设计总监季度绩效考核表
电商设计总监绩效考核
电商设计总监绩效考核电商设计总监是负责电商平台的设计工作的高级职位，他们在公司中扮演着重要的角色。
为了确保电商平台的设计工作能够顺利进行并取得良好的绩效，对电商设计总监的绩效进行考核就显得尤为重要。
本文将从不同的角度来探讨电商设计总监绩效考核的内容和方法。
一、工作目标的考核电商设计总监的工作目标通常包括提升用户体验、提高转化率、提升页面加载速度等。
在考核中，可以通过对这些目标的实际达成情况进行评估，比较实际情况与预期目标的差距，从而评估电商设计总监在工作目标上的绩效。
二、团队管理能力的考核电商设计总监通常需要领导一支设计团队，因此其团队管理能力是一个重要的考核指标。
在考核中可以通过评估团队成员的工作表现、团队的合作效率和团队的工作成果等方面对电商设计总监的团队管理能力进行评估。
三、创新能力的考核作为电商设计总监，他们需要不断创新，提供新颖的设计理念和创意，以提升用户体验和品牌形象。
在考核中可以通过评估其在设计方案中的创新程度、创意的实际应用效果等方面来考核电商设计总监的创新能力。
四、专业知识和技能的考核电商设计总监需要具备扎实的设计专业知识和技能，包括设计软件的熟练应用、设计原理的理解和应用等。
在考核中可以通过考察其设计作品的质量、设计流程的规范性等方面来评估电商设计总监的专业知识和技能。
五、沟通协调能力的考核电商设计总监需要与其他部门进行良好的沟通和协调，与产品、技术、运营等团队密切合作。
在考核中可以通过评估其与其他团队的沟通效果、协调工作的能力等方面来考核电商设计总监的沟通协调能力。
六、项目管理能力的考核电商设计总监通常需要参与和管理多个项目，因此其项目管理能力也是一个重要的考核指标。
在考核中可以通过评估其项目管理流程的规范性、项目进度的掌控能力等方面来考核电商设计总监的项目管理能力。
七、反馈和改进能力的考核电商设计总监需要能够接受反馈并进行及时的改进，以不断提升自身和团队的工作效果。
在考核中可以通过评估其对反馈的接受程度、对问题的改进措施等方面来考核电商设计总监的反馈和改进能力。
设计部陈总监组设计部KPI申报表
岗位 主任
设计
师考核周期考核月份 9 月
考核日
期10.1序号指标名称分值（总分100分）
必保目标值数据来源得分数据3全员营销101市场部
4日常考勤5100%人事行政部5工作态度
10100%人事行政部6工作总结
1010%运营部7团结友爱
5100%人事行政部8工作细节10100%
运营部要求：每月必须签订施工合同2套；少一套扣10分；多一套加10分；金额
须在12万以上；
要求：每月须产生3个订单；多一个
加10分；少一个扣10分；
设计部设计部要求：积极投入工作，感恩领导；帮助同事对领导交代的事情执行到位。
要求：所有有关于工作上的细节按规定完成；如外出登记表，考勤及请假报备；备注：合计考核须达到标准的百分之五十（方可计算；低于百分之五十不予计算。
季度平
均值达到150%可申请晋升下一级别；低于百分至六十给予降级或辞退处理；）指标
（800
）元业绩量化工
作态
度
12施工单订单考核 项目评分标准要求：每月须有一个客户到店（含活
动）超出一个加10分；没有该项不得
分；要求：按照公司规章制度执行，不迟到不早退，按开罚单现象，若有一次出错，该项得0分；要求：上班时间须精神饱满，积极全身心投入到工作，不传播负面影响；按公司规定分享公司文化及合同签订分享；要求：每日要对自己负责任的态度对自己的一天工作安排做好总结及计划；302023 设计部月度KPI指标申报表
YMZD---16070103部门设计部月度绩效计划确认
被考核人：张仁斌 直接主管： 设计总监。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
服装设计总监绩效考核指标
服装设计总监的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1.设计成果：服装设计总监需要不断推陈出新，不断推出新系列的服装方案，因此设计成果是考核其绩效的重要指标。
此项指标包括时装设计、产品设计、造型设计、色彩设计等，设计质量和风格是否符合市场需求及品牌风格，是否能与市场需求产生共鸣等。
2.创新性：服装市场竞争日益激烈，创新意识和创造力对于品牌成功至关重要。
服装设计总监需要积极推动新技术、新工艺、新材料等创新，推陈出新，满足市场需要，保持品牌的竞争力。
3.团队管理：服装设计总监不仅需要关注自己的工作成果，同时也需要关注团队表现。
因此，他们的绩效也包括对团队管理的评估和考察，如目标执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、团队氛围管理等方面的表现。
4.市场表现：服装设计总监的工作与品牌市场表现密切相关，应该考核其所设计的产品销售情况与市场反响，市场份额是否得到提高，品牌形象等方面的表现。
5.成本管理：服装设计总监除了关注设计和市场表现外，还需要了解产品成本及效益，如在设计过程中应避免过多的浪费和开销，从而实现更高的收益，并促进公司的长期发展。
以上就是一些可能的绩效考核指标，当然具体情况应根据不同公司和品牌的需要而定。
(完整版)品牌总监绩效考核表
完整版)品牌总监绩效考核表概述本文档旨在对品牌总监的工作绩效进行全面评估，以衡量其在品牌发展和管理方面的表现和贡献。
以下是我们根据品牌总监的职责和要求所设立的各项考核指标及其权重。
1.品牌策略规划与执行（权重：30%）品牌总监应制定全面的品牌策略，并将其有效地落实到具体的市场活动中。
以下是对品牌策略规划和执行的考核指标：1.1 品牌定位品牌总监是否准确把握品牌的核心定位和目标受众群体。
品牌定位是否与市场需求相契合，是否能够有效地区别于竞争对手。
1.2 品牌传播品牌总监是否制定全面的品牌传播计划，并将其贯彻执行。
品牌传播的渠道选择是否恰当，传播效果是否可量化和评估。
1.3 品牌推广活动品牌总监是否策划并组织各种品牌推广活动，如产品发布会、品牌合作、赞助等。
推广活动的目标是否明确，活动效果是否能够达到预期。
2.品牌形象与管理（权重：30%）品牌总监应关注并管理品牌形象和声誉，确保其始终保持一致和积极。
以下是对品牌形象与管理的考核指标：2.1 品牌视觉形象品牌总监是否能够确保品牌的视觉形象与标识符合公司的价值观和市场环境。
品牌的logo、标识和设计是否具备吸引力，是否能够准确传达品牌的核心价值。
2.2 品牌口碑管理品牌总监是否积极管理品牌在社交媒体、评价平台等渠道上的口碑。
是否及时回应和处理消费者的投诉和意见，在维护品牌声誉方面表现如何。
2.3 品牌文化传承品牌总监是否能够积极塑造企业的品牌文化，将其传达给员工和外部利益相关方。
是否能够推动品牌文化与企业战略相结合，形成独特的竞争优势。
3.市场分析与竞争研究（权重：20%）品牌总监应紧跟市场动态，不断进行市场分析和竞争研究，以获取业内最新的信息和洞察。
以下是对市场分析与竞争研究的考核指标：3.1 市场调研能力品牌总监是否具备有效的市场调研能力，能否进行市场分析和消费者洞察。
是否能够准确把握市场趋势，为品牌发展提供有力的支持。
3.2 竞争对手分析品牌总监是否能够全面了解竞争对手的品牌策略、产品定位和市场份额等信息。
总监级人员考核指标量化与方案设计
总监级人员考核指标量化与方案设计随着企业竞争的日益激烈，有效的人才管理和考核成为企业发展的重要任务。
在总监级人员的考核中，量化考核指标的设定可以使考核更加客观和公正，从而提高总监级人员的工作效率和质量。
本文将围绕总监级人员的工作绩效、团队管理能力和创新能力等方面，设计一套量化考核指标和方案。
一、工作绩效考核指标1.工作目标达成率：评估总监级人员是否能够按照公司设定的目标和指标，完成工作任务，并达到或超过预期的绩效指标。
2.项目管理能力：评估总监级人员是否能够有效地组织团队，合理安排资源，控制项目进度和质量，实现项目的顺利交付。
3.问题解决能力：评估总监级人员在工作中是否能够及时发现和解决问题，避免或减少工作中的困难和障碍。
4.绩效改进能力：评估总监级人员是否能够根据团队和个人的绩效状况，提出改进措施并加以执行，不断提高工作绩效。
二、团队管理能力考核指标1.团队绩效：评估总监级人员所管理的团队在工作目标达成率、工作质量和工作效率等方面的表现。
2.激励与培养团队成员的能力：评估总监级人员是否能够有效地激励和鼓励团队成员，提供必要的培训和发展机会，以促进团队成员的个人成长和团队绩效的提升。
3.沟通与协作能力：评估总监级人员是否能够与团队成员保持良好的沟通与协作，解决团队内部的冲突，促进团队的合作与共同进步。
4.团队建设能力：评估总监级人员是否能够根据团队成员的特点和需求，合理安排团队的工作任务和配备，并提供必要的资源和支持，以推动团队的发展与壮大。
三、创新能力考核指标1.创新提案数量：评估总监级人员所提交的创新提案的数量和质量，以展示其创新能力和思维广度。
2.创新项目成功率：评估总监级人员所负责的创新项目的成功率，评估其在项目管理和推动创新方面的能力。
3.创新文化推动：评估总监级人员对创新文化的推动和落地效果，例如推动员工参与创新活动、建立创新奖励机制等。
4.创新团队建设：评估总监级人员是否能够组建和培养一支富有创造力和创新思维的团队，以加强企业创新能力。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
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35
分
很高+25
下属：1.对任务积极 地落实安排，在过程 中良好地控制任务进 度；2.当设计人员遇 至到问题时能及时解决
一般+16
弱+8
无+0
部门协作性
协作部门：与内外相 关协作部门关系较 好，能及时沟通、收 集信息和处理问题
非常好+30
30
分
很好+22
上级、下属、协作部 门：对他人提出的工 作中问题能虚心接受 并作出改善
一般+14
弱+7
无+0
管理能力 指标
工作分配能力
1.工作分配合理，能 充分发挥下属的能力
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
沟通能力
2•与团队成员之间沟 通顺畅，关系和谐， 团队合作氛围良好；
3•与上级进行及时的 沟通和问题反馈
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
10
分
设计计划完成 程度
设计工作完成率
（按时完成项目数* 计划完成项目数）X
100%
10
分
设计方案米用 率
最终设计方案获得客 户认可并使用的比率
（成交方案数十总项
目数）X100%
35
分
独立方案平面
数量
除团队方案外，独立 完成方案平面按照增 加个数给予加分
每增加一个方案+3;
15分上限
15
分
设计评审满意 度
4.对上级交代的任务 能准确领会，不会出 现因误解而出现方案 设计错误等问题
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
下属培养能力
5.帮助所有下属明确 职业发展和自身能力 优势，为部门重点培
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
养冃十人才
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
已提交的设计方案未 获得评审会满意，而 重复修改的次数
每修改一次-1;
10
分
工作态度 指标
工作责任心
上级：分配的任务不 推卸，讨价还价
强烈+35
35
分
有+指导
一般+16
上级和下属：对工作 结果负责，勇于承担 错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强， 无需上级督促能高质 量咼效率地完成本职 工作
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
65%
70
工作态度
10%
15
工作能力
25%
25
合计
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定, 表4
工作能力由总经理负责评定打分
大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表
姓名：工作职责满分300
级
指
标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总 分
得
分
20
15
年
1
月
20
15
年
4
月
业 务 工 作
工作业绩 指标
团队绩效
设计部门其他人员绩 效考核总分的平均值
平均值X20%
20
分
方案设计工作
周期
实际设计工作周期比 计划周期提前天数
每提前一天+2;10分 为上限