施工组织设计基本步骤
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤引言概述：施工组织设计是指在施工过程中对工程施工方案、施工方法、施工工艺、施工组织机构等进行设计和安排的过程。
一个合理的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量。
下面将介绍施工组织设计的具体步骤。
一、确定施工任务和目标1.1 确定施工任务：首先要明确工程的施工任务，包括工程的性质、规模、工期、造价等方面的要求。
1.2 确定施工目标：根据施工任务的要求，确定施工的总体目标，包括施工周期、质量要求、安全要求等。
1.3 制定施工方案：根据施工任务和目标，制定施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工机具设备等。
二、分析施工条件和环境2.1 分析施工条件：对施工现场的地形地貌、气候条件、交通条件等进行全面分析，为施工组织设计提供基础数据。
2.2 分析施工环境：考虑施工现场的周边环境，包括周边建造、交通情况、环保要求等，确保施工过程中不会对周边环境造成影响。
2.3 分析施工风险：评估施工过程中可能浮现的风险，制定相应的应对措施，保障施工安全。
三、确定施工组织机构3.1 确定施工组织架构：确定施工管理组织结构，包括施工总承包单位、施工分包单位、监理单位等。
3.2 确定施工人员配备：确定施工人员的数量和岗位设置，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
3.3 制定施工管理制度：建立施工管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的协调和管理。
四、制定施工进度计划4.1 制定总体进度计划：根据施工任务和目标，制定工程的总体进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容。
4.2 制定详细进度计划：在总体进度计划的基础上，制定详细的施工进度计划，包括每一个工序的开始时间、结束时间和工作量。
4.3 调整进度计划：根据实际施工情况，随时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
五、编制施工组织设计方案5.1 编制施工组织设计方案：根据前面的分析和确定，编制施工组织设计方案，包括施工组织图、施工工艺流程图、施工机具设备清单等。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤步骤一：确定项目目标和要求在开始施工组织设计之前，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的时间表、预算、质量标准等等。
步骤二：分析项目内容和技术要求在此步骤中，需要对项目的内容和技术要求进行透彻的分析。
这包括项目的建筑类型、结构特点、土地条件、环境要求等等。
同时还需考虑施工过程中可能遇到的技术问题和风险。
步骤三：制定施工方案在此步骤中，需要根据项目的特点和要求，制定出具体的施工方案。
施工方案包括施工流程、施工方法、施工步骤等等。
同时还需对施工过程中的安全和环保要求进行考虑。
步骤四：确定施工组织架构在此步骤中，需要确定施工组织的架构和管理体系。
这包括施工人员的职责分工、沟通协调机制、管理流程等等。
同时还需要考虑合理分配资源和人力，以确保施工工作的恰当分工和高效运行。
步骤五：调配施工资源在此步骤中，需要对施工所需的各种资源进行调配。
这包括人力资源、物资资源、机械设备等等。
同时还需要考虑到资源的供应周期、数量和质量等因素。
步骤六：编制施工进度计划在此步骤中，需要编制详细的施工进度计划。
这包括确定施工的起止时间、每个工作环节的时间安排、工期的预估等等。
同时还需考虑到可能的延期情况和流程冲突等因素。
步骤七：制定施工组织管理规章制度在此步骤中，需要确定施工组织管理的规章制度。
这包括安全管理规定、质量标准、工作流程等等。
制定规章制度有助于提高施工组织的效率和质量，同时也有助于确保施工过程中的安全和环保。
步骤八：编制施工图纸和施工文件在此步骤中，需要编制详细的施工图纸和施工文件。
施工图纸包括建筑图纸、结构图纸、安装图纸等等，施工文件包括工序说明书、施工指导书等等。
这些文件和图纸是施工过程中的重要参考资料，有助于施工人员的实际操作和问题解决。
步骤九：实施施工组织设计在此步骤中，根据施工组织设计的方案和计划，开始实施施工工作。
这包括施工人员的动员和培训、施工设备的调试和运行、施工材料的采购和送达等等。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，为了保证施工进度、质量和安全，对施工过程进行合理规划和组织安排的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的步骤，包括项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工计划编制和施工图纸制定。
一、项目调研1.1 确定项目背景和目标：了解项目的背景信息，包括项目的类型、规模和施工地点等。
明确项目的目标和要求，包括工期、质量和安全等方面。
1.2 分析项目特点和条件：对项目的特点进行分析，包括地理环境、土地条件和法规要求等。
同时，还要考虑项目的资源情况，如人力、物资和设备等。
1.3 调研相关方面：了解项目的相关方面，包括政府部门、设计单位和监理单位等。
与相关方面进行沟通和协商，明确各方的职责和要求。
二、施工方案设计2.1 制定施工目标和策略：根据项目的要求和条件，制定施工的目标和策略。
明确项目的施工方法和工艺，确定施工的重点和难点。
2.2 设计施工工序和流程：根据项目的要求和施工目标，设计施工的工序和流程。
合理安排施工的先后顺序，确保施工的连贯性和高效性。
2.3 确定施工资源和要求：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、物资和设备等。
同时，还要明确施工的要求，如质量控制和安全保障等。
三、施工组织设计3.1 组织结构设计：根据项目的规模和要求，设计施工的组织结构。
确定施工的各个职能部门和岗位，明确各个部门之间的协作关系。
3.2 制定施工管理制度：制定施工的管理制度和规章制度。
明确各个部门和岗位的职责和权限，确保施工的有序进行。
3.3 制定施工管理计划：根据施工方案和组织结构，制定施工的管理计划。
包括施工的各个阶段和任务，以及施工的控制措施和监测方法。
四、施工计划编制4.1 制定总体施工计划：根据施工方案和组织设计，制定总体施工计划。
确定施工的起止时间和工期，合理安排施工的进度和顺序。
4.2 制定详细施工计划：在总体施工计划的基础上，制定详细施工计划。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤施工组织设计的步骤是确保施工项目顺利进行的重要环节。
它涉及到对施工过程中各项工作的合理安排和组织，以确保施工的质量、安全和进度的控制。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤。
1.项目背景和目标分析：在进行施工组织设计之前，首先需要对项目背景和目标进行分析。
这包括项目的规模、性质、地理位置、项目要求等方面的信息。
通过对这些信息的分析，可以确定项目的特点和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工工艺和方法选择：在施工组织设计中，需要根据项目的特点和要求，选择合适的施工工艺和方法。
这包括施工的顺序、工序、作业方式等方面的选择。
通过合理选择施工工艺和方法，可以提高施工效率，减少施工风险。
3.施工流程图绘制：在进行施工组织设计时，需要根据施工工艺和方法，绘制施工流程图。
施工流程图是将施工过程中各项工作按照时间顺序进行排列，以便于施工人员理解和执行。
通过绘制施工流程图，可以清晰地展示施工过程中各项工作的关联和顺序。
4.施工资源计划：在进行施工组织设计时，需要对施工所需的资源进行计划和安排。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的计划。
通过合理的资源计划，可以确保施工过程中所需资源的及时供应，提高施工效率。
5.施工进度计划：在进行施工组织设计时，需要制定施工进度计划。
施工进度计划是按照施工流程图和资源计划，确定各项工作的开始时间、完成时间和工期等方面的计划。
通过制定施工进度计划，可以合理安排施工工作，确保施工项目按时完成。
6.施工安全措施设计：在进行施工组织设计时，需要设计施工安全措施。
这包括施工过程中的安全防护、事故预防和应急措施等方面的设计。
通过合理设计施工安全措施，可以保障施工人员的安全，减少施工事故的发生。
7.施工质量控制措施设计：在进行施工组织设计时，需要设计施工质量控制措施。
这包括施工过程中的质量检查、验收和整改等方面的措施。
通过合理设计施工质量控制措施，可以确保施工质量符合要求。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤施工组织设计的步骤是一个重要且复杂的过程，它涉及到施工项目的规划、组织和管理。
以下是施工组织设计的一般步骤，供参考：1. 项目概述在施工组织设计的开始阶段，需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景信息、目标、范围、时间表、预算以及相关的法规和标准等。
概述阶段的目的是确保设计团队对项目有一个清晰的理解，并为后续的设计工作提供基础。
2. 工作分解结构（WBS）WBS是施工组织设计的一个重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和子任务。
在这个步骤中，设计团队将项目分解为一系列的工作包，每个工作包都有清晰的任务描述、工期和责任人。
WBS有助于组织和分配资源，并确保项目按计划进行。
3. 施工方法选择在施工组织设计中，选择适当的施工方法是至关重要的。
这涉及到对不同的施工方法进行评估和比较，以确定最合适的方法。
设计团队需要考虑因素如工期、成本、质量、安全和环境等，以选择最佳的施工方法。
4. 人力资源规划人力资源规划是施工组织设计的一个重要环节。
在这个步骤中，设计团队需要确定所需的人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员和劳工等。
他们还需要评估团队成员的技能和经验，以确保项目的顺利进行。
5. 项目进度计划项目进度计划是施工组织设计的关键组成部分。
在这个步骤中，设计团队需要制定详细的项目进度计划，包括每个任务的开始和结束日期、关键里程碑和里程碑事件。
这有助于确保项目按时完成，并提供给相关人员一个清晰的时间表。
6. 资源分配和管理在施工组织设计中，资源的有效分配和管理是至关重要的。
这包括人力资源、物资和设备等。
设计团队需要确定每个任务所需的资源，并进行合理的分配和安排。
他们还需要制定资源管理计划，以确保资源的有效利用。
7. 风险管理风险管理是施工组织设计中一个重要的考虑因素。
设计团队需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
这可以包括制定紧急计划、建立风险预警系统和培训项目团队等。
8. 质量管理质量管理是施工组织设计中一个关键的方面。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排施工流程、提高施工效率和保证工程质量，对施工过程进行规划和组织的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的步骤，包括确定施工目标、制定施工方案、编制施工组织设计图纸、确定施工方法和技术要求、制定施工进度计划。
一、确定施工目标：1.1 确定施工任务：明确工程的性质、规模和施工内容，包括建筑物的类型、用途和功能等。
1.2 确定施工时间：根据工程的紧迫程度和工期要求，确定施工的开始和结束时间，以及各个施工阶段的时间安排。
1.3 确定施工质量要求：根据工程的性质和要求，确定施工质量的标准和要求，包括材料的选择、施工工艺和施工质量的控制等。
二、制定施工方案：2.1 确定施工方法：根据工程的特点和施工目标，选择合适的施工方法，包括施工工序、施工工艺和施工设备的选择等。
2.2 制定施工组织措施：根据施工目标和施工方法，制定具体的施工组织措施，包括施工场地的布置、施工人员的组织和管理等。
2.3 制定施工安全措施：根据工程的特点和施工方法，制定施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全监控等。
三、编制施工组织设计图纸：3.1 绘制施工平面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工平面图，包括施工场地的布置、施工设备的摆放和施工道路的设置等。
3.2 绘制施工剖面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工剖面图，包括建筑物的结构和施工工序的安排等。
3.3 绘制施工细部图：根据施工方案和施工目标，绘制施工细部图，包括施工工艺的具体要求和施工质量的控制点等。
四、确定施工方法和技术要求：4.1 确定施工工序：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定各个施工工序的顺序和要求，包括施工工艺和施工设备的选择等。
4.2 确定施工技术要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工的技术要求，包括施工质量的控制和施工过程的监督等。
4.3 确定施工材料要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工材料的选择和使用要求，包括材料的质量标准和施工过程中的材料管理等。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤施工组织设计的步骤是指在建筑施工过程中，为了确保工程顺利进行，合理安排施工流程和资源，减少施工风险和成本，提高工程质量和效率，需要进行施工组织设计。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤。
1. 确定施工目标和要求：在进行施工组织设计之前，首先需要明确施工目标和要求。
这包括工程的质量要求、进度要求、安全要求等。
根据项目的特点和客户的需求，确定施工的整体目标和具体要求。
2. 分析项目特点和条件：在进行施工组织设计之前，需要对项目的特点和条件进行全面的分析。
这包括项目的地理位置、土地条件、气候条件、环境要求等。
通过分析项目的特点和条件，能够为后续的施工组织设计提供基础数据和参考依据。
3. 制定施工方案：根据项目的特点和条件，制定合理的施工方案。
施工方案包括施工流程、施工方法、施工顺序、施工资源等。
通过制定施工方案，能够确保施工的顺利进行，并满足项目的要求。
4. 组织施工资源：根据施工方案，组织施工所需的各种资源。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理组织施工资源，能够保证施工的效率和质量。
5. 制定施工计划：根据施工方案和施工资源，制定详细的施工计划。
施工计划包括施工的时间安排、工序安排、资源调配等。
通过制定施工计划，能够确保施工按照预定的时间和顺序进行。
6. 安全管理：在施工组织设计过程中，安全管理是非常重要的一环。
根据项目的特点和要求，制定相应的安全管理措施和预案。
确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
7. 质量控制：在施工组织设计过程中，质量控制是不可忽视的一环。
根据项目的质量要求，制定相应的质量控制措施和标准。
通过质量控制，能够确保施工的质量达到预期要求。
8. 进度控制：在施工组织设计过程中，进度控制是非常重要的一环。
根据项目的进度要求，制定相应的进度控制措施和计划。
通过进度控制，能够确保施工按照预定的时间进行，保证工程的进度。
9. 风险管理：在施工组织设计过程中，风险管理是必不可少的一环。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。
5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。
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由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制的程序和方法一、施工组织设计编制的程序（一）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。
工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。
如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。
（二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。
需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。
具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。
（三）组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。
（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。
依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。
如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。
二、施工组织设计编制的方法（一）施工方案的制订原则和内容1．施工方案制订的原则（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。
所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
（3）确保工程质量和施工安全。
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
2．施工方案制订的内容施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。
施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。
（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。
施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。
（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。
施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。
因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。
施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。
它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。
如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。
（二）工程施工进度安排原则、依据和作用1．工程施工进度安排的原则（1）符合合同条款有关进度要求；（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；（3）符合国家政策、法律和法规．（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。
2．工程施工进度安排的依据（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；（2）设计图纸、定额资料等；（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；（6）工程项目所在地资源可利用情况；（7）影响施工的经济条件和技术条件；（8）工程项目的外部条件等。
3．工程施工进度安排的作用（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；（3）可以组织施工现场的其他管理工作。
施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。
如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
（三）资源、供应计划的作用及编制要求1．资源供应计划的作用施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。
它指导所需资源、计划的编制。
如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。
施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。
施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。
资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。
资源供应计划关系到项目流动资金的周转。
资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
2．资源供应计划编制的要求（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。
为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。
做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。
（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。
不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。
（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。
否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。
（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。
过早，费用增加；过晚，造成窝工。
（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。
（6）经济合理指质量好、价格低。
（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的内容和设计原则1．内容（1）原有地形地物；（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；（5）安全消防设施；（6）施工防排水临时设施；（7）主要结构物平面位置等。
2．设计原则（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；（3）场区规划必须科学合理；（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
（五）技术组织措施技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。
技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。
技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。