷理念，必须每一次都有满足工作过程的全部要求。
在公司内部形成个人有一种不想不符合妥协的决心，这就需要我们掌握改进质量的科学方法和步骤，真正理解质量是公司生存和个人发展的基础。
二、其次要确定目标（零缺陷）。
零缺陷并不是遥不可及的事情，其真正含义是一种心态，是一种第一次而且每一
次都把事情做对的决心。