商业化育种体系应该是这样
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着我国市场经济的不断发展和农业现代化的日益加速，商业化育种越来越成为农业发展的重要环节。
商业化育种不仅可以提高农作物和家畜家禽的生产力和品质，还可以促进农业科技的升级和农民收入的增加。
本文旨在探讨我国商业化育种模式的构建和推进策略。
一、商业化育种模式商业化育种是指将育种的技术、理念及成果转化为商品，以市场需求为导向，对某些经济作物和畜禽品种进行持续、高效的育种研究和生产活动的一种模式。
商业化育种模式可以分为国有企业模式、合作社模式、集体经济模式和私营企业模式等四种。
国有企业模式国有企业模式指以国有企业为主要方式主导商业化育种活动。
这种模式的特点是研发经费由政府拨款，成果归国家所有，以政府需求为导向，销售对象以国有企业为主，营销方式主要是通过政策或标准规范推广，而不是靠市场竞争。
这种模式实现了国家权益和社会利益的最大化，但缺乏市场竞争和盈利动力，对专业技术人员的创新精神和动力缺乏鼓励。
合作社模式合作社模式是以集体经营性组织为主要方式主导商业化育种活动。
这种模式的特点是利用区域性资源优势，在合作社内部开展集约化规划的经济作物和畜禽品种繁育，实现与市场需求相适应的精细化生产。
合作社模式通过规模扩大和合作社网络推广，能够形成更具竞争性的价格和更高质量保证，同时能够平衡社会福利与个人利益的关系。
集体经济模式集体经济模式是指由企业、技术人员和农户、育种服务提供机构共同协作，协助农户进行生产和推广的一种组织形式。
这种模式通过与农户直接接触和沟通，了解市场需求，在从事育种研究的同时，必须考虑如何满足农民的需求，提高产品的附加值。
私营企业模式是以市场为导向，以盈利为目的，由私企或合资企业投资与开展商业化育种生产的一种模式。
这种模式的特点是追求投资回报、具备市场竞争力，但缺乏政策扶持和支持，投资风险大。
在构建我国商业化育种模式的过程中，需要采取有效的推进策略，以达到理想的效果。
以下就是一些推进策略。
商业化育种的发展与应用研究
商业化育种的发展与应用研究
随着经济的快速发展和人口的不断增加，农业的重要性越来越凸显。
而在农业中，育种技术一直是农民们关注的焦点，农业育种技术已然成为现代农业的重要组成部分。
随着育种技术的跨越式发展，商业化育种也成为发展的趋势。
商业化育种是指利用先进的育种技术，通过市场化手段，针对经济型、产业健康和资源环境安全等需求，在营利和非营利机构的协作中，从事高效的新品种或新类型农艺部门的育种和应用，实现较高的经济收益和生产效益。
在商业化育种中，研究的重点是农业上的作物种类。
作物的育种是一项长期而繁重的工程，需要根据人们的需求设计出适应特定环境和市场的新型作物。
在中国，以玉米、水稻、小麦、大豆等为代表的谷物作物，以及棉花、油菜等为代表的纺织作物、油料作物也在不断的研究中。
商业化育种的发展和应用研究，需要建立以市场为导向的企业育种模式，强化作物育种的应用性，实现育种技术和市场需求之间的有效衔接。
同时，还需要加强科研机构与企业之间的合作，促进科技成果的转化和应用。
商业化育种的优势不容忽视。
数量庞大和效益高的种子资源的快速扩张、种子科技水平的不断提高，是促进育种工作加快步伐
的硬道理。
商业化育种也可以为农民提供更多的新品种，促进劳
动力和土地的集中化，使得农业生产更为科学、高效。
同时，商
业化育种也为企业注入了新的经济生命，推动了现代农业的发展
和革新。
总之，商业化育种的发展和应用研究，将为现代农业的发展带
来崭新的变革。
而中国作为一个农业大国，应该抢抓发展的机遇，加强政策的支持和引导，推进商业化育种的应用和发展，走出一
条适合中国国情的农业现代化之路。
商业化育种体系
商业化育种体系
商业化育种体系是一套由企业或组织所建立的完整的育种流程体系，旨在通过科学的方法和技术，提高农作物、畜禽及水产等生物资源的品种、品质和性能，在满足社会需求的同时，实现经济效益的最大化。
商业化育种体系的主要流程包括：
1.品种筛选：根据市场需求及环境适应性等因素，选出符合需求的育种对象。
2.品种杂交：利用杂交技术将两个或多个优良基因组合，培育出更强大的优良品种。
3.品种选育：通过选择、筛选、鉴定等手段，不断优化和改良品种性状，提高产量和品质。
4.品种推广：通过种子生产、销售渠道等方式，将优良品种推广到市场上，让更多的农民和养殖户受益。
商业化育种体系的优势在于：
1.提高育种效率：利用现代化的科技手段和管理模式，提高育种效率和产出，缩短育种周期。
2.保障品种品质：严格按照育种流程和标准，保障品种的品质和稳定性。
3.满足市场需求：根据市场需求，精准选育出符合市场需求的优良品种，提高市场竞争力。
4.实现经济效益：通过不断推出优良品种，提高产量和品质，实
现经济效益的最大化。
商业化育种体系已经成为现代农业发展的重要趋势，未来将在更多领域得到应用和推广。
构建商业化育种体系增强科研育种活力
构建商业化育种体系增强科研育种活力作者：张福平来源：《农村-农业-农民·下半月》 2014年第9期张福平科研育种是种业可持续发展的内在动力，构建以企业为主体的商业化育种体系，是加快推进我国现代农作物种业发展的重点任务。
《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，就明确提出了“建立商业化育种体系，逐步建立以企业为主体的商业化育种新机制”。
从1950 年到2010 年，由于多种因素影响，科研育种创新乏力、发展缓慢、资源浪费现象严重。
以河南小麦、玉米育种为例，每年申报参加品种审定预备试研的小麦品种超过300 个、玉米品种超过600 个，而审定通过小麦品种不足20 个、约占6%，玉米品种不足20个、约占3%。
基于这种现象，国家对种业发展政策提出了构建以企业为主的商业化育种体系，来增强育种活力，《国发（2011）8 号》文件还明确了企业是育种的主体，科研教学单位是育种科研的主体，其重要性不言而喻。
构建以企业为主体的商业化育种体系，要着重建立和完善相关制度，做好知识产权保护。
建立成果转化奖励制度《国发（2011）8 号》文件提出，“完善公共研究成果共享机制，为种子企业提供科技支撑。
相关部门要加大对农作物种业基础性、公益性研究的投入。
引导和积极推进科研院所和高等院校逐步退出商业化育种”。
育种资源、技术和理论是企业育种的基础，是种业可持续发展的动力。
国家要立足种业基础性战略性角度，发挥我国制度优势，财政着力投资种业基础性研究，育种基础研究由国家财政立项支持，其创新的资源材料、技术理论归国家所有，无偿服务企业应用育种。
基础性研究相比应用性研究周期长、见效慢、成果不突出，为有效鼓励从事基础研究科技人员的积极性，很有必要建立科研育种基础研究创新成果转化奖励制度，提供相关法律依据和制度保障。
在客观公正评价育种基础研究人员创新的技术理论、资源材料成效方面，要与企业育种应用其技术理论、资源材料的程度情况相结合，用其资源育成的品种在生产中推广应用的结果来衡量。
玉米育种现状及商业化育种思路
玉米育种现状及商业化育种思路
自 石 ’张 书萍 ’栾 剑 。 ， （１ 辽 宁省农 业科 学院 玉米研 究所 ， 宁 沈 阳 １０ ６ ； ． ． 辽 １ １ １ ２ 大连 市农业 环境保 护监 测站 ， 宁 大连 １６ １ 辽 １０ ３）
摘 要 ： 阶段 种 子 行 业 国 内外 竞 争 不 断加 剧 ， 国种 业要 想 长期 健 康 发 展 ， 现 我 就要 走 商 业 化 育 种 的 道路 。 本 文 通过 对现 阶
维普资讯
・
种子 科技 ・
・０ ８ ３ ・ ２ ０ （ ）
中 图 分 类 号 ： １ ． Ｓ ５ ３０ ３ 文献标识码 ： Ａ
・ 问题 探 讨 ・
文 章编 号 ：１ ０ — ６ ０ ２ ０ ） ３ ０ １ － ３ ０ ５ ２ ９ （０ ８ ０ — ０ ０ １
的振 兴 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关键词 ： 米； 品种选育； 业育种； 玉 新 商 民族 产 业
我 国加 入 ＷＴ 以后 ，跨 国种业 集 团 以其 雄 厚 的 Ｏ 财力 、 技 和人 才 优 势 争 夺 中 国种 子 市 场 ， 场竞 争 科 市 加剧 。 玉米 育种 要适 应 时代 的发 展 ， 内种 子 企 业要 国 在 行业 竞 争 中保 持优 势 ， 国 玉米 新 品 种选 育 就 必须 我 走 商业 化育种 之路 。
段 玉 米 育种 的种 质 基 础 、 自交 系选 育 、 配合 力测 定 、 逆 性 、 交 种 的组 配等 方 面研 究 的 阐述 和 对 商业 化 育种 的理 解 ， 出 抗 杂 提
商 业化 育种 的 目标 。 业 化 育 种 有 利 于科 研 成 果 转 化 ， 商 有利 于 以科 研 为依 托 的 种 子 公 司 长期 发 展 ， 有利 于 民族 种 子 产 业 更
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着我国农业产业的快速发展，育种技术的不断进步，商业化育种模式在我国的发展逐渐引起了人们的关注。
商业化育种模式是指以市场为导向，通过育种技术和创新，提高作物或者养殖动物品种的产量、质量和抗逆能力，满足不断增长的市场需求。
商业化育种模式的构建和推进对于我国农业的发展具有重要的意义。
本文将探讨我国商业化育种模式的构建与推进策略。
一、商业化育种模式的构建商业化育种模式的构建需要全方位的考虑，包括种质资源的整合、研发投入、市场导向和政策支持等多个方面。
种质资源的整合是商业化育种模式构建的基础。
我国拥有丰富的农作物和养殖动物种质资源，但由于资源分散、信息不对称等问题，种质资源的有效整合一直是制约商业化育种模式发展的重要因素。
需要加强种质资源的收集、整合和共享，建立起一套完善的种质资源管理体系，为商业化育种提供坚实的基础。
研发投入是商业化育种模式构建的关键。
商业化育种需要大量的研发投入，包括新品种的选育、种质资源的筛选改良、育种技术的创新等方面。
政府应该加大对商业化育种领域的投入，鼓励企业和科研院所加大技术创新和人才培养力度，推动商业化育种模式向深度发展。
市场导向是商业化育种模式构建的重要原则。
商业化育种应该紧密结合市场需求，针对市场的种植和养殖需求，选择符合市场标准的品种进行育种研发，确保新品种的推广应用和市场竞争力。
政策支持是商业化育种模式构建的重要保障。
政府部门应该加大对商业化育种模式的支持力度，包括加大技术推广力度、制定相关政策、优化行业环境等方面，为商业化育种模式的发展提供政策支持。
商业化育种模式的推进需要全社会的共同努力，需要政府、企业、科研院所等多方的合作和支持。
以下是一些推进商业化育种模式发展的策略。
政府应该加大对商业化育种模式的支持力度。
政府可以通过制定一些优惠政策，例如给予育种企业一定的税收优惠或者研发资金补贴等，鼓励企业加大对商业化育种的投入。
政府也可以加大对商业化育种领域的研发投入，鼓励科研院所加大对商业化育种技术的研发和推广力度，为商业化育种模式的发展提供政策支持。
经验育种和商业化育种
经验育种和商业化育种我们常看到某位育种者突然横空出世一个大品种，紧跟着大面积推广，辉煌几年后，一般没有后续品种跟进，然后奇迹又发生在另一位育种家身上，一个新品种又崭新登场。
当国内育种人看到国外商业育种公司可以每年都能拿出品种的时候，不禁生出疑问，他们是怎么做到的呢，他们的持续性出品种是如何实现的呢？要搞清楚这个问题，我们就要看看商业化育种和经验育种有什么不同。
商业化育种在此是指大型跨国种子公司所采用的现代商业化育种模式，经验育种指的是国内传统育种模式，或者叫经验育种模式。
一经验育种的产生经验育种是大家比较熟悉的叫法，也基本接受，同时也是一种有分量的叫法，因此育种者成为了有经验的专家，经验育种赋予了育种家神秘的色彩，使人琢磨不定，也使人乐在其中。
一天，某君立志要做育种了，苦于手头没有材料，所以刚开始要积累材料，走出育种的第一步。
逐渐的积累，手头的材料从无到有了。
有了材料的积累，可以开始杂交试验了，从2、3个组合，逐渐积累20、30的杂交组合，育种规模在逐渐扩大中。
育种规模从小到大。
几年坚持下来...某君从不了解，不熟悉育种工作，凭借自身好学，坚持、勤奋的努力，使自己成为了熟悉育种工作的专家，积累了育种实战经验。
成为一名育种专家。
带助手，传经验，育种队伍得到扩大，经验得以传承，某君终于选出了满意的品种这是很多育种家走过的育种道路，不能说是全部，但有普遍性。
经验育种就是在这样的过程中产生的。
今天，大多数的育种者还是沿袭着这样的育种模式，也习惯了这种工作模式，同时也束缚于这种育种模式。
经验育种的成就是有目共睹的，我们那么多的优良品种可以说都是经验育种的产物。
经验育种的产生有着复杂的原因：有科研的大环境影响，经费充足，衣食无忧，不思进取安于现状；有试验地规模小决定了育种规模小的客观条件制约等等。
经验育种向商业化育种转变其实很简单，但由于是个新事物，不少人心有顾虑，要不要上育种管理系统，是先上育种软件信息系统，还是先上育种规模？先上育种规模，再上育种软件信息系统，在育种规模上来后，自然需要育种信息系统来支撑。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着人口的不断增长和生活水平的提高，人们对于粮食、药材、工业原材料等各种农产品的需求也越来越高。
而要满足这一需求，就需要不断提高农业生产的效率和品质。
商业化育种模式正是为此而生，它既可以提高农产品的产量和品质，又可以促进农业经济的发展。
本文将从以下几个方面探讨我国商业化育种模式的构建及推进策略。
一、加强基础研究，提升育种能力商业化育种模式是以经济效益为导向的，但其基础是育种能力的提升。
因此，加强基础研究，提升育种能力是构建商业化育种模式的前提。
在育种过程中，科学技术是发挥决定性作用的，必须不断开展科研攻关，掌握新技术，提高技术含量。
特别是要加强遗传与育种、分子生物学与育种方面的研究，以提高育种的精准性和效率。
二、构建多元化的育种组织商业化育种模式需要一个完善的育种组织。
育种组织应当多元化，有个性化育种企业、合作社、研究机构等多种形式。
育种企业应当是深耕细作行业之一，建立高标准、高品质的育种模式，形成特色化育品牌，提高反哺能力。
合作社则是把产品打造成大品牌的生产者，由合作社打品牌，经销，代理销售，土壤保育与生态修复。
研究机构大力开展前沿技术的研究和育种新品种的研发，助推农业科技进步。
三、加强品牌营销推广育种企业需要重视品牌建设，推出特色农产品品牌，通过营销手段进行宣传推广，提升消费者对于该品牌的认知度和信任度，这样可以进一步提高产品的销售收入，并带动其它农产品的销售。
而要实现这个目标，就需要加强品牌营销推广，具体来说，可以加大宣传投入，拓宽销售渠道，打造产品的差异化优势，建立良好的品牌形象等多种方式进行。
四、政策引导和扶持商业化育种模式的构建和推进需要政策的支持和引导，政府可以制定相关的产业政策，支持企业和研究机构的科技研发，提供金融和税收优惠政策等多种方式进行。
政策的出台将为商业化育种模式的企业和组织提供更多的机会和资源，从而促进产业的发展。
总之，在商业化育种模式的构建和推进过程中，需要不断加强基础研究，构建多元化的育种组织，加强品牌营销推广和政策引导和扶持，建立稳定可持续的农产品供应链。
商业化育种模式、优点及其教学策略-农艺学论文-农学论文
商业化育种模式、优点及其教学策略-农艺学论文-农学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——引言作物育种学是农学、植保、园艺及作物育种相关专业的核心专业课程，肩负着引导学生了解作物育种并致力于作物育种事业的神圣职责［1］。
结合教学目标及教材内容，当前作物育种学的教学任务主要是围绕育种目标制定、作物品种类型、品种改良或选育方法及生物技术在作物育种中的应用这几个方面展开的［1-3］。
随着育种新技术、新知识、新思想的不断涌现，作物育种学教科书先后经历了多次修订或再版。
商业化育种是我国学者近年提出的一种与我国传统育种模式全然不同的新的育种体系，由于该体系有望大幅提升我国种业企业的国际竞争力和育种水平，因而备受国家各级政府的重视［4］。
2011 年4月10 日，出台《关于加快推进现代化农作物种业发展的意见》中明确提出开展商业化育种，之后办公厅正式印发了《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020 年）》，将构建以企业为主体的商业化育种体系确定为《规划》的一项重点任务［5］。
配合该规划，科技部、农业部及各级政府均相继出台了具体政策和措施，以确保尽快构建主要农作物商业化育种体系［6］。
目前，不少省份或育种企事业单位已开始实施商业化育种。
然而，由于教科书修订的滞后性，目前作物育种学教科书中没有商业化育种内容，教学计划更没有商业化育种的教学安排，这在一定程度上加大了人才培养与社会需求间的矛盾性。
笔者在作物育种学教学过程中，遇到过多位同学询问有关商业化育种的问题，这进一步说明商业化育种虽然提出时间不长，但已引起了国内不同层次人员的关注。
鉴于此，作者结合已发表的学术论文、种业规划纲要以及自身的教学实践，对商业化育种的由来、育种模式和特点进行归纳，并提出了相应的教学策略，希望为作物育种学教科书的再次修订以及同行在作物育种学教学中及时补充商业化育种内容提供一定帮助。
1 商业化育种的由来在国内，我们常看到某位育种者突然横空出世一个大品种，紧跟着大面积推广，辉煌几年后，一般没有后续品种跟进，然后奇迹又发生在另一位育种家身上，一个新品种又崭新登场。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略商业化育种是指将传统农业育种模式转变为市场导向、以经济效益为目标的育种方式。
这种育种模式有助于加快新品种的推广和应用，提高农作物的品质和产量，助力农业现代化进程。
我国商业化育种模式构建与推进策略主要包括以下方面的工作。
加强科研力量支持。
推进商业化育种需要依靠科研力量提供技术支撑，包括育种理论研究、种质资源收集和筛选、遗传改良、分子标记和基因转化等关键技术的研发。
政府应加大对农业科研的投入，引导科研机构与企业合作，共同开展育种研究，提升科研成果产业化转化的能力。
强化品种推广体系。
商业化育种的最终目标是将优质品种推广到农田中，因此需要建立健全的品种推广体系。
政府要加大对农业种植主体的培训和指导力度，提高他们的种植技术水平和推广意识，同时加强品种推广市场化运作，组织推广渠道和销售网络，增加品种推广的覆盖面和市场影响力。
加强品种保护和知识产权保护。
商业化育种需要保护育种者的合法权益，鼓励他们进行创新。
政府应加强品种权益保护力度，建立起完善的品种保护制度，加强品种鉴定和品种保护的监管。
要加强知识产权保护工作，防止其他单位或个人侵权行为，确保育种者的合法权益。
加强产业链整合和合作。
商业化育种需要整合产业链各环节的力量，形成育种、繁殖、种植、加工、销售等各环节的紧密合作关系。
政府应引导企业与科研机构、农户、农产品加工企业等进行产业链合作，推动横向和纵向的产业链协同发展，提高育种成果的产业化水平和经济效益。
我国商业化育种模式构建与推进的策略应综合考虑科研力量支持、品种推广体系建设、品种保护和知识产权保护以及产业链整合和合作等方面的工作，以推动农业现代化发展，提高农作物品质和产量，促进农业经济的可持续发展。
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北京农业2011年7月中旬刊
精彩博客
商业化育种体系应该是这样
刘石博客
目前国内科研育种体制不完善，科研院所的育种项目之间和科研院所内部的各个育种人之间基本上没有合作，各自为战。
他们之间信息不交流，育种资源不共享，因而带来的是社会公共资源支持的科研育种项目重复建设和浪费严重，科研效率低下。
我国各种农作物育种专业人员大约1万人，远远超过世界任何一个国家的育种队伍，但是效率和效益实在不高。
国外成功企业的经验告诉我们，高效率的科研体系应该是目标明确，分工合理的商业化（或工厂化）科研育种体系，以本人对于科研战略和科研管理的理解，以及参考国外成功的公司的经验，商业化育种体系应该具备下列特点。
第一，科研与育种项目必须以市场为导向，而不是发表文章或评职称。
科研项目的确立是以市场价值和完成时效两个维度为依据确定。
它不应该受个人意志和偏好左右，同时应该量力而行。
与此同时，还要建立不同科研项目优先次序的基本原则，以及与之相适应的内部资源协调与分配机制。
应该杜绝现在普遍存在的“拍脑门”项目和“人情”项目。
第二，科研成果的评价依据，除了目前普遍重视的丰产性的标准之外，它还应该具备以下完全市场化的标准：①广适性；②抗逆性；③品质优良；④适于轻简栽培和机械化耕作。
一个产品不可能十全十美，也不可能具备以上所有特征，但是单纯追求产量不仅仅不能够满足市场的需求，也会加大经营风险。
第三，科研系统内部必须做到信息与资源的共享。
他包括：种质资源和育种材料评价标准的统一；数据的标准化和规范化；资源共享机制；建立标准化和持续不断的工厂化流程等。
第四，全面运用分子技术手段，提升传统育种
的效率。
它包括分子标记辅助育种技术，双单倍体技术等。
第五，科研分工清晰明确，各司其责。
建立科学的分工和合作机制；责权利清晰；设立合理激励机制。
第六，科研体系必须是与产业化紧密结合。
产品的
生态测试、农艺性状测试和市场定位测试；亲本繁殖能力、稳定性和生产成本；品种审定与亲本扩繁和商业化生产的无缝隙衔接。
除此之外，由于我国的育种基本上是“各自为战”，许多现代化和自动化的操作手段无法得到应用，这对于育种效率的提升也是巨大的制约因素。
商业化育种体系的建设同时也离不开外部环境的配合，主要包括：①商业环境是否有利于投资者长期投资科研；②知识产权保护完善程度和执行力度；
③激励机制的完善；④产业科研人员的自觉和自律。
只有打破现行的各自为战的小作坊式科研体制，建立大循环的商业化流水线式的育种体系，才能提升整体科研效率，减少浪费，满足不断增长的市场需求，满足未来市场竞争和产业化发展的需要。
过日子一定要浪漫，对穷人而言，尤其是这样。
浪漫就是不切实际，换言之，浪漫就是对现实的扬弃。
穷人的现实总是悲哀得令人抓狂，“贫贱夫妻百事哀”，如果无时无刻、夜以继日总是提醒自己，你就是一个穷措大，你穷得连打酱油拌饭的钱都没有，那岂不是自己跟自己较劲—一个人的战争？所以，望梅止渴，画饼充饥，以梦为马，撒豆成兵本就是穷人技穷之后不得不的、革命浪漫主义的选择。
腰缠万贯，挂帆扬州，或者挥金如土，肥马轻裘，或者提前39天预订了巴黎旺多姆广场上李字酒店戴妃生前用过餐的桌子，或者，在自由女神像的指尖面朝大海说爱你—不，这些，都不是浪漫，它固然牛叉，相当奢华，然而偏偏就不是浪漫。
浪漫本质上是一种极其革命的行为，它不守前例，反对因循，别人干过的，再干就是
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