工程施工组织原则
工程施工组织设计方案方案与专项方案
工程施工组织设计方案方案与专项方案一、工程施工组织设计方案：（一）施工组织设计原则1.合理性原则：施工组织设计应合理，科学，注重经济效益和安全性，统筹考虑施工过程中的各种要素。
2.内外统筹原则：施工组织设计应将内部环节与外部环境相结合，保证施工过程的协调性和顺利进行。
3.防御性原则：施工组织设计应考虑工程施工过程中可能发生的意外情况，并做好相应的应对措施。
4.可行性原则：施工组织设计应考虑到实际的条件和限制，确保施工方案的可行性。
（二）工程施工组织设计的内容1.施工过程：包括施工时间计划、工序布置、材料配送等。
2.施工队伍：包括人员构成、职责分工、管理制度等。
3.施工方案：包括施工方法、技术要求、安全措施等。
4.施工设备：包括主要设备、辅助设备、租用设备等。
5.技术措施：包括施工技术要求、质量控制要点、工艺措施等。
（三）工程施工组织设计步骤1.项目背景分析：对项目的背景进行详细的分析，包括项目的性质、规模、工期等。
2.施工目标确定：根据项目要求和实际情况，确定施工目标，明确施工过程中的重点和难点。
3.施工过程规划：根据施工目标，制定详细的施工时间计划和工序布置方案，确保施工过程的顺利进行。
4.人力资源配置：根据施工过程的要求，确定所需的人员数量和技术要求，合理配置人力资源。
5.物资设备准备：根据施工过程的需要，准备所需的物资和设备，包括主要设备、辅助设备和租用设备。
6.安全措施制定：根据项目的特点和施工过程中可能存在的风险，制定相应的安全措施，确保施工过程的安全可靠。
7.施工方案确定：根据施工目标和施工过程规划，制定详细的施工方案，包括施工方法、技术要求和质量控制要点等。
二、专项方案专项方案是针对工程施工过程中的一些特定环节或问题而制定的详细解决方案，旨在提高工程施工过程的效率和安全性。
例如，如果工程施工中存在高处作业的环节，可以制定专项方案来规范高处作业人员的安全措施，如佩戴安全帽、安全带等，并制定相应的操作规范和培训计划。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工组织管理的重要性日益凸显。
施工组织管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工组织管理的原则、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工组织管理的原则1. 科学性原则：施工组织管理应结合工程特点，充分运用施工管理理论和技术，确保工程顺利进行。
2. 实用性原则：施工组织设计应符合实际施工条件，具有可操作性，便于施工过程中的执行和监督。
3. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理配置资源，降低施工成本。
4. 文明施工原则：加强施工现场管理，创造良好的施工环境，提高员工待遇，促进文明施工。
二、施工组织管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工现场管理等方面。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
3. 施工质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量符合标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
5. 施工成本控制：通过预算管理、成本分析等手段，控制施工过程中的成本支出。
6. 施工合同管理：签订公平、合理的施工合同，确保合同双方的权益。
三、施工组织管理的方法1. 目标管理法：明确施工目标，将其分解为可衡量的指标，以便于监控和考核。
2. 动态管理法：根据工程进度，适时调整施工资源配置，确保施工顺利进行。
3. 过程控制法：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量、安全和进度。
4. 信息化管理法：运用现代信息技术，提高施工组织管理的效率和水平。
四、施工组织管理的措施1. 完善施工组织管理体系：建立项目经理负责制，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有序进行。
2. 加强施工队伍建设：提高施工人员的素质，培养专业技术人才，提升整体施工水平。
3. 优化施工工艺：研究新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计的编制应遵循以下原则：1. 安全原则：施工组织设计的首要原则是保障施工人员的安全。
在编制施工组织设计时，应充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生人员伤亡和事故。
2. 经济原则：施工组织设计应以经济合理为出发点，通过科学的施工方法和合理的资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
在编制施工组织设计时，应综合考虑人力、物力、财力等方面的因素，以最优化的方式实现工程施工目标。
3. 环保原则：施工组织设计应符合环保要求，减少对环境的污染和破坏。
在编制施工组织设计时，应合理规划施工现场布置，采取有效的防护措施，减少噪音、粉尘等对周边环境的影响，确保施工过程对环境的影响最小化。
4. 密切配合原则：施工组织设计应与设计、采购、供应、监理等各方密切配合，确保施工过程中各方的合作和协调。
在编制施工组织设计时，应与相关方面进行充分的沟通和商议，明确各方的职责和任务，确保施工工作的顺利进行。
5. 可行性原则：施工组织设计应具备可行性，即在实际施工中能够被有效执行。
在编制施工组织设计时，应充分考虑施工条件、施工工艺、施工设备等方面的限制和要求，制定合理的施工方案和措施，确保施工组织设计的可行性。
6. 合规原则：施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求。
在编制施工组织设计时，应参考国家和地方的相关法律法规和标准规范，确保施工组织设计的合规性，避免违法违规行为的发生。
7. 可持续发展原则：施工组织设计应符合可持续发展的要求，即在施工过程中兼顾经济、社会和环境的可持续性。
在编制施工组织设计时，应注重资源的节约利用、能源的节约和环境的保护，推动工程施工向可持续发展的方向发展。
综上所述，施工组织设计的编制应遵循安全、经济、环保、密切配合、可行性、合规和可持续发展等原则，以确保施工工作的顺利进行，并最大程度地满足工程的要求和目标。
施工组织设计的原则和方法
施工组织设计的原则和方法施工组织是指在施工过程中，根据工程的特点和实际情况，科学合理地组织和安排施工活动的过程。
施工组织设计的好坏直接关系到施工质量和进度。
本文将探讨施工组织设计的原则和方法。
一、施工组织设计的原则1. 逐步合理化原则：施工组织设计应该从整个工程的全过程来考虑。
施工方案应该从简单到复杂，从粗糙到精细，逐步深化和细化。
2. 经济优先原则：施工组织设计要以经济为导向，尽可能减少施工成本。
可以通过调整施工方法、优化资源配置等途径来实现经济效益的最大化。
3. 安全第一原则：施工组织设计要始终将安全作为首要考虑因素。
在施工过程中，要充分考虑施工人员的安全和工程设备的安全，尽量避免事故的发生。
4. 灵活性原则：施工组织设计应该具备一定的灵活性，能够应对不同情况的变化。
当施工中遇到新情况、新问题时，应及时进行调整和优化施工方案。
二、施工组织设计的方法1. 分析工程特点：施工组织设计的第一步是对工程的特点进行全面分析。
包括工程规模、工期、施工环境、地质条件等方面的因素。
只有充分了解了工程的特点，才能制定出科学合理的施工方案。
2. 制定施工计划：在分析了工程特点的基础上，制定详细的施工计划。
施工计划应包括工程的分工、工期安排、资源配置等内容。
合理的施工计划能够确保施工进度的控制和工作任务的协调。
3. 选择施工方法：根据工程特点和实际情况，选择适合的施工方法。
施工方法的选择应综合考虑项目的经济性、施工难度、施工时间和施工质量等因素。
4. 组织施工队伍：根据施工计划和施工方法，组织合适的施工队伍。
施工队伍的组织应包括人员的选择和培养，人员的合理配置和协作等。
一个高效的施工队伍是施工组织设计成功的关键。
5. 控制施工风险：在施工过程中，要及时发现并解决施工风险。
施工风险可能包括工程质量风险、安全事故风险、进度滞后风险等。
通过合理的施工组织设计，可以减少施工风险的发生。
6. 定期评估和优化：在施工过程中，要定期对施工组织设计进行评估和优化。
工程施工组织和部署
工程施工组织和部署一、工程施工组织1.1 施工组织概述工程施工组织是指在施工前对工程项目进行分析和研究，确定工程施工的具体组织方式和方法。
施工组织包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置、施工场地布置等内容。
合理的施工组织是确保工程项目顺利进行的基础。
1.2 施工组织原则（1）安全第一：工程施工组织应以保障施工安全为首要任务，确保施工人员的人身安全，防止事故的发生。
（2）高效节约：工程施工组织应注重施工效率和节约成本，合理利用各类资源，提高施工效率，降低成本。
（3）科学合理：工程施工组织应科学合理，遵循规划设计要求，充分考虑施工环境和工程特点，确定合适的施工方案。
1.3 施工组织步骤（1）施工前期准备：在工程施工前，需要对工程项目进行充分了解和分析，确定施工的目标和任务，编制施工计划和进度表。
（2）施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，确定施工的组织方式和方法，制定施工组织设计方案，包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置等内容。
（3）施工组织实施：按照施工组织设计方案实施施工组织工作，组织施工人员和设备进行施工作业，确保施工进度和质量。
1.4 施工组织要点（1）施工计划：施工组织应根据工程进度和质量要求，编制详细的施工计划，包括任务分解、工程量清单、资源配置等内容。
（2）施工队伍：施工组织应合理配备施工人员，确保施工作业的顺利进行，避免人力不足或闲置的情况发生。
（3）施工设备：施工组织应合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转和使用，提高施工效率。
（4）施工管理：施工组织应加强施工管理，保障施工质量和安全，及时解决施工中遇到的问题和困难。
二、工程施工部署2.1 施工部署概述工程施工部署是指在施工过程中对施工资源进行合理调配和部署，确保施工任务的完成。
施工部署主要包括施工人员、施工设备、施工材料等资源的管理和调度。
2.2 施工部署原则（1）统一管理：施工部署应由专门的施工管理部门统一管理，负责施工资源的调配和管理。
工程施工组织基本概况
工程施工组织基本概况一、施工组织的概念及作用施工组织是指为了按照设计图纸和合同要求，合理地组织和安排工程施工活动，保质保量地完成施工任务而制定的一系列管理措施和安排。
施工组织是施工活动管理的核心内容，是工程施工的基本条件之一。
良好的施工组织能够提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量，确保工程进度，保障工程安全。
因此，合理的施工组织对于工程施工的顺利进行具有至关重要的作用。
二、施工组织的原则1、分工合作原则：根据施工任务的性质和特点，合理分工，明确责任，做到各司其职，密切配合。
2、安全第一原则：在施工组织中，必须把安全放在首位，严格执行安全生产法规，加强施工安全管理，切实保障施工人员的生命安全。
3、科学管理原则：采用现代管理理念和方法，运用先进的管理工具，提高施工管理水平，提高施工效率。
4、经济合理原则：在施工组织中，要注重节约成本，提高经济效益，合理规划施工过程，确保施工的经济合理性。
5、质量至上原则：在施工过程中，必须把质量放在首位，严格执行国家建筑标准，确保工程质量达到设计要求。
6、长远规划原则：在施工组织中，要根据工程的长远发展规划，作出科学的决策和安排，确保工程的可持续发展。
三、施工组织的主要内容1、施工计划：施工计划是施工组织的基础，包括总体施工计划和施工细则计划。
总体施工计划是对整个工程施工过程进行规划和安排，确定施工的总体目标和时间节点；施工细则计划是对具体工程施工过程进行具体的安排和规划，确定各项工程施工任务的具体步骤和时间计划。
2、施工组织设计：施工组织设计是依据工程的特点和要求，制定出施工方案和施工流程，明确各项施工任务的分工和责任，为工程施工提供详细的指导和依据。
3、施工队伍组建：施工队伍的组建是施工组织的基础保障，要按照工程需求和施工规模，精心组织和培养施工队伍，确保施工人员的技术水平和素质。
4、施工设备调配：施工设备是工程施工的重要保障，要合理调配施工设备，确保施工设备的正常运转和充分利用，提高施工效率。
施工组织设计纲要
施工组织设计纲要引言概述：施工组织设计纲要是指在建筑工程施工过程中，为了合理组织施工活动，保证工程质量和安全，提高施工效率，必须进行的一项重要工作。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计纲要。
正文内容：1. 施工组织设计的基本原则1.1 合理性原则：施工组织设计应根据工程的实际情况，合理安排施工流程和施工方法，确保施工过程中各项工作有序进行。
1.2 经济性原则：施工组织设计应在保证工程质量和安全的前提下，尽可能节约人力、物力和时间，降低施工成本。
1.3 安全性原则：施工组织设计应重视施工安全，合理安排施工工序和施工顺序，采取必要的安全措施，防止施工过程中发生事故。
2. 施工组织设计的主要内容2.1 施工流程设计：根据工程的特点和施工要求，确定施工流程，包括各项工序的顺序、时间安排和工序之间的协调关系。
2.2 施工方法设计：根据工程的特点和施工要求，选择适当的施工方法，包括人工施工和机械化施工，以提高施工效率。
2.3 施工组织设计：确定施工组织结构，明确各个施工班组的职责和任务，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.4 施工资源配置设计：根据工程的需要，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力，以提高施工效率和降低施工成本。
2.5 施工进度计划设计：根据工程的要求和施工流程，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成要求。
3. 施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，减少施工时间，加快工程进度。
3.2 保证工程质量：合理的施工组织设计可以确保施工过程中各项工作有序进行，减少施工错误和质量问题的发生。
3.3 提高施工安全：合理的施工组织设计可以降低施工风险，减少施工事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
总结：施工组织设计纲要是建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
合理的施工组织设计可以提高施工效率、保证工程质量和提高施工安全。
通过施工流程设计、施工方法设计、施工组织设计、施工资源配置设计和施工进度计划设计等内容的综合考虑，可以制定出科学合理的施工组织设计方案，为工程的顺利进行提供保障。
工程施工组织的原则
工程施工组织的原则一、科学性原则科学性原则是工程施工组织的根本原则，其核心是依据工程的实际情况和特点，通过科学的方法和手段来制定施工组织方案。
具体来讲，施工组织方案必须在保证工程质量的前提下，合理安排施工序列和工序，合理配置施工资源，确保施工进度的达成。
只有通过科学的方案设计和施工组织，才能有效地降低施工风险，提高工程施工效率。
二、系统性原则系统性原则是指在制定施工组织方案时，必须要全面考虑各个方面的因素和影响因素，确保施工组织方案的全面性和完整性。
具体来说，施工组织方案必须考虑工程的整体结构和组织管理，在施工过程中各个环节之间要有机衔接，形成一个有机的系统。
只有形成完整的施工组织系统，才能更好地实现工程施工目标。
三、灵活性原则灵活性原则是指在制定施工组织方案时，必须要根据工程的实际情况和变化情况，适时地调整和修改施工组织方案，以适应施工过程中的变化和调整。
具体来说，施工组织方案必须能够灵活应对各种不确定性因素，适时地进行调整和优化，确保工程施工过程的顺利进行和顺利完成。
只有具备灵活性的施工组织方案，才能更好地应对不确定性因素，保证工程施工的质量和效率。
四、经济性原则经济性原则是指在制定施工组织方案时，必须要充分考虑施工成本的因素，确保施工组织方案在保证工程质量的前提下，尽可能地降低施工成本。
具体来说，施工组织方案必须在合理配置施工资源的基础上，适当控制施工成本，提高施工效益。
只有在充分考虑经济因素的前提下，制定合理的施工组织方案，才能确保工程施工的经济效益。
五、安全性原则安全性原则是指在制定施工组织方案时，必须要充分考虑工程施工过程中的安全风险和安全问题，确保施工组织方案具有较高的安全性。
具体来说，施工组织方案必须要遵守相关的安全规范和标准，做好施工安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
只有在确保施工过程的安全性的前提下，才能保证工程施工的顺利进行和施工人员的安全。
六、环保性原则环保性原则是指在制定施工组织方案时，必须要充分考虑工程施工对环境的影响，并采取相应的环保措施和措施，确保施工组织方案具有较高的环保性。
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施工组织原则
一、承包方的责任和义务：
1.1 承包方的责任和义务
a) 严格遵守执行发包方的各项管理制度（规章制度），接受发包方管理系
统文件、发包方其它规章制度对其进行的考核。
b) 承包方必须按计划工期优质完成发包方的施工任务。
c) 承包方应根据现场需要，设立完善的组织管理机构，并服从发包方的管
理。
承包方必须保证劳动力的投入。
d) 承包方必须遵守《电业安全工作规程》和发包方安全生产有关规定。
承
包方负责本单位参与施工人员的管理，进入现场的人员需经安全培训考试合格后持证或佩带标志上岗。
在施工作业认真填写工作票，布置各项安全措施，严格执行各种措施。
e) 承包方应提供为完成施工任务所必需的劳务、消耗性材料、工器具、车
辆、劳动保护用品及其它物品。
f) 承包方应根据承包项目的具体要求、特点和性质，选送合格的人员担任
工作。
特殊工种（焊工、起重工、电工、司机等）必须持证上岗。
g) 承包方应严格执行发包方提供的施工方案设计。
应根据发包方的要求编
写详细的施工组织措施、技术措施、安全措施、作业指导书、改造进度网络图等。
h) 施工期间承包方应及时提供主、辅材料的清单，经发包方技术人员确认
后使用。
j) 在施工过程中对各种测量数据进行认真记录，在施工工作结束后，承包方应按照发包方的要求做好各种资料的记录和整理，并在一周内交发包方生产技术部存档(包括电子版)。
k) 在施工工作中，凡由承包方造成的设备损坏及人身伤亡事故均由承包方负责。
l）根据施工现场实际情况，对技术方案中存在的问题承包方有责任提出修改的建议并制定措施。
m）施工由承包方负责办理工作票、动火工作票，发包方负责协调。
n）承包方应执行发包方审批后的施工方案和施工安全措施。
o）如发生紧急情况或重大事项情况下，承包方因技术力量不足或准备不及时等因素而无法处理或耽误施工等，导致发包方委托其它施工队伍进行紧
急处理或消缺，承包方应担负全部委托费用及由此造成的损失，并接受相应考核。
p）对于施工质检点应提前一天通知相关人员进行验收准备，并在具备验收条件时以约定的方式通知验收人员到场进行验收，对于未经验收跳过质检点的，发包方有权要求其进行返工。
q）承包方的生产、生活场所自理。
r) 承包方派遣有经验的专业技术人员和相关管理人员到现场提供优质服务，上述服务的费用已包含在合同总价中
二、质量标准要求：
2.1.本工程质量施工标准严格按设计方案执行，并以国家和部门的相关标准和规范为基准，当出现差异时按较高标准执行。
2.2.本工程施工结束后，承包方负责安装的所有设备必须达到设计性能要求和国家合格标准。
三、现场作业基本要求：
3.1.承包方应严格遵守与执行发包方各项管理制度，接受发包方相关部门管理人员就施工期间对施工发出的指导性意见和对一切违章行为的纠正及处罚意见。
3.2.承包方作为施工责任人，应明确包括分部分项施工质量验收在内的各种工作流程。
3.3.承包方在施工现场的作业人员和技术人员名单应与报发包方审定的名单相符。
3.4.承包方在施工现场的主要机具设备仪器应满足施工需要，对机具不足造成影响工期的按有关规定进行考核。
3.5.承包方在施工中应严格执行发包方的建筑施工作业标准、技术标准、以及电力行业标准及厂家说明书。
施工现场应保持安全文明生产的标准。
四、现场安全管理：
4.1.承包方必须坚决贯彻执行国家、地方、行业的一系列方针、政策、法规、条例和规定，必须采取一切必要措施和手段强化改造现场的安全管理，确定严格的安全秩序以保证现场人员和设备在改造工作中的安全与健康。
4.2.承包方必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家电力公司《电业生产安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》等和发包方有关安全规章制度的规定。
4.3.由于承包方人员违反有关安全工作的规程、规定，造成人员伤亡和设
备设施损坏事故，责任完全由承包方独立承担。
4.4.承包方的项目负责人是本单位的安全第一责任人，必须亲自抓安全，必须建立严密的安全监察网络和有效的安全保障体系。
现场必须配备专职安全员。
在开始施工前将相关的人员和安全组织机构报发包方安监部。
4.5.承包方在施工开始前，应按照发包方要求组织其人员认真听取发包方安监部管理人员的安全技术交底，制定出改造工作安全技术措施和防火防盗措施，经发包方安监管理人员审核批准后方可开工。
4.6.承包方人员在施工现场工作过程中，应接受发包方安全各项考核制度和发包方管理人员的安全监督。
4.7. 在危险性较大的区域内进行工作4小时前，承包方必须制定书面的现场施工安全措施，并送达发包方，发包方在4小时内审查合格后交承包方实施。
五、现场文明生产要求：
5.1.承包方在施工现场应遵守法律、法规和发包方有关文明生产的文件、规定。
5.2.承包方在施工现场的工作人员应着装统一，佩带明显的能够表明身份的胸卡。
5.3.承包方应采取一切合理措施，保护现场及周围的环境，避免污染。
5.4.承包方应随时保持施工现场的整洁干净，禁止在发包方原有建筑物或设备上乱涂乱画，施工现场应无垃圾，每天应做到“工完、料净、场地清”。
5.5.承包方不得随意在设备、结构、墙板开孔或焊接临时结构，必要时须提出书面申请，经发包方批准后方可实施。
5.6.承包方在安装设备时，应采取合理的预防措施，以防止零件遗失。
5.7.承包方在施工场所应有隔离标志，实行定置管理。
5.8. 承包方应严格按ISO14001环境体系要求组织施工：
5.8.1 现场施工拆下的废旧钢材等物品应及时交至发包方物资部门。
5.8.2施工后的施工垃圾存放在安监部指定的地点，定期或不定期回收。
5.8.3承包方在施工中应采取节约用水和节约用电措施；
10.5.8.4作业现场做到“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每天收工前清扫现场，做到工完料尽场地清。
作业现场内禁止吸烟。
（三不落地：工具与量具、设备零部件、油污不落地；三无：无油迹、无水、无灰；三齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐；三不乱：线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。
）
5.8.5 搭设脚手架和临时放置较重的设备时，要垫好木板、胶皮等物。
5.8.6 如果发生由于承包方的责任造成重大环境事故，由承包方承担全部的责任；
六、设备、材料、工器具和车辆、生活设施的供应：
6.1施工所有主、辅材料供货范围见相关条款。
6.2 施工使用的一般消耗性材料、机具、工具等用器具由承包方自行负责。
6.3承包方自行采购、储备的一般性消耗材料必须选用正规厂家的合格产品，发包方管理人员有权对这些材料的来源和质量进行检查和确认，并有权要求承包方停止使用其中的不合格材料。
如果因为选用劣质材料而造成检修返工或其它检修质量事故，责任由承包方承担。
6.4承包方自备的工器具和车辆，必须含有以下所列的种类和性能级别，且不限于此：
a) 常用的工器具、检测仪器；
b) 现场临时制作的专用工器具；
c) 常用交通车辆和检修使用的各种车辆。
七、承包方施工人员的要求
7.1 承包方应派遣能胜任本工程施工组织管理的工作人员；
7.2承包方施工人员必须是身体健康，无任何身体缺陷；
7.3各工种比例应合理；
7.4特殊工种人员，必须持证上岗；
7.5必须配备专职安全员（可兼文明管理）和专职质检员。
7.6不胜任发包方工作、不服从发包方管理、严重违反发包方各项规章制度的人员，发包方有权勒令退换。
7.7承包方在合同开始履行前应提前安排各专业管理人员和技术人员进入现场，熟悉系统和设备，做好施工前的准备工作。
八、安全管理目标：
8.1不发生人身重伤；
8.2不发生群伤事故；
8.3不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；
8.4安全文明施工考核得分率90%以上。