赵作伟——平均住院日深度剖析
国内外平均住院日比较与分析
Ａ ｓｒｃ Ｔ ｅａｅａｅｌ ｔ ｆ ｔ ｏｐｔ ｓ（ Ｌ ）ｉ ｏ ｅ ｅ ｔ ｓａ ｄｃｔｒ ｆｈｓｉ ｌ ｆｃｅ ｃ．Ａ ｓｏｔｒ ｂ ｔａ ｔ ｈ ｖｒｇ ｇ ｏ ａ ｉ ｈ ｓｉ ｌ Ａ ＯＳ ｓ ｆ ｎｔ ａｅ ａ ｎｉ ｉａｏ ｏｐｔ ｆ ｉｎｙ ｈｒ ｅ ｈ ｓｙｎ ａ ｔ ｒ ｄ ｎ ｏ ａｅｉ ｅ
院日 ＝
。
计 口径 上 的 不 同 ， 均 住 院 日有 较 平 大 差 别 ， 表 ２。发 达 国 家 中 ， 国 见 美
平 均住 院 日 的定 义 各 国 间 有 一
定差异 （ 表 １ 。 见 ）
和 欧 洲 较 为 接 近 ， 日本 平 均 住 院 而
日较 长 。近 ２ ０年 的数 据 表 明 ， 短 缩
Ｋｅ ｒ ｓ Ａｖ ｒｇ ｅ ｇｈ ｏ ｔｙ ｙ ｗｏ ｄ ｅ ａ ｅ Ｌ ｎ ｆＳａ ；Ｃｏ ａｉｏ ｔ ｍｐ ｒｓｎ Ｆ ｒｔａ ｔ ｏ Ｓａ ｄ ｅｓ Ｆｉ ｔ ｏ ｌ ｇＨｏ ｐｔｌＡｆｌａｅ ｈ ｎ ｈ ｉ ｉｏｏ ｇ Ｕｎｖ ｒｉ Ｓ ａ ｇ ａ 。 ０ ０ ０。Ｃｈｎ ｉｓ－ｕ ｈ ｒ’ ｄ ｒ ｓ ｒ ｐｅ ｓ ｉ ｆ ｉｔｄ Ｓ ａ ｇ ａ ａ ｔｎ ｉｅｓｔ ｈ ｎ ｈ ｉ２ ０ ８ ｓ Ｐｅ ａ ｉ Ｊ ｙ， ｉａ
ｓａ ｌ ｒ ｄ ｃ ｈ ｏ ｔｐ ｒ ｄ ｓ ｈ ｒ ｅ ａ ｄ ｉ ｃ ｅ ｓ ｈ ｏ ｐ ｔｌ ｂ ｎ ｆ ．Ｔｈ ｔ ｄ ｏ ａ ｅ ｅ ｅ ａ ｏ ｎ ｒｅ ＯＳ ａ ｄ ａ ａ ｔ ｙ ｗｉ ｅ ｕ ｅ ｔ ｅ ｃ ｓ ｅ ｉｃ ａ ｇ ｎ ｎ ｒ ａ ｅ ｔ ｅ ｈ ｓ ｉ ￣ ｅ ｅ ｔ ｌ ａ ｉ ｅ ｓｕ ｙ ｃ ｍｐ ｒ ｄ ｓ ｖ ｒ ｃ ｕ ｔ ｓ ＡＬ ｎ ｎ — ｌ ｉ ｌｚ ｄ ｉ ｎ ｌ ｅ ｃ ａ ｔ ｒ ｏ ｇ ｔｔ ｅ ｒ ｆ ｒａ ｎ ｓｕ ｙｎ ｏ ｏ ｓ ｏ ｔ ｎ ＡＬ ． ｙ ｅ ｔ ｉｆｕ ｎ ｅ ｆ ｃ ｏ ｓ ｔ ｅ ｈ ｅｅ ｒ ｌｏ ｔ ｄ ｉ ｇ ｈ ｗ ｔ ｈ ｒｅ ＯＳ ｓ
医院平均住院日调查分析报告
医院平均住院日调查分析报告报告编号：2022-001报告标题：医院平均住院日调查分析报告一、调查目的为了了解不同医院的平均住院日情况，并进行分析比较，以帮助医院管理者定制合适的改善措施，提高医疗服务的质量和效率。
二、调查方法1. 研究对象：选择A、B和C三家医院作为研究对象，涵盖了不同等级和规模的医院。
2. 数据收集：通过医院档案和数据库，获取每个月的住院患者人数、住院总天数以及其他相关信息。
3. 数据分析：利用统计软件对所收集的数据进行分析，计算平均住院日并进行比较。
三、调查结果与分析根据数据分析得出以下结论：1. 医院A的平均住院日最长，为12天，说明患者在该医院的住院时间相对较长。
可能的原因有：医疗资源分配不均衡、医生处方过多或者床位紧张等。
针对这一情况，医院A可以考虑增加床位数量、优化医疗资源配置，以及提高医生的处方准确性和合理性。
2. 医院B的平均住院日为8天，比医院A短，但仍然偏长。
通过进一步的分析发现，该医院住院日长主要是由于某些特殊科室的平均住院日较长。
为了改善这一情况，医院B可以对特殊科室进行重点关注，优化流程、提高效率，缩短患者的住院时间。
3. 医院C的平均住院日为6天，相对较短，说明患者在该医院的住院时间相对较短。
这可能与医院C拥有充足的床位、良好的医疗资源配置以及高效的医疗服务有关。
其他医院可以借鉴医院C的管理经验，提高医疗服务的效率。
四、措施建议基于以上调查结果与分析，提出如下改善措施建议：1. 对于医院A来说，可以考虑增加床位数量，提高医疗资源的使用效率。
此外，还需要加强医生对患者的处方管理，确保合理用药，避免过度治疗，从而缩短患者的住院时间。
2. 医院B可以针对特殊科室的住院时间较长情况，进行流程优化和效率提升。
改善特殊科室的工作流程，提高医疗服务质量和效率，为患者提供更好的住院体验。
3. 其他医院可以向医院C学习，优化医疗资源配置和服务流程，提高医疗服务的效率，缩短患者的住院时间。
平均住院日评价分析
平均住院日评价分析首先，住院日的长短可以反映医院的治疗效果。
如果平均住院日较长，可能意味着医院的治疗过程存在问题，例如治疗方法不当、效果不佳或者病人康复缓慢。
在这种情况下，医院需要进行问题分析，找出原因，并采取相应的改进措施，提高治疗效果，缩短住院时间。
其次，平均住院日也与医院的床位管理有关。
如果平均住院日过长，可能意味着医院床位不足，无法及时接纳新的患者，并将患者顺利转到其它医院或者回家康复。
这会增加医院的排队等待时间，导致其他患者的不满和不便。
因此，医院需要合理规划和管理床位资源，确保床位的充分利用，并根据患者的情况及时进行转院或出院。
另外，平均住院日还与医院的护理水平和服务质量相关。
如果平均住院日较长，可能说明医院在护理和服务方面存在问题，导致病人康复缓慢。
医院应该加强护理人员的培训和管理，提高他们的专业水平和服务意识，确保患者得到良好的护理和关怀。
此外，平均住院日的长短也与患者病情的复杂程度有关。
一些病症较为复杂，需要较长时间进行治疗和观察，因此会导致住院时间延长。
对于这类患者，医院需要进行全面的评估和治疗计划制定，确保他们得到适当的治疗和关注。
最后，平均住院日还与医疗费用有关。
住院时间的延长会增加医疗费用的支出，给患者和家属带来经济负担。
因此，医院应该在保证治疗效果的前提下，尽量缩短住院时间，减轻患者的经济压力，并提供合理的医疗收费制度。
综上所述，平均住院日是一个重要的评价指标，可以反映医院的治疗效果、床位管理、护理水平和服务质量等方面的情况。
医院应根据自身情况对平均住院日进行定期评估，并采取相应的措施改进和优化，提高医疗服务的质量和效率。
同时，患者和家属也应加强自我管理，主动参与康复，减少住院时间，节约医疗费用，提高生活质量。
医院平均住院日总结
医院平均住院日总结
- 平均住院日：根据我们的记录，医院的平均住院日为 {平均住院日} 天。
这是通过计算所有住院患者的住院天数并除以患者数量得出的平均值。
- 变化趋势：我们注意到，在过去的一年中，医院的平均住院日在逐渐下降。
这表明我们的医疗服务效率有所提高，患者能够更快地康复并出院。
- 影响因素：住院日的长度可能受到多种因素的影响。
其中一些因素包括疾病严重程度、手术类型、治疗效果和康复计划。
通过进一步研究住院日的影响因素，我们可以更好地优化医疗服务，提高患者的康复速度。
- 患者满意度：通过定期的患者满意度调查，我们可以了解患者对住院日长短的感受。
这些反馈可以帮助我们改进医疗服务，并更好地满足患者的需求。
- 比较分析：我们可以与其他医院进行平均住院日的比较分析，以了解我们在同行业中的表现如何。
通过这种比较，我们可以找出
自身的优势和改进的空间，并借鉴其他医院的最佳实践。
- 进一步改进：为了进一步降低平均住院日，我们可以考虑采
取以下措施：
- 优化治疗方案和手术技术，以减少康复时间。
- 持续培训医护人员，提高他们的专业知识和技能。
- 强化患者教育，提高患者对康复计划的理解和配合度。
- 加强与社区卫生机构的合作，实施更好的转诊和康复支持。
以上是我们对医院平均住院日的总结和建议。
通过持续改进和
优化医疗服务，我们可以为患者提供更好的护理和更快的康复。
医学部平均住院日总结
医学部平均住院日总结
根据我们的统计数据，我为您提供了有关医学部平均住院日的
总结如下：
平均住院日的定义
平均住院日是指在医学部内，患者在住院期间所度过的平均天数。
该指标可以反映医学部的工作效率和患者的康复状况。
统计结果
根据我们的数据分析，医学部的平均住院日为 X 天（具体数字请根据实际情况填写）。
这意味着，在这段时间内，患者平均需要
在医院内接受治疗和观察。
X天（具体数字请根据实际情况填写）。
这意味着，在这段时间内，患者平均需要在医院内接受治疗和观察。
影响因素
1. 疾病类型
不同的疾病类型可能会对平均住院日产生影响。
例如，某些急性疾病可能需要更短的住院时间，而某些慢性疾病可能需要更长的住院时间。
2. 治疗方案
医学部所采用的治疗方案也可能影响平均住院日。
一些复杂疾病可能需要更长的治疗过程，从而延长了住院时间。
3. 患者个体差异
患者个体差异也可能对平均住院日产生影响。
例如，老年人或患有其他合并症的患者可能需要更长的住院时间。
提高措施
为了缩短医学部的平均住院日，我们建议考虑以下提高措施：
1. 优化治疗方案，提高治疗效率。
2. 加强患者康复指导和教育，促进早期康复，减少住院时间。
3. 定期与相关科室沟通，协调病患的转诊和出院计划。
4. 鼓励合理使用医疗资源，避免不必要的住院延误其他患者的
治疗。
以上是有关医学部平均住院日的总结和提高措施，请根据实际
情况进行进一步的分析和决策。
如需更多信息，请随时与我们联系。
谢谢！。
平均住院日总结与改进措施
平均住院日总结与改进措施平均住院日是一个医疗指标，用于衡量患者在医院住院的时长的平均值。
住院时长是评估医院服务质量和治疗效果的重要指标之一、在此基础上，本文将对平均住院日进行总结，并提出改进措施，以提高患者的医疗体验和满意度。
首先，我们来总结目前住院日较长的原因。
一方面，患者的疾病情况可能导致住院时间延长。
特别是对于一些复杂的疾病，患者可能需要接受长期的治疗和康复。
另一方面，医院内部运营和管理的问题也会导致住院日延长。
例如，医疗资源不足、医生和护士的工作效率低下、医疗流程不顺畅等都会影响患者的住院时长。
针对住院日较长的问题，我们可以提出以下改进措施。
首先，医院可以改善医疗资源配置。
增加医生、护士和其他医疗人员的数量，提高医疗服务的供给能力，确保患者能够及时得到医疗和护理。
其次，医院可以优化医疗流程和管理体系。
通过改变工作流程和管理方式，提高医生和护士的工作效率，减少住院时间。
此外，医院还可以引入信息化技术，提高医疗信息的流通和共享，加快患者的诊疗速度。
最后，医院可以加强与社区和家庭的协作。
通过与家庭成员和社区医疗机构的合作，提前做好出院准备和康复指导，减少住院时间和患者的再入院率。
除此之外，我们还可以思考如何从预防措施上减少住院时间。
首先，医疗机构可以加强健康教育和宣传，提高公众对疾病防控的认识和意识，减少疾病的发生和进展。
其次，医疗机构可以开展定期体检和健康管理，早期发现和治疗潜在疾病，减少住院的需求。
此外，医疗机构还可以与社区和家庭开展合作，开展慢性病管理和康复指导，帮助患者提高自我管理能力，减少住院和复诊的需求。
综上所述，平均住院日是一个重要的医疗指标，直接关系到患者的医疗体验和满意度。
通过加强医疗资源配置、优化医疗流程和管理体系、加强与社区和家庭的协作等措施，可以缩短住院日并提高患者的医疗体验。
此外，从预防措施上减少住院时间也是一个值得思考的方向。
医疗机构可以加强健康教育和宣传，开展定期体检和健康管理，并与社区和家庭开展合作，帮助患者提高自我管理能力，减少住院的需求。
平均住院日的影响因素与对策
床位使 用率 １２ ８ 。相 比之 下 ， 国的 三级 医 院 ０．％ 我 平 均住院 日较 长。
２ 影响因素 实 际表 明因病 种不 同 、 病危重程 度不 同 、 疾 治疗
过程不 同可 导 致 住 院 日不 同。 除去 疾 病 本 身 的 原
或 组织多学 科疑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 病 例讨 论 ， 若会 诊不 及 时会 直 接
１ 国内外现状 欧美 国家医院平 均住 院天数 为 ４～ ６天 ， 中心 其 脏病住 院天数为 ４～ ６天 ， 普通外科 疾病住 院天数通
室。Ｃ 磁共 振 、 殊 检查 等预 约 时 间及 部 分 病 理 Ｔ、 特
报 告 的等待 时 间 ， 往造 成平 均 住 院 日的延 长 。医 往
Ｓ ｕ ｆｒ ｒ ｏ ｅ Ｏ ｐ ｔ ｏｗａ ｄ ｓ ｍ Ｋ ｅ ｒ ｓ： Ｌ ｙ ｗｏ ｄ Ａ ＯＳ
平均住 院 日是评 价 一个 医 院效 率 、 益 的重 要 效
依 赖愈加 凸显 ， 医技科 室 的速 度 越来 越制 约 临床 科
指标 ， 它不仅反 映医 院的医疗质量和 技术水平 ， 更是 医院管理水平 的重要体现 。
从整体考 虑 ， 团队合 作 是唯 一 的选 择 。一个 病人 治 疗 的过程 往往是各 专 业 团 队合作 的过程 ， 聚着 团 凝
平均住院日深度剖析
及时掌握及修定各科室医 疗质量目标，每月对医疗 指标完成情况总结公示， 指标完成不理想的科室进行:
• 原因分析
• 及时与科主任沟通 • 针对症结所在提出意见及建议
• 帮助其改进
严格落实医疗核心制度
首诊负责制 •门急诊医师的资历提出要求 •门诊加大正、副教授出诊人次 •门急诊尽量完善各项检查 •疑难病例门诊协商收治
术前准备期手术治疗期术后康复期主要费用检查费用床位费基础护理费床位费基础护理费手术费用麻醉费用监护费用药费监护费用药费药费床位费基础护理费床位费基础护理费主要时间用途各种术前检查及取报告时间等待手术室时间手术日术后监护及集中治疗时间术后抗感染及康复时间康复后期时间段入院第12天至手术前时间手术及术后12天术后34天至出院住院日分类高效住院日无效住院日高效住院日低效住院日无效住院日与费用及消耗关系费用高消耗低费用少消耗高费用高消耗低费用少消耗高费用少消耗高与摊销医疗成本后的结余成正比成反比成正比成反比成反比剔除剔除减少外科住院天数平均
2011年-2013年上半年主要医疗指标
术前平均住院日
11.54 3.56 2010年
10.82 3.31 2011年 3.11
10.00 3.23
9.88
平均住院日
2012年
2013年1-9
手术人数 出院人数
56529
45500
48925 28685 33741
53579
11786
14981
2010年
缩短平均住院日措施
严格落实医疗核心制度
提高综合技术水平及诊断水平 优化门急诊流程 加强手术室科学管理 提高医技科室的工作质量和效率 提高基础医疗质量 早诊断早治疗 提高门急诊确诊质量
缩短手术室等待时间 缩短检查、检验项目
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有效缩短平均住院日可实现
医疗质量得到提高
减少患者的费用
医疗安全得到保障
出院病人数增加缓 解“住院难”矛盾
有效缩短 平均住院日
医院综合效益最大化
出院病人数增加缓 解“住院难”矛盾
为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务
安全 有效
➢术前平均住院日并非越短越好
方便 价廉
➢缩短术前平均住院日应在保证 医疗质量的前提下力求合理可行
核心制度
• 手术科室主治医师 做到入院当日查房
• 治疗组负责人入院 当日或次日查房
三级医师 查房制度
疑难病例 讨论制度
MDT(多学科协作诊治模式） 多科室参与疑难病例讨论， 医务部参与协调解决实际 问题。
提高综合技术水平及诊断水平
不断提升
高新技术引进与开展 专科医疗技术水平 医务人员综合素质 基础医疗设施
如果我院每缩 短一天平均住 院日，相当于 增加270张床位
如果我院手术 科室术前平均 住院日减少1天， 相当于每月可 多做670例手术。
有人推算，一所拥有1500张床位的医院如果将平均住院日 缩短到7天左右，相当于再建了一所同等规模的医院。
缩短平均住院日措施
严格落实医疗核心制度 提高综合技术水平及诊断水平
降低术前平均住院日更加有效
手术及术前
手术费用治疗费: 医务人员劳动收入在医院经济收入中盈利较大;
检查费用:新仪器、新设备在医院诊断治疗中作用明显, 在住
院费用构成中所占比重将越来越大,是医院收入最主要来源 增加
术后 术后
药费：医院所得利润仅仅只是批零差价
减少
治疗时间个体差异较大，无法准确评估
根据测算
钻石湾院区：以收治慢性病康复，心脑血管疾 病康复为主
大专科小综合
总院康复期患者转入钻石湾院区
钻石湾院区充分利用总院优质资源
医保及相关部门的支持
现状
患方主观认为“入院 后再行相应的检查医 保可以报销”，如果 让其院前检查，有可 能使患者入住外院， 而导致入院人数减少。
提供支持
支持
当地卫生行政部门 制定相应政策，完 善医疗保险制度， 对住院病人门诊检 查费用给予报销。
住院天数:缩短至3-4天
剔减 除少 无低
效 住 院 日
• 内科
高峰期：化验和检查期间, 治疗期间的费用回落不明显
病床总量不变的状况下, 可以多收治近1倍的病人。
医院实施缩短平均住院日的改进性策略,
主要应着眼于外科住院病人。
降低术前平均住院日更加有效
术前住院费用
明确诊断
同一类病人术前所做的检查项目及费用基本一致 术前住院天数的延长只是增加床位费及基础护理费
优化门急诊流程 加强手术室科学管理 提高医技科室的工作质量和效率
提高基础医疗质量 早诊断早治疗 提高门急诊确诊质量 缩短手术室等待时间
缩短检查、检验项目 出报告时间
制定针对性考核目标，与科室绩效考核相挂钩
针对临床、医技、 机关、后勤各部门工 作性质的不同制定全 方位的《绩效考核标 准》。 实行绩效工资分配改革， 辅助科室及手术科室的劳 动量与绩效工资挂钩，提 高效率。
术前准备期
手术治疗期
术后康复期
主要费用
主要时间用途 时间段
住院日分类
检查费用 床位费 基础护理费
床位费 基础护理费
手术费用 麻醉费用 监护费用 药费
监护费用 药费
各种术前检查 等待手术室时间 及取报告时间
入院第1、2天 至手术前时间
手术日
术后监护 及集中治 疗时间
手术及术后1、2天
药费 床位费 基础护理费
平均住院日深度剖析 赵作伟
始建于1958年
编制床位 3000 张
辽
南
人员定编 4514 人
地
区 最
年门急诊量 140万 人次
大
医
年出院人数 7.5万 余人次
院
年手术例数 2.8万 余例
学科优势和技术特色： 肿瘤疾病综合治疗 终末期肝病一体化治疗 癫痫病综合治疗 糖尿病足特色治疗 心脑血管病介入治疗 达到国内先进水平
优化门急诊流程
门急诊流程是否合理、简化直接影响门急诊量及医疗质量，同时
也使很多病人在门急诊完成大部分检查及明确诊断，无形中降低
平均住院日。
建立门诊医生工作站、患者服务部
实行就诊智能卡
实现门急诊“一卡通”“一站式”服务
合理规划门急诊布局
实行排队叫号系统
门诊多楼层多地点挂号收费
加强导示及导诊服务
加强手术室科学管理
术前准备期 社区
手术治疗期
医疗中心
术后康复期 康复机构
➢日本和中国
术前准备期
手术治疗期 平均住院日
术后康复期
住院日分类
高效住院日
病人的有效诊断、手术和治疗的时期，医疗费用发 生额高，与摊销医疗成本后的结余成正比。
低效住院日和无效住院日
病人的术前等待期和治疗康复的后期，与摊销医 疗成本后的结余成反比。
及时掌握及修定各科室医 疗质量目标，每月对医疗 指标完成情况总结公示， 指标完成不理想的科室进行: • 原因分析 • 及时与科主任沟通 • 针对症结所在提出意见及建议 • 帮助其改进
严格落实医疗核心制度
首诊负责制
•门急诊医师的资历提出要求 •门诊加大正、副教授出诊人次 •门急诊尽量完善各项检查 •疑难病例门诊协商收治
2012年 2013年1-9
平均开放床位数（张）
1425 1427
1372
1962
2010 年
2011 年
2012 年
2013 年1-9
病床使用率（%）
120.88
105.72 107.59
105.71
2010年 2011年
2012年 2013年19
国内外平均住院日差别分析
平均住院日
➢美国和欧州
床位费 基础护理费
术后抗感染及康复 康复后期 时间
术后3、4天
至出院
高效住院日
无效住院日
高效住院日
低效住院日
无效住院日
与费用及消耗关系
费用高， 消耗低
费用少，消耗高
费用高，消耗低
费用少，消耗高
费用少， 消耗高
与摊销医疗成本后 的结余
成正比
成反比
成正比
成反比
成反比
剔除
减少
剔除
• 外科 住院天数平均：7天
• 胃镜预约不超过1天，肠镜预约不超过3天
• 支气管镜3天出报告等
医院医疗资源共享
•自主开发HIS、PACS、 LIS
系统等数字化平台 •临床数据得到充分
利用和共享
数字化平台 统一网络
资源共享
•分部一体化 •缩短预约送检 •缩短诊断治疗时间
设备共享
设备使用全院共享
如DSA，各种内窥镜 的使用
医院医疗资源共享
2011年-2013年上半年主要医疗指标
188
术前平均住院日 平均住院日
3.56 2010年
3.31 2011年
3.11
3.23
2012年 2013年1-9
45500
48925
56529
53579
11786
14981
28685
33741
手术人数 出院人数
2010年
2011年
周末及部分法定节假日
手术室开放
开设
开设门诊手术室 急诊手术室
开放
麻醉复苏室 日间手术室 肿瘤化疗门诊
科学
合理
管理
配备
增设
合理配备手术人员及设备 落实每日开台、接台间隔时间 同一手术间安排同一科室，由专人 派送
提高医技科室工作质量、工作效率
实行限时服务
缩短预约、检查及出报告时间，延长医技科室工作时间，加大 设备投入。 •CT、MRI工作时间延长到晚上11点,取消预约且24小时出报告
平均住院日（Average Length of Stay,ALOS）
指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短。 即：平均住院日=出院患者占用总床日数/同期出院人数
医疗效益和效率
医疗资源利用情况
医院总体医疗服务质量
医、护、技力量和管理水平
2013年1-7月全国医疗服务情况（卫计委2013年9月发布）