校园招聘面谈技巧(强烈推荐)
招聘人员的技巧和方法话术
招聘人员的技巧和方法话术
1. 嘿，招聘就像钓鱼，你得知道放什么饵！比如，咱要招个销售，那就要强调高薪和提成呀，这就像给鱼看到香喷喷的鱼饵。
2. 招聘人员时，得像侦探一样敏锐！你看，面试时注意观察候选人的小动作，没准就能发现大问题呢。
3. 哇塞，招聘技巧里有一招超管用，那就是热情！就像你去朋友家做客，主人热情，你是不是感觉超棒？咱招聘也得这样啊。
4. 招聘可别瞎忽悠人，要真诚呀！比如说清楚工作的难点和挑战，这就好比谈恋爱坦诚相待。
5. 哎呀，面试提问要有技巧呀！不能问些没用的，得像挖掘宝藏一样深挖候选人的能力和潜力。
6. 招聘人员也得会“读心术”呢！看到候选人紧张，咱得赶紧安抚，这就像哄小孩一样。
7. 嘿，宣传招聘信息也有门道哦！要像打广告一样吸引人，比如突出公司的优势和福利。
8. 招聘不是死板的，要灵活应变呀！好比遇到突发情况，咱得迅速调整策略。
9. 哇，对候选人的反馈要及时呀！不然人家等得不耐烦，就像等快递等好久一样着急。
10. 招聘的方法话术要不断更新呀！不能老是那一套，就像衣服要跟上潮流一样。
我的观点结论：招聘人员真的需要很多技巧和方法话术，只有用心去做，才能找到最合适的人才。
学校里的那些招新面试技巧（5篇）
学校里的那些招新面试技巧（5篇）第一篇：学校里的那些招新面试技巧学校里的那些招新面试技巧学生组织的招新面试，主要看重新生对事情的耐心态度和认真程度，主要看对待问题的心态，掌握了这些技巧，对面试大有帮助。
1.请自我简介一分钟。
回答应突出个性特点和优势，尤其是你面试的部门需要的优势。
比如，面试外联部，需要较好的沟通协调能力。
2.你中学阶段有没有担任什么职务，这些工作对你有怎样的影响？这点可以让面试你的学长学姐了解你的工作经历，不要只说做过什么职务，要说出具体组织的活动和在活动中具体负责的工作。
具体才显得真实。
3.你对学生会的理解和认识？你希望进学生会的目的是什么？谈谈你的想法即可，以锻炼能力和服务同学为主，不能太功利化。
还可说希望找到展现自己的平台，在工作中发现不足，提高充实自己。
切忌虚假、做作。
4.如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作的关系，如何进行时间分配？要正确处理好学习和工作的关系，合理分配时间。
不要天真地以为翘课去搞活动是热爱工作的表现。
5.谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！同样要具体，要突出自己从中获得了处理问题的能力和解决问题的方法。
6.你在哪方面比较擅长？你觉得你有能力负责哪方面的工作？要寻求自己最擅长的部门，做自己最擅长的事情，使个人能力得到最大限度的发挥。
要表现出你的自信和做事踏实，以及团队协作精神。
7.在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？吃些苦是必要的，得到的锻炼才是实在的。
表现得自然真诚即可。
此外，应注重面试时的外表形象。
不要奇装异服，穿着要自然大方。
军训时进行的面试，穿军训衣服也无妨。
还要有礼貌，见面问好；面试结束后礼貌道谢，出门时轻轻把门带上。
面试中常见一些问题:1、请做一下自我介绍。
分析：在面试刚开始时要求面试者做自我介绍是一个非常普遍的程序。
有时面试者的问题就是从他们的自我介绍中得出的。
在做自我介绍时，诚实非常重要，不要试图通过任何形式来隐藏自己过去的一些经历或者事件，也不应该自吹自擂，夸张自己的学识和能力。
企业校园招聘面试技巧
企业校园招聘面试技巧企业校内聘请面试技巧1、穿着要留意“着装不肯定要正装或者很华丽高档，但要洁净干净。
”该负责人特殊提示，参与面试时切记不能穿校服，“有些同学以为穿校服能给考官博个好印象，事实上为了公正起见，我们一般都会要求同学不要穿校服，尤其是有学校Logo的。
”男生不要留胡子、长发，女生穿着不要太过“花哨或暴露”，不要化浓妆或太多装饰。
2、怎样回答考官的问题有同学担忧面试会有一些偏问、怪问。
该负责人表示，面试主要是考察同学的应变、表达和思索力量，同学应对所报专业有肯定了解，“比方自己为什么会选择这个专业?为什么报读我们学校?你准备将来做什么工作?”此外，面试中还可能问一些很生活化的内容，“比方怎么处理同学之间的关系等”。
这些问题都不难，关键是“不能静默，尽量多说”，并且要保持与考官有肯定的眼神沟通。
3、见面试官是否要打招呼讲到面试礼仪，打招呼是特别重要的。
那么如何打招呼才更加得体?该负责人表示，要视状况而定。
假如是单独面试，同学向考官道一声“老师好”就可以了。
但假如是小组面试，进场后向考官微笑点头示意即可。
4、面试中，忌不良用语(1)报有熟人，“我熟悉你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”，等等。
这种话主考官听了会反感，假如主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有冲突，那么你这话引起的结果就会更糟。
(2)不当反问，主考官问：“关于能否考上，你的期望值是多少?”应试者反问：“成败就看你们的了?”这样的反问就很不礼貌，很简单引起主考官的不快。
(3)不合规律，考官问：“请你告知我一次失败的经受。
”“我想不起我曾经失败过。
”假如这样说，在规律上讲不通。
又如：“你有何优缺点?”“我可以胜任一切。
”这也不符合实际。
(4)本末倒置，例如，一次面试快要结束时，主考官问应试者：“请问你有什么问题要问我们吗?”这位应试者欠了欠身，开头了他的发问：“请问你们的学校有多大?招考比例有多少?请问你们在单位担当什么职务?你们会是我的领导吗?”参与面试，肯定要把自己的位置摆正，像这位应试者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。
应届生面试话术
应届生面试话术
1. “当面试官问你最大的优点是什么，可别傻乎乎地乱说一通啊！比如说，你可以像这样回答：‘我呀，就像一块海绵，超级能吸收新知识，学习能力超强！’这不就给面试官留下深刻印象啦！”
2. “要是被问到为什么选择我们公司，你得说点实在的呀！你就说：‘哇，贵公司就像行业里的一颗璀璨明星，我一直渴望能在这样闪耀的舞台上展现自己呀！’这样多有诚意！”
3. “问到缺点的时候咋说？别慌！你可以说：‘我有时候可能有点太较真啦，就像个倔强的小牛，非要把事情做到最好！’嘿嘿，这不是也挺好嘛！”
4. “被问职业规划，别整那些虚的！你就讲：‘我呀，就想跟小树苗一样，一点点扎根，茁壮成长，未来成为公司的中流砥柱！’多形象！”
5. “如果面试官说工作可能会很辛苦哦，你就大胆回应：‘辛苦怕啥呀，我可是打不死的小强，越有挑战我越兴奋呢！’这多有气势！”
6. “人家问你对加班的看法，你就回：‘加班就像一场战斗，我随时准备好冲锋陷阵，为了目标全力以赴！’多棒！”
7. “问到团队合作，你得说：‘我就像团队里的一块拼图，和大家紧密配合，共同拼出最美的画卷！’多生动！”
8. “被问有没有什么问题想问，别没话说呀！你可以问：‘我想知道在贵公司，像我这样的新人能得到像阳光一样温暖的关怀和培养吗？’多贴心！”
9. “当面试官说这个岗位竞争很激烈哦，你就自信地说：‘再激烈我也不怕呀，我可是有秘密武器的，肯定能脱颖而出！’让他们好奇去吧！”
10. “最后，记住啦，面试就像一场游戏，放轻松，尽情展示自己的魅力和实力！相信自己能行！”
我的观点结论：应届生面试不要紧张，掌握这些话术，灵活运用，一定能让你在面试中更加出色！。
求职面试的话术和技巧
求职面试的话术和技巧1. 面试时可别像个闷葫芦呀！要积极主动地表达自己。
比如说，面试官问你对这个岗位有啥想法，你就大胆地说呀：“哎呀，我觉得这个岗位就像是为我量身定制的一样，我超有信心能做好！”这样既能显示你的自信，又能让面试官印象深刻。
2. 说话的时候一定要条理清晰呀！别东一句西一句的。
就像搭积木一样，一层一层稳稳地往上搭。
比如被问到职业规划，你就可以条理清楚地说：“首先呀，我会尽快熟悉工作流程，然后呢，努力提升专业技能，之后争取能独当一面！”这样多清楚呀。
3. 要善于展示自己的优势呀！这可不是吹嘘哦，而是实事求是地说。
好比说：“我在之前的实习中，可是团队里的骨干呢，处理各种问题都不在话下！”让面试官知道你的厉害之处。
4. 注意倾听面试官的问题哦！别没听完就抢答。
就像听音乐一样，得把节奏跟上。
要是没听明白可以礼貌地再问一遍呀，比如：“不好意思，我没太听清，可以麻烦您再重复一下吗？”这样也不丢人呀。
5. 遇到不会的问题千万别慌！稳住心神。
可以类比一下嘛，就像走路遇到个小坎儿，跨过去就行啦。
比如被问到一个很专业的问题不会，你可以说：“这个问题我确实不太了解，但我知道类似的情况应该怎么处理……”这样也能挽回一些呀。
6. 眼神交流很重要哦！别眼神飘忽不定的。
要像和好朋友聊天一样，真诚地看着面试官的眼睛。
比如兴奋地说：“对呀，我就是这么想的！”让面试官感受到你的热情。
7. 结束的时候别忘了礼貌道谢呀！这就像一场比赛结束要和对手握手一样。
笑着说一句：“谢谢您给我这次面试的机会！”多有礼貌呀。
总之呀，求职面试就是要展示最真实、最优秀的自己，别胆怯，大胆去闯吧！。
招聘面谈技巧
招聘面谈技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
招聘面谈问与答
招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
【招聘面试)招聘面谈技巧
（招聘面试）招聘面谈技巧壹、面谈提问技巧1.提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，可是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
例：你愿意做工程师仍是市场开发人员？分析：问题答案具有确定性和唯壹性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。
出招：这种问题回答力求简洁，明白，壹般不需作过多的补充和修饰。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么见法？”、“你对目前的市场形势见法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
例：你的性格特点是什么？善于和人相处吗？分析：提问具有发射性和灵活性，应试者能够根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招：小心！这类问题很关键。
回答得好坏，直接关系到录用和否。
而且这些是你事先能够准备的。
同时，这类问题回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，能够令面试官刮目相见，顿生爱才之心。
（3）引导式问话的目的于于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势见法如何？……不是很好吧？”这种问法壹般来说最好避免，除非你心中有数。
例：你以为我们的改革怎么样？分析：面试官对提问问题答案有壹定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聪明的你，能够顺水推舟，给面试官壹个较为满意的回答，但若你对这家公司的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也能够谈出自己的见法，令面试官觉得耳目壹新，出奇制胜。
否则，仍是夸夸他吧。
很多的时候，领导者是需要赞赏的！（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你和客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事？分析：这均是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力，解决或处理突发情况的能力。
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老实聪明人
兼具「老实人」与 「 聪明人」的特质
老实人：不投机取巧， 做事诚信踏实 聪明人:(Competence） 拥有足够的专业知识、 技能与职能，懂得运用 资源，创造团队绩效
面试技巧
（1）面试初始提问 让面试官初步了解应征者，对其言语表达、思维逻辑以及性格产生初步印象。
甄选基本标准： 〇沟通无障碍、应对恰当 〇阐述有逻辑、谈吐自然
甄选高分特征： 〇沟通顺畅、应对积极 〇逻辑清晰、优秀的言语表达能力
参考问题： 口 请先自我介绍下你自己/请先做个自我介绍/请谈谈你自己。（推荐） 口 如果给你一个改变自己某种性格的机会，你会首先改变什么？（推荐）
面试技巧
（2）专业技能提问 专业技能具体问题涉及日常工作所必须的知识、技能和具体操作等方 面，由面试官自行提出，目的是考察应征者所学专业理论知识、所掌 握的专业技能是否符合工作要求与招募标准。 甄选基本标准： 〇对专业领域有基本地了解 〇具备基本的知识及技能 〇了解具体操作的程序或要点 甄选高分特征： 〇在专业领域有扎实功底和深入思考 〇能够提出先进性或创新性的观点 〇能够在实践中操作并取得良好效果 提问建议： 口 询问专业领域具体理论、知识要点、前沿观点 口 询问专业技能操作程序、注意重点、操作难点
18:10-18;50 公司介绍PPT
HR
HR 宣讲人员
第一天 18:50-19:00 职位介绍PPT与Q&00-19:05 学生考虑 19:05-20:00 笔试
20:00-20:30 批改试卷/筛选简历
HR
HR+主管
HR/面试 人员
依据客观标准进行筛选 依据简历和试卷综合考虑
20:30-21:00 通知须面试人员
面试操作技巧
完整的行为描述(STAR)包括：明确具体的任务和目标(ST)、已采取的具体行 动(A)、最终明确具体的结果(R)。 行为描述式问题要注意：必须让面试者描述在某一情景或某一任务下的行为 所完成的结果、让应征者详细描述当时的全过程（包括应征者具体的行为及 其它有关人的行为）、事先不要做任何假定、必须通过追问来深入细节、应 重点了解近期事例。 不允许应试者在问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的 真实情况和意图。 自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题。目的在于缓解应试者的心理紧张。 通俗、简明、有节奏感。提问时，避免有歧义的语言，尽量少用专业性太强 的词汇。 必要时可采取迂回的方式向应试者提问：“你的同学和朋友是如何看待这个 问题的？你认为如何？”采用投射法来了解应试者自己的真实情况。 追问和提问相结合，达到让应试者多说，考官多听的目的。 给应试者提供弥补缺憾的机会。应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能 充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问“你还有什么要补充的吗？”
HR
第二天 8:00-12:00 面试/录用说明会
HR+面试 主管
行前注意事项
行前请填写出差单，携带好个人证件（身份证)与其
他出差生活必须品
西北及东北较寒冷干燥，请带好御寒衣物及润肤产
品
注意着装整齐
校访期间注意事项
务必将手机保持开机状态，以便联络 校访为集体活动，务必依各线HR的统一安排集合与
出发
选才考虑因素
价值观与公司之相符性 专业知识;技术与能力 人格特质（积极进取;乐观向上) 任职的稳定性（任用期间长短） 考虑到公司未来发展;所以事先选取未来可能需要的人才 工作的动力
用人政策 ---- 找「对的人」比任何事都重要。
选才考虑因素（续）
任用老实聪明人 任用比自己优秀的人 以提高人均生产力为原则 避免部门内同构型过高 避免影响管理之亲属任用 找一个多能工 有潜力的员工 价值观优先
C 观察的技巧 坚持观察的综合性、目的性和客观性原则。 注意面部表情，通过对应试者面部表情的观察和分析，可推测其深层 心理状况。如目光暗淡、双眉紧皱，带有明显的焦急或压抑的神色。 注意身体姿态语言（手势、坐姿、表情变化、多余动作如捏衣角或攥 手指等），了解应试者的内在心态。
避免面试错误
【首因效应】：个体在信息加工的过程中，首次获得的信息对印象的形成起很大的作 用。这就是首因效应。先入为主留下的印象是深刻的，但往往也是片面的和表面的。 主试者通常在面试开始前的几分钟就对候选人做出判断。随后的面试通常并不能增加 改变这一决定的信息。 【晕轮效应】：也称“光圈效果”。晕轮效应是一种影响个人无意偏见的心理因素。 个体对他人的认知判断主要是根据个人好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对 象其它的品质。如果认知对象被个体表明是好的，就会被一种好的光圈笼罩着，并被 赋予一切好的品质，反之亦然。晕轮效应以点概全，是一种十分普遍的无意认知偏见。 通常，主试者受不利信息的影响要大于有利信息的影响。 【刻板印象】：刻板印象是指社会上对于某一类事物产生一种比较固定的看法，也是 一种概括而笼统的看法。比如人们常说的“物以类聚，人以群分”。在日常生活中有 些刻板印象与职业、地区、性别、年龄等方面有关。社会刻板印象普遍存在于人们的 意识中，人们不仅对曾经接触过的人会形成刻板印象，即使是从未见过面的人，也会 根据间接的资料和信息产生刻板印象。 【雇佣压力】：当主试需要雇佣较多求职者的压力下时，进行的面试可能就会很糟糕。 【非言语行为】：作为一名主试者，可能还会受到求职者的非言语行为的无意识的影 响。有研究表明，表现出更大量眼接触、头移动、微笑以及其他非言语行为的求职者 得到的评价更高。
结束语
感谢您来韩华新能源参加面谈，也感谢您能提供给我们相当完整的 资讯。 我们是相当重视人才的公司，只要是有能力的人才在韩华一定会有 充分发挥的舞台。我们会在对您的状况进行评估，请您在旁边稍等。
面试操作技巧
A 提问的技巧
人的思考与做事方法是具有惯性的，过去的行为可以较好地预测将 来的工作绩效 。 STAR 是基于完整行为事例原理的一个缩写，代表： Situation 情景 “遇到的情景或当时的背景” Task 任务 “在上述情景下与需要完成的任务” Action 行动 “怎么说的？”，“怎么做的？” Result 结果 “上述行为带来的结果”
面试技巧
（3）能力素质提问 是指公司要达到企业使命与实现企业愿景，所必须具备的和 公司价值观和企业文化相符合的基本行为模式。
比如说: 团队合作 开拓进取 持续学习 创新 快速反应
工作动力
以上三项问题关注的重点在于“是否能做”，而工作动力问题则把关注的重点 转移到“是否愿意做”以及“有多大意愿做”。 JOB FIT（工作匹配度） 挑战性的工作 、薪酬和工作环境、培训发展机会、工作障碍 Organization fit（公司匹配度） 公司的企业文化、经营理念、价值观等是否与个人价值观相一致公司的企业文 化、价值观（平实务本、追求卓越、关怀社会）是否与个人的价值观、理念相 吻合 Location fit(地点匹配度) 公司的地理位置、学校、生活便利程度、住房、交通等是否与个人期望相一致 问题范例 *你期望的薪资待遇是多少？ *你会接受一份低于你目前薪资待遇的工作吗？ *你是如何规划你的将来的？ *你理想中的公司和工作是如何的？ *您需要公司为你提供什么样的帮助？ *公司比较偏僻，会不会对你个人的学习发展有影响，为什么？ *前一份工作有那些地方让您较为满意和反感？ *工作中你常遇到的障碍有哪些？
面试注意事项
面试录用比例及时间参考： ➢面谈时间10-15分钟/人 ➢面试视现场情况适度调整；招募以本科为主，选择目标院校学生(前100 大为主) 面试过程注意言谈举止，传播公司良好形象 初面以考察学生的基本沟通能力、专业技能、能力素质、以及工作动力( 薪酬要求与公司的切合度)四个大的方面，具体面试提问标准和问题请参 考校访手册； 以考察学生的成就动机、求职态度、踏实诚信和发展潜力四个方面。
个人财物及人身安全. 如果学生问到不能确定的问题，可以让HR工作人员
来回答
言谈举止要符合世界500强之风范 客户导向，尊重每个求职者
简历筛选注意事项
甄选维度
甄选标准
个人信息 （1）2012届应届毕业生；（2）本校/名校优先；（3）党员加分。
专业背景 学习情况 社会实践 操作技能
（1）专业匹配最佳；（2）专业相近备选；（3）专业不合者转荐，否 则遗珠。
面试操作技巧
B 倾听的技巧 倾听时要仔细、认真，表情自然，不能不自然地俯视、斜视，或者盯 着对方不动；防止造成应试者过多的心理压力，使其不能正常发挥。 慎用一些带有倾向性的形体语言，如点头或摇头，以免给应试者造成 误导。 注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。 客观倾听，避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复 错误倾向等。
面试技巧
（4）面试结束提问 结束阶段提问目的在于让应征者有机会获悉更多关于公司信息，补充 完善自身描述，面试官由此可以获悉更多信息，做出面试决策。 甄选基本标准： 〇询问工作、职位等相关问题 〇补充介绍自身优势特点 甄选高分特征： 〇主动询问培训发展晋升等相关问题 〇表现出强烈的企图心、积极性与自信 参考问题： 口 你还有什么补充？ 口 你还有哪些信息提供，以便让我们更好地了解你？ 口 你有什么想了解的，可以提问？ 口 你还有什么问题？
口 按照十分满分的原则，你给自己打多少分？为什么？ 口 你的舍友/同学/老师通常是怎样评价你的？
口 你觉得大学期间哪门功课学得最好？最弱？为什么？如何改善？
开场白
***，您好， 欢迎您来韩华新能源参加面试，我是***，目前负责的工作是******，你所应征的 是我们公司***职位。今天面谈的主要目的在于了解您是否适合公司所提供的工作， 这次面谈的时间大概会在15分钟左右，面谈主要分为三 部分：首先我会问您一 些相关问题，希望您能提供一些具体的事实与经验，以让我们对您有进一步的了 解，接下来也会提供您有关公司和您所应征的职位的一些相关资讯，以便使您对 公司和工作也有进一步的了解，最后我会给您留一些时间，如果您有什么问题的 话可以向我提问。