总监绩效考核明细表
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XXXX执行总监绩效考核表
直接上级
等级
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：
被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：
说明：
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
3基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。
4不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。
5工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分。
12
指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
1优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。
4不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。
5完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。
17
工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。
1优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。
3
考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
销售任务完成率=实际销售额÷计划销售额×100%，120%以上为优秀，120～100%称职，99～90%为基本称职，90%以下为不称职。
2称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。
3基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。
等级
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：
被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：
说明：
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
3基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。
4不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。
5工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分。
12
指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
1优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。
4不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。
5完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。
17
工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。
1优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。
3
考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
销售任务完成率=实际销售额÷计划销售额×100%，120%以上为优秀，120～100%称职，99～90%为基本称职，90%以下为不称职。
2称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。
3基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。
运营总监绩效考核表
6
1、
2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、杂乱无章、有遗漏
2
平均分：
工作质量
6
1、工作质量非常好
6
1、
2、工作质量较好
5
2、
3、工作质量基本保证
3
3、
4、达不到要求
2
平均分：
工作效率
6
1、所承担工作提前完成且无差错
6
1、
2、保证到期完成且无差错
5
2、
3、到期完成但有差错
3
3、
4、到期没有完成
2
平均分：
工作能力及态度
5
1、
2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决
4
2、
3、与各部门协作关系一般,出现问题答复慢且未解决
33、Leabharlann 4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
2
平均分：
学习能力（10分）
发展与创新
10
1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好，提高很大
（20分）
开拓与研究
5
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
5
1、
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
4
2、
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
1、
2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、杂乱无章、有遗漏
2
平均分：
工作质量
6
1、工作质量非常好
6
1、
2、工作质量较好
5
2、
3、工作质量基本保证
3
3、
4、达不到要求
2
平均分：
工作效率
6
1、所承担工作提前完成且无差错
6
1、
2、保证到期完成且无差错
5
2、
3、到期完成但有差错
3
3、
4、到期没有完成
2
平均分：
工作能力及态度
5
1、
2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决
4
2、
3、与各部门协作关系一般,出现问题答复慢且未解决
33、Leabharlann 4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
2
平均分：
学习能力（10分）
发展与创新
10
1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好，提高很大
（20分）
开拓与研究
5
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
5
1、
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
4
2、
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
餐饮部总监度绩效考核表精编WORD版
绩效比例40%
总
经
理
、
董
事
长
4、财务报表数据、绩效考核数据的准确性
指各类财务报表的数据准确无误，每月出现两次以上错误扣除本项绩效。
绩效比例10%
各
销
售
部
门
5、关键
事件
关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面失误或过失的事件。
财务人员违反财务制度放款。财务人员每月在履行岗位职责过程中，由沟通、操作、失误等情况，造成公司损失在1000元以上直接扣除本项绩效。
费用科目：按会计制度执行。
绩效比例20%
财பைடு நூலகம்
务
部
3、财务报表及分析报表的及时性
资金日报表：其他报表：延迟超过两次以上，直接扣除本项绩效
财务报表及时：包括收帐周报（每周日下午18:00前报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间。
考 核 项 目
考核指标
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
1、逾期回款回收监督
逾期回款：超过双方约定的回款期限而未回收的款项；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间
绩效比例10%
销
售
部
月
度
2、成本（销售费用、采购费用、管理费用）
费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%
培训计划执行5分
部门培训基本流程和技能的掌握，培训计划完成情况。
总
经
理
、
董
事
长
4、财务报表数据、绩效考核数据的准确性
指各类财务报表的数据准确无误，每月出现两次以上错误扣除本项绩效。
绩效比例10%
各
销
售
部
门
5、关键
事件
关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面失误或过失的事件。
财务人员违反财务制度放款。财务人员每月在履行岗位职责过程中，由沟通、操作、失误等情况，造成公司损失在1000元以上直接扣除本项绩效。
费用科目：按会计制度执行。
绩效比例20%
财பைடு நூலகம்
务
部
3、财务报表及分析报表的及时性
资金日报表：其他报表：延迟超过两次以上，直接扣除本项绩效
财务报表及时：包括收帐周报（每周日下午18:00前报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间。
考 核 项 目
考核指标
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
1、逾期回款回收监督
逾期回款：超过双方约定的回款期限而未回收的款项；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间
绩效比例10%
销
售
部
月
度
2、成本（销售费用、采购费用、管理费用）
费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%
培训计划执行5分
部门培训基本流程和技能的掌握，培训计划完成情况。
生产总监绩效考核指标模板
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,()分；B()分；C()分；D() 分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3)高于目标值的_万兀，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
质量事故调查报告
最高分;
3)v目标值的_%，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评 分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度统计
年度考核
100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高』,力口—分，
最高分;3）＜目标值的_%源自不得分；4）介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
下属部门成本费用与预算 的比率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低_%,加_分，
最高分;
3）＞目标值的_%,不得分；
生产总监绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，
最高分；
3）v目标值的_%，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,()分；B()分；C()分；D() 分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3)高于目标值的_万兀，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
质量事故调查报告
最高分;
3)v目标值的_%，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评 分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度统计
年度考核
100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高』,力口—分，
最高分;3）＜目标值的_%源自不得分；4）介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
下属部门成本费用与预算 的比率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低_%,加_分，
最高分;
3）＞目标值的_%,不得分；
生产总监绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，
最高分；
3）v目标值的_%，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
餐饮部总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
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餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
生产总监绩效考核指标
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
公司高层管理人员绩效考核表
E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作量
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-15）
（20分）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6）
（60分）
项目重要性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（7-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-7）
（10分）
能够与员工沟通，有定期培训，部门内工作氛围一般（3-7）
与员工无沟通，没有培训，工作氛围差，对工作有影响（1-3）
季度工作评分情况综述
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
量化内容
领导能力
工作态度与责任
工作热情高，能主动考虑问题，对计划内与计划外的任务提供有意义的意见和建议（7-10） 工作热情一般，能主动考虑问题，对职责内的事务尽心尽责（3-7）
姓名 所在部门序号Fra bibliotek职责分类
季度评定考核表
考核日期：
被考核人基本信息
计划关键任务记录 关键任务表述
入职日期 岗位
其他参与工作人员 计划完成时间 实际完成情况
序号
职责分类
计划外关键任务记录 关键任务表述
其他参与工作人员 计划完成时间 实际完成情况
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
评分项目 领导能力
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
总分
继续发挥之优点：
考核意见 今后努力之方向：
考核者签字：
被考核者签字：
主管领导意见
评分（总经理）
签名 ：
（40分）
考核内容 评估能力 （10分） 团队培训及建设 （10分）
季度工作评分情况综述
量化内容
评分（总经理）
对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划（7-10）
能够较合理的评估他人，指出不足（3-7）
无法正确评估他人（1-3）
能够与员工及时沟通，了解员工希望的培训项目，并积极组织，部门内有良好的工作氛围（7-10）
（10分）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）
（40分）
工作分配与监督
能够和属下沟通，注重过程管理，善于观察细节，找出错误，知道和协助员工完成任务（7-10） 随能与员工沟通，能找出工作中出现的错误，但缺乏与员工的沟通与协助（3-7）
（10分）
放任自由（1-3）
项目总体时间及 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成，并且各项环节无差错（11-15）
部门工作
差错率
接到任务手能在规定时间完成，但是有部分差错（5-11）
（15分）
出现严总拖沓现象，不能在规定时间完成，出现的差错对公司造成严总影响（1-5）
完成总体
甲方满意度
甲方非常满意，并给予高度评价（11-15） 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（5-11）
状况
（15分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-5）