“双重预防机制”全员培训
全员安全生产责任制和双重预防机制
全员安全生产责任制与双重预防机制
一、全员安全生产责任制
1. 定义
全员安全生产责任制是指企业全体员工都应承担的安全生产责任，包括各级管理人员、技术人员、操作人员等。
2. 目的
通过明确各级员工在安全生产中的职责，提高员工的安全意识，确保企业生产过程中的安全。
3. 内容
（1）各级管理人员应制定安全生产计划，确保安全生产的顺利进行。
（2）技术人员应负责技术安全，确保生产设备、工艺流程等符合安全标准。
（3）操作人员应严格遵守操作规程，确保生产过程中的安全。
（4）各级员工都应接受安全培训，提高安全意识。
4. 实施
（1）制定详细的安全生产责任制，明确各级员工的职责。
（2）定期进行安全检查，确保安全生产制度的执行。
（3）建立奖惩制度，对安全生产表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
二、双重预防机制
1. 定义
双重预防机制是指企业同时采取预防和控制措施，以降低事故发生的概率和减少事故损失。
2. 目的
通过建立双重预防机制，企业可以更好地应对各种突发事件，确保生
产过程中的安全。
3. 内容
（1）预防措施：企业应采取一系列措施，如加强设备维护、提高员工安全意识等，以降低事故发生的概率。
（2）控制措施：一旦发生事故，企业应采取有效的控制措施，如启动应急预案、组织救援等，以减少事故损失。
4. 实施
（1）建立完善的安全管理制度和应急预案。
（2）加强员工的安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
双重预防机制双体系安全培训
双重预防机制双体系安全培训双重预防机制和双体系安全培训是企业实行安全管理常用的手段。
企业在日常运营过程中面临着各种风险，为了保障员工、客户和企业财产安全，企业需要采取措施进行防范和预防。
双重预防机制和双体系安全培训是企业预防风险的重要手段。
一、双重预防机制1. 什么是双重预防机制？双重预防机制是一种通过设立多重安全措施来防范风险的做法。
它既可以从预防事故的角度出发来设计和建立系统，又可以从事故发生后的应对和控制上，寻找更多的手段和资源来控制和减小事故的影响。
2. 如何实施双重预防机制？企业可以通过以下几个方面来实施双重预防机制：（1）建立安全管理体系。
企业需要通过建立各类安全管理体系，从安全规章制度的制定、安全岗位责任的设计，直到对企业风险的识别和评估、安全培训等全面的安全管理计划，来确保企业日常运作中各项环节的安全。
（2）完善安全制度。
企业需要建立完善的安全制度、安全管理规章以及各项安全程序，从源头上把控了一切与安全有关的环节和问题。
（3）提高安全意识。
企业需要通过各种形式的宣传、培训和奖惩等措施，提高员工的安全意识和安全观念，并形成一种自觉遵守企业安全要求的良好习惯。
（4）建立事故处置计划。
企业需要建立完善的事故处置计划，随时准备应对突发事故，保障员工生命安全和企业财产利益。
（5）安全督导和检查。
企业需要采取不定期的安全督导和检查，发现现场的风险隐患，及时加以整改和消除。
二、双体系安全培训1. 什么是双体系安全培训？双体系安全培训是针对企业员工的安全培训和学习，它包括产品安全培训和行业安全培训两个层面。
通过双体系安全培训，让员工明确产品安全和行业安全的要求，自觉遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。
2. 如何实施双体系安全培训？企业可以通过以下几个方面来实施双体系安全培训：（1）建立双体系安全培训体系。
企业需要根据自身的情况，建立包括产品安全培训和行业安全培训的双体系安全培训体系。
（2）制订安全培训计划。
安全双重预防机制预案培训
一、引言随着我国安全生产形势的日益严峻，企业对安全生产管理的重视程度不断提高。
安全双重预防机制作为一种全新的安全管理模式，旨在通过风险辨识、风险评估、风险管控和隐患排查治理等环节，实现对企业生产安全的全面管理。
为了使广大员工深入了解和掌握安全双重预防机制，提高安全生产意识，以下是对安全双重预防机制预案培训的要点解析。
二、培训内容1. 双重预防机制的概念及意义培训首先介绍了双重预防机制的概念，即通过风险分级管控和隐患排查治理两个体系，实现对企业生产安全的全面管理。
接着阐述了实施双重预防机制的意义，包括降低事故发生率、提高企业安全管理水平、保障员工生命财产安全等。
2. 风险辨识与评估培训重点讲解了风险辨识与评估的方法和步骤，包括作业现场全方位、全过程辨识，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系和作业活动等方面安全风险的辨识方法。
同时，结合《企业职工伤亡事故分类（GB6441）》和《生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861）》等标准，对风险进行分类梳理和科学分级。
3. 风险管控与隐患排查治理培训详细介绍了风险管控与隐患排查治理的具体措施，包括制定风险管控措施、落实责任清单、实施分级管控、风险告知等。
同时，讲解了隐患排查治理的流程，包括编制隐患排查清单、制定隐患排查计划、组织实施隐患排查、开展隐患治理、隐患整改验收等。
4. 应急预案与演练培训强调了应急预案的重要性，讲解了应急预案的编制、实施、评估和总结等内容。
同时，介绍了应急演练的组织与实施，使员工了解在紧急情况下如何迅速、有序地应对突发事件。
5. 法律法规与标准规范培训对安全生产相关法律法规、标准规范进行了梳理，使员工了解自身在安全生产中的权利和义务，提高法律意识。
三、培训要求1. 培训对象：全体员工，特别是管理人员和一线操作人员。
2. 培训方式：采用集中授课、案例分析、互动交流等多种形式。
3. 培训考核：培训结束后，对员工进行考核，确保培训效果。
企业“双重预防机制”建设培训计划
“双重预防机制”建设培训计划
为提高公司职工的自我保护意识和能力，全员参与安全生产风险辨识、分级管控及隐患排查治理，确保风险管控措施持续有效，根据有关要求，结合本公司实际，制定20**年度“双重预防机制”建设培训计划。
一、培训内容：
1.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生基本知识；
2.安全生产和职业病危害分级管控和隐患排查相关法规与标准；
3.风险点辨识和隐患排查方法；
4.隐患台账的填写。
二、培训时间
每年至少1次：培训教育时间不少于8学时。
三、培训的对象与方式
每年定期培训：针对所有员工。
四、培训形式
首次培训由公司组织对中层以上人员进行集中培训，培训结束后各部门、车间负责人对本部门、车间人员进行集中培训。
其余类型培训由公司自行组织人员进行培训。
五、考核方式
每次培训结束后进行闭卷考试，考核结果记入培训档案。
六、奖惩措施
公司将按照《安全风险辨识与分级管控工作制度》、《安全生产隐患排查治理制度》、《事故隐患举报奖励制度》进行考核。
七、培训计划表。
双重预防机制培训
风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R 是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L 是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越 大，说明该系统危险性大、风险大。
风险分级管控
风险分级管控
R=L*S=17~25 R=L*S=13~16 R=L*S=8~12 R=L*S=1~7
隐患排查治理
隐患排查治理
隐患排查的主要内容
人的不安全行为
• 主要排查“三违” 行为
• 人的生理、心理方 面的缺陷
物的不安全状态
• 设备、设施的缺陷。 • 防护设施缺陷 • 标志标识缺陷等其他
管理不安全因素
• 管理机构、管理制 度是否健全
• 制度是否落实 • 安全教育培训情况 • 应急管理是否存在
6、定期组织开展安全教育培训
根据风险分级管控清单将设备设施、作业 活动及工艺操作过程中 存在的风险及应采 取的措施通过培训方式告知各岗位人员及 相关 方，使其掌握规避风险的措施并落实 到位。
概述
风险分级管控
以安全风险辨识和管控为基础， 从源头是系统辨识风险、分级 管控风险，努力把各类安全风 险控制在可接受范围内
第一道防线
隐患排查治理
认真排查风险管控过程中出现 缺失、漏洞和风险控制失效环 节，坚决八隐患消灭在事故发 生之前。
第二道防线
概述
危险源
风险管 控措施 失效
隐患
隐患治 理不到 位
风险分级管控
隐患排查治理
双重预防机制培训学习
安全环保部 2024年1月
CONTENTS
目 01.双重预防机制基本概述
02.风险分级管控
录
03.隐患排查治理
04.双重预防机制建设
双重预防机制培训内容记录
双重预防机制培训内容记录
双重预防机制培训内容记录应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
培训内容：
一、什么是双重预防机制？
双重预防机制是指风险分级管控和隐患排查治理两个方面的预防机制。
通过双重预防机制的建立，可以有效地降低事故发生的概率和影响程度，保障企业的安全生产和员工的生命安全。
二、风险分级管控
风险分级管控是指对企业内可能存在的各种风险进行识别、评估和分类，并根据风险的等级采取相应的管控措施。
通过对风险的评估和分类，可以更好地了解企业内存在的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
三、隐患排查治理
隐患排查治理是指对企业内可能存在的各种隐患进行排查、评估和治理。
通过对隐患的排查和治理，可以及时发现并消除潜在的安全隐患，避免事故的发生。
四、双重预防机制的实施步骤
1. 风险识别与评估：对企业内可能存在的各种风险进行识别和评估，确定风险的等级和影响程度。
2. 制定风险控制措施：根据风险的等级和影响程度，制定相应的风险控制措施，包括技术措施和管理措施等。
3. 隐患排查与治理：对企业内可能存在的各种隐患进行排查和治理，及时发现并消除潜在的安全隐患。
4. 持续改进：对双重预防机制的实施情况进行持续监测和改进，不断完善和优化机制。
五、总结
通过建立双重预防机制，可以有效地降低事故发生的概率和影响程度，保障企业的安全生产和员工的生命安全。
在实际工作中，企业应该注重风险识别与评估、制定风险控制措施、隐患排查与治理等方面的实施，并持续改进和完善机制，确保双重预防机制的有效性。
双重预防机制专题教育培训
“安全管理老大难，老大重视就不难”
01双重预防机制的概念
03事故隐患排查治理
02风险分级管控
01 双重预防机制的概念
第1部分 双重预防机制的提出
1.国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见
准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关 口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐 患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标 准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭 在事故前面。 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制 度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方 专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控 、隐患自查自治，提升安全生产整体预控能力，夯实 遏制重特大事故的坚强基础。
1
2
3
隐患排查 治理
事故 管理
事故管理挺在应急救援前面 隐患排查治理挺在事故前面 风险分级管控挺在隐患前面
应急 救援
第1部分 双重预防机制要达到的安全绩效
1
预防、控制事故的发生
2
预防、减少、消除隐患（含三违）
3
提高管理人员和岗位员工的安全素质，规范员工的操作行为，最终让 广大职工养成安全行为习惯
4
第2部分 安全风险分级管控 Nhomakorabea重大风险
较大风险
一般风险
低风险
由施工局、作业队 厂（工区）、班组 三级监控管理，报 地方安监部门、建 设部（监理部）、 公司备案
由施工局、作业队 厂（工区）、班组 控制管理，报建设 部（监理部）、公 司备案
由施工局、作业队 厂（工区）、班组 控制管理；安全管 理部门、技术管理 部门备案
符合新标准及上级部门安全管理要求
双重预防机制培训计划培训记录
双重预防机制培训计划培训记录培训时间：2022年10月15日培训地点：公司会议室培训人员：全公司员工培训目的：提升员工对双重预防机制的理解和应用能力，减少公司内部风险发生的可能性。
一、培训内容1. 双重预防机制的概念和意义2. 双重预防机制的执行步骤和流程3. 员工个人在双重预防机制中的责任和义务4. 案例分析和讨论5. 实操演练二、培训过程记录1. 开场白培训师首先对全体员工的到来表示感谢，并简要介绍了本次培训的目的和内容。
他强调了双重预防机制对于公司风险管理的重要性，以及每个员工在其中的责任。
2. 双重预防机制的概念和意义培训师详细讲解了双重预防机制的概念和意义，强调了预防机制在公司风险管理中的地位和作用。
他提到，双重预防机制通过建立预防性和控制性两个层面的防线，有效减少公司内部风险的发生可能性，为公司的稳定发展提供保障。
3. 双重预防机制的执行步骤和流程培训师围绕双重预防机制的执行步骤和流程展开讲解，包括风险评估、风险管控、风险监控等方面的具体内容。
他强调了在执行过程中需要注重的重点和难点，并提出了一些实际操作建议。
4. 员工个人在双重预防机制中的责任和义务培训师详细解释了员工个人在双重预防机制中的责任和义务，强调了大家在日常工作中需要特别注意的事项和应该遵守的规定。
他表示，只有每个员工都意识到自己在风险管理中的重要性，公司才能真正做到双重预防。
5. 案例分析和讨论培训师列举了一些实际案例，让员工们分组进行讨论和分析。
大家纷纷就案例中的具体问题进行深入讨论，提出了自己的看法和建议。
通过案例分析，员工们更深刻地理解了双重预防机制的应用和重要性。
6. 实操演练培训师安排了实操演练环节，让员工们根据实际情况进行模拟操作。
在演练中，员工们学会了如何在日常工作中贯彻双重预防机制，以及如何在面对风险时迅速做出正确的应对。
三、培训效果分析通过培训，全体员工对双重预防机制的概念和意义有了更深刻的理解，同时也掌握了执行步骤和流程。
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2、 “双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。
企业的所有人员都有安全生产职责，如何将各级安
全生产责任落到实处，如何防止责任制成为摆设、执行 落空，这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也 是如此，尽管采取了一些考核办法，但执行起来仍然达 不到要求。
2、 “双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。
五
“双重预防机制”建设工作实施
双 重 预 防 机 制 建 设 工 作 实 施
1、成立组织机构 2、编制实施方案 3、建章立制、宣传发动 4、风险分级管控体系建设
5、隐患排查治理体系建设
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
风 险 分 级 管 控 体 系 建 设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单
2、风险点分级： 风险点级别由其包含的危险源的最高 等级确定，将风险点分为1级、2级、3 级、4级四个级别，并分别用红、橙、 黄、蓝四种颜色表示。
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
1、制定管控措施： （ 1 ）管控措施主要是针对危险源采 取的相应控制方法和手段。 （ 2 ）一般按照工程技术措施、管理 措施、培训教育措施、个体防护措施、 应急措施等顺序进行编制。 （ 3 ）不同级别的危险源要结合实际 采取一种或多种措施进行控制。 2、确定管控措施： 对制定的管控措施组织各专业负责人、 工程技术人员、班组长、岗位人员进 行讨论，按照约束人的行为、确保设 备设施的完好、保证作业环境的原则， 逐项确定每个危险源对应的管控措施， 确保管控措施的有效性、针对性、实 用性。
隐患 排查 治理 体系
1、“双重预防机制”建设是一个统一的有机结合体。
风险 分级 管控 体系
隐患 排查 治理 体系
只有将“双重预防机制”建设有机结合，才能将导致事故发 生的根源性因素提前识别出来、管控起来，通过及时的检查和整 改，将措施落实到位，就可有效减少和遏制事故的发生，真正实 现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
1、划分风险点： 按照大小适中、便于分类、功能独立、 易于管理、范围清晰的原则，以生产 系统为单元，按照工艺流程顺序，进 行风险点划分。划分风险点是风险分 级管控体系建设的关键环节(全覆盖、 无遗漏)。
2、确定风险点： 企业主要负责人组织进行讨论，企业 分管负责人、各专业负责人、工程技 术人员、班组长、岗位人员参加，根 据岗位分工的特点，对风险点名称、 覆盖范围、划分的合理性、全面性等 内容进行讨论、确定。
四
对“双重预防机制”建设工作的认识
3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。
通过“双重预防机制”建设，解决了 安全生产管理上“想不到、管不到、治不 到”的问题,也解决了杜邦公司安全管理 理念如何落实到位的问题。企业安全管理 工作有的放矢，管理水平持续提升。应当 说“两个体系”建设是提升企业本质安全 水平的治本之策。
风 险 分 级 管 控 体 系 建 设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单
公司最终确定63个风险点
五
“双重预防机制”建设工作实施
4、风险分级管控体系建设
1、辨识危险源： 发动全员对每个风险点，以“穷尽” 的原则，自下而上排查，要涵盖所有 作业活动和设备设施，充分考虑人的 因素、物的因素、环境因素、管理因 素四种因素，排查出尽可能多的危险 源。
“双重预防机制”建设
全员参与、全员培训、全员排查 以岗位一线职工为基础，区队、科室、公司各层级全方位参与。 风险分级管控体系得到持续改进，隐患排查治理体系实现有效 运行。主体责任的落实，都能通过“两个体系”的建设得到实现。 公司通过管控风险、治理隐患，有效预防和遏制了生产安全事故的 发生，因此，“两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有 效途径。
五
“双重预防机制”建设工作实施 Nhomakorabea4、风险分级管控体系建设
1、危险源分级：
风 险 分 级 管 控 体 系 建 设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单
（1）定量分析一般采用作业条件 危险性分析法（LEC法）评价其风 险程度，将危险源分为1、2、3、 4级，并分别用红、橙、黄、蓝四 种颜色表示。 （2）定性分析是在采取定量计算 的基础上结合企业现场经验和管 控难易程度进行的分析。
四
对“双重预防机制”建设工作的认识
3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。
通过“双重预防机制”建设，使每个员 工熟知本岗位存在的危险源及其管控措施， 实现对风险的精准防控。通过全员培训和 参与，职工安全意识进一步增强，养成上 岗先排查、后处理、再操作的良好习惯， 违章操作大幅减少，现场隐患能得到及时 查出、及时消除，安全事故能得到有效预 防。
风 险 分 级 管 控 体 系 建 设
划分风险点 辨识危险源 风险分级 制定管控措施 风险分级管控 编制风险管控清单
2、确定危险源： 组织岗位、班组、专业等人员对排查 出的危险源，保留能造成人身伤害或 财产损失的重要危险源，对常识性、 一般的危险源作为日常培训和管理。 危险源排序以检查顺序确定。
公司最终辨识176条危险源
xx有限公司 “双重预防机制”运行考核培训
质量安全与生产管理部
2018年3月
1、“双重预防机制”建设是一个统一的有机结合体
风险 分级 管控 体系
首先要建设好风险分级管控体系，它是建好 隐患排查治理体系的前提和基础。前期大量的 工作要用在风险分级管控体系的建立上。风险 分级管控体系的建立，要具有科学性、针对性、 实用性。风险分级管控体系能将大家“都没想 到”的问题 提前发现出来，管控起来。 各层级以风险管控措施为排查重点，是控制、 降低风险的有效手段。如果风险管控措施落实 不到位，该风险就会变成隐患。隐患导致事故， 不在于概率而在于条件，只要条件具备就能导 致事故的发生。
四
对“双重预防机制”建设工作的认识
3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。
多数企业对安全工作都比较重视，有些企业也加大
了安全投入，提高了机械化、自动化水平，但是职工违 章现象屡禁不止，隐患边查边有，有些还引发了事故。 这说明了什么问题？说明企业在安全管理上还存在盲区、 漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方， 存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段 和策略。