远洋地产项目介绍

房地产项目开发模式介绍 (3)

3.2合作开发模式流程

（政府将土地利用规划报国务院审批---取得土地利用批文---进行征地拆迁补偿工作并签订协议书---招拍挂---项目公司摘牌交纳保证金，签订成交确认书（补充协议）---签订土地转让协议和土地出让合同。等所有土地款项全部付清后才能取得国土证）（控制性详细规划）（预备和正式）（地质勘察初勘报告；五图一书：总平面图及竖向规划图/绿化系统图/道路及停车系统规划图/修建性规划设计说明书。） 1）公安消防：《建设工程消防设计审核意见书》；2）人防：修建防空地下室报批表/防空地下室建设意见书/防空地下室易地建设意见书及《易地建设缴款证明》；3）防雷：防雷设计图纸审核表/防雷设施设计审核书/防雷装置设计审核书）（建筑设计方案审查/工程初步设计说明书/初步设计审查登记表/建筑设计要点/建筑单体图纸准备（建筑平、立、剖及说明书）----报建通（建筑面积明细表）----放线测量记录册---城市配套建设费交纳---建筑功能指标明细表/建设工程报建审核书----工程规划许可证）（填报：项目经理、施工人员、安全人员监督登记表）

（一）施工图准备阶段： 1）地质勘察报告（详细勘察报告） 2）建筑施工图及节能设计表及计算书 3）结构施工图及计算书 4）防雷、消防、人防、水电施工图 a)施工图审查阶段 1）施工图审查申请 2）建筑节能设计审查报告----节能审查报批（市墙改办） 3）审图中心审查施工图---出具施工图设计审查报告----施工图审查合格通知书（三）招标投标阶段 1）施工单位招投标：项目经理资格核查及准备（区外施工单位备案）----招标申请（或申请邀请招标）----交易中心招标----招标备案（银行资信证明）----工程质量监督报批----施工中标通知书----施工总承包合同/建设工程施工劳务分包合同。 2）监理单位招投标：邀请招标（合约部）----考察确定监理单位----建设局备案----监理中标通知书----监理合同。 3）白蚁施工招投标-----白蚁防治合同。其他（淤泥排放许可证/劳动保险统筹金缴纳/建筑意外伤害保险投保凭证/散装水泥专项资金缴纳/城管中队施工监督申请） /路址证明/商品房预售款监控专户证明和专用账户监管协议书/新建商品房价格备案登记表凭证/申请/预售证及附图）（现场完成道路、绿化及建筑物就可以进行规划验收，做验线册、取得建设工程规划验收合格证）（一）1）公安消防验收：----《建设工程消防验收意见书》 2）环保验收----建筑工程环保验收审批文件、污水验收合格申请表及《排污许可证》 3）人防验收：《人防意见书》 4）防雷验收：《防雷验收合格证》（二）单位（子单位）施工质量验收记录、单位工程施工安全评价书、工程质量评估报告、勘察文件质量检查报告、设计文件质量检查报告、建筑工程质量保修书、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》（三）永久用水及电报装、燃气工程验收、电梯安装分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的电梯验收登记表、通邮。 ---竣工档案接收证明书）

房地产项目简介范文

房地产项目简介范文本文是关于房地产项目简介范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。房地产项目简介(一) 楼盘：科迪拉度假山庄国家：西班牙 SpAIN 自治区：巴伦西亚VALENCIA 省份：阿利坎特 ALICANTE 城市：贝尼多姆 BENIDORM 海岸线：白色海岸 Costa Blanca SIERRA CORTINA RESORT 科迪拉度假山庄，位于西班牙白色海岸线旁，宜居海滨城市贝尼多姆市。依山面海的半坡式建筑群，布局合理，建筑优秀，视野开阔，整个山庄超过100万平方米，建有14个风格迥异的度假小区，定位为富豪打造的超级社区，山水海景别墅，配套设施完备，有联排别墅，独栋别墅，分为双层和三层复式结构，房型布局优秀，客卧厨卫、停车场、储物间、观景露台完备。另有私人花园及泳池，山庄内除别墅群外，还有配套的网球场、高尔夫球场、星级酒店、休闲会所、健身房、咖啡吧、酒吧等休闲娱乐场所。房地产项目简介(二) 名门世家，书香府邸翰林官邸是河北冀深房地产开发有限公司倾力打造的现代高质量生活居所。项目位于赞皇县城南环路以北、新开街以西，北依高坡，北高南低，是名副其实的风水宝地。项目紧邻南环路和新开街两条城市主干道，交通便捷，出行便利。项目外部景观设计采用北欧建筑风格，具有浓郁的大都市风1

情。大型休闲广场、花坛、雕塑、叠水、欧式廊亭等丰富的地中海园林元素点缀园中，丰富了社区周边的休闲和观景空间。5星级物管贴心服务,让您的生活在舒心安全的同时尽显身份的尊贵与雍容。小区内部分为四个组团：及第苑、尚书苑、翰林苑和御景苑。建筑主体由六栋多层、三栋小高层和一栋高层组成,多种户型可供选择。户型为91㎡--160㎡，具有良好的朝向、通风结构，宽敞明亮、动静分离。身居于此，让您尽享田园般的怡然生活。周边有南关小学、南街小学、赞皇中学、赞皇镇中学、赞皇县第一中学、赞皇职教中心，共六所学校，让您享受的不仅仅是居住环境，更是人文环境，书香馥郁，演绎华夏文化。同时小区附近的赞皇中医院以及4家社区门诊，为您的就医提供便利;万利福超市、各类商业门店，购物、消费十分便利;紧邻的新开街和南环路是赞皇的两条主干道，可直达全县任何一个乡镇，出行便捷。居住在这里，可以既能享受都市生活的便利，又没有闹市的拥堵与喧嚣。或许，我们不能为子孙留下不尽的财富，却可以从翰林官邸开启显赫尊贵的人生，永世绵延房地产项目简介(三) 老河口市E房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业，具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元，现有在职员工 57 人，其中具有中级以上职称 36 人。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以"市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本"的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。 2

房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。 1）负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定； 2）贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标； 3）负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4）主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5）主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6）审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7）代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8）代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9）代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门； 14）项目资金的筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产公司的总经理首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里（如跨国企业、大型企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因企业的规模不同而各有不同。第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力： 1、具有忠诚敬业的品德；

楼盘项目简介

长乐华府项目简介项目位于西安西長安街以南，临近新行政中心；地处以形成的区域性商业中心内，北侧是长安区主干道西長安街，西临吉源路，南沿惠民路，位于十字东北角。项目是由陕西甲上林房地产开发有限公司投资开发建设的都市人居社区，是以市场化运作为主，主要面向中档消费群体的房产开发项目。总建筑面积约：37726.89m2(不含地下室)其中住宅建筑面积约：33000m2，商业裙房建筑面积约：4726.89m2，标准层层高：2.9m，总住宅户数约：435户，目前销售一空。亮馨小区项目该项目是由横山县建新房地产开发有限公司开发的“亮馨商住小区”项目，项目位于南大街中心腹地，古城东路北，建国东路南。项目周边配套齐全，以项目为中心，半径300米范围内有幼儿园、小学、中学、银行、医院、酒店、广场，这些成熟的配套设施大大提高了项目所在地的区域价值，是居住和投资的首选地。项目总建筑面积52351㎡，其中住宅面积为39256㎡，绿化率高达30%，每栋23层，总住宅房源328套，坐北向南，通风采光非常好。小区采用半封闭管理和人车分流管理模式。海南氧立方项目项目位于海南省中部琼中百花岭国家4A级风景区内，地处海南省的“生态绿心”和交通的双核心位置，项目距海口136公里，距三

亚165公里。琼中县生态环境综合指数居全国第四位，是海南省唯一进入全国前十名的地区，雨水充沛，气候温和，有独特的山区气候特点，年平均温度22.5℃，年最高温度33℃，年平均最低温度12.8℃，夏无酷暑，冬无严寒，是中外游客避寒、避暑的旅游胜地。项目总规划用地473.5亩，容积率：0.349，绿化率：70%，是琼中最大的生态社区，也是琼中县区内绿化率最高的社区。总户数777户，独立产权，并有569个停车位，建筑密度：13.2 % 属景区内的绝版住宅，分为三期开发，这样的环境加上音乐让您的生活如诗如画。莱芜名嘉广场项目莱芜名嘉广场项目是由名嘉集团旗下的莱芜名嘉广场置业有限公司斥巨资兴建的，公司注册资金1.5亿元人民币，是一座世界级城市商业综合体。项目总投资22亿元人民币，总建筑面积91万平方米，总占地面积36.28万平方米，其中商业区建筑面积67万平方米，酒店商务区4.1万平方米，住宅建筑面积17.89万平方米，仓储区2.2万平方米。

房地产开发项目简介(20190507214352)

新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司住宅小区“尚鸿花苑”项目简历 “尚鸿花苑”住宅小区项目位于呼图壁县乌伊公路美化小区，由新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司开发。按照呼图壁总体规划，以环境为主要出发点，着眼于居住区的总体和谐关系，结合城市的地理位置，建造一个新型的居住小区，来迎合现代人生活发展的需要。 “尚鸿花苑”住宅小区开发占地面积为2800 ㎡，建筑面积为10000 ㎡。由两栋多层商住楼。主体建筑为全框架、全现浇结构，可抗高等级地震；外墙由三段式不同色彩的高档面砖装饰。住宅建筑南北朝向，楼房间距达到或超过国家标准，多层建筑楼间距宽达22.4 米，户户采光，日照充足，南北通风，冬暖夏凉；户型设计方正实用、动静分区、厨卫分离，客卧互不干扰。曾荣获近年度最佳户型奖，并在《楚天都市报》等权威及专业媒体刊登。小区绿化率35%，由草地、灌木、常绿乔木组成，形成低中高三层次绿化，达到春夏秋冬不同季节有绿色、有花香的效果。小区安全防卫智能化：配备楼宇可视对讲系统，IC 卡门禁系统，红外线电子监控系统，小区背景音乐系统。建成后的汉鼎 ?阳光佳园住宅小区外观时尚、大方，物业管理服务到位，配套设施齐全，安防智能设备让业主生活在小区既舒适又放心。第一章项目的基本情况新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司在呼图壁县美化小区开发建设“尚鸿花苑”该小区位于呼图壁县城乌伊公路旁美化小区。总占地面积8400 平方米。总建筑面积:35000 ㎡，项目总投资2800 万元，项目计划分三期开发完成。 2010 年开发“尚鸿花苑”第一期工程，开发面积10000 ㎡，投资 1800 万元，本地拆迁 14 户， 2100 平方米 2011 年 8 月竣工。二期工程，开发面积 5855 ㎡，投资 600 万，2011 年 6 月开工至 2011 年 12 月底竣工。 - 1 -

房地产项目推介词

龙胤溪园项目解说辞您好，欢迎您的至U来。我是该项目的置业顾问***,下面由我为您做一个全面的介绍（引领至U沙盘处）。在衣食无忧的当代社会，在合适的时间，合适的地方, 买一套合适的住房,选择合适的生活方式；实现自我梦想成了现代社会都市人的时尚追求。今天，我向大家隆重推介一个值得您关注，值得您拥有的理想社区――“龙胤溪园”。相信她的出现，能圆您挥之不去的住房梦”。占用您几分钟时间，我把我们项目的整体情况向您简单介绍一下。一、区域位置：我们项目龙胤溪园项目位于天津市宁河县。宁河县位于天津市东北部，地处京津唐大城市群中间地带，面向广阔的华北、东北平原，县城芦台镇距天津市区80公里，距北京210公里，距唐山45公里，距天津经济技术开发区40公里。京山铁路和津榆公路穿境而过，成为沟通宁河县与东北、华北联系的大动脉，并可借助唐津、京津塘高速公路、天津和北京机场、天津和秦皇岛港口，形成四通八达，立体化交通网络。十二五规划期间，宁河县依靠滨海新区着力打造津京唐“半小时经济圈。”宁河县历也是远近闻名的鱼米之乡，是国家确定的优质小站稻、棉花和商品粮生产基地县，全国无公害农产品生产基地示范县。津沽小站米和七里海河蟹是市级以上农业名牌精品。宁河现代产业区和潘庄工业区被市政府批准为区县示范工业园区。十二五规划期间，着力使农业向现代都市型转轨。形成了“南水、北牧、东菜、西粮” 的板块格局，工业围绕“一带七区五产业”的发展布局，向高端化迈项目区位: 本项目位于芦台镇的东南方向，而芦台镇是宁河县人民政府所在地,是宁河县政治、经济、文化中心。城镇规划建设超前，基础设施完备，通讯便捷、交通道路宽阔畅

房地产集团公司总经理职责

房地产公司总经理工作职责与考核总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。 1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理 1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。 1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。 1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。 1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。 1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。 1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。 1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。 1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。 1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。 2、预算控制 2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。 2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。 2.3 3、资金、成本、费用的管理 3.1公司用款按用款计划拨付 3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要 3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。 3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。施工管理、、竣工验收及营销等工作；

怎样才能做个称职的房地产项目总经理[1]

房地产总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！一、房地产总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。赶上好说话的，还能蹭一顿早点。因为你是今天第一个去办事的，一般经办人态度都挺好。虽然有几次等了一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位，知道我已等了半天，站的都快站不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处,此为”苦肉计”。采用这招跑手续，效果不一般。我负责111项目时，早上6点从市区走，经过

房产项目总经理年终工作总结

公司: 部门: 述职人: 2016年度年终述职报告回首2016年，内心感慨万千，有欣喜的成绩、有深刻的教训。总体来说房产业务管控事务较多，需要投入较大精力，一年繁杂，一脸疲乏。为理清明年的工作思路，明确明年的工作目标，现对2016年的工作总结如下：房产开发部2016年度工作总结一、经营活动 1、全年各项目销售情况：全年共完成住宅销售264套，地下停车位销售258个，地面车库5间。完成签约销售金额3.595亿元，实现销售收入3.585亿元。其中：（1）XX公馆项目计划销售金额2.1亿元，实际完成3.5448 亿元；计划销售回款2亿元，实际完成3.5409亿元。（2）XX园项目计划银行回款1100万元，实际回款1159.4万元；计划销售地下车位120个，实际完成23个，销售回款275万元。（3）XX花园项目住宅销售5套，地面车库销售5间，销售合同金额225.6万元，销售回款165.6万元。 2、全年各项目银行回款情况：全年共完成商业银行按揭及公积金回款 1.6亿元。其中：（1）XX公馆项目本年完成办理全款客户66个、按揭客户193个。商业银行按揭及公积金回款总额14767万元（其中：银行9948 万元、公积金4819万元）；（2）XX园项目本年完成办理商业银行按揭及公积金回款总额1159万元；（3）XX花园项目本年完成办理商业银行按揭及公积金回款总额19 万元

3、经营活动分析：单就计划完成情况而言，XX项目本年销售数据大幅超出全年目标，而其他项目完成欠佳未能达标，喜忧参半。而事实上，从目前财务的预测来看，XX项目目前仍处于盈亏平衡的微妙阶段，能否真正实现盈利目前还是未知。目前XX花园、襄阳XX园、襄阳XX公馆均处于尾盘销售阶段，襄阳XX 园项目尚剩余329个地下车位、XX花园项目尚剩余4 套住宅和65个地上车库、00X?馆项目尚剩余13套住宅和65个地下车位可售。可销售收入约8000万元。以上数据不难看出XX花园、XX园通过几年的销售，现仅剩余地上车库和地下车位滞销，余量还较大，短期去化较为困难。 4、突出问题及改进措施： XX园的地下车位销售一直碌碌无为，全年销售仅23个，分析原因有三点：一是临停价格太低，“买”不如“租”；二是小区里潜在购买人群错误解读相关政策，质疑非产权车库的价值存在；三是我们在车库销售的前期也不够重视。没有进行广泛宣传，未能刺激业主的购买决心。对此，明年的车位销售要狠下定决心，除加强宣传并积极引导业主外，建议择期举办活动，并给予适度的优惠来促进销售，并通过与物业联手提高临时停车收费，逐步压缩临停业主选择购买，争取将现有车库去化一半。 XX花园项目现在遗留的尾盘4套住房都是顶层，户型及防水问题是导致销售困难主要原因，今年下半年推出“购房自愿承担修复防水缺陷，来加大降价的幅度”的促销，效果还不错，目前已累计销售4 套，并有2 套缴纳了定金，最终剩余2 套。对此，明年将继续考虑推行该政策，并配以适当降价来完成销售。对于地面车库销售，目前的瓶颈销售主要来源于小

房地产项目总经理

项目总经理要求房地产项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是对项目总经理的角色定位！一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！处理突发事件也很重要!赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突。无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了十几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证。否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事。处理好周边关系还会受益呢!一个好的外部关系的处理就能节约1300万，一件扰民纠纷处理不好就影响工期，一个公章盖不下来房子就交不了……，这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件。三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责在交房中，特别强调了电、自来水、中水与物业公司的交接，保证开发商不再承担任何费用，而改由物业公司从收上来的物业费中支出，为公司最大限度的节流。在移交

房地产开发项目合作框架协议

房地产开发项目合作框架协议甲方：永城日成房地产开发有限公司乙方：一、项目简介：甲方拥有永城市紫金华府北，中原路东、建设路北，共计211.2亩土地，约14万平方米，容积率不小于2.0，不大于 3.5.建筑面积约50万平方米。二、合作形式：根据优势互补和互惠、互利的原则，双方采取合作开发、分段实施，以土地合作开发形式进行开发。投资资金人民币共计亿元整。甲方负责办理前期的土地、规划、协助办理施工许可证等相关手续，协调市住房保障服务中心办理挂牌出让地行政审核手续和规费、行政事业性收费等减免的确认手续（包括人防费等）除施工许可证以外，其它行政性收费均由甲方承担。乙方负责项目的开发建设与房屋销售，承担建设项目的总投资费用，并独立享有项目销售的全部受益。三、甲方权利和义务： 1、甲方负责办理项目前期的土地证、规划证、协助办理施工许可证等相关手续。 2、甲方承担项目前期土地出让金、各项规费与政府收取

的配套费用。 3、甲方应在乙方按照本协议约定的付款方式支付第一期款项之日起10日内，向乙方移交项目地块，并保证项目用地产权明晰，无界址纠纷、无银行抵押等问题。 4、在项目建设期间，甲方应负责协调施工现场周边关系，排除项目周边单位或居民对乙方正常开发建设的干扰，保证乙方开发建设能够顺利进行。 5、甲方负责承担本项目在本协议签订以前的一切法律责任以及由此产生的一切经济责任。 6、甲方配合乙方办理房屋销售合同及房产证的工作。 7、本项目《国有土地使用证》办成后，应在一周内交乙方保管使用；办理本项目的有关文件资料全部移交给乙方。甲方使用土地证办理与本项目有关手续时，乙方应全力配合。四、乙方权利和义务： 1、乙方应按照本协议约定的付款方式及时间，向甲方支付本协议约定的项目补偿与收益款。 2、乙方在向甲方支付补偿收益后，对本项目即有独立的开发权与经营权，独立开展本项目的开发建设与营销工作，并享有本项目的全部收益。 3、为保证项目开发顺利进行，乙方定员派出二名工作人员协助甲方办理规划审批、施工图纸设计及许可证、招投标等相关工作。

房地产公司项目总经理的个人简历模板

房地产公司项目总经理的个人简历模板姓名：王先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-东莞年龄：39 现所在地：广东-东莞身高：172cm 希望地区：广东-东莞、广东-深圳希望岗位：房地产/物业类-其他相关职位寻求职位：物业公司总经理待遇要求：16000元/月要求提供住宿最快到岗：2012-02-01以后教育经历 2006-09 ～2008-12 大连理工大学房地产与物业管理大专培训经历 2011-09 ～2011-11 全国房地产深圳培训中心物业管理项目经理执业技能执业证书 2006-04 ～2006-04 建东房地产培训中心物业管理法规物业经理上岗证 2004-09 ～2004-11 东莞市职业技术学院高级电工技术（PLC原理应用）高级电工证 **公司（2012-04 ～至今）公司性质：私营企业行业类别：房地产开发担任职位：房地产公司项目总经理岗位类别：其他相关职位工作描述：1、负责三期项目的工程建设现场人员的管理、工程质量的监督、现场进度的把控； 2、负责销售部代理公司现场销售方案的把控，销售进度的监督，对销售方案实时监督、管理，根据项目的销售情况，实时对销售方案作出调整； 3、负责监督施工单位施工质量的监督、工程进度款项的审批； 4、跟政府各部门建立良好沟通关系，协助行政部门办理各项报批、验收手续。离职原因：压力太大 **公司（2011-05 ～2012-03）公司性质：私营企业行业类别：物业管理、商业中心担任职位：三期项目物业经理岗位类别：物业管理经理/主管工作描述：世纪城三期项目基本概况：总建筑面积25万平米，规划为2350户。 1、组织人员，按照“省优”评分标准，突击对设施设备的规范管理、建立并执行各项管理制度，按照要求落实各设施的整改；按照考评标准，整理各项图纸、完善相关的文件资料；参照评分标准，组织人员并落实园区景观、绿化等的工程整改，各区域环境卫生的突击整改工作； 2、全面检查小区工程质量，将工程遗留问题统计整理，与相关单位建立友好合作关系，落实遗留问题的整改； 3、全面审视小区的各项配套设施，根据日常管理需求，制定补充方案，完善相关工作（增加地下车库监控设施、小区老年人活动中心等）；个人简历表格https://www.360docs.net/doc/06424170.html, 4、完善装修管理制度、规定，并组织落实； 5、针对小区当前的混合阶段（装修、入住），要求人员做好各项管理、服务工作（装修的监管、业主入住期的服务），通过不定期的回访，收集业主意见/建议，适时分析改进；

房地产楼盘介绍优秀说辞

房地产楼盘介绍优秀说辞房地产销售说辞怎么背？给你个思路：1、区位介绍：周边环境，交通路网、区域配套，未来发展2、项目介绍：项目规划、项目配套、产品设计、未来发展3、政策介绍：认筹政策、签约政策、房地产销售说辞怎么背？给你个思路：1、区位介绍：周边环境，交通路网、区域配套，未来发展2、项目介绍：项目规划、项目配套、产品设计、未来发展3、政策介绍：认筹政策、签约政策、按揭政策4、询问需求：意向面积、意向楼层等，引导成交销售总之，在介绍项目之前应对周边竞品信息深入了解，提炼自身项目优势（SWOT分析），扬长避短。及时把控销售节奏，了解客户心理，及时逼定。房地产沙盘的介绍流程和说辞 XX沙盘介绍您看，这就是我们XX花园的总体规划，它是一个大规模、配套设施完善，具有全方位物业管理大型的温暖生活社区，也是北部首家地暖式生活社区。它地处于XXX路（大道）与XX路交汇处，其中XX路是西北部交通主干道，由北向南贯穿到经七路，通向XX城市的四面八方，交通便捷，为您出行带来了很大方便。小区周围生活设施齐全，其中，济南动物园，金牛山，泺口服装城，药山公园等分布于小区周围，为您休闲娱乐提供了很好的去处。

同时，周围绿地超市，学校，医院等一应俱全，解决了您的后顾之忧。随着北拓的不断发展，大规模的小区相继坐落于西北部（如：太平洋小区，金田苑，金阁花园，几天建，天和园等），所以用不了几年，这个地区就成为西北部大型的住宅区域中心。乘坐5路、68路车到终点站下车向西200米即可到达小区，小区南边紧接着天建，天和园，规模较大，但不是小区集中供暖。泺安路以北是规划的住宅用地，西边是规划中的药山花园，分期开发，采用大空间，宽视路设计，楼间距达27米，充分保证您室内的采光与观景。同时，为了方便您的居家生活，特设有几十家商铺，满足您居家生活要求。建好的是我们的一期工程现已入住，现售的是二期工程，采用全封闭落地阳台和超大外飘窗和落地阳台，欧式风格，典雅气派。从这里进入就看到一个中心花园，让社区充满生机和活力。楼宇间外有绿地，绿化率达30%，这样的超前设计为您营造一个绿色，阳光，舒适，温暖的健康生活社区。这样以人为本的设计，完善的配套设施和服务，现以低价销售让您得到物超所值得回报。所以，入住XX花园是您购房的最佳选择。 ... 房地产销售现杀要怎么做？技巧是什么？说辞怎么说房地产销售技巧和话术中，有一些必须注意的要领，要求置业顾问掌握，现在就分享给大家。房地产销售话术的第一要领：将最重要的卖点放在最前面说根据首因效应这个销售心理学的理论，最先和客户介绍的卖点将获得最有效的效果，也将获得深刻印象。因此，要把楼盘最显著的卖点放在最前面说。房地产销售技巧和话术的第二要领：形成客户的信任心理只有信任才能接受，信任是房地产销售技巧的基础。信任可以分对楼盘的信任和对人的信任，这两点都不能疏忽。大家应该学习一些如何证实产品的销售技巧。房地产销售技巧和话术的第三要领：认真倾听不要一见到客户就滔滔不绝地介绍，要先倾听，了解客户的想法，特别是要学会销售提问，打开客户的心扉，你才知道应该怎么说。

XX房地产开发有限公司简介范文

XX房地产开发有限公司简介范文一、基本情况 1、成立日期：2002年7月14日 2、注册资金：2000万元 3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等 4、董事长：XX 总经理：XX 二、企业简介寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用；沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。公司具有三级开发建设资质。三、前景瞻望寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县（市）级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆；阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜；巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义；物流中心（绿保网）项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市

房地产项目简介

房地产开发有限公司项目简介一、项目概况 xx 项目座落于xx 路北侧、xx 南侧，项目四周环以交通道路，地理位置十分优越，环境优美。项目总用地面积xxm2，总建筑面积xxm2。项目总投资xx万元，全部由企业自筹。 1. 地上计入容积率的建筑面积xxm2。其中：住宅建筑面积xxm2,办公建筑面积xxm2,商业建筑面积xxm2,物业用房建筑面积xxm2,文化活动室、卫生服务站xxm2,辅助疏散楼梯间xxm2，计量配电室 xxm2,报警阀间xxm2。 2. 地上不计入容积率建筑面积xxm2o其中架空面积xxm2,消防控制室xxm2,住宅及商业变配电室xxm2,公厕建筑面积xxm2,电信、电视机房xxm2,发电机房xxm2,地下室车库xxm2。 3. 其他指标：建筑占地面积xxm2,建筑密度xx%,容积率x，绿地率xx%,住宅总户数xx户（其中xxm2以下户数xx户，xxm2以上户数xx户，住宅xm2以下户型面积占住宅总开发面积的比例为X%,停车位：小型汽车停车位xx辆（地上停车xx 辆,地下停车xx 辆）,非机动车停车位xx 辆。 4. 小区环境：绿地率不小于总用地x%,相应提高了小区生活品质。绿化采用点面相结合的原则,在小区中心绿化采用特色的点式绿化,其他绿地围绕该点布局,园内绿化设计以休闲为主题, 围绕活动、休闲的内容布置, 有参与的趣味, 是环境的空间和人们交流的场所。园林设计和植物配植，体现四季的不同，韵味不同，因时因势造景，并根据四季草木枯荣，对色彩、造型进行精确的把握与拿捏，达到“四

季皆有，时时韵不同”的境界。二、项目开发商及企业股东、企业高管人员本项目开发商xx 地产开发有限公司，该公司成立于x 年x月x日，经营期限XX年，公司注册资本为人民币XX万元，其中xx 有限公司出资xx 万元，自然人xx 出资x 万元，双方出资额全部到位。公司经营范围：房地产开发、经营，建材销售。公司法定地址：X 县X 街道X 社区X 路31 号。公司共有员工X 人，工程师X 人，助理工程师X 人，大专学历X 人，公司具备房地产开发暂定X 级资质。X 任企业法人代表兼公司总经理一职。个人简历如下： 1. X，性别：男，出生年月：X年X月，民族：汉,学历：大专，职称：经济师，职务：总经理。有多年房地产开发及销售经验，X年-X年开发有以下楼盘：X等项目，所有开发楼盘约X万m2均取得良好经济效益，受到同业人士的称赞。 2. X，男，大专学历，X年X月出生，现任X房地产开发有限公司销售付总经理，在房地产销售领域有着丰富的经验，X县“ X”、“ X”等项目销售业绩有良好的口碑。三、项目市场销售前景 X县已建及待建中的房地产总建筑面积有Xm2,房地产开发也是随着本县经济的发展逐渐状大，经过X年多的探索发展，目前X 县房地产需求旺盛，已开盘的楼盘基本上销售一空。房地产销售以自住购房为主，投机炒房的较少，基本上不存在经济泡沫。x 县已建及待建的商品房，中高档楼房占x% 以上，均为十一层以上电梯房，且已全部售罄，说明在x

如何当一名称职的房地产项目经理

如何当一名称职的房地产项目经理（个人体会，仅供参考）主要讲六个方面：一、地产项目的特点。二、地产项目经理应具备哪些素质。三、地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。四、在日常工作中，项目经理与上下左右的人打交道的重点把握。五、地产项目经理如何带好团队。六、给地产项目经理的几点建议。第一个问题，地产项目的特点（一）投资大。（二）建设周期长（三）产品使用周期长（四）涉及的上流企业多（五）关乎国际民生，政府监控严。政府有哪些监控呢？ 1、用地性质及用地指标的控制。 2、方案审批。 3、施工图校核及备案。 4、开工前的各项审批。

5、施工过程中的各项检测、验收及综合验收。 6、各项竣工资料入档验收。 7、物业销售条件的审批及销售合同备案。 8、物业用房落实及前期物管单位落实。 9、后期维修费用的收取及物业侵权责任的追究。 10、权、证的办理。由此可见，项目在开发过程中需要与众多上流企业打交道；需要与众多政府职能部门打交道；需要与众多专项企业打交道（水电气网）；需要与众多民工打交道；需要与众多消费者打交道；需要涉及众多的法律法规、地方政策。项目经理，他既不是生产商，也不是销售商，他是通过整合与地产相关的各种资源，向终端消费者提供具有相对较强使用价值产品的组织－－开发商或开发商派出的项目部。这种项目经理，运作资金少则数千万，多则几十亿，因此，对项目经理的素质要求应是综合素质的要求，而不是某一单项素质的要求。第二个问题，项目经理应具备哪些素质呢？首先要解决如何做人的问题，而如何做人，其实就是世界观的问题。包括人们对世界万事万物的看法、观点、态度，人们的一言一形都是世界观的表现和反映。社会是个大舞台，每个人既是演员，也是观众，相对别人而言，你是观众，别人是演员，相对自己而言，别人是观众，你是演员，你的一言一行，别人是看得清清楚楚的。好的言行，会得到大多数人的

房地产项目介绍说辞

您好，欢迎光临*****。您是第一次过来么？您这边请，我为您介绍下我们小区的整体情况。您看，这就是我们*****的整体规划！他是位于*****市东部新城区的一个高档的地中海风情小城。地中海风格给人的第一感觉就是阳光、海岸、蓝天。土黄色与红褐色交织而成的强烈民族色彩的古建筑，搭配铸铁的把手和窗栏、阳台架上木制的方形小花盆、厚木的窗门、简朴的方形吸潮陶地砖。地中海建筑另一个突出特色就是它的庭院建筑，柱廊四围的露天庭院，这些都在泽润园中得到完美的体现。您看，我们沙盘的摆放方位是上北下南，左西右东。我们小区北临合徐高速连接线，西侧紧接十五中转盘，向南一直延伸到舜耕山脚下。项目总占地3800亩，分为南北两个生活组团，以及位于其间的占地2000亩的大型生态公园。我们小区的景观是由具有国家甲级资质的中国美术学院风景建筑设计研究院担纲设计的。公园的整体设计强调绿色生态，通过地形、植被、园路、小品及水系的精心组合营造出一种类似英国自然式风景园林般的风格特色。公园整体设计结合住宅，通过主园路将公园分成六大特色区域：滨水休闲游憩区、林荫活动休闲区、郊野活动游憩区、水上活动游憩区、农家活动休闲区、草坪活动游憩区，彼此独立，又共享中部的水景空间。其间座椅、回廊、随处可见，健身场地散布其中，160亩的中心景观湖，让你尽情亲近自然，水系蜿蜒，艺术小品更添生活情趣。漫步其中，真正让您体会移步异景，步移景异的乐趣，抽身出繁忙的工作而尽情品味休闲生活。公园北侧紧邻的就是目前*****首批在建的一期泽雅庄园。泽雅庄园共有42栋情景花园洋房及5栋小高层，及西侧8000平米的商业休闲街。目前项目已于8月份整体破土动工，预计年底可正式开始销售。小区共设3个入口，主入口位于小区西侧的商业休闲广场，南北各设有次入口。绕过中心广场的钟楼水景和雕塑喷泉，沿着商业街心的喷水水池一路前行，从主入口步入小区，可见层叠的三段式地中海景致，首先可见数点喷泉后树立的欧式景墙，缓步进入，单元相隔的道路边布置狮面喷水景墙，水柱由狮嘴喷出，注入陶罐之中，浓郁的地中海风情就在我们身边。小区内部景观由中心花园的音乐雕塑蜿蜒至每一条道路，五个主题花园散布四周：玫瑰苑、樱花苑、郁金香苑、三叶草苑、百合苑，处处皆风景，柔和的音乐映衬其间。同时小区绿化采用立体的三级园林景观，楼宇间遍布四季的花卉：杜鹃、樱花、睡莲、栀子花、腊梅等，并种植多种名贵树种：银杏、桂花、中华石柱等。使您置身小区之中，处处皆绿色，四季闻花香。入住泽润园，您可尽情品味悠闲生活。此外，小区采用人性化的人车分流设计，三级道路系统，人行景观，车行车道，实行人车互不干扰，最大程度的提升小区内部人行安全，降低车辆噪音。1:3的车位配比，地面及地下车位设置，保证了小区业主停车的方便和安全，地面车位更采用环保先进的草坪格将停车区塑造为植草区，降噪降尘。小区内部配套齐全，1800平米的社区幼儿园，为小区内业主的孩子提供了良好的学前教育，后期也将全面配套起9年制义务教育学校，高品质的教育质量，一站式的教育体系，让您的孩子轻松就读身边学校。2300平米的双层社区会所，为您提供休闲、健身的贵宾服务。住在您身边的8000平米的商业街，生活、休闲、购物、娱乐，满足日常生活的所有需求。大型的生活广场和超大的生态公园，茶余饭后、假日休闲，随手可得。您看，*****，纯地中海风情设计，明媚的空气，悠闲的公园；全五层的情景花园洋房，全市绝无仅有，打造一个低密度的生活空间；前厅后院的居住单元，独享属于您的私家园林。户型设计中更融入地中海所特有的一步式阳台......秋日的午后，站在围拢小花的阳台上，一杯咖啡，能很轻易的驱赶掉一整日工作的疲累，带您享受生活！