经验育种和商业化育种

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第二章 商品鸡的育种

第二章 商品鸡的育种

第四章商品鸡的育种主要内容:一、鸡品种和繁育体系(1学时)(一)、鸡的起源与品种形成(二)、标准品种、地方品种与现代鸡种(三)、鸡的繁育体系二、重要性状的遗传(4学时)(一)、形态性状(二)、色素性状(三)、血型和蛋白多态(四)、经济性状三、现代育种的特点四、育种原理和基本方法(2学时)五、蛋鸡育种(1学时)六、肉鸡育种(1学时)一、鸡的品种和繁育体系(一)、禽的起源和品种形成长期驯化、选育1、鸡起源于红色原鸡众多品种体小,800g,善飞,丛林自然环境,饲养管理条件变化生活,年产蛋10-15个改变:(1)生长迅速,体重增大,提高了肉用价值。

(2)失掉了飞翔能力,便于饲养管理。

(3)减轻或失掉了抱性,繁殖不再具有季节性。

红色原鸡分布于印度东北部,泰国南部,缅甸和印尼等地,至今在我国云南省西南部、广西和海南岛仍有分布。

云南西双版纳一带居民饲养的茶花鸡,与红色原鸡很相似。

另有大量的史料证实,我国是驯化鸡最早的国家之一。

早在七八千年前就饲养家禽了,至今尚无任何一个国家能与我国相比。

2、鸭起源于绿头野鸭3、鹅起源于鸿雁(中国)灰雁(欧洲、伊犁鹅)品种的形成不仅与自然生态条件和饲养管理条件密切相关,而且也随人类的需要和当时的社会经济条件以及科学文化的发展而变化。

食用品种:蛋用肉用药用·鸡的品种斗鸡品种观赏品种(二)、标准品种、地方品种与现代鸡种鸡的食用品种最多,也是随着社会经济发展和生活水平的提高而变化最明显的。

16-19世纪以来,由于资本主义国家工业的蓬勃发展,畜牧科技也日益提高,同时又受到鸡育种组织标准化工作的推动,英美等国先后育成了鸡的标准品种。

近50年来,随着现代养鸡业的发展,标准品种的重要性日渐降低,真正用于生产上的仅涉及几个标准品种。

因为现代养鸡生产要求鸡种:要高产、稳产,性能整齐一致,饲料报酬高等,这就必须采用现代育种方法,培育现代商品杂交鸡。

这种育种方法不同于以往简单的品种间杂交,而是在原有标准品种的基础上,培育专门化品系,然后进行二元、三元或四元杂交配套,最后筛选出优秀的配套品系来生产商品杂交鸡。

深化科企合作,提升商业化育种水平

深化科企合作,提升商业化育种水平
专 题 论述
呻 阁 舯业
深化 科企 合作 , 提 升商 业 化 育种 水 平
张 成 亮
( 黑龙江省农业科学 院成果产业处 , 哈尔滨 1 5 0 0 8 6 ) 摘要 : 近几年 , 我 国种 业的发展得到 了高度重视 , 以企业 为 主体 的商业化 育种体 系与模式将 逐渐 建立 , 但 由于我 国种业发 展 尚处 于初期 阶段 , 育种人 才、 种质 资源、 技 术手段依 然短缺 , 短 期 内尚不能 够成 为商 业化 育种 的主体 , 因此 , 实施 科企 有效 合
革 内容 的可 行性 。
本文针对种子科学与工程专业特点 , 初步建立《 生
物 技术 引论 与实 践 》 实 践教 学 体 系 , 并 期 望从 各 方 面能 进一步完善 , 以期 能更 好 地 服 务 于 种 子 科 学 与 工 程 专 业及 其 他 专 业 学 生 的课 程 教 学 , 最 终 能全 面 地 提 高 实
器设备 , 同 时通 过 视 频 拍 摄 方 式 , 将《 生 物 技 术 引论 与 实践 》 中所 有实 验项 目内容 排 成成 品播放 给 学生 , 达 到
学生对实验项 目 更直观 、 更具体 的认识 , 从而保证更高 质量的实验教学效果。
5 课外 实践 内容及 其具体 开展
本教研室设有实践兴趣小组 , 根据 自身实际情况 ,
性, 起到培养学生之 间团结协作的精神 , 并提高他们 发 现 问题 、 分 析问题 、 解决 问题和动手操作 的能力 , 初 步 达 到培养其科研思维能力 。总之 , 通过合理 的实验项 目及 实验 内容安排 , 将学 生的实 际能力充分地体现 出 来, 从而提高实验教学效果 。
实验后提供相应的实验结果 , 最终 由管理小组确定变

如何建立商业化育种体系种企

如何建立商业化育种体系种企
必须引进新方法新材料马德华曾担任过国内黄瓜育种的顶尖研究机构天津黄瓜研究所所长获得过国家科技进步二等奖3项在黄瓜育种业内是一位颇具影响力的专家
斡 业㈡ 论 ; 撂

栏 目 编 辑王 晓 庆
农 家 参 谋 ・ 种 业 大 观
如何 建立商业化育种体 系种企
口芦 晓春
2 0 1 2 年 1 2 月, 国务院办公厅正式印发 了《 全 人工观察 4 5 万株黄瓜。 国现代农作物种业发展规划( 2 0 1 2 — 2 0 2 0 年) 》 , 其 如 今 ,德 瑞 特 的育 种研 究 规 模 已超 过 了一 些 中“ 构 建 以企 业 为 主 体 的商 业 化 育 种 体 系 ” 是《 规 科 研单 位 。 据 马德华 介 绍 , 这 几 年来 德瑞 特 陆续 建
做 服务 。 我们 到 黄瓜 保 护地 给农 民讲课 , 教他 们 温 “ 国家 每 年投 入 大量 经 费 支持 育 种研 究 , 研 究 室设计 、 品种选择 、 病虫害防治 、 栽培技术等, 在此 人员 不 必考 虑 研发 成 本 ,而 这是 国 内 民营种 子 企 过 程 中推销 我 们 的黄 瓜 品 种 , 让 购买 种 子 的农 户 业无 法 企及 的 。 ” 马 德华 直 言 , 由于 资金 不 足 , 国内 成 为德 瑞特 的忠 实用 户 。” 时至 今 日, 马 德华 仍 然 的种 子 企业 研 发 能力 很差 。“ 要 与 国际企 业 竞 争 , 忘 不 了当 时 的艰苦 情 景 , “ 我 们 在辽 宁 省凌 源 市 一
就必须学习其方法 、 引进其材料。 ” 带着这种想法 , 个村挨一个村地讲 , 整整讲了两个月。” 2 0 0 3 年 马 德华 成立 了天 津 德 瑞 特种 业 有 限公 司 , 德 瑞特 先 后 注册 了 2 0 多 个 商标 , 但 马德 华 认 同时与荷兰德瑞特公司合作 ,全面代理荷 兰德瑞 为商标是很空 的东西 ,过硬 的品种才是品牌 的核

民营种子企业新形势下的战略管理

民营种子企业新形势下的战略管理

民营种子企业新形势下的战略管理摘要:民营种子企业要想在激烈的市场竞争中立于不败,在新的政策形势下保持并不断发展壮大自己成为龙头企业,对企业进行科学分析,进行发展战略规划管理是非常必要的。

关键词:民营种子企业战略管理一、民营种子企业的发展历史我国农作物种植历史悠久,是世界闻名的农业生产大国。

种子先于农业,伴随着几千年的农业的发展而不断发展进步,但种业作为一种独立产业出现的历史仅仅是几十年的事。

在改革开放以前,我国的种子业是在国家政府的控制下,为计划经济体制下农业生产服务的,种子机构都是由国家农业行政主管部门下设的行政、事业、经营三位一体的事业单位,种子生产和经营并不存在任何市场和竞争。

民营种子企业是改革开放的产物,党的十四大确立建立社会主义市场经济体制之后,打破了种子垄断专营的局面,引进市场竞争机制,政企分开、育繁推一体化的种子产业化加速发展。

民营资本开始进入种子产业。

2000年《种子法》颁布以后,种子产业市场化进程进一步加剧,种子产业完全进入市场化发展的阶段。

大批民营种子企业涌现,为繁荣我国两种产业,实现农民持续增收发挥了重要力量。

二、种子产业的发展理论研究形势在发达国家中,企业是种子经营市场的主体,围绕市场需要进行种子的研究培育、加工生产、推广销售。

这类企业有以下的四种特征:第一,产权关系复杂,资金来源广泛。

大都是有限责任公司、合伙制和独资企业,几乎不存在国有公司。

企业筹集资金渠道广泛,上市融资、发行公司债券、风险投资等。

第二,自负盈亏,独立经营。

种子公司都是独立法人,在合法的范围内自主经营,不受政府及行政管理部门除监管以外的控制。

第三,追求利润最大化。

所有的种子企业都是理性的经济人,它们一切的经营活动都是为了最求最大化的利润。

第四,品牌意识强烈。

由于信息的不对称性,农民很难及时、有效地掌握种子的质量信息,因此对于品牌的认同度非常高。

种子企业为在竞争中处于优势,非常注重建立自己的信誉和品牌。

对于公司商标、产品授权甚至产品的外包装等保护意识强烈。

生物育种技术的创新与挑战

生物育种技术的创新与挑战

生物育种技术的创新与挑战一、简介随着人口增长和经济发展的不断推进,粮食与作物的供给稳定已成为农业发展的重要议题。

而生物育种技术的创新也迎来了更多的挑战与机遇。

本文将从育种技术的创新、生态环境可持续发展和应用商业化几个方面来分析生物育种技术的创新与挑战。

二、育种技术创新育种技术是提高农作物产量的重要手段,而育种技术的创新也是提高粮食产量、保障粮食安全的重要途径。

目前,随着科技的发展和创新,育种技术也在不断地更新和改进。

首先,基因工程技术的应用使得育种技术的创新更加高效和精准。

基因工程技术具有高效、准确、快速等特点,在实现物种间基因转移和定向基因编辑等育种技术方面优势明显。

例如,在耐旱、耐氯盐等作用中,基因工程已经开始得到广泛的应用,并揭示了基因、蛋白和代谢路径等多个水稻抗旱胁迫的分子机理。

这种高端科技的运用,大大提高了育种效率和精确度。

其次,云计算和人工智能等技术的应用也使得育种技术的创新更加便捷和精准。

比如,利用大数据和人工智能等技术,可以对作物的种质资源和产量、抗性等多个指标进行快速、全面、精准的统计和分析。

这样,育种者可以更快更准地了解到观察对象,便于精准育种,也有利于在较短的时间内对大量种植物进行筛选。

三、生态环境可持续发展在保证粮食供应的同时,生态环境的保护和可持续发展也是必不可少的考量。

生物育种技术的创新也要与环境保护和可持续发展相结合。

首先,要关注作物品种的多样性和生态适应性。

依赖于单一高产品种的作物栽培,容易导致品种退化和生物多样性降低,对生态造成影响。

因此,应鼓励选育多种类、高适应性、生态友好的育种品种,以降低生态环境的压力。

其次,要注重生产方式的可持续性和生化控制。

育种品种的种植和管理方式对环境影响很大。

应该重视保护农田生态系统,防止范围扩大,改善农作物品质与数量,减小采摘食品与添加物的化学溶剂含量,保证人们食品质量安全。

四、应用商业化育种技术的创新也需要考虑其商业化应用和落地。

现代种业的基本概念

现代种业的基本概念

现代种业的基本概念1. 商业化育种需要三个不可或缺的前提条件。

第⼀是技术市场。

育种技术商业化的基本前提是需求。

经过五⼗多年的努⼒,我国已初步形成了以杂交作物育种为主体的种业技术市场,培养了越来越旺盛的技术需求。

第⼆是保护识产权的法律环境,这是企业吸引投资的先决条件,也是企业与科研单位可持续性合作的必要条件。

第三是强⼤的公益性研究⽀撑产业发展。

由于公益性研发与产业需求之间存在差距,导致资源效率低和资源浪费。

现在,⼀些科研单位强调企业没有创新能⼒,却回避⾃⼰的公益性价值取向。

这是我国种⼦企业发展不快的⼀个限制性因素。

2. 现代种业经历四个发展阶段,即:前产业化时期,萌芽期,迅速发展期和成熟期。

我国种⼦产业从五⼗年代中期开始,经历了太长的萌芽期,到九⼗年代中期,以种⼦法和加⼊UPOV为标志,进⼊快速发展期。

现在则以国务院8号⽂件为标志,进⼊了快速发展的黄⾦时期。

⽽成熟期的标志是跨国经营。

美国种业在七⼗年代以后进⼊跨国经营阶段,印度种业最近也开始进⼊跨国经营阶段。

我们还需要努⼒。

关键是⾰除束缚产业发展的体制性限制因素。

3. 现代种业技术包括三个基本环节,即产品和技术研发,种⼦⽣产加⼯,市场开拓与服务。

我们概括为育繁推⼀体化。

在不同发展阶段,这三个环节的关系和性质各不相同,从⽽决定了每⼀个发展阶段的基本特点。

育繁推⼀体化是有条件的,⽬前我国⽟⽶种业只是刚进⼊快速发展阶段,距离成熟阶段还很远,不是什么企业都适合被冠以“育繁推⼀体化”。

不具备⼀体化能⼒和条件的企业,应该⾛专业化的道路。

4. 正确理解商业化育种国务院8号⽂件提出商业化育种的概念,这切中当前中国种业改⾰所⾯对的主要限制因素,将会推动种业有关的科技体制朝着合理分⼯的⽅向进⾏改⾰。

我们对此应有正确理解。

商业化育种有⼀个明确的⽬标,那就是市场定位,⽽不是根据计划经济下形成的科研项⽬和⽬标,也不是被品种审定所规划和引导,相反市场⽬标决定育种⽅向,决定品种试验⽅法、选择标准和审定的基本程序及发展⽅向的灵活性。

种业科企合作新模式

种业科企合作新模式---科研单位整体并入种子企业于11月25日召开的“种业科企合作推进座谈会”,历经一个月,赶在年底最后一天12月31日发布了会议纪要。

纪要公布了目前我国科企合作的五种模式,分别是“共建创新平台”、“协议约定任务”、“企业注资入股”、“科研单位组建联合体”、“科研单位整体并入企业”。

其中,较为吸引眼球的最后一种模式-科研单位整体并入企业,此前,国家是鼓励公立科研人才和品种资源均向企业转移,但科研院所整体并入种业公司这种模式,还是第一次被政府公开认可并鼓励,这也为更多的基层科研单位并入种业企业,加快科研体制改革,提供了更加有效的途径。

这种模式的案例包括:吉林农科院玉米研究所整体并入吉林农业高新种业公司、湖北荆楚种业积极推进对荆州农业科学研究院的整体收购。

种业科企合作推进座谈会纪要2012年11月25日,农业部种子管理局、科技教育司在北京召开了种业科企合作推进座谈会,来自全国20余家科研院所和种子企业的代表参加了会议。

会议上,中国农业科学院作物科学研究所、中国水稻所、国家玉米改良中心、北京联创种业有限公司、深圳华大基因研究院等代表纷纷发言,交流了科企合作的做法,总结了科企合作经验。

通过座谈进一步深化了对《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(以下简称“8号文件”)、《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》和十八大会议精神的认识。

现将会议纪要如下:一、推进种业科企合作是紧迫而又长期的任务参加会议的科研院校和种子企业代表一致认为,推进种业科企合作意义重大,是建设现代种业紧迫而长期的任务,是中国现代种业的特色和优势,必须大力推进。

一是党中央国务院有明确要求。

2011年4月“8号文件”中明确指出,农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,是保障国家粮食安全的根本,要构建以产业为主导、企业为主体、产学研相结合、育繁推一体化的现代农作物种业体系,全面提升我国农作物种业发展水平。

商业化育种趋势下常规育种科研数据管理系统研究

村乡科技XIANGCUN KEJI122XIANGCUN KEJI 2019年1月(上)商业化育种趋势下常规育种科研数据管理系统研究张丽影(黑龙江八一农垦大学,黑龙江大庆163000)[摘要]随着时代的进步与科技的飞速发展,中国有着最庞大的农业科研体系,有着海量的试验数据,但是中国的育种水平却未达到应用的水平。

针对此,中国提出商业化育种体系,其对育种业提出了大规模化、育种生产信息化、资料共享化等现代化要求。

鉴于此,本文研究、设计一种常规育种科研数据管理系统,初步满足当下商业化育种的各项要求,将育种环节信息化,尽量减少人工失误,完善、规范育种流程,开创育种业的新时代。

[关键词]育种;科研数据;管理系统;DPS 系统[中图分类号]S126[文献标识码]A [文章编号]1674-7909(2019)01-122-21研究背景农业是中国的第一产业,是中国的立国之本,中国的发展离不开农业各个领域的进步。

在当下全球信息化的浪潮下,如何利用信息技术推动科学育种,已是当下农业信息化发展中的一个热门话题。

中国拥有世界上规模最庞大的农业科研教学体系,各类农业科研机构和校院共有500多家,科研从业人员超过6万人,是美国的数倍[1]。

中国有着最庞大的农业科研体系,有着海量的试验数据,但是中国的育种水平却未达到应用的水平。

究其原因,中国的育种机构多数是各自为战,导致多个科研所在研究过程中做着同样的实验,造成了资源的浪费。

同时,对于结果的查询,因种系的追溯烦琐而无法形成针对性。

商业化育种是针对过去中国传统育种体系所提出的新型育种体系,其摒弃了过去各个育种机构各自为战等的种种弊端。

中国的育种业具有大量的育种材料,而且试验基地分布区域广,为了培育最优品种需要规模庞大的测配组合,分析海量的试验结果及性状数据。

鉴于此,国家农业信息化工程技术研究中心通过将物联网等现代信息技术与商业化育种关键环节紧密结合,研发了常规育种科研数据管理系统。

蛋鸡育种过程中常见的问题与选育要点

蛋鸡育种过程中常见的问题与选育要点1蛋鸡育种过程中的常见问题1.1蛋鸡产业特点中国蛋鸡产业在近些年的发展当中,呈现出以下特点:中国蛋鸡饲养量约12亿只,占世界蛋鸡饲养总量的40%左右;其中,中国白壳蛋占到l%、褐壳蛋58%、粉壳40%、绿壳1%。

美国白壳蛋95%、褐壳蛋5%;壳蛋销售超过95%;高产蛋鸡引进与培育鸡种共存,国产化比例显著提高;地方特色鸡蛋产量占鸡蛋总量lO%左右,有增加趋势;终端市场中地方特色鸡蛋多按个销售.高产粉壳鸡蛋也有按个销售现象:蛋鸡业向高投入、大规模、标准化、专业化、品牌化转型;北降南增,北方总量减少、南方总量增多,主销区总量增多、主产区总量减少。

蛋鸡产业的新常态变化决定了行业发展需要培育适合中国市场的蛋鸡品种。

1.2蛋鸡产业链各环节利益诉求扩繁场:产蛋数多、每个种蛋耗料少、受精率高、99-化率高、抗病力强一成活率高.淘汰鸡体重适中。

商品代场:产蛋数多、耗料低、抗病力强一成活率高、蛋壳品质好、淘汰鸡体重大。

鸡蛋经销商:寻求最大利润,价格低、按个销售的要蛋重适当小、蛋壳颜色一致有光泽、破蛋少、鸡蛋分级(大小一致);控制鸡蛋价格、引导品种推广。

淘汰鸡经销商:羽毛脱落少、体重较大、肌肉附着好,“卖相影响价格”。

消费者:低价、优质(凭经验,小粉蛋等于优质、低产等于优质、放养等于优质、高产不优质)、安全(自身不能掌控),“卖什么吃什么”。

政府:以全面保障食品安全为主。

综合其产业链各环节利益诉求,育种企业承载各方需求,压力巨大。

1.3良种繁育体系建设其良种繁育体系的建设包括(表1):1.4育种方面存在的问题商业化育种时间短,海兰公司1937年创立,近80年积累,国内不到30年。

商业化育种加剧垄断,限制了技术交流和学习。

育种企业“软实力”跟不上“硬实力”,产一学一研一推利益联接不顺畅,管理、技术不到位。

消费需求的多元化过多地赋予了鸡蛋和老鸡外貌特征要求,增加了技术难度.分散了育种力量。

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经验育种和商业化育种
我们常看到某位育种者突然横空出世一个大品种,紧跟着大面积推广,辉煌几年后,一般没有后续品种跟进,然后奇迹又发生在另一位育种家身上,一个新品种又崭新登场。

当国内育种人看到国外商业育种公司可以每年都能拿出品种的时候,不禁生出疑问,他们是怎么做到的呢,他们的持续性出品种是如何实现的呢?
要搞清楚这个问题,我们就要看看商业化育种和经验育种有什么不同。

商业化育种在此是指大型跨国种子公司所采用的现代商业化育种模式,
经验育种指的是国内传统育种模式,或者叫经验育种模式。

一经验育种的产生
经验育种是大家比较熟悉的叫法,也基本接受,同时也是一种有分量的叫法,因此育种者成为了有经验的专家,经验育种赋予了育种家神秘的色彩,使人琢磨不定,也使人乐在其中。

一天,某君立志要做育种了,苦于手头没有材料,所以刚开始要积累材料,走出育种的第一步。

逐渐的积累,手头的材料从无到有了。

有了材料的积累,可以开始杂交试验了,从2、3个组合,逐渐积累20、30的杂交组合,育种规模在逐渐扩大中。

育种规模从小到大。

几年坚持下来...
某君从不了解,不熟悉育种工作,凭借自身好学,坚持、勤奋的努力,使自己成为了熟悉育种工作的专家,积累了育种实战经验。

成为一名育种专家。

带助手,传经验,育种队伍得到扩大,经验得以传承,某君终于选出了满意的品种这是很多育种家走过的育种道路,不能说是全部,但有普遍性。

经验育种就是在这样的过程中产生的。

今天,大多数的育种者还是沿袭着这样的育种模式,也习惯了这种工作模式
,同时也束缚于这种育种模式。

经验育种的成就是有目共睹的,我们那么多的优良品种可以说都是经验育种的产物。

经验育种的产生有着复杂的原因:有科研的大环境影响,经费充足,衣食无忧,不思进取安于现状;有试验地规模小决定了育种规模小的客观条件制约等等。

经验育种向商业化育种转变其实很简单,但由于是个新事物,不少人心有顾虑,要不要上育种管理系统,是先上育种软件信息系统,还是先上育种规模?
先上育种规模,再上育种软件信息系统,在育种规模上来后,自然需要育种信息系统来支撑。

育种软件是服务育种工作的。

分子育种,有条件可以上,没条件可以不上,分子育种的研究成果可以直接拿来应用,有什么不好呢。

如果没有育种规模,即便购置了分子育种设备,又有谁会认为实现了商业化育种呢?
六中国育种的希望在商业化育种
今天,国内商业育种基本处于从零起步阶段。

中国育种的希望在商业化育种,商业化育种的主体可以是种子公司也可以是科研单位,而不一定必须由种子公司来做商业化育种。

只要解决好国家投资归属问题,吸引民营资本参与,做到防止国有资产流失,市场化运作,经营,就可以快速实现中国自己的商业化育种。

单纯依靠种子公司,从零起步,设备、投资、场地,育种队伍,那中国商业化育种进程将步履维艰,我们多年投资投入到科研单位的大批设备仪器,岂不难以发挥应有的作用,而同时种子公司还需要重新花大资金购置仪器设备,种子公司的经营压力又如何能承受。

在当前科研体制不改变的情况下,科研单位搞育种是很难把育种放到商业育种的层面考虑的,自然不能把国家商业化育种的重任放到科研单位身上。

眼下今天,在我们的商业化育种还没建立起来的情况下,我们只能寄希望于国内再横空出世一个新的传奇品种,填补市场空白,否则市场全被洋品种拿去不是危言耸听。

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