薪酬管理课程设计方案
薪酬管理制度设计课程设计
薪酬管理制度设计课程设计一、课程简介薪酬管理制度是在组织管理中非常重要的一环，直接关系到企业员工的薪酬待遇和激励机制，对公司的生产力和人员稳定性具有重要意义。
因此，本课程旨在通过探讨薪酬管理制度的设计、实施和优化等方面，为学生提供对薪酬管理制度设计的全面理解和掌握。
具体内容包括人力资源管理与薪酬管理、薪酬设计原则、薪酬调查和评估、绩效考核与薪酬联动、薪酬福利与税务筹划、员工权益和薪酬变动管理等方面。
通过本课程的学习，学生将能够掌握薪酬管理制度的理论和实践，提高自身的薪酬管理能力，为未来的职业发展奠定基础。
二、课程目标1.掌握薪酬管理制度设计的核心原则和方法论。
2.了解薪酬管理制度与企业经营战略的关系，提升整体薪酬管理水平。
3.熟悉岗位价值评估和薪酬调查的方法和步骤，掌握人力资源信息系统的运用。
4.理解绩效考核、薪酬激励和员工权益与薪酬管理的关系，实现有效的薪酬激励和管控。
5.了解税务筹划和薪酬福利的管理原则，了解薪酬变动和薪酬管理的相关法律法规。
6.能够将所学的薪酬管理知识与公司实际情况结合起来，提高自身的薪酬管理能力。
三、课程大纲1.人力资源管理与薪酬管理1.1人力资源管理的基本概念和作用1.2薪酬管理与人力资源管理的关系1.3企业薪酬管理的战略定位和目标2.薪酬设计原则2.1薪酬管理的概念和目标2.2薪酬设计与组织结构、岗位描述和能力要求的关系2.3薪酬设计的基本原则和方法3.薪酬调查和评估3.1薪酬调查的概念和方法3.2薪酬调查的三种方法：职业调查、工作价值评估和市场调查3.3价值评估的方法和步骤4.绩效考核与薪酬联动4.1绩效考核的概念和作用4.2绩效考核的方法和指标体系4.3薪酬联动与绩效考核的关系5.薪酬福利与税务筹划5.1薪酬福利的种类和形式5.2薪酬福利的管理原则和方法5.3税务筹划与薪酬管理的关系6.员工权益和薪酬变动管理6.1员工权益和薪酬变动管理的需求分析6.2员工权益和薪酬变动管理的组织与实施6.3薪酬管理的相关法律法规四、课程评估学生评估将包括学习笔记、课程论文和期末考试等方面。
某公司薪酬管理课程设计
某公司薪酬管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解并掌握薪酬管理的定义、原则及重要性。
2. 学生能掌握并运用薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等基本概念。
3. 学生能了解并分析我国现行的薪酬政策及法规。
技能目标：1. 学生能够设计出符合企业发展战略的薪酬方案。
2. 学生能够运用所学知识进行薪酬计算、薪酬调整及薪酬分析。
3. 学生能够通过小组合作，解决实际薪酬管理中遇到的问题。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到薪酬管理对企业与员工的重要性，培养对薪酬管理的兴趣。
2. 学生能够树立公平、公正、合理的薪酬观念，提高社会责任感。
3. 学生能够在学习过程中，培养团队合作精神，提升沟通协调能力。
本课程针对高中年级学生，结合企业实际，以实用性为导向，旨在使学生掌握薪酬管理的基本知识和技能，同时注重培养学生的情感态度价值观，使他们在面对未来职场挑战时，能够更好地适应和发展。
课程目标具体、可衡量，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 薪酬管理概述- 薪酬的定义、功能与分类- 薪酬管理的原则与目标2. 薪酬体系与结构设计- 基本薪酬、奖金、福利等薪酬构成- 薪酬体系设计的原则与方法- 薪酬结构设计的步骤与策略3. 薪酬调查与分析- 薪酬调查的方法与流程- 薪酬数据的分析方法- 市场薪酬水平与竞争力分析4. 薪酬政策与法规- 我国薪酬政策的发展历程- 我国现行的薪酬法规体系- 企业薪酬管理中的法律法规遵循5. 薪酬管理案例分析- 成功企业薪酬管理案例解析- 薪酬管理中存在的问题及对策- 案例分析与讨论教学内容依据课程目标，结合教材相关章节，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师将按照教学大纲安排教学内容和进度，确保学生全面掌握薪酬管理的基本知识和技能。
同时，通过案例分析，培养学生解决实际问题的能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果：1. 讲授法：教师以讲解、演示、图解等形式，系统地传授薪酬管理的理论知识，为学生奠定扎实的基础。
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
薪酬管理-理论操作案例课程设计
薪酬管理-理论操作案例课程设计1. 课程简介随着企业管理日益专业化，薪酬管理不再是单纯的人力资源管理工作，而成为了企业发展的重要组成部分。
因此，培养掌握薪酬管理理论和操作实践的人才对于企业的长期发展至关重要。
本门课程旨在让学生全面理解薪酬管理的理论知识，并通过案例分析和操作实践，掌握薪酬管理的具体操作方法，从而能够在企业实践中有效地管理薪酬体系，提高员工工作积极性和企业绩效。
2. 课程目标本课程的主要目标为：•掌握薪酬管理的基本理论知识和实践技能；•理解薪酬管理与企业绩效的关系，学会如何通过薪酬策略提高员工工作积极性和企业竞争力；•学生通过课程的学习和实践，能够独立完成一项薪酬管理方案的设计和实施。
3. 课程大纲3.1 薪酬管理基础•薪酬管理的概念和组成要素•薪酬体系的设计与实施•税前工资、税后工资、绩效考核和奖励等方面的管理•薪酬管理法律法规与团队保障3.2 薪酬管理方法与技能•薪酬管理思路与方法•激励理论与激励实践•员工绩效管理与绩效考核•团队构建与企业文化塑造3.3 案例分析及实践操作•通过实际案例分析深入了解薪酬管理的理论知识与实践技能•利用软件进行薪酬计算和绩效测评实验操作•以企业为背景设计并实施一项薪酬管理方案，分析实施过程中遇到的问题及解决思路4. 课程评价4.1 考核方式•课堂答辩：占总成绩的20%，针对学生上课的学习和提问及讨论情况进行评分；•实践操作报告：占总成绩的30%，要求学生设计并实施一项薪酬管理方案，并撰写相关实践操作报告；•期末考试：占总成绩的50%，对学生薪酬管理的理论知识进行考核。
4.2 评分标准•准确性：评价答案的正确性和准确性；•完整性：对问题的完整回答，列出相关的操作步骤和流程；•阐述性：评价阐述问题的清晰度和连贯性；•技能操作：评价实践操作的技能熟练度和有效性。
5. 参考资料•薪酬管理（第二版），刘志华，2018出版•现代企业薪酬管理实务，吴瑾萍，2017出版•人力资源案例教学：薪酬管理，徐晓明，2019出版6. 总结薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，在人力资源管理中起着至关重要的作用。
人力资源管理-薪酬管理课程设计
⼈⼒资源管理-薪酬管理课程设计第⼀章课程设计背景⼀、设计⽬的及意义本课程设计是《薪酬管理》课程的配套实践性环节，⽬的在于通过此课程设计，使我们巩固所学理论知识，检验学习效果，锻炼和提⾼社会调研能⼒及分析和解决社会保障中现实问题的能⼒。
通过这次课程设计，进⼀步巩固我们薪酬管理⽅⾯的理论知识，了解并熟悉薪酬管理体系的各个部分及设计思路，掌握了薪酬管理的各项技术操作。
这次课程设计有助于将我们的专业知识和专业技能，理论知识和实际知识，课堂知识和课外知识很好地结合在⼀起；有助于提⾼我们的综合素质和学习兴趣；有助于丰富我们的知识内容，改善我们的知识结构；有助于培养发现性学习的思维⽅式，使我们能灵活运⽤所学的专业知识；也有助于促进我们树⽴良好的⼯作态度和职业习惯，为将来更好地就业奠定良好的基础。
⼆、企业背景资料某玻璃集团公司创建于1922年，是中国乃⾄远东地区第⼀家采⽤机器连续制造玻璃的⼯⼚，被誉为“中国玻璃⼯业的摇篮”。
长期以来在⽣产规模、技术装备、产品质量、出⼝创汇、企业管理等⽅⾯⼀直处于同⾏业领先⽔平。
⽬前，已发展成为我国特⼤型综合性玻璃⽣产企业，拥有玻璃集团有限公司、玻璃股份有限公司、浮法玻璃有限公司、⾹港有限公司、财务公司等30余家⼦公司。
产品⽬前包括建筑⽤玻璃、⼯业技术玻璃、其它玻璃制品、功能⾼分⼦制品、玻璃钢制品、⽇⽤玻璃制品、其它纺织品等七⼤系列140个品种；平板玻璃年⽣产能⼒1500多万吨，总资产约36亿元。
多年来，为我国玻璃⼯业和地⽅经济建设做出了突出的贡献，企业先后荣获全国企业管理优秀奖、全国“五⼀”劳动奖状、全国质量管理优秀企业等众多荣誉称号。
三、薪酬设计理念及原则（⼀）设计的理念坚持“按岗、按劳、按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始⼯资基数，按销售收⼊的增长和利润的增长率⾃主确定公司的⼯资总额。
（⼆）薪酬设计的原则1．公平性原则。
企业员⼯对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识，是设计薪酬制度和进⾏薪酬制度管理时⾸要考虑的因素。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
企业薪酬管理设计方案2篇
企业薪酬管理设计方案企业薪酬管理设计方案精选2篇（一）设计一个完好的企业薪酬管理方案可以包括以下几个方面的内容：1. 薪资构造设计：需要确定有哪些薪资组成局部，如根本工资、绩效奖金、福利补贴等，并给予每个局部合理的权重，确保员工薪酬各项要素的合理性和公正性。
2. 绩效考核体系设计：设立明确的绩效考核指标，与薪酬挂钩，以鼓励员工进步工作表现。
指标可以包括工作任务完成情况、工作质量、员工才能提升等。
3. 薪资调查和市场定位：定期进展薪资调查，理解市场上同行业同职位的薪资程度，根据市场情况对公司薪酬进展调整，保持竞争力。
4. 绩效评估和奖励制度：根据绩效考核结果，制定奖励制度，给予绩效优秀的员工相应的奖励，如绩效奖金、晋升时机、培训时机等。
5. 薪资福利个性化配置：根据员工的个人需求和公司的福利政策，提供个性化的薪资福利配置。
例如，灵敏的工作时间安排、医疗保险、带薪年假等。
6. 工资发放与管理：确保工资发放的准确性和及时性，采用电子化工资系统，统一管理工资发放流程，并建立相应的薪酬管理制度和流程，确保合规。
7. 薪酬沟通与透明化：建立良好的薪酬沟通渠道，与员工交流薪酬政策和制度的变化，解答员工的薪酬相关问题，并保持薪酬管理的透明度，消除员工的猜疑和不满。
8. 薪酬数据分析和反应：定期分析和评估薪酬政策和制度的效果，根据数据结果对薪酬管理方案进展调整和优化，以实现更好的薪酬效果。
最后还需要对整个薪酬管理方案进展评估和监视，保证其有效性和公正性，同时及时调整和改良。
企业薪酬管理设计方案精选2篇（二）以下是一个企业薪酬设计方案的范文：企业薪酬设计方案1. 背景和目的本公司的薪酬设计方案旨在鼓励员工实现最正确业绩，吸引和保存高素质的员工，并提供公正和竞争力的薪酬体系。
我们目的是根据员工的表现和奉献来确定薪酬程度，促进团队合作和个人成长。
2. 薪酬构造我们的薪酬构造将包括根本工资、绩效奖金、福利和其他额外补偿。
公司薪酬设计与管理课程设计 (2)
公司薪酬设计与管理课程设计一、课程目标本课程旨在帮助企业HR人员和薪酬管理人员了解薪酬设计与管理的基本知识与技能，掌握薪酬设计与管理的整体流程和具体操作步骤，为企业提供合理合法、公正公平、科学有效的薪酬制度，并加强对薪酬管理的监管，提升员工薪酬能力和企业竞争力。
二、课程大纲1. 薪酬管理基础1.1 薪酬管理概述 - 薪酬管理的定义和意义1.2 薪酬管理体系 - 薪酬管理相关法律法规 - 薪酬策略与目标的制定 - 薪酬与绩效考核的关系2. 薪酬设计流程2.1 薪酬设计的步骤 - 工作分析与薪酬地位分析 - 薪酬分级与调整标准的制定 - 薪资结构的设计与优化 - 绩效考核方案的制定2.2 薪酬设计的实施 - 薪酬制度的宣导与培训 - 薪酬制度的评估与调整3. 薪酬管理实践3.1 薪酬管理的指标 - 薪资绩效指标的制定与应用 - 员工满意度指标的制定与应用3.2 薪酬管理的应用 - 薪酬管理与员工激励 - 薪酬管理与人才引进和留用4. 薪酬管理案例分析4.1 案例一：某公司薪酬制度实践 4.2 案例二：某高科技企业薪酬管理三、课程教材•思路清晰，语言明确的薪酬管理基础教程；•薪酬管理案例分析教材；•有助于学员资源掌握的工具类材料。
四、课程设计与实施课程采用专家主讲、案例分析、小组讨论、互动体验等多种教学方法，让学员在实际操作中学会薪酬设计与管理的流程和技巧，提升薪酬管理能力。
课程设置为面授或线上授课。
•面授课程：采用演讲、讨论、案例研究等方式，共授课程3天。
•线上课程：通过网络教学平台，采用教学视频、在线互动、群组学习等方式，共计30学时。
五、课程评估课程实施过程中，将每个环节设置评估环节，包括课堂参与度、案例分析效果、小组讨论质量、期末考试等环节，以确保课程教学目标的实现率。
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《薪酬管理》课程设计总体方案 (1)薪资设计基本流程 (2)一、非常公司内部人力资源管理概况分析 (3)二、组织结构分析与部门职责及岗位工作分析 (5)（一）、组织结构分析 (5)1、组织结构图： (5)2、组织结构分析： (6)（二）、部门职责及岗位工作分析 (6)1、厂部办公室 (7)2、财务部 (7)3、质检科 (8)4、设备科 (8)三、人力资源市场薪资水平调查 (9)四、职系或者部门薪酬模式选择 (12)（一)、岗薪酬模式和结构设计: (12)（二）、薪酬总构成结构 (13)五、薪酬弹性、薪酬结构与水平的确定 (21)（一）、薪酬弹性 (21)（二）、薪酬结构 (21)（三）、薪酬水平的确定 (22)六、非常岗位价值评价及基准工资等级核定 (23)（一）、非常岗位价值评价系统 (23)1、系统概述 (23)2、评价要素释义 (23)3、职务形态构成分类 (24)4、系统涉及的表单 (26)(二)、非常基准工资等级核定 (30)1、职务分类图 (30)2、岗位系数的确定 (31)3、岗位基准工资等级核定表 (33)4、岗位职等职级对照表 (34)5、职等职级基准工资对照表 (35)七、薪资管理流程及实施规定 (37)薪酬方案审批流程说明书 (37)工资发放流程说明书 (39)附件 (41)附件一岗位说明书 (41)附件二薪资管理流程表单列举 (50)表单一：工资调整表 (50)表单二：工资计算表（按日计薪人员适用） (51)表单三：业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (52)后记 (53)《薪酬管理》课程设计总体方案在本次《薪酬管理》的课程设计当中，我们第五小组的作品总体上共涵盖了企业内部人力资源管理概况分析、组织结构分析与部门职责确定和岗位岗位工作分析、人力资源市场薪资水平调查、职系和部门薪酬模式选择、薪酬弹性和薪酬结构与水平的确定、岗位价值评价及基准工资等级核定、薪资管理流程及实施规定等七个大的涉及到人力资源管理薪酬部分的核心模块，力求对以前学过的有关薪酬的理论进行一次总的回顾和实践。
在具体的设计当中，我们的目标企业选择了著名的娃哈哈集团公司下属的非常可乐分公司。
之所以作出这样的选择，首先是因为娃哈哈非常可乐分公司作为一家快速成长起来的土生土长的民族企业，她曾经经历过中国绝大多数企业都曾经经历过的残酷的市场环境和宏观调控并得以生存下来，从这个意义上来说，她是中国千千万万个企业的典型代表，选择对她作薪酬制度的设计具有一定的代表性和学术与实践的价值；其次是因为在暑期当中，我们小组中的宁晓东、童敏侦两位组员曾经深入到该企业进行了为期一个月的实习调研，在这个过程当中，他们学习和熟悉了该公司的许多管理制度和流程方面的材料，这些为我们本次课程设计的顺利开展铺平了道路。
有了理论的支撑，再加上实践的浇注，完美的将二者结合到一起并迸发出智慧的火花，是本次我们小组课程设计的最高的。
相信经过诸位组员的共同努力，我们一定可以做出令老师满意，令我们自己心动的设计方案。
薪资设计基本流程一、非常公司内部人力资源管理概况分析在娃哈哈非常可乐公司，人力资源管理工作历来隶属公司五大块管理之一，在公司的发展过程中始终扮演着重要的角色，受到公司领导的高度重视。
在集团公司人力资源部的领导之下，经过几年的发展完善，非常可乐公司现在已经形成了一套比较完善的选人、育人、用人、留人的体系。
在与集团公司人力资源部协作、分工的模式下，人力资源工作在分公司地位的重要性体现的日益明显。
现在公司已经完成了定岗定编、关键岗位的岗位说明书的编制、人才培养计划的制定、岗位责任制的说明以及基于KPI的绩效考核体系的建立等一系列人力资源管理中的核心工作，从而为公司顺利开展人力工作奠定了坚实良好的基础。
在具体的人力资源操作方面，娃哈哈非常可乐公司实行富有弹性的等级薪酬制度，在进行职系划分的基础之上，对于处于不同职系的不同性质和属性的岗位分别建立不同的薪酬结构，力求实现薪酬的内部公平性和外部均衡性。
在绩效考核方面，娃哈哈建立了完备的以KPI为基础的绩效考核制度，通过公司KPI、部门KPI、岗位KPI的层层分解，将公司的整体战略化为每一个部门和岗位可考核的指标，保证了公司战略的顺利实施。
在选人方面，公司以内部选拔为主，外部招聘为辅。
在外部招聘的方式上，公司更倾向于选拔新近毕业的大学生进行自己培养任用；在公司内部，公司实行竞争上岗的机制，每一个员工都提供了一个公平的竞争机会和平台。
在培训方面，非常公司会为一些有发展潜力的员工提供大量的学习机会，制定完善的培养计划，建立完备的员工培训档案。
在留人方面，娃哈哈公司非常强调员工对企业的忠诚度，为了鼓励员工为企业长期效力，公司出台了年功工资制度、临当正制度以及优厚的福利补贴制度等大量的长期利益计划。
公司下属的厂部办公室、质检科、设备科、财务科等几个核心部门中，员工普遍是大专以上学历，在公司内部学历相对较高，享受正式工待遇。
在制瓶、罐装、配料、原辅料仓库等几个基础部门之中，员工的学历和素质相对较低，不享受正式工待遇，工资也比较低。
从整体上来看，由于临时工的流动性大，学历和素质相对较低，一直以来，在公司的人员管理中属于较难管理的一块。
在薪酬和绩效的具体操作方案上面也有很多地方尚未理顺，存在简单操所，有的时候容易参杂较多的个人主观意志。
本次我们小组的薪酬课程设计的出发点之一也是力图能使这个问题得到一定程度的解决，使得非常可乐公司针对临时工的薪酬操作能够进一步的规范合理公平。
分公司现有职工150多人，其中正式工60人，正式工中，高中以上学历占了近85％，其中大专以上学历人员有21人，中共党员11名，共青团员24人。
从短短的7年时间中，非常可乐公司已为集团公司的发展输送了各类人才，其中被集团公司提拔为总经理的一名（现大理公司总经理），副总经理四人（制盖公司、乐维公司、双城工作、非常可乐公司），科级干部十余人。
在娃哈哈业已进入第三次创业的紧要关头，面对日益激烈的市场竞争环境，非常公司在树立信心、坚定信念打好这场攻坚战的同时，也更加认识到实施人才战略的重要性。
从人员的学历结构上作简单分析就不难发现，非常公司的人才瓶颈问题已经初步的显现出来。
员工整体学历不高，在为公司节省人力资本的同时也加大了公司在其他方面的开支。
尤为重要的是影响了公司整体的人才素质的提高和绩效的进一步改善。
所以当务之急，我们所要解决的问题制定和完善人力资源战略，实施好年度的人力资源计划，建立未来导向的人力资源体系，为公司的长远发展储备大量优秀的人才。
二、组织结构分析与部门职责及岗位工作分析（一）、组织结构分析1、组织结构图：2、组织结构分析：该公司为娃哈哈集团非常可乐饮料有限公司，属于集团下属生产性分公司。
因其规模较小，而具备了她的优势：①人员少而精，办事效率高；②经营灵活，“船小调头快”，适应能力强；③专业化程度高，有利于提高质量。
同时也因是小企业，生产技术比较简单，其组织结构为最早也是最简单的组织形式——直线制。
该组织结构得特点是分公司内各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
采取这种组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
（二）、部门职责及岗位工作分析总经理厂部办公室 财务科 车间办 质检科 设备科总经理助理仓库备 件 仓 库 成 品 仓 库 材 料 仓 库灌装 甲车 间灌装 乙车 间 制 瓶 车 间制瓶乙工段制 瓶 甲 工 段 灌 装 工 段 配 料 工 段 灌 装 工 段 配 料 工 段1、厂部办公室1）、部门职责1.落实公司领导的指示，负责公司日常管理工作。
2.协助领导制订决策，下达管理指令。
3.协助领导督查决策执行情况，做好信息反馈工作。
4.协助领导办理文件起草和文书档案工作；负责公司的收、发文等文件办理；负责公章和法人代表章的使用管理。
5.做好公关和外事工作，协助领导做好接待工作。
6.协助领导做好各种会议的准备和组织工作；并做好会议记录。
7.协助做好公司合同的起草、审查、跟踪、检查，并做好公司合同的整理归档。
8.负责办公用品的采购、管理和发放。
9.负责公司固定资产、办公设施的管理。
10.负责公司人力资源规划工作。
11.人员招募计划与实施。
12.薪酬福利制度建立与实施。
13.培训教育体系和员工职业生涯规划建立与实施。
14.绩效考核体系设计与实施。
15.协调劳资关系。
16.其他领导交办的事项。
2）．岗位设置总经理、副总经理、办公室主任分公司计划远综合管理员外围卫生清洁工3）．关键岗位工作分析——总经理岗位说明书（附件一）、副总经理岗位说明书（附件一）、办公室主任岗位说明书（附件一）2、财务部1）、部门职责负责分公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理。
2）．岗位设置财务科长出纳3）．关键岗位工作分析财务科长所属部门:分公司财务科直接上级:分公司总经理直接下级:会计、出纳岗位工作：1. 全面负责分公司的财务管理工作，建立、健全三级核算网络及各项财务管理制度，拟定分公司核算网络中各级人员的工作职责和考核办法。
2. 分解分公司各类经济指标。
3. 编制会计原始单据、收付款凭证的审核，转帐凭证的4. 处理分公司各类产品成本归集和核算工作5. 编制分公司财务报表、管理分析报表。
6. 履行分公司财务分析7. 处理本公司所有的纳税业务。
8. 监督分公司财务检查、成本考核工作。
9. 督导分公司资产管理工作。
10.落实对分公司财务科所属人员及车间核算人员、仓库记账人员的培训11.落实财务成本计划完成情况，认真总结分析，及时提供信息12.审核各项原始凭证，加强资金管理。
13.定期或不定期对各仓库进行盘点，做好记录，发现问题及时上报领导，并追究相关责任人责任。
3、质检科1）、部门职责1.领导本厂质量体系的正常运行；2.组织和编写本厂《卫生质量管理手册》，并在各类食品生产中监督实施；3.对产品质量进行严格把关，做到不合格产品不装箱，不出厂；4.负责对本厂生产用水的检测，对成品的微生物检测；5.负责对生产加工过程中人手、容器、用具及操作台板的微生物检验；6.负责产品的物理感官检验及化学分析；7.负责各种消毒药水的配制及其检测；8.负责产品的商品无菌检验；9.产品的包装及其包装材料的感观检验；10.工厂日常卫生监督及其检查；11.每年负责组织员工进行一次体检，并建立员工健康档案；12.负责全厂卫生设施的管理；13.负责所有质量记录的保存。